品牌建设的十大黄金法则
品牌建设与品牌战略规划十大纲领
品牌建设与品牌战略规划的十大纲领——兼谈民营企业品牌战略丁家永(中国品牌研究院高级研究员)今天世界经济正经历着新科技、全球化和超竞争所带来的巨大影响。
在工业化背景下，制造业主要关注的是标准化、复制(模式化)、规模经济以及效率。
新经济则更多地关心定制化、个性化、差异化、网络化、速度和价值透明化等方式促进企业的发展。
特别是20世纪90年代起世界进入信息社会与知识（经济）时代，这一时期最大的特点是经济增长方式发生了实质性（根本性）变化。
经济增长方式核心就是人力资源（知识与智慧）正成为企业发展的重要要素之一。
特别是经营者观念（知识与智慧{why\what\how}）将决定企业的发展，因为人的视野决定着事业发展，企业品牌建设实质就是反映经营者视野与观念（品牌知识与品牌智慧）。
经营者进行品牌建设与品牌战略规划一定要学会做事、做市和做势（品牌力量）。
目前的品牌理论是把简单的事做复杂了，而我们需要的是把复杂的事做简单，特别需要纲领性的指导思想。
法则1：成功的品牌建设需要的是思考（思想），而不仅仅是金钱。
改革开放30年来，中国经济取得了长足的发展，其中GDP已位居世界第三，仅次于美国和欧盟，100多种产品的产量位居世界第一。
但中国仅仅只是一个制造大国，严重缺乏具有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。
到2006年全球最具价值的100个品牌中还没有中国企业的品牌。
然而今天发达国家的最重要标志之一就是具有强势竞争力的品牌。
记住：成功的品牌代表着一种话语和权力，拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。
纲领2：拥有世界级品牌已成为衡量一个国家（地区）市场经济发达水平的重要标志。
中国的中小企业（主要是民营或股份制）近10年也得到了迅速发展，有力的支撑了国民经济的持续发展。
据统计世界500强平均寿命41岁，而中国企业寿命7.2岁，其中民营或中小企业只有3岁左右。
从经济规模上讲，如浙江中小企业其产值翻了几十倍，却没有发生明显的产业升级。
白酒品牌建设的十条法则
白酒品牌建设的十条法则在喧嚣的白酒市场，“品牌战”此起彼伏。
往常专门多酒老总感叹一年得换一个牌子；而现在，白酒“品牌”的泛滥更是让众多的中小白酒企业无法静下心来认真摸索该如何建设品牌。
因此，大多数浮躁的酒老总们就把品牌名称当作品牌建设的全部，把包装设计当作品牌建设的关键，把圈钱招商当作品牌建设的跳板，把贿赂营销当作品牌塑造的法宝。
当经销商、消费者越来越理性的时候，白酒的品牌塑造就成为白酒营销“曾经沧海难为水”的起点。
不论是白酒行业的老大，依旧目前在市场上风光无限的白酒新贵，在品牌塑造、品牌建设上的短板无疑将极大地制约品牌的成长——因此，一些声势浩大的白酒领导品牌因为品牌战略的偏差，蕴涵着不可调解的衰亡迹象。
因此，调整品牌战略，把握品牌塑造、品牌建设的技巧是众多酒老总、酒领导们的当务之急。
通过对众多白酒品牌在品牌塑造、品牌建设上的失误动身，我们关于白酒品牌的建设提出以下差不多法则：1、名称法则。
中国的酒文化源远流长，中国的汉语言文化博大精深。
关于传统的中国精神产品来说，品牌名称关于一个品牌的生根、发芽、强壮成长是十分关键的。
一个新颖、具备传播穿透力，能够迅速在消费者心目中形成经历和共鸣的品牌名称具有强大的力量。
例如“杏花村”，几乎所有的消费者一听到这三个字，就不由自主地从脑海中冒出一幅优美的画面——天真爽朗的牛背牧童，风景怡人的山村野外，悠扬嘹亮的牧童短笛。
又如幽默经典的品牌名称“诸葛酿”。
这应该是广式幽默的集中表达——“诸葛亮”是历史名人，融合聪慧与忠诚于一身。
