公司员工招聘管理办法(试行)
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
公司员工招聘管理办法三篇
公司员工招聘管理办法三篇篇一：公司员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于××公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘预算招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列账管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（4）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条临时需求说明各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
员工招聘管理办法
郑州仁和物业服务有限公司员工招聘管理办法RH/4ZY-21员工招聘管理办法一、员工的招聘1、在经营年度结束前，总经办将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门经理根据实际情况，认真填写后，报总经办人力资源负责人。
2、总经办人力资源负责人根据各部门所上报的人数，以及公司下一年度的经营计划，确定公司下一年的人员编制，报总经理审批。
3、根据总经理核定的部门人员编制及增加人数，总经办及时制订招聘计划。
4、年度中需要增加人员的，由部门经理填写《人员增补申请表》报总经办人力资源负责人安排解决。
二、员工的选聘1、求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经办人力资源负责人进行初试。
2、初试合格后，由总经办审核求职人员身份证、学历证等证件原件，并安排用人部门经理或主管副总复试。
3、复试合格后，由总经办对求职人员填写的工作经历进行核实，核实无误后，报总经理面试。
4、总经理面试通过，由总经办人力资源负责人通知求职人员办理入职手续。
三、员工报到1、被录用员工正式上班当日先到总经办报到，并以报到日期做为计薪日。
试用三日内自动离职者没有薪水。
2、新员工报到须携带：一寸彩照3张、身份证、学历证原件、医院健康检查证明。
3、新员工办理完报到手续后，由总经办开具《新员工报到表》领其到用人部门，由部门经理签字接收。
四、本制度自公布之日起执行。
五、附表：《人员需求计划表》 DY/4ZY-21 表1《人员增补申请表》 DY/4ZY-21 表2《应聘人员登记表》 DY/4ZY-21 表3《新员工报到表》 DY/4ZY-21 表4版本：A/0 2014-1-1发布第1共1页。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法一、引言随着企业的发展壮大，员工队伍的稳定和优质的人力资源成为企业持续发展的关键因素。
为了保证企业招聘工作的顺利进行，我们制定了《员工招聘管理办法》。
二、招聘需求确定1. 招聘需求评估在制定招聘计划前，需要对市场需求、企业战略和部门发展需求进行评估。
通过分析人力资源需求和现有团队人员情况，确定招聘职位和人数。
2. 编制招聘计划招聘计划应明确招聘岗位、人数、薪酬待遇、任职资格和招聘渠道等信息。
计划需要根据企业的预算和长期发展考虑，确保招聘工作的有效性和可持续性。
三、招聘流程1. 岗位描述和岗位要求根据各个部门的需求，招聘负责人与相关部门合作，明确岗位职责和要求。
岗位描述应包含工作职责、任职要求、薪资福利等具体内容。
2. 发布招聘广告通过多种渠道发布招聘广告，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。
广告应真实准确地反映岗位需求和公司文化，并引导有意向的候选人参与招聘流程。
3. 简历筛选根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
招聘团队应仔细查看每份简历，筛选出最符合要求的候选人进入面试环节。
4. 面试和评估面试过程应由专业人员负责，确保面试环境舒适且公平公正。
面试官应提前准备好问题和评估标准，针对每个候选人进行全面的面试和评估。
5. 背景调查和参考检查在提供录用意向之前，必须对候选人进行全面的背景调查和参考检查。
通过核实候选人的学历、工作经历和个人背景，确保录用的候选人具备良好的信誉和品德。
6. 录用决策和发放录用通知书根据面试结果和背景调查，招聘团队将最终决定录用候选人。
录用通知书应详细说明入职时间、薪酬待遇、福利政策等事项，并要求候选人在规定时间内确认接受录用。
四、员工招聘管理办法的执行与完善1. 执行所有招聘活动必须按照员工招聘管理办法的规定执行。
