竞品维度分析
万达竞品分析五大维度
万达竞品分析五大维度
做竞品分析，主要是从这几个维度展开的：
1.竞品对手的市场份额是多少？
2.核心竞争力是什么？
3.推广、营销、运营手段有什么不同？
4.竞品对手是如何切入市场的？
5.产品的迭代过程或者是怎么演化到今天的？
根据不同的目的选择不同的维度展开，如果是全局性行业分析，就要更多关注宏观的维度分析：例如竞品对手的市场份额占比，核心功能是什么？核心目标用户是什么？他们在运营或者市场推广手段
上有哪些特别之处？竞品的整体迭代或是推进路线是怎样的？如果
是重在某一个功能或者某一个版本的分析，就要关注更细小的颗粒度，譬如：竞品在某一个功能上目前是怎么做的，过去是怎么做的？功能迭代前后数据变化或者用户评价是怎样的？
在整个竞品分析的过程中，要注意不要只是简单的记录和罗列相关情况数据，还要注意和自身产品进行对比分析，毕竟对比才是竞品分析最重要的。
竞品分析五大维度
竞品分析五大维度竞品分析是市场营销中一项重要的工作，它可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定更有效的市场策略。
在进行竞品分析时，我们可以从以下五个维度进行分析，以便全面了解竞争对手在市场中的表现和策略。
1. 产品竞品的产品是竞争对手在市场中的核心竞争力。
我们可以通过分析竞品的产品特点、功能、性能等方面来了解竞争对手的产品优势和缺陷。
在竞品分析中，我们可以比较竞争对手的产品与我们自己的产品，在外观设计、功能创新、性能指标等方面进行对比。
通过对产品的比较分析，我们可以了解竞争对手的产品在市场中的位置，并针对他们的优势和劣势制定相应的策略。
2. 价格竞品的价格是竞争对手在市场中的定价策略。
我们可以通过分析竞争对手的价格水平、价格调整频率、销售促销等方面来了解竞争对手的定价策略。
在竞品分析中，我们可以比较竞争对手的价格与我们自己的产品价格，在价格水平、性价比等方面进行对比。
通过对价格的比较分析，我们可以了解竞争对手的定价策略是否具有竞争优势，并针对他们的价格策略制定相应的策略。
3. 渠道竞品的渠道是竞争对手在市场中的销售渠道和分销网络。
我们可以通过分析竞争对手的销售渠道、经销商关系、在线销售渠道等方面来了解竞争对手的渠道优势和劣势。
在竞品分析中，我们可以比较竞争对手的渠道与我们自己的销售渠道，在渠道覆盖范围、渠道资源利用等方面进行对比。
通过对渠道的比较分析，我们可以了解竞争对手的渠道优势，并针对他们的渠道策略制定相应的策略。
4. 品牌竞品的品牌是竞争对手在市场中的品牌声誉和品牌形象。
我们可以通过分析竞争对手的品牌知名度、品牌定位、品牌传播等方面来了解竞争对手在市场中的品牌价值。
在竞品分析中，我们可以比较竞争对手的品牌与我们自己的品牌，在品牌知名度、品牌形象塑造、品牌传播效果等方面进行对比。
通过对品牌的比较分析，我们可以了解竞争对手的品牌价值，并针对他们的品牌策略制定相应的策略。
5. 用户体验竞品的用户体验是竞争对手在市场中的用户满意度和用户忠诚度。
竞品分析五大维度
竞品分析五大维度竞品分析五大维度：产品定位、市场规模、目标用户、市场竞争格局以及产品特点和优势。
一、产品定位竞品分析的首要任务是确定竞品的产品定位。
产品定位指的是产品在市场中的定位，即产品所提供的价值和针对的目标客户群体。
通过对竞品的产品定位进行分析，可以了解到竞品的产品特点、优势和差异化，为后续的竞争策略制定奠定基础。
二、市场规模市场规模是指产品所在市场的潜在需求和容纳的总体销售额。
竞品分析需要对市场规模进行评估，以了解市场的潜在规模和增长趋势。
通过对竞品所在市场规模的分析，可以判断该市场的可行性和竞争激烈程度，为产品的市场定位和市场份额提供依据。
三、目标用户目标用户是产品所针对的最终消费者群体。
竞品分析需要确定竞品的目标用户，并对其目标用户进行分析。
通过了解竞品的目标用户，可以识别目标用户的需求和偏好，了解竞品在目标用户心目中的地位和影响力，为产品推广和营销提供参考。
四、市场竞争格局市场竞争格局是指产品所处市场的竞争程度和竞争对手的数量、实力、地位等。
竞品分析需要对市场竞争格局进行评估，以了解竞品之间的竞争态势和竞争对手的竞争优势。
通过对竞品的竞争格局的分析，可以找到产品的竞争空间和差异化特点，制定相应的竞争策略。
五、产品特点和优势产品特点和优势是产品相对于竞争对手的有别之处和更具竞争力的亮点。
竞品分析需要分析竞品的产品特点和优势，以了解竞争对手的产品特点和优势所在，并对比自身产品的特点和优势。