谐音“酿”是画龙点睛之笔，那个品牌名称听起来是一个历史文化名人，而一看到“酿”，消费者在会心一笑之后，就萌生了对品牌的好感。
这是品牌名称命名的经典之作。
“今世缘”也是一个好品牌名称，是“高沟”的新生品牌。
“高沟”是老名酒，由于长期在低端市场运作，品牌差不多陈旧。
为了突破地产酒的瓶颈，高沟酒厂起用了“今世缘”那个具有强烈亲情暗示的品牌名称，为那个老名酒的创新进展起到了专门好的助力作用。
企业品牌管理十大原则
企业品牌管理十大原则
1.定位清晰：企业要明确自己的定位，找准自己的市场位置，以便正确地传递品牌要表达的价值和形象。
2.目标明确：企业要设定明确的品牌目标，明确品牌的长期和短期发展目标，并制定相应的营销策略。
3.统一性原则：企业要在品牌管理上保持统一性，包括标志、形象、产品等各个方面的统一，以确保品牌的一致性和辨识度。
4.长期性原则：企业要重视品牌的长期发展，注重品牌的长期投资和持续经营，不过分追求短期利益，以建立品牌的稳定和信誉。
5.市场导向：企业要根据市场需求和消费者的需求进行品牌管理，不断改进品牌形象和产品质量，以满足市场需求。
6.创新原则：企业要不断创新品牌形象、产品和服务，以适应不断变化的市场环境和消费者需求，保持品牌的竞争力。
7.品质第一：企业要注重产品和服务的品质，以提高品牌的美誉度和竞争力，建立品牌的良好口碑。
8.用户体验：企业要关注用户体验，提供优质的产品和服务，满足用户需求，以建立用户忠诚度和口碑传播。
9.市场传播：企业要通过各种途径和渠道进行市场传播，包括广告、宣传、促销等，以提升品牌知名度和认知度。
10.监测评估：企业要定期监测和评估品牌的表现和效果，及时调整和优化品牌策略，以持续提升品牌价值和竞争力。
这些十大原则是企业品牌管理的重要指导原则，企业在品牌管理上可以根据自身情况制定相应的策略和措施，以实现品牌的长期发展和市场竞争优势。
建立品牌的十大步骤
建立品牌的十大步骤
建立品牌的十大步骤如下：
1. 定义品牌的目标和价值观：确定品牌的使命、愿景和价值观，以便在市场上建立一个独特的品牌形象。
2. 研究目标市场：了解目标市场的需求、偏好和行为，以便为他们提供有价值的产品或服务。
3. 制定品牌策略：确定品牌的定位、目标受众、品牌声誉和品牌标识等方面的策略。
4. 设计品牌标识：创建一个独特的品牌标识，包括商标、标志、口号等元素。
5. 建立品牌声誉：通过品牌故事、品牌形象和品牌声誉来建立品牌的信誉和认可度。
6. 推广品牌：使用各种营销渠道和工具来推广品牌，包括广告、社交媒体、公关和赞助等。
7. 维护品牌：定期评估品牌的表现，并采取必要的措施来维护品牌形象和声誉。
8. 持续发展品牌：不断创新和改进品牌，以适应市场的变化和客户的需求。
9. 制定品牌危机处理机制：为可能出现的危机做好准备，以避免或减轻危机对品牌形象的影响。
10. 持续监测和分析市场和竞争对手：了解市场和竞争
对手的动态，以便及时调整品牌策略，确保品牌在竞争激烈的市场中保持领先地位。
品牌战略管理的七大黄金法则
这 说 明 国 内企 业 的 营 销 广 告 策
。
广 告创意
、
广 告发 布
、
、
公 关 活 动 与 终 端促 销
，
划 水 平 已 到 了 很 高 的水 准
这 当然 与 大 量 冠 以 品 牌 战 略
一
品 牌 策 划 等 字 眼 的书 籍
、
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对 品 牌 战 略 管理 知 识 的 贫 乏
。
与 缺 少 品 牌 战略 管理 的 能 力 是 本 土 品 牌 的软 肋
例
．
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，
、
