房产中介公司创业计划书
房产中介公司创业计划书
房产中介公司创业计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场规模不断扩大，房屋买卖、租赁等交易需求日益增加，房地产中介服务这一行业也蓬勃发展。
然而，当前市场上存在着许多中介公司服务水平参差不齐、信誉缺乏保障等问题，消费者的需求没有得到充分满足。
因此，我们有理由相信，建立一家专业化、高效化、诚信化的房地产中介公司将是一个很有市场前景的创业项目。
二、项目介绍我们的房地产中介公司将以提供全方位的房地产交易服务为主要业务内容，主要包括二手房买卖、租赁、新房销售、房屋评估、房地产投资咨询等。
我们将建立一支专业素质过硬的团队，提供个性化、全程无忧的服务，为客户提供一站式高品质的房地产交易服务。
三、市场分析1.市场需求分析随着城市化进程的不断推进，居民购房、租房需求持续增长。
2.竞争分析当前市场上的房地产中介公司较多，竞争激烈，但大部分公司服务质量不高，客户满意度较低。
3.机会分析在竞争激烈的市场中，只有服务质量和信誉好的中介公司才能脱颖而出。
四、经营模式我们的公司将以专业、高效、诚信为经营理念，秉承“以人为本，诚信为本，服务为本”的宗旨，为客户提供优质的一站式房地产交易服务。
我们将建立一个完善的管理体系和服务流程，提高工作效率，并通过市场推广和口碑传播，树立公司品牌形象。
五、发展目标1.公司初期目标建立良好的服务口碑，积累一定的客户资源，确保公司运营稳定。
2.长远目标成为当地领先的房地产中介公司，开拓更大的市场份额，实现规模化、品牌化发展。
六、人员组织我们的公司将聘请经验丰富的房地产专业人才组建团队，分为市场部、营销部、客服部、财务部、人力资源部等，构建一个高效有序的组织架构，并不断完善培训机制，提升员工的专业素质和服务意识。
七、资金需求公司初始资金需求较大，主要包括团队搭建、办公设备、市场推广等方面，预计需要资金100万元，其中自有资金50万元，银行贷款50万元。
八、风险分析1.市场竞争风险市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和市场竞争力。
房产中介项目创业计划书
房产中介项目创业计划书一、项目简介近年来，随着城市人口的不断增加和经济的快速发展，房产中介行业成为一个蓬勃发展的行业。
房产中介公司的主要业务包括房屋买卖、租赁、评估、管理等方面，为广大房地产从业者和购房者提供便利。
本项目旨在创建一家专业、可靠的房产中介公司，提供全面、高效的房产交易服务。
我们将致力于为客户提供优质的房源信息，协助客户完成房产交易，提供专业的咨询和解决方案，为客户创造更大的购房和投资价值。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，购房需求逐渐增加。
同时，城市化进程加快，移民和人口流动频繁，导致房地产市场供需不平衡。
购房者普遍需要借助中介机构了解市场动态、寻找合适的房源，并获取专业的咨询和服务。
2. 市场竞争房产中介行业竞争激烈，市场上存在众多的中介公司。
尽管竞争激烈，但优质、专业的服务仍然是成功的关键。
市场需求大，但客户对服务质量和信誉要求较高，因此，提供高品质服务的公司将在竞争中脱颖而出。
三、经营模式1. 公司定位本公司将立足于成为一家具有专业及信誉的房产中介公司，以服务为核心，优质的资源和丰富的经验为后盾，致力于为客户提供满足需求的房产交易解决方案。
2. 服务内容（1）房源信息收集与发布：搜集全市范围内的房源信息，通过自有网站和APP发布，为客户提供最新、全面的房源信息。
（2）房屋买卖与租赁：协助客户进行买卖或租赁业务，提供咨询、评估、签约等全方位服务。
（3）房地产投资：根据客户需求，提供专业的投资策略和建议，帮助客户进行房地产投资。
3. 盈利模式（1）佣金收入：通过房屋买卖和租赁等业务收取一定的佣金。
（2）服务费收入：根据服务的复杂程度和客户需求，收取一定的服务费。
四、运营策略1. 建立专业团队我们将招聘具备丰富从业经验和专业能力的团队成员，提供全面、专业的服务。
专业团队是公司成功发展的核心竞争力。
2. 拓展市场渠道除了传统的线下销售模式，我们还将通过线上平台、社交媒体等方式拓展市场，提高公司的知名度和影响力。
中介机构创业计划书
中介机构创业计划书一、创业机构简介我们是一家专业的中介机构，致力于为企业和个人提供各种中介服务，包括人才招聘、房地产中介、商业合作、金融投资等。
我们的团队成员均具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够为客户提供高效、专业的中介服务。
二、市场分析目前，我国经济发展迅速，各行各业都面临人才短缺、资源匮乏、合作渠道有限等问题，因此中介服务需求日益增加。
同时，随着互联网和信息技术的发展，中介服务的模式和渠道也在不断创新。
在这样的背景下，中介机构有着广阔的发展前景和市场空间。
三、创业机会因此，我们有信心在这样的市场环境中开展中介服务业务。
首先，我们将通过互联网和社交媒体平台建立可信赖的中介服务平台，为客户提供便捷的服务。
