干部选拔任用管理制度
干部选拔和任用管理办法
干部选拔和任用管理办法一、总则为了建立科学规范的干部选拔和任用制度，选拔和任用德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部，为组织的发展提供坚强的人才保障，特制定本管理办法。
本办法适用于_____（具体单位或组织）的干部选拔和任用工作。
二、选拔任用原则1、党管干部原则选拔任用干部工作必须在党的领导下进行，确保干部队伍的政治方向和政治素质。
2、德才兼备、以德为先原则注重选拔政治素质高、道德品行好、工作能力强的干部，将品德修养作为选拔任用的首要条件。
3、群众公认、注重实绩原则选拔任用的干部应得到广大群众的认可，具有突出的工作业绩和实际工作能力。
4、公开、平等、竞争、择优原则选拔任用过程应公开透明，为符合条件的人员提供平等的机会，通过竞争选拔出优秀人才。
5、民主集中制原则干部选拔任用工作要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，经过集体研究决定。
6、依法依规原则严格按照相关法律法规和规章制度进行选拔任用工作，确保程序合法、结果公正。
三、选拔任用条件1、基本条件（1）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规。
（2）具有良好的道德品质和职业操守，廉洁奉公，诚实守信。
（3）具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。
（4）具有正常履行职责的身体条件。
2、任职资格（1）具备相应的学历和专业知识。
（2）具有一定的工作经验和工作年限。
（3）具有相应的岗位所需的专业技能和管理能力。
四、选拔任用程序1、动议（1）根据工作需要和干部队伍实际情况，由_____（具体部门或人员）提出干部选拔任用动议。
（2）对动议进行充分酝酿和研究，形成初步方案。
2、民主推荐（1）组织召开民主推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围等。
（2）采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛听取群众意见。
3、确定考察对象（1）根据民主推荐情况，结合工作需要和干部一贯表现，由_____（具体部门或人员）确定考察对象。
（2）对考察对象进行公示，公示期不少于_____个工作日。
基层干部选拔与任用管理制度
基层干部选拔与任用管理制度第一章总则第一条为加强企业基层干队伍伍建设，提高管理水平，规范选拔与任用程序，依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部岗位的基层干部选拔与任用工作。
第二章干部选拔与任用程序第三条基层干部的选拔与任用程序包含申请、考核、公示、调研、审批等环节。
第四条干部任用工作由企业人力资源部门负责组织，确保公平、公正、公开进行。
第五条1.拟选拔的基层干部应具备以下条件：–忠诚于企业，具备良好的职业道德和团队合作精神；–具备所在岗位的专业知识和技能，并具备肯定的管理本领；–具备较好的沟通协调本领和应对突发事件的本领；–无不良记录，德行端正，诚实守信。
2.拟选拔的基层干部应依据岗位职责和要求进行适当的培训，提升相关知识和本领。
第六条干部选拔流程如下： 1. 基层干部提出申请，填写干部选拔申请表，提交给所在部门负责人。
2. 所在部门负责人召集评审小组，对申请人进行综合评估，包含个人本领、工作表现、岗位需求等方面。
3.评审小组依据评估结果，提出拟任干部人选，并向所在部门负责人报告。
4. 所在部门负责人组织相关人员进行考核，包含书面考核、面试等环节。
5. 考核结束后，所在部门负责人将考核结果提交企业人力资源部门。
6. 企业人力资源部门组织调研，了解候选人的个人背景和综合素养。
7. 调研结束后，企业人力资源部门将调研结果汇总，形成综合报告。
8. 企业领导班子对拟任干部人选进行审批，并向干部本人发出任命通知书。
第三章干部选拔与任用的原则第七条1.干部选拔与任用工作应坚持公开、公平、公正的原则，遵从本领优先、公正竞争的原则。
2.干部选拔与任用工作应重视岗位需求和个人本领的匹配，确保选人用人的科学性和实效性。
3.干部选拔与任用工作应重视激发干队伍伍的活力和创造力，重视选拔和培养年轻干部。
4.干部选拔与任用工作应加强对基层干部的培训和引导，提高其管理本领和业务水平。
公司干部选拔管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体干部的选拔任用工作。
第三条公司干部选拔任用工作应坚持以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 竞争、择优原则；4. 严格程序、规范操作原则。
第二章选拔范围和条件第四条选拔范围：1. 公司中层管理人员；2. 公司下属单位负责人；3. 公司重要岗位工作人员。
