家政服务体系建设项目实施计划方案
家政服务工作实施方案

家政服务工作实施方案一、背景和目标家政服务是指为家庭提供一系列的日常家务和家庭照料等服务的行业。
随着社会的发展和人们生活水平的提高,家政服务在家庭中的需求越来越大。
为了满足人们对家政服务的需求,提高家政服务的质量和效率,我们制定了以下家政服务工作实施方案。
本方案的目标是:1.提供高质量的家政服务,满足客户的需求。
2.提高家政服务人员的专业素养和服务意识。
3.完善家政服务的管理体系,提高服务效率。
二、实施步骤和措施1.建立服务质量管理体系在家政服务过程中,建立一套完善的服务质量管理体系非常重要。
我们将制定详细的服务标准和操作规范,确保家政服务的质量和效率。
同时,定期进行质量评估和客户满意度调查,及时发现问题并采取相应措施进行改进。
2.选拔和培训专业人才家政服务的质量和效果主要取决于服务人员的素质和能力。
我们将通过严格的人员选拔和培训机制,选拔和培养具备专业技能和服务意识的家政服务人员。
培训内容包括家政服务的基本技能、礼仪和沟通技巧等。
3.完善服务流程和服务内容根据客户的需求和家庭环境,制定家政服务的具体流程和内容,确保服务的全面和个性化。
我们将根据客户的要求提供日常家务、照看儿童和老人、烹饪等多项服务,并根据客户的反馈进行不断调整和改进。
4.纠纷处理和投诉机制5.宣传和推广为了提高家政服务工作的知名度和影响力,我们将加大宣传和推广力度。
我们将通过各种途径,如媒体宣传、线上推广和口碑传播等,向公众展示我们的服务优势和专业水准。
三、预期效果通过实施上述措施,我们预计将达到以下效果:1.客户满意度提升:通过提供高质量的家政服务,满足客户的需求和期望,提高客户满意度。
2.服务质量提升:通过建立服务质量管理体系和培训专业人才,提高家政服务的质量和水平。
3.提高服务效率:通过完善服务流程和管理机制,提高家政服务的效率和响应速度。
4.增强品牌影响力:通过宣传和推广,提高家政服务的知名度和口碑,增强品牌影响力。
四、实施计划1.制定详细的服务标准和操作规范,建立服务质量管理体系。
家政服务体系建设项目实施计划方案

家政服务体系建设项目实施方案目录第一章总论第一节项目概况第二节项目建设的主要容第二章项目建设背景及必要性分析第一节产业政策第二节 **旗家政服务现状第三节市政配套条件第四节项目必要性分析第三章项目建设主要容第四章投资估算及资金来源第五章项目实施进度第六章保障措施第七章社会效益第八章结论及建议第一章总论一、项目概况一项目名称某物业管理家政服务网络体系建设项目二、建设单位基本概况1、项目建设单位名称某物业管理2、项目建设单位简介(1)企业基本情况某物业管理位于**旗原物资局院,于2009年10月份经工商部门注册成立,具有注册资金50万元,独立法人资格。
本公司是一家从事集清洁保养、育幼服务、居家养老、搬家、水暖电维修、管道疏通、专业月嫂、保姆、家务助理员、钟点工、等家政服务,物业管理于一体的大型家政服务公司。
公司现有办公场地500余平方米,公司下设办公室、工程部、财务部、清洁管理部、综合业务部等部门,年平均营业收入300多万元以上。
现有379人,其中签约在职职工286人,未签约机动人员93。
管理层人员均具有丰富的家政服务工作及物业管理经验,具有良好的职业道德和专业修养。
公司现有吸尘机2台,吸水机2台,地毯清洗机2台,高压水枪2台,高空外墙清洗设备210套,若干清洁必备的常用设备及工具。
公司一直积极贯彻执行中国家协“为民、便民、利民、安民”的服务宗旨以“用专业的心做家务事”为企业宗旨与时俱进、开拓创新各项工作扎实推进取得了长足的进步。
2010年3月,为帮助下岗失业妇女实现就业再就业,**物业公司创办了“立洁家政服务社”。
在西城街道办事处及社会各界的大力支持下,“**家政”本着“安置一个人,温暖两个家”的服务宗旨,狠抓规管理、优质服务,八年多来,安置下岗职工、失业妇女2317人,为20000余户家庭提供服务,取得了良好的社会效益,成为**旗家政服务的专业服务组织。
