招聘管理制度

第一章总则

1.1目的和依据

第一条为了优化人力资源配置，为公司持续、稳定、快速发展提供人力资源保障，同时明确规范公司人力资源部招聘原则和招聘流程，并在保证招聘工作的前提下，节约招聘成本，健全人才选用机制，特制定本制度。

1.2适用范围

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。

1.3招聘的原则和标准

第三条公司遵循以下原则

1、机会均等的原则：在公司出现职位空缺时，公司内员工与外部应征者一样的应征机会；

2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面进行考察；同时重点考察与公司战略、文化业务密切相关的技能、素质和品性；

3、坚持公开招聘、择优录用的原则；

4、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

第四条可录用职员的基本标准

1、已满18周岁；

2、若招聘职员为专职职员，要求与其他单位没有劳动关系；

3、能适应公司的管理方式，认同并接受的公司企业文化；

4、应具有良好的职业操守，无不良记录，身材健康；

1.4责任部门

第五条人力资源部是公司招聘工作的主管部门，具体职责为：

1、制定公司中长期年度招聘规划，并在实际执行中加以调整；

2、制定、完善公司的招聘管理制度，并规范招聘流程；

3、根据公司组织架构、定岗定编方案，对公司各部门招聘需求进行控制；

4、指导用人部门填写人员增补需求表，分析和指导用人部门撰写岗位职责和任职要求；

5、决定获取应聘者的形式和渠道；

6、搜集简历、材料和应聘者联系；

7、设想职员选拨测评办法，并指导用人部门使用此种办法；

8、主持实施职员选拨测评，并为用人部门提供录用发起；

9、帮助被录用人员办理入职、档案、劳动合同和保险等事宜；

10、向未被录用的候选人表示感谢和委婉的拒绝；

11、定期进行同行业以及相关行业的市场薪酬水平调研，核定招聘职位的薪酬待遇标准；

12、定期提供各种招聘数据统计与阐发。

第六条用人部门应积极参与本部门人员招聘活动中，并在其中担任以下职责：

1、编制年度、日常本部门内人力需求计划，提出正式人力需求申请；

2、协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查分析，制定、修订部门职位说明书；

3、介入应聘者专业技术测评，并对其专业水平进行判断；

4、最终做出录用决策。

第二章招聘计划

2.1招聘需求确定

第七条各部门在如下情况可提出用人需求：

1、缺员的补充：因员工异动、离职、辞退等原因，按现编制需要予以补充；

2、突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；

3、扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；

4、新规划奇迹：因企业发展，需设置新的机构或创办新的奇迹；

5、储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备肯定命量的各种专业人才，如大学生和技术职员；

第八条各部门根据公司发展战略和年度经营目标制定年度招聘计划，及职员需求计划，于每年12月1日报人力资源部。

第九条XXX发展和组织架构调整、员工内部调动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，制定公司年度招聘计划及费用预算，报总经理审批。

2.2审批流程

第十条签批权限和周期

1、各部门日常职员需求，需要填报《职员补充申批表》（如果是增员）：增设岗位、原岗位职工数量增加、储备人才；

2、如果是补员适用范围：员工离职、员工调动补充；

3、增员、补员申报时间及审批权限

增补原因岗位级别

员工级

增员主管级

经理级以上

员工级

主管级

申报工夫

一个月

两个月

三个月

一个月

两个月

审批权限

提交审核核准

总经理

部门负责人分管总监部门负责人分管总监人资部经理分管总监部门负责XXX经理部门负责人

分管总监

人资部经理补员

经理级以

上

4、招聘计划

三个月

人资部经

理

分管总监总经理

第十一条人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：

1、拟招聘人数、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经历、工作能力、个性品质等）、岗位职责；

2、招聘组人选、招聘工作工夫表、招聘广告样稿、招聘经费预算（人力资源部应根据年度或专项招聘计划，比较以往实际费用的支出情况，拟订审核后报总经理审批）等；

3、招聘渠道和方式的确定；

4、招聘的截止日期和新员工的上岗时间；

5、招聘预算：包括广告费、交通费、场地费、住宿费、款待费、出差津贴等其他费用；

6、在拟定执行计划后，必须报总经理审批后方可执行；

第三章招聘渠道和办法

XXX根据现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。

3.1内部招聘

第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的虔诚度较高，内部招聘可以改良人力资源的配置状况，进步员工的主动性，招聘费用较低，但也容易导致团队思维，抵制立异。

