37员工招聘(调配)管理办法
员工招聘（调配）暂行办法
第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。
第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。
第三条招聘（调配）原则
（-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。
（二）内部为主、外部为辅的原则。各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。
（三）突出重点、保证急需的原则。人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。
第四条制定需求计划
各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。
第五条公司内部调配
空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。
第六条外部招聘
外部招聘由公司人事部门统一组织安排。
（一）制定招聘计划。人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。
（二）对外发布公告。人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。
（三）初审筛选。应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。
（四）组织考试。人事部门统一组织考试。面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。
第七条试用期管理
招聘录用的人员试用期为三个月。试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。
第八条人员录用
试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。
第九条本办法由公司综合管理部负责解释。
第十条本办法自印发之日起施行。
员工招聘管理办法
附件 员工招聘管理办法 第一章总则 第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。 第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。 第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。 第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。 第五条招聘工作遵循以下原则开展 （一）战略导向原则。以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。 （二）公平原则。公开选聘、平等竞争、择优录用。 （三）统一原则。全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。 第二章招聘工作职责 第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括： （一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。 （二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。 （三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。 （四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。 第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。 （二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。 （三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。 第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下： （一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。 （二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。 （三）协助实施招聘工作，包括参与拟定测评方案与组织实施，委派面试官并参与招聘面试，针对应聘人选提出专业评价意见，提出录用建议等。 第三章招聘条件
人员招聘管理办法(全新经典版)
人员招聘管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。 第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。 第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。 第一章权限管理 第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。 第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。 第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。 第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。 第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。 第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。 第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。 第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。 第三章录用管理 第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作： （一）制定方案。根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。 （二）发布信息。可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。 （三）接受报名。应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。 （四）资格审查。主要包括学历验证以及职称、专业技能的核实等。（五）组织笔试。严密把控，确保试题严格保密，履行保密义务。（六）进行面试。 （七）资格复审。对拟招聘人员进行任职资格复审，内容包括学习经历、工作经历等。 (八）体检。拟招录人员在具有相应资质的体检机构进行体检，体检结果不适合录用岗位具体要求的，一律不得录用。 （九）以上各环节均需在下一环节开始前公示晋级结果，并根据上
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇） 单位招聘与录用管理办法（通用7篇） 单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！ 单位招聘与录用管理办法精选篇1 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。 第二条招聘原则 招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。 第三条招聘计划编制 人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。 第四条招聘申请 各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。 第五条招聘方式 一、公司内部调配； 二、面向各类大专院校招聘； 三、面向社会招聘。 第六条挑选应聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。 二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。 第八条确定拟录用人选 一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。 二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。 三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。 四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。 第九条入职岗前培训 一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件； 5、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）； 6、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《失业证》；
