XX电缆集团各部门职责汇编
2016年电缆公司组织架构和部门职能
2016年电缆公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供运部 (2)
3、质保部 (3)
4、办公室 (3)
5、生产部 (3)
6、人事部 (4)
7、市场部 (4)
8、财务部 (4)
9、技术部 (5)
10、设备部 (5)
11、开发部 (6)
12、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司的财务收支以及其他有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；负责建立公司内部控制与风险管理体系。
2、供运部
负责《采购管理程序》的正确执行；对生产常用的原辅材料进行合理的储备；按规定要求建立采购档案，整理装订采购合同原件，实施合格供方评价制度；对采购物资的质量、数量、价格负责，同时要严格控制库存积压。
电线电缆厂生产、技术系统各级岗位职责汇编
电线电缆厂生产、技术系统各级岗位职责汇编-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIXXXX电线电缆厂生产、技术系统各级岗位职责技质部部长岗位职责检验员岗位职责计量管理员岗位职责试验员岗位职责工序检验员岗位职责成品检验员岗位职责生产部部长岗位职责生产部计划及调度主管岗位职责车间主任岗位职责生产部材料核算员岗位职责生产部生产统计员岗位职责五金仓库保管员岗位职责原材料仓库保管员岗位职责设备组组长岗位职责技质部部长岗位职责岗位名称：技质部部长直接上级：副总直接下级：车间管辖范围：技质部人员、设施及资源。
1、基本能力：十分熟悉和了解本厂产品的主要类别、品种及主要用途；具有清晰的工厂产品发展方向和思路；具有主管技质部全局，严格执行上级领导决定的能力；具有较强的组织和实施新产品开发的能力；组织和实施新产品、新材料检测和试验的能力；具有丰富的技术工艺管理经验和业务水平；具有生产过程控制、设备性能、工装模具设计、检验和试验的标准及方法的经验和业务水平；具有熟练应用电脑程序进行产品开发和各项管理的能力；具有一定的进行内外沟通、协调和公关的能力；具有丰富的全面质量管理、检测和试验管理经验和业务水平；具有生产过程控制、为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平；具有一定的组织、协调和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作：全面负责技质部的各项管理工作3、岗位职责：3.1在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。
3.2负责制订并组织实施年度新产品开发、新材料应用、新技术推广实施计划。
3.3参与编制产品开发、技术改造和产品质理管理计划。
3.4负责技术文件的归口管理。
组织编制各类技术及工艺文件，主要包括：企业标准；产品工艺规程；产品制造说明书；设备、工艺、安全操作规程；工艺卡片；检验规程及原材料采购规范等等。
对技术文件的正确性、统一性、完整性负责。
电线电缆厂营销系统各级岗位职责汇编
电线电缆厂营销系统各级岗位职责汇编XXXX电线电缆厂营销系统各级岗位职责营销部部长岗位职责营销部片区营销部长岗位职责营销部报价员岗位职责营销部合同管理员岗位职责营销部标书制作员岗位职责营销部核算员岗位职责营销部应收账款催收员岗位职责营销部服务主管岗位职责成品仓库保管员岗位职责营销部物流管理员岗位职责营销部计划及统计员岗位职责供应部部长岗位职责供应部物资采购员岗位职责营销部部长岗位职责岗位名称:营销部部长直接上级:营销副总直接下级:各片区营销部长、标书主管、核算主管、报价主管、服务主管、各办事处。
管辖范围:营销部所属人员、设施及资源。
1、基本能力:熟悉和了解工厂所生产的全部常规产品的型号、规格、电压等级及主要用途;能基本熟悉和了解所生产的特殊产品的型号、规格、电压等级及主要用途;具有一定的市场分析和市场开拓能力;能熟练应用电脑程序进行营销部各项工作的管理;具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力;具有较强的组织能力，和与下属和谐共事的能力。
2、本职工作:全面负责营销部的管理工作3、岗位职责:3.1在营销副总的直接领导下，全面负责营销部的营销管理工作。
3.2根据上级领导下达的指标，细分季、月营销计划，并付绪实施落实各项业务目标。
3.3收集市场信息，拟定、呈报实施客户业务促销方案;3.4会同用户进行业务洽谈、签约、合同评审，并建立有关档案，并及时检查合同履行情况，做好售后服务工作;3.5负责组织和指导标书制定、营销报价、合同签订、成本核算工作;负责督办应收账款;负责协调产销的周密计划和有机衔接;负责组织具体实施对顾客的售前、售中和售后服务。
