天娱传媒与超级女声的案例
五、天娱传媒是如何实现品牌共 赢的？
天娱传媒与蒙牛集团强强联合。蒙牛集 团利用自己在全国范围内的优势把超级女声 的影响力发挥到了极致。超级女声选择长沙、 广州、杭州、郑州和成都五大唱区，很快在 这五城市成为主流娱乐和大众话题，更是因 为蒙牛集团也把重点推广的目标定在了这几 个城市。将传播的重点和营销的重点结合叠 加，互相实现了“借力”的效果。。
目标市场确定
为了迎合新时代的电视观众的心理需求，节目采用 的是当时欧美具备选秀性质的比赛，以造就偶像明星， 但是超女的风格都是不同的。 比如可爱型的张含韵、帅气的“春哥”，安静型的 许飞，实力派的张靓颖，民族风的黄英等等。 提出“想唱就唱”的口号。吸引了年轻人的关注。
选手多样的风格，天宇传媒致力于将“超 女”打造成大众化、品牌化、平民化、互动 化、个性化，又十分时尚的一档全民娱乐性 的节目。后来经过调研统计，在众多的“超 级女声”观众中，主要以年轻人为主，横跨 了各个年龄层。
目录
一、天娱传媒简介 二、超级女声节目简介 三、天娱传媒对“超女”产品是如何进行产品定位 的？ 四、天娱传媒对“超女”产品是如何进行传播与推 广的？ 五、天娱传媒是如何实现品牌共赢的？ 六、天娱公司创造的超女综艺奇迹 七、案例给我们的启示
一、天娱传媒简介
上海天娱传媒有限公司依托湖南广播影视集团优 势资源，由湖南电视台娱乐频道全资控股的传媒 公司。公司于2004年在上海注册成立，目前包括
“零门槛”的选秀方式——海选
超女的选拔方式与常见的歌手大赛不同, 参赛者都素面朝天地站在一块简单的背板前 进行30秒的原声清唱 。只要喜爱唱歌并年满 16周岁的女性,均可报名参加。所谓没有“量” 就没有“质”。海选，让竞争的的结果只有 “优质”。
以上都是对外的传播及推广方式，对于 选手本身，更是有残酷的PK赛，有明确的淘 汰规则，还有犀利的评委„„这让电视节目 更具有看点，从而赢得很高的收视率，使超 女更具有知名度。
网络营销
在网络时代，湖南卫视也推出了“快乐中国、超 级女声”网站，网站每天对“超女”的消息实时更新， 再加上贴吧上五花八门的帖子，客观上都在为“超女” 免费造势。
移动营销
由于比赛采用观众以手机投票来决定选手的去留， 各路粉丝，会疯狂发短信支持自己喜欢的偶像，利用短 信这一种当年很流行的媒介，实现了将传统的电视媒体 和移动媒体的融合，将电视与手机短信结合在一起，意 味着将传统的媒体力量与新兴的媒体的力量结合。
在最新一期的《新周刊》2004生活方式创意榜中，由湖南卫视
与天娱传媒倾力打造的“快乐中国超级女声”被评为“年度创 意TV秀”。这一排行榜是《新周刊》这一以“锐”标签自身的 知名传媒品牌，在风行中国八年之际的创刊盛典上揭晓的。据 悉，2004生活方式创意榜年是《新周刊》这个榜项的第三次发 榜，也是该榜第一次落地颁奖《新周刊》。在榜单中，“快乐 中国超级女声”被赋予这样的评价：“超级女声”所获得的这 一“年度创意TV秀”的称号，也是该榜单中唯一的电视类榜项。 此外，包括中国《新闻周刊》、《三联生活周刊》、《瞭望东 方周刊》、《中国广播影视报产业周刊》等国内众多知名媒体 先后对这一电视文化现象给予了重点关注。
七、案例给我们的启示
天娱传媒与超级女声的营销案例是一个神话。它从海 选到节目结束，处处都透露着经营者的智慧。这里不仅 仅是超女的活动，还有蒙牛、中国电信、湖南卫视和不 可低估的观众，超女不仅捧红了超女，稳固了湖南电视 台的龙头地位，更是给蒙牛、中国电信带来了丰厚的利 润，更让观众找到了娱乐的方式。 它告诉企业经营者们，把所有能动的力量团结起来， 互惠互利，打造一个“共赢模式”！
天娱公司的收获