通过对竞品的产品特点和优势的分析，可以找到产品的差异化竞争力和市场竞争优势，从而制定更有竞争力的市场战略。
竞品分析五大维度的综合分析，可以帮助企业全面了解竞品的市场地位、竞争优势和市场需求，为制定切实可行的市场策略和产品定位提供依据。
同时，竞品分析也可以帮助企业发现竞争对手的优点和不足之处，为自身产品的改进和完善提供参考和借鉴。
在市场竞争激烈的今天，竞品分析成为企业不可或缺的一项战略工具。
服装竞品分析五大维度
服装竞品分析五大维度1. 定位维度在进行服装竞品分析时，定位是一个非常重要的维度。
定位通过确定品牌或产品在市场中的定位以及目标受众，帮助企业理解其在竞争环境中的地位。
定位可以影响到品牌形象、价格策略、营销活动等方面。
在定位维度中，首先需要了解竞争品牌的目标受众。
这包括他们的性别、年龄、职业、兴趣爱好等。
然后，需要考察竞争品牌的定位及其表达方式。
通过比较品牌的定位，可以帮助企业更好地定义自己的目标受众，并决定如何在竞争中与他们区分开来。
2. 产品维度产品维度是指对竞争品牌的产品进行分析和比较。
在这个维度上，我们可以比较产品的设计、材料、质量、功能等方面。
通过对产品的分析，可以帮助企业了解竞争品牌的产品特点，并找到自己的优势和不足。
在分析产品维度时，需要对竞争品牌的产品进行详细的研究。
可以通过购买竞争品牌的产品进行试穿、试用，对比产品的外观、手感、性能等方面。
此外，还可以通过阅读用户评价、专业评测等方式获取更多的信息。
3. 价格维度价格是一个决定消费者购买行为的重要因素，也是企业决策的核心之一。
在价格维度上，我们可以比较竞争品牌的产品价格以及他们的定价策略。
在分析价格维度时，首先需要了解竞争品牌的产品价格。
可以通过价格调查、线上线下的比较，收集竞争品牌的价格信息。
同时，还需要了解竞争品牌的定价策略，包括是否有促销活动、折扣策略、会员制度等，以及他们对产品的价值定位。
4. 渠道维度渠道是产品销售的通道，对于企业来说，选择合适的销售渠道是至关重要的。
在渠道维度上的竞品分析，可以帮助企业了解竞争品牌的销售渠道以及他们的分销模式。
在分析渠道维度时，需要了解竞争品牌的销售渠道种类和覆盖范围，比较各个销售渠道的优势和劣势。
此外，还应该关注竞争品牌的分销模式，包括直销、代理商、电商等。
通过了解竞争品牌的渠道情况，可以帮助企业找到自己的销售渠道优势，并制定相应的销售策略。
5. 品牌维度品牌是企业的核心价值所在，也是消费者购买决策的重要因素之一。
竞品分析报告总结(12篇)
竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：a. 用户是谁？竞品分析文档是做给谁看？读者是哪些人？可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析？竞品分析的目的是什么？是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？c. 竞品分析的目标是什么？如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？d. 使用场景是什么？竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。
你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word 、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题？当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验？竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。
房地产竞品分析五大维度
房地产竞品分析五大维度一、地理位置地理位置是房地产竞品分析的一个重要维度。
房地产项目的地理位置决定了它的市场潜力和吸引力。
在房地产竞品分析中，需要考虑以下几个方面：1.周边配套设施：竞品项目周边的商业、教育、医疗、交通等配套设施的完善程度对项目的吸引力有重要影响。
如果周边配套设施完善，居民生活更加便利，项目的市场潜力相对较高。
2.交通便利程度：交通便利度也是选择房地产项目时重要的考虑因素。
是否有公交、地铁等公共交通工具的覆盖，以及周边道路的拥堵情况，都会对项目的吸引力产生影响。
