读德鲁克教授《卓有成效的管理
读德鲁克教授《卓有成效的管理者》有感
——烟草行业企业文化建设
德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师。
《经济学人》称他为“大师中的大师”。
德鲁克教授于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭，在维也纳度过其童年生涯后，即到德国和英国边工作边学习。
德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书于1967年由哈伯·罗出版公司出版，一出版即获得了一致的好评，赢得了广大的读者。
至今，该书已成为领导学领域的奠基之作。
在本书中，德鲁克认为现代组织中知识工作者数量日益增多，并且知识工作者的成果通常要与其他人的成果结合起来才能够产生效益，因而管理者的作用日益凸现。
读他的书可以得到不少启发，尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的收获。
信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。
依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。
正如德鲁克书中所言，“在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具”。
即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。
在学习有效性上我的体会是，创新——求是——创新，在以提高学习有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。
其次企业如果要生存要有成效企业文化管理问题也是不得轻视的问题。
企业文化对于中国烟草人来说一定不会陌生。
最近一段时间，整个烟草行业，从国家局到各分局，各生产厂家相关领导都在强调企业文化，但是很多的烟草企业对于企业文化理解还是较为肤浅，如何可以了解自己企业的文化我觉得我们应遵循企业发展规律，树立企业品牌效应，例如：很多国际烟草集团公司他们品牌已颇具很高知名度，企业文化内涵尤为突出，男子汉的代表万宝路，休闲天地箭牌，都市情侣百乐门，高科技象征555……定位明确，形象分明，给了我们很深的印象，
相比而言，国内烟草品牌很多，但是名牌很少，关键在于并未赋予这些烟草品牌内外一致的文化内涵，参与国际市场竞争较弱。
想想国内这些烟草品牌,真正看到多少品牌背后的企业文化内涵呢？
目前，烟草行业对企业文化建设有了进一步发展，企业文化融入到企业的管理中去，提高企业核心竞争力和国家局提出切实“两个利益”至上这一全行业共同价值追求和行业准则，真正体现落实在工作的各个方面，成为全行业干部职工的自觉行动。
作为企业管理人员，我们自身的一言一行也代表企业形象，把日常工作和实践相结合，不断学习和提高自己素质，找出平时工作中还存在哪些不足，有待进一步提高，以求工作中有效性，反映在平时工作上，经过学习找到继续发扬工作中一些好的做法，因此有以下几点建议：
一、加强政治思想学习,不断提高业务水平,努力完成领导交办各项任务，重视目标和绩效，只做正确是事。
在从事车辆管理工作以来，我时时刻刻把车辆的安全工作放在第一位，严格按照公司管理制度去执行，需要做的事情严格把关做好，不允许的事情绝对不做，严格把好自己这一关。
二、工作中严以律己，宽以待人，干好自己本职工作。
我在平时工作中始终以党员的标准严格要求自己，团结好周围同志模范遵守单位各项规章制度，要求别人做到的事首先自己要做到做好，不等不靠，有条不紊的安排好各项工作，具体力行起表率作用，协助处长开展好各项工作。
在日常工作中我们克服人员少、任务重等困难，注重加强团队精神，使同志们在思想上保持统一自觉遵守各项规章制度。
具体工作中，我们提倡任劳任怨、踏实工作、讲实效、不推委的工作作风，做好各项制度落实和检验工作。
一个单位或企业制定再好的规章制度，如果不抓落实也仅是一纸空文。
在平时工作中着重实效，组织驾驶员安全教育培训工作，增强安全意识，把车辆安全作为一切工作的重中之重抓好落实。
驾驶员队伍是公司一支较为庞大的队伍，思想上比较活跃，波动性较大，在管理上我们以人为本，随时了解驾驶员的思想状况，积极主动的关心他们的工作和生活，做到人格上尊重他们，工作上信任他们，思想上多给一份理解，多为驾驶员办实事，使他们感受到组织上和领导的关心，这样才能充分调动工作积极性，营造宽松和谐的工作氛围。
三、工作中廉洁自律做好表率。
我积极参加市局（公司）各项学习活动，深
刻领会其精神，按照党支部学习计划，认真做好学习笔记、整改措施落实，积极参与党组织开展党风廉正建设宣传教育活动，对照廉正规定，查找工作中的不足与缺点,带头做好不利用工作上的便利和手中的点滴权利损公肥私，向协作单位吃、拿、卡、要等腐败行为，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力，时刻以廉洁自律为行动指南。
四，平时工作中还存在一些问题，有时工作忙时图于表面，只想把自己份内的工作做好就可以，处理一些事情方法过于简单，不够严谨，缺乏创新精神，专业水平进一步提高，业务水平高低会影响到我们平时工作效率和工作质量。
五，在今后工作中从以下几个方面做起：
1、增强政治理论和业务知识学习，认真学习马列主义的理论方法，坚持党的基本路线，要用邓小平理论、“三个代表重要思想”武装我头脑，在平时工作和生活中自我加强修养，
