述职评价表(管理岗位)

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述职评议考核评分表

4、关心下属工作与生活，并以友善、愉悦的态度提供指导。
处室工作状况评价
（每项5分，共20分）
1、与该处室对接工作时，未遇到被动等待，对工作中的问题视而不见等问题。
2、未出现向其反映工作中的问题而视而不见。
3、主动牵头各方面资源以达成目标。
4、工作中主动发现问题，提出价值的改进建议。
述职评价
（共60分）
第一届第五次教代会述职评议考核评分表
述职人姓名：.
工作表现
考核标准
评分
备注
领导个人工作状况评价（每项5分，共20分）
1、工作态度端正，严格履行岗位职责，不推卸责任、不扯皮,按时完成各项工作。
2、有领导担当，处室工作出现难题，能够及时指导分配工作。
3、处室日常管理得当、处室内部工作认真，关系融洽。
1、整体结构（层次分明、结构完整）（10分）
2、职责认识（职责明确、认识到位、胜任程度）（20分）
3、内容具体（取得成绩、存在不足、建议和计划）（20分）
4、表达能力（声音洪亮、吐字清晰、语速适中）（10分）
总分
——

年终述职报告评分表

年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。

评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。

评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。

同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。

年终述职点评模板(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事：随着一年工作的圆满结束，我们迎来了年终述职的时刻。

在此，我代表公司对各位同事在过去一年中的辛勤付出和取得的成果表示衷心的感谢。

下面，我将根据各部门、各岗位的述职报告，进行点评。

一、总体评价在过去的一年里，公司全体员工紧紧围绕公司发展战略，团结协作，攻坚克难，取得了显著的业绩。

以下是各部门、各岗位的述职点评：1. 管理层（1）领导层领导层在过去的一年中，高度重视公司战略规划，明确了发展目标，为公司的发展奠定了坚实基础。

在决策过程中，能够充分听取各部门意见，确保决策的科学性和合理性。

（2）部门经理部门经理能够认真履行职责，加强部门内部管理，提高工作效率。

在部门工作中，注重团队建设，激发员工潜能，为部门发展做出了积极贡献。

2. 技术研发部门技术研发部门在过去的一年里，成功研发了多项新产品，为公司产品的更新换代提供了有力支持。

同时，加强与行业前沿技术的交流与合作，提升了公司的技术实力。

3. 生产部门生产部门在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，降低了生产成本。

在安全生产方面，严格执行各项规章制度，确保了生产安全。

4. 销售部门销售部门在过去的一年里，积极拓展市场，取得了良好的销售业绩。

在客户服务方面，做到了耐心、细致，赢得了客户的信任。

5. 人力资源部门人力资源部门在过去的一年里，不断完善招聘、培训、薪酬福利等制度，为员工提供了良好的工作环境。

同时，加强团队建设，提高了员工满意度。

6. 财务部门财务部门在严格执行财务制度的基础上，为公司提供了准确、及时的财务数据，为公司的经营决策提供了有力支持。

二、亮点与不足1. 亮点（1）团队协作：各部门之间能够紧密配合，形成合力，共同推动公司发展。

（2）创新意识：各部门在工作中积极创新，不断提高工作效率和产品质量。

（3）人才培养：公司注重人才培养，为员工提供了良好的成长平台。

2. 不足（1）部门间沟通协作仍有待加强。

（2）个别部门工作效率有待提高。

述职评价表(管理岗位)

年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
=
优点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
考核项目领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
30%
3. 工作态度

年终述职个人评价(3篇)

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，对自己过去一年的工作进行总结和反思，同时也为今后的工作方向和目标提供参考。