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇） 招聘管理办法（篇1） 1. 招聘目的与范围 第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2. 招聘原则和标准 第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3. 招聘申请程序 第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 4. 招聘组织程序 第十三条内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
企业员工聘用、内部调动、离职管理办法
企业员工聘用、内部调动、离职管理办法 企业员工聘用、内部调动、离职管理办法 第一章总则 第一条为规范企业员工的聘用、内部调动和离职管理，确保 企业人力资源的合理配置和运用，提高员工的工作稳定性和积极性，制定本管理办法。 第二章聘用管理 第二条企业员工的聘用遵循公开、平等、竞争、择优的原则。企业通过自主招聘、内部推荐等方式来获取合适的人才。 第三条员工聘用程序： （一）岗位需求确认：各部门根据工作需要，提出岗位需求申请； （二）招聘计划确定：人力资源部门根据岗位需求申请，确定招聘计划； （三）职位发布：招聘计划经批准后，人力资源部门负责发布职位招聘信息； （四）简历筛选：人力资源部门对申请人投递的简历进行筛选；（五）面试：招聘部门组织面试，并对应聘者进行综合评估；（六）录用决策：招聘部门根据面试结果和综合评估，对合适的候选人进行录用决策； （七）录用通知：人力资源部门对被录用人员发放录用通知，并签订劳动合同； （八）入职手续办理：被录用人员携带相关材料到企业办理入职手续。
第三章内部调动管理 第四条企业为了更好地发挥员工的潜力和能力，可以根据工 作需要进行内部调动。 第五条员工内部调动程序： （一）调动需求提出：部门根据工作需要，提出员工调动需求；（二）调动计划确定：人力资源部门根据调动需求，确定调动计划； （三）调动通知：人力资源部门根据调动计划，通知被调动员工； （四）调动确认：被调动员工与调入部门负责人进行确认；（五）薪资调整：按照调动后的岗位和薪资等级进行调整；（六）岗位交接：被调动员工和调入部门负责人进行岗位交接；（七）培训安排：根据需要，对被调动员工进行相关培训；（八）变动通知和档案变更：人力资源部门对员工变动进行通知和档案变更。 第四章离职管理 第六条员工离职分为主动离职和被动离职，主动离职包括自 愿辞职、退休等，被动离职包括员工解雇、合同到期等。 第七条员工离职程序： （一）离职申请：员工提出离职申请，并填写离职申请表；（二）部门审批：离职申请由员工所在部门负责人进行审批；（三）人力资源部门审核：人力资源部门对离职申请进行审核；（四）离职通知：人力资源部门根据审核结果，向员工发放离职通知； （五）办理离职手续：员工按照离职通知办理相应的离职手续；（六）工资结算：人力资源部门按照规定对员工进行工资结算；
37员工招聘(调配)管理办法
员工招聘（调配）暂行办法 第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。 第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。 第三条招聘（调配）原则 （-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。 （二）内部为主、外部为辅的原则。各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。 （三）突出重点、保证急需的原则。人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。 第四条制定需求计划 各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。 第五条公司内部调配 空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。 第六条外部招聘 外部招聘由公司人事部门统一组织安排。 （一）制定招聘计划。人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。 （二）对外发布公告。人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。 （三）初审筛选。应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。 （四）组织考试。人事部门统一组织考试。面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。 第七条试用期管理 招聘录用的人员试用期为三个月。试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。 第八条人员录用 试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。 第九条本办法由公司综合管理部负责解释。 第十条本办法自印发之日起施行。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度1 1总则 1.1目的： 为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。 1.2适用范围： 公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。 3员工招聘 3.1招聘员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。 3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2招聘员工的程序 3.2.1招聘员工遵循以下程序：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘 3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——人才招聘会：市、区级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心 ——院校：大专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘人员的测试： 为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序： 报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检— —录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行
公司员工招聘管理办法(试行)
