国企一利五率目标值 -回复
国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话发言
国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话发言同志们∶根据会议安排，下面我通报20__年经营目标完成情况，并对2024年经营目标管理工作暨一季度开门红工作进行安排布置。
稍后，雅行董事长还将对全年工作进行全面动员部署。
希望大家认真领会，抓好落实。
一、20__年经营目标完成情况20__年，在集团党委、董事会坚强领导下，我们坚持稳字当头，稳中求进，跳起摸高总基调，围绕六大主业抓发展、紧盯两利四率求突破，努力高温限电、经济下行等不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，各项工作取得明显成效，主要呈现以下特点：一是生产总值稳中有进、稳步增长。
全年完成总产值_亿元，利润总额_亿元，净利润0.52亿元，创税收1.68亿元。
总体呈现稳中有进发展态势，优势产业保持良好发展，新型优势产业在稳中求进中发展壮大。
二是项目建设突破突围、冲锋冲刺。
全年实施各类项目23个，市、区重点项目9个，_项目全线通车，_建设项目上榜南充文旅新地标，_项目按期交房192套，彰显_实力，提升品牌形象，保交楼项目落实一楼一策，扎实做好保民生、保交楼、保稳定。
三是投资融资有力有序、有质有绩。
全年完成融资_亿元，到位资金_亿元。
成功发行城市停车场建设专项债券_亿元，在创新融资方式、拓宽融资渠道、突破融资瓶颈工作上跨入国企高质量发展方阵，多元化融资成效明显，资金保障工作再上新台阶。
四是物资贸易再次突破、再创佳绩。
全年国内和国外贸易实现产值_元。
在国际贸易形势差等诸多困难影响下，超额完成了目标任务，进一步延伸物资贸易产业链条，全力保障了生产、生活物资和全区物资供应。
五是优势产业持续推进、持续升级。
新能源业务进行战略布局，充电桩城区业务拓展快速推进，加油加气站全面规划，绿色低碳经济焕发活力，推动市场增量扩面、提质增效。
二、2024年经营目标安排情况2024年，是集团深入落实党的二十大精神关键之年，也是推动公司新发展阶段高质量发展的关键之年。
围绕集团公司双二零+发展战略和一利五率总要求，开创一年启动、两年成势、三年成型新局面，集团公司制定了2024年企业经营目标，具体安排如下：（一）主要经营目标。
“一利五率”对建筑施工企业财务管理的影响
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE132024.2(中)第5期 总第656期“一利五率”对建筑施工企业财务管理的影响刘媛媛 中交四航局第七工程有限公司摘 要 建筑施工企业目前正面临着更高的发展需求，而财务管理作为其较为关键的一项管理工作，管理人员要注意紧密结合新形势对财务管理的实效性进行持续优化。
要重视“一利五率”在建筑施工企业财务管理中的应用，以便促使财务管理可以更好地推动建筑施工企业发展。
本文主要聚焦于建筑施工企业财务管理中“一利五率”的运用，首先对“一利五率”的核心指标进行了简洁的概述，接着深入探讨了“一利五率”如何影响建筑施工企业的财务管理，并提出了相应的应对策略，希望能为行业或企业的营运情况发挥参考借鉴作用。
关键词 “一利五率” 建筑施工企业 财务管理 影响中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）05-0013-03随着建筑行业的飞速发展，建筑施工企业所面临的市场竞争压力日益加大。
要想形成更加理想的发展局面，建筑施工企业管理人员就要积极关注财务管理这一较为关键的管理工作，促进财务管理工作的创新优化。
具体实施过程中，经营指标体系也是较为关键的基础，财务管理人员要予以重视，以促使财务管理工作能够得到积极的支持，并最终更好地为建筑施工企业的运营和发展提供服务。
目前,“一利五率”经营指标体系的引入日益受到关注，督促其实践于建筑施工企业财务管理也是重中之重，应受到财务管理人员的积极关注[1]。
一、“一利五率”概述“一利五率”新经营指标体系是建筑施工企业高质量发展中比较重要的引领依据，是我国国有企业经营指标体系不断探索形成的重要成果。
