大同华润燃气有限公司锐意进取实现超常规跨越式发展纪实
大同华润燃气有限公司锐意进取实现超常规跨越式发展纪实核心提示：发挥品牌优势，造福一方百姓；发展管理并重，坚定不移前行；肩负社会责任，努力做大做强。
这是锐意进取实现超常规跨越式发展中外合资企业大同华润燃气给予我们深刻印象！转型发展，能源先行。
燃气发展紧扣山西转型跨越发展主题，必将改变山西单一依赖煤炭资源地方经济发展结构。
面对新机遇和严峻挑战，大同华润燃气坚持以“超常规发展更要合规发展，跨越式发展更要安全发展”为宗旨，用“五个务必”统一员工思想，在“四个坚定不移”中奋力书写崭新篇章，使“气化山西、大同先行”美好愿景成为全体员工自觉行动。
成立于2007年7月大同华润燃气公司，在短短几年间从无到有、从小到大，目前已承担起了大同市30万余户居民和700多家工商业用户天然气供应输配任务。
该公司构筑一市五区八县区域性供气格局，进而实现“市场一体化、运营专业化、管理规范化”战略目标，到2013年天然气用户突破50万户完成“再造一个大同华润燃气”整体设想，并在这一过程中将企业打造成华润燃气集团成员优秀企业和山西省城市燃气标杆企业。
正如该公司李彦林总经理话语中所饱含希望与自信：“省委袁纯清书记多次强调山西要实现转型发展、跨越发展。
我们对山西未来发展充满了希望和信心。
在科学发展观引领下，山西将会迎来又一次新腾飞。
我们会在山西这片热土上实现更高更远大目标！”“以梦为马，奔向新征程。
放眼未来，让我们坚守内心真诚信念，从心灵深处汲取力量，创造出无愧于先辈、无愧于时代业绩，为华润更加美好明天而奋勇前行！”这是华润集团宋林董事长在2010年新年之际向全体员工所做新年贺词。
在追求卓越、创造非凡2010年，大同华润燃气有限公司迎来了更多发展机遇，也面临着更为严峻挑战。
该公司领导一班人带领全体员工坚持科学发展观，在上级华润燃气集团和国新能源公司指导下，一心一意谋发展，聚精会神抓管理，着力为晋北地区供气枢纽格局形成奠定坚实基础，为全省实现转型发展和跨越发展建功立业，为更加美好明天而奋勇前行！发挥品牌优势造福一方百姓华润集团已经有70多年历史，是一个由中国共产党用党费创办企业。
它曾经为新中国解放事业和香港繁荣发展作出过特殊贡献。
改革开放以来，华润立足香港，面向内地，从贸易转向包括电力、啤酒、地产、百货、物流、燃气等等实业发展，目前已在内地50多座大中城市投资燃气项目，是中国最大城市燃气运营商之一。
9月16日，华润集团与山西省政府在国际能源博览会上签署了1500多亿元第一份大单。
华润还将与山西开展全方位、立体式及跨领域合作。
大同华润正是在华润集团大发展过程中超常规、跨越式发展起来燃气企业。
“为客户提供最安全天然气、最优质服务，始终是我们战略立足点。
”大同华润公司总经理李彦林道出了全体员工共同心声。
循着这样理念，该公司今年以来依托大同市城区中心带动战略，大力发展县区工程建设，为形成晋北地区供气枢纽而积极做好“应张”天然气管线在各县开口设站前期工作；在当地政府和集团支持下，积极推进煤气公司重组工作，突破困扰公司发展人力资源瓶颈；抓住大同市开展节能减排工作有利时机发展工业用户，重点发展与国计民生紧密相连居民用户，担当应尽社会职责；积极与上游气源商协调沟通，为拓展市场争取充足气源；加快CNG子站选址工作和县区标准站建设步伐；做好御东新区等区域开发和市场调研，重点发展同煤集团塔山工业园等工商业用户；建设SKDT输配调度系统和数据采集系统，形成了现代化生产调度体系；完善客服信息化系统，有效地推进了巡检信息系统和办公自动化系统建设。
该公司还在安全质量方面采取有效措施，加大对管网巡线、检测、抢修力度，增加了检测仪器和电子巡更仪等，加强对用户安检工作，不断提高安全质量。
同时，坚决落实华润总部关于客户满意度和优质服务工作各项要求，加大服务监督力度，加强对服务窗口员工培训，提升广大员工服务意识，加强了客服热线及监督电话管理工作。
特别是在原来抢修抢险中心和预算结算中心基础上，今年该公司又新组建了SCADA调度中心、呼叫中心、客服中心和百尊燃气具销售中心四个服务中心，形成了“六大中心”多位一体服务格局，进一步完善了与客户之间绿色通道，受到了广大群众赞誉与欢迎。
