效能建设十项制度
机关效能建设制度等16项制度
机关效能建设制度等16项制度一、目标管理制度目标管理制度是机关效能建设的核心制度之一，通过设定明确的工作目标并将其分解到各个具体任务中，可以对机关工作进行科学、系统地规划和管理。
二、绩效考核制度绩效考核制度是机关效能建设的重要保障，通过定期对机关工作人员的工作绩效进行评价和考核，能够激发工作动力，提高工作效率。
三、奖惩激励制度奖惩激励制度是机关效能建设的重要组成部分，通过对机关工作人员的表现进行奖励和惩罚，可以激发积极性和主动性，提高工作效率。
四、岗位责任制度岗位责任制度是机关效能建设的基础制度，通过明确机关工作人员的岗位职责和相关权限，可以提高工作责任感和专业素质。
五、内部沟通制度内部沟通制度是机关效能建设的重要环节，通过建立畅通的内部沟通渠道和组织形式，可以提高机关工作人员间的协调配合和信息共享。
六、信息化管理制度信息化管理制度是机关效能建设的重要手段，通过引入先进的信息技术和管理系统，可以提高机关工作的科学性和效率。
七、预算管理制度预算管理制度是机关效能建设的重要组成部分，通过制定合理、科学的预算计划和管理规范，可以提高财务资源的合理利用和管理效能。
八、审批流程优化制度审批流程优化制度是机关效能建设的重要内容，通过对机关工作中的各类审批流程进行合理化和简化，可以提高工作效率和处理速度。
九、投诉处理制度投诉处理制度是机关效能建设的重要环节，通过建立健全的投诉受理机制和处理流程，可以及时有效地处理各类投诉，提高机关对外形象和公信力。
十、信息公开制度信息公开制度是机关效能建设的基本要求，通过主动公开机关工作的相关信息，可以增加公众对机关工作的了解和监督，提高机关的透明度和公信力。
十一、廉洁从政制度廉洁从政制度是机关效能建设的重要内容，通过建立反腐倡廉的法规和制度，可以减少腐败现象的发生，提高机关的廉政建设水平。
十二、考勤管理制度考勤管理制度是机关效能建设的基础制度，通过规范机关工作人员的考勤行为，可以提高工作纪律和时间管理效能。
2024年机关管理十项制度(三篇)
2024年机关管理十项制度为了进一步巩固机关效能建设成果，改善____工作作风，提高工作效率，充分发挥____工作人员的积极性，特制定此管理制度。
一、学习制度１、机关干部要坚持政治理论学习和专业知识的学习，不断提高政策理论水平和业务素质。
２、学习时间及方法。
采取自学与集中学习相结合的方法，自学要求每天不少于____小时。
集中学习由乡党政办____每周安排一次学习，学习时间一般在星期一晚上，每次不少于____小时。
3、学习内容。
党的路线、方针、政策，国家的法律法规，政治经济形势，科技知识，wto和现代经济管理知识，专业知识，各级文件，领导讲话及上级规定的学习内容。
4、____工作人员要认真搞好自学，积极参加集中学习，并做好学习笔记、撰写学习心得。
领导干部每年学习笔记不得少于____字，一般干部每年不得少于____字。
未经准假，不得擅自缺席集中学习，否则，扣发下乡费____元／次。
二、会议制度1、实行周一例会制度。
每周一8。
____时召开例会，对上周工作进行小结，对本周工作做全面布置和安排。
遇有特殊情况需临时召开早会的经主要领导批准后，由党政办通知召开。
2、乡党政联席会、党委会原则上均安排在晚上召开，不占用工作时间，不发放任何补助。
3、凡分口召开的会议，由主管领导请示党委书记、乡长同意；重要会议，由党政联席会议决定。
为保证效果，会前必须认真做好会议的各项准备工作。
如工作计划、任务、要求，验收办法、考评内容等。
凡提交党政联席会议研究的问题，必须在会前形成初步意见，有计划、打算及工作安排等，否则会议不予讨论。
4、参加以上会议的人员，必须按通知时间准点出席，不得无故迟到、早退、缺席。
因特殊情况不能到会，须向主持会议的领导请假。
会间，必须认真听取会议的内容，作好记录，讨论时积极发言，不说不做与会议无关的事，不随意进出会场。
三、作息制度(一)考勤制度：１、机关对工作人员实行统一考勤与分口考勤相结合制度。
统一考勤，坚持上下班签到制度，即____工作人员每天上班时，到办公室签到，并在干部去向牌上填写工作去向，超过规定时间为迟到，不签按旷工处理。
