最新合作社规范管理和运营专业知识讲座
农村合作社如何加强管理
农村合作社如何加强管理在农村经济发展中，农村合作社扮演着越来越重要的角色。
它能够整合农村资源，提高农民的组织化程度，增强农业生产的竞争力，促进农民增收。
然而，要让农村合作社充分发挥其作用，加强管理是关键。
一、建立健全的规章制度无规矩不成方圆，农村合作社首先要建立一套完善的规章制度。
这包括明确合作社的组织架构、成员的权利和义务、决策程序、财务管理办法、利益分配机制等。
在组织架构方面，要清晰界定理事会、监事会等各部门的职责和权限，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。
成员的权利和义务要明确规定，比如成员的入社条件、出资方式、享有的决策权、监督权以及应承担的责任等。
决策程序要民主、透明。
重大事项的决策应通过成员大会或成员代表大会进行，充分听取成员的意见和建议，确保决策的科学性和公正性。
财务管理是合作社管理的重要环节。
要建立规范的财务制度，明确财务收支的流程和审批权限，做好财务记录和核算，定期进行财务审计，向成员公开财务状况，接受监督。
利益分配机制要合理公平。
根据成员的出资额、交易量等因素，确定合理的分配比例，确保成员能够从合作社的发展中获得实实在在的利益。
二、加强人才培养和引进人才是农村合作社发展的核心要素。
一方面，要注重对现有成员的培训和教育，提高他们的经营管理能力、农业技术水平和市场意识。
可以通过举办培训班、专家讲座、实地考察等方式，让成员了解最新的农业政策、市场动态和先进的生产技术。
另一方面，要积极引进外部人才。
可以招聘具有农业专业知识、管理经验和市场开拓能力的人才，充实合作社的管理队伍。
同时，还可以与高校、科研机构合作，聘请专家作为顾问，为合作社的发展提供智力支持。
三、强化生产管理生产管理是农村合作社的基础工作。
要根据市场需求和当地的资源条件，制定科学合理的生产计划。
选择适合的农产品品种，推广先进的种植、养殖技术，提高农产品的产量和质量。
加强农业生产过程的管理，严格控制农药、化肥的使用，确保农产品符合食品安全标准。
农民专业合作社培训
七、农民专业合作社与其他组织的比较
（5）办合作社的门槛比办公司要低得多。 《农民专业合作社法》对于合作社的出资问题有非常宽松的规定，农 民入合作社可以出资也可以不出资。但是公司则有最低注册资本的 要求，比如一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元， 一般的有限责任公司最低要求有三万元注册资金。
二、农民专业合作社的宗旨
合作社作为一种特殊的经济组织，有其独特的宗 旨和目的。合作社是劳动者结成的利益共同体， 是劳动者进行自我服务的组织。合作社根据社员 的愿望和要求，开展业务经营活动，并通过组织 力量，在激烈的市场竞争中，使社员的利益得到 保护和实现，客观存在的根本目的不是获取利润， 而是为全体成员提供多种所要的服务，最终实现 共同富裕。因此，为成员服务是其始终不变的宗 旨。
二、农民专业合作社发展的意义和作用
发展农村专业合作社是增强农民民主管理意识，促进农村社会和谐的 重要途径。 农民专业合作社，最大的特点是“民办、民管、民受益”，坚持 民主、合作、诚实、守信的原则，弘扬团结互助、平等友爱的精神。 合作社的发展可以培养成员之间的互助精神，增强成员的民主管理意 识，积累成员的民主管理经验，创造出互信互帮互助的和谐人际关系。 农民参加合作社，既有利于农民科技意识，营销能力和合作精神的培 育，又可以增强农民自己的集体意识，民主意识和法制意识，提高广 大农民自我组织，自我服务，自我管理和自我提高的能力，进而推进 农村基层民主制度建设。
七、农民专业合作社与其他组织的比较
农民专业合作社与传统的生产合作社、供销合作社、信用 合作社的区别 传统的生产合作社、供销合作社、信用合作社是把农户 的土地、牲畜、农具、资金等合并为“大集体”，把社员 作为劳动力、客户，听令于外部命令，搞“统购统销”。 而农民专业合作社是由农民自愿参加的，保留了农民独立 的产权和经营自主权，专门为成员搞好经营而服务的组织。
农民专业合作社执行的生产标准及相关管理制度
农民专业合作社执行的生产标准及相关管理制度
农民专业合作社执行的生产标准及相关管理制度可以包括以下几个方面：
