贯标办职能描述
知识产权贯标各部门工作职责
5.4.2.1总经理总经理是公司知识产权管理的第一责任人，其主要职责如下：----实施知识产权管理决策；----建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源----建立和健全各级知识产权管理责任制、落实职能，并授权管理职知识产权事宜；----贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。
5.4.2.2知识产权管理者代表总经理任命知识产权管理者代表，知识产权管理者代表各项工作对总经理负责，并附有如下职责：----确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；----向总经理报告知识产权管理绩效和改进需求；----确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；----落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；----确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2.3 知识产权管理职能部门财务中心：1）负责落实与本机构相关的知识产权工作；2）负责完成本部门分解的知识产权目标；3）负责知识产权工作专项经费的管理；4）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全5）严格执行知识产权奖惩制度，确保奖励资金发放；6）设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行；7）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全；8）负责本部门知识产权的保密条款执行；9）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
综合办公室：1）综合办公室是公司知识产权管理部门；2）负责知识产权日常管理工作；3）责完成本部门分解的知识产权目标；4）制知识产权手册并保持其有效性；5）负责本部门知识产权的保密条款执行；6）负责公司知识产权管理体系文件的管理；7）负责公司知识产权管理体系文件的管理；8）负责公司文件资料存档与保管、材料的借阅、复印及基础设施、各类档案的管理与保存；9）负责收集公司适用于知识产权有关的法律法规、政策和相关文件并进行归档管理；10）建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行；11）负责公司信息资源的管理，包括审批及保存，发布信息的监控等；12）负责知识产权的风险管理；13）及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；14）加强合同中知识产权管理应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录；15）持续改进知识产权管理体系，确保其有效性；16）确保定期对知识产权管理体系进行内部审核，满足本标准的要求；17）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
建筑公司贯标各级管理人员职责和权限
建筑公司贯标各级管理人员职责和权限1.总经理总经理主持公司全面的行政、生产、经营工作，是公司安全生产、环境保护及产品质量的第一责任人，有以下的职责和权限：a)向公司员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。
在国家法律、法规和行业管理的要求下，科学管理、精心施工、交付顾客满意的产品，保持良好的质量、环境、职业健康安全绩效，满足顾客和相关方要求。
b)制定符合本公司实施和运作的管理方针和管理目标，并使全体员工认同和理解，以适应公司的发展和持续满足顾客和相关方的要求。
c)树立“以顾客为关注焦点”的观念。
以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到识别和确定。