机关效能建设七项制度
机关效能建设七项制度
1. 领导班子建设制度：建立健全机关领导班子建设制度，明确领导班子的组成、选拔、任期、考核等规定，确保机关领导班子的稳定和高效运转。
2. 绩效评估制度：建立和完善机关绩效评估制度，明确工作目标和绩效评估标准，定期对机关各部门及个人的工作进行评估和考核，激励干部和员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 决策机制改革制度：改革机关决策机制，强化决策程序和责任追究制度，加强决策科学性、民主性和公正性，提高决策的准确性和时效性。
4. 沟通协调制度：建立健全机关内部沟通协调机制，促进信息共享、意见交流和资源协调，提高机关各部门之间的协作和配合，避免决策执行中的障碍和矛盾。
5. 职业道德建设制度：加强机关干部和员工的职业道德建设，制定职业行为准则和职业操守，提高干部和员工的思想道德素质，营造风清气正的工作环境。
6. 制度执行监督制度：建立健全制度执行监督制度，加强对机关各项制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。
7. 创新激励机制制度：建立和完善机关的激励机制，对在工作中具有创新思维和出色表现的干部和员工给予适当激励，提高机关的创新能力和竞争力。
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机关效能建设“八项基本制度”
机关效能建设“八项基本制度”
机关效能建设的核心任务是建立和完善一系列制度，以提高工作效能和质量。
其中，“八项基本制度”是指以下八个方面的基本制度：
1. 组织制度：建立健全机构设置、职责分工、人员编制和人员配备等组织制度，确保机关内部的工作协调和高效运转。
2. 决策制度：建立科学决策的制度，包括制定决策程序、明确决策权限、建立决策评估机制等，以确保决策的科学性和执行力。
3. 考核制度：建立全面、公平、有效的考核制度，包括定期考核和绩效评估，激励机关工作人员提高工作质量和效益。
4. 培训制度：建立健全的培训体系，通过培训提升机关工作人员的专业素质和综合能力，提高工作水平和创新能力。
5. 协作制度：建立协调、沟通、合作的机制，促进机关内部和机关之间的信息共享和相互支持，加强协同工作，提高工作效率。
6. 法规制度：建立严格遵守法律法规的制度，包括建立法规宣传教育制度、加强法规咨询和监督制度等，确保机关工作合法合规。
7. 制度执行制度：建立规范的制度执行机制，包括明确责任、落实措施和建立追责机制，确保制度的切实执行。
8. 创新制度：建立支持机关工作创新的制度，包括建立激励创新的机制、鼓励试错的制度等，推动机关工作的创新和改进。
效能建设十项制度
效能建设十项制度一、岗位责任制（一）岗位责任制是机关效能建设的基本制度，是促进依法行政，认真履行职责，切实转变机关作风，提高工作效率的根本措施。
（二）各部门将各工作职责和目标任务分解落实到具体岗位，对每个岗位承担的工作内容、数量、质量、程序、标准和时限、权限、责任等作出明确规定，做到职责分明、责任到人、任务清楚、要求明确，杜绝推诿扯皮现象的发生。
（三）岗位责任制作为年终绩效考核的主要依据，在年终考核中每个岗位的责任人，都要将履行岗位职责情况在一定范围内进行述职，接受群众评议。
（四）应急局办公室负责对岗位责任制的落实情况进行督促检查，对不认真履行岗位职责或者落实不力的，按照有关规定追究相关人员的责任。
二、服务承诺制（一）基本原则。
遵循公开、公平、公正、便民、效能的原则，处处、事事、时时为当事人考虑，简化办理程序，缩短办事时限，提高办事效率，提供优质服务。
（二）适应范围：本制度适用全体工作人员。
（三）服务宗旨：坚持全心全意为人民服务的宗旨，不断开拓进取，提高执法水平和服务质量，树立“廉洁、勤政、务实、高效”的机关形象，营造良好的“便民、利民、为民”的良好氛围。
（四）承诺内容1．提高办事效率。
工作人员应忠于职守，实行急事急办、特事特办。
各股室、局属事业单位必须按照有关法律、法规规定的办结时限办理。
2．明确公开事项。