3.6负责检查、落实营销部各职能人员的正常工作程序;3.7负责营销优惠政策的执行和权限范围内赊销的审批及手续的办理;3.8做好客户赊欠营销管理，催收客户应收款，确保货款及时回笼;3.9对营销部门人员进行有关营销常识、产品知识及礼仪文明服务等方面的培训，做好业务指导，劳动纪律的管理和绩效考核;3.10热情接待客户，实行优质服务，创造良好的营销环境;3.11积极做好市场调查工作，采取切实措施开拓市场，全面系统，深入地掌握市场行情，为领导决策提供依据，并真实了解购销单位的资源情况，防止经济损失事件的发生;3.12协助有关部门搞好品质检督，对不合格产品及时提出改进意见，并采取必要的解救措施，维护企业的信誉;3.13做好营销部员工的思想政治工作并关心他们的生活;3.14完成上级领导临时交办的其他工作。
某电线电缆企业职位说明书汇编
某电线电缆企业职位说明书汇编引言在某电线电缆企业中，各种职位的描述和说明起着至关重要的作用。
本文档将汇编某电线电缆企业常见的职位说明书，以帮助企业内部员工和潜在求职者更好地了解职位职责和要求。
1. 销售经理职位描述•负责制定公司的销售策略和计划，并确保其执行•开发市场并寻找新客户，提高销售额和市场份额•管理销售团队，指导和培训销售人员•分析市场趋势和竞争对手，制定相应的销售策略•跟踪销售进展和客户满意度，及时解决问题和提供解决方案•本科及以上学历，市场营销或相关专业优先•具备良好的销售技巧和市场洞察力•能够独立开展业务并达成销售目标•优秀的团队领导能力和沟通能力•注重客户关系管理，能够建立和维护良好的客户关系2. 生产主管职位描述•负责生产计划的制定和组织实施•监督生产过程，确保生产效率和产品质量达到标准•调配生产资源，保证生产进度和交货期•管理和培训生产团队，促进团队合作和持续改进•协调与采购、销售和质量部门的沟通协作•本科及以上学历，电气或机械工程相关专业•具备良好的生产管理经验，熟悉生产流程和质量标准•能够制定和执行科学的生产计划，并有效地解决问题•具备较强的组织和协调能力•良好的沟通能力和团队合作精神3. 质量工程师职位描述•负责制定和监控质量控制计划，确保产品符合质量标准•进行质量问题分析和解决方案提供•参与评估供应商和审核供应商的质量管理体系•持续改进产品质量和质量管理体系•与生产和销售团队合作解决质量相关问题•本科及以上学历，质量管理或相关专业•熟悉ISO9001质量管理体系和相关标准和要求•具备良好的质量管理经验，能够独立进行质量分析和问题解决•注重细节，具备较强的数据分析能力•能够与跨部门团队进行有效沟通和协作4. 人力资源专员职位描述•负责公司员工招聘、入职和离职流程的管理•管理员工档案，保证员工信息的准确性和机密性•负责员工绩效管理和培训计划的制定•与员工、部门和管理层进行有效的沟通和协调•维护和改进员工福利和劳动关系•本科及以上学历，人力资源管理或相关专业•熟悉劳动法律和相关法规•具备良好的招聘和管理技巧•优秀的沟通和协调能力，能够处理多任务•注重保护员工隐私和机密性结论本文档汇编了某电线电缆企业常见的职位说明书，涉及销售、生产、质量和人力资源等多个职位。
电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能
XXXX电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能XXXX电线电缆厂组织结构图word文档可自由复制编辑营销部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。
2、负责向顾客宣传工厂的形象，宣贯工厂制定的各种规章制度，包括质量的、环境的和职业健康安全的。
3、负责与顾客的联系，维护工厂利益，保障顾客财产的安全，确保工厂与顾客的联系。
4、组织合同评审工作，协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。
5、负责营销工作的开展，对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。
6、负责对本厂的营销档案的管理工作，制定相应的管理文件。
7、负责组织顾客满意度测评工作，并报副总和上级主管部门。
8、积极开拓市场，扩大工厂产品在市场的占有份额，规避市场风险，确保货款回笼及时，确保工厂资金安全。
8、加强与工厂相关部门的沟通与协调，以保证产品和服务与顾客的要求相一致。
供应部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。
2、负责本工厂的物资采购工作。
实施物资采购的控制。
3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本厂的“物资采购分类明细表”。
4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。
5、负责组织对供应商的评审工作，并建立合格供方档案。
6、根据生产任务要求，及时采购合格原材料，对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。
