包装部经理绩效考核标准量表
包装人员绩效考核方案
优秀
合格
基本合格
急需提高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15％
60％
15％
5％
1％-5%
人员考核得分
90分以上
80～90分
70~79分
60～69分
50～59分
49分以下
（一)员工奖励
①月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。
②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级.
包装人员绩效考核方案
方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
①改善员工工作表现,提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论.
（二）定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
(三）公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。
（四）沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
包装工绩效考核
15%
生产过程中不服从组长安排，工作期间与组长或部门管理人员相顶撞者，发现一次扣5 分；不按照管理规定的要求，私自违反工作流程及私自触犯公司禁令者，发现一次扣10 分；工作期间蛊惑、欺压、打骂其他员工者，发现一次扣15分，若情节严重者移交人力资 源部处理；工作期间若发生打架斗殴现象，本月绩效为0，情节严重者移送公安机关依法 处理。
100%
完成情况
组长评分
包装工考核指标接受全厂所有员工监督，一旦发现与上述指标项目不符部分，可记名或不记名到部门主管处进行投诉，确认属实，依据考核指标进行考核！
考核人评价 下个考核周期内的改进计划
人力资源部审核
得分：
分
签名： 被考核人签名：
签名：
日期： 日期： 日期：
上级评分
Hale Waihona Puke 15%每月可请事假1天（其他法律规定的请假，提供相关的证明材料，可不记为事假，若无法 提供，一律按照事假处理），每超过1天，扣2分，超过5天不得分；依据打卡时间，迟到 早退两次按请假1天计算，以此类推，扣完为止。
10%
因包装原因遭受到有效投诉的，每发生一例扣3分，因此造成的损失，根据严重程度需承 担相应的赔偿及处分。
生产三部包装工 月份绩效考核表
姓 名:
岗 位：生产三部包装工
得 分：
序号 1
2
考核指标(举例） 质量控制
等级控制
3
生产控制
4
出勤情况
5
市场投诉管理
6
卫生管理
7
成本控制
8
工作态度
合计
权重
指标定义
20% 质量部每月对各组员工的质量评分。得分=本组质量得分*30%
15%
包装车间主任绩效考核表
为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。
一、考核对象：包装车间主任
二、考核方法：
、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的 ；岗位工资占工资总额的 ；岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。
、考核满分 分，其中：生产计划完成占 ；安全生产占 ；生产质量占 ；车间内部管理占 。
、工资计算：工资总额 基本工资 岗位工资✉考核系数
三、考核指标：
根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。
裁剪车间主任绩效考核表
四、考核实施：
、考核工作应由考核评议小组来完成，考核评议小组由生产厂长、总经办及其他相关人员组成；
、总经办对考核表进行解释，生产厂长具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施打分。
打分结果于次月 日前提交给总经办。
、总经办收到考核表后对其进行复核，并有权对考核表的内容提出修改意见。
、总经办将复核后的考核表于次月 日前报总经理审批，并于此月 日前将考核结果反馈给被考核者。
包装部长绩效考核
考核月度： 考核对象：
任务完成
5S管理
包装部部长绩效考核表
： 考核对象：
1、因调度问题造成窝工扣3分；3
2、车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；2
3、因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；3
4、因调度不公平造成人力资源利用率低下3分，3
5、遇到问题不积极主动反馈和处理,影响生产进度和产品质量，发现一例扣5分，5
6、任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。
151
车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；2。
包装组长绩效考核表
审核人： 日期：
1，因自己或者本部门工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况 给予扣5分以上或者现金处理
扣分 扣分原因： 项
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；
扣分原因： 绩效奖金审批：底于75分，扣50元
本次考核总得分： 100 达85分奖励50元
被考核人： 日 期：
考核人： 日期：
审批人： 复核人： 日期：
10 每降低2%扣1分，每提高2%加2分（按每周卫生评比百分比合计/4计
2
算）（评比方式按照公司制度）
问题：
货物摆放整齐考核，不随意仍在地下，放在工厂规定放的地方，如没 11 做到按每次发现扣2分，直至0分
3
问题：
其他部门原因（主要为包装材料问题）而影响到生产交期及品质事件 12 的及时汇报率；（要求发现问题的当天书面汇报于部门领导；未当天 9
6
前三天，按上面规定处理。
问题：
8
产品包装及时性，如因包装组包不出来，而造成出货或者验货不能准 时，（按每单扣3分，直至0分）
10
问题：
消防安全生产考核：堵塞消防通道、下班后本组打钉机、日光灯、风
9 扇饮水机、窗们未关及有手机充电器还在充电。查到按每次每台扣2
4
分，直至0分
问题：
本组工作环境考核：当月本组生产和办公区域环境卫生达90%以上，
书面汇报于部门领导每次扣3分，直至0分）
问题：
13 本组生产设备完好率100%；每发一次扣2分
2
问题：
生产单上有注明大货留底样的，需在出货前及时交给跟单部管版
14 同事登记留底，如没有做到，每发现一次扣2分
6
问题：
1，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导所 接受；每次加5分，或者另外现金奖励
打包房班长绩效考核表
序号
考核指标
权重（%）
数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30
物流管理部
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量
2
货物吨包装定额成本控制率
20
物流管理部
货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X 100%
3
物资盘点准确率
20
财务管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
5S管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
作业组主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100
包装人员绩效考核方案
