37员工招聘(调配)管理办法
员工调配管理细则
员工调配管理细则员工调配管理是组织和调配员工从事工作任务的过程，旨在优化员工资源的利用和提高工作效率。
合理的员工调配管理可以确保员工的工作质量和生产力，提高组织的竞争力。
本文将就员工调配管理的步骤、原则和注意事项进行详细阐述。
一、员工调配管理的步骤1.规划：确定组织的需求和目标，明确调配的范围和目标。
根据具体业务需求和职位要求，制定员工调配的规划方案。
2.信息收集和评估：收集员工的相关信息，如工作经验、能力素质、培训记录等。
对员工进行评估，包括技能水平、工作态度、团队合作能力等。
3.匹配：将员工的能力和需求与组织的岗位进行匹配，确保员工能够胜任工作任务。
考虑员工的专业背景、工作经验和特长，选择合适的岗位进行调配。
4.意见征集和沟通：征求员工的意见和建议，了解员工对于调配的态度和观点。
与员工进行沟通，让员工了解调配的原因和目的，消除员工的疑虑和不安。
5.准备和安排：制定具体的调配计划，并进行人员安排和调度。
安排好员工的工作时间、工作地点和工作内容，确保调配的顺利进行。
6.培训和支持：提供必要的培训和支持，以帮助员工适应新的工作岗位和工作要求。
培训包括技能培训、知识培训和职业发展规划等，为员工提供发展的机会和平台。
7.监督和评估：对员工的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行解决。
对调配的效果进行评估，不断改进和优化员工调配管理的策略和措施。
二、员工调配管理的原则1.公平公正原则：在员工调配过程中，要确保公平公正，不偏袒个别员工或部门。
根据员工的实际能力和工作表现，进行合理的调配。
2.依据能力原则：根据员工的能力和岗位要求进行匹配，确保员工能够胜任工作任务。
同时，注重培养员工的潜力和能力，提供发展的机会和条件。
3.职业发展原则：员工调配管理要与员工的职业发展规划相结合，合理安排员工的工作和培训机会，激发员工的工作动力和积极性。
4.目标导向原则：员工调配要与组织的目标和战略相一致，确保员工调配的方向和目标与组织的要求相适应。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一条为加强公司员工招聘管理，规范人力资源管理职责和流转程序，补充公司人力资源缺口，提高人力资源整体素质，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于应届大中专院校毕业生招收、社会人才引进、一线作业人员招收、公司两级管理人员招聘。
第三条公司人力资源管理部门负责招聘管理工作。
分公司人力资源部每年二季度前完成人力资源需求和供给预测。
需求预测包括现实人力资源需求预测(盘点、缺编、超编、职位胜任)、未来人力资源需求预测（业务发展规划工作量增加产生需求），未来流失人力资源预测（年度内退休、主动离职趋势）。
供给预测包括内部供给预测（岗位调整）、外部人力资源供给（行业、企业薪酬吸引与区域及全国潜在供给情况）。
第四条员工招收按经批准的年度需求计划进行招录。
员工招录条件如下：（一）应届大专以上院校毕业生1.热爱建筑安装行业，工作能吃苦耐劳；2.具备团队工作精神，良好的人际沟通能力；3.学习成绩中等偏上；4.身体健康，无各种传染性、慢性疾病，双裸视力（或矫正视力）4.8以上；5.适应施工企业特点，能胜任流动性工作需要。
（二）社会人才引进的人员1.热爱建筑安装行业，工作能吃苦耐劳；2.具备团队工作精神，良好的人际沟通能力；3.身体健康，无各种传染性、慢性疾病，双裸视力（或矫正视力）4.8以上；4.大专及以上文化程度，中级职称的人员，男性职工年龄40周岁以下，女性职工年龄35周岁以下；5.大专及以上文化程度，高级职称的人员，男性职工年龄45周岁以下，女性职工年龄40周岁以下。
（三）社会人才成建制引进1.有建筑安装行业从业经验，有市场及业主资源，能独立承揽安装业务能力者；2.其团队持注册建造师证的项目负责人、持工程师以上职称证的技术负责人、持C证的安全负责人、持质量员证的质量负责人可一起招入；3.遵纪守法，无法律纠纷或不诚信记录。
（四）一线作业人员（含劳务派遣工）1.热爱建筑安装行业，工作中能吃苦耐劳；2.初中以上学历；3.身体健康，无各种传染性、慢性疾病，双裸视力（或矫正视力）4.8以上；4.年龄在18-35周岁之间。
员工聘用管理办法范本
员工聘用管理办法范本一、总则本办法为规范公司员工的招聘与管理工作，保障公司的顺利运作和员工的权益，确保公司与员工之间的合作和谐。
员工在公司任职，应当遵守本办法的规定。
二、员工招聘程序1. 招聘需求确定：各部门在确定招聘需求时应当向人力资源部门提出申请，人力资源部门根据公司的发展规划和部门的实际情况确定招聘需求。
2. 岗位职责和要求明确：招聘岗位的职责和要求应当明确，避免出现工作内容不清晰或者招聘条件不明确的情况。
3. 招聘渠道广泛：公司可以通过招聘网站、招聘会、内部推荐等多种渠道进行员工招聘，确保招聘效果。