1. 农产品质量标准：明确生产出的农产品应符合相关的国家、地方或行业标准，确保农产品的质量和安全。
2. 农业生产规范：明确农业生产的基本操作规范，包括土地选择、种植、施肥、病虫害防治等环节，确保生产过程的规范和科学性。
3. 耕地保护制度：确保耕地的合理利用和保护，禁止非法占用、破坏耕地，推动可持续农业发展。
4. 劳动管理制度：包括农工人员的招聘、培训、工资福利等方面的规定，确保劳动者权益和合理的劳动关系。
5. 生产计划和调度制度：明确农业生产的计划安排和调度流程，包括种植时间、施肥周期、病虫害防治周期等，确保生产过程的高效和有序。
6. 资金管理制度：明确农民专业合作社的资金来源、使用和监督机制，确保资金的合理利用和透明管理。
7. 农产品销售管理制度：包括农产品销售渠道的选择、市场推广策略、产品质量追踪等方面的规定，确保农产品的销售能力和市场竞争力。
8. 农产品溯源制度：建立农产品的溯源系统，确保农产品的来源可追溯，提升消费者对农产品的信任度。
9. 环境保护与生态农业制度：制定环境保护和生态农业的相关规范，鼓励农民采用绿色、环保的农业生产方式，保护农业生态环境。
10. 统计和监测制度：建立农民专业合作社的统计和监测制度，定期收集、整理和分析农业生产的相关数据，提供决策参考和监测评估依据。
这些生产标准和管理制度的具体内容和执行方式可以根据不同农产品的特点和生产区域的实际情况来确定，并由农民专业合作社的成员共同制定和执行。
同时，相关政府部门和农业组织可以提供技术指导、培训和监督，确保生产标准和管理制度的有效实施。
农民专业合作社财务知识讲座讲稿
农民专业合作社财务知识讲座讲稿一、合作社实行独立的财务制度1、农民专业合作社财务活动的特点。
农民专业合作社是一个新型的、独立的、平等的市场主体。
农民专业合作社经依法登记后，即取得与公司等其他市场主体一样的平等法人地位。
但从合作社的性质看，又不同于以公司为代表的企业法人，也不同于社会团体法人，是一个特殊的市场主体，所以法律规定其实行不同于一般企业或事业单位、社会团体的财务制度，具体的财务制度由国务院有关部门专门制定.合作社实行独立的财务管理和会计核算,严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。
2、农民专业合作社财务活动特殊性的表现。
合作社法人是使用者自愿组成的经济组织，强调的是“使用者所有、使用者控制和基于使用的分配方式”.企业则是面向社会的。
理论上说,前者是以全体成员利益优先，后者是以资本利益优先。
合作社是以对抗市场失衡或信息不对称、由处于不利市场地位的弱势者联合组成的组织.而企业往往是强强联合。
合作社是一种管理成本相对较高、运行效率相对较低的组织.由于合作社原则的推行,使得其组织内部运行协调难度大，吸引外来资本能力弱，在与企业的竞争中需要政府的扶持。
因为其决策强调的是民主性，而企业则强调股权控制。
合作社对内以服务成员为宗旨,不以盈利为目的，对外则与其他市场主体一样，讲究经营效率，追求经济利益。
而社团组织一般只是开展非盈利性的服务，不能从事以盈利为目的的生产经营活动。
3、农民专业合作社合法财产受法律保护。
合作社及其成员的合法财产受法律保护。
国家依法保护农民专业合作社及其成员的合法财产，任何单位和个人不得侵犯.不得以任何理由侵害合作社及社员的土地承包经营权等财产权或者其它合法权益,严禁没有法律依据，巧立名目的各种收费、罚款，增加农民负担。
二、合作社财务管理的一般要求农民专业合作社应当每年向其成员报告财务情况，这是合作社保护成员权利的重要保障，也是合作社理事会的重要职责.1、农民专业合作社成员享有了解合作社财务情况的权利。
专业合作社培训计划
专业合作社培训计划一、前言专业合作社作为一种新型的农业经济组织形式，在农村发展中具有重要意义。
专业合作社可以发挥资源整合、风险共担、技术服务等作用，有助于提高农民的生产能力和经济效益。
为了进一步推动专业合作社的发展，提高专业合作社成员的管理水平、经营能力和合作意识，我们制定了专业合作社培训计划，旨在帮助专业合作社实现可持续发展。
二、培训目标1. 提高成员的管理水平，培养专业合作社的组织能力和协作意识；2. 提高成员的经营能力，使专业合作社能够有效运作、提高经济效益；3. 传授农业技术知识，提高成员的生产技术水平；4. 培养成员的合作精神，促进专业合作社成员之间的良好合作关系。