2010年是大同华润“管理年”。
该公司认真贯彻华润企业文化，始终坚持“以客户为导向”服务宗旨，按照现代企业管理模式不断健全和完善各项管理制度，优化工作流程，开展绩效考核，实行全员培训，内抓管理、外树形象，形成了较为完善、科学高效管理体系，随时随地为广大用户提供“安全、专业、便捷、热情”服务。
正如李彦林总经理说：“华润优势在于文化优势、品牌优势和管理优势，突出以人为本，开拓进取。
只要有了灵魂，就是一个真正企业。
”发展管理并重坚定不移前行一个真正企业，无疑是具有开放包容精神企业，是有着善于决策、敢于决策和具有战略眼光领导团队，有一支热爱企业、锐意进取和乐于奉献员工队伍。
大同华润燃气有限公司从成立之日起，就把坚持可持续发展理念和强化科学管理有机地结合起来，提出用3-5年时间打造“双优企业”，并通过以“五个务必”为内容战略规划实施来统一全体员工思想：务必锤炼一支队伍，即通过强化管理、内部培训等手段，打造一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗高绩效团队；务必遵循一个道理，即坚持科学发展这个硬道理；务必紧抓一个主题，即安全与服务工作是燃气企业永恒主题；务必坚持一个原则，即始终维护公司利益最大化，实现股东利益、员工价值最大化原则；务必创建一流企业，即秉承华润企业文化，为华润燃气成为中国最受尊重燃气行业领导者不懈努力。
“五个务必”战略规划卓有成效实施，使企业迅速步入规范化、制度化、现代化管理轨道，为企业长足发展奠定了坚实基础。
进入2010年，面对即将到来更多机遇和更严峻挑战，该公司全体员工在总经理李彦林及公司领导一班人带领下，紧紧围绕全年总体目标和工作思路，围绕发展与管理并重工作主题，坚定不移地加强和推进队伍建设，坚定不移地推进公司超常规、跨越式发展，坚定不移地推进内部管理全面快速提升，坚定不移地推进“双优企业”建设。
大同燃气在“四个坚定不移”中奋力书写新篇章。
该公司领导认为，人才是事业发展基石，是企业做大做强做成功根本所在，队伍建设是企业实现可持续发展核心竞争力。
因此，该公司大力弘扬“简单、坦诚、阳光”华润企业文化，坚定不移地加强和推进队伍建设。
该公司积极推进高管层领导力建设，提高其驾驭复杂局面和解决复杂问题能力；强化中层干部执行力，激发其务实进取精神；增强企业凝聚力，把员工从平凡塑造成优秀直至卓越，在企业发展中锻造敬业、专业、务实、高效员工队伍。
“与您携手、改变生活”是华润集团美好愿景。
大同华润燃气公司按照科学发展观和全面业绩观要求，结合实际制定切实可行目标，并努力坚持“中心带动战略”发展思路不动摇，坚持“跨区域经营、低成本扩张、可持续发展”发展模式不动摇，坚持“超常规发展更要合规发展、跨越式发展更要安全发展”发展要求不动摇，坚定不移地推进公司超常规、跨越式发展。
特别是今年以来，该公司紧紧抓住“应张线”天然气管线建设和中海油左云煤制天然气项目气源建设有利契机，不遗余力地推进企业发展。
在市场拓展、工程建设快速发展同时，该公司以全面贯彻华润燃气管理规范为前提，坚定不移地推进内部管理水平全面快速提升。
该公司运用现代化管理模式和手段，从建立和完善管理流程入手，加大了安全投入和落实力度，并加强考核与奖惩；强化优质服务工作，使客户满意度不断提升；规范招投标程序和施工、监理队伍管理监督，确保了工程质量；严格执行年度商业计划与全面预算，强化投融资、预决算管理；全方位、全覆盖开展人力资源培训，储存并建立了各类专业技术人员库，形成了全面规范岗位、薪酬、绩效管理模式。
坚定不移地推进“双优企业”建设，该公司紧紧围绕集团总部和省、市各项工作重点创造性地开展工作，在打造华润燃气集团成员优秀企业和山西省城市燃气标杆企业过程中，树立了大同华润燃气新形象。
肩负社会责任努力做大做强华润燃气（集团）有限公司是国有特大型境外企业华润集团全资附属企业，是目前中国最大城市燃气运营商之一。
山西国新能源发展集团有限公司是2008年由原省乡镇煤炭运销集团有限公司更名成立省属重点企业，是我省天然气上游市场供应商。