对局机关职权内的审批、核准、报备、登记等服务事项的法律依据、办理条件及要求、办理程序及时限、承办部门和承办人员等、向社会公示，向公众明确具体职能、服务项目、服务所能达到的标准、服务程序、服务时限、服务态度、违反承诺的责任和举报、投诉的方式。
3．履行岗位职责。
机关工作人员上岗要着装整洁、讲究仪表、礼貌、文明用语，热情接待来访者和办事群众。
工作时间不得擅自离开岗位。
4．规范服务承诺。
办公场所设置政务公开栏及相应的接待设施，保证环境卫生、整洁、有序。
（五）处理办法1．在执行公务时，态度粗暴恶劣，言行不文明，造成不良影响的，给予批评教育，并责令向当事人赔礼道歉；不文明办事，与当事人发生争吵的，给予效能告诫；情节严重的，除给予效能告诫外，年终考核定为不称职。
机关效能建设十项制度
机关效能建设十项制度
1. 定期考核制度：建立定期考核机制，评估机关的工作效能和绩效，对工作不力的机关进行督促和改进。
2. 绩效奖励制度：建立奖励制度，对在机关效能建设中做出突出贡献的个人和单位进行表彰和奖励，激励工作积极性。
3. 弹性工作制度：为了提高工作效率，可以在一定范围内实行弹性工作制度，灵活安排工作时间和地点。
4. 信息共享制度：建立信息共享机制，加强机关内部的信息流转和互通，提高工作效能。
5. 统一决策制度：建立统一决策制度，明确权责高效实施，避免决策过程中的拖延和冗余，提高决策的效果。
6. 业务协同制度：建立业务协同机制，促进机关内部各部门之间的协同合作，减少重复办事，提高工作效率。
7. 激励薪酬制度：建立激励薪酬制度，通过薪酬的调整和激励机制的设置，推动机关工作的高效运行。
8. 创新创业制度：鼓励机关内部创新和创业，建立机关内部的创新创业制度，推动机关工作的创新和改革。
9. 信息化建设制度：加强信息化建设，推动机关工作的信息化和数字化，提高工作效能。
10. 责任追究制度：建立责任追究制度，对工作不力、失职渎职的个人和单位进行追责，强化工作纪律和责任意识。
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机关效能建设十项制度
效能建设十项制度目录效能建设十项制度.............................................................................................. 错误!未定义书签。
（一）民主决策制度...................................................................................... 错误!未定义书签。
（二）岗位责任制.......................................................................................... 错误!未定义书签。
（三）办事公开制.......................................................................................... 错误!未定义书签。
（四）服务承诺制.......................................................................................... 错误!未定义书签。
（五）首问责任制.......................................................................................... 错误!未定义书签。
（六）一次性告知制度.................................................................................. 错误!未定义书签。
（七）限时办结制.......................................................................................... 错误!未定义书签。
