影响工期的因素分析及应对措施(5)
工期保障措施
工期保障措施（1）施工进度计划的影响因素分析现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点；归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1.施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响；在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生；2.不利的施工条件影响因素安全、文明施工及环保方面的影响现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度；现场场地的影响等3.各专业之间交叉作业的影响本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键；（2）施工总体进度计划控制分析1.从工程管理方面分析有类似工程的施工管理经验；项目组织机构高效；对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计；我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问；通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控；2.从施工组织方面分析分区分段组织施工，“化大为小”；流水施工，资源分配相对均匀；在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾；3.程序协调，穿插安排合理在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的幕墙施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工；（3）施工进度计划的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位；为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构；1.本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工；在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保障达到科学施工、有序施工；要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰；2.按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产；当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排；遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题；4、在保障施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；5.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍；做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全；6.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业；7.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加；主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；8.严格按材料进场计划供货，保障安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装；9.工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行；10.施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务；否则影响下道工序的施工计划；11.业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明；12.项目部随时召开并提前下达会议通知单；业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者；13.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等；及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差；要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实；14.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度；15.依据招标文档要求编制合理的总进度计划；以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向；同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（协议工期）的实现；16、每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况；每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划；每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况；（4）施工进度计划的技术保障措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障；我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标；最好详尽的技术准备工作，确保技术先行；1.