“一利五率”新经营指标体系主要是指国有企业的利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、净资产收益率、营业现金比率等主要经营指标。
这些经营指标体系的应用对于指导建筑施工企业高质量发展具备积极作用，应该引起高度重视，确保相应指标可以得到准确计算和运用。
地方经营性投资公司基于“一利五率”的财务管理路径探析
地方经营性投资公司基于 “一利五率”的财务管理路径探析lnnovation World Forum 创新世界论坛Topic 专题文/甘肃新发展投资集团有限公司 武晓清［摘 要］中央企业“一利五率”经营指标的提出，既强调国有企业经营效益的合理增长，也强调发展质量的有效提升，为地方国资国企经营业绩评价提供了参考基准。
本文结合甘肃地区经营性投资公司财务管理工作实际，围绕地方经营环境特点、新考核指标的导向影响展开系统性分析，提出了基于“一利五率”的企业财务管理新思路。
［关键词］“一利五率”；经营性投资公司；财务管理今年初，在国务院国资委将中央企业经营指标考核从“两利四率”调整为“一利五率”（即：利润总额、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率）之后,甘肃省国资委以此为新向标，积极构建符合省属企业实际的新经营指标考核体系，创新提出了“一增一稳一保五提升”的目标。
其中，“一增”就是要求利润总额增速高于全省GDP 增速；“一稳”就是要求资产负债率要保持稳定；“一保”是指在保障能源电力、防疫药品、供水、交通运输及重点基础设施建设等涉及国计民生公共服务功能上更好发挥作用；“五提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4项指标进一步提升和绩效管理水平提档晋位。
新的经营指标考核体系，不仅重视企业价值增长，更注重经营效率、强调风险防控、鼓励技术创新并关注人力效率，对甘肃省国资国企特别是经营性投资公司财务管理工作提出了新的要求。
现阶段，甘肃地区经营性投资公司有必要对经营环境特点、“一利五率”考核指标导向影响进行系统分析，探索财务管理新路径，以实现企业更高质量发展。
一、地方投资公司经营特点财政部印发的《企业绩效评价行业基本分类》将投资公司划分为公益性投资公司、经营性投资公司和资产管理公司。
经营性投资公司不同于其他两类投资公司的地方，就是要形成经济效益。
具体来说，就是经营性投资公司用货币资金、原材料、固定资产、无形资产等进行投入，通过企业的有效运营使投入的资产产生大量增值。
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务央企国企一利五率政策是指央企（中央企业）和国企（国有企业）要以一个利润为目标，同时要保持五个率的平衡，即销售利润率、资产利润率、资本利润率、税收贡献率和效益提升率。
这一政策旨在提高央企国企的经济效益和市场竞争力，确保国有资本的保值增值。
下面分别对央企国企一利五率政策的解析和行动方案进行阐述，并提出达成途径的实务。
一、政策解析1.销售利润率：销售利润率是指销售利润与销售收入的比率。
销售利润率的提高代表企业能够更有效地控制成本和提高市场竞争力。
2.资产利润率：资产利润率是指净利润与资产总额的比率。
资产利润率的提高代表企业能够更有效地利用资产实现盈利。
3.资本利润率：资本利润率是指净利润与资本总额的比率。
资本利润率的提高代表企业能够更有效地利用资本实现盈利。
4.税收贡献率：税收贡献率是指企业纳税额与利润总额的比率。
税收贡献率的提高代表企业能够承担更多的社会责任，并为国家财政做出更大的贡献。
5.效益提升率：效益提升率是指效益与之前的水平相比的增长率。
效益提升率的提高代表企业能够不断提升经营效益和创造更大的价值。
二、行动方案1.加大科技创新力度：央企国企应加大对科技创新的投入，提高自主创新能力，在产品研发和技术升级方面取得突破，提高销售利润率和效益提升率。
2.优化资产结构：央企国企应根据市场需求和企业实际情况，合理配置和管理资产，通过减少低效资产和增加高效资产，提高资产利润率和资本利润率。
3.加强资源整合和协同发展：央企国企应加强内部资源整合和与其他企业的协同发展，通过资源共享和互补优势，提高效益提升率和税收贡献率。
