招聘管理办法

招聘管理办法是企业在招聘员工时制定的一系列规定和方法。这些规定和方法旨在确保招聘工作的公平性、透明度和有效性，以确保企业能够招聘到最合适的人才，进而提高企业的竞争力和效率。

一、招聘目标

招聘管理办法中应明确企业的招聘目标和招聘需求，以便为招聘工作制定合适的策略和措施。招聘目标应考虑企业发展战略、业务需求和人才市场的现状，并明确所需岗位的职责和要求，为招聘工作提供基础。同时，应建立明确的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、考核、聘用等环节，以确保招聘工作有序开展。

二、招聘渠道

招聘管理办法中应制定招聘渠道，为企业招揽人才提供多元化的选择，如社交媒体、招聘网站、人才市场、校园招聘等。此外，在招聘渠道选择上，也应根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道。

三、招聘宣传

招聘管理办法中应制定招聘宣传的内容和方式，以提高招聘效果。招聘宣传要突出企业的品牌形象和优势，吸引更多优秀人才加入。有效的招聘宣传内容应包括岗位职责、薪酬福利、

企业文化、职业发展等方面，以吸引更多目标人才。同时，招聘宣传方式也应根据不同岗位的特点选择不同的宣传方式，如线上宣传、线下宣传等。

四、招聘流程

招聘管理办法中制定的招聘流程应逐步完善，确保岗位发布、简历筛选、面试、考核、聘用等环节的准确和有效。具体流程可分为以下几个阶段：

1. 岗位发布：制定岗位发布标准，明确招聘需求、职责、薪酬等要求，并将职位发布至招聘渠道。

2. 简历筛选：将初步筛选出来符合招聘要求的简历进行

进一步筛选，并保持客观、公正、透明的态度，避免主观判断，确保选人用人的公平性和合理性。

3. 面试考核：面试和考核是招聘流程中最关键的环节。

招聘管理办法应细化招聘人员的面试考核标准和流程，并设立专业面试官或熟悉该岗位的人员参与面试考核，以确保面试当场的公正性和合理性。

4. 聘用确认：根据面试考核结果，综合考虑候选人的综

合素质和实际岗位需求，最终确定合适的候选人，并制定合理的薪酬和福利方案，签订雇佣合同。

五、招聘标准

为确保企业招聘到最合适的人才，招聘管理办法应制定一系列招聘标准。招聘标准旨在明确岗位要求，确保招聘的候选

人具备必要的专业知识和技能，并考虑其个人素质、实际工作经验及岗位职责要求等因素。

六、招聘费用

招聘管理办法中应规定招聘费用的承担和费用标准。企业应考虑招聘费用与企业运营成本的关系，控制招聘成本，尽可能实现招聘的经济效益。

七、招聘效果评估

招聘管理办法中应实施完善的招聘效果评估机制，对招聘工作的效果进行评估和反馈，以便调整招聘策略和方法，提高企业招聘效益。

综上所述，招聘管理办法是企业招聘工作的核心规定和方法，合理的招聘管理办法能够提高企业招聘的效率和效益，吸引更多优秀人才加入企业，提高企业竞争力，实现企业持续发展。

员工招聘管理办法

附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。（二）公平原则。公开选聘、平等竞争、择优录用。（三）统一原则。全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。

（四）重点突出原则。关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。（三）协助实施招聘工作，包括参与拟定测评方案与组织实施，委派面试官并参与招聘面试，针对应聘人选提出专业评价意见，提出录用建议等。第三章招聘条件

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度篇1 第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员

的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1、、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件1份。（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。第三章职务任免

招聘管理制度

招聘管理制度（一）招聘原则人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。（二）组织管理 1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。 2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。（三）招聘方式招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。（四）招聘计划根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关

文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。（五）招聘执行流程 1、组织报名。常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。 2、确定面试人员。人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。 3、面试招聘会。人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。 4.人员录用。招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。 5.洽谈审批。人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件 1-2），按招聘录用审批程序履行审批。 6.发放录用通知，办理入职手续，具体资料如下：（1）个人身份证原件及复印件；

人员招聘管理办法(全新经典版)