设计阶段在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成；2.设计阶段进度计划表深化设计安排根据工程进度要求进行，以保障加工和安装周期；3.设计保障措施在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签；投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期；严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作；投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期；我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保障设计的质量和周期；采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台；多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系；在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成；（5）确保工期的夜间施工保障措施由于本工程意义重大，工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，幕墙施工不在夜间进行，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工；在需要进行夜间施工时，我司将提前向总包和监理报告，经允许后方可进行夜间施工；1）夜间施工的组织保障措施1.项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、设计负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工；明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行；2.根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期；3.夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥；运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保障施工现场交通畅通；夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工；4.夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外；2）夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保障夜间施工劳动力充足；对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染；提高施工人员的环保意识；3）夜间施工的施工照明保障措施1.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足；2.施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明；3.现场必须有足够的照明能力；满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；4.现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；5.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；4）夜间施工的技术保障措施1.搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序；通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度；同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量；2.提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工；3.提前组织技术质量人员学习招标文档、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序；4.提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序；5.加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度；6.对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验；7.夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度；5）夜间施工的扰民保障措施1.提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告；2.协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象；科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工；6）夜间施工的质量和安全保障措施1.夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全；2.针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排；。
影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素分析及应对措施Last revision on 21 December 2020对影响工期的因素分析及应对措施一、影响工期的因素1、业主因素如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。