运用管理手段，使公司全体员工了解顾客的期望，并通过推进公司管理体系的有效运作，使顾客的要求得到满足。
同时关注相关方的要求，在符合法律法规的条件下，对相关方的要求予以满足。
d)作出管理承诺，培养员工不断提高满足顾客和法律法规要求的自觉性。
e)进行管理体系的策划，保持管理体系持续适宜性和完整性，以满足目标的要求。
f)确保公司上下各层次、各部门、施工单位的职责、权限得到规定和沟通，以使管理体系运行顺畅有效。
g)在管理层中任命一名管理者代表并授予相应的权限和规定其职责，确保管理体系所需的过程得到建立、实施和持续改进。
h)在公司内建立适当的沟通过程，并确保对管理体系执行的适宜性、充分性和有效性。
i)策划并主持管理评审。
评审包括方针、目标是否适应市场环境和相关方要求，评价管理体系改进的机会和变更的需要。
2.管理者代表a)负责管理体系的建立、实施和持续改进,确保其有效性。
b)向总经理报告管理体系的运行情况（包括工作业绩和内审结果），以供管理评审和作为管理体系改进的基础.c)确保在整个公司内提高满足顾客要求、环境、职业健康安全控制的意识。
d)主持内部管理体系审核。
e)负责管理体系有关事宜和外部各方的联系。
3.工会委员a)贯彻国家及总工会有关职业健康安全的方针、政策、并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产中的作用。
知识产权贯标各部门职能分配详解
部门职能分配（根据GB/T29490-2013）管理层（总经理和管理者代表）：知识产权管理体系的总体要求、文件要求总则、管理承诺、知识产权管理方针、知识产权管理体系策划、知识产权目标、管理者代表任命、机构组建、保持内部沟通、管理评审、内部审核和改进。
4.1；4.2.1；4.2.3；5.1-5.5
研发中心：部门分解目标、机构管理、文件控制、知识产权手册编制、记录文件与外来文件的管理、信息资源、知识产权的获取/维护/运用、风险管理、争议处理、研发项目的立项以及研究开发、内部审核和改进。
5.4.2；
5.3.2；4.2.2-4.2.4；
6.4；
7.1；7.2；7.3.1；7.4.1；7.4.2；
8.1；8.2；
9.1-9.3；
人力资源部：部门分解目标、机构管理、人力资源、基础设施。
5.4.2；5.3.2；
6.1；6.2；
财务部：部门分解目标、机构管理、财务资源。
5.4.2；5.3.2；6.3；
司法办：部门分解目标、机构管理、法律法规和其他要求、企业投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织、合同管理、保密（人员、设备、信息、场所）。
5.4.2；5.3.2；5.3.3；7.3.2-7.3.5；7.4.2；7.5；7.6；
制造部：部门分解目标、机构管理、生产活动。
5.4.2；5.3.2；8.4；
采购部：部门分解目标、机构管理、采购活动。
5.4.2；5.3.2；8.3；
销售部：部门分解目标、机构管理、销售和售后、涉外贸易。
5.4.2；
5.3.2；7.4.3；8.5。
[整理版]贯标办职能描述
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贯标办职能岗位描述一、部门职能1、部门名称：贯标办公室2、直接上级：管理者代表3、下属部门：质量体系组，环境、职业健康安全组4、部门本职：“三体系”业务管理5、主要职能：●根据总要求（4.1）建立文件化的质量管理体系；并对文件、手册、记录实施控制。
●协助最高管理者完成质量体系策划；并拟定方针、目标、体系策划初稿。
●协助最高管理者完成职责权限的拟定，并在公司范围内进行相关的沟通。
●协助最高管理者完成管理评审的日常事务；并对管理评审输入、输出实施控制。
●组织公司范围内的内部审核，并对质量体系的运行情况组织系统检查。
●根据持续改进目标的考核，组织实施公司的持续改进方案，并评价其有效性。
●配合职能a）配合经营部将有关顾客信息及其措施实施的有效性提交管理评审；b）配合生产管理部完成部门所涉及基础设施环节的管理，参与产品实现的策划；c）配合经营部完成与顾客有关过程的控制，配合质安部完成标识和可追溯性的控制；d）配合经营部完成顾客满意度的测评控制；e）配合技术管理部完成与部门相关的数据分析的控制；f）配合质安部和技术管理部完成纠正、预防措施的控制。