4.优化管理体制和流程：央企国企应建立科学的管理体制和流程，提高决策效率和执行力，降低成本和风险，提高销售利润率和效益提升率。
5.培育企业文化和价值观：央企国企应树立正确的企业文化和价值观，加强员工的职业素养和道德修养，培养高度的责任感和使命感，提高税收贡献率和效益提升率。
1、具体内容《一利五率》经营指标体系
一、什么是《一利五率》经营指标体系《一利五率》经营指标体系是一种综合评价企业运营情况的管理工具，主要用于评估企业的经营绩效和效益。
该指标体系包括了企业经营中的关键指标，通过对这些指标的评估和监控，企业可以更好地了解自身的运营状况，及时发现问题并进行调整和优化。
二、《一利五率》经营指标体系包括哪些具体内容1. 利润率：利润率是企业盈利能力的重要指标之一，它反映了企业在销售产品或提供服务过程中所获取的净利润与营业收入之间的比率。
通过监控利润率，企业可以了解自身盈利能力的强弱，及时调整经营策略，保持盈利稳定增长。
2. 成本费用率：成本费用率是指企业在销售产品或提供服务过程中所发生的各项成本和费用与营业收入的比率。
成本费用率是企业运营成本的重要指标，对于企业的节约管理、成本管控和盈利提升非常关键。
3. 库存周转率：库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了企业每年库存商品与销售收入之间的关系。
通过监控库存周转率，企业可以及时了解自身的库存管理水平和库存周转速度，提升库存周转效率，降低库存持有成本，加速资金周转。
4. 资产周转率：资产周转率是企业利用资产运作效率的指标，它反映了企业每年资产与销售收入之间的关系。
资产周转率高低将直接影响企业的盈利能力和资产利用效率，通过监控资产周转率，企业可以及时优化资产配置，提升资产利用效率，提高企业的盈利水平。
5. 负债率：负债率是企业资产负债状况的重要指标，它反映了企业债务占比与资产总额的比率。
负债率高低直接关系到企业的经营风险和债务偿还能力，通过监控负债率，企业可以合理控制债务规模，保持企业的财务稳健。
三、《一利五率》经营指标体系的作用和意义1. 为企业提供全面的经营绩效评价和监控手段，帮助企业全面了解自身的运营状况，及时发现问题和改进空间。
2. 有助于企业提升管理效益和运营效率，通过监控和优化关键指标，进一步提高企业的盈利能力和效益水平。
3. 为企业提供决策支持，帮助企业领导和管理层制定科学有效的经营策略和政策，同时为外部投资者提供准确的经营绩效信息。
2023年国资委对中央企业一利五率考核目标
2023年国资委对中央企业一利五率考核目标2023年国资委对中央企业一利五率考核目标一、背景介绍国资委对中央企业的一利五率考核目标，是指在企业盈利的基础上，综合考核企业的五大指标，包括创新能力、全要素生产率、资产负债率、运营资金周转率和员工满意度。
这些指标综合反映了企业的持续盈利能力、未来发展潜力和社会责任感，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、创新能力创新能力是企业持续发展的核心竞争力之一。
在2023年国资委对中央企业的考核目标中，创新能力被赋予了重要的地位。
企业应该加大研发投入，加强科技创新，提升自主知识产权，推动技术进步，培育创新文化，不断推动企业的发展与创新。
三、全要素生产率全要素生产率是衡量企业效率和竞争力的指标之一。
国资委对中央企业的考核目标中，全要素生产率的提高需要企业不断提升生产效率，优化资源配置，降低成本，提高产出，实现经济效益和社会效益的双提升。
四、资产负债率资产负债率反映了企业的资产使用效率和资金运作能力。
在国资委对中央企业的考核目标中，降低资产负债率是企业的重要任务之一。
企业需要合理运用资金，控制负债规模，提高资产周转率，降低财务风险，保障企业的稳健发展。
五、运营资金周转率运营资金周转率是企业经营效率的重要指标之一。
在2023年国资委对中央企业的考核目标中，提高运营资金周转率需要企业优化资金使用，加强资金管理，加快资金周转速度，降低企业资金占用成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
六、员工满意度员工满意度是企业持续发展的重要保障。