2、勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地址资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。
3、影响建设工程进度的不利因素如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
4、自然环境因素如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。
5、社会环境因素如其他临近施工单位对苗木种植的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。
6、组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。
7、材料、设备因素如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。
二、对影响工期因素的因对措施1、项目管理机构项目管理部工程作为管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。
分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。
项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。
工程施工进度推迟(3篇)
第1篇在我国基础设施建设中，工程施工进度推迟是一个普遍存在的问题。
这不仅影响了工程的整体效益，还可能引发一系列社会问题。
本文将从原因分析及应对措施两个方面对工程施工进度推迟进行探讨。
一、原因分析1. 设计变更频繁：在工程施工过程中，由于各种原因，如地质条件、政策调整等，导致设计变更频繁，进而影响施工进度。
2. 施工单位管理不善：施工单位在施工过程中，由于管理不善，如施工方案不合理、施工人员素质不高、设备老化等问题，导致施工进度推迟。
3. 材料供应不及时：材料供应是工程施工的基础，若材料供应不及时，将直接影响施工进度。
4. 天气影响：恶劣天气对工程施工的影响较大，如雨季、高温等，可能导致施工中断，进而推迟施工进度。
5. 政府审批手续繁琐：在我国，工程建设需要经过一系列审批手续，若审批手续繁琐，将导致施工进度推迟。
6. 施工现场协调难度大：施工现场涉及多个单位，如施工单位、监理单位、设计单位等，若协调难度大，可能导致施工进度推迟。
二、应对措施1. 优化设计：在设计阶段，充分考虑地质条件、政策调整等因素，减少设计变更，确保施工进度。
2. 加强施工单位管理：施工单位要建立健全管理制度，提高施工人员素质，确保施工质量；合理配置施工设备，提高施工效率。
3. 保障材料供应：加强与供应商的合作，确保材料供应及时；建立材料储备制度，应对突发情况。
4. 应对恶劣天气：提前做好应急预案，合理安排施工计划，降低恶劣天气对施工进度的影响。
5. 简化审批手续：政府部门要简化审批手续，提高审批效率，确保工程顺利推进。
6. 加强施工现场协调：建立健全协调机制，明确各方责任，确保施工现场协调有序。
三、总结工程施工进度推迟是一个复杂的问题，涉及多个方面。
只有从源头上分析原因，采取有效措施，才能确保工程施工进度顺利推进。
政府部门、施工单位、设计单位等各方应共同努力，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇一、原因1. 设计变更：在设计阶段，由于对项目需求的不断调整，导致设计方案多次变更，从而影响到施工进度。
不可预见因素对工期的影响及应对措施
不可预见因素对工期的影响与应对措施工程项目实现进度目标的风险主要来自于目前不可预见性的因素，在此进行分析并确定采取的解决方案主要如下；1、雨期对工期的影响；本工程施工工期会经历雨季。
暴雨、台风的登陆将对施工进度造成一定的影响。
因此，在排进度计划时，我司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。
同时，由专人负责了解每天的天气预报，与时通知项目部有关管理人员与班组作好准备，对雨期施工和各项具体措施作好事先安排。
2、材料因素；由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。
故在施工前，我司将提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。
确保不致出现停工待料的情况。
3、设计变更；设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。
因此，项目技术负责人应事先研究，提前把关，与时与设计院与甲方沟通。
确保不致因此而延误工期。
4、各级检查部门的配合问题；工程施工中，常有这样的情况。
工程材料的抽检，隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。
从而影响进度计划实施。
为此。
我司拟采取有针对性的措施，项目由项目副经理、试验员、资料员提前三制定各项外部检查计划，并与时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。
并与时将计划变动情况反映馈项目主管人员，以便项目部与时采取对策。
防止影响因此影响正常施工作业。
5、专业工种间的协调配合；由于本工程各项专业项目、专业工种众多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。
因此，我司将由项目副经理分管负责，项目副经理根据进度计划，专职与时调查了解各专业工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。
影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素分析及应对措施影响工期的因素及应对措施工程建设过程中，影响工期的因素很多，包括业主、勘察设计、施工、自然环境、社会环境、组织管理、材料和设备等方面。