天娱公司在超级女声这一选秀综艺节目上的成功， 为自己与湖南卫视积攒了大量的名气，人气。 同时通过超级女声的比赛与选拔出来的优秀歌手进 行签约，收获了一批有实力并且在当时十分火热的艺人。 超级女声向中国市场注入了优秀选秀节目的新鲜血 液，超级女声的成功为后来天娱传媒的快乐男声，快乐 女声的创办及成功打下了基础。
《超女》完成其使命，悄然退 出了历史舞台，给中国企业界留 下了一个极为成功的整合营销案 例。
超女回归！！
2016年，超女再次进行海选， 是否能再次成为神话，我们拭目 以待吧！
天娱全新的规划策略使其拥有了更多元化的发展，不再是
从前单一的艺人经纪和打造原创音乐，原始的艺人结构及 企业规划都有着明显的变化。其中，影视发展更是在近一 年里取得了飞跃性的成绩：除了《窃听风云》、《一起来 看流星雨》和《乐火男孩》外，天娱传媒还以投资公司的 身份参与到了陈可辛的电影《十月围城》中，并成功将旗 下艺人李宇春推向全新的电影领域，以唯一女主角的身份 加盟到影片当中，势必又将引起新一轮的影视风暴。 加上天娱知名选秀品牌“快乐女声”，至此天娱已经形成 了包括三大产业经艺、影视、综艺板块一体的全新娱乐产 业链，天娱全新的经营模式也将对现有的娱乐圈格局产生 积极的影响。
善的法规。特别是广电对于选秀节目未作出限制其 不能在黄金时段播出以及播出时长的规定。
3. 对于当时的大多数中国大陆观众来说，选秀节目是
新鲜事物，所以竞争者较少。
2003年各类节目供求平衡比较
播出份额 新闻 电视剧 戏曲 综艺 电影 体育 少儿 音乐 专题 其他 生活服务 财经 教学 7.97% 23.78% 0.78% 5.39% 5.06% 3.52% 2.80% 2.23% 9.80% 29.66% 5.87% 2.25% 0.46% 收视份额 15.23% 37.64% 0.90% 5.67% 5.10% 2.93% 2.14% 1.64% 6.84% 18.52% 2.55% 0.75% 0.13% 资源使用效率指数 91.0% 57.8% 15.8% 5.3% 0.7% -16.8% -23.6% -26.7% -30.2% -56.6% -66.化”的评委阵容、大众票选淘汰、层层选拔淘汰晋 级等等，一来可继续吸引眼球，满足观众的观赏需求；二 来保证超级女声作为一个全国性年度活动的权威、独特和 延续性。
2002年，美国福克斯电视台以近亿美元的版权费买入
英国金牌经理人西蒙· 富勒构思的“流行偶像”，推出 美国本土化了的竞赛类真人秀节目“美国偶像”，短 短两三年，便创下了超过9亿美元的业绩。紧接着， 以“美国偶像”为样本，依据不同国情和语言复制出 的选秀节目多达30多个，均大获成功。
四、天娱传媒对“超女”产品是 如何进行传播与推广的？
大众媒体传播 网络营销 移动营销 选秀“零门槛”
大众媒体传播
天娱传媒与湖南卫视的合作，实现了互惠互利 的双赢效果。其中湖南卫视的主要收入来源有冠名 赞助收入、广告和手机短信。而“超女”借助湖南 卫视的影响力，得到更好的推广。 同时，报纸杂志更是有很多关于超女的报道。
二、超级女声节目简介
《超级女声》，简称超女，是中国湖南卫视在2004年至
2006年间举办的针对女性的大众歌手选秀赛，每年一届。 此项赛事接受任何喜欢唱歌的女性个人或组合的报名。其 颠覆传统的一些规则，使之受到了许多观众的喜爱，是当 时中国大陆最受欢迎的娱乐节目之一。
超级女声的理念精神是“想唱就唱”：包括原生态展现、
根据央视—索福瑞媒介研究公司公布的2005年《超级
女声》节目收视数据表明，在北京、上海、长沙等12 个城市“收视仪”调查中，超女平均收视率为8.54％， 平均收视份额达到26.22％，决赛期间平均都有11％的 收视率，不仅居于同时段收视首位，其平均收视率还 超过中央电视台。尤其是三强对决的尖峰时刻，个别 时段的市场份额最高达49％。如果按照央视索福瑞在 全国范围内平均一个点的市场份额一般有580万观众来 计算的话，那么当晚收看“超女决战”的观众则一度 超过2.8亿人，直逼3亿大关。也就是说，每5个中国人 当中就有一个看“超女”。