(2)项目负责人及联系方式项目负责人:联系方式:(3)建设地点某旗第二节项目建设的主要容1、项目建设容、规模及配套设施(1)家政服务连锁门店建设(改造10家现有直营店、新增改造10家直营店)(2)设备购置及安装(3)建立实操培训教室(五处)并配置培训、实操设施、设备、用具(4)**家政网络建设2建设周期2012年9月——2012年12月3、投资估算及资金来源(1)项目总投资项目总投资305.9万元。
家政目标实施方案书

家政目标实施方案书一、目标设定。
1. 提高家庭清洁卫生水平,保持家庭环境整洁、干净。
2. 提高家庭成员的生活质量,为他们营造一个舒适、温馨的生活空间。
3. 提高家庭成员的健康水平,减少家庭成员因环境原因导致的疾病发生率。
二、实施方案。
1. 制定家庭日常清洁卫生制度,包括每日、每周、每月的清洁任务分配和执行。
2. 定期进行家庭环境整治,包括对家具、地面、墙面等进行清洁和整理。
3. 定期进行家庭卫生检查,发现问题及时解决,确保家庭环境卫生安全。
4. 提高家庭成员的卫生意识和生活习惯,如养成良好的卫生习惯,保持个人卫生等。
5. 定期对家庭空气进行清洁消毒,确保家庭成员的健康。
三、实施步骤。
1. 制定家庭日常清洁卫生制度。
制定每日家庭卫生清洁任务分配表,明确每个家庭成员的清洁任务。
制定每周家庭卫生清洁任务分配表,包括对家具、地面、墙面等的清洁任务。
制定每月家庭卫生清洁任务分配表,包括对家庭环境的整治和清洁任务。
2. 定期进行家庭环境整治。
每季度对家具进行大扫除,包括家具的擦拭、翻新等。
每半年对家庭地面、墙面进行清洁和整理,保持家庭环境整洁。
每年对家庭进行大扫除,包括对家庭内外环境的整治和清洁。
3. 定期进行家庭卫生检查。
每月进行一次家庭卫生检查,发现问题及时解决,确保家庭环境卫生安全。
每季度进行一次家庭卫生检查,对家庭环境进行全面检查,确保家庭环境整洁。
4. 提高家庭成员的卫生意识和生活习惯。
定期进行家庭卫生宣传教育,提高家庭成员的卫生意识。
培养家庭成员良好的卫生习惯,如养成每日洗澡、勤洗手等习惯。
5. 定期对家庭空气进行清洁消毒。
每季度对家庭空气进行清洁消毒,确保家庭成员的健康。
四、实施效果评估。
1. 定期对家庭环境进行评估,检查家庭卫生情况,分析问题并提出改进意见。
2. 对家庭成员的健康状况进行跟踪评估,分析家庭卫生对家庭成员健康的影响。
五、总结。
制定家政目标实施方案书,对于提高家庭环境卫生水平、提高家庭成员的生活质量和健康水平具有重要意义。
商务部等14部门关于印发《家政兴农行动计划(2021-2025年)》的通知

商务部等14部门关于印发《家政兴农行动计划(2021-2025年)》的通知文章属性•【制定机关】教育部,民政部,人力资源和社会保障部,住房和城乡建设部,商务部,中国人民银行,财政部,国家市场监督管理总局,中国银行保险监督管理委员会,国家乡村振兴局,中华全国总工会,中国共产主义青年团,中华全国妇女联合会,国家发展和改革委员会•【公布日期】2021.10.08•【文号】商服贸函〔2021〕512号•【施行日期】2021.10.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文商务部等14部门关于印发《家政兴农行动计划(2021-2025年)》的通知商服贸函〔2021〕512号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务、发展改革、人力资源社会保障、乡村振兴、教育、民政、财政、住房城乡建设主管部门,中国人民银行上海总部、各分行、营业管理部、各省会(首府)城市中心支行、各副省级城市中心支行,市场监管局(厅、委)、银保监局、工会、团委、妇联:为贯彻落实党中央、国务院关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署,进一步巩固家政扶贫成果,促进家政服务业提质扩容,助力乡村振兴,商务部等14部门研究制定了《家政兴农行动计划(2021-2025年)》。