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、
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有 不 少 业 内人 士 认 为 品 牌 战略规 划 与 管理 就 是 营
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、
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、
一
化 等 具 体 的 营销 广 告 活 动 应 如 何 策 划 与 实 施
、
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、
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，
就 不 应 该 存 在 品 牌 战 略 管理 这 门学 科 了
，
．
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、
。
就 没 必 要 进 行 品 牌 战略规 划 与 管 理
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这
一
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，
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、
。
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白酒品牌建设的十条法则(doc 6页)
白酒品牌建设的十条法则(doc 6页)白酒品牌建设的十条法则在喧嚣的白酒市场，“品牌战”此起彼伏。
以前很多酒老板感慨一年得换一个牌子；而现在，白酒“品牌”的泛滥更是让众多的中小白酒企业无法静下心来认真思考该如何建设品牌。
于是，大多数浮躁的酒老板们就把品牌名称当作品牌建设的全部，把包装设计当作品牌建设的关键，把圈钱招商当作品牌建设的跳板，把贿赂营销当作品牌塑造的法宝。
当经销商、消费者越来越理性的时候，白酒的品牌塑造就成为白酒营销“曾经沧海难为水”的起点。
不论是白酒行业的老大，还是目前在市场上风光无限的白酒新贵，在品牌塑造、品牌建设上的短板无疑将极大地制约品牌的成长——当然，一些声势浩大的白酒领导品牌因为品牌战略的偏差，蕴涵着不可调解的衰亡迹象。
因此，调整品牌战略，掌握品牌塑造、品牌建设的技巧是众多酒老板、酒领导们的当务之急。
通过对众多白酒品牌在品牌塑造、品牌建设上的失误出发，我们对于白酒品牌的建设提出以下基本法则：1、名称法则。
中国的酒文化源远流长，中国的汉语言文化博大精深。
对于传统的中国精神产品来说，品牌名称对于一个品牌的生根、发芽、茁壮成长是十分关键的。
一个新颖、具备传播穿透力，能够迅速在消费者心目中形成记忆和共鸣的品牌名称具有强大的力量。
例如“杏花村”，几乎所有的消费者一听到这三个字，就不由自主地从脑海中冒出一幅优美的画面——天真活泼的牛背牧童，风景怡人的山村野外，悠扬嘹亮的牧童短笛。
又如幽默经典的品牌名称“诸葛酿”。
这应该是广式幽默的集中体现——“诸葛亮”是历史名人，融合智慧与忠诚于一身。
谐音“酿”是画龙点睛之笔，这个品牌名称听起来是一个历史文化名人，而一看到“酿”，消费者在会心一笑之后，就萌生了对品牌的好感。
这是品牌名称命名的经典之作。
“今世缘”也是一个好品牌名称，是“高沟”的新生品牌。
“高沟”是老名酒，由于长期在低端市场运作，品牌已经陈旧。
为了突破地产酒的瓶颈，高沟酒厂起用了“今世缘”这个具有强烈亲情暗示的品牌名称，为这个老名酒的创新发展起到了很好的助力作用。