2、加强专业知识学习，严格遵守国家法律、法规及企业各项管理规定，抓好车辆安全工作，节能降耗。
3、在今后工作中奋发图强，工作中兢兢业业，埋头苦干，决不辜负共产党员光荣称号，密切联系群众，从群众最关心的事情做起。
作为管理者只有提高了自身的水平，自然企业的文化在员工门努力下也相应会得到了提高。
企业需要有效的管理者，有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会，但不可以教会的。
？“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。
你想学习有效性，但又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。
如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。
安保处：郭林林
二00六年十月十一日。
卓有成效的管理者读后感（通用11篇）
卓有成效的管理者读后感（通⽤11篇）卓有成效的管理者读后感（通⽤11篇） 认真品味⼀部名著后，你有什么总结呢？这时就有必须要写⼀篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？下⾯是⼩编收集整理的卓有成效的管理者读后感（通⽤11篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
卓有成效的管理者读后感篇1 ⽬前，在国内企业当中盛⾏着⼀种历史继承下来的⽂化劣根性，那就是‘结果导向’，我们并不是说结果导向这句话有问题，也不是说关注结果不对，事实往往是这样的，领导关注的是结果，⽽⾮成果，是结果⽽⾮过程。
其实从辩证的⾓度去看，失败的结果和没有绩效的结果，其缘由都是因为过程的控制和管理失误造成的。
⽽当今的领导们、管理者们，在⾯对这个问题时，往往将责任归咎到下属⾝上，领导不承担责任，管理者也不承担责任，最后的结果是：失败是理所当然的，国家和企业都成了失败的最后买单⼈。
那么谁应该对成果负责，我可以告诉⼤家，管理者对成果和绩效负有不可推卸的责任。
企业的管理者对企业的成果和绩效负责，国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责，那么谁是企业和国家的管理者呢？只要是在本职岗位上发挥出⾃⼰的长处，并产⽣了外部环境满意的成果和绩效，⽆论他职位多么低下，都是⼀个卓有成效的管理者。
只要是管理者，⽆论⾝处何位，都必须卓有成效。
我们⾮常清楚，中华历史⽂化经过了5000年，历史传承下来了伟⼤灿烂的⽂化，但也孕育出我们认为⽬前国家及企业的⽂化劣根性：浮躁、投机取巧、思想僵化，这看似微不⾜道的⼏个⼩问题，其实⾜以影响中国未来的企业发展根基。
我们有值得国际社会尊重的企业吗？费尔先⽣通过长期的卓有成效的企业治理（主要是四个⽅⾯），给美国⼈留下了⼀个让世界尊敬的企业—贝尔公司，然⽽我们的企业呢，1900年以后成⽴的企业，有⼏家健在？是王守义⼗三⾹，还是国窖1573？ 作为⼀个卓有成效的管理者，⾸先应该考虑的是：我能做什么？我所能创造的成果是什么？⽽不是我不能做什么，我不能创造什么成果。
《卓有成效的管理者》读后感6篇
Effort is the mother of success.简单易用轻享办公（页眉可删）《卓有成效的管理者》读后感6篇《卓有成效的管理者》读后感1读一本好书，如同和一位大师同行漫谈。
彼得德鲁克不愧被称为管理学大师中的大师，《卓有成效的管理者》一书带给了我对管理学全新的认识。
书中没有告诉我们要如何管理组织，管理别人，而是告诉我们，其实我们每一个人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。
他教会我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的体现；教会我们事情有轻重缓急，永远要事第一；教会我们发挥每一个人的长处，共同协助完成任务；教会我们关注外部贡献，坚持正确的价值观，为社会做贡献；教会我们明确好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。
管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来提高自我和服务社会的工具。
我们品读管理学名著，不仅是感受管理学知识的魅力，更是要把这些知识，运用到我们的生活实践中，真正的做到如德鲁克所说的，管理服务于个人提高服务于社会进步。
《卓有成效的管理者》读后感2打造高效团队。
优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。
切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。
优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。
合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。
并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。
一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。