现印发给你们,请结合实际,加强协同配合,认真贯彻执行。
商务部发展改革委人力资源社会保障部国家乡村振兴局教育部民政部财政部住房和城乡建设部人民银行市场监管总局银保监会全国总工会共青团中央全国妇联2021年10月8日家政兴农行动计划(2021-2025年)为贯彻落实党中央、国务院关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署,有效提升家政服务业吸纳农村劳动力就业成效,巩固家政扶贫成果,促进家政服务业提质扩容,特制定本行动计划。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚定不移贯彻新发展理念,坚持稳中求进的工作总基调,坚持以人民为中心的发展思想,促进家政服务业高质量发展,更好满足城乡家政服务消费需求,助力乡村振兴,为构建新发展格局提供有力支撑。
家政公司前期策划书3篇

家政公司前期策划书3篇篇一家政公司前期策划书一、项目概述家政服务行业是一个具有巨大市场潜力的行业,随着人们生活水平的提高和工作压力的增大,对于家政服务的需求也越来越高。
本项目旨在成立一家专业的家政服务公司,提供高品质、全方位的家政服务,满足市场需求。
二、市场分析1. 需求分析:随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,越来越多的家庭需要家政服务,如保姆、月嫂、钟点工、保洁等。
2. 竞争分析:目前市场上的家政服务公司众多,竞争激烈,但专业、规范、高品质的家政服务仍然是市场的稀缺资源。
3. 市场潜力:随着人们对于生活品质的要求不断提高,家政服务市场的需求将会持续增长,市场潜力巨大。
三、服务内容1. 保姆服务:提供住家保姆、不住家保姆、钟点工等服务,包括照顾老人、看护婴幼儿、烹饪家常菜、洗衣熨烫、家居清洁等。
2. 月嫂服务:提供专业的月嫂服务,包括产妇护理、新生儿护理、母乳喂养指导、月子餐制作等。
3. 保洁服务:提供日常保洁、深度清洁、地毯清洗、玻璃清洁等服务。
4. 家电清洗:提供空调清洗、油烟机清洗、洗衣机清洗、冰箱清洗等服务。
5. 管道疏通:提供马桶疏通、下水道疏通、管道清洗等服务。
四、营销策略1. 网络营销:建立公司网站,通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式提高网站曝光率,吸引客户。
3. 活动营销:定期举办促销活动,如打折、赠送优惠券等,吸引客户。
4. 合作营销:与房地产开发商、物业公司、月子中心等建立合作关系,共同推广家政服务。
五、盈利预测1. 收入来源:主要包括服务费用、会员费用、广告费用等。
2. 成本预测:主要包括员工工资、房租、设备购置、营销费用等。
3. 盈利预测:根据市场需求、竞争状况、成本预测等因素,预测公司在前三年能够实现盈利,并逐步扩大规模。
六、风险评估1. 市场风险:家政服务市场需求受多种因素影响,如经济形势、人口结构、消费观念等,如果市场需求发生变化,可能会对公司的经营造成影响。
养老家政策划书3篇

养老家政策划书3篇篇一《养老家政策划书》一、项目背景随着我国人口老龄化程度的加深,养老问题已经成为了一个严峻的社会问题。
为了应对这一挑战,提高老年人的生活质量,我们提出了“养老家”政策。
该政策旨在通过整合社会资源,为老年人提供全方位、多层次的养老服务,打造一个温馨、和谐、快乐的老年家园。
二、项目目标1. 为老年人提供优质的养老服务,包括但不限于生活照料、医疗护理、康复保健、精神慰藉等。
2. 加强老年人的社会参与,丰富老年人的精神文化生活,提高老年人的生活质量。
3. 推动养老产业的发展,培育一批具有竞争力的养老服务企业,促进经济增长。
