03项目后评估管理制度
项目评估管理制度
项目评估管理制度项目评估是指对项目的实施过程和结果进行全面、科学、客观的评估和审查，以期达到检查项目实施情况、提高项目管理水平、优化项目运作的目的。
为了确保项目评估能够有效进行，需要建立一套完善的项目评估管理制度。
本文将从制度的目标、内容和执行流程三个方面进行论述。
一、制度目标项目评估管理制度的目标是确保项目评估工作的规范性、科学性和有效性，以提高项目管理的质量和效益。
具体目标包括：1. 提供明确的项目评估指导方针和标准，确保评估工作具备可比较性和可操作性。
2. 保障项目评估的客观性和公正性，防止人为因素对评估结果的影响。
3. 确保评估工作的时效性，及时发现项目实施中的问题和风险，提供及时的改进措施。
4. 促进项目评估结果的应用，为项目管理者和决策者提供决策依据和参考意见。
二、制度内容项目评估管理制度的内容是指制度中包括的各项规范、步骤、程序和要求等。
根据实际情况，项目评估管理制度的内容可以包括以下方面：1. 评估组织与人员：明确评估组织机构的设置和人员的职责分工，确保评估工作的专业性。
2. 评估标准和指标：明确项目评估的标准和指标体系，确保评估结果的客观性和可比性。
3. 评估程序和方法：规定项目评估的具体步骤和方法，包括评估准备、数据收集、问题分析、建议改进等。
4. 评估报告和审批：要求编制评估报告，并规定报告的内容和格式，明确报告的审批程序和责任人。
5. 评估结果的应用：明确评估结果的应用范围和方式，包括应用的部门、使用的方法和应对措施等。
三、执行流程项目评估管理制度的执行流程是指项目评估管理制度在实际操作中的具体执行过程和环节。
在执行流程中，需要注意以下几点：1. 规划与准备：确定评估目标和范围，制定评估工作计划，明确评估的时间、地点和人员等。
2. 数据收集与分析：收集项目实施过程和结果的数据，进行分析和比较，识别问题和风险。
3. 问题解决与改进：根据评估结果，提出问题解决方案和改进建议，制定具体的改进措施和计划。
项目后评估管理制度
项目后评估管理制度项目后评估管理制度本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目管理评估的程序规定5项目管理评估内容要点规定6项目管理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。
2组建评估领导小组,配备有关人员。
3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。
5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:(1)项目简要介绍。
(2)可行性研究报告。
(3)项目评估报告。
(4)项目改算和决算报告。
(5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料:(1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
(2)利润状况、缴纳税金的状况。
(3)建设投资贷款本息偿还状况等。
(4)项目所在行业的有关资料。
(5)国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料:(1)项目产生的直接结果。
(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。
(3)对企业可持续发展的影响。
8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估(1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
(2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
(3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。
2过程评估(1)对项目准备、项目进度、项目控制、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目管理等方面进行评估。
(2)对各种合同的执行情况进行评估。
(3)对项目设计能力和实际执行能力的评估。
(4)对技术经济指标的评估。
(5)对项目的生产管理和生产条件的评估。
项目评估管理制度评估项目执行效果与效益
项目评估管理制度评估项目执行效果与效益项目评估是一个综合性的过程，以评估项目的执行效果与效益为目标。
一个成功的项目评估管理制度能够帮助企业或组织更好地了解项目的实际执行情况以及项目带来的实际效益，为决策提供参考依据。
本文将就项目评估管理制度的建立和项目执行效果与效益的评估进行讨论，旨在为读者提供一些有益的信息和思路。
一、项目评估管理制度的建立项目评估管理制度是指为了评估项目执行效果与效益而建立的一系列规章制度和流程。
它是项目管理中的一个重要环节，通过对项目的全方位、多角度的评估，能够帮助企业或组织全面了解项目的实际情况，从而作出更加明智的决策。