蒙牛对于超级女声的投入不仅仅限于资金。蒙 牛在乳品市场投放了20亿袋印有“2005超级女声 蒙牛酸酸乳”字样的产品。与此同时?在电视媒体 上被迫放酸酸乳代言人张含韵的广告片。还专门 开放蒙牛酸酸乳超级女声的网站进行互动宣传。
实现共赢！！
超级女声与蒙牛多方位的合作带来 的是双方品牌认知度和美誉的提升， 双方的利益捆绑在一起。因此，可以 说是蒙牛集团的巨额资金成就和超级 女声，也可以说是超级女声让“蒙牛 酸酸乳”红遍了大江南北 。
那一年躺在我们桌洞里的女生
张含韵
张靓颖
何洁
思考：
“超女”袭来，那么天娱传媒 到底是如何运作“超级女声” 的呢？
三、天娱传媒对“超女”产品是 如何进行产品定位的？
市场环境分析 目标市场确定
市场环境分析
1.
市场潜力巨大。当时大陆选秀节目较少，影响力不 大。
2. 政策法规限制较少，广电总局对选秀节目未制定完
上海天娱传媒有限公司、北京天娱传媒有限公司、 海南天娱传媒有限公司、天娱传媒（香港）有限 公司。现任董事长，龙丹妮。 旗下品牌“超级女声”、“快乐男声”是华语地 区极具影响力和号召力的全民娱乐符号。电视节 目创作、影视剧创作、艺人发掘与经营是天娱传 媒三大支柱业务并形成良性关联。
天娱公司的经营模式
天娱传媒与超级女声的案例
“零门槛”的选秀方式——海选
超女的选拔方式与常见的歌手大赛不同, 参赛者都素面朝天地站在一块简单的背板前 进行30秒的原声清唱 。只要喜爱唱歌并年满 16周岁的女性,均可报名参加。所谓没有“量” 就没有“质”。海选，让竞争的的结果只有 “优质”。
以上都是对外的传播及推广方式，对于 选手本身，更是有残酷的PK赛，有明确的淘 汰规则，还有犀利的评委„„这让电视节目 更具有看点，从而赢得很高的收视率，使超 女更具有知名度。
天娱公司的收获
天娱公司在超级女声这一选秀综艺节目上的成功， 为自己与湖南卫视积攒了大量的名气，人气。 同时通过超级女声的比赛与选拔出来的优秀歌手进 行签约，收获了一批有实力并且在当时十分火热的艺人。 超级女声向中国市场注入了优秀选秀节目的新鲜血 液，超级女声的成功为后来天娱传媒的快乐男声，快乐 女声的创办及成功打下了基础。
五、天娱传媒是如何实现品牌共 赢的？
天娱传媒与蒙牛集团强强联合。蒙牛集 团利用自己在全国范围内的优势把超级女声 的影响力发挥到了极致。超级女声选择长沙、 广州、杭州、郑州和成都五大唱区，很快在 这五城市成为主流娱乐和大众话题，更是因 为蒙牛集团也把重点推广的目标定在了这几 个城市。将传播的重点和营销的重点结合叠 加，互相实现了“借力”的效果。。
“个性化”的评委阵容、大众票选淘汰、层层选拔淘汰晋 级等等，一来可继续吸引眼球，满足观众的观赏需求；二 来保证超级女声作为一个全国性年度活动的权威、独特和 延续性。
2002年，美国福克斯电视台以近亿美元的版权费买入
英国金牌经理人西蒙· 富勒构思的“流行偶像”，推出 美国本土化了的竞赛类真人秀节目“美国偶像”，短 短两三年，便创下了超过9亿美元的业绩。紧接着， 以“美国偶像”为样本，依据不同国情和语言复制出 的选秀节目多达30多个，均大获成功。
湖南卫视-天娱传媒-超男超女-“超级嘉年华”最终版
2000万元——为“超级女声”提供短信和声讯投票的SP 公司的月营业额；
国内最大网上汽车专业垂直服务商
“超级嘉年华” ——全民汽车体验活动
“全民参与”的汽车嘉年华 汽车品牌的超级盛宴 专业汽车网站与娱乐翘首的强强联合
超级的“明星”
【“汽车音乐节”中融入“辽宁汽车风云榜”主题活动.