4. 探索建立符合我国国情的养老服务体系,为其他国家提供借鉴。
三、项目计划1. 养老服务设施建设:建设一批高标准的养老院,配备先进的设施和专业的医护人员,为老年人提供全方位的养老服务。
在社区建设老年人日间照料中心,为老年人提供日间照料、康复训练、文化娱乐等服务。
鼓励社会资本参与养老服务设施建设,通过政府购买服务等方式,支持养老服务企业发展。
2. 养老服务人才培养:加强养老服务人员的职业培训,提高其专业技能和服务水平。
建立养老服务人员的薪酬制度和激励机制,吸引优秀人才从事养老服务工作。
鼓励高校和职业院校开设养老服务相关专业,培养专业人才。
3. 养老服务创新:推动养老服务与互联网、物联网等新技术的融合,发展智慧养老。
探索建立养老服务多元化投入机制,鼓励社会资本参与养老服务产业发展。
加强养老服务的国际交流与合作,学习借鉴国际先进经验。
4. 政策支持:完善养老服务相关法律法规,为养老服务发展提供法律保障。
加大对养老服务企业的扶持力度,落实税收优惠、财政补贴等政策。
建立健全养老服务质量监管体系,加强对养老服务机构的监督管理。
四、项目预算本项目总预算为[X]亿元,主要用于养老服务设施建设、人才培养、服务创新等方面。
其中,政府财政投入[X]亿元,社会资本投入[X]亿元。
五、项目效果评估建立完善的项目评估机制,对项目的实施效果进行跟踪评估。
社区家政服务进社区实施方案

社区家政服务进社区实施方案街道1社区家政服务进社区实施方案为深入贯彻党的十七大会议精神~加强社会建设创新社会管理~进一步深化“为民服务零距离”的新理念、不断探索建立服务基层居民群众的新模式~经社区两委研究决定~1社区开展家政服务进社区工作~现制定实施方案如下:一、指导思想以科学发展观为指导~认真贯彻落实温家宝总理“实施社区服务体系建设工程~统筹社区内家庭服务业发展”的总体要求。
以开展家政服务人员业务技能培训、承接以家政为主的与居民息息相关的各项服务职能为内容。
以推动下岗职工、就业困难的群众家政服务就业安置~满足社区家庭生活~家庭劳务为目的~促进全市家政服务业健康发展。
二、目标要求建设和完善家政服务网络~家政服务中心依托社区资源通过自建和联建的方式成立“服务”机构~家政服务机构要健全管理模式~做到有场所、有人员、有制度、有“家政服务”标志、有岗前培训~坚持持证上岗、坚持高标准服务、坚持定期回访考核。
三、工作内容1、家政服务培训。
积极开展家政服务志愿者与从业人员的培训组织多种形式的家政服务业专业培训和操作训练~达到上岗从业标准。
2、就业安置。
经过系统培训~拿到培训合格证书和健康合格证书的群众~有就业需求的可以安排上岗~以本社区人员服务本社区住户为主~合理安排从业人员岗位~努力实现就业安置的安全、便利、高效。
3、提供服务。
根据社区家庭实际需求~提供家庭保洁、育婴、月嫂、病人陪护、老年人护理等家庭服务。
随着工作的推进~逐步承接除行政职能以外的以家庭服务为主、与居民息息相关的各项职务职能。
如家庭维修、房屋中介、婚姻介绍等家政服务项目。
四、方法步骤1、调查研究~制定方案社区工作人员深入群众中调查了解~充分掌握社区建设情况、社区家庭服务需求~根据社区实际~研究制定具体“家政服务进社区”有效的开展。
2、试点建设~逐步推进起到社区“家政服务进社区”活动试点~及时总结成功做法~分析解决困难和问题~为工作全面开展提供经验。
家政公司计划

家政公司计划随着现代社会生活节奏的加快,人们对家政服务的需求也越来越大。
因此,我们计划成立一家家政公司,为社会提供高质量的家政服务。
以下是我们的家政公司计划。
首先,我们将招聘经验丰富、技能过硬的家政人员。
我们将通过严格的面试和培训,确保每一位家政人员都具备良好的职业素养和专业技能。
他们将会接受全面的家政服务培训,包括家庭清洁、烹饪、育儿、老人护理等方面的技能提升,以满足客户的不同需求。
其次,我们将建立一套科学的家政服务流程和标准化的服务规范。