成立于2007年7月大同华润燃气有限公司是由香港华润燃气（集团）有限公司与山西国新能源发展集团有限公司出资设立中外合资企业。
作为该市惟一享有天然气稳定气源最大燃气管道运营商，该公司秉承华润企业文化，追求持续发展、业绩第一、以人为本，坚持做实、做强、做大、做持久经营理念，始终以提供安全清洁燃气为己任，倾心致力于提高环境质量和改善人民生活。
在省委、省政府和市委、市政府悉心关怀与大力支持下，该公司坚持以“超常规发展更要合规发展，跨越式发展更要安全发展”为宗旨，在短短几年间从无到有、从小到大，总资产从1亿元增至3亿余元，用户从1万户增加到30万户，承担起了大同市30万余户居民和700多家工商业用户天然气供应输配任务。
同时，拥有了1000多公里天然气输配管网，年供气能力达2亿立方米门站一座，年供气能力达5000万立方米压缩天然气（C NG）加气母站一座及标准站一座、子站两座。
随着“依托大同市区，辐射周边县域”企业发展战略实施，该公司正逐步将供气区域拓展至周边大同县、阳高县、天镇县、浑源县、广灵县、灵丘县、左云县、右玉县，使晋北地区一市五区八县区域供气大格局初具规模。
我们看到，目前大同市天然气气化率已超过95%，位于全省前列。
按照年供气量1亿立方米计算，较使用煤资源每年至少减少12万吨二氧化碳和1000吨二氧化硫排放量，由环保而生发社会效益正日益显现。
转型发展，首先是能源转型和发展。
能源结构调整必然成为我省转型发展成功与否关键因素。
为此，省委、省政府提出用5年时间实施气化山西发展战略。
这既是关系全省转型发展、跨越发展重要举措，也是大同华润燃气有限公司在实现天然气事业超常规、跨越式发展进程中重大机遇与挑战。
该公司控股方华润燃气集团是国内最大燃气运营集团，与中石油、中石化均为战略合作者，具有先进国际化企业管理经验；山西战略合作者省国新能源公司是我省“四气合一”发展战略倡导者、践行者；公司股东山西天然气股份公司是全省惟一被授予天然气管道专营权管输企业，拥有中石油20年每年25亿立方米气源。
充分发挥自身优势，紧紧抓住气化山西这一战略机遇，锐意进取大同华润确立了跨越式、超常规发展“三步走”战略：2010—2011年，继续推进规模化发展进程，实现市场一体化；2011—2012年，实施区域化经营，实现可持续发展；2012—2013年，实施结构性增长，实现效益最大化。
该公司将通过实施“中心带动战略”，以大同市区为中心，辐射周边县区燃气市场，按照“跨区域经营、低成本扩张、可持续发展”发展模式，构筑一市五区八县区域性供气格局，进而实现“市场一体化、运营专业化、管理规范化”战略目标，到2013年天然气用户突破50万户完成“再造一个大同华润燃气”整体设想，打造华润燃气集团成员优秀企业和山西省城市燃气标杆企业。
大同市人民政府办公厅关于印发《大同市城镇燃气安全综合治理工作方案》的通知
大同市人民政府办公厅关于印发《大同市城镇燃气安全综合治理工作方案》的通知文章属性•【制定机关】大同市政府办公厅•【公布日期】2018.01.05•【字号】同政办发〔2018〕6号•【施行日期】2018.01.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】天然气正文大同市人民政府办公厅关于印发《大同市城镇燃气安全综合治理工作方案》的通知同政办发〔2018〕6号各县(区)人民政府、开发区管委会,市直各委、局、办:《大同市城镇燃气安全综合治理工作方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。
大同市人民政府办公厅2018年1月5日大同市城镇燃气安全综合治理工作方案为全面加强城镇燃气安全管理,消除安全隐患,预防和减少安全事故,保障人民群众生命财产安全,根据我市城镇燃气管理实际,制定本方案。
一、指导思想认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府,市委、市政府关于加强安全生产工作的重要决策部署,牢固树立红线意识,落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”及“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,遵循“安全工作属地监管”原则,强化法治、标本兼治、明晰责任、严格监管,以“四铁”精神全面加强我市城镇燃气安全综合治理工作,促进城镇燃气安全形势持续稳定好转。