1、公司如果出现岗位空缺时，应首先在公司内部进行招聘；

2、内部招聘根据机会均等的原则，公司内部员工得知招聘信息后，按规定程序应征；

3、内部招聘主要为内部晋升和内部竟岗；

第十三条内部招聘公告：XXX根据公司招聘岗位的名称及级别，岗位职责等并拟定招聘公告，公告发布的方式包括内部网通知，在公告栏、公司内部会议等形式发布。内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。

第十四条内部应聘办法

1、普通员工岗位实行推荐法（部门推荐）、个人申请，所有正式员工在下级主管许可下，都有资格向XXX报名申请，填写《职位申请表》；

2、中层管理以上岗位实行竞聘方式，组织竞聘会，具体另编制《内部竞聘方案》。

3、甄选：XXX将参考申请人和空缺职位相应上级主管的意见，结合申请人的工作评估，根据职位说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，XXX组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。3.2外部招聘

第十五条外部招聘有利于招聘一流的人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长第十六条外部招聘渠道：XXX根据岗位和等级的不同，确定有效的招聘渠道组合，主要有以下几种形式：

1、校园招聘：每年春节后将公司招聘及时发往各校毕业生分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动，详见《校园招聘方案》。

2、媒体招聘：经过过程相关网站如大同人才网、58同城、智联招聘等各大网站；微信、QQ群、微博平等网络平台；XXX、晚报、DM信息等报纸；经过过程企业内刊、外刊、DM宣传单页等宣传渠道；

3、内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由XXX本着平等竞争，择优录用的原则按程序考核录用。

4、现场招聘会：经过过程参加劳动力市场、人才市场等招聘会进行招聘

店面粘贴招聘广告进行招聘；

5、拜托XXX招聘：对高级管理或高级技术岗位可拜托XXX招聘。第十七条发布招聘信息

1、企业简介（包含企业规模、发展、荣誉）一定要及时更新、准确，保证反应公司当前信息，企业简介部分必须与各部门对外信息保持一致；

发布招聘岗位名称、数量、任职资格、发布时间、方式和渠道不同，统一编制，统一发布；

2、信息发布范围：根据招募对象的不同，决定在不同的渠道发布招聘信息；第四章候选人的选取

4.1内部公开招聘候选人的获取

第十八条公司参加内部竞聘必须符合以下条件：

1、在现有岗位工作满一年以上；

2、在年度绩效考核在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部举动；XXX员工报名参加内部竞聘，填写《内部竞聘

申请表》，并与自己的部门经理进行正式沟通，经部门经理签批后交至XXX；

第二十条人力资源部根据内部竞聘方案，经竞聘评选小组进行测评打分，以及对本人进行审查，主要包括，年龄、学历、工作经历、专业技能、工作态度、责任心、主动性、研究能力等方面进行审查。

4.2外部招聘人员选取

第二十一条初选：XXX根据应聘人员填写的《职位申请表》进行初步筛选，不具备必备资格条件的应聘者将被淘汰，必备资格条件包括从事该工作至少要达到的教育水平、工作经历、技术技能和个人特点，以及所具备的团队协作精神，及积极认同公司的企业文化等。

第二十二条面试测评:

1、XXX应负责建立各部门不同的测评方式、测评指标和测评内容，以及测评小组的测评体系，并在实际工作中不断加以完善；

2、测评方式包括面试、笔试、情景测试；

1、面试是由XXX统一安排，确定面试官、面试地点等相关面试前准备，以面对面的交谈和观察为手段，主要考察应聘者的基本任职条件、形象气质、语言表达、领悟反应能力，

了解对方的求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历、专业技能等基本信息，对应聘者进行素质测试的方式；

2、笔试通过书面形式或若干题目，对应聘者的能力和人格进行测评的方式；在试卷上笔答事先拟好的试题，试题标准由人力资源部和用人部门共同给出，主要测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。

3、情形测试指将应聘者至于特定的情境中，由测评者观察其在此情境下的反应，从而判断其个性特点的方式；

第二十三条面试审批过程

1、XXX对应聘者进行初试，了解其基本素质及工作经验等方面，同时介绍应聘岗位情况，认真填写《面试评价表》，普通员工填写《面试评价表一》，主管级以上员工填写《面试评价表二》将初试合格者及时反馈给用人部门；