在客户下单后,我们将根据客户需求和家庭情况,为其匹配合适的家政人员,并制定详细的服务方案。
在服务过程中,我们将严格执行服务标准,确保服务质量和客户满意度。
同时,我们将建立健全的客户反馈机制,及时了解客户的意见和建议,不断提升服务水平。
另外,我们将注重家政服务的品牌形象和市场推广。
我们将打造专业、可信赖的家政服务品牌形象,通过优质的服务和口碑传播,吸引更多客户。
同时,我们将通过多种渠道进行市场推广,包括线上线下宣传、合作推广等方式,扩大公司的知名度和影响力,提升市场竞争力。
最后,我们将建立完善的管理体系和人性化的员工福利制度。
我们将引入先进的管理理念和管理工具,建立科学高效的公司管理体系,提升公司运营效率和管理水平。
同时,我们将重视员工的培训和激励,建立公平公正的薪酬制度和员工福利体系,吸引和留住优秀的家政人员,为公司的稳定发展提供人才保障。
综上所述,我们的家政公司计划将致力于提供高质量的家政服务,打造专业可信赖的家政服务品牌形象,满足客户不同需求,促进家政服务行业的健康发展。
我们相信,在全体员工的共同努力下,我们的家政公司一定能够取得长足的发展,成为家政服务行业的领军企业。
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家政服务体系建设项目实施方案目录第一章总论第一节项目概况第二节项目建设的主要容第二章项目建设背景及必要性分析第一节产业政策第二节 **旗家政服务现状第三节市政配套条件第四节项目必要性分析第三章项目建设主要容第四章投资估算及资金来源第五章项目实施进度第六章保障措施第七章社会效益第八章结论及建议第一章总论一、项目概况一项目名称某物业管理家政服务网络体系建设项目二、建设单位基本概况1、项目建设单位名称某物业管理2、项目建设单位简介(1)企业基本情况某物业管理位于**旗原物资局院,于2009年10月份经工商部门注册成立,具有注册资金50万元,独立法人资格。
本公司是一家从事集清洁保养、育幼服务、居家养老、搬家、水暖电维修、管道疏通、专业月嫂、保姆、家务助理员、钟点工、等家政服务,物业管理于一体的大型家政服务公司。
公司现有办公场地500余平方米,公司下设办公室、工程部、财务部、清洁管理部、综合业务部等部门,年平均营业收入300多万元以上。
现有379人,其中签约在职职工286人,未签约机动人员93。
管理层人员均具有丰富的家政服务工作及物业管理经验,具有良好的职业道德和专业修养。
公司现有吸尘机2台,吸水机2台,地毯清洗机2台,高压水枪2台,高空外墙清洗设备210套,若干清洁必备的常用设备及工具。
公司一直积极贯彻执行中国家协“为民、便民、利民、安民”的服务宗旨以“用专业的心做家务事”为企业宗旨与时俱进、开拓创新各项工作扎实推进取得了长足的进步。
2010年3月,为帮助下岗失业妇女实现就业再就业,**物业公司创办了“立洁家政服务社”。
在西城街道办事处及社会各界的大力支持下,“**家政”本着“安置一个人,温暖两个家”的服务宗旨,狠抓规管理、优质服务,八年多来,安置下岗职工、失业妇女2317人,为20000余户家庭提供服务,取得了良好的社会效益,成为**旗家政服务的专业服务组织。
(2)项目负责人及联系方式项目负责人:联系方式:(3)建设地点某旗第二节项目建设的主要容1、项目建设容、规模及配套设施(1)家政服务连锁门店建设(改造10家现有直营店、新增改造10家直营店)(2)设备购置及安装(3)建立实操培训教室(五处)并配置培训、实操设施、设备、用具(4)**家政网络建设2建设周期2012年9月——2012年12月3、投资估算及资金来源(1)项目总投资项目总投资305.9万元。
(2)资金筹措其中企业自筹155.9万元,争取国家支持资金150万元。
4、结论本项目投入运营后,企业能够提高服务大众的实力,使家政服务的业务量有大幅度增加。
项目对于满足人们日益提高的物质生活需求,促进服务业结构调整,扩大商品流通,增加社会就业,提高**旗家政服务业的市场竞争力,具有十分重要的意义。
