2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案
重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题集答案勘误(更)
2017年5月6日丰都事业单位考试《管理基础知识》试卷17.在实际工作中，事实上不存在纯粹的（）。
A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线型组织结构D.事业部型组织结构题干应改为“在实际工作中，事实上不存在纯粹的（）。
”2017年6月24日永川事业单位考试《管理基础知识》解析43.社会生产力在不断发展，但现代组织的规模和内部结构日趋简单。
（）43.【答案】B。
解析：随着社会生产力的不断发展，现代各种组织的规模和内部结构也日趋庞大与复杂.因此企业内部组织体系的创新主要表现在三个方面，即保持组织结构的小型化、简单化和弹性化。
（解析没问题，答案标错为A。
答案为B。
)2017年7月2日武隆区事业单位考试《管理基础知识》试卷77.管理方法和管理工具的变迁是随着管理理论的发展应运而生的。
（）【答案】B。
解析：管理方法和管理工具的变迁，是随着管理实践的发展应运而生的。
2017年9月2日重庆市大渡口事业单位考试《管理基础知识》解析79、在组织中制定任何一个目标必须要包含下列哪些内容（）。
A.目标内容B.时间要求C.目标程度D.衡量方法79.【答案】ABCD。
解析：任何一个目标的制定都必须明确以下四方面内容：①目标内容：阐明应该做什么工作，或哪一方面的工作；②时间要求：明确要求在何时或在多少时间内达成③目标程度：阐明最终所期望得到的结果、达到的程度或状态；④衡量方法：说明目标程度如何衡量，即结果或状态具体衡量方法。
故本题正确答案为ABCD。
2018年4月22日江津区事业单位考试《管理基础知识》试卷23.“重赏之下必有勇士”这一俗语最确切地体现了下列哪一理论？（）A.期望理论B.公平理论C.需要层次理论D.双因素理论23.【答案】D。
解析：“重赏之下必有勇夫”是指在丰厚赏赐的刺激之下定会有勇敢的人接受任务(挑战)。
赏金原本是物质的奖励，属于保健因素，但是保健因素和激励因素是可以相互转化的，当足够丰厚的赏金提出时，普通人无法完成这样的任务，因此重赏是对能力非凡的勇夫的肯定，是对卓越能力的承担。
管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）
管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1、管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( )。
A、沟通B、协调C、控制D、指挥2、在现代社会中,按公共领域与非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理与( )。
A、企业管理B、经济管理C、社会管理D、法律管理3、在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为导向,以经济理性为最大原则。
A、公众利益 B、目标 C、法律 D、市场4、儒家思想的核心反映的就是( )。
A、仁、义、礼、智、信B、修身、齐家、治国、平天下C、以与为贵D、性恶论 5、管理者面临的内部环境,就是指组织性质、( )。
A、人员状况 B、生产力水平 C、制度 D、法规6、从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A、开发人员B、生产人员C、专业管理人员D、营销人员7、不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )则同等重要。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、管理技能8、较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人就是( )。
A、亚当·斯密B、罗伯特·欧文C、查尔斯·巴贝奇D、享利·普尔 9、"科学管理之父"泰勒的代表作就是( )。
A、《国富论》B、《工业管理与一般管理》C、《科学管理原理》D、《机器与制造业经济学》10、按决策目标的影响程度不同,决策可分为( )。
A、战略战术性决策B、程序化、非程序化决策C、确定型、风险型决策D、个人、群体决策1l、决策的基本前提就是( )。
A、拟定备选方案B、分析方案C、选择方案D、确定目标12、决策盈亏平衡点法就是指在一定的销售量下,企业的销售收入( )。
A、小于总成本B、大于总成本C、等于总成本D、参考成本价13、不确定型决策方法主要有保守法,冒险法与( )。
2018年事业单位考试管理知识试卷及答案
2018年事业单位招聘考试管理专业知识试卷及答案一、判断题（对下列命题作出判断，正确的在答题卡相应题号后涂A，错误的涂B。
全部涂A或B，均计为0分。
共30题，每题1分，共30分）1.在管理实践中，管理的四种职能一般是按顺序履行的，即计划、领导、组织、控制。
（）2.管理的本质是领导。
（）3.直线职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
（）4.目标设置是目标管理的核心。
（）5.一般说来，目标制定要略低于执行者能力水平。
（）6.法约尔被称为“管理过程理论之父”。
（）7.泰勒被称之为“组织理论之父”。
（）8.员工保险属于奖酬激励。
（）9.管理产生的萌芽阶段是指自人类有集体劳动到18，世纪。
（）10.经济学是“管理科学”理论的基础。
（）11.在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。
（）12.人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。
（）13.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
（）14.根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是逐渐上升的，但可能会产生跳跃。
（）15.企业是生产经营单位，其对人力资源的管理应着重在使用。
（）16.控制的过程一般都包括三个基本环节的工作：一是确定标准；二是衡量绩效，三是考核奖惩。