2、XXX对初试合格者安排复试，根据日常面试权限通知复试官。复试官面试结束后须认真填写《面试评估审批表》，做为应聘人员面试结果重要依据。

面试考官

序号

岗位级别

初试官

员工级

主管级

人资部经理

部门负责人

人资部经理

分管总监

复试官

用人部门负责人

总经理

备注

3经理级以上总经理

3、总部面试权限：

4、门店职员面试

⑴各门店店长对应聘者进行首次的接待工作，应聘者在店面填写《职位申请表》了解其基本情况、工作经验等方面，同时介绍应聘岗位情况，初试结束后认真填写《面试评价表》，

安排初试合格者进行试岗，并及时将人员信息反馈给人力资源部；

⑵XXX组织门店试岗人员于每周三、周日上午统一于市区七中办公区进

行复试，复试合格后办理入职手续。

5、门店面试权限

面试考官

序号岗位级别

初试官

员工级

店助级

各店面店长

复试官

人资部经理

营业部经理

销售员、学徒

技师

备注

3店长人资部经理

4.3面试会：

第二十四条面试会是指公司对相同岗位内部招聘人数大于5人，或面试官大于5人时以及公司内部岗位竞聘时，为进步面试工作效率，缩短面试周期，由XXX组织安排面试会。

1、筹办工作：

（1）XXX负责制定招聘指南，包括：面试官的人数、面试负责职员、主考官等；

（2）面试评价要素、评价标准等内容，即《食品员工面试评估审批表》；（3）面试提问分工和顺序；

（4）制定面试评分办法。

2、面试会安排

（1）XXX负责对应聘人员的资历进行审核；

（2）XXX负责安排应聘者与面试考官直接交谈，面试官根据应聘者在面试中的回答情况和行为表现来判断应聘者是否符合应聘岗位要求。

（3）基层员工的面试由人资部经理担任主考官，负责对面试过程进行组织，并针对综合能力的考查进行提问；用人部门经理担任副考官，负责对专业知识和技能方面进行提问。

（4）中层管理员工的面试由总经理担任主考官，针对综合能力的考察进行提问；总经办主任、分管总监担任副考官，负责对专业知识、技能和工作经历等方面进行提问。

3、面试结论

面试结束后，各位考官要根据《面试评价表》对应聘者进行综合评价；不能仅以某一应聘者的印象为基础，而应对全部应聘者进行比较后再下结论；衡量应聘者的条件应着眼于应聘者长期发展的潜力，以公司本身的需要为前提。最后，将所有面试资料存档备案，以备查询。

4.4测评

第二十五条测评适用于对高级管理人员的测评。评价中心是一种以测评被测人员管理素质为中心、标准化的一组评价活动，通过设计一种逼真的模拟管理系统或工作场景，将候选人纳入该环境系统中，使其完成系统环境下对应的各种工作，如主持会议、处理公文、进行决策、处理各种日常事务和突发事件等。第二十六条评价中心测评的主要形式有：

1、公函筐测验：是对实际工作中管理职员掌握和阐发资料、处理各种信息以及做出决策的工作举动的笼统和集中。

2、无领导小组讨论：经过过程设定一个议题，让小组成员（通常是6-8名）自觉进行讨论，在预定工夫内拿出最终解决方案。在整个过程中，评委在一观察迟疑察、记录、打分，不做任何的提示和干预，直到讨论竣事。这种方式磨练的是应聘者在相互不认识切处于合作关系的状况下，能否快速地组成一个团队，并准确有效地解决问题。

3、管理游戏：在这种测评中，各位被试人置身于一个模拟的环境中，面临一些管理中常常遇到的各种现实问题，并被分配一定的任务，但这些问题必须合作才能较好地完成。

4、角色扮演：在这种测评活动中，主考官设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求被试者扮演某一角色并进入角色情境去处理各种问题和矛盾。主考

官对角色扮演中各种角色的评价，分为四个部分：

角色的把握性。被试者是否能迅速地判断形势并进入角色情境，按照角色规范的要求去采取相应的对策行为；

角色的行动施展阐发。包括被试者在角色扮演中所施展阐发出的行动风格、价值观、人际倾向、口头表达能力、思维敏捷性、对突发事件的应变性等；

角色的衣着、仪表与言谈举止是否符合角色及当时的情境要求；

其他内容。包括和缓气氛、化解冲突的技巧，到达目的的水平，行动策略的正确性，行动优化水平，情绪控制能力，人际关系技能等。

5、测试过程中，测评小组成员应该对参与测试的每位候选人的表现进行观察，对其做出综合评价，并记录在评价中心评价表上，测试结束后交人力资源部。

第五章录用

5.1录用过程

第二十七条人力资源部结合应聘者的笔试成效和面试成效做出评价发起，和用人部门经协商后，做出录用与否的决定。决定录用的职员，XXX《新员工录用审批表》按权限逐级审批，审批竣事同意录用先人力资源部通知应聘者。