以下是具体的分析及应对措施：1、业主因素业主因素是影响工程进度的重要因素之一。
业主可能会要求进行设计变更，或者不能及时提供施工现场所需的条件，或者不能及时支付工程款等。
应对措施是在合同中明确业主的责任和义务，并及时与业主沟通，协调解决问题。
2、勘察设计因素勘察设计因素也是影响工程进度的重要因素之一。
勘察资料不准确、设计内容不完善、设计有缺陷或错误等都会影响工期。
应对措施是加强勘察和设计的质量控制，及时修正错误，确保设计符合规范和实际情况。
3、施工管理因素施工管理因素是影响工程进度的重要因素之一。
施工工艺错误、不合理的施工方案、施工安全措施不当等都会影响工期。
应对措施是加强施工管理，制定合理的施工方案和安全措施，保证施工质量和进度。
4、自然环境因素自然环境因素也是影响工程进度的重要因素之一。
复杂的地质条件、不明的地下埋藏文物的保护、处理、天气条件等都会影响工期。
应对措施是提前做好环境调查和评估，制定合理的施工计划，保证工程进度和质量。
5、社会环境因素社会环境因素也是影响工程进度的重要因素之一。
其他临近施工单位的干扰、节假日交通、市容整顿的限制、临时停水、停电、断路、外界社会分子的扰乱等都会影响工期。
应对措施是加强沟通和协调，与相关单位和部门积极合作，共同解决问题。
6、组织管理因素组织管理因素也是影响工程进度的重要因素之一。
向有关部门提出各种申请审批手续的延误、合同签订时遗漏条款、表达失当、计划安排不周全、组织协调不力等都会影响工期。
应对措施是加强组织管理，制定合理的计划和安排，及时处理问题，确保工程进度和质量。
7、材料、设备因素材料、设备因素也是影响工程进度的重要因素之一。
材料、构配件、机具设备供应环节的差错、品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要、特殊材料及新材料的不合理使用、施工设备不配套、选择失当、安装错误、机械故障等都会影响工期。
工程施工延期开工(3篇)
一、背景在我国基础设施建设过程中，由于各种原因，工程施工延期开工现象时有发生。
这不仅影响了工程进度，还可能导致项目成本增加、工期延误等问题。
为了确保工程质量、进度和成本，本文将从以下几个方面探讨工程施工延期开工的原因及应对措施。
二、原因分析1. 设计变更：在工程施工过程中，由于设计变更、施工图不完善等原因，导致施工单位无法按原计划进行施工，从而造成延期开工。
2. 材料供应不及时：材料供应商未能按时供货，或材料质量不达标，导致施工单位无法进行正常施工。
3. 施工单位组织管理不善：施工单位在项目前期准备不足，施工过程中组织管理混乱，导致工程进度延误。
4. 环境因素：自然灾害、极端天气等不可抗力因素，导致施工无法按原计划进行。
5. 政策法规变化：政策法规的调整，如环保要求、施工许可等，可能导致工程延期开工。
6. 施工单位人员不足：施工单位人员不足，尤其是关键技术人员的缺失，导致施工进度缓慢。
三、应对措施1. 优化设计：加强设计审查，确保施工图完善，减少设计变更，降低施工风险。
2. 确保材料供应：与材料供应商建立长期合作关系，确保材料质量，按时供货。
3. 加强施工单位组织管理：提高施工单位项目管理水平，确保施工进度、质量、安全。
4. 应对环境因素：制定应急预案，针对自然灾害、极端天气等不可抗力因素，采取有效措施降低影响。
5. 严格执行政策法规：密切关注政策法规变化，确保项目符合相关要求。
6. 优化人员配置：加强施工单位人才队伍建设，确保关键技术人员的配备。
工程施工延期开工是影响项目进度的重要因素。
通过对延期开工原因的分析，采取相应措施，有助于提高工程质量、进度和成本。
施工单位应从设计、材料、组织管理、环境因素、政策法规和人员配置等方面入手，努力降低延期开工风险，确保项目顺利进行。
第2篇一、项目基本信息项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑集团有限公司项目负责人：张三开工日期：2023年3月15日合同工期：12个月二、延期原因分析1. 设计变更：在项目设计过程中，因建设单位对部分功能要求进行调整，导致设计变更频繁，影响了施工进度。
影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素分析及应对措施工期是指完成一项工程或项目所需要的时间，是工程管理中非常关键的指标。
影响工期的因素有很多，包括自然因素、人为因素和技术因素等。
本文将针对这些因素进行分析，并提出相应的应对措施。
自然因素是影响工期的重要因素之一、自然灾害、季节变化和气候条件等都会对工期产生影响。
比如，在夏季高温天气下，施工人员的工作效率会下降，施工材料的保存和运输也会受到影响。
另外，暴雨、台风等恶劣天气也会导致施工暂停，延长工期。
对于这些自然因素，我们可以采取以下应对措施：合理安排工作时间，充分利用清晨和傍晚的凉爽时段进行施工；加强对材料的防潮处理及合理储存；建立天气监测系统，提前预警并做好应对准备。
人为因素也是影响工期的重要因素之一、人工不足或有质量问题、人员技术水平不高等都会导致工期延误。
此外，施工中的安全事故也会使工期受到影响。
针对这些人为因素，我们应加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的技术水平；合理安排人员，保证施工过程中的人力资源和质量；加强对安全管理的重视，做好施工安全措施的落实。
技术因素也是影响工期的重要因素之一、工程的技术难度、材料质量和供应等都会对工期产生影响。
例如，施工中遇到的技术难题可能需要更长的时间来解决，材料供应不及时或出现质量问题也会导致工期延误。
为了应对这些技术因素，我们应根据工程的实际情况进行技术难点的评估和预测，并提前解决；加强对材料质量的监控和验收；建立与供应商的良好合作关系，提前做好材料的储备。
此外，工程设计和合同管理也是影响工期的重要因素。
合理的工程设计和合同约定对工期的控制起着至关重要的作用。
因此，在工程设计阶段，我们应充分考虑施工条件和施工工艺，合理安排施工顺序，避免不必要的工期延误。
同时，在合同管理中，我们应制定科学的工期计划，并明确各方责任和义务，及时调整和沟通，以保证工期的顺利实施。