地理位置靠近交通枢纽的项目，通勤、出行更加方便，相对更有竞争优势。
二、产品定位产品定位也是房地产竞品分析的关键维度。
房地产开发商在开发项目时需要明确产品定位，通过不同的产品定位来满足不同购房需求的消费者。
以下是几个需要注意的方面：1.产品定位的目标群体：不同项目的目标群体需求差异较大，竞品分析需要清晰了解自身目标群体的购房需求和购房预算。
如果目标群体需求明确，产品定位与之匹配，就能更好地满足市场需求。
2.产品质量与品牌形象：产品质量和品牌形象是影响购房者购买决策的重要因素。
在房地产竞品分析中，需要比较产品的质量、面积、风格、价格等方面的差异，以及开发商的品牌形象，从而评估竞品的竞争力。
三、项目规模项目规模是房地产竞品分析的另一个重要维度。
项目规模既包括项目的总体规模，也包括项目中不同户型和建筑面积的数量。
以下是一些需要考虑的因素：1.整体规模：整体规模的大小会影响到项目的品牌影响力和市场份额。
较大规模的项目可能能够提供更多的设施和更好的社区配套，吸引更多购房者的关注。
2.户型和面积的多样性：不同购房者有不同的户型和面积需求，针对不同的购房者，提供多样性的户型和面积选择将增加竞争力。
在竞品分析中，需要比较竞品项目提供的户型和面积种类，并与目标群体需求进行匹配。
四、销售策略销售策略是房地产竞品分析中有关销售和营销的重要维度。
以下是一些需要考虑的销售策略因素：1.价格策略：价格是购房者选择房地产项目时最关注的因素之一。
竞品分析方法
产品的分析
一、竞品分析目的
（通过竞品的分析你要得到什么结果？支撑你分析结果的数据）
二、竞品选择
（竞品选择的范围我们并不局限于具有直接竞争关系的产品；）
（我们还需要选择一些国内外的产品优秀且受众群体较大的产品）
三、分析维度
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。
如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。
交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。
当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。
四、竞品（竞争对手）和评测标准
（目前没有标准的格式，应该根据目的、受众以及你掌握的数据来决定格式、可以像电子表格一样简单，也可以像海报一样精美。
有的写成报告形式，而有的则类似幻灯片演示。
）目的——竞品分析是干什么用的？
受众——谁会使用这份竞品分析文档？
规模大小——他们有多大工作量？（取决于评测标准的细化程度）
五、收集、比较和进行产品特性评估
为什么做：这是一种确定功能需求、标准的方法等。
六、比较研究法
找出同类现象或事物；
按照比较的目的将同类现象或事物编组作表；
将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
根据比较结果作进一步分析。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行全面、系统的研究和比较，以找出自身的优势和劣势，并制定出相应的竞争策略。
在市场竞争日益激烈的今天，竞品分析成为企业发展的重要方法之一。
本文将从五个维度为您详细介绍如何进行有效的竞品分析。
1. 产品及定位维度在竞品分析中，首先要对竞争对手的产品进行研究。
包括产品的功能特点、产品设计、产品定价等各个方面。
通过比较分析，找出竞争对手产品的亮点和不足，以及与自己产品的差异性，为产品优化和定位提供参考。
在产品定位方面，需要研究竞争对手的目标市场、目标用户、销售渠道等。
比较竞争对手的定位与自己的定位，看是否存在重叠或差异，进而找出自己的市场定位和竞争优势，为营销策略的制定提供依据。
2. 市场渠道维度市场渠道是企业将产品或服务传递给目标用户的途径。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的销售渠道、分销网络、推广策略等。
通过比较分析，找出竞争对手的渠道优势和不足，为自己选择合适的市场渠道和推广策略提供指导。
另外，还需要了解竞争对手的合作伙伴关系，比如与供应商、分销商、代理商等的合作情况。
通过观察竞争对手的合作模式，可以借鉴其成功经验，或者找出合作伙伴的潜在机会，为自己的业务发展提供支持。
3. 客户群体维度了解竞争对手的客户群体是竞品分析的重要内容。