人员招聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。第一章权限管理第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。

第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。第三章录用管理第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：（一）制定方案。根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。（二）发布信息。可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。（三）接受报名。应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。（四）资格审查。主要包括学历验证以及职称、专业技能的核实等。（五）组织笔试。严密把控，确保试题严格保密，履行保密义务。（六）进行面试。（七）资格复审。对拟招聘人员进行任职资格复审，内容包括学习经历、工作经历等。 (八）体检。拟招录人员在具有相应资质的体检机构进行体检，体检结果不适合录用岗位具体要求的，一律不得录用。（九）以上各环节均需在下一环节开始前公示晋级结果，并根据上

招聘管理办法

招聘管理办法招聘管理办法是企业在招聘员工时制定的一系列规定和方法。这些规定和方法旨在确保招聘工作的公平性、透明度和有效性，以确保企业能够招聘到最合适的人才，进而提高企业的竞争力和效率。一、招聘目标招聘管理办法中应明确企业的招聘目标和招聘需求，以便为招聘工作制定合适的策略和措施。招聘目标应考虑企业发展战略、业务需求和人才市场的现状，并明确所需岗位的职责和要求，为招聘工作提供基础。同时，应建立明确的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、考核、聘用等环节，以确保招聘工作有序开展。二、招聘渠道招聘管理办法中应制定招聘渠道，为企业招揽人才提供多元化的选择，如社交媒体、招聘网站、人才市场、校园招聘等。此外，在招聘渠道选择上，也应根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道。三、招聘宣传招聘管理办法中应制定招聘宣传的内容和方式，以提高招聘效果。招聘宣传要突出企业的品牌形象和优势，吸引更多优秀人才加入。有效的招聘宣传内容应包括岗位职责、薪酬福利、

企业文化、职业发展等方面，以吸引更多目标人才。同时，招聘宣传方式也应根据不同岗位的特点选择不同的宣传方式，如线上宣传、线下宣传等。四、招聘流程招聘管理办法中制定的招聘流程应逐步完善，确保岗位发布、简历筛选、面试、考核、聘用等环节的准确和有效。具体流程可分为以下几个阶段： 1. 岗位发布：制定岗位发布标准，明确招聘需求、职责、薪酬等要求，并将职位发布至招聘渠道。 2. 简历筛选：将初步筛选出来符合招聘要求的简历进行进一步筛选，并保持客观、公正、透明的态度，避免主观判断，确保选人用人的公平性和合理性。 3. 面试考核：面试和考核是招聘流程中最关键的环节。招聘管理办法应细化招聘人员的面试考核标准和流程，并设立专业面试官或熟悉该岗位的人员参与面试考核，以确保面试当场的公正性和合理性。 4. 聘用确认：根据面试考核结果，综合考虑候选人的综合素质和实际岗位需求，最终确定合适的候选人，并制定合理的薪酬和福利方案，签订雇佣合同。五、招聘标准为确保企业招聘到最合适的人才，招聘管理办法应制定一系列招聘标准。招聘标准旨在明确岗位要求，确保招聘的候选

招聘管理办法

招聘管理办法第一章总则第一条为规范公司招聘工作，根据规定，结合公司实际，制定本办法。第二条招聘原则：员工招聘坚持党管干部、党管人才原则，坚持公开、平等、竞争和择优的原则。第三条招聘范围：公司中层以下人员的招聘，分为成熟人才招聘和应届毕业生招聘。第二章招聘条件第四条应届毕业生的条件：全日制专科及以上学历(且专科毕业生不得超过总计划数的30%)，其中专科学历的专业必须是土木工程类、财务类或工程机械类。第六条成熟人才的条件： 1.急需人才条件： (1)一类成熟人才：急需专业的建造师和试验工程师一级建造师(专业为公路、市政、港航、水利，专业如需调整，经公司总经理办公会审批后调整)、试验检测持证人员(专科及以上学历)，年龄40周岁及以下(截止时间以当年度1月1日)。 (2)二类成熟人才：设计类人才根据设计工作需要，组织专项招聘引进人才，报公司党委会审批。 (3)三类成熟人才：施工技术和管理骨干类人才全日制本科及以上学历的土木工程类、财务类、机械类等专业，年龄35周岁及以下(截止时间以当年度1月1日)；非全日制本科及以上学历的土木工程类、财务类、机械类等专业，年龄30周岁及以下(截止时间以当年度1月1 日)。成熟人才应具有相应执业资格或中级以上职称；或具有高中及以上学历，年龄40周岁及以下的持有特殊工种技能证书的技术工人。以上三类人才需具备拟聘岗位相关工作经验3年以上。 2.公司总部机关内部招聘条件：本科及以上学历，或高级及以上职称，或具备一级建造师执业资格、注册会计师等岗位要求的职业资格证书。