综上所述，影响工期的因素多种多样，我们需要综合考虑各种因素，合理安排工期，积极应对各种问题，以确保工期的顺利进行。
影响工期不利因素分析及其解决措施
影响工期不利因素分析及其解决措施在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
一）影响关键节点工期的不利因素本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。
一）项目经理部因素1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2.施工技术措施不当或发生事故；3.质量不合格引起返工；4.与相关单位协调不善等。
二）相关单位因素1.设计图纸供应不及时或有误；2.业主要求设计变更；3.实际工程量增减变化；4.材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5.水电通讯部门没有认真履行合同或违约；6.资金没有按时拨付。
三）不可预见因素1.施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2.严重的自然灾害；3.工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
二）解决措施一）项目经理部因素1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。
二）相关单位因素1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。
密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。
2.加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
影响工期因素分析1）、炸药使用手续繁杂因炸药供应不及时，我标段石方开挖平时最少4-5天才能进行一次爆破，致使本标段3座桥梁挖孔桩施工时断时续，劳务队因炸药供应不及时经常更换；柳河大桥2、3、11、12号墩、E匝道1号桥0号台、1号和16号墩、E匝道2号桥1、2号墩的挖孔桩共计32根一度陷入停工状态；2）、奥运期间停止供应炸药直接导致石方和挖孔桩停工或施工队伍撤离。
自7月2日炸药停止供应至8月7日恢复供应，我标段负责桩基挖孔的施工人员共计50余人已陆续撤离现场，直接影响石方开挖5万m³，3座大桥的桩基施工，折合1048延米，致使工期延后38天，目前工期延误仍在持续；3）、材料运输受限（1）主、地材由于奥运期间，主、地材供应紧张，我标段水泥、钢筋均供应不畅，工地均不同程度地出现了停工待料的情况，最主要表现在：3座大桥的墩身、桩基钢筋供应不上，拌合站水泥运输、采石场碎石生产等都出现了短缺现象，现场出现了钢筋模板立好后，等待砼的现象，直接影响柳河大桥7、8、9、10、13、14、15号墩的砼浇注施工，直接影响工期约为30天；（2）周转性材料因运输受限，我标段柳河大桥墩身模板、1号桥墩身模板及柳河梁场50米T 梁模板不能按现场需要及时进场，致使现场人员施工任务不饱和，多次出现人员撤离的现象，如近期内仍无法保证周转性材料及主、地材的正常供应，现场局面将更加混乱；4）、梁场建设我标段柳河梁场负责生产柳河大桥主要负责生产柳河大桥所需的50mT梁224片，受地形所限，梁场建设必须占用8标部分路基，但由于种种原因，虽经管理处和总监办协调和我标段努力，梁场土方于6月份才初步完成，致使梁场建设远远落后，直接影响工期为60天。
5）、材料涨价由于材料涨价，致使我单位资金更加紧张，材6）、电力问题我标段3月份开工，而5月14日临时用电才送到工地，由于地方初期电力供应出现问题，我标段组织了相当数量的发电机进行补充，由于发电机局限，致使我标段绝大部分工点一度陷入停工待电状态，施工任务极不饱和7）、资金问题由于我标段桥梁所占比例太大、材料涨价、材料供应不足、施工人员部分撤离等原因，使得我标段资金积压十分严重，已无资金组织下一步的施工高潮； 8）、雨季施工今年雨季反常（往年多发在6-7月份），进入8月份以来，承德地区降雨频繁，且多为暴雨，导致我标段3座便桥均被冲毁，柳河梁场上山道路被毁，部分设备及材料被淹，影响三座桥梁下部施工进度约为35天。
9）、民工问题今年由于炸药、材料供应紧张、资金紧张等原因导致现场部分人员撤离，处在这个特定的时期和地域，就是现场能恢复正常施工，想重新组织劳务进场，也是难度极大；10）、地方干扰由于夜间施工、临近爆破等原因，虽经我标段做了很多技术工作、地方协调部门一直在积极配合，但地方百姓一直不予支持，主要表现在：夜里不让拌合站搅拌混凝土；2号桥12-15号墩挖孔桩阻挠爆破，总共10根桩基影响进度40天，1号桥钻机不允许夜里钻进，约影响工期30天等。
下一步采取的措施：1、进一步做好公安部门的工作，增加火工品的供应。
2、因奥运会影响，下一步水泥和砂石料将严重供应不上，因此，项目部已在工地附近的火车站租了一个废弃的仓库，在加紧库存水泥，从当地和唐山购买水泥，拌和站增加了料场面积，已备足了砂石料，这样奥运期间水泥和砂石料即使不供应，我合同段也可以正常施工。
3、督促施工队增加人员和设备，对施工队下达10天计划，每10天进行一次奖罚，提高施工队的施工积极性。
影响工期因素分析及应对措施1、主材长途运输：可能因天气、交通意外、自然灾害可能影响材料进场时间应对措施：我们将密切关注天气情况，采用专车直达、提前3－5天交运、以保证按计划材料进场；2、室内施工场地环境：可能因大雨、暴雨等恶劣天气致使施工现场进水应对措施：我们将建议和协助甲方对集水井自动排水泵及其他排水设施的有效性进行日常检查发现问题及时报告甲方解决；3、室外施工场地环境：可能因天气下雨影响工期；应对措施：施工前会做好未来7天天气情况分析，灵活安排施工计划，报甲方确认后进行施工4、施工现场可能停电，影响工期；应对措施：将根据停电时间于长时间停电，在压缩工期不能保证完工时，将与甲方沟通临时租借发电设备来解决；影响我县项目推进的原因分析及解决措施龙海洋近年来，我县以项目建设作为经济建设的总抓手，大力实施项目带动战略，加快重大项目建设进度，为县域经济的加快发展起到了重要助推作用。