品牌建设十大黄金法则
品牌建设十大黄金法则
晓苏
【期刊名称】《中国住宅设施》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】品牌大师舒尔茨及其同事通过对实业家、商业圈和代理机构官员的问卷调查等方式，挑选出品牌建设实践方面表现最优秀的企业。
并最终总结出最佳实践企业的十大黄金法则。
【总页数】2页(P54-55)
【作者】晓苏
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.8
【相关文献】
1.品牌建设10大黄金法则 [J], 尚海
2.健康饮食“十大黄金法则” [J], 王旭峰
3.安全生产十大黄金法则 [J], 高丕俭;
4.消费者互动的十大黄金法则 [J], Clarke De Pastino;李峰
5.中国品牌建设高峰会暨十大领袖品牌评选活动组委会 2006中国品牌建设高峰会暨行业十大领袖品牌企业参选及广告宣传邀请函 [J],
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企业品牌建设的十项措施
企业品牌建设的十项措施企业品牌是企业获得竞争优势的核心因素，而企业要想发展壮大，必须从品牌建设入手。
下面主要介绍了企业品牌建设的十项措施，对企业能够发展及竞争有极大的帮助。
首先，企业必须制定一个明确的品牌战略。
品牌战略的核心是企业的品牌风格、传播机制以及行业形象，它能够有效地帮助企业定位，发掘品牌价值，控制市场细分和实现销售目标。
其次，企业必须实施品牌的持续更新。
随着时间的推移，企业必须不断更新和提升品牌，以反映发展及把握市场趋势，保持企业品牌在市场中的积极形象。
第三，企业应该把营销推广纳入品牌维护中。
企业要把营销推广纳入品牌维护范畴，以特定客户群体或行业细分为核心，定位市场，提出营销策略，选择恰当的渠道和技术，让产品在市场上有更持续的影响力。
第四，要充分利用媒体服务品牌的力量。
媒体要赋予品牌形象以及产品和服务价值，以吸引潜在客户群，并向客户传播品牌，增强品牌影响力。
第五，企业应该根据市场反馈而不断调整。
企业要对市场变化和客户反馈进行敏锐地把握，并及时调整企业品牌策略，因应市场的变化，使企业的品牌更有吸引力。
第六，要突出品牌的独特性和个性化。
企业要将独特性和个性化体现在品牌的每一步营销中，着力提升品牌的专业水准和竞争力。
第七，要注重品牌社会责任行动。
企业应该从客观实际出发，贯彻社会责任行为，将自己融入公众活动中，在原有品牌形象的基础上开展协作活动，挖掘和发挥品牌的公益价值。
第八，企业应该开发客户的忠诚度，建立稳定的客户关系。
企业要通过给客户及时而准确的资讯，及客户服务形式等手段，让客户获得满意，吸引客户忠诚且长久地使用其品牌，以此增加企业的品牌价值。
第九，企业应该创新产品服务，加强企业品牌价值。
企业要不断地改善产品和服务，及时调整产品形态以适应市场变化，及时发布新产品以及加强产品的宣传，以此提高企业品牌的价值，使其在竞争中更具有优势。
第十，企业应当把资源集结起来，高效建设企业品牌。
企业需要集中资源，不同部门要协调一致，在品牌建设过程中，合理划分运作职责，提升企业品牌素质，使企业品牌更具有长期的竞争力。
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品牌建设的十大黄金法则！
品牌大师舒尔茨及其同事通过对实业家、商业圈和代理机构官员的问卷调查等方式，挑选出品牌建设实践方面表现最优秀的企业，并最终总结出最佳实践企业的十大黄金法则。
1.品牌策略与公司整体业务战略相一致
著名品牌建立在涵盖组织方方面面的一个平台上，这其中包括产品开发、定价、服务等等，而各个方面所传播的信息必须同声相应。