（）17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）18.管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
（）19.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
（）20.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
2018年上半年重庆市市属事业单位考试管理基础知识真题(精选)
2018年上半年重庆市市属事业单位考试管理基础知识真题（精选）(总分：78.50，做题时间：100分钟)一、判断题(总题数：30，分数：30.00)1.现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：2.指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：统计标准是根据统计数据制定的标准。
3.创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：创新是一个经济范畴。
4.柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：柔性管理用于追求高层次需求的员工。
5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些奖励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：绩效评价基本标准考核结果用于非奖励人事待遇。
6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：管理活动的基础是组织。
8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10.特许经营权属于一种无形资产。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
2018年5月重庆市綦江区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年5月重庆市綦江区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题一、判断题(正确的选A，错误的选B。
每题1分，共20分)1、行为管理理论创始于20世纪20年代。
2、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
3、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成正比关系。
4、创新即发明，两者是同一概念的不同表述。
5、现代管理者素质的核心是业务素质。
6、领导行为理论主要研究领导者的领导方式。
7、组织行为理论是由人际关系学发展而来的。
8、一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
9、领导科学与领导艺术是不同的问题。
10、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该越大。
11、在一个组织中，授权者对授权者的行为负有最终的责任。
12、在实践中，评价管理者职位最常用的方法是比较法。
13、管理的本质是处理好人际关系。
14、19世纪末至20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”15、按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
16、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的追求效率。
17、反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制。
18、以领导关系为标准，可以划分为五种主要的领导类型：层次式领导、单线式领导、星式领导、轮式领导、网络式领导。
19、大批量生辰的企业，生产专业化程度高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形。
20、由于管理活动的一个很重要的特征是实践性，所以组织培训管理者时的重点就是提高实际管理能力。
二、单项选择题(每题1分，共60分)21、让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指A.职务轮换B.理论培训C.管理的基本职能D.管理的基本原理22、从公共管理伦理的类型上分析，《反不正当竞争法》属于A.体制伦理B.职业伦理C.政策伦理D.以上均是23.“好的管理能变取成金，差者则相反”。
2018年3月18日重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案
本文为word版资料，可以任意编辑修改2018年3月18日重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案一、判断（每题1分，共30分）1.“负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
2、中共七届二中全会提出了党的工作重心由农村转移到城市的方针。
3、党的十五大进一步阐释了社会主义初级阶段理论，首次明确提出了社会主义初级阶段的基本纲领。
4.请示必须一文一章，单批复则可以在一份文件里批复几件事情。
5.市场经济体制下的宏观调控是“直接调控为主要调控方式”。
6.被撤捎的公文，自撤捎之日起失效。
7.在法律、政策、道德、伦理、宗教、习惯等诸多社会规范并存的情况下，法律具有优先。
8.在我国城市的土地属于国家所有，农村和城市郊区的土地除由法律规定属于国家所有以外，属于集体所有。
9.精神病患者失去行为能力，所以也就不再享有选举权和被选举权。
11.我国非公有制经济主要包括个体经济，私营经济，外资经济以及独资经济。
12.党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中真理和发展真理。