第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的业务水平和专业知识；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求；6. 身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选拔程序第六条提名推荐：1. 个人自荐；2. 下级单位推荐；3. 上级领导推荐；4. 党组织推荐。
第七条审核考察：1. 组织人事部门对提名人员进行资格审查；2. 对符合条件的提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考察组向考察对象所在单位反馈考察情况。
第八条公示：1. 对考察合格的人员进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示期间，如有异议，应及时调查核实。
第九条任命：1. 公司党委（董事会）根据考察结果和公示情况，研究决定干部任命；2. 任命后，组织人事部门办理干部任职手续。
第四章任职与考核第十条干部任职后，应按照岗位要求，履行职责，发挥领导作用。
第十一条干部考核分为年度考核和任期考核：1. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；2. 任期考核：每三年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，以及任职期间的工作实绩。
第五章培训与交流第十二条公司应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务水平和领导能力。
第十三条公司应建立健全干部交流制度，促进干部在不同岗位、不同单位之间交流任职。
领导干部选拔与任用管理制度
领导干部选拔与任用管理制度第一章总则第一条为了规范领导干部选拔与任用工作，确保干队伍伍的素养和本领，提高企业管理水平和效益，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业全体职工的领导干部选拔与任用工作。
第三条领导干部选拔与任用应坚持公开、公平、公正的原则，重视本领和道德品质的综合评价，以推动企业发展和员工成长为目标。
第二章选拔与任用流程第四条领导干部选拔与任用应当依据企业发展需要和岗位要求，依照以下流程进行：1.编制岗位描述和任职条件；2.广泛宣传岗位空缺和选拔标准；3.申请报名和资格初审；4.组织笔试、面试和本领评估；5.综合评定和候选人公示；6.提交选拔看法和审查；7.最终决策和公示结果；8.实施任职布置和培训。
第三章选拔与任用标准第五条领导干部选拔与任用的标准应当包含以下方面：1.政治思想素养：坚持党的领导，拥护企业党委的方针政策，具备高度的政治敏锐性和原则性；2.本领素养：具备坚固结实的专业知识和工作本领，熟识企业运营管理，具备科学决策和问题解决本领；3.道德品质：具备高尚的职业道德和道德情操，诚实守信，公正廉洁；4.经验背景：具备肯定的工作经验和业绩，在仿佛岗位上有较强的工作表现；5.团队合作：具备良好的沟通与协调本领，能够率领团队完成工作任务。
第六条选拔与任用标准应依据岗位的不同进行具体衡量，对于高层领导干部应特别重视全面素养的考察和评价。
第四章选拔与任用程序第七条在岗位空缺时，企业应编制岗位描述和任职条件，明确岗位职责和岗位要求。
第八条企业应广泛宣传岗位空缺和选拔标准，鼓舞符合条件的人员乐观申请。
第九条申请报名后，企业应对申请人进行资格初审，确认其是否符合岗位要求。
第十条符合资格要求的申请人，将进行笔试、面试和本领评估。
第十一条笔试重要考查申请人的专业知识和本领，面试重要考查申请人的综合素养和应对本领，本领评估重要依据笔试、面试和申请人的工作经验进行综合评定。
第十二条符合选拔标准并通过本领评估的候选人，将进行候选人公示，公示期为7个工作日。
干部选任管理制度
干部选任管理制度一、基本原则1.坚持党管干部原则党管干部是党的根本制度，是保证党领导下干部队伍建设的根本保证。
在干部选任管理中，要坚持党的领导，贯彻党的路线、方针和政策。
2.激励选拔优秀人才在干部选任中，要坚持以德才兼备为标准，重视实绩和潜质，充分激励选拔优秀人才，保障干部队伍的质量和能力。
3.公开、公正、公平在干部选拔任用中，要坚持公开、公正、公平原则，坚决杜绝任人唯亲、贪污腐败等行为，保证选拔任用干部工作的公开透明和社会监督。
4.德才兼备在干部选拔任用中，要坚持德才兼备的原则，注重政治表现和业务能力相结合，根据干部的工作业绩和职业操守选用干部。
5.干部适用性原则干部选拔任用要根据干部的个人特点和工作需要，合理安排干部的岗位和任务，让每个干部在其所擅长领域内发挥作用，实现干部资源的最大化利用。
6.选拔用人正确导向在干部选拔任用中，要坚持正确导向，注重选人用人的政治方向、业务导向和潜力导向，坚决抵制拜金主义、招权纳贿等恶劣风气。
7.干部选任与能力培养相结合干部选任管理制度要与干部能力培养相结合，加强对干部的培训、拓展和提升，持续提高干部的理论素养、实践能力和履职能力。