官方网站关键数据:
[新闻3220] [视频694] [图片15230] [评论780万]篇][网页8,080,000篇][MP3：1,300篇][图片20,200张] 超级女声贴吧 主题数 472037 个 周笔畅 贴吧 主题数 375729 个 张靓颖 贴吧 主题数 198394 个 Google关联性结果数据统计: [新闻17,200篇][网页1,030,000篇][论坛2,840个][图片2,840张] 帖子数 6182778 篇 帖子数 6668843 篇 帖子数 3010585 篇
明星化阵容
节目內容的独家性
依托强势媒体
省市
辽宁
媒介形式
电视 广播 报纸 网络
战略合作
辽宁电视台 辽宁人民广播电台 辽沈晚报 中国汽车网 吉林电视台
特约合作
辽宁教育频道 沈阳人民广播电台
一般合作
大连人民广播电台
沈阳日报、北方晨报、 辽宁法制报 华商晨报 TOM
吉林
电视
广播
报纸 网络
吉林人民广播电台
长春晚报 中国汽车网
◆ 超级女声是：电视业乃至传媒业的奇迹 《超级女声》它的出现，毫无疑问的是中国电视史乃至 传媒业上的奇迹，它是市场导向和商业运作的杰出典范，它 所创造的模式无论如何已经成为这个时代媒体发展全新的、 也是最具活力的形态。 2.8亿的收视人群 超过15%的平均收视率，超过CCTV1《新闻联播》
媒介产业链的整合与延伸——以《超级女声》为研究案例
的广 告代理 商 自然 为 电广传 媒。 ７ 网络 公 司。 目前 ，新浪 、搜狐 等大 型 门户 网 、 站都设置 了有关 《 超级 女声 》的专 门论 坛。论坛的访问
量 巨大 ， 据统计 ， 平均每秒就有４ 人在论坛上发表与 《 超
元 素，增加 了许 多新 的产业链主体 。这些主体都从这 场 文化盛 宴中获得 了巨大的收 益 。《 级女声 》产 业 超 链 的 主体 主 要 有 ： ｌ 、节目制作 商。节 目制作商 是媒 介产 业价值链 的
用短信参与娱乐的人 也纷纷加入到超 女投票 中。 电信运 营商的参与不仅增加 了受众与节 目之 间的互动 ， 也为媒
６ ０ 万元 。 ８０ 其他主 体 ２ ０ 年所 获得 的直接收入大 约为 ０５ 天娱公司 ２ ５ 万元 ，电广 传媒 １ ０ 万 元，电信运 营商 ７０ ２０ ９ ０ 元，短信 增值服务提供商 ２ ０ ０万 １０万元 ，娱乐包装 公司 ７０ 万元 ， ８０ 网络 公司１ ０ ０ 万元 。 超级女声 》 ２０ 《 是 ０５
贴片广告 费 １０ 万元 ，短信收入 ３ ０ 万元 ，总计约为 ８０ ００
３ 、电信运 营商。《 超级 女声 》通过短信投票参 与 节 目的形式， 电信运营商成为了其产业链 中一个很重 使 要 的主体。《 超级女声 》的上亿条 短信 流量，成为了电 信运营企业短信 行业 应用最成功 的经典案例 ， 很多从 不
制约和限制 了媒介 产业 的发展 。由此 导致 的必然结 果 是我国媒介产业盈利模式单一 ， 更多的依靠广告 。 国 我 媒介产业要进一步发展 ， 必须拓宽利润来源 ， 改变单 一
Ｊ ｖ 游戏搬到手机上来 。 ａａ 众多 “ 级粉丝 ” 为其忠实 超 成
的 消 费者 。 ５ 、娱 乐包装公 司。围绕 “ 超级女声 ”的明星们， 众多 的娱乐包装公司成 为 了天娱传媒 的合 作伙伴 ， 他们
[快乐女声37强诞生,无黑幕-有内幕!] 演员的诞生冠军
![[快乐女声37强诞生,无黑幕-有内幕!] 演员的诞生冠军](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/c046e30a102de2bd9705885f.webp)