第三章招聘组织第七条招聘组织管理人才招聘工作由公司人力资源部分管领导直接领导，公司人力资源部负责组织实施。所有拟录用人员须经公司党委会审批同意、集团公司审批核准后办理录用手续。第八条招聘流程招聘流程：拟定招聘计划、制定招聘实施方案、发布招聘公告、资格初审、组织笔试或面试和审批、公示和录用。 1.招聘计划的制定各用人单位或部门在每年的7月10日前将下年度人才需求计划报公司人力资源部，人力资源部汇总初审后，提交人力资源部分管领导审核，审核后，人力资源部将计划提交公司党委会审批，审批同意后报集团审批，根据集团审批意见，人力资源部制定下年度的招聘计划和招聘实施方案。各单位或部门需要调整招聘计划的，在每年2月底前将本年度招聘调整计划报公司人力资源部，人力资源部汇总初审后，提交人力资源部分管领导审核，审核后，人力资源部将调整计划提交公司党委会审批，审批同意后报集团审批，根据集团审批意见，人力资源部调整本年度的招聘计划。每年调整一次，特殊情况需要调整招聘计划的，如组织机构重大调整等，由人才需求单位提交招聘要求报公司人力资源部，经公司党委会研究审批，报集团审批后实施。 2.制定招聘实施总体方案根据公司年度招聘计划，公司应届毕业生和外部成熟人才具体招聘实施方案由公司人力资源部制定，并提交分管领导审批后实施。内部成熟人才招聘方案一岗一议。 3.发布招聘公告公司人力资源部根据招聘计划，将成熟人才的招聘公告发布到公司或集团网站，或专业的招聘网站等；应届毕业生招聘公告主要是联系各相关院校，组织专场招聘或参加校园招聘会，并在各院校就业等相关网站上发布招聘公告。公告发布到报名结束不得少于5个工作日。其中一级建造师的公路、港航和市政专业人才全年招聘。

招聘管理办法

招聘管理办法人力资源是企业发展的重要资源之一，而招聘管理是确保人力资源优质补给的基础工作。良好的招聘管理办法能够帮助企业找到适合岗位的优秀人才，提高企业的竞争力和生产力。本文将探讨一些有效的招聘管理办法，旨在帮助企业更好地进行人才招聘。一、明确岗位需求在进行招聘时，企业首先需要明确岗位需求，确保招聘的岗位与企业的发展战略相符。明确岗位需求包括确定岗位名称、职责和要求等方面。具体来说，企业可以制定岗位描述，明确岗位的主要职责和所需技能，并根据需要制定招聘广告和面试流程。二、制定招聘计划制定招聘计划是有效招聘管理的重要步骤。招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源规划进行制定，并明确招聘的时间表和招聘渠道。招聘计划的制定可以帮助企业更好地掌握招聘进度，提前做好准备工作。三、提升招聘渠道多样性招聘渠道的多样性有助于吸引更多的人才报名。除了传统的求职网站和招聘会，企业还可以利用社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘。此外，与相关机构或专业机构建立合作关系，也可以为企业引入更多优质人才。