在国资委对中央企业的考核目标中，提升员工满意度需要企业关注员工的物质和精神需求，加强员工培训和激励机制，营造和谐的工作环境，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和企业的内部凝聚力。
七、总结回顾2023年国资委对中央企业的一利五率考核目标，提出了创新能力、全要素生产率、资产负债率、运营资金周转率和员工满意度这五大指标。
企业在实现利润的基础上，需要综合考量这些指标，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
一利五率指标体系下国有企业经营绩效考核设计思路
一、概述随着市场竞争的日益激烈，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营绩效考核显得尤为重要。
传统的业绩考核指标往往难以全面反映企业的经营状况，因此需要建立一套科学合理的指标体系。
一利五率指标体系是一种综合考量企业经营状况的指标体系，本文将探讨在一利五率指标体系下国有企业经营绩效考核的设计思路。
二、一利五率指标体系简介1. 一利指标一利指标是指企业的利润水平。
利润是企业经营活动的重要指标，是企业持续经营和发展的根本动力。
通过分析企业的利润水平，可以全面了解企业的盈利能力和经营状况。
2. 五率指标五率指标包括资产净利率、总资产回报率、净资产回报率、存货周转率和应收账款周转率。
这些指标反映了企业在资产、资金、存货和应收账款方面的运营效率，是评价企业经营状况的重要指标。
三、国有企业经营绩效考核设计思路在建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核时，应该从以下几个方面进行设计。
1. 确定指标权重在设计指标体系时，需要确定各指标的权重。
一利指标在整体经营绩效考核中具有较大的权重，而五率指标则反映了企业的经营效率，在绩效考核中也应该给予一定的权重。
权重的确定需要根据企业的实际情况和行业特点进行综合考量。
2. 设置目标值在考核指标体系中，需要为每个指标设定合理的目标值。
这些目标值应该符合企业的发展战略和长期目标，同时需要考虑到行业的发展趋势和市场竞争情况。
通过设定目标值，可以激励企业在经营活动中不断追求进步和提高。
3. 数据采集和监控建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核还需要建立完善的数据采集和监控机制。
企业应该建立起完整的数据采集系统，及时采集各项指标所需的数据信息。
还需要建立监控机制，对数据进行实时分析和监测，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 绩效考核机制在一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核中，需要建立起科学合理的绩效考核机制。
这包括绩效考核的周期、程序、评价标准和奖惩措施等方面。
绩效考核机制应该能够客观、公正地评价企业的经营状况，同时给予员工适当的激励和奖励。
新一轮战略性重组与专业化整合启动
Focus新一轮国企改革提升行动已启动，按照《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025年）》的要求，央企和地方国企正在紧锣密鼓制定集团层面的改革实施方案。
新一轮国企改革提升行动的重要任务之一是优化国有经济布局和结构，重组整合仍将是重要抓手，旨在通过专业化整合，布局战略性新兴产业，提升产业链控制力、影响力。
其实，今年6月，在国资委召开中央企业提高上市公司质量暨并购重组工作专题会上，就提出中央企业要以上市公司为平台开展并购重组，助力提高核心竞争力、增强核心功能，为中央企业实现高质量发展提供坚实支撑。
党的十八大以来，重组整合节奏加快，中央企业先后完成27组49家战略性重组和专业化整合，范围涵盖装备制造、电力、航运、能源、建材、钢铁等诸多领域。
有媒体报道称，相关部门正在部署推进央企产业焕新行动和未来产业启航行动，聚焦新一代移动通信、人工智能、生物技术、新材料等15个重点产业领域方向，推动中央企业加快布局和发展战略性新兴产业。
各地国资也结合实际加快培育与地方发展相契合的战略性新兴产业，加大与相关央企在资源、技术、资本等方面的合作力度。