生产摩托车的哈里·戴维森公司是一个典范，他们曾经面对日本进口摩托车强劲的竞争。
因为日本车噪音小、油耗低、外观精致。
而哈里无论从产品的外形、广告宣传还是公司对外的信息发布都倡导一种截然不同的风格———大马力、强劲、粗犷。
其广告中甚至会突出那种发动机轰鸣的嗡嗡声，有力地迎合了特定消费群体的需求。
2.高级管理层深度参与品牌的创立
高层管理者在品牌建设过程中起着关键性的作用，包括他们的远见、他们对于轻重缓急的把握等等。
而且最好安排一个专门的品牌管理人员来密切协助高层执行人员的工作。
3.有一个设计合理的品牌结构
这里要强调一点的是，没有一种放之四海而皆准的最佳品牌结构。
最佳企业选择最适合组织的商业氛围、企业环境和企业文化的品牌结构。
比如说像Intel 这样的公司，它选择一种单一的、产品品牌与公司品牌一致的品牌结构，而P&G 一直以来采用的是一种多个独立的产品品牌并存，而且是与公司品牌完全区分开来的品牌结构。
良好的品牌结构的特征是：能清晰准确地表述企业、部门与产品品牌三者之间的关系;能为品牌将来的发展提供一个牢固但不失灵活的框架，能适应新产品开发的需求。
4.公司对品牌有一个360°的视角
具体地说，企业应该从组织、产品、符号、人等各个不同的角度来理解和诠释品牌。
比如说产品的品质、企业标志的视觉形象、组织的信誉和竞争力以及公司领导人的举止风范所表达的信息是连贯的、相关的、相依附的。
耐克公司在这方面做得非常出色。
其简洁而充满活力的标志与产品的性质、公司的形象都非常的吻合。
5.优秀的品牌能够简洁地表达企业的核心价值观和承诺
就像詹姆斯·泰勒所说的那样，“品牌是我们必须坚守的一种承诺。
我们是什么和我们卖什么，这两者之间其实毫无区别。
”以惠普为例，它的口号是“为了大众的利益而创新，在所有的工作中创新。
”这其中包括三个维度的核心承诺：帮助客户创造出新的商业模式;帮助客户展开新的业务;帮助客户建立更加有效的、充实的生活方式。
还有全球最大的工程机械供应商卡特皮拉的承诺是：“卡特皮拉帮助世界上的设计师和建筑师们将他们的理想转变为现实。
”
6.商标独一无二、信息完整
Intel也许是这方面做得最成功的一个。
它贴在每台PC机上的那块小小的“IntelInside”的铁片花了它最少1.25亿美元，但正是这样一块小铁片将Intel 的核心承诺———安全可靠的微处理器传递给全球无数的电脑用户。
7.在与客户接触的每一个点上，品牌都要传递出引人注目的、连续的、一致的信息
这里我们强调，每一项市场营销活动实际上都是一项品牌传播的活动。
对此，通用电器的认识是：我们的品牌战略就是在全球范围内打造一个独一无二的公司品牌。
既然品牌发生在消费者接触我们产品和服务的每时每刻，那么品牌推广也会贯穿从产品购买到产品使用、传播的全过程。
8.成功的品牌推广计划必须充分、一致、连续，而且有针对性
强调连续性是因为时断时续的品牌信息会削弱品牌的影响力和它在消费者心目中的地位。
而针对性主要应该集中在一些高水平的无形价值和收益上。
比如惠普最突出的一点就是创新。
9.伟大的品牌是由内而外打造出来的
在品牌价值链上的每一个人都能理解品牌的涵义并且都能支持它。
居里特·威廉说：“如果一个企业内部的营销推广计划不能支持外部的营销推广计划或与之相配合，那么它就会有差不多40%的营销推广资金被浪费。
”惠普在内部员工当中流传一个所谓“车房守则”。
其中包括：相信你自己可以改变世界;每天都要有贡献，如果工作没有改进，车子便开不出车房。
10.衡量品牌传播效果和品牌的经济价值
对于品牌活动效果的度量只是表面上的、定性的分析。
而现在需要的是新的方法来检验投资回报率。
1922年到1939年担任GE主席的欧文·杨就说过：“品牌是我们最显而易见的，也是最有价值的资产。
”。