1. 系统建设项目评估管理制度的建立首先需要进行系统建设。
这包括建立项目评估管理制度的组织架构、职责分工等，并制定相关的评估方法和标准。
2. 流程设计制定项目评估管理制度的流程是确保评估工作有序进行的重要一环。
流程设计需要充分考虑项目的不同阶段和不同任务的特点，并设定相应的评估内容和时机。
3. 信息收集项目评估离不开有效的信息收集和整理工作。
通过建立项目评估信息库，收集项目相关的数据和信息，为评估工作提供支持。
4. 评估报告项目评估报告是评估结果的汇总和展示，对项目执行效果与效益进行全面的评估和分析，并提出改进意见和建议。
二、项目执行效果与效益的评估项目执行效果与效益的评估是项目评估管理制度的核心内容，也是项目评估工作的最终目标。
通过对项目执行的全面、客观、科学的评估，能够及时发现项目中存在的问题和不足，为项目的改进和提高提供指导。
1. 项目目标的实现程度评估项目目标是项目执行的重要依据，对项目目标的实现程度进行评估，可以判断项目执行的效果和价值。
评估过程中需要量化项目目标，并与实际情况进行比较，以评估项目目标的达成情况。
2. 资源利用的效益评估资源利用效益评估是评估项目执行中资源的利用情况和效益的一项重要工作。
通过分析项目执行过程中的资源投入和产出情况，评估项目资源的合理利用程度和效益。
关于工程项目后评估制度
关于工程项目后评估制度一、概述随着社会经济的不断发展，工程项目在我国的建设中扮演着至关重要的角色。
而对工程项目的后评估工作，更是提高工程项目管理水平和质量的重要途径。
本文将对工程项目后评估制度进行探讨，包括其定义、意义、目的、实施步骤、方法和存在的问题等方面展开分析。
二、定义工程项目后评估制度，是指在工程项目完工后，对整个项目的执行情况、成果效益、管理效能等进行审查与评估的一种制度。
其主要目的是为了实现对工程项目的全面评价，发现存在的问题和不足之处，并提出改进建议，以提升工程项目管理水平和质量。
三、意义1.提高工程项目管理水平。
通过对工程项目的后评估，可以深入了解项目的实施情况，发现管理和执行中存在的问题，并及时进行整改和改进，从而提高工程项目管理水平。
2.完善工程项目制度。
后评估是工程项目的一种内部监督机制，可以检验和完善工程项目的各项规章制度，进一步规范项目实施流程。
3.促进工程建设科学发展。
通过对工程项目的后评估，可以总结经验教训，为今后的工程建设提供借鉴和参考，促进工程建设的科学发展。
4.提高工程项目的质量和效益。
及时发现问题并及时处理，可以有效提高工程项目的质量和效益，实现项目管理的经济效益和社会效益的双赢。
四、目的1.总结经验教训。
通过后评估，总结项目实施过程中的经验教训，为今后的工程项目提供借鉴和参考。
2.找出问题。
通过评估工程项目的执行情况，找出存在的问题和不足，并提出改进建议，以提高工程项目的管理水平。
3.评价工程项目的成果效益。
评估工程项目的成果效益，对工程项目的实施情况进行全面的评价，为项目的后续管理提供依据。
五、实施步骤1.确定评估内容和标准。
根据工程项目的特点和实施要求，确定评估内容和评估标准。
2.编制评估方案。
制定评估方案，明确评估的目的、范围、对象、方法、程序和时间计划等。
3.组织评估实施。
成立评估组织机构，确定评估人员，完成评估工作的实施。
4.收集整理资料。
收集和整理有关工程项目的各类资料和数据，包括项目实施过程中的各个环节和阶段的记录。
后评估管理制度
后评估管理制度1. 引言后评估管理制度是一种有效的管理方法，旨在评估项目或计划完成后的实施情况。
通过对项目的后评估，可以评估项目是否达到预定的目标，并提供改进建议，以便在未来的项目中取得更好的成果。
本文将介绍后评估管理制度的必要性、目标、流程和关键要素。
2. 后评估管理制度的必要性后评估管理制度的实施对于组织和项目的成功非常重要。
以下是一些表明后评估管理制度必要性的原因：2.1 评估项目的成果项目计划无法完全保证能够按预期实现，因此进行后评估可以帮助确定项目的实际成果与预期目标之间的差距。
这使组织能够更好地了解其项目管理的有效性，并在未来的项目中进行改进。
2.2 发现问题和瓶颈后评估可以帮助发现项目实施过程中的问题和瓶颈，以便及时采取措施解决，确保项目的顺利进行。
2.3 改进项目管理方法通过后评估，可以识别出项目管理过程中的不足之处，并提供改进建议，以改进项目管理方法和流程，提高项目的成功率。
3. 后评估管理制度的目标后评估管理制度旨在实现以下目标：3.1 评估项目达成情况后评估的主要目标是评估项目完成后的实施情况，以确定项目是否达到预定的目标并提供相关数据支持。
3.2 发现项目问题和风险后评估帮助组织发现项目的问题和潜在风险因素，并提供解决方案，以便在未来的项目中避免或减少这些问题和风险。
3.3 改进项目管理过程通过对项目的后评估，可以发现项目管理过程中的不足点，并提供改进意见和建议，以提高项目管理的效率和质量。
4. 后评估管理制度的流程后评估管理制度通常包括以下流程：4.1 收集项目数据在后评估过程中，首先需要收集项目的相关数据和文档。
这包括项目计划、执行过程记录、成果物等。