公司员工招聘管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司 发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。 第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、 合规进行。 第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高 层汇报。 第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。 第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能 力和潜力，为公司发展提供人才支持。 第二章岗位需求分析 第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。 第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。 第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘 计划。 第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。 第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发 展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定 第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。 第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。 第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。 第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。 第四章招聘渠道选择 第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。 第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。 第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。 第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。 第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。 第五章面试选拔
招聘管理办法
招聘管理办法 员工招聘管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。 第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。 第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。 第二章招聘计划 第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。 第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤 1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划 每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法 2、XXX年度招聘计划 人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。 第六条招聘计划形成流程图 可用人力资源评 估和需求预测 提交人力资源现 状分析报告、员 工招聘申请表 用人部门 人力资源处 人力资源处编制招聘 计划初稿 发布年度招聘计 划，予以实施经营层审核 总经理 审批 第三章招聘流程
第七条外部招聘 1、需求提交 年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。 年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。 2、招聘准备 2员工招聘管理办法 人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。 3、信息发布 根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘 利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。 通过大、中专院校招聘应届毕业生。
人员招聘、调配、任免管理办法[全]
人员招聘、调配、任免管理办法 第一章总则 第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部和所属公司。 第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。 第二章职位序列 第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中， 1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。 2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方
位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。所属公司不设立技术序列。 第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。 对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作 第三章人员招聘 第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。 第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分
招聘与配置管理办法
招聘与配置管理办法 篇一：集团求职与配置管理制度(草稿) 第一章总则 第一条目的 （一）规范、健全集团不断完善的人力资源管理制度建设，加强 集团人力资源部与各子公司、各部门的有效沟通及协调，提高自考工 作的效率，最大程度地降低人力资源自考招聘管理的成本，强化用人 机制，使人员的招聘、配置和调动有章可循、有法可依。 （二）根据个体差异、工作差异和人差异性岗匹配的基本概念， 通过科学、合理、规范的计划、分析、招聘、面试、筛选、入职指导 及评估行政管理，使工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡 献相匹配，同时实现集团各类人员、岗位和各级管理者的最优化配置。 第二条范围 本制度适用于恒热集团及各全资。 第三条原则 集团的招聘以集团的人力资源规划为基础，以各岗位的《职位说 明书》为标准，本着公平、公开、公正、避亲的原则，通过特定的人 力资源程序，选拔、聘用合适的人才。 第二章招聘组织管理 第四条人力资源部是集团招聘工作的主要组织与执行部门经理主 管部门，负责拟定集团的年度招聘计划和专项招聘计划，需要进行招 聘工作的需求分析、面试甄选、入职指导和效果评估，并提供季度或 年度的招聘数据及工作总结报告。
第五条人力资源部负责汇总、编订集团及各子公司、各部门、各 岗位的《职位说明书》，进行岗位分析，同时根据职位需求、人员素 质和组织工作任务党务工作的调整，对《职位说明书》进行修改，并 经控股公司会议讨论协商、总裁签字审批后执行，借此作为员工招聘、调动、晋升的标准和所定。 第六条用人部门是招录工作的协调部门，须根据招聘岗位的《职 位说明书》，提出书面的《人力需求申请表》，与人力资源部讨论确 定应聘人员的能力、素质和经验要求，并协助招聘过程中所涉及的笔 试试卷及测试问题等的设计、制作、实施及评分工作。 第七条各用人部门应积极配合人力资源部组织的各项招聘工作， 及时回复人力资源部推荐的候选人简历、招聘信息邮件，反馈招聘、 面试的结果。 第八条招聘的费用：是为达成年度计划或专项招聘签定投资计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部招工应根据年度或专项招 聘计划，对照往年费用的支付情况，拟定合理的招聘费用预算，经总 裁批准后执行。 第九条招聘的流程： 集团的招聘工作主要按照以下程序进行：岗位分析→用人部门提 出招聘计划→人力资源部进行 招聘需求分析→拟定招聘计划→人员招聘→人员甄选录用→新员 工入职指导→招聘工作评估。 招聘的主要流程 第十条招聘的周期：人力资源部自收到《人力需求申请表》之日起，至候选人正式到岗的日期为一个招聘周期。各职位空缺的招聘周 期一般不超过2个月；如有特殊要求的职位，经用人部门与人力资源 部协商后，可视情况适当延长或缩短招聘周期。