需要研究竞争对手的目标客户、客户需求、客户反馈等，以及竞争对手与客户之间的关系。
通过比较分析，找出竞争对手的客户优势和不足，为自己确定目标客户和优化客户关系提供参考。
此外，还可以通过竞品分析了解竞争对手的客户满意度、客户忠诚度等指标。
通过比较分析，找出竞争对手在客户关系管理方面的优势和不足，可以借鉴其成功经验或者弥补其不足，提高自身的客户满意度和忠诚度。
4. 品牌形象维度品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
通过比较分析，找出竞争对手的品牌优势和不足，评估自己在品牌形象方面的竞争力，为品牌战略的制定提供依据。
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市场趋势资讯
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行业媒 体资讯
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用户
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产品
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挑市场重点 产品
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产品
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关注第 一印象
用户盲 测
功能分析
多终端比较
Android/iOS/wp
07 处境
处境
01
我做别人 也做
02
我想做别 人没做
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我们不做 别人在做
感谢聆听
运营
营收状况预估
收集公开数 据并跟踪
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岗位适配
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了解资源 的人
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难度
岗位适配
了解资源的人
what who
了解资源的人
what
01
竞争对手 的资源
02
自己的 资源
who
公司CEO/高管 其他人员
主动收集信息 拓宽行业人脉视野 关心公司状况
竞品维度分析
演讲人
2020-12-03
目录
01. 市场 03. 用户 05. 运营 07. 处境
02. 资源 04. 产品 06. 岗位适配
01 市场
市场
01
02
03
04
竞争格局 商业模式 市场占有 市场趋势
率分布
资讯
市场
竞争格局
红海 蓝海
市场
商业模式
传统 创新
Байду номын сангаас新
垂直
一米宽千米深
平台
宣传力度
宣传渠道或方式
软文 事件 硬广告
运营
网络影响力
01 媒体曝 光
02 搜索引 擎
03 微博热 度
04 外部链 接
Alexa
运营
流量分析
quant cast
compe te
运营
运营时间估算
查域名启动 时间
1
搜索引擎收 录量
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运营
用户估算
访问量 转化率
运营
运营成本估算
人员 宽带服务器
营销
功能特色
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2 3
多商业入口分析
APP/H5/公总号/小程序 /PC
版本历史追踪分析
UI与交互分析
2014 2015 2016
多终端比较
Android/iOS/wp
同类产品比较/新趋势
是否符合公司文化/平台使用习惯
产品
技术分析
如何解决和 规避同类产 品问题
缺点、特点、 创新
05 运营
营销
宣传点
岗位适配
能用好资源的人
01
有权利调配 资源
02
对投入产品 敏感
03
能决定或影 响项目/产
品决策
能用好资源的人
有权利调配 资源
对投入产品 敏感
能决定或影 响项目/产品
决策
资源不 了解
岗位适配
难度
资源配 备不齐
角色太 多样
难度
资源不了 解
01
资源配备 不齐
02
市场 产品 交互 技术 用户
角色太多 样 03