机关效能建设十项制度（5篇）
机关效能建设十项制度岗位责任制1、岗位责任制是指机关在定编、定员的前提下，根据精简、统一、效能的原则，对机关内每个科室及每个岗位在管理过程中所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。
2、各科室要根据职能和分管工作，将具体工作职能、工作范围、工作标准、目标要求分解到每位工作人员，做到岗位清楚、目标明确、责任到人。
3、每位工作人员要明确每项工作的标准及时限、履行职责的具体要求、不履行职责或不正确履行职责所产生后果及应承担的责任，并将工作开展及目标完成情况与本人年度考核相挂钩。
4、岗位责任制由各科室负责落实，各分管领导为落实岗位责任制的第一责任人。
ab岗工作制1、ab岗工作制是指机关在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。
两个相近岗位互为ab岗，当a岗因故不在岗时，b岗自动顶岗，及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急公务。
2、各科室要根据人员职责情况，每一岗位都要确定ab岗(除不宜实行ab岗制度的特殊岗位)，并做好相应的公开工作。
3、a岗人员因休假、学习、公出等原因离岗，按局考勤制度的规定做好汇报审批工作，并在离岗前向b岗人员做好工作移交，因特殊原因离岗，b岗人员应主动顶岗，避免出现无人在岗的现象。
4、b岗人员在顶岗期间，应做好本职工作和顶岗工作，并兼有顶岗的职责权利，对执行顶岗工作结果负有相应责任。
服务承诺制服务承诺制是指局机关各科室根据各自职责，将对服务对象服务的内容、程序、时限等做出公开的承诺，并采取有效措施承诺事项的落实，自觉接受监督的制度。
1、行政许可中的服务承诺内容：(1)严格按照法律法规规定许可事项实施行政许可；(2)对行政许可事项的法律法规、条件、程序、收费等内容向社会公开，提高透明度，主动接受群众监督；(3)全部行政许可事项由一个窗口对外，一门受理；(4)对申请事项依法不需要取得行政许可或不属于本部门职能范围的，即时用书面告知申请人不受理；(5)对申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正；(6)对办理许可事项过程中，需要申请人补充材料的，必须做到一次性告知需要补充的全部内容；(7)保证上班时间科室有人在岗，做到随时服务，能办即办，急事急办，特时特办。
机关效能建设七项制度（三篇）
机关效能建设七项制度1. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，明确机关工作的目标和要求，对机关工作人员进行绩效评定和奖惩。
2. 信息化建设制度：推动机关信息化建设，实现信息的共享和流通，提高机关工作的效率和质量。
3. 决策权和责任制度：明确机关各级领导的决策权和责任，确保机关工作的快速决策和高效执行。
4. 制度规范体系：建立健全机关工作的各项规范和制度，包括纪律规范、工作流程、行政程序等，确保机关工作的规范和有序运行。
5.培训与继续教育制度：注重培养机关工作人员的专业素质和能力，建立培训与继续教育制度，提供学习和发展的机会。
6.监督与问责制度：建立严格的机关监督与问责制度，包括对机关工作人员的绩效评估和违纪违法行为的查处。
7.激励和奖惩制度：建立激励和奖惩制度，激发机关工作人员的积极性和创造力，提高机关工作的效率和质量。
机关效能建设七项制度（二）为了提高机关的工作效能，推动机关的发展和进步，制定和实施一系列制度是非常重要的。
下面是机关效能建设的十项制度范本：一、绩效考核制度1. 考核目标明确：明确机关的整体绩效目标，制定对各个部门和个人的具体工作责任和目标。
2. 考核标准科学：制定科学、客观、量化的考核指标，确保考核的公正性和准确性。
3. 考核过程透明：公开考核过程和结果，接受公众和上级部门的监督，确保考核的公正性和公开性。
4. 考核结果奖惩明确：根据考核结果，对绩效优秀的部门和个人给予奖励，对绩效不佳的部门和个人采取相应的纠正和惩罚措施。