项目对于**旗农业生产与服务业的可持续发展,增加**旗财政收入,加速**旗地方经济的迅速发展等,都将产生良好的影响和促进作用。
第二章项目建设的项目必要性分析第一节产业政策分析1、立法形式确定《中华人民国劳动法》2010年9月,国家总理温家宝主持召开国务院常务会议,主题为《国务院会议关于家政行业政策措施》,会议确定了一下政策措施:(1)加强统筹规划。
从我国实际情况出发,重点发展家政服务、社区服务、养老服务和病患陪护,满足家庭的基本需求;因地制宜地发展家庭用品配送、家庭教育等,满足家庭的特色需求。
鼓励各种资本投资创办家庭服务企业,培育家庭服务市场。
推进公益信息服务平台建设。
实施社区服务体系建设工程,统筹社区家庭服务业发展。
(2)规划市场秩序。
完善行业自律机制,规服务行为。
加强市场监管,依法规家庭服务机构从业行为,严肃查处经营,维护家庭消费者合法权益。
(3)加强就业服务和职业技能培训。
完善公共就业服务体系,为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。
把家庭服务从业人员为职业技能培训工作的重点,落实培训计划和培训补贴政策。
(4)切实维护家庭服务从业人员合法权益。
规家政服务机构、家庭和家政服务员之间的权利义务关系,维护家政服务员劳动报酬和休息权益。
(5)加大财税等政策扶持力度。
将家庭服务行业作为促进服务业发展专项资金的支持重点,并纳入中央和地方社会事业、民生工程资金扶持围;对符合条件的家庭服务企业实行税收优惠的支持政策。
积极发展中小型家庭服务企业,鼓励多种方式的便民服务。
二○○六年二月九日全国老龄委办公室、发展改革委、教育部、民政部、劳动保障部、财政部、建设部、卫生部、人口计生委、税务总局《关于加快发展养老服务业的意见》(国办发〔2006〕6号):“鼓励发展居家老人服务业务。
鼓励社会资本投资兴办以老年人为对象的老年生活照顾、家政服务、心理咨询、康复服务、紧急救援等业务。
”2、国家标准《家庭服务业行业管理规(试行)》《家政服务国家标准草案》未正式实行。
《家政从业人员资格等级标准(试行)》3、行业自律及公约2005年8月1日,市质量技监局发布实施我国首个家政服务地方标准《家政中介和服务规》。
“十五”期间研究出台《家政服务业行业公约》第二节**旗家政服务现状1、**旗家政服务市场(1)**旗家政服务市场发展历史**旗家庭服务业发展有13年。
在前期,不太规,很多都没有注册,就是自己搬一桌子、安个,然后在街边随便抓几个人或者从家乡叫几个人来就搞家政公司。
后来,政府逐渐规,要注册、工商登记,进行规化的管理。
到了2000年,政府开始推动**旗市家庭服务业逐步向正规化发展。
目前**旗市正规注册的家政公司,从工商局统计有12家。
经营比较好的也就3家左右。
现在在**旗从事家庭服务业的人员有1700人左右。
到**旗从事家庭服务的从业人员中,农村与城市来的比例基本是8比2。
这些从业人员的学历偏低,也有大中专毕业的,有些毕业后找不到合适的工作,他们选择作家庭服务员。
早期的需要市场,主要大量需要的还是护理老人、带小孩、搞卫生、做饭的家庭服务员。
(2)**旗家政市场近阶段特点①主流服务市场的服务领域不断延伸**旗是个传统农业的地区,人口统计全旗共35.8万人口,8万个家庭单位,起码有0.4万户家庭需要人帮忙、料理,0.2万家政从业人员缺口。
年轻人都在外拼搏,需要一个稳定家庭,需要一个比较好的人到家里干些家务,另外还有现在流行的的月子护理。
对家政服务人员的需求正迅猛增加。
**旗的家政服务业已完全不同于过去的保姆职业,它的市场空间非常巨大。
传统的家庭服务业的围已大为拓宽,衍生出许多服务方式,包括企业保洁、家务保姆、家庭医护、家教、管家理财、家政秘书等。
几乎每个城镇家庭都有家政服务方面的需求。