4.2 分析项目成果收集到项目数据后，需要对项目的实际成果进行分析。
这包括对项目目标的达成情况、成本控制、时间管理等方面的评估。
4.3 识别问题和潜在风险在分析项目成果的基础上，需要识别项目实施过程中存在的问题和潜在风险因素。
03项目后评估管理制度
项目后评估管理制度编制鲍跟泽日期2015.1.15审核鲍跟泽日期2015.1.19批准王耀楚日期2015.1.20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-003版本/本次A/0文件名称项目后评估管理制度生效日期2015-01-19页码1/7 1.目的对项目开发进行评估，总结各专业经验和教训，提高后续项目开发的管理能力，并进行项目综合评价。
2.适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估总结工作。
3.权责3.1总裁办3.1.1负责组织项目后评估工作的开展；3.1.2负责汇总完成《项目阶段性/项目后评估报告》。
3.2相关部门3.2.1负责进行各专业的后评估工作；3.2.2负责对各专业主责部门后评估工作提供支持；3.2.3负责进行项目工程、项目综合管理的后评估。
3.3总裁3.3.1按权限审核各专业/项目公司后评估报告；3.3.2审批《项目阶段性/项目后评估报告》。
4.管理规定4.1术语和定义项目综合评价：指对已进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价，为项目绩效评价提供依据，为今后项目管理提供改进建议。
4.2后评估编制时间项目经营期结束评估报告，根据项目的实际情况，在集中交房一个月后，对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估，在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估，项目结算一个月后组织对项目投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。
4.3项目营销后评估各项目（各期）销售量达95%后开始编制（特殊情况可视销售状况调整后评估时间）。
营销管理中心负责，项目销售部/营销部协助。
文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-003版本/本次A/0文件名称项目后评估管理制度生效日期2015-01-19页码2/7 4.4项目开发后评估各项目在“五证”办理完毕后进行项目开发后评估。
报建部/异地项目公司综合部负责，项目公司协助。
项目后评价管理制度
1.1项目后评价管理制度为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续项目施工积累宝贵财富。
1 项目后评价的意义项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。
项目后评价是项目施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个总结、学习过程。
后评价是在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。
其次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。
通过对施工质量、安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心和管理水平。
同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来项目的承接决策提出合理化建议。
2 负责人及参加人员二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。
3 执行范围3.1自营重点项目。
3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至少有一项。
3.3获得省优及以上奖励项目。
3.4高大精尖特项目。
3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。
4 评价时间要求项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本完全封口，进行项目后评价，形成报告。
具体要求参照《项目后评价报告》。
二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。
否则不予办理。
5 后评价报告评价及其应用后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关内容的审定。
项目后评价管理制度
项目后评价管理制度一、绪论项目后评价是指在项目实施结束后，对项目的实际执行情况进行评价和总结的过程。