其次，我们将通过与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，拓展业务范围，实现共赢发展。
最后，我们将不断强化团队建设和服务水平，提升核心竞争力，赢得客户的信任和支持。
四、创业目标我们的创业目标是，通过三年的努力，将公司打造成为国内领先的综合性中介机构，为客户提供优质、全面的中介服务，实现公司的可持续发展和盈利增长。
五、创业策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 专业化服务：建立专业化的团队，为客户提供个性化、专业化的中介服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 服务创新：不断创新服务模式和渠道，及时调整服务策略，满足客户多样化的需求。
3. 合作拓展：与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，共同拓展业务范围。
4. 人才引进：不断引进和培养优秀的中介人才，提升团队的专业水平和服务能力。
5. 品牌建设：加大对品牌宣传和推广力度，树立公司良好的品牌形象和口碑。
六、运营计划我们将采取层层分工，合理组织和分配人员，确保各项工作有序进行。
具体包括：1. 人才招聘：通过各种渠道积极引进优秀的中介人才，不断扩大团队规模和提升人员素质。
2. 服务优化：优化各种服务流程，提高服务效率和质量，满足客户的多方需求。
3. 资金管理：严格控制成本，合理安排资金使用，确保公司的经营和发展稳定。
syb房产中介创业项目计划书模板
syb房产中介创业项目计划书模板SYB房产中介创业项目计划书一、项目概况1.1 项目名称：SYB房产中介1.2 项目背景：房地产市场一直是一个充满机遇和挑战的领域，中介行业作为房地产市场的重要参与者，发挥着中间连接的作用。
随着经济不断发展和城市化进程的加快，对房地产的需求不断增长，中介行业也逐渐蓬勃发展。
这使得房产中介行业的市场潜力越来越大，但同时也面临着激烈的竞争。
1.3 项目概述：SYB房产中介是一家面向广大用户提供专业房地产服务的公司。
致力于为客户提供全方位的房地产咨询、租售代理、投资顾问等服务。
通过整合市场资源和专业信息，简化交易流程，实现房产交易的高效、透明和安全。
二、市场分析2.1 行业现状房产中介行业在国内发展已经有数十年的历史，行业内已经形成了一些大型的中介公司。
目前，大多数房产中介公司在服务内容上比较单一，只提供房屋买卖的中介服务，并且在信息透明度和效率方面存在着较大的问题。
2.2 市场需求随着经济的发展和人民收入的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高。
购房、租房需求的增加使得房产中介行业具有相当大的潜力。
同时，在房产投资方面，人们也越来越注重专业性和收益率。
因此，提供全方位的房产服务，满足不同层次需求的用户已经成为市场的新需求。
2.3 竞争分析目前，市场上已经有不少的大型房产中介公司，它们在品牌知名度、市场份额和资源方面具有很大优势。
同时，随着互联网和信息技术的发展，一些房产O2O平台也在崛起，它们通过互联网连接房产服务提供商和用户，为用户提供更加便捷和透明的服务。
与此同时，有一部分小型中介公司存在服务质量、职业道德等方面的问题，这也给行业带来了一定的负面影响。
三、产品与服务3.1 产品概述SYB房产中介将提供以下服务：（1）房屋买卖代理：协助客户寻找适合的房源、进行价格谈判、办理买卖手续等；（2）房屋租赁代理：协助客户寻找合适的租房资源，提供房源信息、帮助签订租赁协议等；（3）投资顾问：为客户提供房地产投资建议和分析，投资组合的规划和管理等。
房屋中介创业计划书
房屋中介创业计划书房屋中介行业一直是一个繁荣的行业，在城市化进程加快的今天，更显得尤为重要。
随着人们对居住环境和生活品质的要求不断提高，房屋中介行业也迎来了更多机遇和挑战。
然而，由于盲目投资、信息不对称、低效运营等问题，房屋中介行业也存在诸多痛点和难题。
因此，我们决定在这个时代背景下，创立一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，为客户提供全方位的房地产服务。
二、市场分析1. 行业背景房屋中介行业是一个门槛较低、竞争激烈的行业，市场规模庞大，发展潜力巨大。
根据统计数据显示，我国房地产交易额占国内经济总量的比重逐年增加，房地产市场消费需求不断增长。
而房屋中介行业则扮演着信息对接、咨询指导、交易撮合等重要角色，对促进房地产市场的良性发展具有重要意义。
2. 市场需求随着城市化进程不断加快，人们对于生活和工作环境的要求不断提高，对于房屋中介公司的服务需求也越来越多样化。
在选择房屋中介公司时，消费者更加注重专业性、服务质量、信誉度等方面。
因此，未来房屋中介公司需要不断提升自身服务水平，以满足客户日益增长的需求。
3. 竞争分析目前，房屋中介市场竞争激烈，主要有一些大型连锁品牌中介公司和一些小型独立中介公司。
