县中医医院绩效工资发放情况汇报及建议(定稿)
医院绩效考核工作汇报（全文5篇）
医院绩效考核工作汇报（全文5篇）第一篇：医院绩效考核工作汇报xx医院绩效考核工作汇报自2012年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2013年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2012年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
2013年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。
今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。
县卫生局绩效工资落实情况汇报材料（5篇）
县卫生局绩效工资落实情况汇报材料（5篇）第一篇：县卫生局绩效工资落实情况汇报材料县卫生局绩效工资落实情况汇报材料为确保医药卫生体制改革稳步推进，深化基层医疗卫生事业单位收入分配制度改革和公立医院改革，我县以效率优先、兼顾公平、绩效考核、突出公益、合理引导、分类实施为原则，按照先启动后完善，逐步改进的工作方法，于10月1日在全县公共卫生单位和基层医疗卫生单位启动绩效工资制度，经过半年多的实施，通过总结实施经验，于6月在全县其他卫生事业单位启动绩效工资制度。
现将有关情况汇报如下：一、基本情况秀山自治县幅员面积2462平方公里，辖18个镇，6个乡，3个街道办事处，267个村（居委会），1881个村（居）民小组，65.98万人。
卫生系统实施绩效工资范围包括：5家公共卫生事业单位，3家街道卫生服务中心，24家基层医疗卫生事业单位，3家其他卫生事业单位和2家公立医院，核定编制2331名，共有在职在编职工1249人，退休人员466人，临聘人员368人。
二、工作进展1.细致摸底、精确测算。
为了给县委、县政府提供可靠的实施绩效工资决策依据，逐一对实施绩效工资制度的卫生事业单位情况进行调查摸底，做到“三清楚”：一是人员清楚。
卫生局联合人事局、编办对医疗卫生事业单位在职在岗位以及临聘人员进行了摸底、造册。
二是收支清楚。
我局联合县财政、审计等部门组建专项工作组，逐一深入对各医疗卫生事业单位近三年的收支状况、药品购销及库存等情况进行了摸底调查。
三是收入清楚。
对全县所有实施绩效工资制度的卫生事业单位工资收入、资金来源等情况进行了测算。
2.研读政策，制订标准。
推行绩效工资既是热点更是难点，制订科学合理的工资标准和体系模式是实施绩效工资的关键。
经反复研读政策，结合近三年基础数据，经逐级讨论、反馈、修正，制定出台了《秀山自治县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施方案（试行）》和《自治县其他卫生事业单位绩效工资实施方案（试行）》。
医院 绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报医院绩效工资情况汇报。
尊敬的领导：根据医院绩效工资管理制度的要求，我将对本部门绩效工资情况进行汇报。
在过去一年中，本部门全体员工在医院领导的正确指导下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我对本部门绩效工资情况的汇报：首先，本部门在过去一年中取得了较好的工作业绩。
在医院各项工作任务中，本部门全体员工认真履行职责，积极配合，工作效率显著提高。
在疫情防控期间，本部门全体员工坚守岗位，积极参与疫情防控工作，为医院疫情防控工作作出了积极贡献。
在日常工作中，本部门全体员工严格按照医院相关规定和要求，认真履行本职工作，为医院的各项工作任务顺利完成提供了有力支持。
其次，本部门在过去一年中积极参与了医院的各项培训和学习活动。
通过不断学习和提升专业技能，本部门全体员工的综合素质和工作能力得到了较大提升。
在各项专业技能竞赛中，本部门员工取得了不俗的成绩，为医院的学术氛围和专业水平的提升做出了积极贡献。
最后，本部门在过去一年中积极参与了医院的各项科研项目和临床试验工作。
通过科研项目和临床试验的开展，本部门全体员工的学术水平和科研能力得到了较大提升，为医院科研实力的不断增强做出了积极贡献。
综上所述，本部门在过去一年中取得了较好的绩效工资情况。
在今后的工作中，本部门将继续发扬团结协作、积极进取的精神，努力工作，为医院的各项工作任务顺利完成作出更大的贡献。
同时，希望医院领导能够给予本部门更多的指导和支持，共同推动医院各项工作任务的顺利完成。
谨此汇报。