二、岗位描述1、岗位名称：贯标办主任2、直接上级：公司管理者代表3、直接下属：质量管理体系主管；环境、职业健康安全主管；内部资料员4、本职工作：保证公司“三体系”的有效运行5、直接责任：●检查质量管理体系的运行，发现不符合及时予以纠正，保证质量管理体系的正常运行。
●指挥处理内、外审开具的不符合项报告，并对报告予以验证。
●指导质量管理体系策划，协助管理者代表建立和运行文件化的质量管理体系。
●主持本部门例会，传达上级指示及完善内部沟通。
●制订下属的岗位描述，检查下属工作，定期做出评价。
●制订部门工作流程，解决下属提出的困难和问题。
6、领导责任：●对公司的“三体系”建立、运行和改进负责。
●保证标准及其相关法律、法规和公司的规章制度得到执行。
●对执行工作时的法律行为负责，对内部质量审核的结果负责。
项目工程师(贯标)岗位职责要求
项目工程师（贯标）岗位职责要求项目工程师（贯标）是指在项目开展过程中负责贯标工作的工程师。
该岗位的主要职责是负责项目的贯标工作，保证项目符合相关标准和要求，提高项目质量和档次。
具体岗位职责要求如下：1. 完成项目贯标管理项目工程师（贯标）需要负责管理项目贯标相关的协议、文件、图片等资料，对于岗位有关的技术规范、标准、标准评定等方面进行指导。
同时，也要协助其他相关人员，例如顾问、项目经理等，制定具体的贯标计划和任务，保障项目按时按质完成。
2. 进行标准解读和制定标准在项目进行期间，项目工程师（贯标）需要对标准和技术规范进行解读和研究，并将其转化为可执行的标准，协助工程项目的相关人员加深理解。
同时，也需要根据公司的实际情况，制定符合企业实际情况的标准。
3. 负责项目的质量控制项目工程师（贯标）需要在项目开展期间进行质量控制，确保项目符合相关的标准和要求。
在项目的每一个阶段，都要对项目贯标工作进行检查和监督，确保达到标准，并对于不合格的项目部分，进行跟踪和整改。
4. 培训与沟通项目工程师（贯标）需要对一些技术人员、标准评定专家等进行相关的岗位培训和技能提升，提高项目和企业贯标水平。
同时，在企业内部还需要搭建相应的沟通平台，与企业各级管理人员进行积极互动，以便准确把握企业的需求和实际情况，做出指导决策。
5. 撰写相关的技术文件项目工程师（贯标）需要通过撰写与项目相关的技术文件，例如技术规程、技术方案、技术标准、说明书等，将项目的质量要求、安全要求、环境保护要求等传达给各个相关人员，方便各部门协同配合工作。
同时，也可以通过推进标准评定、创新等工作，为企业提供新的技术动力。
总之，项目工程师（贯标）是企业整个项目中非常重要的一个岗位，是保证项目质量的关键人员。
项目工程师需要在项目工程贯标期间，对优秀的企业标准和技术规范进行全面的研究与熟练掌握，灵活运用，不断完善，提高提高项目的综合质量水平，同时也要不断学习，总结经验，不断提升自身的素质水平，更好地为企业服务。
贯标办职能
贯标办职能
1、负责公司贯标工作的组织协调安排，负责与省局（公司）认证办公室、咨询机构的联络协调工作。
2、负责组织公司贯标工作的培训管理工作。
3、负责组织协调体系文件的编写和整合职业健康安全管理体系文件，对体系文件进行归口管理。
4、负责监督检查体系文件的运行实施工作，解决体系文件在运行实施过程中的相关问题，并建立定期信息反馈制。
5、组织内审和管理评审工作。
6、按照省局（公司）体系运行考核办法，负责考核公司体系运行绩效。
7、组织迎接国家局的行业审核和认证机构的认证审核。
贯标办工作总结
贯标办工作总结
贯标办是一个组织内部非常重要的部门，负责督导和推动组织内部各项工作的
贯标工作。
在过去的一段时间里，我们贯标办团队在各项工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对我们团队的工作进行总结，希望能够对今后的工作有所启发和帮助。
首先，我们团队在过去的工作中取得了一些成绩。
我们不断完善和改进了贯标
工作的流程和制度，提高了工作效率和质量。
我们加强了与各部门的沟通和协作，促进了各项工作的顺利进行。
我们还对贯标工作进行了深入的研究和分析，为组织的发展提供了重要的支持和保障。