大型中介公司拥有更多的资源和技术优势，但也面临着过度依赖线下实体门店、信息不对称等问题；小型独立中介公司则在规模和品牌方面存在短板，但以灵活的经营方式和专业的服务水平掘得一定市场份额。
三、项目定位1. 服务定位我们将打造一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，主要服务对象为有置业需求的客户。
提供房地产咨询、房产评估、房屋租赁、二手房买卖等全方位房地产服务。
2. 品牌定位我们将以“专业、高效、诚信”为核心价值观，致力于成为客户心中信赖的房屋中介品牌。
通过提高服务水平、增加产品差异化、强化品牌形象，赢得客户口碑和市场份额。
3. 发展定位初期，我们将立足于一个城市，以提升服务质量为重点，积极探索市场需求，建立品牌知名度。
房产中介创业计划书模板
房产中介创业计划书模板一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产市场蓬勃发展，房产中介行业也随之蓬勃发展。
房产中介作为连接买卖双方的桥梁，起到了至关重要的作用。
然而，当前市场上中介公司众多，竞争激烈，但也存在着服务不规范，信息不透明等问题。
因此，我们有必要创立一家专业化、规范化、专注于客户需求的房产中介公司，提供更加优质的服务。
二、市场分析1. 行业现状分析目前，房产中介行业竞争激烈，市场份额被一些大型中介公司垄断，同行之间价格战频繁，导致整个行业服务质量参差不齐。
中小型中介公司要生存发展，必须要提升服务水平，注重品牌建设，以客户为中心，建立良好的口碑。
2. 市场需求分析随着人们对生活质量的要求越来越高，买房需求也越来越大。
特别是随着新型城镇化的推进，农村人口向城市转移，房产市场需求量将继续增加。
因此，提供专业、高效、诚信的房产中介服务将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析目前市场上中介公司众多，竞争激烈。
但大部分中介公司存在服务质量较差、信息不透明等问题。
我们有必要强调服务质量，提高信誉度，树立良好的品牌形象，以此脱颖而出。
三、公司定位我们的公司定位是一家专业化、规范化的房产中介公司，注重客户需求，提供全方位的服务，致力于为客户创造更大的价值。
我们的口号是“用心服务，成就梦想”，我们将以专业、诚信、负责的态度，为客户提供最优质的房产中介服务。
四、经营范围1. 二手房买卖服务：提供二手房买卖咨询、评估、交易等全程服务。
2. 新房销售服务：合作开发商进行新房销售，提供客户需求对接服务。
3. 租赁服务：提供租赁房屋信息发布、房屋看房、租赁协议等服务。
4. 房产评估服务：开展房产评估业务，为客户提供准确的房产估值。
5. 其他房产相关服务：房产过户、贷款咨询、装修设计等服务。
五、市场营销策略1. 品牌建设：打造自己的品牌形象，建立良好的口碑。
2. 客户导向：以客户为中心，不断满足客户需求。
房产中介公司创业计划书
房产中介公司创业计划书背景介绍：房地产行业一直以来都是一个繁荣的行业，在城市化进程加速的背景下，房地产市场的需求量还会进一步增加。
然而，由于购房和售房过程中的信息不对称以及交易费用的高昂，买卖双方往往面临很多困扰和不便。
为了解决这个问题，我们决定创立一家房产中介公司，为买卖双方提供专业、高效的服务。
目标客户：我们的目标客户主要是购房和售房的个人及家庭。
他们一方面需要帮助找到合适的房源或潜在买家，另一方面也需要从中介方获得专业的指导和帮助，以确保房产交易的顺利进行。
核心服务：1.房源信息整理与发布：我们将收集并整理优质的房源信息，并通过线上线下的方式进行广泛宣传，以方便买卖双方的了解和选择。
2.买卖双方的匹配和咨询服务：我们将根据买卖双方的需求和条件，运用专业的匹配算法和咨询团队，为他们提供准确的推荐和专业的建议，以帮助他们达成顺利的房产交易。
3.交易过程的协助和跟踪：我们将提供交易合同的起草和审查服务，协助双方进行交易谈判，并跟踪整个交易过程的进展，以确保交易的顺利完成。
4.售后服务：我们将为买卖双方提供售后支持和咨询服务，在交易完成后解答他们可能遇到的问题，并提供相关法律咨询和管家式服务。
市场分析：房地产中介行业近年来发展迅猛，但仍存在一些痛点，如信息不对称、服务不专业、费用不透明等。
因此，我们相信提供专业、高效、诚信的服务将是吸引客户的核心竞争力。
市场中仍然存在大量的购房和售房需求，而我们的目标客户主要集中在一二线城市的白领阶层，他们具备一定的购买力和购房意愿，且看中个性化、高效率、安全可靠的服务。
运营模式：我们将通过以下方式进行运营：1.线上平台：搭建用户友好的网站和手机APP，方便买卖双方查询房源、发布需求、获取咨询服务等。
2.线下门店：在城市核心商业区开设门店，提供面对面的咨询服务，增加客户信任感。
3.专业团队：建立一支高素质、多元化的团队，包括房产顾问、律师、金融专家等，以提供全方位的专业服务。
中介机构创业计划书范文
中介机构创业计划书范文一、项目背景中介机构是一种为企业和个人提供各种经纪服务的机构，包括但不限于房地产中介、招聘中介、保险中介等。
随着经济的发展和社会的进步，人们对各种经纪服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的中介机构大多数量较多，竞争激烈，服务质量参差不齐。
