国投公司：推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中
国投公司的职责 (2)
国投公司的职责引言概述：国投公司是中国国家投资公司的简称，其职责是管理和运营国家资产，促进国家经济发展。
本文将从五个大点阐述国投公司的职责，包括资产管理、投资决策、国有企业改革、国家战略引导和社会责任。
正文内容：一、资产管理1.1 国投公司负责管理国家的重要资产，包括国有企业的股权、固定资产等。
1.2 国投公司通过制定资产管理规范和流程，确保国家资产的安全、增值和合理利用。
1.3 国投公司进行资产评估和风险管理，为国家决策提供重要依据。
二、投资决策2.1 国投公司负责进行国家重大投资项目的决策和管理。
2.2 国投公司通过评估项目的可行性和风险，为国家决策提供专业建议。
2.3 国投公司参与国家重大战略性产业的投资，推动国家经济结构优化和转型升级。
三、国有企业改革3.1 国投公司参与国有企业的改革和重组，推动国有资本的优化配置。
3.2 国投公司通过引入战略投资者和市场化改革，提高国有企业的经营效率和竞争力。
3.3 国投公司推动国有企业的创新发展，促进经济增长和就业机会的提供。
四、国家战略引导4.1 国投公司根据国家发展战略，制定投资方向和重点领域。
4.2 国投公司参与国家重大战略项目的投资和管理，推动国家核心竞争力的提升。
4.3 国投公司在国际市场上寻找合作机会，为国家拓展国际影响力提供支持。
五、社会责任5.1 国投公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
5.2 国投公司推动企业可持续发展，注重经济效益和社会效益的统一。
5.3 国投公司加强与各利益相关方的沟通和合作，促进社会和谐稳定。
总结：综上所述，国投公司的职责包括资产管理、投资决策、国有企业改革、国家战略引导和社会责任。
作为国家投资公司，国投公司在管理国家资产、推动国家经济发展和实现国家战略目标方面发挥着重要作用。
同时，国投公司还积极履行社会责任，注重可持续发展和社会效益的统一，为国家和社会的发展做出贡献。
践行使命责任 深化国有资本投资公司改革试点——国投交流发言材料
践行使命责任深化国有资本投资公司改革试点——国投交流发言材料尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位与会代表：大家好！我很荣幸能够在此向大家介绍国投交流发言材料，主题是践行使命责任深化国有资本投资公司改革试点的重要性与必要性。
一、回顾国有资本投资公司改革试点的历程自国务院于2019年启动国有资本投资公司改革试点以来，已经有两年的时间过去了，试点企业在发展中取得了一系列成果。
作为试点企业之一，国投集团积极响应国家改革政策，深化改革，积极实践，取得了可喜的进展。
二、践行使命责任是国有资本投资公司改革的核心使命责任是国有资本投资公司改革的灵魂和根本。
国投集团一直秉持着以使命责任为中心的发展理念，坚持以国家需要为导向，以社会责任为基础，以经济效益为核心，以发展为目标，推动企业健康可持续发展。
在实践中，国投集团通过深化改革，加强经营管理，提高效益，为国家经济发展做出了重要贡献。
三、践行使命责任的必要性与重要性1. 推动国家重大战略落地。
国家在经济发展中面临着一系列重大战略的制定与实施，如“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设等。
国投集团作为国有资本投资公司，具有跨领域、综合化经营的优势，可以更好地推动重大战略的落地实施，为国家发展做出更大的贡献。
2. 加强国家资本运作能力。
践行使命责任要求国有资本投资公司要发挥好国家资本的优势，加强资本运作能力。
国投集团通过优化资源配置，提高资本回报率，为国家创造更多的资本利润和经济效益。
同时，巩固和增值国家资产，有效保护国家利益。