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
评估者
考核要素
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
1
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0.5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明
包装人员绩效考核方案
受控状态
方案名称包装人员绩效考核方案
编号
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
考核等级与评价标准
下
同
自
领
级
事
评
导
差——0分
工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作
一般——1
分
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协
包装人员绩效考核方案
(一)部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
(二)包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
90分以上
80~90分
70~79分
60~69分
50~59分
49分以下
(一)员工奖励
①月度考核为”特别优秀”与”优秀”分别奖励500元与200元。
②年度综合考核为”优秀”且无”不合格”记录者,晋一级。
③职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为”优秀”者,晋级一等。
(二)员工惩罚
①连续三个月考核”不合格”者,解除劳动合同。
二、绩效考核原则
(一)阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(二)定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。
(三)公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。
(四)沟通与反馈相结合原则
好——2分
掌握一定的说话技巧,自己的意见或建议能得到她人的认可
良——3分
能有效地与她人进行交流和沟通,并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默,具有出众的表示话技巧
员工态度量表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下级
同事
自评
领导
主动性
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
包装部经理目标管理考核表
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
包装设计部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者
考核者
采 购 大 宗 设 备 节 约 资 金 大 宗 设 备 采 购 总 额
金 额
1 0 0
%
评估期
小计
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
二、关键事项加减分
序 号 1 考核期内完成包装流程改进目标。
典型事项说明
加减分
2
3
注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
4 包装材料改进目标达率 5 包装成本降低率
15
年度 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上。
10
年度 考核期内包装成本降低率在 %以上。
6 准时交货率 7 包装生产线效率%。
10
年度 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上。
8 包装水平客户满意率
10
年度 考核期内包装水平客户满意率在 %以上。
包装设计部经理目标管理考核表
部门：
姓名：
职务:
一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
权重 完成 （%） 期限
考核标准
1 包装生产计划完成率
20
年度 考核期内包装生产计划完成率达100%。
包装车间经理考核表
包装车间主任月考核表姓名 NAME:工号 EMPLOYEE NO.:职位 POSITION部门 DEPARTMENT考核月份 MONTHPERFORMANCE EVALUATION ITEMS RATING评估项目 ITEMS指标 Target权重 Weights小计( 得分*权重)Sub-total质量 Quality1.质量意识与ISO9001质量体系知识2.监督员工按标准流程操作3.带头做好质量控制工作4.认真做好各种记录5.无工作失误造成产品包装错误20%坚持以环境、健康、安全政策进行工作EHS 1.带头做好安全意识的培训 2.无人身伤害事故,垃圾分类投放 3.无误操作造成设备损坏5%包装车间目标达成率 Production Output Implementation1.合理安排员工,包装发货任务按时完成2.积极跟踪定单进度，无定单发货迟滞情况3.确保当天镀锌接头，做到及时组装4.确保每次发货数量，型号与产品相对应5.扣帽机，冲片机日常的维护和保养6.积极协调生产、跟单、质量各部门的工作35%工作态度和团队合作 Attitude & Team work1.为人诚实，工作认真积极2.团结同事，互相支持合作3.能及时有效地解决工作中的问题4.积极提出合理化建议10%技术能力Multi-skill Certification1.能全面掌握仓库管理的知识2.能熟练操作扣帽机，冲片机3.积极作好对员工的各项技能培训10%纪律 Discipline1.带头严格遵守公司各项规章制度2.带头严格遵守公司的作息时间,无旷工、迟到、早退现象，无违纪行为3.监督部门员工的工作纪律10%5S1.现场整洁有序，按5S标准执行2.工具及其它用品正确摆放 10%最后总分 Final Rating评估者: 员工：总经理：_______________________________________________________ 日期:日期:日期:__________________ __________________ ___________________。
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被考核人姓名
职位
包装部经理
部门
包装部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
包装生产
计划完成率
15%
考核期内包装生产计划完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3பைடு நூலகம்
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
包装设计方案
一次性通过率
10%
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升率达%以上
9
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
包装流程改
进目标达成率
5%
考核期内包装流程改进目标达成率在%以上
10
包装水平
客户满意率
5%
考核期内包装水平客户满意率在%以上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率=
2.包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率=