医院绩效工资情况汇报人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效工资制度的要求，我将对医院绩效工资情况进行汇报。
首先，我将从医院绩效工资的发放标准、绩效考核内容、绩效考核结果和绩效工资发放情况四个方面进行详细汇报。
医院绩效工资的发放标准主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分。
基本工资是按照国家规定和医院相关政策执行，岗位工资是根据职务级别和工作岗位确定的，而绩效工资则是根据个人和团队的工作业绩来确定的。
在绩效工资的发放标准中，我们要特别关注绩效工资的权重占比和绩效考核的具体内容。
绩效考核内容是绩效工资发放的重要依据，它包括了医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗管理等多个方面。
在医疗质量方面，我们要关注临床诊疗质量、护理质量、医疗技术水平等指标的考核情况；在医疗安全方面，我们要关注医疗事故、医疗纠纷、医疗风险等指标的考核情况；在医疗服务方面，我们要关注患者满意度、门诊量、住院量等指标的考核情况；在医疗管理方面，我们要关注医院管理效率、成本控制、资源利用等指标的考核情况。
绩效考核结果是绩效工资发放的直接依据，它是根据绩效考核内容的具体指标进行评定的。
根据绩效考核结果，医院会对每位员工的绩效工资进行相应的调整和发放。
因此，绩效考核结果的公正、公平和透明至关重要。
绩效工资的发放情况是医院管理工作的重要内容之一，它直接关系到员工的切身利益。
因此，医院在绩效工资的发放过程中要严格按照相关规定和程序执行，确保每位员工的绩效工资都能够按时、足额地发放到位。
综上所述，医院绩效工资是医院管理工作中的重要内容，它直接关系到医院的管理效益和员工的切身利益。
因此，我们要高度重视医院绩效工资的管理工作，确保绩效工资的发放标准合理、绩效考核内容科学、绩效考核结果公正、绩效工资发放情况公开透明。
希望领导能够给予关注和支持，共同努力，推动医院绩效工资管理工作取得更好的成绩。
谢谢！。
医院绩效工作情况汇报
医院绩效工作情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效工作安排，我对医院的绩效工作情况进行了汇报，具体情况如下：一、绩效目标完成情况。
今年以来，医院制定了明确的绩效目标，包括提高门诊量和住院量，提高医疗质量和患者满意度，降低医疗事故和医疗纠纷率等。
经过全体员工的共同努力，我们已经完成了部分目标，但在部分指标上还存在一定的差距，需要进一步努力。
二、医疗质量和患者满意度提升情况。
医院加强了医疗质量管理和患者服务水平提升工作，通过加强内部培训、提高医务人员的专业水平、优化医疗流程等措施，取得了一定的成效。
患者满意度得到了提升，但仍有部分患者对医疗服务提出了意见和建议，我们将进一步改进医疗服务，提升患者满意度。
三、医疗事故和医疗纠纷率降低情况。
医院加强了医疗事故和医疗纠纷的防范工作，建立了完善的医疗质量监控体系，加强了医疗事故的调查和处理，有效降低了医疗事故和医疗纠纷率。
但在实际工作中，仍需进一步加强医疗安全管理，确保医疗安全。
四、门诊量和住院量提高情况。
医院通过加强宣传推广、提高医疗服务质量等措施，成功提高了门诊量和住院量。
但在提高医疗服务质量和医疗资源利用率方面，仍存在一些问题，需要进一步改进。
五、医院绩效工作存在的问题和下一步工作计划。
在医院绩效工作中，我们发现了一些问题，主要包括医疗服务质量有待提高、医疗资源利用率不够合理、医务人员素质有待提升等。
下一步，我们将进一步加强医疗服务质量管理，提高医务人员的专业水平，优化医疗资源配置，提升医院的整体绩效水平。
综上所述，医院绩效工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，需要进一步改进。
我们将继续加强绩效管理，不断提升医院的整体绩效水平，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢！。
医院绩效实施工作情况汇报
医院绩效实施工作情况汇报尊敬的各位领导，各位同事：我很荣幸向大家汇报医院绩效实施工作情况。
首先，我要感谢全体医护人员在过去一段时间内的辛勤工作和付出。
同时也感谢各位领导对我们工作的支持和褒奖。
医院绩效实施工作是一项重要的工作，直接关系到医院的发展和患者的治疗效果。
在过去的一段时间内，我们紧密围绕医院绩效目标，夯实基础，持续推进，取得了一定的成绩，也存在一些不足和问题。
下面我将就医院绩效实施工作情况进行详细汇报。
一、医院绩效实施的背景和意义医院绩效实施的背景是医疗改革的需要，是提高医疗服务质量和效率的重要途径。