二、工作目标坚持问题导向,对城镇燃气经营各领域开展全覆盖、无遗漏安全排查、检查、督查,摸清存量安全隐患及危害数量风险,紧抓内容任务、重点风险、关键环节、焦点热点;坚持目标导向,把隐患当事故,压实生产经营单位主体责任和各级政府及部门监管职责,规范治理标准和任务要求;加强协作协调联动配合,严厉打击违法违规行为,用三年时间,通过反复多次督促检查,分级分类综合整治,实现隐患基本消除、风险总体可控、监管全面到位,坚决遏制重特大事故,保障城镇燃气管理长治久安。
三、整治内容及任务要求坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求不变,“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场”督查力度不减,“隐患不明不放过、责任不实不放过、整改不到不放过”整治标准不降,严格措施、责任、资金、时限和预案“五落实”,全面推进城镇燃气安全综合治理。
与时俱进抓创建精神文明谱新篇
与时俱进抓创建精神文明谱新篇
王嘉亮
【期刊名称】《城市燃气》
【年(卷),期】2016(000)001
【总页数】3页(P27-29)
【作者】王嘉亮
【作者单位】张家口中油金鸿天然气有限公司 075000
【正文语种】中文
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对标深圳燃气交流学习心得
对标深圳燃气交流学习心得导读：本文对标深圳燃气交流学习心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
对标深圳燃气交流学习心得——生产技术部部长郝建发“改革开放天地宽、砥砺奋进正当时”，结合公司开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动，为借鉴学习先进企业的经验与做法，4月23日在公司安排、领导带队下，有幸亲赴深圳燃气对标交流学习，无论从运营管理上，工作做法上，还是经验技术上，都颇有收获，但最主要的还是思想和理念上的促进提升。
中国的改革开放已经走过了40年的光辉历程，深圳作为改革开放的排头兵、先行地、实验区，始终站在改革开放的最前沿，而深圳燃气的发展壮大，也见证了深圳翻天覆地巨变历程。
经由深燃董事长李真介绍，其由一个售卖液化气的公司起步，发展到现在年收入一百多亿，员工五千多的上市公司，且经营及利润仍保持年度15%以上高速增长，有政策影响的一面，但更在深燃人不断改革、不断创新、勇往直前的精神内在。
短短两天的时间，调研参观了深燃的调度中心、呼叫中心、科学馆以及液化调峰站、LNG接收站及深燃学院等，短暂而充实，直观且系统。
深燃人给人的印象专业、开放、热情、高效，向深燃公司学习，更是向深圳学习，要先从思想理念上学习，思想再解放，改革再出发。
新时代要有新气象，新目标要有新发展，新征程要有新作为。
气象由何而新？发展由何推动？作为重在何处？根本之处，仍在改革创新。
燃产的发展也跨越近十个年头，一路走来，充满了曲折和困顿，发展虽取得了一定的成绩，但从规模和效益上来说，并不尽如人意，存在高负债率、手续办理欠账多、市场规模偏小、资产总体利用率不高、信息化建设滞后、发展不平衡等问题。
解决问题必须坚持新发展理念，坚持深化企业改革，着力破解难题求发展。
必须重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，并将大讨论活动与落实“两会”精神有效结合，深入贯彻落实党的十九大精神及习总书记系列重要讲话精神，将其转化为推动企业改革发展的不竭动力。
守正创新凝心聚力助力企业在“二次创业”新征程中奋楫扬帆再立新功
守正创新凝心聚力助力企业在“二次创业”新征程中奋楫扬帆再立新功习近平总书记在党的二十大报告中鲜明指出：“要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。