各级人力资源部门和招聘团队应严格按照流程和步骤进行操作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 审核和指导企业应定期对招聘工作进行审核和指导，以确保遵循合规法律法规和公司政策。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一篇：员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一章总则第一条：适用范围本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条：目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条：原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条：招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条：招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条；人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条：各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
员工招聘录用试用期管理规定(附流程、表单)
员工招聘、录用、试用管理规定（试行）第一章总则第一条目的：为满足公司持续发展的人才需要，规范和健全公司员工招募及试用期管理，特制定本管理规定。
第二条适用范围：本规定适用于公司所有岗位的员工招聘、录用和试用期管理工作。
第二章职责分工第三条招聘培训部职责：负责部门经理以上（含部门经理）人员的招聘、录用和入职培训、试岗分派和试用期考核组织等工作。
一、招聘录用：1.制定并完善公司招聘管理制度及流程；2.审核各部门招聘需求，编制招聘计划；2.根据有效需求拟定招聘渠道，发布招聘信息；3.负责各招聘渠道的维护工作；4.组织简历筛选、应聘人员初试、复试。
二、试用期管理：1.制定并完善公司新员工入职、试用期管理制度及流程；2.组织新员工入职、培训；3.负责试用期员工的试岗分派；4.组织试用期员工考核。
第四条分公司人事部职责：负责本单位人员的招聘、录用和入职培训、试岗分派和试用期考核组织等工作。
一、招聘录用：各用人单位可填报《招聘需求申请表》，经批准后，报送至招聘培训部，由招聘培训部统一发布招聘信息。
1.根据本单位核定编制拟定招聘计划；2.负责本单位人员的招聘组织工作。
二、试用期管理：1.负责本单位员工的入职、培训的组织实施工作；2.负责本单位新员工的试用期管理工作；3.组织本单位试用期员工的考核工作，做好考核记录，并报送招聘培训部备案。
第五条用人部门/分公司职责：负责本部门人员需求的提出、招聘工作的配合和新员工的试用期管理、考核工作。
一、招聘录用：1.根据本单位工作需要，提出人员需求；2.配合招聘培训部（或本单位人事部）的招聘工作。
二、试用期管理：1.负责与试用期员工约定试用期工作；2.负责本单位试用期员工的日常管理、培训、试岗等工作；3.负责本单位试用期员工的考核工作。
第六条考评委员会职责：负责公司中高层管理人员试用期综合素质的评鉴工作。
考评委员会构成成员：总监办公室、人资部、企管部、运营管理部相关人员，视被考评人职位而定。
员工招聘试用管理制度
员工招聘试用管理制度一、招聘管理制度1.招聘流程1.1确定需求：根据岗位职责和人员需求，制定招聘计划，明确岗位职责和招聘条件。
1.2发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息准确、详细、吸引人。
1.3筛选简历：对收到的简历进行筛选，删选出与岗位需求匹配的简历，拟定面试名单。
1.4面试选拔：面试选择合适的候选人，并通过面试评估他们的能力、经验和适应性。
面试官应采用公正、客观的态度进行面试，并及时填写面试评估表。
1.5录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力、经验等因素，进行综合评估，确保招聘决策的公正和合理。
最终决策由招聘负责人做出。
1.6发送录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，包括岗位职责、薪资待遇、入职时间等具体信息。
被录用人员应在指定时间内提供入职所需的相关材料。
2.招聘原则2.1公开、公平、公正：招聘过程应公开、公平、公正，不得有违法、歧视或不当的待遇。
2.2选优录用：根据应聘者的能力、经验和适应性，选择最适合岗位的人员。
2.3责任明确：明确招聘工作的责任人，确保招聘工作的顺利进行和避免责任的模糊。
1.试用期的确定1.1试用期具体时间由岗位要求和招聘决策确定，一般不超过3个月。
1.2试用期间的工资、福利、权益等应与正式员工保持一致。
2.试用期的目标与评估2.1目标设定：试用期内制定合理的工作目标和培养计划，明确试用期员工需要达到的工作能力和素质要求。
2.2试用期评估：在试用期结束前进行评估，综合考虑员工的工作表现、能力发展和适应公司文化的情况，决定继续聘用或解雇的决策。
3.试用期的辅导和培训3.1辅导指导：提供必要的工作指导和辅导，帮助试用期员工快速适应岗位和掌握工作技能。
3.2培训机会：为试用期员工提供培训机会，帮助他们提高专业技能、职业素质和适应能力。
4.试用期的管理规定4.1工作考勤：试用期员工应按照公司规定完成工作考勤，如有无故缺勤、迟到、早退等行为，应及时予以纠正。
岗位竞聘管理办法
公司岗位竞聘管理办法（试行）1 目的1。
1 为优化公司内部人员配置,激发员工潜能,满足公司发展对人才的需求，为各岗位员工提供广阔的职业发展空间,规范岗位竞聘管理工作，制定本办法.2 基本原则2。
1 竞聘原则。
公开、公正、公平、竞争、择优。
2.2 周期原则.每2年组织一次全员岗位竞聘。