②**旗家政业还处于"弱势",发展需要扶持,市场需要规**旗家政服务业由于起步较晚,市场正处于发育期,因此从某种意义上来说是"弱势产业"。
首先这是受众把家政服务的领域看得过于狭窄,特别是视"保姆"职业低人一等传统观念影响的结果。
政府的管理也还没有跟上,没有从塑造一个新兴产业的角度来看待家政服务业,因此市场管理就有种种不正常的现象,雇主、家政工、家政公司三方的权益也得不到很好的维护。
要发展家政服务业,必须进一步规市场扩大服务围,提高服务质量。
除了大众就业观念有待提升外,家政服务产业化、家政公司企业化动作是一个重要方面。
行政主管部门应像对待其他行业的企业一样,通过采取适当鼓励政策和规化管理,引导它们走上健康发展的轨道。
③价格随市场调节,稳中有升目前**旗家政从业人员工资主要是靠市场调节,眼下供不应求的状况自然导致行情看涨。
据反映,近2年,**旗全市一直存在0.2万左右的从业人员缺口,而且短期难以填补。
目前**旗劳务市场上稍有经验、住家且只负责一般家务工作的家政从业人员月工资至少要1000-1200元,毫无经验的新手都有900元左右;再加上向家政公司交付的介绍、管理、社保等费用,请个保姆一年下来花费起码超过1.6万元。
而如果请每日6小时(负责两顿饭)的包月钟点工,工资也得800-900元,而且可能经常会换人。
像月嫂和管家,至少也有1200元,最高达到3800多。
④消费周期影响弱,主要受众及消费市场稳定家政人员需求节假日特征明显,年初节后属于“保姆荒”时期,市场整体趋紧,属于新兴加起步阶段。
需要家政、保姆的家庭雇主70%以上属于中等收入,确实遇到生活上的难题而非常需要保姆,‘实惠’是第一要求,受众市场稳定。
当然,从事家政服务被用户承认以后,用户大多会主动为服务人员加薪,这样的‘自愿’付出,消费群体更愿意接受。
⑤缺乏细化的统一的基本的服务标准**旗家政行业暂无细化标准或行业指引:比如月薪多少钱的保姆需具备什么素质,该干什么活、干到什么水平,家政公司具体应该承担哪些责任和义务,都应该有明文规定。
期望家政行业进一步规。
⑥培训中介机构力量不足,家政从业人员素质有待提高家政从业人员的技术等级国家早有规定,分初级、中级和高级三等,但**旗市从事家政人员培训的机构屈指可数,**旗市家政从业人员许多都没有级别认证,有些大型家政公司也搞培训,发上岗证,不少中介机构只是把人介绍出去了事,缺乏相应的职业培训。
⑦保姆及雇主权益保障问题保姆权益得不到保障也是由来已久的问题。
目前**旗市场上大多数家政公司属于中介性质,只负责给保姆和雇主“搭线”,不与保姆签订工作合同。
记者采访发现,部分中介公司忙于赚钱,缺乏对保姆的培训和管理,保姆的服务质量很难保证;在雇主和保姆发生纠纷时,多数情况都是保姆离开,中介公司再另外介绍其他的保姆,而被辞退保姆的利益缺乏保障。
行业的先行者已经重视问题,11年5月以来,某物业管理与10多名月嫂和多名育婴师、陪伴式家教签订了3年以上的家庭服务终身制合同。
据公司经理称,有了基本保障之后的保姆们对公司的归属感增强了,工作起来也更有干劲。
⑧家政从业人员身体健康问题。
通过当地妇联、团委、劳动局等有组织的正当渠道来的家政从业人员,一般都通过体检,一旦发现有传染病等不健康者,不会接受。
如果雇主不放心,在决定雇用前,可以带家庭服务员去医院再检查一次,但费用由雇主自己承担。
2、**旗家政服务市场**旗政府一直非常重视家政服务业的发展。
从预期需求看,本市家政从业人员每年会递增0.2万人。
作为消费服务业重要组成部分的家政服务业的市场潜力大,拓展空间广,它的发展与规化运作,不但有利于缓解城市家庭压力,提高市民生活质量,而且对完善**现代服务功能,提升城市品质以及创造更多就业机会都具有不可忽视的意义。
第三节市政配套条件经过多年的发展和建设,某旗的市政配套建设得到了长足的发展,各项指标能够满足项目近视的需要。
第四节项目建设的必要性分析城市家庭对家政服务的强烈需求,是我国经济社会发展的必然产物,也是我国现阶段面临的国情、社情的具体反映。