4. 面试和考核：招聘流程中的面试和考核环节应当公平、公正，避免出现任人唯亲或者歧视的情况。
5. 签订劳动合同：招聘通过后，应当与员工签订劳动合同，合同中应当明确双方的权利和义务。
三、员工管理制度1. 入职培训：新员工入职后应当接受公司的培训，了解公司的文化、制度和工作流程。
2. 绩效考核：公司应当建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并进行改进。
3. 奖惩机制：公司应当建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对不良表现进行处罚。
4. 岗位晋升：公司应当建立公平的晋升机制，鼓励员工提升自身技能和能力，争取更高的晋升机会。
5. 离职管理：员工离职时应当提前向公司提交书面辞职申请，公司应当及时处理离职手续，确保员工离职顺利。
四、员工权利与义务1. 员工权利：员工有权享受公司提供的工资福利，有权参与公司的培训和晋升机会，享有工作平等和尊重。
2. 员工义务：员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，保护公司的利益，维护公司的形象。
五、附则1. 本办法自发布之日起生效，如有需要修改，应当经公司领导同意，并向全体员工进行通知。
2. 对于本办法中未尽事宜，公司应当按照相关法律法规进行处理。
3. 本办法解释权属于公司人力资源部门，如有疑问或争议，请及时向人力资源部门反映。
以上即为本公司员工聘用管理办法，希望全体员工遵守，共同努力，为公司发展做出贡献。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
第二条本制度共分为五章，分别为总则、调配流程、调配原则、调配方式和附则。
第三条公司对员工的调配管理遵循公平、公正、合理、有序的原则，根据公司的经营需要和员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位。
第四条公司的员工包括全职员工、兼职员工和实习生等，均适用本制度。
第五条公司为员工提供公平的晋升机会和发展空间，根据员工的工作表现和能力，进行适时的调配。
第六条公司的调配管理应当遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得损害员工的合法权益。
第七条公司的员工调配管理应当保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息和工作秘密。
第八条公司的领导干部应当尊重员工的意见和选择，协助员工解决工作中遇到的问题，建立和谐的劳动关系。
第二章调配流程第九条公司的员工调配包括岗位调整、部门调配、地区调整等，具体流程如下：（一）员工申请调配：员工可向人力资源部门提交调配申请，说明调配原因和期望调配的岗位或部门。
（二）部门评估审核：接到员工调配申请后，人力资源部门将对员工的申请进行评估和审核，确定是否符合调配条件和要求。
（三）领导审批批准：审批通过后，领导将批准员工的调配申请，确定调配的具体岗位和时间。
（四）调配通知发布：人力资源部门将调配通知发布给员工和相关部门，通知员工的调配时间和岗位。
（五）调配执行跟踪：人力资源部门将对员工的调配执行情况进行跟踪和了解，及时解决调配中出现的问题和困难。
第十条公司的员工调配管理应当尊重员工的申请意愿和个人选择，但也要考虑公司的实际需求和员工的能力适配度。
第三章调配原则第十一条公司的员工调配应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：调配过程公开、公平、透明，不得有任何歧视和偏袒。
（二）依法调配原则：调配管理必须依法进行，保障员工的合法权益。
（三）尊重员工原则：尊重员工的人格尊严和个人选择，充分考虑员工的工作意愿和需求。
员工招聘及管理制度
员工招聘及管理制度第一章总则第一条为了更好地规范和管理公司的员工招聘及管理工作，提高员工的积极性和责任感，促进公司的发展和稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的员工招聘及管理工作。
第三条本制度所称员工是指与公司签订劳动合同、劳务合同或者其他形式书面协议，按照公司规定在公司内工作的劳动者。
第四条员工招聘及管理工作，应当遵循公开、公平、公正的原则，建立人才选拔、培训、使用和激励机制，激发员工工作的积极性和创造力。
第二章招聘制度第五条公司进行招聘时，应当根据实际工作需要，提出明确的职位要求、工作内容、任职资格等。
第六条招聘应当按照公开、平等、竞争的原则进行。
1.公开：通过公司网站、公告栏等途径公开招聘信息；2.平等：所有符合条件的人员均可报名参加面试；3.竞争：凭借个人的素质、技能、经验来竞争职位。