[快乐女声37强诞生,无黑幕?有内幕!] 演员的诞生冠军[快乐女声37强诞生,无黑幕?有内幕!] 演员的诞生冠军作为选秀鼻祖又是全国最具影响力的选秀比赛，20XX年快乐女声已经进入白热化阶段：六大唱区61位选手集结长沙，为全国37强席位展开激烈的竞争。
然而，随着比赛的不断深入，如往年一样，各种“黑幕”卷土重来。
快乐女声究竟有没有黑幕？为此，本刊记者奔赴长沙现场，深入37强诞生的各个环节，揭秘不为人知的事实与真相。
质疑总导演与评委进密室商议作为20XX快乐女声主办方，天娱传媒面临着很大的压力―既制定规则，又掌控比赛进程―既当裁判又当运动员做法令人产生无限联想。
面对质疑，天娱副总裁兼总导演马昊并未因此而与评委保持距离。
记者看到，每天下午彩排结束后，马昊都会与评委进入湖南娱乐频道贵宾室开会，门口有专人把守，严禁任何人出入。
当追问会议内容时，工作人员一概回答“不清楚”。
有观众指出，每当评委进入密室商议，电视播放广告不直播密室内容，并怀疑密室内是否有不可告人的秘密。
比赛过程中，马昊一般不露面，一旦评委进入密室商议环节时，马昊就会突然从某处钻出来，一路小跑进入密室，并在评委回到现场之前离开密室。
密室究竟发生了什么？难道密室就是“黑幕”的发源地？马昊对此解释说，她需要协调整个比赛的节奏，包括节目内容。
并强调评委“是我们请来的，我要知晓他们整个的决定，还要和他们把流程对清楚”。
工作人员确实常打手势经常有观众或者网友指出在直播过程中发现工作人员在台下打手势，并认为这是“黑幕”最有力的证据。
记者观察到，确实有工作人员会对某些选手作特别的指导。
例如，西安唱区的导演李隽宇就对03号选手刘梦洁的发型特别不满意，强烈要求她改变发型，并说道：“你不改发型，今天就会断送在这个发型上。
”负责沈阳唱区宣传的某工作人员表示赛前特别看好王蓦然，对戴潆萱更是青睐有加。
虽然两人没能获得冠军，但都顺利进入37强。
问一位现场工作人员有无喜欢的选手，他回答说：“有是有，但是我们做不了主，还不是被淘汰了！”记者也观察到，杭州赛区的一位男性工作人员喜欢的选手被淘汰后直抹眼泪，挥拳鼓励选手，在台下与选手互相拥抱安慰对方。
“超级女声”：娱乐和商业的狂欢(一)
“超级女声”：娱乐和商业的狂欢(一)如果以10强选手平均每人20万张短信选票计，仅10强赛第一场的短信收入，湖南卫视的进账就将超过1500万元对王鹏来说，这个夏天注定是兴奋的。
作为上海天娱传媒有限公司（下称天娱传媒）的董事长，王鹏和他的同事正在把超级女声演绎成一场大众电视娱乐狂欢。
7月24日15点，当王鹏面对《第一财经日报》记者时，超级女声10强，正聚集在天娱传媒的大股东湖南广电中心的一间办公室里，做客新浪，与网友互动聊天。
此时，王鹏已不再过分关注谁将最终胜出。
相比之下，超级女声品牌的下一步该怎么走更让他兴奋不已。
其实，王鹏已经有了大概的思路：超级系列将至少推出6个不同的品牌。
目前大部分实施方案均已成形，有些已开始进行小规模试验。
超女狂潮当湖南卫视娱乐频道的廖科在2002年底提出唱歌选秀的创意时，他的同事们对这样的节目能否在国内受到欢迎仍心存疑虑。
王鹏并不否认这一创意受到了美国、英国同类节目的启发。
我们在很早之前就看过英国的流行偶像和美国的美国偶像，但一直认为这种模式无法被中国文化所接受。
当2002年再提出这个想法时，我们突然觉得，时机好像到了。
王鹏说。