三、培训内容1. 管理能力培训（1）组织管理知识：包括专业合作社的组织结构、管理制度、成员权利与义务等内容；（2）团队协作：培养成员之间的沟通、协作和问题解决能力；（3）农产品市场开发：介绍农产品市场的运作模式、销售渠道、市场营销策略等知识。
2. 经营能力培训（1）财务管理：包括资金管理、成本控制、财务报表分析等知识；（2）生产经营管理：介绍农产品生产、加工、销售的流程和技巧；（3）风险管理：讲解如何利用保险、期货等工具管理农业生产中的风险。
3. 农业技术培训（1）优质种植技术：介绍种植技术、肥水管理、病虫害防治等知识；（2）畜牧养殖技术：包括饲料配制、兽医保健、疾病防治等内容；（3）农业科学研究成果的现场示范和技术培训。
4. 合作精神培训（1）团队建设：组织团队拓展、互动游戏、合作演练等培训活动；（2）合作意识培养：通过合作案例分析、合作心得交流等形式，培养合作精神。
四、培训方法1. 理论培训：讲座、教材阅读等形式，向成员传授相关理论知识；2. 实践培训：组织成员到农业示范基地、农产品加工企业等场所参观学习，进行实地体验；3. 讨论交流：组织成员之间的讨论交流，分享经验、解决问题。
五、培训安排1. 计划培训时间：每年春季农忙期、秋季淡季安排一次集中培训，每期持续3-5天；2. 岗位定向培训：根据专业合作社成员的实际情况，对不同岗位的成员进行定向培训；3. 系统教育培训：对新加入的成员进行入社教育和轮岗培训；4. 日常培训：组织不定期的日常培训，采取小班授课、座谈交流等形式。
农民专业合作社培训(修改本)PPT课件
三、农民专业Biblioteka 作社发展的意义和作用应市场，提高了市场竞争力，降低了市场风险，取得了理 想收益。
实践证明，农民专业合作社的建立和发展，是农业现 代化和农民参与市场竞争的客观需求，是新阶段农村经济 适应市场经济发展的必然产物。对推动农业结构调整，提 高农产品市场竞争力，增加农民收入，发展农村经济，发 挥着越来越重要的作用。
2、发展农民专业合作社是完善双层经营体制的重要内容 由于我国的现实国情，小而分散的广大农户不得不直
接面对市场，要解决农民的小生产与大市场之间的矛盾， 就必须增强统一服务的功能。提高农民的组织化程度，成 立农民专业合作社，以服务为桥梁、以经济为手段，以共 赢和共同致富为目的，把农民联合起来，既支持了家庭 6
3、发展农民专业合作社是推进我国现代农业产业发展的重 要基础，是我国农产品进入市场化、国际化的重要手段。
4、2007年7月1日颁布实施的《农民专业合作社法》是农民 专业合作社发展的重要法律保障。
5、发展农民专业合作社受到党和政府的高度重视，得到了
各地方党委、政府和部门的大力支持，并出台了一系列扶持
发展农民专业合作社的相关优惠政策。
当时一些有能力、懂技术、懂经营的“能人”，为了 3
二、为什么要发展农民专业合作社
抵御市场风险，就联合少数农户进行有一定规模的生产，实 行“统购统销”来降低生产成本，减轻经营费用，从而获得 了较好的收益。这也是发展农民专业合作社的原始动力。 2、发展农民专业合作社是推进农村体制创新、完善农村基 层经济组织体系，提高农民组织化程度、调整农业产业结构， 繁荣农村经济和促进农民增收致富的重要途径。
的改革和创新。 （农村双层经营体制是指家庭分散经营和 集体统一经营相结合的一种经营模式。）
中华人民共和国农民专业合作社法学习问答课件
4、农民专业合作社是自愿和民主的经济组 织。任何单位和个人不得违背农民意愿，强 迫他们成立或参加农民专业合作社；同时， 农民专业合作社的各位成员在组织内部地位 平等，并实行民主管理，在运行过程中应当 始终体现“民办、民有、民管、民受益”的 精神。
5、农民专业合作社是具有互助性质的经济 组织。农民专业合作社是以成员自我服务为 目的而成立的，参加农民专业合作社的成员， 都是从事同类农产品生产、经营或提供同类 服务的农业生产经营者，目的是通过合作互 助提高规模效益，完成单个农民办不了、办 不好、办了不合算的事。这种互助性特点， 决定了它以成员为主要服务对象，决定了 “对成员服务不以营利为目的”的经营原则。
一、为什么制定《农民专业合作社法》？
立法的目的，主要解决三个问题。