”报告从6个方面对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论作了概括和阐述，即必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下。
“六个必须坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的集中体现，是新征程上不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章的“金钥匙”。
通过对“六个必须坚持”的学习后，结合企业当前“二次创业”转型发展的实际情况，重点就“如何坚持守正创新”进行分享。
守正是创新的基础，只有在守正基础上的创新才是有源之水、有本之木；创新是守正的路径和发展，只有创新才能使所守之“正”与时俱进，获得强大生命力。
守正与创新相辅相成，深刻蕴含了“变”与“不变”、继承与发展、原则性与创造性的辩证智慧。
早在春秋时期的《孙子兵法·兵势篇》就有体现：“凡战者，以正合，以奇胜”。
纵观燃气五十年的发展，就是一部守正不辍、创新不止的前进史，一代代燃气人秉持“为民服务”初心使命，以信念之坚，担国企之责，以信心之力，克改革之艰，以奉献之火，推动“灶台革命”、引入“绿色能源”，为岛城人民的幸福生活保驾护航！2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，在推动企业高质量发展的道路上，仍需处理好守正与创新的关系，在守正中坚定航向，在创新中乘风破浪、横渡沧海。
守正，顾名思义，即恪守正道，坚守初心。
对于肩负岛城燃气保供重任的我们来说就是要做到不忘初心，牢记“让政府放心，让用户暖心，让职工安心”的核心价值观，深刻践行“青岛能源，让生活更美好！”的坚定承诺。
在“二次创业”的关键阶段，要总结好集团成立十年和燃气发展五十年的优秀成果，对接好“二次创业”的奋进征程，不忘本来，面向未来，引领全体能源人凝聚合力、奋勇向前。
追求卓越 民生为上——同煤集团创新发展纪实
第32卷第8期煤炭经济研究Vol.32No.8 2012年8月Coal Economic Research Aug.2012来到编辑部报到没几天，主编说要带我到大同煤矿集团公司（以下简称“同煤集团”）采访，她说，要了解煤矿，不能不去同煤集团。
在我的记忆里，同煤集团是一个了不起的大型煤炭企业，在计划经济时期，同煤集团以特别能战斗的奉献精神成为全国煤炭工业的一面旗帜，进入市场经济的今天，同煤集团以塔山循环经济园区为发展模式，成为我国煤炭工业可持续发展的典范。
怀着敬仰的心情，记者走近了这个屡创辉煌的企业。
1追求卓越彰显国企风范采访过程中，给记者带来的第一个冲击是，在1997年亚洲金融危机的影响下，同煤集团曾处在“人人230，共同渡难关”的困境中，而经过10多年的努力，同煤集团的总资产和销售收入均超过了千亿元，成为中国企业500强之一。
在企业发展壮大的同时，同煤集团还在履行社会责任、和谐矿区建设中成就显著，彰显负责任的国企风范。
同煤集团是我国重要的动力煤基地，具有60多年发展史，已累计生产煤炭20多亿t。
在不同的历史发展阶段，同煤集团形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”、“勇于奉献、争创一流”、“爱企敬业、创新发展”的企业精神，延续到今天提升成了“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的企业精神。
正是这种特别能战斗、争创一流和卓越至上的精神，成就了同煤集团不同历史时期的辉煌。
作为国有企业，同煤集团一直奉行着国家利益为重的宗旨，积极履行国有企业社会责任，彰显了国有企业心系国家、服务社会的崇高风尚，在我国工业企业中树立了良好的表率作用。
多年来，在国家和社会最需要的时候，同煤集团始终冲在第一线。