其次，我们团队也面临了一些困难和挑战。
由于贯标工作的复杂性和多样性，
我们在工作中遇到了一些问题和难题，需要不断地进行思考和解决。
同时，由于组织内部各部门的工作重心和目标不同，我们在推动贯标工作的过程中也遇到了一些阻力和障碍，需要加强协调和沟通。
总的来说，我们团队在过去的工作中取得了一些成绩，也面临了一些困难和挑战。
在今后的工作中，我们需要不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。
希望我们团队能够在未来的工作中取得更加出色的成绩，为组织的发展贡献力量。
贯标管理员岗位职责
贯标组长职责：
1.负责综合管理体系的日常管理工作，使之充分有效运行，确保体系方针，
目标的实现。
2.根据综合管理体系要求向有关人员进行交底，并落实任务。
3.参加对施工现场质量体系，环境保护措施和安全健康设施的落实，检查，
指导与验收。
4.及时督促计量人员做好计量器具的定期检测工作，收集结果报告。
5.认真收集各项贯标资料，按各个程序整理归档。
6.对公司程序文件和管理手册严格保密，不私自外借或复印给他人。
7.密切配合公司每年的综合管理体系内部和外部审核工作。
ISO管代职责：
管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限：
1. 按ISO9000标准要求建立、完善公司质量管理体系，组织编制、修订、审核质量控制/社会责任体系文件、开展实施纠正/预防措施活动，审核质量手册/社会责任手册及质量体系程序文件。
2. 向总经理（最高管理者代表）报告公司质量/社会责任方针、目标的实现业绩及体系的运作情况，以供管理评审和作为质量/社会责任改进的基础；协助总经理进行管理评审，使质量控制/社会责任体系不断改进完善。
3. 公司各级人员培训，使全体员工意识到公司的生存来自顾客，说明树立满足顾客要求的意识、以人为本对公司的生存是至关重要的。
此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。
知识产权贯标各部门职能分配详解
知识产权贯标各部门职能分配详解
部门职能分配（根据GB/T29490-2013）管理层（总经理和管理者代表）：知识产权管理体系的总体要求、文件要求总则、管理承诺、知识产权管理方针、知识产权管理体系策划、知识产权目标、管理者代表任命、机构组建、保持内部沟通、管理评审、内部审核和改进。
4.1；4.2.1；4.2.3；
5.1-5.5
研发中心：部门分解目标、机构管理、文件控制、知识产权手册编制、记录文件与外来文件的管理、信息资源、知识产权的获取/维护/运用、风险管理、争议处理、研发项目的立项以及研究开发、内部审核和改进。
5.4.2；
5.3.2；4.2.2-4.2.4；
6.4；
7.1；7.2；7.3.1；7.4.1；7.4.2；
8.1；8.2；
9.1-9.3；
人力资源部：部门分解目标、机构管理、人力资源、基础设施。
5.4.2；5.3.2；
6.1；6.2；
财务部：部门分解目标、机构管理、财务资源。
5.4.2；5.3.2；
6.3；
司法办：部门分解目标、机构管理、法律法规和其他要求、企业投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织、合同管理、保密（人员、设备、信息、场所）。
5.4.2；5.3.2；5.3.3；7.3.2-7.3.5；7.4.2；
7.5；7.6；
制造部：部门分解目标、机构管理、生产活动。
5.4.2；5.3.2；
8.4；
采购部：部门分解目标、机构管理、采购活动。
5.4.2；5.3.2；
8.3；
销售部：部门分解目标、机构管理、销售和售后、涉外贸易。
5.4.2；
5.3.2；7.4.3；8.5。
贯标工作情况汇报
贯标工作情况汇报一、背景介绍：贯标工作是指为了达到国家、行业或者组织制定的标准要求，对相关产品、服务或者流程进行评估、验证和认证的工作。
本次汇报旨在详细介绍贯标工作的发展情况，包括贯标目标、工作计划、实施情况、成果展示以及后续计划等方面的内容。
二、贯标目标：本次贯标工作的目标是确保我们的产品/服务符合国家标准要求，并取得相应的认证。