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法 第一章总则 第一条：适用范围 本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。 第二条：目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条：原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章招聘组织 第四条：招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条：招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条；人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。 （一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 （二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 （三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
员工内部调配管理办法
员工内部调配管理办法员工内部调配管理办法 一、目的 1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量； 2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、调配类别 1、外调：与外单位及北京信威之间的调配； 2、内调： （1）重庆信威部门之间的调动； （2）本部门内部的岗位变动。 三、调配的审批权限 1、外调： （1）与外公司之间的借调，经被调员工所在部门的经理、分管领导与公司总经理三级审批同意后生效； （2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。 2、内调： （1）部门之间的调动，普通员工经调入、调出部门双方经理、分管领导批准同意后生效，主管及以上级员工还需报经公司总经理批准同意后方可生效； （2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生效。 四、调配的工作流程 1、外调：
（1）与外公司之间的借调，先由借调单位出据《借调函》，同时双方应就被借调员工的借调期限、借调期间的工资福利待遇、劳动保护等问题达成共识后签定《借调协议》，并在《借调协议》中约定借调的生效时间； （2）与北京信威之间的调动，由双方人力资源部就被调员工的调动时间与期限、劳动合同的处理、工资福利待遇的确定与转移等问题进行协商后，由调出方人力资源部开具《员工调动通知书》约定生效日期； 2、内调： （1）部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》，经报批同意后，由人力资源部开具《内部调动通知单》，调入调出部门双方负责人签字后生效。 （2）本部门内部的岗位变动，将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后，报人力资源部存档。 3、无论外调与内调，凡涉及岗位变动部门的人事员或内勤均须作好登记，并在当月末与人力资源部作好核对工作。 五、调配后的工资福利问题 1、外调： （1）与外公司之间的调动，借调期间的工资福利问题由双方人力资源部协商执行； （2）与北京信威公司之间的调动，调动后的工资福利问题按北京信威的通知执行； 2、内调： （1）部门之间的调动：从调动的第四月起，由调入部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪； （2）部门内部的岗位变动：从调动的第四月起，由部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪。 本办法从行文之日起生效，解释权在公司人力资源部。原公司相关管理规定如与本办法有相悖之处，以本办法为准。 员工调配管理办法2015-05-02 18:14 | #2楼 第一章总则
企业公司组织调配管理规定
公司组织调配管理规定 第一章总则 第一条为提高组织运行效率，优化人力资源配置，规范员工组织调配管理，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的组织调配是指根据工作需要或员工个人意愿，按组织人事权限和程序，调整员工的工作单位、职务、岗位或隶属关系的人事变动。组织调配包括因工作需要由单位组织的人事调配和员工个人申请的人事调配。 第三条组织调配坚持“工作需要、依规调配；服从组织、兼顾个人；强化基层、一线优先”等原则。 第四条领导干部交流及调出（含辞职）按照干部管理权限，依据公司干部管理有关规定执行。 第五条本规定适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。 第二章管理职责 第六条公司人力资源部是组织调配的归口管理部门，主要职责： （一）负责制定组织调配管理制度，统筹协调公司范围内的组织调配工作。
（二）负责以下人员调配的审核批复： 1.公司系统内跨单位调入省公司的。 2.公司冀北电力非在京单位调入在京单位的。 3.公司系统外人员调入省公司的。 （三）负责指导、监督、考核各单位组织调配工作。 第七条公司人事董事部负责以下人员调配的审核批复： （一）公司系统内调入总（分）部和直属单位的。 （二）直属单位所属非在京单位调入在京单位的。 （三）公司系统外调入总（分）部和直属单位的。 第八条各单位及其所属单位（以下简称“各级单位”）人力资源管理部门主要职责： （一）负责贯彻执行公司关于组织调配的有关规定。 （二）负责本单位内部组织调配审批。 （三）负责向上级单位提交员工跨单位组织调配申请。 （四）负责指导、监督、考核所属单位组织调配工作。 第三章基本条件 第九条员工调配至管理、技术岗位基本条件： （一）原则上应具备本科及以上学历，专业技术资格或职业资格应符合岗位任职资格要求，调配至艰苦边远、欠发达地区的可适当放宽。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度 第一章总则 第一条目的 为满足企业持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于。 第三条招聘原则 企业招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则。 （一）公开招聘、全面考查、择优录取； （二）人岗匹配、内部优先原则； （三）亲属回避原则； （四）精简效能原则。 第二章招聘组织 第四条招聘的组织管理 人力资源部门为中心负责统一招聘的职能部门。 第五条定岗定编 （一）根据中心的人员编制标准，各部门根据实际情况提报定岗、定编人员需求。 （二）人力资源部门结合中心经营目标、中心人力资源规划、中心人力成本预算，结合各部门需求报中心CD核定。 第六条招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：人力资源需求计划、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条人力资源需求计划 根据各部门编制规划及工作需要，做出各阶段的人员需求计划。 （一）年度人员整体需求计划：各部门核查本部门各职位，根据年度工作发展状况，人员供求关系，结合本部门实际情况，于每年12月底前拟定人力资源需求计划，报人力资源部门审核，中心CD审批。 （二）月度人员需求计划：根据年度计划分解而成，各部门于每月25日前提出下一月度招聘需求计划，报人力资源招聘负责人。 （三）临时计划：各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的需求，在确认部门内部调配难以满足的情况下，填写《人员招聘需求表》，人力资源部门审核、中心CD批准后，由人力资源部门组织实施。 （四）人员招聘需求提出时间要求：普通员工至少提前3周、主管级以上员工至少提前40天，部门级及以上管理人员至少提前两个月。特殊情况下，人力资源部门可适当缩短时间。 第八条招聘申请 用人部门提出招聘申请及人力资源部门实施招聘须按以下程序进行。 （一）增加编制外的人员 1.用人部门：详细列明增编理由，并由部门领导审核。 2.人力资源部门对用人部门需求进行审查，签署意见后报中心CD审核批准；申请手续完备后，人力资源部门负责招聘。 （二）增加编制内的人员 1.用人部门：填写申请表，由部门领导审核