因此，我们打算创办一家高品质、专业化的中介机构，以提供优质的服务，赢得客户的信赖和口碑。
二、市场分析1. 行业现状目前国内中介机构数量庞大，市场竞争激烈。
一些中介机构以低价竞争，服务质量较差，影响了整个行业的形象。
另一些中介机构虽然服务质量较高，但价格较高，普通消费者难以接受。
因此，市场上缺乏一家中介机构既价格合理，又服务优质的机构。
2. 市场需求随着消费水平的提高，人们对各种中介服务的需求也在不断增加。
房地产、招聘、保险等领域都有不小的市场规模，对优质中介服务的需求旺盛。
同时，人们对服务质量的要求也在提高，希望能够得到更加专业、便捷的服务。
三、项目定位我们的中介机构将定位为高品质、专业化的中介服务机构，以提供最优质的服务为目标，致力于为客户解决各种经纪服务的需求。
我们将充分发挥我们的专业优势，为客户提供最适合的解决方案，赢得客户的信赖和口碑。
四、服务内容我们的中介机构将主要提供以下服务：1. 房地产中介服务：为客户提供买房、卖房、租房等一系列服务，包括房屋评估、房产信息查询等。
2. 招聘中介服务：为企业和个人提供招聘、求职等服务，包括人才推荐、招聘信息发布等。
3. 保险中介服务：为客户提供各类保险产品的推荐和购买服务，包括车险、意外险、医疗险等。
五、竞争优势我们的中介机构将具有以下竞争优势：1. 专业团队：我们将拥有一支专业的团队，具有丰富的经验和专业知识，为客户提供最优质的服务。
2. 个性化服务：我们将根据客户的实际需求，为其提供定制化的服务，满足不同客户的不同需求。
3. 价格优势：我们将实行合理的价格策略，既保证服务质量，又满足客户的价格需求，提高竞争力。
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房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%；其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。
而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。
2005年和2006年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。
一方面是2005年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。
另一方面是通过2005年商品房市场的供需分析，得出2005年商品房市场需求比较旺盛的结论。
由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。
2005年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。
其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%；写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%；武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。
国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。
2、中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。
市房产局数据统计，截止到2006年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。
虽然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。
主要表现在以下方面：（1）、中介机构规模偏小在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明2005年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。
（2）、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。
传统中介人员学历低，不注意提高专业素质，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多；而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。
（3）、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。
3、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司；第二集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右；其余基本上是单店经营。