通过贯标工作，我们将提高产品/服务的质量和可靠性，提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、工作计划：1. 制定贯标工作计划：根据国家标准要求，制定贯标工作计划，明确贯标的范围、目标和时间节点。
2. 资源准备：调配必要的人力、物力和财力资源，以确保贯标工作的顺利进行。
3. 评估现状：对现有产品/服务进行全面评估，确定需要改进的方面。
4. 设计改进方案：根据评估结果，制定改进方案，并明确改进的目标和措施。
5. 实施改进措施：按照改进方案，逐步推进改进措施的实施，确保贯标工作的顺利进行。
6. 监控和评估：建立监控机制，及时发现和解决问题，确保贯标工作的质量和效果。
7. 完成贯标认证：经过一系列的改进和调整后，提交相关材料并通过贯标认证。
四、实施情况：1. 贯标工作启动：在规定的时间内，制定了贯标工作计划，并成立了贯标工作小组，明确了各成员的职责和工作内容。
2. 评估现状：对现有产品/服务进行了全面的评估，包括质量、安全、环境等方面的要求。
3. 设计改进方案：根据评估结果，制定了改进方案，并明确了改进的目标和措施。
方案包括了产品设计的优化、工艺流程的改进以及人员培训等方面。
4. 实施改进措施：按照改进方案，逐步推进改进措施的实施。
通过对生产线的改造和设备的更新，提高了产品的生产效率和质量。
5. 监控和评估：建立了监控机制，定期对贯标工作进行评估和监测。
及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保贯标工作的质量和效果。
6. 完成贯标认证：经过一系列的改进和调整后，成功通过了贯标认证。
产品/服务符合国家标准要求，并取得了相应的认证。
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贯标办职能岗位描述一、部门职能1、部门名称：贯标办公室2、直接上级：管理者代表3、下属部门：质量体系组，环境、职业健康安全组4、部门本职：“三体系”业务管理5、主要职能：●根据总要求（4.1）建立文件化的质量管理体系；并对文件、手册、记录实施控制。
●协助最高管理者完成质量体系策划；并拟定方针、目标、体系策划初稿。
●协助最高管理者完成职责权限的拟定，并在公司范围内进行相关的沟通。
●协助最高管理者完成管理评审的日常事务；并对管理评审输入、输出实施控制。
●组织公司范围内的内部审核，并对质量体系的运行情况组织系统检查。
●根据持续改进目标的考核，组织实施公司的持续改进方案，并评价其有效性。
●配合职能a）配合经营部将有关顾客信息及其措施实施的有效性提交管理评审；b）配合生产管理部完成部门所涉及基础设施环节的管理，参与产品实现的策划；c）配合经营部完成与顾客有关过程的控制，配合质安部完成标识和可追溯性的控制；d）配合经营部完成顾客满意度的测评控制；e）配合技术管理部完成与部门相关的数据分析的控制；f）配合质安部和技术管理部完成纠正、预防措施的控制。
二、岗位描述1、岗位名称：贯标办主任2、直接上级：公司管理者代表3、直接下属：质量管理体系主管；环境、职业健康安全主管；内部资料员4、本职工作：保证公司“三体系”的有效运行5、直接责任：●检查质量管理体系的运行，发现不符合及时予以纠正，保证质量管理体系的正常运行。
●指挥处理内、外审开具的不符合项报告，并对报告予以验证。
●指导质量管理体系策划，协助管理者代表建立和运行文件化的质量管理体系。
●主持本部门例会，传达上级指示及完善内部沟通。
●制订下属的岗位描述，检查下属工作，定期做出评价。
●制订部门工作流程，解决下属提出的困难和问题。
6、领导责任：●对公司的“三体系”建立、运行和改进负责。
●保证标准及其相关法律、法规和公司的规章制度得到执行。
●对执行工作时的法律行为负责，对内部质量审核的结果负责。
●对各类体系文件的保管、须用、使用负责。
●对下属的工作质量和后果负责。
7、主要权力●对本部门员工的调动权。
●组织与兄弟单位业务工作联系的权力。
●对质量管理体系主控过程有检查权和评价权。
8、管辖范围公司所属与质量体系运行相关的部门及其分支机构和施工项目。