四、建立招聘流程建立科学、高效的招聘流程对于招聘管理至关重要。招聘流程应包括简历筛选、面试、笔试以及背景调查等环节。通过明确的流程，企业能够更好地评估应聘者的能力和素质，减少用人风险。五、注重面试技巧面试是招聘过程中最重要的环节之一。企业应培训面试官，提升其面试技巧和能力。在面试过程中，合理的问题设计和评价体系能够更好地帮助企业了解应聘者的专业能力、沟通能力和团队合作能力等。同时，面试也是展示企业形象和吸引人才的重要机会，面试官应本着公正、专业和友好的原则进行面试。六、进行背景调查背景调查是确保招聘的可靠性和真实性的重要手段。企业可以通过联系应聘者的推荐人、查阅证明文件和进行其他必要的调查，了解应聘者的工作经历和能力。背景调查可以帮助企业排除不符合要求的应聘者，并保证招聘的公平性。七、优化入职管理入职管理是招聘管理的重要环节。企业应建立良好的入职流程，包括签订劳动合同、发放工作手册、安排新员工培训等。良好的入职管理有助于新员工快速融入企业，提高工作效率。综上所述，招聘管理是确保企业用人的基础工作。通过明确岗位需求、制定招聘计划、提升招聘渠道多样性、建立招聘流程、注重面试

聘用人员管理制度五篇

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。第五条聘用制人员岗位要求：

（一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机； 4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。（二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。（三）临时性岗位：

单位招聘与录用管理办法(通用7篇)

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。第九条入职岗前培训一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件； 5、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）； 6、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《失业证》；

招聘管理办法(8篇)

招聘管理办法（8篇）招聘管理办法（篇1） 1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 4. 招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

招聘管理制度(7篇)

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1） 1、总则 1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。 1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。 1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。 2、招聘申请要求 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。 2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。 2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。 2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。 2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。 2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。 3、内部招聘 3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。 3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。 3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。 3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。 4、外部招聘 4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

公司员工招聘管理办法(试行)

公司员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、合规进行。第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高层汇报。第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能力和潜力，为公司发展提供人才支持。第二章岗位需求分析第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘计划。第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发展阶段的人才需求。

第三章招聘计划制定第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。第四章招聘渠道选择第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。第五章面试选拔

招聘与配置管理办法

招聘与配置管理办法篇一：集团求职与配置管理制度(草稿) 第一章总则第一条目的（一）规范、健全集团不断完善的人力资源管理制度建设，加强集团人力资源部与各子公司、各部门的有效沟通及协调，提高自考工作的效率，最大程度地降低人力资源自考招聘管理的成本，强化用人机制，使人员的招聘、配置和调动有章可循、有法可依。（二）根据个体差异、工作差异和人差异性岗匹配的基本概念，通过科学、合理、规范的计划、分析、招聘、面试、筛选、入职指导及评估行政管理，使工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配，同时实现集团各类人员、岗位和各级管理者的最优化配置。第二条范围本制度适用于恒热集团及各全资。第三条原则集团的招聘以集团的人力资源规划为基础，以各岗位的《职位说明书》为标准，本着公平、公开、公正、避亲的原则，通过特定的人力资源程序，选拔、聘用合适的人才。第二章招聘组织管理第四条人力资源部是集团招聘工作的主要组织与执行部门经理主管部门，负责拟定集团的年度招聘计划和专项招聘计划，需要进行招聘工作的需求分析、面试甄选、入职指导和效果评估，并提供季度或年度的招聘数据及工作总结报告。

第五条人力资源部负责汇总、编订集团及各子公司、各部门、各岗位的《职位说明书》，进行岗位分析，同时根据职位需求、人员素质和组织工作任务党务工作的调整，对《职位说明书》进行修改，并经控股公司会议讨论协商、总裁签字审批后执行，借此作为员工招聘、调动、晋升的标准和所定。第六条用人部门是招录工作的协调部门，须根据招聘岗位的《职位说明书》，提出书面的《人力需求申请表》，与人力资源部讨论确定应聘人员的能力、素质和经验要求，并协助招聘过程中所涉及的笔试试卷及测试问题等的设计、制作、实施及评分工作。第七条各用人部门应积极配合人力资源部组织的各项招聘工作，及时回复人力资源部推荐的候选人简历、招聘信息邮件，反馈招聘、面试的结果。第八条招聘的费用：是为达成年度计划或专项招聘签定投资计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部招工应根据年度或专项招聘计划，对照往年费用的支付情况，拟定合理的招聘费用预算，经总裁批准后执行。第九条招聘的流程：集团的招聘工作主要按照以下程序进行：岗位分析→用人部门提出招聘计划→人力资源部进行招聘需求分析→拟定招聘计划→人员招聘→人员甄选录用→新员工入职指导→招聘工作评估。招聘的主要流程第十条招聘的周期：人力资源部自收到《人力需求申请表》之日起，至候选人正式到岗的日期为一个招聘周期。各职位空缺的招聘周期一般不超过2个月；如有特殊要求的职位，经用人部门与人力资源部协商后，可视情况适当延长或缩短招聘周期。

