长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车企业文化 (普通员工)
每天进步一点点
注 重 对 细 节 的 把 握
细节决定成败！
把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
每天进步一点点
规范就是权威
规范是一种必须的责任，一种可贵 的精神，规范意味着你不但懂得做 事，而且懂得如何把事做好。 认真执行规范，严格遵守纪律。
工作标准化是规 范的最好方法
冲压车间
客户
焊装车间
客户
涂装车间
客户
总装车间
车架车间
★我们的同事： 真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
每天进步一点点
员工智慧硕果累累
自制压头,考虑压陷角度有 所变化，故改用球面接触
简单吗?
泡沫
限位块
传感 器
泡 沫 压 陷 快 速 检 具
每天进步一点点
五、团队精神
众人划桨开大船！
每天进步一点点
√ √ 关爱员工，赏罚分明。 尊重员工的智慧、能力和创意，
员工与企业之间互相信赖、互相
负责。
沟通 从
开始
每天进步一点点
如何在工作中体现客户意识？
★我们产品的购买者——顾客、代理店： 尽心尽力、精益求精，为“上帝”打造精品汽车。 ★下道工序： 认真高效，严格把关，绝不让不良品流入下道工序。 这里所说的“下道工序”是广义上的，即一切和我们相关联的工作人员 都是我们的客户，时刻培养使客户满意的意识和责任感！
珍惜公司声誉，维护生存平台
一个民族不能失去民族豪 情，一个企业不能没有企
业豪情。公司是大家的生
存平台，个人利益一旦与 之发生冲突，必须在理解 的基础上进行避让，当大 家的平台破坏之后，个人 利益根本无从谈起。
长城汽车公司简介及企业文化
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
企业文化考试5.17
企业文化考试5.17
1. 您的姓名：
2. 工号：
3. 城汽车使命愿景中“嗨世界”释义为让全球用户在“绿智潮玩”中享受和极致体验。
对
错
4. 不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边届“自员工行为准则中记六个坚持——坚持用户导向
对
错
5. 长城汽车的核心价值观是绿智潮玩嗨世界。
对
错
6. 长城汽车的企业精神每天进步一点点”，释义为稳健务实、奋斗进取。
对
错
7. 长城员工行为准则中坚守一个底线是廉洁自律。
对
错
8. 使命愿景是:绿创潮玩嗨世界。
对
错
9. 价值观中“共分享”秉承()与员工、合作伙伴价值共创、利益共享构建共生共赢生态圈。
A利他精神
B、契约精神
C、诚实守信
D、真诚信用
10. 愿景中“嗨世界”的释义:让全球用户在“绿智潮玩”中享受()和极致体验
A、美好
B、愉悦
C乐趣
D惊喜
11. 核心价值观”包括()【ABD】
A、创
B、廉
C 绿
D、信
12. 长城汽车企业精神释义“稳健务实”囊括以下哪些内容?()【ABD】
A 居安思危
B、脚踏实地
C、持续创新
D、持久专注
13. 释义出自员工行为准则“牢记六个坚持--坚持协作利他”的有()。
【ABC】
A、理解他人处境和感受，能够换位思考
B、主动做事，充分沟通，全力配合
C、利他就是利己，协作才能共赢
D、不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边界。
长城作文之长城汽车企业文化文章
长城汽车企业文化文章【篇一：长城汽车企业概况：(1)】长城汽车企业概况：长城汽车股份有限公司是中国最大的suv制造企业，于2003年、2011年分别在香港h股和国内a股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。
目前，旗下拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。
长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指，发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。
2004年以来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”、“中国企业效益200佳”等；并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。
近年来长城汽车发展获得国内外权威机构广泛认可，被评为“国家级两化深度融合示范企业”、福布斯“2014亚太地区最佳上市公司” “2014世界汽车品牌百强榜” 、“2014年中联上市公司业绩百强”之首、”最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳” 之首等榜单。
长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品为战略，秉持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针。
聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv 专家品牌，是长城人的不懈追求。
经过多年优质经营，长城汽车的销量和品牌形象已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。
长城汽车技术研发上的“过度投入”，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。
长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了suv、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。
长城汽车文化讲座心得体会
长城汽车文化讲座心得体会金秋十月，长城汽车首次举办了一场文化讲座，在汽车之间插上了一束文化的翅膀。
我有幸能够参加这场活动，并在分享与交流中，获得了丰富的体验和感悟。
首先，我深深地感受到了长城汽车的企业文化。
作为中国的自主品牌，长城汽车一直坚守着“质量第一、服务至上”的信念，这也是其品牌价值的核心所在。
在讲座中，主讲人向我们介绍了长城汽车十年来的发展历程，包括了背后坚实的技术力量、不断创新的设计思路、甚至不折不扣的售后服务……这些全部构成了一个有血有肉的企业形象。
而在听到讲座结束后，我们也能深感到，这是一个拥有感性与理性均衡的品牌。
因为长城汽车对细节的执着和对信念的坚守，让我信心倍增，也更愿意多加了解这个品牌。
其次，本次长城汽车的文化讲座让我了解到了新的市场趋势。
作为文化交流的一种形式，讲座的硬广告顾虑不无，但长城汽车的表现非常微妙和精准。
讲座主要围绕着汽车文化变革和未来发展进行分享，打破了传统的产品讲解和售后服务介绍。
经过了解，长城汽车正在积极发展新能源车、智能化驾驶等前沿技术，同时也将人们对于汽车的文化需求放在了重心。
比如，长城汽车还推出了“网红爆款”车型，设计更加符合当代对于时尚、个性的需求。
这种变革，更适应了社会发展和人们日益多样化的期待。
最后，长城汽车的文化讲座给我留下的印象最深的是分享和参与的欢乐。
在一片气氛的热烈交流中，我们分享自己的经历与感受，也获得了宝贵的交流和建议。
讲座中有方案推介、技术分享、互动环节……几乎每个现场观众都可以规范地从中获得他们所需要的东西，这也反映了长城汽车的对于客户和社区的重视程度。
通过这次活动，我不仅收获了“重温文化”的感受，更加了解了长城汽车企业文化的内涵，更进一步加深了对于这个品牌的信赖。
总之，从这次长城汽车文化讲座中，我收获颇丰。
这次活动不仅仅是一个简单的文化交流，而是在多方面的元素之间形成的一个长城汽车美学。