在2008年汶川大地震、南方冰冻灾害和2010年青海玉树大地震中，同煤集团组织开展了向地震灾区“献一片爱心、送一份温暖”等社会捐助活动，共计捐赠1562万元。
据不完全统计，仅2011年同煤集团共支出各类帮扶物资资金高达16735.658万元。
华润燃气四个重塑心得体会
华润燃气四个重塑心得体会
华润燃气的四个重塑心得体会是：
1. 强化风险意识：华润燃气在重塑过程中注重强化风险意识，加强对可能产生的风险和不确定性的预警和管理，从而在经营过程中增强了公司的稳定性和可持续性。
2. 加强内部管控：华润燃气在重塑过程中加强了内部管理，建立了权力、责任和利益的明确制度和机制，进一步规范了公司的运营和管理，实现了内部管控的精细化。
3. 推进转型升级：华润燃气在重塑过程中推进转型升级，注重挖掘现有资源的深度和广度，积极推进新能源和智慧化建设，不断提高公司的核心竞争力和市场影响力。
4. 强化社会责任：华润燃气在重塑过程中注重强化社会责任意识，积极参与公益事业和社区建设活动，秉持安全、环保、便民、诚信的企业价值观，营造了良企业形象和社会口碑。
中国燃气核心价值观
中国燃气核心价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国燃气集团作为国内领先的燃气企业，始终秉承着“服务百姓、造福社会”的核心价值观。
燃气作为重要的能源资源，直接关系到人民群众的生活品质和国家的经济发展。
燃气企业作为燃气资源的供应者和服务商，必须发挥其重要作用，履行社会责任，实现共同发展。
中国燃气核心价值观之一是服务百姓。
燃气行业是一个为人民群众提供生活必需品的行业，其重要性不言而喻。
中国燃气集团始终将“服务百姓”作为企业发展的出发点和落脚点，致力于为广大用户提供安全、便捷、具有竞争力的燃气产品和服务。
通过完善的燃气供应网络和高效的客户服务体系，中国燃气集团确保了百姓的生活用气需求得到及时满足，为人民群众创造了舒适、安全的生活环境。
中国燃气核心价值观之三是引领行业发展。
作为中国燃气行业的佼佼者，中国燃气集团肩负着引领行业发展的重任。
中国燃气集团注重技术研发和人才培养，不断提升自身的技术实力和管理水平，为燃气行业的可持续发展树立了标杆。
通过向国际先进技术对标学习和国内外合作交流，中国燃气集团不断引入先进理念和技术，为燃气行业的发展注入新的活力，实现了行业的良性竞争和共同进步。
中国燃气集团的核心价值观体现了“服务百姓、造福社会”的使命宗旨。
中国燃气集团将继续坚持价值观，不断提升自身实力，推动燃气行业的发展，为实现中国梦、建设民族强盛的中国作出更大的贡献。
【中国燃气核心价值观】的实施，必将为中国燃气行业的全面发展和社会经济的繁荣稳定做出积极的贡献。
第二篇示例：中国燃气作为中国最大的燃气供应商之一，一直秉承着“服务人民，造福社会”的宗旨，致力于为人民群众提供优质、安全、环保的燃气产品和服务。
为了更好地推动企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力，中国燃气制定了自己的核心价值观，即“诚信服务、创新发展、责任担当、引领未来”。
诚信服务是中国燃气的首要价值观。
在中国燃气的经营理念中，诚信是企业的立身之本，也是企业与客户之间建立信任的基础。
共克时艰促经济,履职尽责保安全
共克时艰促经济，履职尽责保安全
为保障城镇燃气安全稳定供应，助力国家打赢疫情防控阻击战，促进我国社会经济的平稳运行，坚决遏制和杜绝燃气安全事故发生。
生产运营部落实公司“想干事，能干事，干成事”的精神，我部设备计量、维抢、巡线班组员工利用周末休息时间积极主动作为。
在中卫与内蒙交接沙漠中，对一标段高压裸露管线进行填埋。
守正创新，挑战
自我。
改变传统埋沙方式，
利用草方格固沙，确保管
线安全，提升燃气保供能
力，服务经济社会发展，
为我市文明城市创建，改善营商环境做出积极贡献。
履职尽责，共促团结。
明确工作目标，强化工作落实，积极主动做好裸露管线填埋工作，增进班组凝聚力、促进班组协作力、提升班组战斗力。
提高工作热情和积极性，为公司人文建设及可持续发展打好基础。
许克振在市第三次党代会上的报告