3. 推动企业转型升级与创新发展。
国有资本投资公司作为国家战略性产业的重要支持者和实施者，应当发挥创新驱动的作用，推动企业转型升级。
国投集团通过加大科技创新投入，推动企业从传统产业向战略新兴产业转型，为国家产业升级和经济发展注入新动力。
四、国投集团在践行使命责任方面的探索与实践1. 加强企业治理，提高决策效率。
国投集团进一步加强企业治理，优化决策机制，提高决策效率，确保各项重大决策符合国家发展需要。
正确理解国有资本投资公司的定位和模式
国有资本投资公司是不是淡马锡模式？
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一直以来，社会上存在一种对“改组组建国有资本投资、运营公司”的认知误区，即认为国有资本投 资公司的走向就是“淡马锡模式”，彻底改革现行国有资本的监管体制模式，央企未来都是国有资本 投资公司。
但其实这种看法是不对的，国有资本投资公司并不是淡马锡模式，国有资本投资公司是与实体产业集 团并行的，只是定位不同，更好发挥国有资本投资公司的投资运营平台作用，并不是要改变国有资本 的监管模式。不管是政策文件精神，还是国资委领导的讲话，都一直强调，未来的中央企业格局是国 有资本投资公司、运营公司和产业集团三类企业功能鲜明、分工明确、协调发展的，而不是都变成国 有资本投资公司。
我国国有资产监管所形成的“三统一、三结合”的国资监管职能体系、专业化、体系化、法治化“三 化”监管优势、国资监管大格局等，构成了中国特色的国有资产监管体制。虽然国有资本投资公司代 替了国资监管机构成为国有企业直接出资人，持有国有企业股份，并对国有企业形成的国有资产进行 直接监管。但国资委与国有资本投资公司之间，是一个上下联动、功能互补的关系，并不存在改变国 有资本监管框架的问题。
事实上，国有资本投资公司都有明确的战略定位，肩负着产业使命，推动更多的国有资本，投向关 系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，发挥投资引导和结构调整作用。
此次转正的5家国有资本投资公司都强调基于自身战略定位服务国家战略，围绕主责主业优化布局、 提质增效，以数字化、绿色化、国际化、平台化精细化为方向，积极培育前瞻性战略性新兴产业， 加快建设世界一流企业。例如，国投提出“以投资创造更美好的未来，建成具有全球竞争力的世界 一流资本投资公司”；华润集团提出“打造具有华润特色的国有资本投资公司，成为具有全球竞争 力的世界一流企业”。
加强国企对民生领域的投资和服务
加强国企对民生领域的投资和服务国有企业作为国家的重要经济支柱和国家战略资源，承担着维护国家经济稳定和民生福祉的重要责任。
在当前经济转型和发展的背景下，加强国有企业对民生领域的投资和服务显得尤为重要和必要。
随着中国经济的快速发展和城乡居民生活水平的提高，民生领域对产品和服务的需求也在不断增加，国有企业应积极响应国家导向，加大对民生领域的投资和服务，切实履行社会责任，推动中国经济的可持续发展。
一、加强国有企业对民生领域投资的现实意义加强国有企业对民生领域的投资不仅是符合国家经济发展战略的需要，也是响应全面建设小康社会的重要举措。
作为国家的重要经济支柱，国有企业具有稳定的资金来源和较强的市场话语权，对民生领域资金投入亦能够推动相关产业的发展，提高人民群众生活水平。
首先，加强国企对民生领域的投资能够促进相关产业的升级和发展。
随着我国经济结构调整的不断深化，传统产业逐渐式微，而民生领域作为新兴产业，有着广阔的市场前景和发展空间。
国有企业加大对民生领域的投资，能够带动相关产业链的发展，提高产业技术水平和产品服务质量，为国家经济的可持续发展注入新的活力。
其次，加强国企对民生领域的投资有助于提高人民群众的生活质量。
随着社会的不断进步和城乡居民收入的增加，人们对于生活品质和服务的需求也逐渐提高。
国有企业加大对民生领域的投资，能够为人民群众提供更加便捷和优质的生活服务，满足人民群众日益增长的精神文化需求，提升人民群众的生活幸福感和获得感。