第七条招聘程序1.制定招聘方案：招聘方案应当明确招聘职位、数量、职位要求、招聘对象范围等内容；2.发布招聘信息：通过公司网站、公告栏等途径公开招聘信息；3.报名或推荐：符合条件的人员可通过个人自荐或者单位推荐参加招聘；4.初审：对报名人员进行初步资格审查；5.笔试面试：对符合初审资格的人员进行笔试、面试；6.体检：对通过筛选的人员进行体检；7.签约：进行录用手续。
第八条招聘应当注重人才的质量，并根据不同岗位的特点，结合业务需要，制定招聘标准和程序。
第九条招聘应当遵循公平、公正、竞争、择优的原则，对担任重要职务的人员进行特别审查。
第十条招聘应当注重人才的知识、能力和素质，不得以身份、籍贯、性别、种族、宗教信仰等非职业要素为条件，不得违法裁定人选。
第三章培训制度第十一条公司应当制定全面的培训计划，根据员工的工作需要、职业发展规划、岗位特点等，建立员工培训的长效机制。
第十二条员工培训应当注重实用性和实效性，并以提高员工的综合素质和技能为目的，不断提高员工的工作业绩和业务水平。
第十三条公司应当保证培训的公平性和公正性，不得因种族、性别、宗教信仰或其他非职业原因，限制或剥夺员工接受培训的机会。
员工聘用管理规定制度
员工聘用管理规定制度第一章总则第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。
第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。
第二章招聘程序第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。
第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。
第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。
第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。
第三章录用条件第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。
第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。
第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。
第四章劳动合同签订第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。
第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。
第十三条：公司应当将劳动合同签订的信息及时报送相关部门备案，并为员工建立个人档案，确保合同内容的有效性和合规性。
第五章基本待遇与福利第十四条：公司应当按照国家相关规定，为员工提供基本的工资、社会保险、福利待遇，确保员工的合法权益。
第十五条：公司应当建立完善的员工薪酬体系，根据员工的工作绩效、工作岗位等因素，进行薪酬调整和评定，保证员工的收入水平合理。
员工聘用管理办法
员工聘用管理办法(总57页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工聘用管理办法1、目的：规范员工的聘用，以利于人力资源的开发。
2、范围：公司内所有员工的聘用。
3、内容：本公司需增聘员工时，公开从社会求职人员中择优录用，内部员工引荐的也需在同等条件下面试，择优录用。
组织适合条件的人员面试，面试时需验明身份证、毕业证、就业证、流动人口计生证、暂住证等证件，并填写《员工招聘登记表》。
经综合考核，择优录取面试合格人员，并在一个星期之内给予答复。
曾在本公司被开除或自动离职者不予以录用。
经公司录用人员先给予试用，生产性人员试用期为1-3个月，非生产性人员试用期为1-2个月。
除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过试用后才可给予转正。
试用期表现优秀的，可提前给予转正，有待于再观察的则继续试用，不合格的立即给予辞退，不发给任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
试用员工必须呈交下述材料：由公司统一发给并填写的《员工招聘登记表》。
学历、职称证书复印件。
个人简历(生产性人员可免)。
近期照片2张。
身份证复印件2份。
公司聘用人员提供的证件及个人经历必须真实，若发现使用假证件或他人证件或伪造虚假经历的，公司将予以辞退。
试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
试用人员在试用期内的基本工资一般按约定执行。
在公司试用一个星期不适合本工作而离职的，不予以结算工资。
试用人员经试用考核合格后，可给予转正，并根据工作能力和岗位重新确定工资待遇。
员工招聘流程1、目的：为使招聘工作统一化、标准化。
2、范围：公司的所有招聘工作。
3、工作内容：准备：各部门提出用工申请，经总经理审批后，再交由行政部安排。