招聘与配置管理办法
招聘与配置管理办法 第一章目的 为了能及时有效地补充公司所需人员，满足公司发展需要，确明选才标准，规范选才流程和要求，建立健全良好的人才选用机制，特制定本办法。人力资源中心负责公司招聘体系的建立、维护、管理及招聘活动的规划与组织实施。 第二章适用范围：适用于公司所有岗位招聘工作。 第三章招聘原则 3.1基本准则：“以人为本，以德为先，人岗匹配”是公司招聘活动的立足点与出发点，是公司一切招聘活动的基本准则。 3.2人力资源配置原则：通过内部劳动力市场与外部劳动力市场置换，促使内部优秀的员工脱颖而出和吸收外部优秀人才，确保公司人力资源中心供应和合理配置。 3.3双向选择原则:公司可根据发展需要和岗位要求自主地选择应聘者,应聘者可根据意愿自主选择公司。 3.4公正公平原则：招聘工作坚持德才兼备的标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，招聘工作依照公平、公正的招聘程序和统一的招聘标准择优录用。 3.5效率优先原则：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，以尽可能低的招聘成本，招聘到同等素质的员工。 3.6规范操作原则：招聘工作实行分级管理，用人部门提交人力资源需求汇总表通过审核确认后，方可开展招聘工作。 第四章人力资源规划 4.1人力资源规划目的： 4.1.1配合公司整体发展战略和经营目标，通过分析、预测公司人力资源的需求和公司内外部人力资源市场状况，制订和实施科学合理的人力资源发展战略； 4.1.2通过人力资源供需分析、比较，确定公司不同时期人力资源需求量和人力资源供需过剩期和短缺期，并制定切实可行的解决人力资源供需矛盾的措施； 4.1.3为人力资源整合优化、结构调整等管理活动的提供指导方针。 4.2人力资源规划执行：
人员调配管理规定
人员调配管理规定 人员调配管理规定 人员调配管理制度 一、员工调动管理制度 第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。 第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。 第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续。 （1）向本部门提出请调报告。 （2）请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。 （3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。 （4）填写调离表及办理有关手续。 第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。 第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表，并将“调离申请表”、“工资停发单”等归档。 第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。 第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。 第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求，由人事部开具调令。 第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。 二、员工晋升管理制度 第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此，特制订本制度。 第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。 第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。 （1）晋升原则。 ①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可。 ②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。 ③各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年6月、12月前提报人力资源部，转呈总经理核定。 ④各部门的职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，可以以较低职称人员占用较高职称的编制。 ⑤晋升各级主管，以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。 ⑥本原则适合公司所有员工。 A．员工—培干（实习指导工、实习组长）—指导工（组长）—高级指导工（高级组长）—主管—高组主管—副厂长—厂长。 B．员工—文员—高级文员—助理（专员）—实习主管—主管—副经理—经理—总经理。 C．促销员—培训专员—促销主管—业务主管（销售主管）—业务经理（销售经理）。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度及流程【精选7篇】 对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。 员工招聘管理制度及流程精选篇1 一总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织 第四条招聘组织管理 一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2、内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
2023员工招聘管理制度5篇
2023员工招聘管理制度5篇 员工招聘管理制度（篇1） 一、目的 为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工的招录用。 三、聘用原则 1、公开招聘、全面考查、择优录取。 2、能力与岗位要求匹配。 3、内部调配与外部招聘相结合。 四、岗位聘用条件 1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。 2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。 3、详细录用条件以岗位需求为准。 五、招聘申请程序 1、生产车间招聘
车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。 2、其他部门招聘 用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。 六、招聘需求沟通 人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通： 1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。 2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。 3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘实施 人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。 1、选择招聘渠道 （1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选
拔。 （2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。 2、发布招聘信息 （1）确定招聘广告的发布渠道。 （2）选择及确定招聘广告的发布时间。 （3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。 3、确定选择方式 可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 4、招聘预算 特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用，人事管理应将招聘活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方可实施招聘。 八、人员选择 1、初试 依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对