但同时，受各种因素影响，项目建设过程中存在的诸多问题未得到根本解决，在一定程度上影响了全县项目建设的总体推进，需引起重视。
下面，从四个方面重点对政府投资项目建设、推进的各种制约因素进行分析，并提出解决措施。
一、体制、制度方面（一）管理问题。
我县为加大项目管理、推进的力度，将项目办挂靠在政府办（省、市项目办挂靠在发改部门）行使项目推进、信息传递、督促考核等职能，而项目建设许多重要前期手续的办理包括项目储备等环节，其职能又是发改局在负责。
做一个形象化比喻，前者好比是厨房，负责监督厨师的煎炒过程及菜的装盘，后者好比是前台，负责菜单总体安排及每一个菜的具体信息管理和要求把握，若两者之间配合不默契，信息传递不畅，难色影响菜的上桌时间。
同样的道理，在项目建设中，一套管理、监督职责落实两套管理人马，若部门间缺乏联动机制，管理连续性肯定受影响。
同时，发改部门在对项目的前期管理过程中积累了大量丰富的信息及好的思路，因其职责止步于项目推进，无法将其好的想法注入到后期的监管实际中；而政府项目办因监管的项目多、人员有限，无法保证每一个具体项目的监管质量，难免失之于软，失之于宽。
建议：整合两部门职能职责，将项目办挂靠在发改部门，同时，充实专业化人员力量，完善项目建设专家人才库。
（二）制度问题。
项目管理透明度不高，奖惩机制落实不够，在项目推进、后续问题管理等方面未建立或细化相应管理办法，导致权力滥用存在较大空间。
主要表现在：业主方，握有国家投资的使用权，支出多少与个人利益无损，国有资产流失，找不到责任人。
承建方，低价中标，高价结算的现象普遍存在，工程项目中标后，层层转包、分包，影响工程进展。
管理及服务方各有说辞，不同程度存在管、卡、压行为，加之一些领导干部利用权力干预和插手项目建设，人为影响了了项目推进进度。
建议：建立健全项目约束和激励机制，对特别重大项目实行绩效评价，尽快出台《富顺县政府投资项目管理暂行办法》、《富顺县政府投资项目设计变更、工程量增减、隐蔽工程管理实施细则》、《政府投资项目责任追究办法》等制度，进一步规范项目管理，加大责任追究力度，发挥和提高项目资金效益。
二、项目建设前期手续办理过程（一）审批环节多。
投资项目立项程序复杂，手续无法简化，不能实现真正意义的并联审批，特别是土地使用指标和项目环保评审及施工许可证等必要审核文件的办理。
许多项目在立项、可研、环评、选址、征地等阶段停留时间较长。
同时，县上要求特办的项目多，打乱了项目审批现行规定的程序，法定资料亦不能如实完整提供，县上的要求精神多数的没形成文字性的依据，导致审批部门审核时左右为难，耽误的时间较多。
建议：减少和优化程序，出台富顺县项目审批管理部门规定；对我县需特办的重大项目，提早完善其文字性纪录、纪要、文件。
（二）业主单位对项目建设前期工作准备不充分。
主要表现在：一是前期立项报建审批程序未完善、手续不齐备，施工过程中边干边办。
二是地勘不详、工程功能不完整、设计图纸较粗糙。
有的业主将初设图代替施工图，造成预算编制不完整，错项、漏项较多、工程预计量不准确。
部分项目设计图纸、施工图纸与现场差异较大，造成项目在实施过程中设计变更多，增减工程量大，影响了项目的进展。
三是有的业主单位不能提供施工场地便匆忙开工建设，如征地拆迁未完成、三通一平未完善等，造成工期延误，影响工程进度。
建议：加强项目实施政策的宣传，特别是加强业主部门领导班子及具体经办人员项目知识的培训。
（三）项目建设前期的一些细节问题。
一是财政评审中，低价中标企业交纳的低价风险抵押金中保函比例太高，达70%，或交纳不及时，不利于财政监管。
二是自贡建设材料定价与富顺部分建设材料实价之间价差太大，易成为低价中标企业在日后要求增加工程预算的借口。
三是部份建设单位签订合同不及时、不严谨，留有“活口”，未按程序及时答复施工单位提出的条件和问题，易在今后工程结算时造成不必要的纠纷。
建议：严格控制低价风险抵押金中保函比例不超过50%，在财政评审中综合考虑解决部分材料定价与实价价差问题，防止其成为低价中标企业日后要求增加工程预算的借口；严格审查和完善合同条款和内容，避免合同中的“活口”。
（四）经济主管部门决策影响。
主要表现在制定发展目标时，对各单位以旧报新、以小报大和仅有投资意向的项目，全部列入工作计划，不管以后是否开工建设，形成纸上罗列项目多，会上汇报项目多，而实际开工不足这一尴尬被动局面。
建议：完善项目储备库，争取将优势重点项目纳入省、市和县不同时期的规划中；积极推进项目论证、优化设计等工作。
三、项目推进过程（一）业主单位领导干部全局意识不强。
部分大系统单位每年争取到的项目较多（如交通、水务、卫生等），部分领导局限于部门利益，由本部门“包干”，不愿放权给乡镇，因为人员有限，导致项目实施不多或推进缓慢。
同时，由于项目落地乡镇无利可图，有责无权，在涉及拆迁协调等问题上不愿配合或配合不积极。
建议：统一责权，充分发挥项目建设过程中乡镇和村一级的作用；项目较多的业主单位应主动将部分项目分配给落地乡镇，让乡镇既有推进项目、解决各类保障因素的责任，同时也有项目推进各环节的决定权及项目收益。
（二）项目业主监督管理不到位。
一是业主检查督促施工、监理等相关单位履行合同不够到位，部分监理人员不尊重监理实际，盲目挂职多个监理项目；二是项目业主代表现场监督管理不够到位，工程项目相关资料收集不完整，现场隐蔽资料签证不规范、不完整，有的缺乏关键资料支撑，如涉及项目中的隐蔽工程虽然有建设单位现场代表、监督签字，但缺乏影像资料等证据，结算审计时成本较高、争议较大、风险高。
三是部分施工项目承包方，没有资质或借用其他企业资质，在工程管理及施工技术上经验不足，没有完全领会项目设计意图和技术要求，盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术问题，影响施工进度计划的执行。
建议：纪检监察、发改、财政、审计等部门要齐抓共管，形成监督合力，特别是要加强建筑市场监督管理，强化对工程监理、造价咨询、招标代理等中介机构的监管，严肃建筑市场运行秩序。
同时，加强项目施工过程的质量监督，以保证工程质量。
四、要素保障方面（一）土地供需矛盾突出。
一是重大项目2012年用地存在严重的指标缺口，达5188.4亩。
二是建设项目与存量土地区域位置不匹配，存量土地利用率不高，批而未征土地指标调整使用异常艰难。