或总经理直接部署行政部，再由行政部安排。
中层及以上管理人员的招聘从人才市场或在报刊上登广告招聘，普通工人经各劳务所、职介所介绍。
招聘：收取应聘者的个人简历，了解应聘者的综合情况，比较其与公司招聘要求的适合度。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条目的：为规范员工调配管理，保证员工在公司内部有序晋升、合理调动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本办法。
第二条原则：坚持公平、公正、公开的原则第三条内容：员工调配的内容：一是晋升，包含职称和技术等级晋升、岗位晋升，职称和技术等级晋升包含公司所有员工，岗位晋升仅指分公司中层以下人员的岗位晋升；二是公司所有员工的异动，即调动、轮岗、辞退、待岗、借调等。
第二章晋升第四条职称和技术等级晋升分公司负责人事的专人会在每年3月中旬之前收集上年度员工取得的各类职称和工人技术等级证书，提交给公司人力资源部，报公司总经理审批后，办理聘用手续，具体聘用条件见附件，聘用执行时间为每年4月份。
第五条岗位晋升是指公司中层以下人员的岗位晋升。
1.新员工转正岗位晋升新员工转正晋升时间为6个月，6个月期满后由新员工本人填写转正申请等资料，经各项目部或分公司机关部门初审后，统一报公司人力资源部，由公司人力资源部提出是否按期转正的审批意见。
2.分公司机关中层以下人员岗位晋升是指机关一般员工晋升为主管级别的员工。
由所在部门负责人提出意见，报部门分管领导同意后，报分公司总经理审批后执行，并将人员岗位变动情况报公司人力资源部备案。
3.分公司除班子成员以外的人员岗位晋升，由分子公司班子成员研究决定，将人员岗位变动情况报公司人力资源部备案。
4.项目部人员晋升由项目部领导班子研究后提出申请，报分公司分管领导审核，通过后交由分公司班子成员研究决定，分公司将人员岗位变动情况报公司人力资源部备案。
第三章员工异动第六条员工异动包含：调动、借调、待岗、辞退四种情况。
第七条调动：指在公司内部单位间的变动。
分公司所属各项目部员工内部调动由分公司负责，具体程序按照公司人员调动流程办理，结果上报公司人力资源部备案，任何单位和个人不履行手续的调动都是无效调动。
第八条借调：因工作需要，分公司机关短期借调员工工作，或者总公司机关和集团因工作需要借调公司员工。
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员工招聘（调配）暂行办法
第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。
第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。
第三条招聘（调配）原则
（-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。
公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。
（二）内部为主、外部为辅的原则。
各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。
（三）突出重点、保证急需的原则。
人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。
第四条制定需求计划
各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。
第五条公司内部调配
空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。
第六条外部招聘
外部招聘由公司人事部门统一组织安排。
（一）制定招聘计划。
人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。
（二）对外发布公告。
人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。
（三）初审筛选。
应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。
（四）组织考试。
人事部门统一组织考试。
面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。
根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。
第七条试用期管理
招聘录用的人员试用期为三个月。
试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。
第八条人员录用
试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。
第九条本办法由公司综合管理部负责解释。
第十条本办法自印发之日起施行。