二、岗位描述1、岗位名称：贯标办质量体系业务主管2、直接上级：贯标办主任3、本职工作：公司质量管理4、工作责任：●组织、布置、安排公司质量管理体系策划，督促分支机构认真完成质量管理体系策划。
●制定部门质量管理工作计划，掌握分支机构体系运行情况，及时向领导汇报。
●做好质量手册的编写、更改及其管理工作。
●配合主管领导做好企业的内部沟通，并完成管理评审的信息收集和评审报告的撰写。
●组织、布置、安排公司质量体系的内审策划，编制内审报告、计划。
●组织、布置、安排公司的过程监视和测量过程，并将控制情况向领导汇报。
●配合技术管理部实施数据分析和预防措施的制定和跟踪骓工作。
●配合部门完成记录控制、方针、目标策划，职责权限制定、管理评审、产品实现策划中质量计划的审阅，监测和测量装置控制等环节的控制。
●定期对公司主控过程进行检查、评价，向上级提出奖罚建议。
二、岗位描述1、岗位名称：贯标办环境、职业健康安全体系业务主管2、直接上级：贯标办主任3、本职工作：公司环境、职业健康安全管理4、工作责任：●配合内业资料员完成质量管理体系文件控制中的编制工作。
●配合质量体系业务主管完成管理评审的资料收集、整理和分析工作。
●配合生产管理部完成基础设施的管理及其生产和服务提供过程的管理。
●配合质量安全部完成工作环境的管理及其标识和可追溯的管理。
●协助生产管理部完成产品防护的管理和纠正措施的管理。
●协助材料管理部完成顾客财产的管理。
●协助质量安全部完成产品的监视测量和不合格品控制的管理。
●配合部门内部完成以下工作：a)体系的建立和运行；b)最高管理者过程的具体工作；c)资源管理及培训工作；d)产品实现过程的控制与管理；e)测量分析和改进过程的监测、分析。
二、岗位描述1、岗位名称：贯标办内业资料员2、直接上级：贯标办主任3、本职工作：部门内业管理4、工作责任：●组织、布置和安排公司的文件管理工作。
●组织、布置和安排公司的质量记录控制管理工作。
●协助主控完成部门的文件策划工作，内部沟通工作，采购工作及持续改进工作。
●配合公司其它部门完成以下工作：a)体系策划和建立工作；b)最高管理者过程的文件和记录管理工作；c)资源管理过程的有关培训工作；d)产品实现过程的检查工作；e)测量分析、改进的信息收集工作，包括整理工作。
三、贯标办主任任职资格性别：男/女年龄范围：30岁以上技术职称：高级工程师（内审员合格证）学历证明：本科以上1）热爱贯标工作，有执着的竞业精神；2）对贯标业务有较高的专业水准，具有建筑行业质量管理工作五年以上的经验；3）对质量管理体系和标准了如指掌；4）掌握本行业经营管理知识、市场营销知识、财务管理知识、人事管理知识等，并具有自己的一套成熟的管理思想；5）熟悉本行业的计算机管理，能选择适合本行业的计算机软件；6）熟悉本行业特征和市场特点及产品发展情况，对国外同产品的行业有一定的了解；7）至少掌握一门外语，能阅读国外本行业专业报刊杂志，并能流利的与外商交谈；8）具有决策能力，组织协调能力，督导下属能力，社会交往能力及语言文字处能力；9）具有开创精神和对事业精益求精的执着追求。
考核标准：1）参与体系的策划与建立，根据运行情况制定相应的作业标准，对体系提出改善意见和建议；2）制定相应的检查标准，并保证其切实执行；3）负责体系异常的妥善处理；4）对“三体系”运行作出客观的评价，并组织相应的内部沟通；5）督导并协助管理者代表改善管理质量，建立质量管理制度；6）制定部门的日常体系临近检查计划；7）质量管理与分析、专题研究并作改善、预防等再发生防止措施；8）顾客对体系运行的意见收集、分析、检查与改善措施；9）资料回馈有关部门、单位；10）执行质量管理的日常检查工作。
三、贯标办业务主办任职资格性别：男/女年龄范围：25岁以上技术职称：工程师（内审员合格证）学历证明：中专以上1）热爱贯标工作，有执着的竞业精神；2）对建筑施工业务有相当的专业水准，具有本专业体系管理工作3年以上的经验；3）对质量管理体系（环境、职业健康安全体系）标准有较深刻的了解；4）了解本行业的经营管理知识，市场营销知识及其人事管理知识等；5）了解本行业的计算机管理，能操作与业务相关的计算机软件；6）熟悉本行业的产品特征、市场特点，对本省乃至全国主要同产品企业和一般的了解；7）至少掌握一门外语，能借助词典阅读本行业的专业报刊杂志；8）具有相应的组织协调能力，社会交往能力和语言文字能力；9）具有开创神精和对工作精益求精的执着追求；10）建筑施工管理的实际工作经验。