3 职责与分工3.1 综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责制度制定与修订、竞聘全过程管理和相关档案归档工作。
3。
2 项目管理部与财务部负责提供各专业岗位说明书，协助综合管理部开展竞聘工作。
4 竞聘范围和条件4.1 竞聘范围4。
1。
1 内部竞聘.公司内所有员工可参加岗位竞聘，同一岗位不足2人参加竞聘时，可视情况采用外部招聘。
4.1。
2 外部竞聘。
其他各企业符合竞聘条件的人员可参加竞聘。
4.2 竞聘条件4.2。
1 参与内部竞聘员工应同时具备以下条件:a.新员工见习期满,考核合格；b。
半年内无行政处分者；c。
符合拟聘岗位的其他条件。
4.2。
2 外部人员竞聘应同时具备以下条件：a。
无违法犯罪记录；b。
符合拟聘岗位条件，特别优秀者可破格。
5 竞聘程序5.1 信息公布5。
1。
1 确定竞聘岗位后，综合管理部根据竞聘性质对内或对外发布竞聘通知。
通知的内容包括岗位名称、岗位薪酬等级、岗位说明书、岗位竞聘条件、竞聘流程和报名方式等信息。
5.2 组织报名5.2。
1 报名.符合报名条件的人员可以申报竞聘岗位,按规定填写竞聘申请表，经本部门或本单位负责人同意后，交至综合管理部。
5。
2.1.1 内部竞聘报名。
内部竞聘报名人员按规定填写《公司内部竞聘报名表》（见附件1),并根据岗位意向情况准备一份内容包括竞聘该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分的竞聘材料与竞聘报名表一并交至综合管理部。
5。
2.1.2 外部竞聘报名。
外部竞聘报名人员填写《公司竞聘报名表》（见附件2),并附相关学历、资历等证明材料按规定时间交至综合管理部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工招聘管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司
发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、
合规进行。
第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高
层汇报。
第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。
第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能
力和潜力，为公司发展提供人才支持。
第二章岗位需求分析
第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。
第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘
计划。
第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。
第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发
展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定
第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。
第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。
第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。
第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。
第四章招聘渠道选择
第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。
第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。
第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。
第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。
第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。
第五章面试选拔
第二十条面试选拔工作应由专业面试官或由公司相关部门负责，确保面试公平、公正。
第二十一条面试选拔方式包括面试、笔试、技能测试、模拟演练等，可根据岗位特点进行选择。
第二十二条面试选拔应根据岗位职责和任职要求，综合考核应聘者的知识、能力、经验、素质等方面。
第二十三条面试选拔结果应及时通知应聘者，并在规定时间内保留相关材料。
第六章岗前培训
第二十四条公司应根据新员工的实际需要，进行岗前培训，以使新员工快速适应岗位工作。
第二十五条岗前培训应包括公司的基本情况、岗位职责、工作流程、业务知识等内容。
第二十六条岗前培训可由公司内部培训师或外部专业机构负责，或考虑组织实习和轮岗等方式加强培训效果。
第二十七条岗前培训结束后，公司应评估培训效果，对培训内容和方法进行总结和改进。
第七章附则
第二十八条公司应建立员工招聘档案，保存有关招聘过程和结果的相关材料。
第二十九条本办法由人力资源部门负责解释。
第三十条本办法自发布之日起施行。