07-人力资源-01-公司招聘管理制度
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺为大家整理的人力资源管理制度，希望能够帮助到大家。
人力资源管理制度11、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
公司人力资源部XX年十二月十二日人力资源管理制度2第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人力资源管理文件目录
47 《计件工劳动合同书》 48 《技术工劳动合同书》 49 《劳动合同变更协议》 50 保密协议 51 《甲乙双方关于工作情况的约定》 52 4解除劳动（劳务）合同申请表 53 劳动合同变更（续签）预通知书 54 劳动合同续签书 55 终止劳动合同意向书 56 劳动合同签收确认单 57 劳动合同补充协议 58 劳动合同法问题与对策一览表 006人事档案管理工作 59 人事档案管理制度 60 员工档案目录表 007员工异动管理工作 61 员工异动管理制度 62 员工晋升(审批)表 63 管理职务晋升推荐（审批）表 64 优秀员工推荐（审批）表 65 员工岗位调动审批表 66 员工岗位调动通知书 008考勤、加班与休假管理 67 员工考勤休假管理制度 68 出勤管理卡 69 加班申请单
004培训、开发工作
27 培训管理、开发管理制度 28 培训合格证书 29 三级安全教育卡 30 培训取消报告表 31 基层员工培训需求调查表 32 员工培训需求调查表 33 培训效果调查表 34 培训需求资料信息归纳表 35 员工培训计划表（年度汇总表） 36 培训跟进信息反馈 37 培训签到表 38 员工培训档案 39 生产部员工培训需求调查表 40 入职培训效果评估表 41 培训协议书 42 外派培训协议书 43 学徒工培训协议书 44 作业观察记录表 005劳动合同管理工作
10 新员工入职培训流程表
11 新员工报到手续
12 入职告知书
13 员工转正手续办理通知单
14 员工转正申请审批表
15 员工辞退审批表
16 员工离职申请表
17 离职面谈清单
18 员工离职流程表
19 员工离职类别与要求说明表
集团公司-人力资源管理制度
集团公司-人力资源管理制度人力资源管理制度是每家企业遵循的一项重要制度。
对于集团公司来说，人力资源管理制度更加重要，因为集团公司拥有更多的员工，更广泛的业务范围，也有更多的挑战。
一个完善的人力资源管理制度对于集团公司的稳定发展有着至关重要的作用。
集团公司的人力资源管理应该囊括各个方面，包括如何招聘、晋升、培养、绩效评估、薪酬福利、离职等方面。
下面我们就分别讨论一下这些问题。
招聘集团公司的招聘工作应该贯彻公正、公平和透明的原则。
我们应该在职位招聘广告中公布所有岗位的薪酬水平、福利待遇以及其他相关条款。
所有的招聘岗位都应该通过内部推荐和外部招聘开展，同时还需要确保所有招聘流程均公开透明，保证每位员工的机会均等，从而确保集团公司吸引到的人才是真正优秀的人才。
晋升晋升应该是基于个人能力、表现、经验和素质的考核结果。
晋升的机会应该向所有人开放，而不是限定在某一个部门或组织中。
所有的晋升流程都应该公开透明，评委必须是熟悉业务的专业人员，同时评委应该介入流程，并且监督流程的开始和结束阶段，确保流程的公正和客观性。
培养对于集团公司来说，员工的培养是至关重要的。
我们应该通过不同的培养方式来提高员工的职业技能和素质。
培养通过培训、调岗、项目经验积累等方式实现。
我们应该制定一些明确的规则，并提供充足的资源来帮助员工提高职业技能和素质。
每个员工都应该有详细的培训计划，以保证集团公司的成长和发展，同时也让员工能够在自己的职业生涯中得到最大的提升。
绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节。
我们应该根据员工的工作成果、与同事合作程度、沟通能力、问题解决和创新思维等方面对员工进行全面的评估，并对员工进行奖励或纠正措施。
同时，我们还应该建立一个完整的绩效评估系统，包括完整的记录、评估和反馈机制，以及对结果进行的审核和监督制度。
薪酬福利薪酬福利是吸引、留住人才的关键。
集团公司应该根据员工的职责、工作岗位、绩效评估结果等，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
招聘、入职、离职流程与管理制度
第一章招聘总则一：目的为优化公司人力资源配置。
为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。
二：适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。
第二章招聘原则与标准一：公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。
同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。
二：公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要；2.身体健康状况较好，无精神病、传染病及相应病史，能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动；3.品行端正，无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录；4.作风良好，无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯；5.自觉遵守公司的规章制度，服从领导、团结同事，对待工作能够认真负责，具有团队合作精神；6.其他需要强调的录用条件。
三、存在以下行为之一者，公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者；（含未满18岁者）2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物，曾被记录在案者；4.患有精神病或传染病者；5.因品行恶劣，曾被记录在案者；6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者；7.其它经本公司确认不适合者。
第三章：招聘职责一：人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。
2.制订中长期人力资源规划。
3.制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
人员招聘管理制度
人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。
订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。
2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。
聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。
3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。
在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。
4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。
4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。
4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。
应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。
2.个人履历权重。
3.以往工作阅历权重。
4.教育背景权重。
4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。
面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。
4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。
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招聘管理制度第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条制定目的 (1)第三条招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)第四条人事行政部职责 (1)第五条用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)第六条确定招聘需求 (2)第七条确定招聘形式 (2)第八条选择招聘渠道 (2)第九条确定候选人 (2)第十条甄选 (2)第十一条初试 (3)第十二条复试 (3)第十三条录用 (3)第十四条聘用 (4)第四章附则 (4)附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）》 附件二《人力资源需求申请表（补员）》 附件三《人力资源需求申请更改单》 附件四《错误 ! 未找到引用源。
》 附件五《错误 ! 未找到引用源。
》 附件六《招聘计划》附件七《错误 ! 未找到引用源。
》 附件八《 招聘反馈表》 附件九《错误 ! 未找到引用源。
》 附件十《错误 ! 未找到引用源。
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》 用通知书》! 未找到引用源。
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》 附件十六《错误 ! 未找到引用源。
》 附件十七《应聘申请表》 附件十八《面试评价量表》附件十一《错误 附件十二《录 附件十三《错误 附件十四《错误 附件十五《错误招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责第四条人事行政部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。
第五条用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2.协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3.参与候选人专业技术水平测评。
第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。
2.人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。
3.各部门提前一个月申报人力需求, 填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。
4.招聘需求审批权限表5.提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。
6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。
第七条确定招聘形式人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
第八条选择招聘渠道人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。
第九条确定候选人人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
第十条甄选1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
4.甄选包括初试和复试。
第十一条初试1.初试程序：确定初试内容（面试或笔试）7确定初试时间通知候选人进行评定初试结果。
需求职位性质提出审核批准增员部门负责人事行政部总监总经办补员直接主管部门负责人总经办2．初试内容2.1 笔试：候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
2.2面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
3. 通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写人事行政部初试意见。
第十二条复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。
通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。
招聘人员层级复试人员录用审核批准副总级总经办总裁公司经理级人事行政部总监、中心总经理总经办主管级各事业部经理、招聘专员人事行政部员工直接主管、招聘专员各事业部经理人事行政部第十三条录用1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名初步录用意见。
, 提出2.对拟录用人员作背景调查。
3.应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，人事行政部负责通知员工报到。
4.对于有意向录用的人选，由人事行政部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。
5.人事行政部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。
第十四条聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人事行政部报到，办理入职手续。