第二十八条关于录用职员，应告知其有关录用的具体事项，了解单方更具体的要求；关于未被录用职员的信息反馈也要及时，以维护公司的形象，并将应聘资料存档，做人才储备。

第二十九条录用审批权限

1、店面

序号

岗位级别

员工级

录用审核

店长

录用意见

区域经理

备注

2店助级人资部经理营业部经理3店长级人资部经理营业部经理职能部门

序号

岗位级别

员工级

录用审核

用人部门负责人

人资部经理

用人部门负责人

2主管级分管总监

人资部经理

总经理

录用意见

分管总监

备注第三十条报到

1.对于内部竞聘的员工，批准录用后一周内做好工作移交，并到XXX办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。

2.外部招聘的员工应在规定时间内到公司报到，特殊原因需延迟的需向公司人力资源部说明情况。如在规定时间内未报到，又未申请延期者，XXX取消其录用资格。

第三十一条入职流程

XXX职责

应聘职员的录用由权限领导签署后，XXX负责通知报到。

通知新员工报到时提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件各两张；一寸免冠近照红底九张；离职证明或劳动合同解除书；有效期内的体检证明。

2.新员工岗前培训（详见公司培训管理制度）

3.办理入职手续

（1）职能部门入职手续

XXX为新员工开具《新员工入职安排表》，发放《新员工入职指南》。XXX工作人员协同新员工根据《新员工入职安排表》办理入职手续；XXX带领新员工到用人部门报到，部门负责人安排新员工本部门内工作的办理。

（二）门店入职手续办理

人力资源部定为周三和周日办理相关入职、转正、异动、离职等人事手续，各门店根据本店职员异动情况提前通知人力资源部。

5.2招聘评估

第三十二条每次招聘举动竣事后，XXX都要对招聘成效进行认真阐发，总结经验，寻找改进步伐，并填写《招聘反馈单》从多个方面对招聘成效进行评估。

1、招聘效果评估

员工招聘管理制度

员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。（2）校园现场招聘。（3）员工及其他人员举荐。

（4）委托中介机构或猎头公司寻找。（5）离职员工复职。（6）适合公司的其他招聘方式。第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。（2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。（3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。（2）公司有良好的信誉及发展前景。（3）开明的上级领导。（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。（5）工作内容符合自己的兴趣。（6）工作具有完整合理的规章制度。第十二条面试注意事项：

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度篇1 第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员

的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1、、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件1份。（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。第三章职务任免

招聘管理制度

招聘管理制度（一）招聘原则人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。（二）组织管理 1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。 2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。（三）招聘方式招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。（四）招聘计划根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关

文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。（五）招聘执行流程 1、组织报名。常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。 2、确定面试人员。人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。 3、面试招聘会。人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。 4.人员录用。招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。 5.洽谈审批。人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件 1-2），按招聘录用审批程序履行审批。 6.发放录用通知，办理入职手续，具体资料如下：（1）个人身份证原件及复印件；

员工招聘管理制度及流程

员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程精选篇1 一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。（一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双

方提供双向选择的机会。（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）、外部招聘 1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2、外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。 3、外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：（1）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2）媒体、招聘会招聘

招聘管理制度

招聘管理制度第一章总则 1.1目的和依据第一条为了优化人力资源配置，为公司持续、稳定、快速发展提供人力资源保障，同时明确规范公司人力资源部招聘原则和招聘流程，并在保证招聘工作的前提下，节约招聘成本，健全人才选用机制，特制定本制度。 1.2适用范围第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。 1.3招聘的原则和标准第三条公司遵循以下原则 1、机会均等的原则：在公司出现职位空缺时，公司内员工与外部应征者一样的应征机会； 2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面进行考察；同时重点考察与公司战略、文化业务密切相关的技能、素质和品性； 3、坚持公开招聘、择优录用的原则； 4、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第四条可录用职员的基本标准