以下是我对过去一年工作的个人评价：一、工作态度1. 积极主动。

在过去的一年里，我始终保持着积极主动的工作态度，对待工作认真负责，对待同事热情友好。

面对工作中的困难和挑战，我始终保持乐观的心态，勇于担当，积极寻求解决方案。

2. 谦逊学习。

我深知自己还有许多不足之处，因此在工作中不断学习，努力提升自己的业务能力和综合素质。

通过阅读专业书籍、参加培训课程、向同事请教等方式，不断提升自己的专业素养。

3. 团队协作。

我深知团队协作的重要性，始终秉持着“团队利益高于个人利益”的原则，与同事保持良好的沟通与协作。

在团队项目中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体进步贡献自己的力量。

二、工作业绩1. 完成工作任务。

在过去的一年里，我严格按照公司要求，完成了各项工作任务。

在项目实施过程中，我认真负责，确保项目进度和质量，得到了领导和同事的认可。

2. 提升工作效率。

通过不断优化工作流程、提高自己的工作效率，我在工作中取得了显著成效。

例如，通过学习使用新工具，将原本需要两天完成的任务缩短至一天。

3. 创新突破。

在完成本职工作的同时，我还积极探索新的工作方法，为团队带来创新突破。

例如，针对某个项目，我提出了一种新的解决方案，提高了项目成功率。

三、个人成长1. 专业技能。

在过去的一年里，我通过不断学习，提升了自身的专业技能。

在专业领域内，我已具备了一定的理论知识和实践经验，为今后的工作奠定了基础。

2. 沟通能力。

在与同事、客户等各方沟通中，我注重倾听，善于表达，提高了自己的沟通能力。

这有助于我在工作中更好地协调各方关系，提高工作效率。

3. 情绪管理。

面对工作中的压力和挑战，我学会了调整自己的心态，保持良好的情绪。

这使我能够更加专注地投入到工作中，提高工作效率。

四、不足与反思1. 时间管理。

在过去的一年里，我有时会因时间管理不当而导致工作效率不高。

管理人员的个人述职报告（通用5篇）

管理人员的个人述职报告（通用5篇）管理人员的个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。

通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

现将xx年任职情况汇报如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。

这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。

为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。

此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。

需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。

3、统计报表的填写及上报。

我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。

转正述职报告评分评价表(管理人员)2

试用期转正述职评价表(管理人员)
述职人：黄江城所在岗位：专卖行业销售总监评价内容
1.熟悉公司长中短期战略规划、熟练掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对团队进行有效输出(16~20分) 公司战略规 2.熟悉公司年度内战略规划、了解与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对团队有所输出(11~15分) 划、业务知 3.基本了解公司年度内战略规划，基本掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识识掌握 (6~10分) 4.对公司年度内的战略规划不熟悉，与本职工作相关的行业知识、业务知识掌握程度亟待提升(0~5分) 1.团队执行力强,善于分配工作与授权,有效调动团队成员的主动性、积极性及创造性, 积极传授工作知识,引导部属完成任务,激发团队最大潜能,使团队工作高效有序的进行, 团队发展迅速(17~20分) 2.团队执行力良好,较好地分配工作与授权,在一定程度上激发团队潜能,主动引导部属完成任务,团队发展良好(13~16分) 3.基本调动本部员工工作积极性,能够顺利分配工作与授权,有效传授工作知识,使团队工作有序进行,保证完成任务(9~12分) 4.依靠员工自发的积极主动性,团队工作基本有序进行,团队发展维持现状,任务推进偶有困难(5~8分) 5.团队只能完成基本目标,有因工作分配引起员工不满,无良好的发展势头(0~4分)
25%
15%
10%
10%
综合评价：评价结果 □通过 □延迟﹍月
总分：评委签字： □调岗 □未通过
评价标准说明: 1.总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分,未做评价的默认为0值；
2.如出现述职报告内容及数据弄虚作假，其评价结果为未通过； 3.评分以100分为满分，得分在[90，100]允许提前转正；得分在[80，90)为正常转正；得分在[75，80）为延期转正；得分在[0，75）为未通过。

述职评价表(管理岗位)

考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%

干部年终述职报告评分表

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

2020(住建局)领导干部述德述职述廉及自我评价表

《2020(住建局）领导干部述德述职述廉及自我评价表.doc》PAGEPAGE1XX县领导干部述德述职述廉及自我评价表姓名现任职务主任科员主要从事或分管工作履职情况（近两年以来完成主要任务目标及取得的主要成绩等情况，限1000字以内）近两年来，自己一直在住房和城乡建设局工作，工作上兢兢业业，任劳任怨，服从安排，在业务上虚心向年轻同志学习，向老同志请教，不耻下问，业务水平得到了大大提高，同时分管办公室和质量技术安监站，自己深深体会到质量安全是百年大计，经常深入工地，检查质量安全工作，对不合格的工程提出停工整改，达到要求，切实做到了为企业负责，为老百姓负责，近两年来未发生任何安全质量事故，得到群众好评，去年2020年4月服从组织安排，被组织上抽到XX“山地旅游大开发”指挥部工作，主要负责配合征地丈量和房屋拆迁做好老百姓的工作，当时的老百姓思想上想不通，认为他们失地了生活上没有保障，不愿意，通过我们三番五次的耐心细致的做工作，把党的富民政策，优惠政策宣传到位，同时做到兑现到位，老百姓看到干部说话到位，兑现到位，得到了群众的理解和支持，共拆迁了XX、XX、XXX农户211户，土地丈量一万余亩。

履职情况（续表）比较满意的三项工作（解决复杂矛盾问题，承担重大项目和重要工作创新，处置突发事件和群体性事件等情况，限300字以内）扶贫攻坚，帮老百姓办了一些实事。

去年抽到XX山地旅游大开发指挥部工作。

三、协助局长分管安全，没有发生任何安全事故一不太满意的一项工作（结合实际工作，写实、写具体，限200字以内）近两年在住建局期间，自己原来的岗位上，向老同志请教，向年轻同志学习，懂得了原来从不懂得东西，把他对建设工作，有了一定的了解，工作上有了一定的进步，应该是进入了角色，但组织需要调离那岗位，现在又要慢慢学习新的业务。

自己年纪偏大学起来慢。

自我评价（限200字以内）工作上兢兢业业，任劳任怨，严格按照党员标准要求自己，以身作则，以德服人，知行合一，实践养德，坚持把理论学习与践行道德结合起来，把为人与做事、学习与改造．立言与立行统一起来，注重在实践中陶冶德情操，加强自身修养，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，坚决抵制没落思想观念和生活方式的侵蚀，培养健康的生活方式，坚定中国梦的道路自信、理论自信，制度自信，在思想和行动上自觉按照党性原则办事，带头践行社会主义核心价值观，岗位意向及理由（限100字以内）本人签名：年月日。

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附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。