2003年，廖科、王鹏、夏青等娱乐频道的主要编创人员在长沙进行了一次小规模试验举办超级男声活动。
令他们惊喜的是：报名人数超过3000人。
这也坚定了他们对市场的判断。
第二年，即2004年，超级女声应运而生，并作为超级系列推向全国的第一个品牌。
之所以转换成超级女声，源于电视节目一直以来都是以女性为主的节目更受欢迎和认可。
与此同时，天娱传媒在上海注册成立，由湖南卫视娱乐频道控股。
超级系列被注入该公司，成为其主要资产。
无论是超级女声还是其他国内同类型节目，其运作模式的核心都是海选，但只有超级女声真正把海选做到了极致。
“超级女声”——商家们的财富狂欢
"超级女声" 唱出"超级大单"“超级女声”进行2005年度冠军总决选，据说将有3亿-4亿观众守候直播。
一个地方卫视组织的一场“美眉真人秀”吸引了全国观众的眼球。
正如大洋彼岸的《今日美国报》说的那样——超级女声正在席卷中国。
注意力就是财富，“超女”本身就是一单金额达数亿元的“超级生意”。
王晓莹/图超女报名现场火爆“2005超级女声”比赛日程长沙赛区: 5月5日7强赛5月14日5强赛5月20日冠军赛广州赛区：4月17日7强赛4月24日5强赛5月6日冠军赛郑州赛区：5月27日7强赛5月27日5强赛6月10日冠军赛成都赛区：6月18日7强赛6月25日5强赛7月1日冠军赛杭州赛区：6月19日7强赛6月26日5强赛7月8日冠军赛7月15日10强入围赛第一场7月22日10强入围赛第二场7月29日8强诞生赛10>88月5日6强诞生赛8>68月12日5强诞生赛6>58月19日3强诞生赛5>38月26日冠军诞生赛从收视率和广告收益来看，毫无疑问，湖南卫视打造的“超级女声”是一档极其成功的电视节目。
这是几年来中国电视界少见的奇迹。
有评价甚至说“为中国内地的电视娱乐树立了一个新的标杆，势必在中国内地的娱乐史上留下一笔”。
“超女”的影响力辐射至全国，观众不分性别老幼。
注意力就意味着财富，“超女”本身就是一大单“超级生意”。
一亿元买断“超女”蒙牛打开南方市场“喜欢酸的甜这就是真的我，每一天对于我都非常新鲜，我挑剔的味觉有最独特的区别。
”从超女起家的张含韵，以一首《酸酸甜甜就是我》为蒙牛再添青春活力。
这位2004年湖南卫视的“超女”季军为蒙牛演绎了这个独具匠心的广告，而凭借着“超女”的影响力，“蒙牛酸酸乳”红遍大江南北。
中国各个乳业集团的竞争日益激烈，企业须迅速打开更多的销售市场，才能在残酷的企业竞争中立于不败。
去年蒙牛高层决定，蒙牛迫切需要转型调整产品结构，从一般意义的液态奶市场向高技术、高利润的乳酸市场进军。
MBA案例分析超级女声的幕后运作模式
MBA案例分析超级女声的幕后运作模式(二)表面看来，超级女声并非多么创新之举。
它所为观众津津乐道的选秀、大型直播、公众参与，都是近年来已经成为行业规则的操作模式。
为何只有超女能大获成功？个中秘密在于，超女各个阶段的操作方式，让其充满了新鲜感：第一轮“海选”，不分唱法、不论外形、不问地域，种种不可预料的表演颇像一场闹剧；随后是持续不断的淘汰赛，经过海选，参赛者均已具备一定的表演才能，给观众的感觉如同观看偶像剧；而从十强比赛开始，观众已经对歌手形成感情，演变为了具备参与感的悬念大片。
一定的竞赛规则、规定动作给不是电视剧的娱乐节目注入了电视剧的成分，构成了戏剧的冲突，增添了情节的效果。
这些简单规则的制定，被天娱传媒董事长王鹏称之为“超级女声”最核心的武器。
第一，全民参与。
不分唱法、不论外形、不问地域，只要喜爱唱歌并年满16周岁的女性（没有年龄上限），均可报名参加。