考核标准：1）制定主控环节的检查标准，并督查基层单位的相关人员的检查行为和是否确实实施；2）协助基层单位做好质量、环境和职业健康安全管理；3）做好体系的日常监控、检查及体系异常原因的追查与处理；4）内审的策划及执行工作，并对主控过程的管理进行分析；5）通过数据分析，针对造成成本较高或发生事故频率较高的不符合项目或可能有问题的过程进行分析、研究，提出相应的改善，预防再发生的措施；6）对质量计划（方案）或管理标准提出改进意见和建议；7）资料回馈主控或相关单位（部门）；8）办理上级所交办的相关事项。
二、贯标内业资料管理员任职资格性别：男/女年龄范围：25岁以上技术职称：助理工程师（内审员合格证）学历证明：中专以上1）热爱贯标工作，有执着的竞业精神；2）对建筑施工业务有相当的专业水准，具有本专业体系管理工作3年以上的经验；3）对质量管理体系（环境、职业健康安全体系）标准有较深刻的了解，熟悉档案管理工作条例；4）了解本行业的经营管理知识，市场营销知识、技术管理知识及其人事管理知识等；5）熟悉本行业的计算机管理，能操作与业务相关的计算机软件；6）熟悉本行业管理的特征，随时间了解相关文件和法律法规知识的更新；7）至少掌握一门外语，能借助词典阅读资料管理的专业报刊杂志；8）具有相应的社会交往能力和语言文字能力；9）具有内业资料管理的工作经验。
考核标准：1）参与体系的日常监控检查的内审管理工作；2）对主控环节的管理提出改善意见或建议；3）对基层单位的内业管理实施抽检和进行相关的评价；4）制定主控过程的检查准则，确实执行过程的监视和测量；5）资料管理质量异常的妥善处理及建立体制档案管理制度；6）执行日常的质量管理检查工作，资料回馈有关人员或单位；7）办理上级交办的事项。
贯标办职责分配（OHS-E）4.2方针1）向部门员工传达公司的OHS-E的方针，使其理解。
（沈波）2）关注公司生产活动、组织机构、法律法规是否有较大变化，每季度负责收集相关方投诉或要求。
4.3.1危险源（环境因素）辨识、评价和控制策划1）负责本部门的危险源（环境因素的公司范围内识别出的）辨识，并上报主控部门。
（陈良平）2）参与公司评价小组危险源及环境因素的评价工作。
4.3.2法律法规及其它要求1）积极收集与OHS-E有关的法律法规及其它要求的信息，并传递到主控部门。
（沈波、陈良平、陈幼华、许艳苗）2）负责将适用于本部门的相关法律、法规内容组织部门人员学习。
（沈波）3）负责建立适用与本部门的法律法规及其它要求清单。
（陈良平）4.3.3目标和指标1）每季度对目标、指标的完成情况进行检查、评价，每年对目标、指标的完成情况进行综合评价，并提交主控部门。
4.3.4管理方案4.4.1机构和职责1）负责本部门保证OHS-E体系持续有效运行所需的资源；（沈波）2）明确OHS-E体系中部门人员的职责。
（沈波）4.4.2培训、意识和能力1）规定岗位能力要求，明确岗位职责及评价标准，每半年对部门人员进行绩效考核一次；（沈波）2）根据考核评价结果提出部门的年度培训计划，报人力资源部；（许艳苗）3）负责公司范围内与贯标工作有关的知识培训工作及本部门内业务知识的日常培训工作；（陈幼华）4）负责协助人力资源部组织公司内审员的培训学习。
（陈良平）4.4.3协商交流1）负责将公司内审、管理评审、外审的信息传递给公司的领导、基层单位和部门等相关方；（沈波）2）负责将上级公司、行业、协会、中建协的相关信息在公司范围内及时传递；（许艳苗）3）负责公司贯标工作对外的协商交流工作，负责公司内部的沟通与交流；（沈波）4）负责将相部门职能分配及时对主控要素的二次职能分配的信息传递到各相关的部门。
（陈良平）4.4.4文件存档、保管1）负责组织体系类文件的编制工作，并发布。
（陈良平）2）负责OHS-E管理体系文件的发放等工作；（许艳苗）3）负责OHS-E管理体系文件的修改、更新工作；（陈良平）4）负责收集公司各部门为保证OHS-E管理体系有效运行编制的作业指导书、操作规程等支持性文件；（沈波）配合部门：1）各职能部门组织人员参加其它主控要素的文件编制工作，并按程序文件要求实施；2）各部门根据需要编制相应的作业指导书和操作规程等支持性文件，并将其传递到贯标办。