4、经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究，可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台；以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。
我们值得借鉴他们的发展模式，同时提出自己的创新模式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区均衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。
三、市场和服务1、战略目标做市场的“跟随者”，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。
树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。
核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。
中介服务搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润来源，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步发展。
2、市场规划布局在两年内建立一个完善的三级经营管理体系（公司总部--中心店--社区店），其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数达到350人左右。
3、组织和职能（1）、社区店：在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。
具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家（总计60家）。
每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。
主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。
（2）、中心店：武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区；每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。
主要职能是：区域办证中心、员工培训中心；指导区域内社区店的日常工作；同时也是特殊房产的集中交易中心（如商业、工业及拍卖房产等）。
（3）、公司总部：设立于汉口某知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。
投入资金20万元，主要职能是对中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。
4、人员配置：为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。
房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业机会为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会经验，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会，所以会更加努力工作，对公司发展更有责任心。
对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合，更可以按政策直接享受减免税的优惠。
而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质，可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。
5、主营业务收入（1）、各组织收入社区店-买卖和租赁中介收入中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷款担保收入，新房代理分销收入（2）、收入说明买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。
6、增值业务收入（1）、社区分类广告业务通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，成本包在发布费中。
对于这些商家来说，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效应；对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的来源，也是为辖区的居民提供便民服务；对于我公司来说，社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力巨大的市场，产生稳定长期的现金流。