1. 报到需提供材料：身份证原件及复印件一份；学历证原件及复印件一份；资格等级证书原件及复印件一份；一寸免冠近照两张；体检报告单；与原单位离职证明或解除劳动合同证应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
2. 人事行政部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。
第四章附则第十五条本制度的拟定和修改由人事行政部负责，经总裁审核批准后执行；第十六条本制度由人事行政部负责解释。
第十七条本制度自批准之日起实施。
编号：职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期联系电话工作地点可相互转换的职位申请理由A ．增设职位：B ．原职位增加人力：C ．储备人力：职位信息工作内容及职责：求性别年龄专业户籍1. 经验：A. 中专学历（）年工作经验；B. 大专学历（）年工作经验；C. 本科学历（）年工作经验；D ．行业背景2. 培训经历：专业知识及技能：34. 性格特征：部门负责人：事行政部总监总经办签字：年月日备注1.2. 请提供部门组织结构图、人员分工；本表由总经办签字生效。
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签名：年月日附件二人力资源需求申请表（补员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期联系电话工作地点申请理由A ．原职位离职：B ．原职位调动：C ．其他：申请部门负责人：人事行政部总监签字：年月日签字：年月日备1. 适用于员工异动补充；2. 如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意见中注明。
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签字：年月日附件三人力资源需求申请更改单编号：申请职位职位名称所属部门直接负责人联系电话更改更改部门负责人：人事行政部总监：签字：年月日总经办签字：年月日备1. 补员更改由需求部门主管签署意见生效；2. 增员更改由总经办签署意见生效。
附件四部门年度人力需求计划表填制日期: 职位名称现有人数下年度拟招聘人数部门负责人中心总经理人事行政部总监签字：年月日备注附件五职位名称年度人力需求计划报批表现有人数下年度拟招聘人数日期:计划安排 时间工作内容 预算项目金额合计人事行政部意见领导签字：日期: 总经办审批意见 领导签字：日期: 备注附件六 招聘计划制表日期:招聘目标职位名称数量任职资格信息发布渠道和时间招聘小组成员组长职责 组员职责 选拔方案及时间安排招聘职位步骤负责人截止时间费用预算项目金额（元）招聘工作时间表时间工作内容制定人总经办意见领导签字：日期:附件七电话沟通记录表1.了解最近两家公司的名称、规模、所在职2.对照职位说明书，了解其以往日常工作内3.求职动机，对决策的了解程度4.离职原因及可开始工作时间5.离职前薪资及收入期望6.目前所在地及个人生活状态7.解答应聘者的问题8.可面试时间9.辞谢或再约面试时间附件八招聘反馈表日期：年月需求职位需求提出时间要求到岗时间招聘渠道现场招聘会共参加（）场招聘会，分别为:招聘费用收到简历有效简历初试人数推荐人数招聘难点附件九面试通知书先生/ 女士：我代表很高兴地通知您，于月日时携带以下资料到总公司参加面试：1．《面试通知书》2．身份证原件及复印件一份3．学历证原件及复印件一份；4．资格等级证书原件及复印件一份；5．一寸免冠近照两张；相关事宜：公司地址：公司电话；乘车路线：若有任何疑问，请随时向人事行政部提出。
附件十录用决定应聘人姓名机构名称部门拟聘级别拟聘职位面试人薪资福利情况（人资填）入司日期签字：日期:签字：日期: 签字：日期: 签字：日期:附件十一背景调查电话交流记录表[ 应聘者姓名] 已向我公司提交求职申请书，我代表集团人事行政部想向您了解以下情况：请您确认[ 应聘者] 在贵公司从日期至请问贵公司的规模/ 网站：[ 应聘者] 在贵公司任职期间的职位：[ 应聘者] 工作职责的简单描述[ 应聘者] 的最终薪金水平：金额元/ 月[ 金额] 元/ 年[ 应聘者] 的品行？[ 应聘者] 的工作表现是否令人满意？[ 应聘者] 与同事、上司的关系？离职原因：非常感谢您与我交流。
您是否还有其他情况要补充吗？记录人: 记录日期:招聘流程图一:按权限批准招聘通过者由用人部门进行复试，填写面试评估表按录用权限签署《录用决定》后，人事行政部发出录用通知，确定报到时间人事行政部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析内部招聘：在公司内部发布招聘信息，人员调动、调整查询用人部门填写《人力需求申请表》制定下年度公司人员需求计划体检不合格的参加指定医院的体检人事行政部安排初试，填写面试评估表背景调查招聘流程图二用人部门人事行政部直接主管事业部经理中心总经理人事行政部总监招聘专员批准批准复试复试《年度人力需求计划报《部门年度人力需求表》报到流程图：一）新员工入（二）入职手续1. 2.《劳动合同书》按照《新员工入职手续清 单》办理入职手续（三）部门办理部分 指定座位及申请计算机、办 公电话 部门负责人带领参观部门介绍部门人员 介绍工作内容及职责（四）入职培训 公司介绍各项制度 业务基础知识企业发展历程 企业文化与理念附件十七集团入职审批表 job register form 应聘职位 (Job Desired):姓名性别出生年月政治面貌附件十六1. 2.3. 4. 1. 2.3.4. 5.Politics照片photo学历毕业院校专业Major身高健康状况Health婚姻状况Marital 身份证号码手机电子邮件E-mail通讯地址Contact家庭地址现工作单位Present company现从事的专业/ 工作Employment status掌握何种外语程度如何有无证书Certificate技能与特长技能等级Level个人兴趣人简历Resume起止时间工作单位、担任职务证明人联系电话Telephone家庭成员情况Family status姓名关系工作单位、担任职务联系电话Telephone欲离开原单位的主要原因曾经/ 现在工资情况Current Annual Salary接受过何种培训Training收入期望可开始的工作日期When can start working晋升期望(职位、时间)Promotion desired(which position,when)培训期望(内容、日期、时间)Training desired(what ,when)用人部门意见（签字）The opinion of boss employment department人事行政部意见（签字） The opinion of HR perform公司领导意见（签字）执行情况: status自年月日开始试用个月, 初定工资自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。