最后，加强国企对民生领域的投资也是国家实施创新驱动发展战略的重要举措。
作为国家的重要资源和支柱产业，国有企业在科技创新和研发投入方面具有优势，加大对民生领域的投资，将有助于提高我国创新能力和技术水平，实现从“Made in China”向“Created in China”的转变，推动我国经济由高速增长向高质量发展的转变。
二、国有企业在民生领域投资中存在的问题与挑战然而，国有企业加强对民生领域的投资也面临着一些问题和挑战。
国投公司核心价值观
国投公司核心价值观【一、国投公司简介】国投公司，全名国家投资公司，成立于xx年，是一家以资本运营和资产经营为主营业务的大型国有企业。
公司秉承着创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，致力于服务国家发展战略，优化国有资本布局，推动产业结构升级，提升国家竞争力。
【二、国投公司核心价值观的内涵】1.客户至上：国投公司始终坚持以客户为中心，立足客户需求，不断创新产品和服务，为客户提供优质解决方案，实现客户价值最大化。
2.创新引领：国投公司注重科技创新，积极引导产业变革，推动企业持续发展。
通过技术创新、管理创新、商业模式创新等多方面举措，提升企业核心竞争力。
3.团结协作：国投公司倡导团队合作，充分发挥员工优势，形成合力。
公司鼓励员工互相学习、互相支持，共同为公司发展贡献力量。
4.诚信经营：国投公司坚持诚信为本，守法经营，塑造良好的企业形象。
公司在与合作伙伴、客户、员工的交往中，始终坚守诚信原则，树立良好口碑。
5.社会责任：国投公司积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面，实现企业与社会共同发展。
公司通过投身公益、环保项目，传递正能量，提升企业形象。
【三、国投公司在核心价值观指导下的发展成果】在核心价值观的指引下，国投公司取得了丰硕的发展成果。
公司资产规模逐年扩大，业务领域不断拓展，实现了从传统产业向高新技术产业的转型。
同时，公司荣获多项国内外荣誉，赢得了广泛的社会认可。
【四、如何践行国投公司核心价值观】要践行国投公司核心价值观，首先要树立正确的价值观，将核心价值观内化于心、外化于行。
其次，要加强企业文化建设，通过举办培训、活动等形式，提升员工对核心价值观的认同感。
最后，要注重实际行动，将核心价值观落实到企业经营和管理的各个环节。
【五、结语】国投公司始终秉持着客户至上、创新引领、团结协作、诚信经营和社会责任的核心价值观，不断追求卓越，为我国经济社会发展做出了积极贡献。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业 乘势而上开启“十四五”奋斗新征程
值，经济效益增速与国民经济增长相匹配，营业收入利 润率、净资产收益率、全员劳动生产率等投入产出指标 明显提高，供给质量和水平更好满足人民日益增长的美 好生活需要。二是科技自立自强展现新作为。央企攻坚 工程取得重要成果，在关键行业和重要领域攻克一批 “卡脖子”技术，研发投入强度、高新技术企业数、发 明专利拥有量等显著提高，建成一批国家级科技创新平 台，牵头承担或参与的国家重大科技项目取得重大创新 突破，对国家战略和现代化经济体系建设的科技支撑能 力大幅提升。三是国有经济布局实现新优化。国有经济 在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生重要行业领 域的控制地位持续巩固，在前瞻性战略性新兴产业的布 局比重大幅提升，在经济社会发展中的战略引领和基础 保障作用全面增强，产业基础高级化、产业链现代化水