7、坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。
8、做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。
9、负责对废品库的管理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单。
1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。
2、负责技术文件的归口管理。
3、负责制定工艺纪律管理制度，并实施检查、监督与考核。
2020年电线电缆企业组织架构和部门职能
2020年电线电缆企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、财务部 (3)3、生产质检部 (3)4、采销部 (3)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室主要负责规章制度管理、监督与实施，文件、资料与印信管理，法律事务、对内对外宣传、党群工作、人力资源管理、薪酬管理、交通车辆管理及其它公司事务管理；公司出入管理、治安、消防和其它突发事件处理，公司房屋、道路及其它建筑的管理、维修与建设，厂区环境绿化、清洁及维护，员工食堂与宿舍管理等。
2、财务部主要负责主管会计、出纳、统计、资金往来、财务监督等财务管理工作，具体包括：拟定公司的财务制度、规定和办法以及操作流程等；整理记账凭证，计入账本并出具会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表），及出具财务分析报告等会计工作；资金支出、接收、报销，公司工资的审核及发放等出纳工作；负责保管财务档案等。
3、生产质检部根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划，负责生产流程的管制、工作调度，生产出合格产品。
负责公司原材料的检验，生产中的半成品及成品检验工作。
在产品品质上严格准确的把头，保证各工序的品质达到标准要求，绝对不容许让不合格或不良品出厂，配合生产操作，及时发现及纠正品质问题。
4、采销部依据公司生产计划制定采购计划，制定、发放、跟进、保存采购订单，并建立完整的采购合同，确认供应商资质和业绩；进行物资的采购。
稽核采购完成情况，做到采购合同、货物、发票、入库相符；加强对采购员的监督考核。
负责公司业务开拓，订单业绩目标的达成；识别客户需求，是客户需求在公司内得到及时、充分、有效的传递和反馈；负责按规定要求接受合同、实施合同评审；建立客户档案；处理客户样品、订单出货事宜；顾客沟通工作；顾客满意度管理。
电缆行业-公司高层及主要部门负责人岗位说明书汇编
主要 权总工程师 总经理 副总经理级 所属条线/部门 直接下级 定编人数 技术条线 技术部副经理、质量部副经理 1
岗位 职责
主要 权力
任职 资格
01、在总经理的领导下负责公司的产品开发、技术管理、质量管理等工作，负责技术条线的管理工作； 02、根据行业技术发展状况、公司发展规划及公司实际情况，负责编制中长期和短期技术发展规划，制定 科研规划、技术改造规划，并组织实施； 03、负责建立和健全技术管理、质量管理、科研和新产品开发管理等方面的规章制度，督促所辖部门修订 和完善各项规章制度与业务流程，并加以监督实施； 04、领导技术、质量部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品 质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，并检查各项质量工作计划的实施情况； 05、负责公司技术条线的团队建设工作，设计和管理技术条线的组织架构，规划人员配置，明确岗位职责 与分工，健全技术与质量队伍，做好后备人才梯队的建设； 06、负责技术条线培训管理工作，督促所辖部门开展各项技能培训、专业技术培训等，切实提高员工的整 体素质； 07、开展目标管理与考核工作。依据公司的年度考核指标，领导制定所辖部门工作计划并组织实施；分解 技术发展目标与考核指标，对企业技术与质量管理目标的实施情况进行监督、控制； 08、负责技术条线项目申报、项目资本化及各种技术与质量体系认证审核工作； 09、负责技术条线预算计划编制、成本控制与改善工作。有效控制公司科研、产品开发、技改、质量改善 等活动经费的支出。 10、根据上级要求和公司发展需要，领导编制新产品开发计划和生产技术升级改造计划，召开生产技术会 议，检查督促并确保新产品开发计划的实现，以加快产品的更新换代。 11、负责指导公司各项技术标准的编制及标准化工作； 12、负责组织对科研项目的确定，对工艺流程、开发方案、技术经济效益等重大方案进行审定，重大技术 问题组织有关人员讨论定案。 13、负责审批科研、新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术文件资料、关键件的工艺规程等，主持 公司内各种技术讨论会议。 