13.中国公民可以自由的选择，表达自己的信仰和表明宗教身份。
14.市场经济与计划经济相对应，都属于资源配置方式的范畴。
15.上级机关对下级机关的请示，如果不同意，可以不予批复。
16.公文中有发文机关署名的，应当加盖发文机关印章，并与署名机关相符，有特定发文机关标志的普法性公文和电报可以加盖印章。
17.公司治理结构的实质是解决企业利益分配问题。
18. 降低个人税负可以起到抵制个人消费的作用。
19.《公民道德建设纲要》规定，我国公民的基本道德纲要是，文明礼貌，乐于助人、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
20.6月5日市世界环境日21.新常态下，我政府大力简政放权，市场活力进一步释放。
22.“和平统一，一国两制”是我们处理港台问题的权宜之计。
23.到1965年底，社会主义改造取得了决定性胜利，从而在我国初步建立了社会主义基本制度24.在我国有行使行政处罚的机关只能是国家机关。
2018年上半年重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年上半年重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题(总分100，做题时间：100分钟)一、判断题(总题数：30，分数：30.00)1.现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
（分数：1.00）A.正确√B.错误2.指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
（分数：1.00）A.正确B.错误√统计标准是根据统计数据制定的标准。
3.创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
（分数：1.00）A.正确B.错误√创新是一个经济范畴。
4.柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
（分数：1.00）A.正确B.错误√柔性管理用于追求高层次需求的员工。
5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些奖励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
（分数：1.00）A.正确B.错误√绩效评价基本标准考核结果用于非奖励人事待遇。
6."正式组织"的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
（分数：1.00）A.正确√B.错误7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
（分数：1.00）A.正确B.错误√管理活动的基础是组织。
8.在一个领导班子中，"帅才"越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
（分数：1.00）A.正确9.事业部制组织结构也被称为"斯隆模型"。
（分数：1.00）A.正确B.错误√斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10.特许经营权属于一种无形资产。
（分数：1.00）A.正确√B.错误特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
Y_2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案
一、判斷（下列命題正確的在答題卡上塗 A,錯誤的塗 B,塗全 A 或全 B 不給分。每小題 1 分，共 30 分) 1、現代觀點認為，人員配備不僅要包括選隊、評人、育人，而且還要包括如何用人和如何增強組 織凝聚力來留人等。 答案 A 2、指定統計標準所用的資料只能來自本企業的歷史資料，不能使用其他企業的統計資料。 答案 B【解析】統計標準是很據統計資料制定的標準 3、創新主要是指科學技術上的發明創造，是一個單純的技術範疇。 答案 B【解析】創新是一個經濟範疇 4、柔性管理適用於主要追求低層次需求的員工，適用於對創造性要求較低的、衡量標準容易量化 的工作 答案 B【解析】柔性管理用於追求高層次需求的員工 5.對績效評價基本標準考核的結果可以用於決定一些教勵性的人事待遇，如額外的獎金、分紅、 職位晉升等。 答案 B【解析】績效評價基本標準考核結果用於非救勵人事待遇 6. “正式組織”的效率邏輯標準使其有別於非正式組織。 答案 A 7.決策是管理的起點與基礎，在現代管理中具有更為突出的作用。 答案 B【解析】管理活動的基礎是組織 8.在一個領導班子中，“帥才”越多，越有利於提高領導班子的整體領導能力。 答案 B 9.事業部制組織結構也被稱為“斯隆模型”。 答案 B【解析】斯隆領導模型是麻省理工學院發展出來的一個管理理論，這個模型指出：一個領 導者身上包含著五個職能，即形成願景、分析現狀、協調利益、嘗試創新、激勵賦能。 10、特許經營權屬於一種無形資產。 答案 A【解析特許經營是特許人將自己的商標、商號、產品、專利、技術秘密、配方、經營管 理摸式等無形資產以特許經營合同的形式授予被特許人（受許人）使用，按照特許人統一的經營 摸式從事經營活動，並向被特許人收取費用的經營形式。 11、一般認為，漸進式變革對組織來說總是有益的。 答案 B【解析】漸進式變革，是指利用足夠的時間分步驟地逐浙推進變革並最終達成變革目標。 漸進式變革對組織並非總是有益。 12、技能為角色服務，不同角色要求有不同技能。 答案 A 13 決策的效益原則是指決策必須把速度與效益、短期效益與長期效益、經濟效益與社會效益有機 結台起來。 答案 A 14、預算既是計畫，也是一種控制工具。 答案 A 15、人事計畫屬於專業性計畫。 答案 B【解析】專項計畫是人們為完成某種特定的任務而制定的行為規劃。專項計畫和普通計畫 有所不同，具有較強的目的性、專業性和針對性，常由專業人士來完成，常常是業務主管，行政 工作人員或者是科研學者主持制定。
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10、特许经营权属于一种无形资产、
答案A【解析】特许经营是特许人将自己商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用经营形式、