April, 2021 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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有经济布局优化机制更加成熟定型。四 是国资国企改革取得新突破。国企改革三年行动任务全 面完成，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化 经营机制更加灵活高效，管资本为主的国有资产监管体 制更加健全，与各类所有制企业公平竞争、优势互补、 共同发展的良好格局全面形成。五是党的领导党的建设 得到新加强。党对国资央企工作的全面领导切实加强， 企业党委（党组）领导作用充分发挥，党建基层基础更 加巩固，领导班子和人才队伍建设明显加强，全面从严 治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，党建工 作引领企业发展、服务生产经营的制度机制更加完善， 企业政治优势、组织优势充分发挥。
国投公司运营方案
国投公司运营方案一、背景分析国投公司是国有资本投资运营公司的简称，也叫“国有投资公司”。
国投公司以国家资本为依托，负责国有资本在重点领域和关键行业的投资和运营，是推进国有资本向健康方向市场化运作的重要部门。
具体来说，国投公司的运营方案需要从以下几个方面进行分析：1.1 国投公司的定位国投公司在国资改革中具备非常重要的作用。
国投公司作为国家资本的管理和运营平台，承担着优化国有资本布局、提高国有资本效益、促进国有经济健康发展的重要责任。
国投公司不仅是国有资本市场化运作的平台，也是国家资本的特殊投资运营机构。
1.2 国投公司的发展现状国投公司起源于20世纪80年代中期，是我国改革开放的重要成果之一。
经过多年的发展，国投公司已经成为我国国有资本管理和运营的主要渠道之一，也是我国国有企业重组和改革的重要载体。
1.3 国投公司面临的挑战虽然国投公司在推动国有资本市场化运作和促进国有经济健康发展方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
首先，国投公司需要更加注重风险管理和监督，以防止国有资本的流失。
其次，国投公司需要不断优化运营模式，提高运营效率和效益。
最后，国投公司还需要不断提升专业化运营水平，提高自身在国际市场中的竞争力。
二、运营目标2.1 提高国有资本的效益国投公司的首要目标是提高国有资本的效益。
为了实现这一目标，国投公司需要优化国有资本布局，合理配置资本资源，提高资本运作效率。
同时，国投公司还需要积极推动国有企业的改革和重组，提高企业的竞争力。
2.2 加强风险管理和监督国投公司需要积极加强风险管理和监督。
国投公司作为国家资本的管理和运营平台，需要建立健全的风险管理和监督机制，及时发现和控制各类风险。
同时，国投公司还需要加强对投资项目的审查和评估，提高投资决策的科学性和准确性。
2.3 提升专业化运营水平国投公司需要不断提升自身的专业化运营水平。
国投公司作为国有资本的运营机构，需要具备一定的投资管理和运营能力。
国投公司的职责
国投公司的职责引言概述：国投公司是中国的一家国有投资公司，承担着重要的国家战略任务。
作为国家的财政支柱，国投公司肩负着重要的职责。
本文将从五个大点阐述国投公司的职责，包括资金投资、国家战略支持、产业结构调整、国际合作与投资、社会责任。
正文内容：1. 资金投资1.1 为国家战略项目提供资金支持：国投公司作为国有投资公司，承担着为国家重大战略项目提供资金的职责。
通过投资国家重点项目，国投公司能够推动经济发展，并提高国家的核心竞争力。
1.2 优化资金配置：国投公司负责对国家财政资金进行合理配置，确保资金得到最大化的利用。
通过对各个行业的投资，国投公司能够实现资金的流动性和收益最大化。
2. 国家战略支持2.1 支持国家重点产业发展：国投公司积极支持国家重点产业的发展，包括新能源、高端制造业、信息技术等。
通过投资这些产业，国投公司能够推动国家经济的结构调整和升级。
2.2 推动区域经济发展：国投公司在支持国家战略的同时，也注重推动区域经济的发展。