一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。
每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
读《卓有成效的管理者》有感
读《卓有成效的管理者》有感读《卓有成效的管理者》有感（精选6篇）读《卓有成效的管理者》有感篇1德鲁克先生是我十分尊敬的管理学大师之一，《卓有成效的管理者》则是先生众多著作中的经典。
其独到之处在于对"管理者"的含义进行了重新定义，同时提出"卓有成效"是可以学习的，又进一步从如何利用有限的时间、注重对外界的贡献、善于发挥他人的长处、重要的事情优先处理、怎样做出有效的决策五个方面告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者。
本书不是一部管理理论字典，而是德鲁克先生以其扎实的学识、丰富的企业咨询经验以及敏锐的洞察力，从实际出发，站在"旁观者"的角度，从人性、组织、社会的高度对"管理者应该做什么"和"怎样做才能够卓有成效"这两方面，提出了思考方向和可行性措施，向我们展现了一幅全新的管理学画卷，文中所述一针见血，直击管理工作的弱点以及盲区。
书中，先生特别提出了作为一名管理者，脑海中要时常有"我能贡献什么"的概念。
在日常工作中，大多数管理者只是关注所服务的组织或者上司该为他们做些什么，或是抱怨自己没有职权，所以做事情才会没有效果，却很少有人会考虑自己究竟能够为外界贡献什么。
而先生告诉我们只有不断问自己我能为外界（社会、组织、上司、同事以及下属等）做出什么有效的贡献，才能够挖掘出工作中尚未发挥的潜力，才能够做出卓有成效的决策。
在这种贡献思维的驱动下，管理者才能够在根本的意义上去思考什么才是对组织真正有意义的事情，才能够让组织更加长久的发展。
这不仅是管理理念的变革，更是在管理哲学层次上的升华。
读《卓有成效的管理者》有感篇2细细品读《卓有成效的管理者》一书，心中收益颇深，管理是企业发展、社会进步的动力和源泉，做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的方法，更需要会运用方法取得成效的技巧。
要具备这些方法和技巧，就要在创业创新实践中不断地学习、总结。
卓有成效管理者读书心得体会5篇
卓有成效管理者读书心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《卓有成效的管理者》读后感心得体会
《卓有成效的管理者》读后感心得体会《〈卓有成效的管理者〉读后感心得体会》在繁忙的生活中，偶然间读到了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，原本只是抱着随便翻翻的心态，没想到却被深深吸引，仿佛在迷茫的管理之路上找到了一盏明灯。
书中所阐述的观点，没有那种高高在上、难以触及的理论堆砌，而是实实在在能让人在日常工作和生活中运用的方法和理念。
它让我明白，管理不仅仅是那些身处高位的人的专利，其实我们每个人都在进行着某种形式的管理，管理自己的时间、任务和人际关系等等。
就拿我自己的经历来说吧。
前段时间，我们公司接了一个大项目，整个团队都忙得晕头转向。
我呢，作为项目中的一员，不仅要完成自己手头的任务，还要和各个部门协调沟通，确保项目能够顺利推进。
这可把我给难住了，每天都觉得时间不够用，事情越堆越多，心情也变得越来越烦躁。
那阵子，我早上一到公司，就被各种邮件和消息淹没。
这边要我提供数据，那边要我修改方案，感觉自己像个无头苍蝇一样到处乱撞。
中午吃饭的时候，也是匆匆扒拉几口，就又回到电脑前继续奋战。
晚上下班了，别人都走了，我还在办公室里加班，可工作的进度却像蜗牛爬行一样缓慢。
直到我读了这本书，才开始反思自己的问题。
我发现自己根本没有合理地安排时间，也没有明确工作的优先级。
我总是被那些紧急但不重要的事情牵着鼻子走，而忽略了真正重要的任务。
于是，我决定按照书中的方法来改变自己。
我先把每天要做的事情列出来，然后按照重要和紧急程度进行分类。
那些重要且紧急的任务，我优先处理；重要但不紧急的，我安排好时间逐步完成；而那些既不重要又不紧急的，我尽量减少在它们上面花费的时间。
比如说，有一天早上，我刚到公司，就收到了好几条消息。
一条是同事让我帮忙核对一个数据，这个事情比较紧急，但其实不是特别重要。
另一条是领导让我准备下午会议要用的报告，这个显然更重要。
还有一条是客户的咨询，需要我尽快回复，但相对来说没有准备报告那么紧急。
我先把准备报告这件事放在首位，集中精力开始收集资料、整理思路。
卓有成效的个人管理读后感
卓有成效的个人管理读后感读后感需要着重写出自己的感受吗？读了作者写作的作品之后有颇多感受。
读完书后，我们不妨写一篇有条理性的读后感，作者推荐你不妨读一下卓有成效的个人管理读后感，仅供参考,欢迎大家阅读本文！卓有成效的个人管理读后感(篇1)最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。
德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
《卓有成效的管理者》一书全部都是德鲁克自己通过实践验证的，德鲁克先生从一个管理者的角度教了我们卓有成效的五招。
下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。
第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。
卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先就是要了解自己的时间是怎么使用的、分清主次，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲历亲为的。
然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，把大部分的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。
如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。
第二、把眼光集中在贡献上。
一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
”他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是最宝贵的资源，必须极为仔细地使用它。
有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果贡献而工作。
他们工作的理想状态是用尽自己有限的能力在为组织创造价值的同时实现自己的人生价值。
第三、充分发挥人的长处。
为了达成整体目标，卓有成效的管理者知道如何激励他人做出自己的贡献，提高整体的绩效。
德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。
《卓有成效的管理者》读后感10篇
《卓有成效的管理者》读后感10篇《卓有成效的管理者》读后感1掌握自己的时间时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。
有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。
其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改进会受益良多。
注重贡献管理者必须有所贡献，那么要贡献什么呢？贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。
如何做出贡献呢？德鲁克提出了三条建议：1、让专业人员的工作更有成效，2、要建立正确的人际关系，3、组织有效的会议。
只有重视贡献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队。
用人所长很多有雄才大略的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。
美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力。
最终，一改北方军队被动的局面，取得胜利。
其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。
要事优先集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。
能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。
人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。
要面向机会，面向未来去把精力花在有价值的事上。
能够控制时间，识别重点，管理才会有成效。
有效决策在管理者繁多的任务里，决策是非常重要而特有的一项，决策关乎一个组织的未来。
要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确判断；其次要确定目标及其边界条件，要知道决策的目标是什么，达成的条件有哪些，如果不具备这些条件，目标也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要能够实施，在执行过程中要重视反馈，确保不偏离决策的目标。
《卓有成效的管理者》读后感15篇
《卓有成效的管理者》读后感15篇《卓有成效的管理者》读后感15篇《卓有成效的管理者》读后感1德鲁克先生是这样来定义管理者的：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。
如果将这个定义概括成一个词的话，我想是：有效。
简而言之，我们在具体的工作中，对于事情，我们需要先问问自己：这样做是否有效？有没有更好的一些办法更有效？想要更有效，需要调动那些资源？等等自我对话式的反问自己，获寻解决问题的思路和方向。
这是我读完这本书的第一个收获：好的问题。
比如在第4章“如何发挥人的长处”中，德鲁克这样写道：有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”；他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”。
一个好的问题往往已经解决某个问题的一半了，剩下的另一半往往在于行动。
我的第二个收获是：时间管理。
比如第2章“掌握自己的时间”中管理者有效性的基础是：1、记录时间；2、管理时间；3、统一安排时间。
我们平时所说的时间管理最基础的一步是记录时间，也就是我们要知道自己的时间用在哪里去了。
通常来说需要连续进行一个月以上的时间记录，然后再对所记录的时间进行分析、管理、统一安排，然后再根据调整后的.时间分配行动后再次进行记录，如此循环，从而达到卓有成效。