1、已满18周岁； 2、若招聘职员为专职职员，要求与其他单位没有劳动关系； 3、能适应公司的管理方式，认同并接受的公司企业文化； 4、应具有良好的职业操守，无不良记录，身材健康； 1.4责任部门第五条人力资源部是公司招聘工作的主管部门，具体职责为： 1 1、制定公司中长期年度招聘规划，并在实际执行中加以调整； 2、制定、完善公司的招聘管理制度，并规范招聘流程； 3、根据公司组织架构、定岗定编方案，对公司各部门招聘需求进行控制； 4、指导用人部门填写人员增补需求表，分析和指导用人部门撰写岗位职责和任职要求； 5、决定获取应聘者的形式和渠道； 6、搜集简历、材料和应聘者联系； 7、设想职员选拨测评办法，并指导用人部门使用此种办法； 8、主持实施职员选拨测评，并为用人部门提供录用发起；

聘用人员管理制度五篇

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。第五条聘用制人员岗位要求：

（一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机； 4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。（二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。（三）临时性岗位：

招聘管理办法(8篇)

招聘管理办法（8篇）招聘管理办法（篇1） 1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 4. 招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

招聘管理制度(7篇)

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1） 1、总则 1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。 1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。 1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。 2、招聘申请要求 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。 2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。 2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。 2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。 2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。 2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。 3、内部招聘 3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。 3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。 3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。 3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。 4、外部招聘 4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）

人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。人员招聘管理制度1 第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。第二条人员调拨增补申请作业程序： 1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理； 2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题； 3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作； 4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。第三条人员招募作业程序： 1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；

（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4．甄试（1）笔试 ①专业测验（由申请单位拟定试题）； ②定向测验； ③领导能力测验（适合干部级）； ④智力测验。（2）面谈 ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格；

招聘管理制度及流程(精选3篇)

招聘管理制度及流程（精选3篇）招聘管理制度及流程（篇1）第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。第四条招聘申请

各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述，做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员做出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。三、人力资源部，安排“拟录”人员填写《员工入职登记表》，并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。第九条入职岗前培训一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件；

招聘管理制度

招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。第二条招聘原则及岗位标准 1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。 2.岗位标准：详见《岗位描述》。第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。第四条招聘申请和审批 1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。

2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。 3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。 4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。第五条招聘实施 1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘 2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。 3.招聘形式：由人力资源部确定。若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。 4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。 5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经

招聘管理规章制度细则

招聘管理规章制度细则一、目的为了确保招聘过程的公正、透明和规范，提供公平竞争的机会，吸引和选聘具有优秀能力和潜力的人才，制定本招聘管理规章制度细则。二、岗位需求确认 1. 招聘需求应由各部门提出，经过部门负责人确认和公司高层审核，并确保与公司战略和目标一致。 2. 确认招聘需求时，应明确岗位职责、任职资格及相关工作经验要求。 3. 需求确认后，部门负责人应提交招聘申请，包括岗位描述、招聘条件和薪酬待遇，报人力资源部备案。三、招聘渠道 1. 具体招聘渠道应根据岗位性质和级别合理选择，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。 2. 招聘广告和宣传材料应真实准确，不得夸大岗位职责、任职资格和待遇，不得歧视任何人群。四、简历筛选 1. 人力资源部按照招聘条件和要求，对收到的简历进行筛选。 2. 筛选依据包括学历、工作经验、技能和背景等，确保简历的真实性和符合岗位需求。 3. 人力资源部应遵守保密原则，不得将个人信息泄露给外部人员。

五、面试评估 1. 面试评估应由多位面试官参与，其中包括具体岗位的直接领导和人力资源部代表。 2. 面试官应独立、公正地进行面试评估，不受任何个人偏见或歧视影响。 3. 面试评估内容应包括知识技能、专业素质、团队合作能力和沟通技巧等。 4. 面试评估结果应及时记录，并提交给人力资源部备案。六、背景调查 1. 人力资源部将对面试通过的候选人进行背景调查。 2. 背景调查包括教育背景、工作经验、职业资格、个人信用等核实。 3. 背景调查结果应保密，并作为录用决策的重要参考。七、录用决策 1. 根据岗位需求、简历筛选和面试评估等综合因素，人力资源部将提供录用建议。 2. 录用决策最终由人力资源部和相关部门领导共同确认。 3. 录用决策应公开透明，确保公正公平。八、入职手续 1. 录用决策后，人力资源部将与候选人联系，安排相关入职手续。 2. 入职手续包括签订劳动合同、制作员工档案和办理入职体检等。 3. 入职手续应严格按照规定程序进行，确保合法合规。九、试用期管理