第一，明确农民专业合作社的市场主体地位。《农民专业 合作社法》调整的主体，是在市场经济条件下，以农村家 庭承包经营为基础的同类农产品的生产经营者，或者同类 生产经营服务的提供者，为了解决以家庭承包为基础的分 散经营和大市场对接的问题，自愿成立的农民专业合作社， 实现民主管理。近几年，在各级政府及有关部门指导和扶 持下，农民专业合作社发展比较快，已经形成了一定的规 模。但是，至今没有一部法律明确它的主体地位，所以这 些组织在登记和发展等方面，遇到很多困难，为了解决这 些问题，《农民专业合作社法》明确规定农民专业合作社 依照本法登记取得法人资格，确立它的市场主体地位，这 是解决的第一个问题。
农民专业合作社具有下列特点：
1、农民专业合作社是一种经济组织。近年来，我国 各类农民合作经济组织发展很快，并呈现出多样性， 如农民专业技术协会、农产品合作社、农产品行业协 会等，这些组织在提高农业生产的组织化程度、推进 农业产业化和增加农民收入等方面发挥了积极的作用。 由于这些组织在组织形式、运行机制、发展模式以及 服务内容和服务方式上具有不同特点，有的已有相关 法律、行政法规予以规范。因此，《农民专业合作社 法》只调整各类合作经济组织中的一种，即农民专业 合作社，只有从事经营活动的实体型农民专业合作经 济组织才是农民专业合作社，那些只为成员提供技术、 信息等服务，不从事营利性经营活动的农民专业技术 协会、农产品行业协会等不属于农民专业合作社，不 是《农民专业合作社法》的调整对象。
农民专业合作社培训课件
标准化生产
推广标准化农业生产技术 ，提高农产品的品质和安 全性。
质量追溯
建立农产品质量追溯体系 ，确保农产品从生产到销 售的每一个环节都能追溯 到。
绿色农业
发展绿色农业，减少农药 和化肥的使用，提高农产 品的环保标准。
挑战二：如何应对市场价格波动风险
风险管理
教育农民学会识别和规避市场 风险，如合理安排种植计划、
激励机制与考核机制
介绍如何设立激励机制和考核机制，以激发成员的积极性和促进合作社的持 续发展。
03
农民专业合作社的法律法 规
农民专业合作社的法律法规概述
农民专业合作社的定义
农民专业合作社是一种新型农业合作经济组织，由农民 自愿组成，以共同占有生产资料、共同参与生产、共同 享受收益为特征的经济组织形式。
农民专业合作社的税收优惠
税收优惠规定
农民专业合作社在税收方面享 有优惠政策，具体包括免征企
业所得税、增值税减免等。
税收优惠申请程序
农民专业合作社需要按照相关规 定申请税收优惠，并提交相应的 材料，包括但不限于营业执照、 税务登记证等。
税收优惠监管
政府对农民专业合作社的税收优惠 进行监管，对于不符合规定的税收 优惠申请将不予批准。
成功经验
该合作社的成功经验有以下几个方面 ：一是充分发挥了农民的积极性，通 过与农户合作，实现了资源的共享和 风险的共担；二是注重技术创新，引 进了先进的养殖技术和设备，提高了 生产效率；三是建立了良好的合作关 系，与屠宰企业建立了长期稳定的合 作关系，确保了产品的销售。
成功案例二：果蔬专业合作社
格，并按照相关规定进行年检和报送财务报表。
02 03
注册登记条件
农民专业合作社的注册登记需要满足一定的条件，包括有符合规定的 名称、有固定的住所和经营场所、有符合规定的成员出资、有符合规 定的组织机构和章程等。
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（二）规范管理与运营尤为迫切
总的讲：发展较快，问题不少，迫切解决 发展状况：全国发展快、黑龙江是典型 存在问题： 总体上很不规范，许多未能真正运转！ 1、内部管理很不科学与规范 （1）产权不清 （2）组织管理制度不健全 （3）分配不合理 （4）监督约束机制不得力 一是社会监督不力 二是内部监督不力
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主要内容
一、为什么要规范管理与运营农民专业合作社？ 二、国内外农民专业合作社的实践经验有哪些？ 三、如何规范管理与运营农民专业合作社？
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（二）规范管理与运营尤为迫切
2、财务管理较为混乱 （1）财会人员配备不合理，素质不高 （2）财务处理混乱 （3）财务不公开，监督约束不够到位 3、服务不到位 （1）没有更好地为社员提供产前、产中、产后的各项服务，特别是在产品销售和技 术、资金服务方面很不够； （2）有的在服务中收取费用过高，群众有意见。 4、经营水平较低 （1）合作社经营规模小；发展不均衡，带动能力弱。 深渊少，大户、农场少。 （2）不注重标准化与品牌化 （3）在经营自己产品时，没有很好的按经济规律办事，少手或不收代办，或不按质 论价 （4）市场营销不科学，决策失误多。 （5）对外扩展经营不够