二、职业道德建设制度1. 建立职业道德准则：制定机关职工的职业道德准则，明确职工的权利和义务。
2. 健全激励机制：设立职业道德奖励和表彰制度，鼓励职工积极践行职业道德。
3. 加强培训和教育：通过组织培训、知识分享等方式，提高职工的职业道德修养和职业道德意识。
三、信息管理制度1. 信息收集和整理：建立完善的信息收集和整理机制，确保机关内外部信息的及时收集和准确整理。
效能建设制度（3篇）
效能建设制度效能建设制度1：绩效评估和激励制度一、目的为了提高员工的工作效能，营造积极向上的工作氛围，推动组织整体业绩的达成，制定本绩效评估和激励制度。
二、适用范围本制度适用于本组织全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
三、绩效评估的方法1. 设定目标：根据员工岗位职责和个人能力制定年度目标，并与员工达成共识。
2. 绩效评估指标：根据员工的职责和工作内容，制定相应的绩效评估指标，包括工作成果、工作质量、工作态度等。
3. 绩效评估周期：绩效评估周期为每年一次，评估时间为每年年底至次年年初。
4. 绩效评估方法：利用员工自评、直接上级评估、同事互评等方式进行综合评估。
5. 绩效评估结果：根据评估结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，评估结果将作为员工晋升、奖惩、岗位调整和薪酬激励的重要依据。
四、激励措施1. 薪酬激励：根据员工绩效评估结果和岗位职责，给予相应的工资增长和奖励。
2. 晋升机会：根据员工绩效评估结果，提供晋升机会，适当提升员工的职位和薪酬。
3. 培训和发展机会：根据员工绩效评估结果和个人发展需求，提供相关培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业水平。
4. 表彰奖励：对于优秀员工，进行表彰和奖励，激励他们在工作中持续表现出色。
5. 工作环境优化：提供良好的工作环境和条件，为员工提供更好的工作平台。
五、绩效评估监督与改进1. 绩效评估监督机制：建立绩效评估监督机制，由专门的绩效评估部门负责评估结果的监督和公平性的检查。
2. 反馈与改进：定期对员工进行绩效评估结果的反馈，提供改进意见和建议，帮助员工提升工作效能。
3. 绩效评估制度的改进：根据实际情况，及时对绩效评估制度进行修订和改进，确保其科学性和公正性。
六、其他事项1. 本制度的具体实施细则由组织相关负责人制定和发布，并对员工进行解释和培训。
2. 员工需严格按照绩效评估制度执行，如有弄虚作假等违反行为，将受到相应的纪律处分。
3. 绩效评估结果属于保密信息，员工有义务维护评估结果的保密性。
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市林业局效能建设十项工作制度为进一步深化政务公开，加强机关效能建设，切实改进机关工作作风，提高办事效率，市林业局根据有关法规及规范，特制定本制度，本制度适用于市林业局机关全体工作人员。
本制度自公布之日起执行。
一、岗位责任制1、认真履行岗位职责，按时上下班，保持良好的工作秩序。
2、实行目标责任管理，认真落实工作任务，各司其职，各负其责。
3、严格按政策办事，坚持原则，办事公道，做到不失职、不越权。
4、提高办事效率，对符合政策和领导交办的事不推诿、不拖拉，及时办理。
5、严格遵守各项规章制度，严禁工作日午间饮酒。
6、严格考评，奖惩兑现，对执行岗位责任制成绩突出者，给予精神鼓励和适当的物质奖励；对工作失职造成损失者，视其情节，给予批准教育直至纪律处分。
二、AB岗工作制1、AB岗工作制是针对机关、科室在办理相关业务时，岗位第一责任承办人不在位时，规定相应工作人员代行承办的一种工作制度。
2、机关、科室、对外服务窗口负有办理审批、审核、发证、报名等公共服务职能的岗位，建立AB岗工作制。
3、岗位第一责任人不在位是指因公出差、休假（病假）或其它情况短期不能在位履行工作职责的情况。
临时外出不影响审批、审核时限和办理结果要求的，不适用于AB岗工作制。
4、机关党政正职不在位时，应指定一名副职代行其职责。
要明确代行的范围和代行职务的原则，避免发生“缺位、错位和越位”。