通过投资区域重点项目，国投公司能够带动当地经济的发展，促进就业和稳定社会。
3. 产业结构调整3.1 优化国家产业结构：国投公司通过投资和重组，推动国家产业结构的调整。
通过淘汰落后产能和发展高新技术产业，国投公司能够提高国家产业的竞争力和创新能力。
3.2 支持企业转型升级：国投公司积极支持企业的转型升级，通过投资和资源整合，帮助企业实现技术创新和市场拓展，提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 国际合作与投资4.1 积极参与国际合作项目：国投公司作为中国的国有投资公司，积极参与国际合作项目，推动中国与其他国家的经济和技术交流。
4.2 投资海外市场：国投公司通过投资海外市场，推动中国企业的国际化发展。
通过与海外企业的合作，国投公司能够实现资源共享和互利共赢。
5. 社会责任5.1 关注环境保护：国投公司注重环境保护，通过投资环保项目和推动企业绿色发展，积极履行社会责任，保护生态环境。
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国投公司：推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中国投公司董事长王会生十八届三中全会提出全面深化改革以来，已经进入第四个年头。
各省市各企业都做了大量的探索，很多经验和体会都值得我们学习。
今天我向大家汇报三点：是国企发展靠改革；二是改革试点试什么；三是改革试点必须牢牢把握国有企业的功能定位。
国企发展靠改革改革创新是一个企业发展的永恒主题，尤其是对投资控股公司而言，国家开发公司是央企当中唯一一家投资控股公司，投资控股公司的发展最根本的就是靠改革和创新，它和一般的公司不一样，是在夹缝当中求生存，在政府当中发挥独特的作用，它的改革创新尤为重要。
我举几个例子，1996 年公司成立以后的第一年，我们建立母子公司的框架，第一次提出了中国特色社会主义的国家投资公司的概念。
1999 年开始实行项目经理责任制，全员劳动合作制，实施专业化的管理，包括成立资产管理公司，脱离不良资产，调整结构。
2002 年我们请美国公司给我们进行管理咨询，从那个时候开始，我们初步建立起与市场匹配的体制和机制。
而且经过年推进集团化、专业化、差异化管理，最大可能落实公司的责权利。
2014 年推进大监督体系，整合监督资源，发挥监督合力，形成制度建设，宣贯、执行、监督、评价的闭环管理等等。
可以说正是一系列的以问题为导向，以市场和活力为目标的改革，保证了国家开发投资公司快速健康的发展，也使我们公司从2003 年以来，这13 年平均每年利润增长次创业的十几年的发展，使公司真正进入快车道。
2009 30% 左右。
我想这都得益于我们不断改革，正是因为改革，保证了我们公司战略不断创新，机制体制不断改革，结构不断调整，不断去适应新形势，不断适应新环境，使我们公司永远保持一种活力，改革和创新始终是最核心的根本。
试什么？怎么试？2014 年7 月，国务院国资委确定国投作为改革试点，这是对我们国家开发投资公司20 年的发展和工作的信任和肯定。
公司党组非常重视，按照中央的要求，按照国资委的要求，党组做出决议，出台了改革试点的方案。
试点到底试什么？我们在改革中不断探索，我想就是要突破传统的模式、传统的体制、传统的管理方式，探索出一条适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的管理体制和经营机制。
如果没有突破传统，试点就没有意义，试点就是要突破，就是要突破传统的体制机制。
三中全会提出了国有企业改革的方向，就是市场和活力。
我们这个试点关键在突破，突破什么？最关键的还是突破体制和机制。
我们在探索改革试点的过程中，着重做了四个方面的探索。
即试方向，试机制，试管理，试党的建设。