第二，电视海选。
与报名同步进行，最后产生50名进入淘汰赛。
“超级女声”的海选部分，就是所有报名参加比赛的选手初选的过程。
如果以传统电视节目制作理念来衡量，初选部分充其量只能是一种原始素材，难登大雅之堂，但是湖南卫视却一反常规把这个过程展现给观众看。
第三，淘汰赛。
海选产生的50名选手经过一段时间培训后，进入淘汰赛，“50进20”，“20进10”，“10进7”，“7进5”——全部现场公布结果、现场淘汰。
最后5名优胜者进入6场选拔赛。
“超级女声”在晋级比赛中采取淘汰赛制的方式，一次次的“待定”、“PK”、“投票”，将比赛的残酷性无限放大，加大了比赛的激烈程度，增强了节目的观赏性。
第四，电视直播。
通过对海选及比赛的直播，中国观众第一次感受到一种没有经过任何修饰的原生态的表演。
娱乐的主角从明星变成了平民，给观众耳目一新的感觉。
超女成功的关键因素恰恰在于大时段、超海量、持续性的节目直播。
第五，短信投票。
从十强赛开始评委就没有太多用处了。
按照节目制定的规则，10进7采取淘汰赛制，要被淘汰的3个选手，有两个是因为得到的场外观众短信投票数量少，而被千百万的“短信评委”淘汰；另外一个选手是在现场被31位大众评审淘汰掉的,客观上会让观众产生一种参与的成就感——我可以决定谁赢，也可以决定谁输。
特别关注：关于超女的媒体报道分析
特别关注：关于“超级女声”的媒体报道分析从芙蓉姐姐到超级女声——分析报告（六）“超级女声”入选2005年中国流行文化十大关键词，已成定局；同时，它也必然成为本年度最炫目的青年文化景观之一。
如果说，李宇春等“超女”从海选到赛区三强再到总决赛，一步步登上风头浪尖，那么在她们背后兴风作浪的，就是媒介。
在这里谈及媒介，人们首先想到的就是湖南卫视。
“超级女声”因湖南卫视而生，这家声名显赫的电视台及其合作伙伴上海天娱传媒公司自然成为业内外关注的焦点。
无论是业界还是社会舆论，无论是对其营销模式的剖析还是对其所制造的“超级女声”文化现象的褒扬或者贬抑，其矛头都毫不留情地指向这家标榜“娱乐中国”的电视台。
然而在这里，我们关注的是其他众多的大众消费类媒体。
它们共同参与了这场狂欢，共同为“超女”风潮推波助澜。
我们可以清楚地看到，“超级女声”这一文化现象（更确切地说是“媒介文化现象”）得以形成，正是得益于整个社会系统内众多媒介的“共谋”。
对湖南卫视之外的媒体的态度进行分析，将有助于我们更加清醒地认识这一媒介文化现象产生、发展并发挥社会功能的内在机制。
大大小小不同类型的众多媒体都有关于“超级女声”的报道、评论。
根据对2005年8月5日至8月29日全国主要媒体的初步考察，并兼顾3月份“超级女声”海选以来的主要媒体，可以看出媒体报道中的以下一些端倪。
报道数量悬殊：火力密集或视若不见尽管媒体定位的差异往往是造成不同报道量的主要因素，但是同为娱乐版面、娱乐频道、栏目或者娱乐时段，处理方式也有较大差异。
有的媒体火力密集，有的媒体则视若不见。
应该说，这客观地反映出媒体对待“超级女声”现象的态度差异。
1．主流权威媒体的非常少例如《解放日报》、《湖南日报》的文化娱乐版面在决赛当天都没有任何动作。
这并非因为定位的不同。
从一些地方党报设置了“娱乐版”但没有对“超级女声”直接报道的情况可以看出，这样的选择是基于文化观念上的排斥。
有些媒体为数很少的，更多的是将“超女”作为一种特殊的社会文化或者经济现象做深度探究。
02湖南卫视超级女声-巡演策划方案
天娱传媒与无线增值业务合作之天娱传媒优势