14、审批公司的合理化建议，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进方案，负责新设备、 新工艺、新 产品、新技术的论证、选择和推广，负责审批企业标准，组织编制技术服务资料。 15、负责主持公司技术条线工作例会，并督促检查和考核会议决议执行情况，认真组织好学术交流和对外 科技学术活动。 16、完成总经理临时安排的其它工作。 01、有权代表公司参加技术交流和技术推广等活动。 02、有权受总经理委托参与重大技术合同或采购合同的谈判及合同签订。 03、对公司重大决策建议权及重大人事、财务、业务决策参与权。 04、对质量工作计划、技术开发计划执行情况的监督检查权 05、对公司的各类生产标准、品质标准、技术标准有审批权。 06、有产品开发和产品淘汰的审定权。 07、对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权，对隔级下级有人事任免权。 08、对所属下级的工作有监督检查权、工作争议有裁决权，对所属下级有奖惩的建议，对其业务水平有考 核权。 01、年龄：原则上 45 周岁及以下； 02、教育背景：本科及以上学历，电线电缆或其它理工科相关专业； 03、经验背景：具有 8 年以上大型电缆企业技术开发与管理、质量管理工作经验； 04、技能要求：具备技 术管理、生产管理、质量管理专业知识；对高压、超高压电缆、海底电缆的行业发 展相当了解；熟悉 ISO9000/QS9000 质量体系的运作和产品认证流程；精通电缆行业技术管理与质量管理； office 软件操作熟练； 05、基本素质：具有很强的领导能力、管理与协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行 能 力。
某电缆公司组织设置和部门职责
某电缆公司组织设置和部门职责一、公司组织结构某电缆公司是一家专业从事电缆生产和销售的公司。
为了更好地管理和运营该公司，公司采用了以下组织结构：1.领导层：包括董事会和高级管理层，负责决策和规划公司的发展方向。
2.行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、法务管理等。
3.生产部门：负责电缆的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划安排、生产线管理等。
4.销售部门：负责电缆产品的销售工作，包括市场调研、客户开发、销售订单管理等。
5.售后服务部门：负责提供售后服务支持，包括产品安装指导、故障处理、维修保养等。
6.研发部门：负责电缆产品的研发和创新工作，包括新产品设计、技术改进等。
7.品质管理部门：负责电缆产品的质量管理工作，包括质量控制、品质检测等。
8.市场营销部门：负责公司的市场推广和品牌建设工作，包括市场宣传、广告投放等。
二、部门职责1. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责各项行政管理工作，包括但不限于以下职责：•人事管理：招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理工作。
•财务管理：处理公司的财务事务，包括预算编制、账务处理、财务报表等。
•法务管理：负责公司的法律事务处理，包括合同管理、纠纷处理、知识产权保护等。
2. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责电缆的生产制造工作，具体职责如下：•原材料采购：负责采购电缆生产所需的原材料，确保供应链的稳定性。
•生产计划安排：根据市场需求和销售订单，制定生产计划，并进行合理的资源分配。
•生产线管理：负责生产线的管理和协调，确保生产流程的顺畅进行。
•质量控制：负责电缆产品的质量控制工作，确保产品达到标准要求。
3. 销售部门销售部门是公司的收入来源之一，负责电缆产品的销售工作，具体职责如下：•市场调研：研究市场需求和竞争情况，为销售活动提供数据和分析报告。
•客户开发：开发新客户，建立和维护良好的客户关系，促成销售合作。
•销售订单管理：负责管理销售订单，确保订单的及时交付和客户满意度。
某电线电缆厂岗位职责及管理制度
质量管理
负责车间的质量管理工作，确保产品质量 符合公司要求。
培训与考核
负责对员工的培训和考核，提高员工的技 能和工作责任心。
班组长岗位职责
现场管理
协调工作
负责班组的现场管理工作，确保生产现场整 洁、有序。
协调班组成员之间的工作，确保生产任务的 顺利完成。
质量控制
人员考核
负责班组的质量控制工作，确保产品质量符 合公司要求。
管理生产团队
负责生产团队的组织、协调和考核 ，提高生产效率和产品质量。
优化生产流程
不断优化生产流程，降低生产成本 ，提高生产效益。
协调部门关系
与采购、销售等部门密切配合，确 保生产任务的顺利进行。
车间主任岗位职责
组织生产工作
根据生产计划，组织车间生产工作，确保 生产任务的按时完成。