5、B岗责任人应认真学习相关业务知识和技能，熟悉A岗承办事项的原则规定，切实履行所替代岗位的职责，按规定及时办理相关业务。
6、科室只设臵一名人员，人员不在位时，由分管领导代行承办事项。
7、A岗责任人离开岗位，未交代B岗责任人代行承办业务，造成工作缺位并引起不良后果的，由A岗责任人承担相应责任。
8、B岗责任人在代行A岗责任期间，不履行或不能正确履行相关职责，造成不良后果的，按照有关规定予以相应处理。
三、服务承诺制1、牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，做到“热心、耐心、诚心”服务。
2、严格执行局效能建设各项制度，认真履行各项工作职责。
3、坚持依法行政，严格执行各项法律、法规、规章、政策。
4、推行政务公开，公开收费项目、收费标准、收费依据和监督举报电话。
5、提供方便服务，公开服务内容、程序、时限，设立办事指南。
6、简化办事程序，缩短办事时限，手续齐备的马上就办，不能马上办的限时办结。
7、坚持勤政廉洁，严格执行党风廉政建设各项规定，杜绝以权谋私、吃拿卡要行为发生。
8、接受社会监督，对群众投诉的问题认真调查处理，并将调查处理结果在规定时限内反馈给投诉人。
四、限时办结制1、对法律、法规、政策及上级部门对有关办理事项有明确规定办理时限的，必须严格执行。
2、对无明确办理时限的，由各科室根据具体情况合理确定办理时限。
3、可以立即办理的事项，在相关材料齐全的情况下，立即办理。
4、对因某些原因不能立即办理的事项，应告知延时办理原因，并明确办结时限。
5、办理时限内，应提高办理效率，确保办理质量。
6、各职能科室主动公开办理时限。
7、严格限时办结制，切实提速增效。
市局所有进驻窗口项目按承诺的时限办结。
同时缩短审批时间，提高办理效率，根据项目种类承诺按法定时限提前3个工作日办结。
即在申请人提交材料齐全、符合法定形式后，属即办件的当场办结，属承诺件的提前3个工作日内办结。
五、否定报备制1、工作人员在办理事项时，对不符合有关规定，认为不能受理、核准或办理的事项，应向当事人说明否定的依据和理由，并向分管负责同志报备。
2、分管负责人不能核定的，须向主要领导报备。
3、主要领导不能立即答复的，应尽快研究解决，同时规定否定报备办结时限，并明确告知当事人。
六、首问责任制1、单位或个人到局属各科室办事，第一个接触的工作人员（工勤人员除外）即为首问责任人。
当有两位以上工作人员同时接触时，职位高者为首问责任人。
2、对属于首问责任人职责范围内的事项，按规定予以办理；对于手续不全的，必须向办事人说明需要补充的材料和相关要求等。
3、办事事项不属于首问责任人职责范围，但属于本单位职责范围的，首问责任人要热情地将办事人引导到办理此项业务的科室。
4、办事事项不属于我局职责范围的，首问责任人要耐心说明情况，尽可能告知其相关承办部门，不能使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语言予以回绝。
5、办理事项特别紧急重大的，首问责任人应认真做好记录，及时向单位负责人汇报，确保问题及时有效解决。
6、首问责任人在办理事项过程中，发生拒绝、推诿、拖延现象，影响办事质量和效率的，由局分管负责人责令及时改正；由于首问责任人处理不当、态度恶劣、不负责任，严格损害部门形象的，由局党组对责任科室和首问责任人进行责任追究并按有关规定进行处理。
七、一次性告知制1、一次性告知是指基层单位来访办事、来电来函咨询人员到局机关办理职责范围内的有关事宜或咨询有关办事程序，因手续、材料不完备等原因退回补办，或未按规定程序、受理时限办理而不予受理的，局机关经办人员应一次性告知需要补办的手续、材料及办理程序和受理时限。
2、一次性告知应坚持群众至上、热情服务、为群众提供便利的原则。
3、经办人员对到本局办理有关事项的服务对象负有一次性告知的义务，对手续、材料不完备或未按规定程序、受理时限办理的，应一次性告知需要补办的手续、材料或办理程序、受理时限。
服务对象咨询的事项不属于本人的业务范围的，要清楚地告知应找哪个单位（科室）、哪位同志办理。
4、经办人员在一次性告知时，可采用口头告知形式。