第一试方向三中全会已经指明得非常清楚，但是对于我们理解来说，简单两句话，一个是命脉，个是民生，这是必须牢牢把握的东西，包括信息安全，包括国防安全，包括网络安全、粮食安全等等。
民生是养老、环保、环境等等。
所以，国投抓住两点，一个是命脉，是民生，来确定我们的方向。
当然也是在国资委的帮助下，进一步明确了我们开发投资公司未来发展的四个大方向。
个是以现有的基础产业为主的板块，一个是战略性前瞻性的产业，一个是金融服务业，还有国际合作。
我们把这四个大的方向作为国投未来发展的重要方向，尤其是战略性新兴产业，这是我们国家在未来转型当中必须要做好的。
第二试机制方向问题比较简单，关键还是试机制。
建立市场化，有活力的体制机制，这一点是最关键的，必须明确投资企业就是独立的市场主体，要按照市场的规则，把该给它的责权利全部归还于它，形成责权利的统一，同时建立起有效的管理体制和经营机制。
所以，授权改革是关键，这也是三中全会提出来的国有资产授权改革一个重要的方面。
在公司内部，我们重要的电力板块，电力资产占我们公司48% ，是一个上市公司，我们进行了授权的试点改革，我们把70 项授权给电力公司自主决策，将投资、部分产权管理、部分出资人的权利，延伸到三级及以下的管理事项，都交给电力董事会来依规决策。
总部通过派选的董事长、纪委书记、董事，以公司法人治理结构的方式，履行出资人职责，行使股东权利。
过去都是各个部门派驻董事，现在都是独立的市场化的股权模式。
2016 年我们将在现有的基础上不断总结，不断扩大，使我们公司不断在授权改革方面走出更坚实的步伐。
建立有效的管控体系，主要是两个方面，一个方面就是重塑总部职出了重心下沉，激发活力，重组整合，坚持小总部，大产业的原则，全面梳理总部的职能，界定总部和子公司的责权界限，建立起与管资本相匹配的集团总部的管理构架。
我们在调查当中也发现，像GE 公司这么大的企业只有6 个总部职能部门，我们央企当中，总部职能部门一般都超过10 个。
能，另外一个方面就是加大监督。
在总部重塑职能方面，提方面是小总部。
这个小是属于它的职能，并不是说人少，更主要的是管什么，该需要什么管，就设什么职能部门。
同时，要加大监督的体系，并不是授权了以后就不管了，而是共同搭建能够授得下、接得住、行得稳的保障措施，量化审计部门向董事会负责的工作机制，推行审计集中，克服同体监督偏软的问题，设立审计中心，推动管审分离，设立稽查办公室，确保各项改革落地生根。
第四试党的建设全面加强党的建设，在试点当中充分发挥各地党组织统揽全局的作用，党的建设与经营管理同步模块，党的组织和工作机构同步设置，党组织负责人和党务工作同步配制，党的工作同步开展。
严格落实两个责任，推动党建层层落实、层层传达，工作层层到位。
这是我们公司在试点当中试的四个方面。
必须牢牢把握国有企业能干什么，不能干什么必须牢牢把握国有企业功能定位，国有企业能干什么，不能干什么，是国有资本投资公司改革试点必须回答的问题。
结合国家开发投资公司成立20 年的实践，我们认为，资本投资公司在国民经济当中所发挥的独特作用有三点。
1. 充分发挥它的投资导向作用这种导向不但要导方向，导产业，导区域，导资金，国家开发投资公司这20 年的发展就是在不断引导投资当中走过来的。
比如说我们引导各类资本，建设了一批国民经济和区域布局当中起重要作用的大项目，像雅砻江等等，我们在长江经济带也在率先布局，引领发展，特别是经济安全和社会发展的关键领域，比如先进制造业、养老产业、海水淡化、新能源、节能环保等等，也包括我们正在从事的检验检测和标准化制订，等等方面都进一步发挥国有资本的引导作用。
特别是近年来国家开发投资公司将股权投资基金作为进入前瞻性、战略性新兴产业的有效途径。
我们公司总资产5000 亿，表外资产1 万亿，其中我们管理的基金接近1000 亿，也是央企当中管资金最大的一个企业。
我们这些年无论是为了助力“中国制造2025 ”所发起的先进制造业基金，还是贫困地区发展基金，还是我们和北京市共同发起的水环境基金，以及正在康医疗基金等等，目前都在按照规划和布局积极推进。