“品质第一，服务至上”是长城汽车的品牌理念，也是其发展的不二法门。
有感于长城企业精神
有感于长城企业精神——每天进步一点点1996年1月，长城正式确立“每天进步一点点”为长城汽车企业精神，如今，这种企业精神不仅激励着每一个长城人勇于创新，开拓进取，战胜了一个又一个困难，取得了一次次成功，而且每天进步一点点的精神日已在每个长城人心中生根、发芽，这种精神已经渗透到我们每天的工作、学习和生活中，产生了深远的影响，发挥着越来越大的作用。
几年前我刚刚来到长城地产的时候，入职培训时第一次看到每天进步一点点这句话，我的心里就与它产生了共鸣，这是很简单，也很通俗易懂的的一句话，字里行间流露出它所想表达的一种精神和心态，甚至于无需琢磨，无需思考，无需多少文化知识就能看懂，就能明白的一句再简单不过的话，却道出了通往成功的最可靠，最脚踏实地的一种方法，每天进步一点点映入我的眼帘，却使我的心豁然明亮起来，是的，当年我从学校步入社会，从县城到城市，从手工帐到电脑帐，随着环境的变化，自己也在不断地变化着，那是一种被动的变化，是被时代潮流追赶的一种无可奈何的选择，看到这句话心里忽然有了目标和底气，不懂可以问，不会可以学，每天学一点，每天进步一点点，迟早我会胜任我所从事的岗位，虽然只是每天进步一点点，但积累下来也会有很大的收获，我们从来不拒绝巨大的飞跃，但这种飞跃也是建立在每天进步一点点的基础之上的，正是因为有了这每天的一点点作为成功大厦的坚实基础，才能最终实现质的飞跃和成功。
每天进步一点点，说起来简单，但真正能做到的又有几个呢，这种精神贵在坚持，只有能坚持下来，才能积少成多，聚沙成塔，虽然我也深知里面的道理，但真正做起来的时候往往又产生了好多变故。
工作的事倒是能按部就班地完成，但有时想学点新东西，就会自己给自己找好多的借口，一推再推，固有的懒惰一次次成为我践行每天进步一点点的拦路虎，今天累了，就看会电视吧，反正不着急，先玩会别的吧，好多的时间就在类似于这种借口的搪塞下一点点的浪费掉了，记得上小学的时候，老师就告诉我们，浪费别人的时间就是图财害命，那浪费自己的时间呢，不也是自毁前程吗，所以有时思量起来，真有点“了少年头，空悲切”的感觉，扪心自问自己的心里是很清楚很明白的，但就是迟迟落实不到行动上，归根结底就是懒惰，是懒惰阻止了前行的脚步，让我沉迷于这种状态中，自得其乐，碌碌无为。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
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企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以 _ 以打造顾客惊喜为己任，为 _为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦 365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固 SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造· 长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990 年— 1996 年创业期的文化萌芽阶段；②1997年— 2002 年成长期的文化积累阶段；③2003年— 2007 年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“ 发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心和谐长城是核心价值观“ 共，享”的阐述。
15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事，效率第一的团队精神。
具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
16.稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造力的去挑战。
17.务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。
18.四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质19.公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20.积极主动，快速反应文化支柱“执行“的阐述21.崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22.持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23.团队精神的内涵包括：24.（1）珍惜公司荣誉，维护生存平台25.（2）团结协作，相互服务26.（3）领导是教练员27.（4）相信他人，落实责任28.有沟通，没共识，目标为零；有想法，没行动，结果为零。
29.多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，行动决定成果。
30.要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
31.在创新探索中科学策划，坚持“ 多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。
32.对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。
33.各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队 .34. 在 360 度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
35.要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36. 长城汽车“聚焦 365”战略：即聚焦皮卡、 SUV 、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固 SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37.长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。
”38.公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。
39.公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40.放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。
41.公司坚持“ 先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。
判断题：二、判断题1.我们应该现地现物，连问“5 个为什么” 查找真因，彻底确认事实。
（√）2.作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。
（√）3.规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。
（× ）4.企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
（√ ）5.“三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。