安全管理
负责车间的安全管理工作，确保员工安全 和设备安全。
负责企业税务筹划，合理避 税，降低企业税负。
参与企业重大经济决策，对 企业投资、融资等项目进行 财务分析，提供决策支持。
会计人员岗位职责
01
02
03
04
按照国家会计制度和公司财务 制度要求，进行日常会计处理 ，确保数据准确、及时、完整 。
编制财务报表及相关附注，提 供财务分析报告，为管理层提 供决策支持。
销售推广
负责公司产品的销售推广，拓展新客户，提高市场占有率。
订单处理
负责客户订单的跟进和处理，确保订单的及时交付和客户满意。
客户服务
及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
销售数据分析
定期分析销售数据，提出销售策略的建议，为销售经理提供支持。
发货员岗位职责
货物配送
电缆集团各部门职责
XXXX电缆股份有限公司组织机构及部门职责一、公司高层(经营班子成员)1.董事长2.总经理3.生产副总4.销售副总5.财务副总6.总工程师7.人事行政副总经理二、各部门职责1.企管部2.行政管理部3.人力资源部4.财务部5.仓储管理部6.技术部7.质量部8.市场服务部9.采购部10.生产管理部11.动力设备部12.制造工厂13.营销管理部14.销售公司各部门职责框架一、公司高层1.总经理●职责（1）负责公司经营管理全面工作，依法经营，对集团总经理负责。
（2）负责组织召开重要经营管理会议，贯彻实施董事会决议、总裁办公会议决定，签发并组织落实公司各类文件。
（3）负责组织公司战略发展规划、年度经营计划（含组织架构设置、人员编制方案等）的制订、上报、实施与监控，确保各项经营目标的实现，对经营结果负责。
（4）负责编制技改投资项目可行性研究报告，按权限报批后组织实施。
（5）负责人力资源开发与管理，抓好团队建设，组织制订公司人力资源发展规划。
（6）负责在集团的薪酬体系框架下，拟定公司年度薪酬总额方案、薪酬调整方案和激励分配实施方案；拟定公司年度薪酬考核办法。
（7）负责提议部长级以以上干部的薪酬基数。
（8）负责技术研发、创新管理体系建设，组织研究并解决经营、管理问题，做好安全环保、节能降耗、信用风险管理，确保经营质量和资产增值，提升核心竞争力。
（9）负责制定公司竞争策略和建立情报体系。
（10）负责企业文化的推进和实施。
（11）负责执行VI管理手册，推进企业的形象宣传和品牌建设。
（12）组织贯彻执行管理制度。
●权限（1）参加集团重大会议，参与重大决策，制度规定范围内的人、财、物运行及审批权。
（2）计划/制度。
拟定公司发展战略规划、年度经营计划、预算计划、管理制度；审批公司月度经营工作计划，报集团备案，批准各部门月度计划。
批准各部门具体业务管理制度。
（3）任免。
提议部长级以上干部人选；任免部长级以下的干部；（4）招聘调配。
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宁波球冠电缆股份有限公司各部门职责汇编汇编：行政系统审核：陈永直总经理批准：陈永明董事长日期：2015年6月10日日期：2015年6月10日日期：2015年6月10日宁波球冠电缆有限公司目录公司2015年组织机构图 (4)经营办职责说明书 (5)营销管理部职责说明书 (6)销售公司职责说明书 (7)外贸部职责说明书 (8)采购部职责说明书 (9)计划调度部职责说明书 (10)中低压制造部职责说明书 (11)超高压制造部职责说明书 (12)设备管理部职责说明书 (13)研发部职责说明书 (14)中低压/超高压技术部职责说明书 (15)中低压质检部职责说明书 (16)超高压质管部职责说明书 (17)体系管理部职责说明书 (18)财务管理部职责说明书 (19)成本管理部职责说明书 (20)仓储管理部职责说明书 (21)人力资源部职责说明书 (22)行政管理部职责说明书 (23)信息管理部职责说明书 (25)项目管理部职责说明书 (26)宁波球冠电缆有限公司公司2015年组织机构图22经营办职责说明书部门全称：经营办部门负责人：经营办主任直接上级：总经理部门使命: 协助公司战略管理规划编写，组织建立经营计划管理体系，督导经营过程，评价业绩目标达成部门职责：一、协助战略规划工作1、收集国家及行业经济政策、外部行业信息、竞争对手信息，进行公司战略发展的策略性研究；2、协助开展公司中长期战略发展规划的编制、具体分解和落实；3、公司的多元化发展，及新业务的战略性研究。
二、经营计划4、对战略目标、战略规划分解，制定年度经营计划并开展过程跟踪和监控；5、组织月度计划编制、指标分解、落实、跟踪完成情况；6、组织各部门分解制定年度、月度计划，并对各部门经营计划目标进行审核7、经营结果的统计分析、反馈并协同有关部门制定解决对策；8、组织月度、年度经营分析会议，对各部门计划实施情况进行评审。