这是我接下来12月份需要践行的一个事宜。
我的第三个收获是：观念更新。
比如在第4章“如何发挥人的长处”中提到的有效的管理者能使人发挥其长处，为了实现目标，必须用人所长。
这里包括三个点：1、用其同事之所长；2、用其上级之所长；3、用其本身之所长。
我想这就是“扬长避短”的一个比较完整的含义吧。
提到扬长避短，我想到了另一个词汇：顺势而为。
这里的势，我想不仅仅是大势，趋势；同时还包括了小势，比如平级同事之间的沟通对话，就有攻势和守势，如何把握好这个势朝向对自己有利的有效的方向发展？其实也是一种顺势而为。
卓有成效的管理者读后感8篇
卓有成效的管理者读后感8篇卓有成效的管理者读后感1近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书计划，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长知识，二则修心养性。
《卓有成效的管理者》是实施这一计划我看的第一本书。
这本书已经买了很长一段时间了，一直压在案底。
虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。
静下心来细读此书，深为彼得·德鲁克先生渊博的知识和丰富的实战经验所折服，悔恨自己不早日拜读其书。
感叹之余，也有几点感想。
一、管理是一项复杂的工作管理之难，一则在于人之复杂。
俗语说：人心隔肚皮。
这话一点不假。
人虽然有很多共性的地方，但不同的地方也很多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应该因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。
二则在于变化预测之难。
管理既是对人的管理，也是对事的安排及调处。
管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必须要处理很多突发性的非常规事件。
这些突发性事件有些将直接关系到组织的生死存亡。
而对这些，管理者是无法预测的。
三则在于执行之难。
管理者的所有部署和决策都需要有人去执行，而执行者是否能领会决策意图，领会意图后是否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。
也就是说，执行者的素质对管理产生很大影响。
我们也许会问，管理者不是可以安排高素质的人执行，将不称职的执行者开除吗？理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不容易。
特别是在政府机关，公务员目前仍然是只进不出，而人员编制又控制的非常紧，管理者往往对执行者的素质束手无策，只能将就用之，尽力而为。
这种情况下，管理的效果是不言而喻的。
二、有效地管理取决于有效地决策管理者的任务很多，但说到底，决策是管理者至关重要的一项任务。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。
《卓有成效的管理者》读后感800字（精选10篇）
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感800字（精选10篇）认真品味一部名著后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编精心整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选10篇），希望能够帮助到大家。
《卓有成效的管理者》读后感1最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。
其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。
有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。
很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。
那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。
每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。
今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。
拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。
在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。
其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。
有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。
对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。
首先，管理者要有丰富的经验。
决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。
其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。