许克振在市第三次党代会上的报告来源：咸宁日报时间：07-01-17 09:29:43稿件上传：liuhuafang〔2007年1月13日〕同志们：中国共产党咸宁市第三次代表大会，是在我市二次创业取得重大成果、经济社会发展处在新的历史起点、小康咸宁建设进入关键阶段召开的大会，具有继往开来的重大意义。
这次大会的主题是：在以胡锦涛同志为总书记的党中央正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，发动全市各级党组织、全体党员和广阔干部群众，肩负起推进科学发展、实现新的跨越的历史使命，解放思想，锐意进取，为建设名副其实的中等城市、加快全面小康咸宁建设而团结奋斗！现在，我代表中国共产党咸宁市第二届委员会向大会作报告。
一、在富裕文明开放道路上奋力迈进的三年市第二次党代会以来，在中央和省委的正确领导下，市委团结和带领全市人民，围绕建设富裕文明开放新咸宁的目标，坚持科学发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，圆满完成了“十五”发展目标，实现了“十一五”良好开局。
过去的三年，是咸宁历史上发展最快、最好的时期之一，成为解放思想、开拓进取、经济社会提速发展的三年，成为立足长远、埋头苦干、扎扎实实打基础的三年，成为扩大开放、统筹兼顾、城乡文明和谐共进的三年。
富民强市进程明显加快。
过去三年，全市GDP年均增长12%，比“十五”前三年提高了3.3个百分点。
累计完成全社会固定资产投资262.2亿元，年均增长18.6%。
财政收入同口径比年均增长19.5%。
规模工业增加值年均增长31%，经济效益综合指数由125%增加到161%以上，工业投资年均增长12.9%。
农业综合生产能力提高，农业总产值年均增长4.5%。
城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均分别增长9.1%和11.4%。
2006年，全市人均GDP突破1000美元。
区域经济实力显著增强，人民生活水平和富裕程度明显提高。
燃气公司员工年终总结：团结协作,谱写发展新篇章
燃气公司员工年终总结：团结协作，谱写发展新篇章2023年的燃气公司员工年终总结：团结协作，谱写发展新篇章尊敬的公司领导、各位同事：在这个满是变革和挑战的时代，我们的燃气公司依然保持着强大的韧性和持续的增长势头。
在刚刚过去的一年里，我们共同经历了众多挑战和机遇，付出了不少汗水和努力，但最终通过团结协作，共同为公司提供了稳定、可持续的发展助力。
站在新的一年，我相信我们的燃气公司将会继续保持卓越的业绩和优秀的团队精神，谱写出更加辉煌的发展新篇章。
团结协作是我们的强大引擎在尝试探索新领域、开发新市场以及应对市场竞争的过程中，我们很清楚意识到，唯一能够带动公司不断前进和发展的就是团结协作。
正是因为有了大家的共同努力和奋斗，我们才能够从一个小众品牌快速脱颖而出，进军了全国市场，成为了行业的佼佼者。
在以往的工作中，我们一直都是团结一心、协同合作的。
无论是在销售方面还是在生产方面，大家总是紧密合作、齐心协力地完成各项任务。
尤其是在应对市场竞争的环境下，我们始终坚持以客户为核心，推动公司向高质量、高效率、高服务的方向发展。
有了大家的共同努力，我们才得以取得许多较好的业绩，为公司争得了更多的市场和口碑。
为了能够更好地适应行业的市场发展趋势，公司还积极推动组织机构优化和流程再造，推进信息化的升级和转型，着力培养一流的专业人才，并逐步实现了管理水平的提升。
我们注重团队建设、人才培养，激发员工的个人创新能力和团队协作精神，努力发掘各个岗位的工作潜力和产业价值，打造了一个优秀的团队，取得了基本稳定而持续的市场优势。
谱写发展新篇章，大家的努力值得称赞！我们始终坚信，脚踏实地、精益求精才是实现卓越的基础，因此我们从不掉以轻心，也从不满足自己的成就。
我们年复一年地在努力、探索、和创新中前进，在经过了多轮实践和尝试之后，我们的产品质量、服务水平和核心竞争力得到了极大的提升。
我们成功地打造出了一系列功能强大、质量优异的燃气生产和销售体系，得到了广大消费者的高度认可，业务覆盖范围得到了有效扩张。