三、部门绩效考核管理9、组织制定公司年度经营指标，及各部门分解指标；10、制定公司年度考核方案，拟订部门绩效考核管理办法及考核指标体系；11、组织对公司各部门的业绩达成情况进行考核、未达成原因分析及跟踪改进；四、经营监督和分析12、提案管理：定期组织各部门员工提案的收集、评审与分析；13、管理过程监督：评估各管理职能健全性和有效性，考查职能管理水平，针对问题提出改进型意见和建议，提高管理活动的效率性；14、部门监督：根据经营计划、会议纪要、专项任务等，对各部门应承担的工作计划目标进行跟踪、评估，提出建议。
五、部门管理15、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；16、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；17、计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划18、制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；19、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。
部门名称：营销管理部部门负责人：副总工兼营销管理部部长直接上级：销售副总部门使命：协助销售副总组织制定和实施公司的营销战略，为公司销售部门提供全面的销售服务支持，做好销售管理、售后及工程服务、标书、物流、核报价等支撑工作。
部门职责：一、销售策略研究1、根据公司战略，组织制定营销战略规划和市场策略；2、组织搜集行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势，提交调研报告；二、销售管理3、根据市场预测编制并分解公司销售目标，落实并督导各销售公司执行；4、汇总各销售公司计划和销售数据；组织编制各销售公司年度费用预算方案，并监督执行；5、负责各销售公司考核数据收集与汇总、上报；跟踪各销售公司货款的及时回收；6、销售合同管理；7、协调各区域市场开展销售协同，实现客户、渠道等市场资源整合与共享。
三、售后及工程服务8、收集销售公司的各类反馈信息，并及时联系相关责任部门提出整改意见；9、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；10、负责产品销售后工程服务，发货后的验收、敷设、安装、通电等全程监督指导；11、负责质量服务及售后问题协调处理。
四、标书制作12、负责国内市场标书的制作、审核，投标文件及信息的整理、汇总、传递；13、负责向各驻外经营机构提供各种资质文件；14、负责统计中标单位和行业，计算中标率，按要求准时发送标书。
五、物流运输15、负责公司产品的销售外运工作。
统一协调物流配送，控制物流成本，保证市场供应。
16、办理货物保险、货损索赔等事宜；获取各地代理商、客户对运输方面的反馈信息；17、负责组织电缆盘回收工作。
六、核价管理1.统计主辅料成本价格变更信息，测算、核定订单销售价格；2.统计订单销售费用与营销成本；测算订单储运费用；3.核算订单成本与利润，提供销售决策和经营决策；七、部门管理20、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；21、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；22、计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划;23、制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；24、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。
部门名称：销售公司部门负责人：销售公司总经理直接上级：销售副总部门使命：负责公司国内市场各区域的销售运作，配合各地代理商完成公司的销售计划和销售目标职责分工：（1）销售一公司：负责国网公司、国网江苏、芜湖电力、北京办事处、国网河北、国网冀北、国网山东、国网陕西、天津电力、天津泰达、南网5省（云南、贵州、广西、广东、海南）等领域市场开拓（2）销售二公司：负责国网湖北、国网安徽、国网四川、国网福建、浙江省电力及各地市电力系统、浙江电建、流通市场业务等领域市场开拓（3）销售三公司：负责轨道交通市场开拓；（4）营销服务中心：负责销售核报价、销售合同管理、物流、标书、售后及工程服务、电商管理、经销商管理等职能。
主要职责：一、市场研究与销售策略执行1、依据公司营销战略规划，贯彻公司产品策略及政策，规划区域市场运营方案；2、深入了解市场动态，把握最新销售信息，及时提供市场反馈信息；3、贯彻落实公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象；4、配合公司对各区域市场的统筹协调，适时调整销售计划、共享客户资源、开展行业客户公关。