招聘流程及管理办法

招聘流程及管理办法一、招聘流程招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。以下是一个典型的招聘流程： 1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人员需求，确定招聘计划。 2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。 3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件的求职者申请。 4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。 6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订合同。 7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保其尽快适应工作。二、招聘管理办法招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制定的管理规范和制度。以下是一些常见的招聘管理办法：

1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。 2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。 3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。 4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。 5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。 6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。 7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。

用人单位招聘管理制度【8篇】

用人单位招聘管理制度【8篇】用人单位招聘管理制度篇1 第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。第三章权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。（二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。第八条：岗位招聘录用程序： 1、遵章守纪，服从公司安排； 2、岗位职责掌握情况； 3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

第六章招聘管理规定第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。

招聘渠道管理办法

招聘渠道管理办法作为一个企业，招聘渠道的选择和管理对于吸引优秀的人才至关重要。一个科学有效的招聘渠道管理办法，可以帮助企业更好地进行招聘活动，并招聘到适合岗位的人才。本文将介绍一些招聘渠道管理的方法和策略。一、招聘渠道的选择选择适合的招聘渠道是招聘活动成功的第一步。在选择招聘渠道时，需要考虑以下几个方面： 1. 岗位需求：根据不同岗位的特点和需求，选择与之相匹配的招聘渠道。例如，对于技术类岗位，可以选择在技术论坛或者技术社区发布招聘信息。 2. 目标群体：确定需要吸引的目标群体是什么样的人才，进而选择适合他们的招聘渠道。例如，对于大学生群体，可以选择在校园招聘会上发布招聘信息。 3. 成本效益：考虑不同招聘渠道的成本效益，选择适合自己公司的招聘渠道。例如，如果公司预算有限，可以选择在社交媒体上发布免费或者低成本的招聘信息。二、招聘渠道管理 1. 招聘信息发布

在选择了合适的招聘渠道之后，需要进行招聘信息的发布。在发布招聘信息时，需要注意以下几点： - 确保信息准确：招聘信息中应包含详细的职位描述、任职要求等信息，并保证这些信息是准确无误的。 - 编写吸引人的信息：招聘信息要能吸引到目标人群的注意力，具有较强的吸引力和亮点。 - 线上线下结合发放：可以同时在线上和线下发布招聘信息，以扩大信息传播的范围。在线上可以通过官方网站、社交媒体等渠道发布，在线下可以参加招聘会、求职推荐会等活动。 2. 面试和选聘合适的招聘渠道不仅仅是吸引人才的地方，还要保证选聘的过程是高效和准确的。在面试和选聘过程中，需要注意以下几点：- 设计合理的面试流程：制定详细的面试流程和评估标准，确保公正、准确地评估每个应聘者的能力和适合度。 - 多样化面试方法：可以结合面试、笔试、技能测试等多种方法，综合考核应聘者的能力。 - 严格的背景调查：在选聘过程中进行严格的背景调查，确保所选聘的人员具有良好的个人品质和职业素养。三、招聘渠道的评估和优化

员工招聘管理办法

员工招聘管理办法第一章总则第一条：适用范围本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。第二条：目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条：原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织第四条：招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条：招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条；人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。

招聘管理制度

招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。第二条招聘原则及岗位标准 1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。 2.岗位标准：详见《岗位描述》。第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。第四条招聘申请和审批 1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。

2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。 3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。 4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。第五条招聘实施 1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘 2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。 3.招聘形式：由人力资源部确定。若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。 4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。 5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经