医院绩效涉及广泛，包括医疗效益、财务效益、患者满意度、员工绩效等方面。
医院绩效实施的意义在于增强医院的竞争力，提高医疗服务水平，降低医疗成本，提高医院的盈利能力。
二、医院绩效实施的目标和任务1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；2. 优化医疗流程，提高医疗效率；3. 降低医疗成本，提高医院的盈利能力；4. 提升员工绩效，营造良好的工作环境。
三、医院绩效实施的成绩和经验1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度在医疗服务质量方面，我们采取了一系列措施，包括强化医疗质量管理，开展医院文化建设，加强医患沟通等。
这些措施取得了一定成效，患者满意度有所提升，医疗纠纷事件明显减少。
2. 优化医疗流程，提高医疗效率我们对医疗流程进行了全面的优化，包括加强医疗人员协作，提高医院设备使用率，缩短患者就医时间等。
这些措施有效地提高了医疗效率，进一步增强了医院的服务水平。
3. 降低医疗成本，提高医院的盈利能力在降低医疗成本方面，我们采取了多种措施，包括控制药品消耗、提高床位周转率、精简管理费用等。
这些措施有效地降低了医院的运营成本，提高了医院的盈利能力。
4. 提升员工绩效，营造良好的工作环境对于员工绩效的提升，我们采取了多种措施，包括加强员工培训，开展员工激励政策，完善员工考核机制等。
这些措施有效地提升了员工绩效，营造了良好的工作环境。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报篇一：中医院绩效工资工作总结合集二：中医院2012年绩效工资实施进展情况汇报中医院2012年绩效工资实施情况汇报根据省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下：一、制定绩效工资分配方案坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了《中医院综合目标考核及绩效工资分配方案》。
方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。
（一）方案确定开展科室全成本核算。
（二）方案确定分四类单元进行考核和核算：1、临床、医技类；2、药械类；3、收费类；4、行政后勤类。
（三）方案确定的绩效工资核算方法：1、临床、医技类：（总收入-总支出）×系数×考核得分2、药械类：临床医技类平均绩效工资×系数×考核得分3、收费类:临床医技及药械类平均绩效工资×系数×考核得分4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资×系数×考核得分（四）方案确定的分配原则：1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开分配档次。
2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、脏、累、险的岗位倾斜。
3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标考核标准制定二次考核分配方案。
坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。
医院半年绩效考核情况汇报及改进建议
医院半年绩效考核情况汇报及改进建议2023年医院半年绩效考核情况汇报及改进建议尊敬的领导、各位同事：时间转瞬即逝，医院2023年上半年度的绩效考核已经结束。
在此，我们汇报一下医院上半年度的考核情况，同时提出改进建议，望您的指导和支持。
一、绩效考核情况本次绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 临床工作医院本着“以患者为中心”的服务理念，临床服务是医院最为重要的工作之一，是医院的核心竞争力。
本次考核主要评估医生的诊疗效果、病情跟踪等方面，以及护士的病房护理、药品管理等方面。
经过绩效考核，临床工作整体表现不错，但仍存在部分问题，比如部分医生在诊疗过程中缺乏沟通交流，有待进一步加强。
2. 管理体系医院管理体系主要包括党委建设、医务部门管理、财务管控等方面。
本次考核主要评估各部门的管理效率、团队合作等方面。
整体来看，各管理部门的工作表现都较为出色，但在协作上还需进一步完善。
3. 技术创新医院技术创新是医疗服务的重要支撑，本次考核主要评估医院的科技创新水平、研究团队的实力等方面。
整体来说，医院在技术创新方面已经取得了不少进展，但在技术研究方面仍需加大研发力度。