◆ 天娱传媒与无线增值业务合作的优势：专业精干的策划力量
天娱传媒拥有具备丰富经验的互联网策划、市场商业策划以 及活动演出策划人员，可以将策划、制作、执行完美进行的同时 将影响、经济效益有机结合。 天娱传媒策划了众多颇具影响的活动： 宽带我世界 超女新舞台--超级女声好友音乐会 Why me 李宇春 unplugged Show 网络超级女声 2019超级女声原创动漫大赛
天娱传媒与无线增值业务合作之合作结果
◆ 天娱传媒与无线增值业务合作的结果：资源互补下的双赢
天娱传媒将利用品牌、媒体、内容、产品上的优势，加上无 线平台上的传播、互动、支付、服务等优势，形成优势互补，从 而挖掘新的商业模式，达到经济利益与影响的双丰收，从而形成 天娱传媒与无线增值合作伙伴的双赢。
天娱资源
3、留言，明星语音回复，送祝福，明星故事，聊天等常规无线业务。
无线产品应用：SMS＋IVR
无线增值产品应用
4、巡演超女精美图片下载 无线产品：MMS
5、彩铃下载：配合点歌打榜进行彩铃下载。 无线产品：彩铃
6、WAP业务，考虑到多场巡演汇集成一个完整故事的模式， 图、铃包月定制会带动收入的提高。 无线产品：图，铃，社区，聊天交友。
天娱传媒简介
◆ 天娱传媒是： 颠覆传统概念的传媒新锐力量
作为借助专业传播手段传播娱乐的先行者，天娱传媒始终致 力于媒介产品之创新开发，业务范围覆盖影视节目及唱片制作、 活动策划、艺员经纪等领域，先后成功打造了“星姐选 举”“超级男声”“超级童声”“超级女声”等知名娱乐节目， 颠覆传统电视娱乐节目概念，迅速成为国内传媒新锐力量。
天娱传媒与无线增值业务合作之天娱传媒优势
◆ 天娱传媒与无线增值业务合作的优势：丰富多彩的内容资源
超级女生 案例分析
（二）赛制创新
• 一是：海选
• 《超女》“想唱就唱”的理念吸引着 众多的参赛者，短信投票和大众评 审的评判方式吸引着众多观众，而 海选则是留住观众的一种方式。海 选的方式，让观众看到了参赛者的 原始状态，海选是她们在节目中成 长历程的起点，见证有这里开始。 所以，从一开始，观众与参赛选手 之间就没有了距离可言，就构筑了 和谐的氛围，这种和谐的心理状态 使得观众和参赛者有了紧密联系的 基础。最后，在观众的见证下，璀 璨的明星经由观众的集体选择在普 通人中间诞生了。
• ——喜欢酸的甜就是真的我！
• 电广传媒
• 电广传媒从《超女》广告业务的代 理中获得广告收入至少为1200万元。 作为一家传媒上市公司，从股价上 看，以其上市流通股6500万元股计 算，股市获利高达1.3亿元。
• 另外，其他电视、广播、网络、平 面媒体、公交等流动媒体、路牌广 告代理商等等，均从《超女》广告 市场中获得了相当可观的经济效益。
பைடு நூலகம்
五、案例点评
一个节目的成功，既需要有内在的吸引力， 也需要有外在的推力。内因有二：一是 它所定义的目标受众，它的观众容纳量； 二是创新，节目中要有能够吸引人的亮 点。而一个节目不可能单靠节目本身的 能力获得成功，而是需要各方的合作， 互相配合，最终获得协同效应。
节目也既需要深度也需要广度，深度是对 自身而言，广度是指上下游产业而言。 深度不是仅仅是内容上的，还得是观众 方面的，要引起共鸣。同时，要对一个 节目的上游与下游进行分析，找出对节 目起关键作用的合作对象，并慎重选择 合适的合作对象。
• 第二，商业演出。“超女”全国10场巡 演，门票总收入将超过1.5亿。天娱传媒 在此业务上需要与包装公司合作，天娱 抽取10%左右的分成，从而获得约1500 万元的收入。