答案A
17、赫茨伯格发现，导致人们感到不满意因素住住与工作本身特点和工作内容有关，如工作挑战性、
答案B
18、谈判最终结果一定是有输有赢，一方所得就是另一方所失、
答案B
19、战略管理管理周期一般为1-2年时间跨度、
答案B
20、如果一个组织战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去严肃性与号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变、
A、合伙人制
B、公司制
C直线职能制
D、矩阵结构制
答案:B
41、（）是产品或服务质量决定性因素、
A目标创新
B技术创新
C、制度创新
D、组织创新
答案:B
42、“灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门间协作与配台，并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”组织结构形式是（）
A、职能型组织结构
B、事业部制组织结构
C渠道D、处理
答案:D
38、在管理中运用心理方法，是由人（）所决定、
A社会性
B局限性
G灵活性
D、组组性
答案:A
39在下列绩效评价方法中，（）主观性强、容易发生晕轮误差、
A、交替排序法
B、配对比较法
C、人物比较法
D、行为锚定量表
答案:A
40、现代奇特制度示社会化大生产和商品经济发展到一定阶段产物，其典型组织形式是（）
答案B
26、纪律激励是一种负教励，效用为负、
答案B
27、直接控制是通过追究责任人责任来改进工作，而间接控制是通过提高管理人员素质来进行控制
答案B
28、彼得、圣吉在《第五项修炼》中提出:不同人，对同一事物看法不同，是因为他们,智慧不同、
答案B【解析】发掘内心世界图象（假设、成见等)，使这些图象浮上表面，并严加审视、有效表达自己想法，并以开放心灵容纳别人想法、
答案B【解析】绩效评价基本标准考核结果用于非救励人事待遇
6、“正式组织”效率逻辑标准使其有别于非正式组织、
答案A
7、决策是管理起点与基础，在现代管理中具有更为突出作用、
答案B【解析】管理活动基础是组织
8、在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子整体领导能力、
答案B
9、事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”、
答案B
21、管理文化环境就是指社会意识形态层次文化、
答案B【解析】管理文化环境除了意识形态内容还有文化外在表现形式、
22、参与决策是削弱和抵制集权式领导手段、
答案B
23、组织创新目在于整台各种资源，提高组织效益、
答案A
24、扁平结构就是管理层次多而管理幅度小结构、
答案B
25、领导艺术就是领导者夺取权力艺术、
2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案
一、判断（下列命题正确在答题卡上涂A,错误涂B,涂全A或全B不给分、每小题1分，共30分)
1、现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等、
答案A
2、指定统计标准所用数据只能来自本企业历史数据，不能使用其他企业统计数据、
29、经典战略管理理论认为要从企业外部环境和内部条件来考虑战略问题、
答案A
30、早期组织变革理论学家Lewin将组织变革过程分为解冻、变革行动和再冻结三个过程、
答案A
二、单项选择题（下列各题中只有一个正确苦案，请将它代号选出填涂在答题卡上、每小题1分，共40分）
31、在企业工作方式中，（）以“注重劳资关系改善，算重工人原望与要求，强调任务完整性、技能乡样性、任务重要性和工作自主性”等为特征、
Aபைடு நூலகம்工作专业化
B工作轮换
C工作扩大化
D、工作丰富化
答案:D
32、在下列各项中，()属于管理成本中委托代理成本、
A、谈判成本
B、履约成本
C、违约成本
D、监督教励成本
答案:D
33、二战名将美国巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因是他对于进攻与防御认识不同、这表明（）是影响战略评价基本因素、
A战略评价者价值观与行为偏好
11、一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益、
答案B【解析】渐进式变革，是指利用足够时间分步骤地逐浙推进变革并最终达成变革目标、渐进式变革对组织并非总是有益、
12、技能为角色服务，不同角色要求有不同技能、
答案A
13决策效益原则是指决策必须把速度与效益、短期效益与长期效益、经济效益与社会效益有机结台起来、
答家:B
35、组织设计原则不包括（）
A、分工协作原则B、精简高效原则
C、权责对等原则D、结构统一原则
答案:D
36下列关于领导表述，错误是（）
A、领导要与群体或组织中其他人员发生联系
B领导是一个影响过程
C、领导作用是激发和挖掘组织成员潜力
D、领导是组织正式任命产生
答案:D
37、沟通过程不包括（）
A发送者B、编码
答案B【解析】统计标准是很据统计数据制定标准
3、创新主要是指科学技术上发明创造，是一个单纯技术范畴、
答案B【解析】创新是一个经济范畴
4、柔性管理适用于主要追求低层次需求员工，适用于对创造性要求较低、衡量标准容易量化工作
答案B【解析】柔性管理用于追求高层次需求员工
5、对绩效评价基本标准考核结果可以用于决定一些教励性人事待遇，如额外奖金、分红、职位晋升等、
B战略评价者采取工具和方法
C、战略评价者掌握信息与资料
D、战略评价时效性限制
答案:A
34、很据期望理论，在下列做法中，（）是增加效价方面努力、
A合理设置工作目标，协调努力与绩效关系
B、了解员工需要，尽量使报酬与需要相对应
C改进绩效考核系统，对员工绩效能准确测量
D明确奖励制度，使员工取得绩效后能够得到奖励
答案A
14、预算既是计划，也是一种控制工具、
答案A
15、人事计划属于专业性计划、
答案B【解析】专项计划是人们为完成某种特定任务而制定行为规划、专项计划和普通计划有所不同，具有较强目性、专业性和针对性，常由专业人士来完成，常常是业务主管，行政工作人员或者是科研学者主持制定、
16、组织变革是组织发展途径和措施，组织发展是组织变革目标和结果、