招聘管理制度及流程

招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条招聘原则 1.公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 2.机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。 3.公平竞争、择优录取原则。 4.坚持计划性原则。第四条招聘职责划分 1.在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。新增编制由公司总经理审批。 2.公司的招聘工作由人力资源部统一管理。 3.在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。第二章招聘计划的制订第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。第六条招聘计划的制订。 1.定期招聘 ①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 ②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。 2.不定期招聘 ①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。 ②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。第三章招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择 1.内部招聘 ①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 ②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。 ③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。 2.外部招聘 ①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 ②非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。 ③外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。第九条初步筛选人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。第十条面试流程 1.人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。具体操作流程如下： ①中高层管理人员面试分初试、复试两个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由人力资源部主持，复试由公司副总或总经理参与面试。 ②其他人员面试分为初试、复试两个环节，初试由人力资源部进行电话初试或现场初试，初试合格者，由用人部门进行复试。 2.面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名后递交人力资源部。

用人单位招聘管理制度【8篇】

用人单位招聘管理制度【8篇】用人单位招聘管理制度篇1 第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。第三章权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。（二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。第八条：岗位招聘录用程序： 1、遵章守纪，服从公司安排； 2、岗位职责掌握情况； 3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

第六章招聘管理规定第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。

人员招聘管理制度范本(11篇)

人员招聘管理制度范本(11篇) 【第1篇】公司人员招聘工作管理制度公司的人员招聘属于公司人事行政部的工作事宜及责任,公司如何招聘员工,有哪些录用条件等,都要有正规的管理制度。以下整理了公司人员招聘管理制度的范本,可供参考。第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保员工综合素质,以适应企业发展需要,制定本规定。第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理,负责审核部门员工招聘计划,办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要,制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则,不仅注重应聘者的受教育程度,更注重应聘者的实际工作能力,特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。第六条需要招聘一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写《员工招聘申请表》,交公司行政人事部审核后报公司经理批准。

第七条公司需要招聘管理人员时,由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。第八条需要招聘特殊专业技术人员时,由公司经理办公会议研究决定,公司经理总经理签署招聘指令,公司行政人事部办理相关招聘事宜。第九条需要聘用临时工的部门,填报《员工招聘申请表》,报公司行政人事部转公司领导批准。第十条公司行政人事部区别不同类型人员,按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的招聘方式,实施具体招聘工作。第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。第十二条招聘员工的渠道可以采取:内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式,都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的,所招聘人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当事人承担。第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工,属于一般员工。按下列程序招聘: 1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、

公司招聘制度(完整可操作版)

招聘制度第一章总则第一条为规范员工招聘管理工作,建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求,不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。第二条本办法所指的员工招聘,是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求,招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员(不含由集团公司、各专业子公司及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施. 第二章招聘原则第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则（一）公平、公开、公正原则。招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争,择优选择. （二）定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。（三）人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具，有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。（四）公开选聘原则。对于空缺的关键岗位,应面向太保全系统(必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员. （五）先内后外的原则。当公司有空缺职位时,优先考虑内部征聘;当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。第三章招聘职责第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责：（一）根据公司经验策略和人力资源规划,对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划；（二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序；（三）确定招聘策略，设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；（四）管理并优化各类招聘渠道，建立健全市场人才储备库；（五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练,以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施，并指导下辖机构实施招聘工作；（七）发布招聘信息,或授权下辖机构发布招聘信息; （八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；（九）及时在E-HR系统中录入并审核新入司人员的信息，并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果. 第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门,主要负责：（一）拟定本部门（公司)的招聘计划，提出用人需求和招聘要求；（二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度人力资源招聘管理制度1 一、总则 1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。二、增补规定 1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因未来业务扩展，提早储备人才。 2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。 3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀

人才。三、注意原则 1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。 2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。 3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。人力资源招聘管理制度2 一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。第二条原则。坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条归口管理。员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。第四条适用范围。本制度适用于公司所有员工的.招聘管理。第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和

《招聘管理制度》

《招聘管理制度》《招聘管理制度》篇1 为保证公司各岗位能及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充; 2.突发的人员需求; 3.为保证公司发展所需的人才储备; 4.公司管理阶层需要扩充时; 5.公司对组织机构有所调整的需要; 6.为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。一.招聘的组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。二.人力资源计划和招聘计划人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包含每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给

预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。各部门对于因人员调动或其它事宜导致的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。三.内部招聘人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包含在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部明确提出申请，要求组织考虑自身是否能从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。四.外部招聘