（×）6.领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
（√ ）7.领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。
（√ ）8.反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。
（√ ）9.下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。
（√）10.真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M（×）11.产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系 15 日内报本单位人事部门备案。
（√ ）12.在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。
）13.我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。
（× ）14.在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。
（× ）15.不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。
（√）16.生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。
（×）17.团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。
（√）三、选择题（不定项选择题）1.下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？（AB）A 私自接收供应商宴请B 帮助下属掩盖问题C 闯红灯D 考试作弊2.下列行为属于浪费的是？（ ABD ）3.哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（ABC ）A 结婚后在公司内未备案B 拜把子C亲属未备案 D 竞聘上岗4.哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）5.下列哪几项属于长城精神？（BCD）A 一人一族B 狼兔精神C团队精神 D 稳健务实6.精益思想包含的浪费指的是？（ ACD ）7.下列说法正确的是（ ABCD ）A不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“ 5 个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8.下列属于管理者必备要求的是（ABCD ）A 以身作则B 起模范表率作用C 育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9.公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10.聚焦365战略中“ 3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ABC ）A 皮卡BSUVC 轿车 D 房车11.公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）12.公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。
13.下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产B 库存C等待D 搬运14.下列属于软性腐败的是（AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15.下列说法正确的是（ ABC ）A竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
B竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。
C面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。
D录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。
16.为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）17.以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？（B ）A玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D对标先进找差距转变观念谋发展18.公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术B 管理C品质D 声誉19. 聚焦 365 战略的实现促使公司愿景实现，其中“ 5”指 5 个第一的目标，以下在 2020 年实现的是（ BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型 SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一 D 实现中国轿车自主品牌品质第一20.以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？（ ABD ）A 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。
（ B ）A诚信B 责任C发展D 共享22.在公司发展过程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）23.公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？（ ABCD ） A 360 度空间选拔 B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24.长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？（BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D沉迷于成功经验而停滞不前25.作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的？（ CD ）A 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42.徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律，流程就是权威。
规范就是流程化制度化、标准化。
没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。
44.务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物，连问 5 个为什么查找真因，彻底确认事实。
是否解决了真正的问题，是否真正地解决了问题，是否把工作做好了。
46.品质就是全员参与质量管理，不接收、不制造、不流程不良品；47.全员参与品质改善，对待质量问题事不过夜，1%的缺陷，对顾客就是 100% 的抱怨；48.成长就是明确自身定位，确定长期发展目标；49.全员参与管理就是创建让员工参与管理的工作环境 / 氛围50.尊重就是尊重员工的工作成果，尊重员工的智慧，营造平等、团结、互助的管理氛围；51.。