4文=张 娜新一轮战略性重组与专业化整合启动新一轮国企改革明确重组方向，强调将“战略性重组和专业化整合”作为深化供给侧结构性改革从而建设世界一流企业的重要抓手，聚焦新一代移动通信、人工智能、生物技术、新材料等15个重点产业领域方向，推动中央企业加快布局和发展战略性新兴产业。
央企、地方国资同步战略性重组和专业化整合目前来看，央企和地方国资并购重组主要形成三种方式：一是战略性重组，即同一领域的两家或多家龙头企业合并，利于提高国际竞争力，如中船工业和中船重工重组为中国船舶；二是产业链上下游整合，即同一产业链的两家或多家央企合并，利于实现优势互补，强化协同效应和规模效应；三是专业化整合，这也是2022年起央企并购重组的重点方向，即企业内部或跨企业的优质资产整合或劣势资产盘活，利于集中优势资产做精主业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企一利五率目标值-回复
"国企一利五率目标值"是指国有企业在经营管理中的一个重要指标体系，其目标在于提高国有企业的经济效益和社会效益。
本文将从以下几个方面逐步回答该主题。
一、国企一利五率的定义和含义
国企一利五率是指国有企业在经营过程中，应该追求的利润与效益的目标值和比率。
其中，“一利”指的是国有企业应该追求盈利；“五率”指的是资本金利率、资产负债率、销售利润率、资金利用率和税金负担率五个指标。
资本金利率是指国有企业的净利润与资本金的比率，反映了企业盈利能力的高低。
资产负债率是指国有企业的总资产与总负债之比，体现了企业的融资能力和风险管理水平。
销售利润率是指国有企业的净利润与销售收入之比，代表了企业的经营能力和竞争力。
资金利用率是指国有企业运用资本的效率，衡量了企业资金运作的能力。
税金负担率是指国有企业缴纳的税金与营业收入之比，反映了企业对国家的贡献。
二、国企一利五率目标值的确定
国企一利五率的目标值因不同的国有企业而异，需要根据企业的性质、行业特点、市场环境等因素进行具体分析和确定。
一般来说，国企一利五率目标值的确定应遵循以下原则：
1. 经济效益和社会效益并重
国有企业是为了国家和社会的利益而存在的，其目标值应既体现企业经济效益的追求，又要关注社会效益的提升。
只有经济效益与社会效益相互促进，才能实现国有企业的可持续发展。
2. 行业间差异化目标
不同行业的国有企业面临的市场环境、经营特点和政策要求各不相同，因此目标值的确定应考虑到行业间的差异。
一些高技术产业的国有企业可能更关注创新能力和技术水平，而一些基础设施行业的国有企业可能更注重稳定利润和投资回报。
3. 可比性和可操作性
目标值的确定应该具备可比性和可操作性，即便于评估和监测，并能够通过企业的管理手段来实现。
目标值要具体、可量化，并且要与企业内部的管理体系和绩效评估机制相适应。
三、实现国企一利五率目标值的路径
在实现国企一利五率目标值的过程中，企业可以从以下几个方面入手：
1. 提升核心竞争力
国有企业应加大对核心技术、创新能力和品牌建设的投入，提升企业的核
心竞争力。
通过不断引进和培育人才、优化企业组织结构和管理制度，提高企业的市场竞争力和盈利能力，从而实现目标值的达成。
2. 加强财务管理
国有企业应健全财务管理制度，提高财务决策的科学性和精细化。
要加强成本控制和风险管理，提高资本金利率和资产负债率的优化效果。
同时，注重内部控制和风险防范，减少各种经济风险的发生，确保资金有效利用和妥善管理。
3. 推进结构调整
国有企业应根据市场需求和产业发展趋势，进行内部结构和产品结构的调整。
通过优化资源配置和产品组合，提高销售利润率和资金利用率，提升企业利润水平和经营效率。
4. 加强社会责任
国有企业要积极履行社会责任，加大对环境保护、社会公益事业的投入。
通过提高企业的税金负担率，主动承担社会责任，增强企业在社会中的形象和影响力，实现经济效益与社会效益的良性互动。
四、总结
国企一利五率目标值的确定和实现，是国有企业持续发展的重要保障和推动力。
国企一利五率目标值的制定应综合考虑企业的内外部环境和要求，
确立既有利于企业经济效益提升，又有利于社会效益提高的目标。
同时，国有企业要通过提升核心竞争力、加强财务管理、推进结构调整和加强社会责任等措施，逐步实现国企一利五率目标值的达成，推动国有经济的改革、发展和创新。