二、销售管理5、负责管理各地代理商（经销商）、办事处、业务员，进行市场开拓、产品销售；6、负责分析区域市场销售需求，进行销量预测，拟定区域市场销售计划；7、负责营销合同的谈判、投标与签订工作；8、负责制定营销费用预算以及执行情况，督促货款的及时回收，控制销售成本；9、负责统计销售数据，进行分析，定期提交销售报表；10、沟通营销管理部、公司各职能部门，获取销售支持；三、客户关系管理11、做好区域市场客户信息资料的收集，建立客户档案；12、有效沟通客户，发展、维护良好客户关系；13、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；四、部门管理14、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；15、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；16、计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划17、制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；18、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。
部门名称：外贸部部门负责人：外贸部部长直接上级：销售副总部门使命：负责公司的海外销售的运作，完成公司的海外销售计划和销售目标。
部门职责：一、国际市场研究与销售策略执行1.依据公司营销战略规划，贯彻公司产品策略及政策，规划海外市场运营方案；2.深入了解市场动态，把握最新销售信息，及时提供市场反馈信息；3.贯彻落实公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象；4.配合公司对海外市场的统筹协调，适时调整销售计划、共享客户资源、开展行业客户公关。
二、销售管理5.开拓国际市场，管理国际市场经销商、代理商；6.分析区域市场销售需求，进行销量预测，拟定海外市场销售计划；7.外贸业务的报价、谈判、签约等工作；8.做好海外订单的生产协调、包装、检验、运输、商检、报关、货款回收等业务工作；9.沟通营销管理部、公司各职能部门，获取销售支持；三、客户关系管理10.建立完善的海外销售服务体系，为客户提供良好的售前、售中、售后服务；11.负责接待来访的海外客户；12.做好区域市场客户信息资料的收集，建立客户档案；13.有效沟通客户，发展、维护良好客户关系；14.协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；四、部门通用职能15.体系运行：履行体系责任，落实体系目标；16.费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；17.计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划18.制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；19.员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。
部门名称：采购部部门负责人：采购部部长直接上级：总经理部门使命：依据采购需求计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，合理控制采购成本部门职责：一、采购策略研究1、跟进研发和生产部门业务计划，根据采购需求开展市场调研；2、关注国际和国内相关形势，掌握市场动向；3、定期开展供应市场分析，预测主要原材料价格趋势，制定应对措施；4、定期考察和调研原料供应地、港口等货运枢纽；5、定期提交采购分析报告，提供高层决策支持。
二、采购管理6、根据生产计划、库存目标、各部门物资需求，编制物料、设备、办公用品等采购计划并实施；7、编制采购预算，进行采购成本控制；8、审核各类请购申请，核查采购必要性及数量、规格是否适当；9、组织采购招标、询价、比价、议价；10、采购合同谈判、签订，跟进采购订单履行和采购物资的检验，协调采购质量异常；11、跟踪办理供应商货款的结算交付；12、采购数据库的建立和维护。
三、产品外协加工13、组织外协招标与外协厂家评估、选择；14、签订外协加工合同，组织外协合同评审；15、跟踪外协合同条款履行及付款。
四、供应商管理16、选择、开发、评估和管理供应商，建立供应商信誉档案；17、建立原材料、设备价格管理系统。
五、部门管理18、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；19、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；20、计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划21、制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；22、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。