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（二）规范管理与运营尤为迫切
5、人才资源缺乏，正常运行困难 （1）人才难得 好的一长难求 技术、管理人才缺乏 许多人的合作、诚信思想淡漠 （2）资金成为合作社发展的瓶颈 不少合作社社员为真正出资 贷款困难 6、外部环境不够优化 （1）政府引导、支持力度不够。 （2）农村社会主义市场经济体制还未完善起来，没有为合作社的经营 管理提供一个宽松、公平、竞争、有秩序的宏观经济 （3）合作社法的不少内容已不适应实际需要，法律保障也不够。
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（三）规范管理与运营的条件已成熟
1、具备了基本社会经济基础 我国经济已经进入了新的历史发展阶段 2、具备了基本政策基础 实施了《农民专业合作社法》 国家、省高度重视，财政、税收、人才等支持。 3、具备了实践基础 （1）许多典型 （2）有经验、教训。
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（国内合作社的经验借鉴）
案列一：克山县永丰大豆农民专业合作社， （1）规模大，带动力强，18家村级专业合作社及3000多名社员 （2）涉及产业多，运作模式复杂，种植业涉及苹果、地瓜、樱桃、 核桃、马铃薯、杂粮、食用菌、蔬菜等；工业涉及各类加工业；三 产涉及超市、销售网点、出口等。内部：合作社+分社+社员；外部 龙头企业+合作社+基地。 （3）运行规范，服务到位，特色明显，建规立制；农资统购、农副 产品统收统销；实行标准化、产业化。注册登记了玫瑰牌踢通牌水 果、蔬菜农副产品商标及29个无公害农产品，2个国家地理标志保护 产品。
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（一）规范管理与运营十分必要
有利于得到政府的更多支持 （1）通过合作社的规范与发展，可争取财政与农业部门的资金支持， 典型示范性合作社。 （二）技术信息指导与服务，水利、道路等条件支持、其他政策支持、 启动资金等 五、他是培养新型农民、提高其他社会地位的重要手段 对农民培训是合作社的原则之一 通过培训提高农民的科技文化素质、合作思想、法制观念。 提高组织化程度、经济、社会、政治地位。
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案列二
克山县盛丰大豆农民专业合作社 （1）农超对接 （2）社办加工厂，兴办蔬菜深加工企业 10多家 （3）强调产品特色与档次：严格按照绿色 有机的标准，利用现代农业技术，栽植培 育口感好、营养价值高的绿色食品，申办 有机绿色商标，大大提升了产品档次。
为什么要规范管理与运营
（一）十分重要 加快农业转变方式，发展现代农业；必须走合作社之路！合作社的 科学、规范运营尤为重要！ 1、通过规范管理与运营，可提高效率，降低成本、提高产品质量， 实现规模效益，保障合作社稳定、健康运行，实现可持续发展。 2、可更好为社员服务，搞好经济活动，保障社员利益，达到社员增 收之目的 3、他是培育新农村建设主要微观载体的客观需要 农户、集体经济组织、农民专业合作社。
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二国内外合作社的实践经验有哪些？
（一）国际合作社的经验借鉴 1、组织结构逐步完善 （1）宏观排列有序性。 （2）总体行为公正性. 2、由古典的传统的自我服务为主，转向开放型的经营服务为主，逐步走向企业化 3、注重横向与纵向一体化 农业产业化、协同经营，走上集团化 4、运营越来越注重效率的提高 （1）合作社对其社员提出了越来越严格的交易条件。通过严格的合同条款，明确交 易责任，确保所交易的农产品符合加工和销售的需要。 （2）市场的科学预测与决策 （3）应用先进科学技术，实行标准化、品牌化 5、管理的专业化与现代化 （1）聘任外部的企业家来管理 （2）现代科学管理方法、规章制度 6、得到政府的有力支持