项目后评价管理制度是管理者对项目展开绩效评估的工具和规范，通过对项目后评价的有效管理，可以帮助组织更好地把握项目的潜在风险，解决问题，提高项目执行效率和加强管理决策的科学性。
因此，建立和完善项目后评价管理制度对于组织的长远发展具有重要意义。
二、项目后评价的意义1. 为组织提供反馈和借鉴经验项目后评价可以为组织提供项目实施过程中的反馈信息，发现不足和问题，为组织今后项目的实施提供借鉴和参考。
2. 促进组织的学习和进步项目后评价是组织学习的过程，帮助组织发现问题，总结经验，推动组织不断提高和进步。
3. 为组织提供数据支持项目后评价可以为组织提供数据支持，为管理者提供科学依据，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 加强项目执行效果监控项目后评价是对项目执行效果的最终检验，帮助管理者了解项目的实际执行情况，及时发现问题和调整方向。
5. 保障组织长远发展通过项目后评价，可以帮助组织避免重复犯错，提高项目执行的效率和质量，确保组织的长远发展。
三、建立项目后评价管理制度的基本要求1.明确评价目的项目后评价的目的是什么？是为了总结经验，发现问题，提高效率，还是为了促进组织学习和进步？需要明确评价的目的，为后续工作提供指导。
2.建立评价标准评价标准是评价的基础，需要根据实际情况制定相应的评价标准，确保评价的科学性和客观性。
3.确定评价指标评价指标是评价的具体内容，需要根据项目的特点和实际情况确定相应的评价指标，确保评价的全面性和准确性。
4.制定评价程序评价程序是评价的流程和步骤，需要明确评价的时间节点、评价的步骤和流程，确保评价的及时性和有序性。
5.建立责任制度明确评价的责任人和评价的工作分工，建立责任制度，确保评价的有效进行和结果的可信性。
6.建立反馈机制评价结果需要及时反馈给相关人员，建立反馈机制，确保评价结果的有效利用，提高管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C.项目可持续性评估；
D.综合评价和结论：卓越、成功、基本成功、有限成功、不成功；
E.经验教训总结：包括项目决策与目标、项目实施过程和项目外部因素影响的经验教训总结。
(4)建议和措施：项目纠正和延续措施、项目可持续发展措施、项目改进措施和项目不可控因素处理措施等。
4.8.2《项目评价表》按《权责手册》完成审核/审批后确定项目后评估报告及对项目做出综合评价。
(4)项目发展期内当地经济及房地产市场发展状况对本项目影响的评估。
4.7.3规划设计的分析与总结（设计管理部）
(1)设计理念；
(2)实际效果。
4.7.4项目报批报建工作的分析与总结（开发报建部、项目部）
(1)项目前期工作进度的变动分析；
(2)项目施工过程中的配套报建分析。
4.7.5项目开发进度的分析与总结
项目后评估管理制度
编制
鲍跟泽
日期
2015.1.15
审核
鲍跟泽
日期
2015.1.19
批准
王耀楚
日期
2015.1.20
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对项目开发进行评估，总结各专业经验和教训，提高后续项目开发的管理能力，并进行项目综合评价。
2.适用范围
适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估总结工作。
(1)项目施工进度的变动分析（项目部）；
(2)项目进度计划完成情况的综合评估（项目部、总裁办）。
4.7.6项目销售情况的分析与总结（项目营销部、营销管理中心）
(1)楼盘推出时机说明；
(2)原定位的户型、面积比例与实际建成户型、面积比例的对比分析；
(3)实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因；
(4)项目计划销售期和速度与实际情况的对比分析；
3.权责
3.1总裁办
3.1.1负责组织项目后评估工作的开展；
3.1.2负责汇总完成《项目阶段性/项目后评估报告》。
3.2相关部门
3.2.1负责进行各专业的后评估工作；
3.2.2负责对各专业主责部门后评估工作提供支持；
3.2.3负责进行项目工程、项目综合管理的后评估。
3.3总裁
3.3.1按权限审核各专业/项目公司后评估报告；
(1)内控体系及风险管理总结；
(2)法务工作总结；
(3)审计工作总结。
4.7.10后评估报告归集（总裁办）
(1)本项目值得借鉴和推广的经验；
(2)本项目及开发过程中有待改进的方面；
(3)对未来房地产项目和开发的建议；
(4)对工程资料管理的评价。
4.8项目综合评价
4.8.1总裁办将《项目后评估报告》汇总完成后，提请总裁办公会参会成员对项目进
4.7项目后评估报告基本内容及责任部门
各专业部门/项目公司后评估报告由各中心总监/项目总审核后，交总裁办汇总编制《项目后评估报告》（具体内容见模板），内容包括但不限于：
4.7.1项目概况
(1)项目拓展概况（投资拓展部）；
(2)项目经济技术指标的变化情况（经济指标：财金管理中心、相关部门配合；技术指标：工程管理中心、总裁办）；
行综合评价，评价程序如下：
(1)会前准备：总裁办发送《项目后评估报告》给参会人员，并负责编制《项目评价表》报总裁审批；