作为资本投资公司的试点，这个试点单位的导向作用一定要发挥到最大化。
2.充分发挥调整结构的作用作为资本投资公司的设立的重大科技成果转化基金，中小企业发展基金，以及健试点，不但要进，还要退，还要整合。
国家开发投资公司这20 年来，它的历史就是一部调整结构的历史。
从成立之初，计划经济时期形成大量的无效资产，调整到今天，应该说我们时时刻刻都在不断调整结构。
从2005 年开始作为国资委资本经营的平台，接收了5 家中字头的投资企业，像中国包装公司，用投资公司的平台和手段化解危机，去进行结构调整，应该说是非常非常有效的。
我们过去一直发挥着有效的调整结构的作用，现在在处理僵尸企业和去产能方面，也在加大调整结构的作用。
未来如何发挥资本投资公司的作用，这个平台去整合我们央企当中的更多资源，都要发挥重要的作用。
作为传统企业的改革，我想重点出路在于整合和重组。
3.发挥好资本经营的作用国投现在拥有上市公司7 家，参股的上市公司20 家，资产证券化率达到70% ，最主要是如何使资本收益最大化。
这次国企改革的核心，是通过这次改革建立起适应市场，激发活力，管理有效，监督到位的体制机制，从管资产向管资本转变。
作为改革的试点单位，我们进行了一些积极的探索，但是改革当中的一些问题仍然很多，我们将进一步解放思想，大胆探索，先行先试，为深化国资国企改革探索出可复制的一些做法！■专家点评国家行政学院研究员张春晓：国投改革实践带来四点启示国投公司的试点给国企国资改革带来四点启示：第一，方向准；第二，平台强；第三，责任清；第四，管控好。
第一是方向准国投在试点投资公司的时候，选准的是紧紧盯住市场来寻求突破，国企改革一定要在市场中运行，国投的探索给出了国有投资公司功能怎么去定位，体制机制怎么去建设，运营模式怎么去探寻。
抓住了命脉和民生这两点，以实业为主，产融结合，服务国家战略，引导社会资本，调整产业结构，这些正是国有资本投资公司的主要功能。
“国有资本投资公司具有投资公司的功能，但它更要具有国有资产的主要功能。
这是国有资本投资公司非常重要的方向，所以，国投的方向选准了。
第是平台强国有资本投资公司的重要功能就是要搭建国有资本的投资运行平台，第一个平台是落实国家战略，推进产业转型升级的重要平台。
第二个，实现国有经济布局结构调整，推进产业集聚。
第三，开展国有资本市场化运作，发展混合所有制经济，增强国有经济的功能和效率。
通过这三个平台，市场化就自然而然推进了。
国有资本在市场中进退自如，收放有度，就能够实现。
第三是责任清国投牢牢把握了经济责任、社会责任、政治责任。
这三大责任把握住之后，四大职能瞬间凸显。
一、市场竞争主体的职能；二、行业发展引领的只能；三、宏观调控的工具职能；四、主力军的职第四是管控好前面要想做这么多，必须要把管控做清楚，管控不好一切都是假的。
王总介绍的时候是强化了集团的管控，能。
我们说国有企业的四大职能，这是一般企业所不具备的。
20 年五次改革，形成了联合舰队的作战模式，原来是各自为政，到后来是各自为战，集中为政，这是一个非常大的变化。
国企不是爹养出了一堆儿子，而是一堆儿子选出了一个爹。
这个时候各自为政特别强，怎么办？改革、改革、再改革，市场、市场、再市场，这个时候就把各自为政解决了，形成了集中为政。
如果是集中为政，就有统一的战略方向，这个时候各自为战就有市场化的运行，才能推进市场化。
国投公司通过总部派出专职的股权董事，履行出资人职责，清晰界定了总部与子公司的职能界限，给我的感触非常大的就是小公司，小总部，大产能，这是现代企业运行中必须所在，产业越大，管控越强，不见得总部越大就管控越强。
除董事长、党委书记、纪委书记和股权董事外，其他授权董事会选定，这是非常值得借鉴的，瞬间就把上面做小，把下面做大。
选择了国投作为试点，能放则放，应分全放。
这个时候在现代企业中扁平化、信息化、绩效管理、完善法人结构，这是个重要内容，这是第四点启示。