如果服务对象要求以书面形式告知的，经办人员应填写《一次性告知书》，对需补办的手续、材料及办理程序和受理时限作详细说明。
5、服务对象被一次性告知需补办的手续、材料，待补齐后一并上报，由局机关职能科室重新受理。
6、违反本规定，能一次性告知清楚而未告知清楚，致使服务对象跑第二趟，给服务对象造成不便的，除按有关规定处理外，由承办人赔偿服务对象往返乘车费。
7、局机关工作人员要认真履行一次性告知义务，对没有做到一次性告知，造成服务对象往返多次办理的责任人，视情节给予批评或诫勉教育；对情节较重的，给予通报批评或年度考核不能评为优秀、称职等次。
八、涉企检查报批制度1、实行对企业检查领导负责制，凡进入企业检查必须得到局领导书面同意。
2、进入企业检查采取申请登记办法，凡因工作需要到企业进行检查的，应提前３天填写《巢湖市林业局涉企检查申请表》，写明检查目的、内容、方式、时限及检查人员。
3、检查人员要如实填报《巢湖市林业局涉企检查申请表》，经局领导审核并签字同意的，方可到企业进行工作检查，申请表同时报局监察室登记备案。
4、进入企业检查应尽量减少次数，缩短时间，杜绝形式主义，讲究实际效果。
可以通过其它途径（如有关单位、互联网等）获知有关情况的，应避免重复上门检查。
5、对未经局领导批准，擅自到企业检查的，对检查人员予以批评教育，造成不良后果的，按照有关规定追究其责任。
九、效能考评制（一）考评范围局机关及全体工作人员、直属单位。
（二）考评内容1、行政审批效能考评标准。
找准并列出本单位负责执行的行政审批项目；行政审批实施主体和审批事项符合《行政许可法》和有关法律、行政法规的规定；按照“能取消的取消，能下放的下放，能合并的合并”的原则，切实清理行政审批项目；依法公开法律、法规及有关规章依据，方便群众，接受社会监督。
2、行政执法效能考评标准。
行政执法主体合法；行政执法程序合法；落实规范性文件报备制度；建立执法文书归档管理制度。
3、政务公开效能评价标准。
组织机构健全、领导责任明确；公开内容齐全、明确、具体并及时更新；公开形式完备、实用有效；监督保障措施有力、制度完善。
4、廉政建设效能评价标准。
建立健全党风廉政建设工作机构；抓好党性、党风、党纪、政纪和廉洁自律教育；认真组织开好领导干部廉洁自律专题民主生活会和党员民主生活会；贯彻落实各项规章制度；严格要求、遵纪守法。
5、机关工作作风效能评价标准。
服务意识方面，牢固树立执法为民的思想，提高执法能力，优化服务措施，不断提高服务水平；履职尽责方面，做到敬业、专业、高效、责任心强；落实内部管理制度方面，如首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、AB岗工作制、过错责任追究制等；工作效率方面，切实保证为基层办事和为群众办事高效；群众满意程度方面，及时、准确解答相关问题咨询，做到“三个一次清”，即登记文书一次给清、咨询事项一次答清、办事程序一次讲清。
（三）考评办法与年终考核相结合，局机关全体工作人员参加，采用无记名投票打分，考评实行百分制。
95分以上为优秀，85—94为称职，60—84为基本称职，60分以下为不称职（不含60分）。
（四）考评结果的应用绩效考评结果作为干部职工年度考核、评先评优、培训、调整职务、晋升工资的依据；年度考核确定为优秀的，一般从年度绩效考评为优秀人员中产生；对于59分以下不称职(不合格)人员，除提出警示外，年度考核应确定为不称职(不合格)。
十、失职问责制工作人员应严格遵守各项规章制度，提供优质高效服务，履行好岗位职责。
对违反下列规定的，进行责任追究：1、不认真履行各项规章制度，工作效率低下、服务态度恶劣、服务质量较差，向服务对象吃、拿、卡、要的。
2、不按法定程序办理事项和执行政策规定的。
3、对职责范围内的事务不受理，或借故拖延、推诿、刁难服务对象的。
4、对上级决策部署，拖延不办、贯彻不力、拒不执行的。
5、对涉及政策性问题或其他重大事项，未经请示，擅自答复或处理不当造成不良影响的。
6、在上班时间串岗、玩电脑游戏或利用计算机播放与工作无关的音像制品或查询与工作无关的信息等情况发生的。
7、其他违反规定的行为。
11。