4. 患者满意度医院服务目标是让患者满意，因此本次考核主要评估患者对医院服务的评价和满意度。
整体来看，患者满意度方面，医院得分较高，但在医生与患者之间沟通和交流方面仍需加强。
综合来看，本次绩效考核结果还是不错的，但也不能掩盖存在的问题。
因此，我们提出了一些改进建议，以期在下半年度能够取得更好的成绩。
二、改进建议1. 加强沟通在医生和患者之间，以及不同管理部门之间，沟通交流是非常重要的。
因此，我们建议加强医生与患者之间的沟通交流，使患者更加了解医疗服务的内容和流程；同时，也建议不同管理部门之间进行更密切的沟通和协作，以便更好地完成医院的各项工作任务。
2. 推进科技创新医院技术创新是医院可持续发展的关键因素。
因此，我们建议加大对医院的技术创新投入力度，营造和培育创新氛围，增强研究人员的研发意识，不断提高山东省妇幼保健20恳求人民币市托管医疗服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
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县中医医院绩效工资发放情况汇报及建议根据xxx市人力资源和社会保障局《关于报送各县公立医院实施绩效工资情况总结的通知》，现将我院2012年12月至2014年8月绩效工资发放情况汇报如下：
一、基础性绩效
根据xx县人社局、县财政局《关于事业单位工作人员实施绩效工资工作的通知》（恭人社发〔2013〕1号），我院
（含专业技术人员、管理人员、工勤人员以及聘用专业技术人员）档案工资中的岗位绩效工资发放是基础性绩效工资的60%部分。
二、奖励性绩效（或者增量绩效）
根据《国务院办公厅印发关于县级公立瑶医药综合改革试点意见的通知》（国办发〔2012〕33号）、《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》（卫医管发〔2012〕53号）、《关于印发推进县级公立医院综合改革意见的通知》（国卫体改发〔2014〕12号）等医改工作配套文件，文件都明确提出：“提高医院人员经费支出占业务支出的比例，逐步提高医务人员待遇。
加强绩效考核，建全以服务自恋、数量和患者满意度为核心的内部分配制度，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，体现医务人员技术服务价值……”。
“奖
励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放，具体分配方式和办法由各事业单位确定。
”我院每年都制定内部的绩效工资分配方案，每月严格考核，
四、奖励性绩效工资优点
目的县级公立医院改革，实施了药品零差价（中药药品除外）,必然要从根本上改变医院"以药养医"的收益结构,在医疗服务价格有限上升、可控成本不断上扬、财政难以补偿医院的严峻形势下,县级公立医院要生存和发展,就必须改革传统的运营体制,而要改革,就必须取得全体员工的支持与响应。
为使全体员工适应并积极参与医院的改革,就必须采用行之有效的办法调动员工的工作热情及创新潜能,提高工作效率及质量。
我院实际出发,实施了医院内部绩效考核方法,通过对全体员工的工作量、工作绩效进行全面的、周期性的(每月)的考评和激励。
结果对各科室、全体员工的工作绩效、分配挂钩,取得了显著效果,全体员工的工作热情和创新意识明显增强,医院获得了经济和社会效益的双丰收。
五、实施绩效工资中存在的问题和建议
（一）存在的问题
⒈绩效考核机制不成熟。
⒉综合管理指标量化困难，无法体现公正性。
⒊会出现重经济效益，轻社会效益。
⒋科室之间公平性难以把握。
（二）建议
医改的目的是要解决老百姓看病难、看病贵的问题，同时不断提高医务人员的地位和收入待遇，充分调动医务人员的积极，共享改革成果。
因此建议：
⒈进行一次全面的调查研究，召开专门的调研会议，广纳医院员工意见，协调好医疗服务人员的利益与患者的利益。
结合医疗行业特点，制定县级公立医院薪酬制度和绩效考核办法，坚持确保结余、持续发展原则。
绩效工资的增量要与经济社会发展增长速度相结合、相平衡绩效工资的实施要真正体现医务工作者的劳动价值，让医疗技术价值得到真实回归。
⒉逐渐理顺政府职能职责，明确权利与义务，解决公立县级财政投入；明确公立医院公立性质，让医院安心提高服务质量，更好的服务老百姓。
⒊医院要积极加强内部管理，提高诊疗服务质量，倡导优质诊疗、护理服务，增收节支，降低运作成本，确保收支结余。
制定合理的绩效分配比例和原则，确保医护人员收入稳步提高。
⒋绩效工资改革要考虑公立医院的历史成因、行业特点及医务人员的职业特点等。
2014年9月11日。