(2)述职和质询：各专业部门负责项目履行的述职，总裁办公会成员提出质询意见；(3)项目评价：述职后，由总裁办公会成员单独进行项目评价，并填写《项目评
价表》，内容包括但不限于：
A.项目指标完成评估（包括财务、客户、运营和成长指标等）；
3.3.2审批《项目阶段性/项目后评估报告》。
4.管理规定
4.1术语和定义
项目综合评价：指对已进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价，为项目绩效评价提供依据，为今后项目管理提供改进建议。
4.2后评估编制时间
项目经营期结束评估报告，根据项目的实际情况，在集中交房一个月后，对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估，在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估，项目结算一个月后组织对项目投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。
(3)项目开发周期（开发报建部）；
(4)项目全成本（财金管理中心）；
(5)项目销售情况（营销管理中心，项目营销部）；
(6)项目财务情况（财金管理中心）。
4.7.2宏观经济及房地产市场发展的回顾与分析（总裁办）
(1)当地宏观经济发展回顾；
(2)当地房地产市场发展回顾；
(3)后评估项目所在片区房地产市场发展回顾；
(6)项目物业前期服务后评估（物业公司负责）；
(7)项目采购管理和供方管理后评估（成本控制中心负责）》。
4.5.2项目阶段性后评估报告（总裁办汇总各部门编制的后评估报告而形成）。
4.6投资收益相关后评估
4.6.1各项目在财务决算后由总裁办发起，财金管理中心组织相关部门/项目公司进行投资收益后评估。由各专业部门/项目公司编制本单元的后评估报告。
4.3项目营销后评估
各项目（各期）销售量达95%后开始编制（特殊情况可视销售状况调整后评估时间）。营
销管理中心负责，项目销售部/营销部协助。
4.4项目开发后评估
各项目在“五证”办理完毕后进行项目开发后评估。报建部/异地项目公司综合部负责，项目公司协助。
4.5产品相关后评估
4.5.1各项目在集中交房三个月后由总裁办组织相关部门/项目公司进行产品相关后评估。由各专业部门/项目公司编制本专业的后评估报告。
4.9持续改进：
总裁办责成各相关部门实施改进措施和方案，必要时组织各中心和项目部相关部门进
行专题讨论，形成项目管理案例库，组织开展培训学习、宣传推广活动，为其他项目提供经验和教训的知识案例，按要求归入知识库，以便管理工作持续改进。
5.附则
5.1未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
(1)项目设计产品、质量标准；
(2)建安成本管理后评估（成本控制中心负责）；
(3)项目运营目标书中经济指标完成情况的后评估（财金管理中心负责，项目部协助）；
(4)项目报建、营销、财务、管理等成本管理总结以及项目全成本管理后评估（财金管理中心负责）；
(5)财务投资收益分析（财金管理中心负责）。
4.6.2项目总体经验总结（总裁办汇总在各阶段编制的后评估后形成）。
(5)计划销售费用与实际发生费用对比分析；
(6)预期销售价格与实际价格的对比分析；
(7)项目销售情况的综合评估。
4.7.7项目开发成本的分析与总结（财金管理中心）
(1)实际总成本构成及各部分所占比例；
(2)政府土地出让金、拆迁补偿费、转让费、中介费、建成物业分成或分利费用、市政配套设施费等土地费用的变动分析；
(8)项目发展费用总体变化情况及综合评价。
4.7.8财务评价（财金管理中心）
(1)项目现金流量和资金来源的变动分析；
(2)资金回收变动分析；
(3)项目成本利润率的变动分析；
(4)项目内部收益率、税后利润、动态项目回收期、资金需求最高点等的变化情况；
(5)财务情况综合评估。
4.7.9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险管理总结（审计监察中心、行政人力中心）
(1)项目概况（总裁办负责，开发报建部、项目部协助）；
(2)项目设计专业后评估（设计管理部负责）；
(3)项目工程专业（质安、进度、配套报建）后评估（项目工程部、工程管理中心、报建部、总裁办协助）；
(4)工程资料管理后评估（项目部负责、开发报建部、设计管理部协助）；
(5)项目客服专业后评估（营销管理中心负责）；
(3)三通一平、勘察设计费、开办费等在内的前期费用的变动分析；
(4)主体的建筑安装费及相关费用的变动分析（成本控制中心）；
(5)小区道路、环境、小品和室外水、电、气的安装及增容等基础设施费的变动分析（成本控制中心）；
(6)项目管理费和财务费用等间接成本的变动分析；
(7)其它不可预见费的发生情况及原因；
5.3本制度的归口解释权属集团总裁办。
6.附录/记录
6.1《项目后评估报告（模板）》
6.2《项目评价表》
序号
记录名称
附表
1、
《项目后评估报告（模板）》
2、
《项目评价表》