二、组织实施1.加强组织领导干部选任管理制度的组织实施，要加强党的领导，完善组织体系和工作机制，强化党组织对干部选任的领导指挥作用。
2.建立健全选拔任用机制建立健全干部选拔任用机制，提高选拔任用的科学性和规范性，保证选任干部的公平公正和权威性。
3.健全干部选任程序建立健全干部选任程序，明确选拔任用的程序、要求和标准，实施事前审批、事中监督和事后评估机制，加强对干部选拔任用工作的监督管理。
4.建立干部档案管理制度完善干部档案管理制度，对选任干部的工作履历、资历证明和政治表现等进行全面、公开、公正、实时地记录和归档。
5.强化干部考察工作扎实开展干部考察工作，坚持实事求是、客观公正的原则，广泛听取多方面意见和建议，全方位了解干部个人品行、工作业绩和职业操守等情况。
单位干部选拔任用制度(3篇)
单位干部选拔任用制度第一章总则第一条为适应事业单位干部人事制度改革，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促进优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《宝鸡市事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条选拔任用事业单位领导干部，必须坚持下列原则:(一)党管干部原则;(二)任人唯贤、德才兼备原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)公开、平等、竞争、择优原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。
第三条本办法适用于选拔任用非参照公务员管理的市属事业单位科级以上领导干部，包括市属科级事业单位领导成员和市属副县级以上事业单位领导成员以及内设机构管理岗位的科级领导干部。
选拔任用实行企业化管理的事业单位领导干部不适用本办法。
第四条按照干部管理权限，在市委领导下，市委组织部代市委履行县级领导干部选拔任用职责;市级有关部门党委(党组)或市属县级事业单位党组织履行科级领导干部选拔任用职责。
第二章选拔任用条件第五条市属事业单位领导干部应当具备下列基本条件:(一)具有履行职责所需要的政策理论水平，认真实践____重要思想和____，努力运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
(二)具有____远大理想和____坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策与本单位的实际相结合，创造性地开展工作，求真务实，工作实绩突出。
(三)有较强的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
(四)正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
(五)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，团结同志，群众基础好。
干部选拔任用管理制度
干部选拔任用管理制度人才是一个国家的最重要资源，而干部作为国家中坚干部队伍的中坚力量，其选拔任用管理制度亦是一个国家能否健康发展的关键所在。
那么，如何构建一个能够高效公正选拔、任用、管理干部的制度呢？一、选拔制度选拔干部是队伍建设的关键环节。
好的干部应该有一定的道德素质、专业技能和组织管理能力，因此，选人必须以真才实学为标准，切忌跨界选才或利益交换。
为了确保选拔干部的公正性和专业性，我们应该建立科学、严格的干部选拔机制，采用多元化、全方位的选拔手段，包括晋升、调研、内部选拔、公开竞聘、聘任等方式，尤其要加大公开竞聘、聘任的比重，让有能力、有担当的人才得以更好地脱颖而出。
同时，选拔干部也应该加强背景调查和考察，打破一些“人脉关系”和“门阀”的固有机制，确保干部选拔有真实性和严谨性。
二、任用制度首先，任用干部要分类别斟酌，因地制宜制定任用办法。
此外，任用干部须评职称或定级，实行了政治面貌、工作业绩、业务能力等多维度的考核，针对不同的职位和层级更要设置相应的考试和面试，确保干部的能力与职位需求相匹配。
同时，应加强轮岗制度，促进干部培养、交流，打破区域、机构之间的障碍。
也要重视干部的绩效评价，把绩效作为重要的晋升通道之一，并对不能担当和表现不佳的干部进行严肃问责或者下放岗位。
三、管理制度管理干部的关键也在于规范具体制度。
因此，我们要制定科学的管理制度，建立健全的考评制度和奖惩制度。
制定完善和细致的派驻和巡视制度，对干部的日常工作实行有效监控和指导。
另外，要鼓励广大党员干部学习创新，注重干部队伍的培养和更新。
建立健全干部培养机制，针对新时期的要求，制定新的培养计划和培训项目，让优秀的年轻人有更多的机会成长为优秀的干部。
同时，也要对干部进行及时的培训和研修，不断提高干部的整体素质和综合能力。
四、落实制度制度只有落实才能发挥作用，所以要把干部选拔任用管理制度的贯彻执行贯穿工作全过程。
加强对干部选拔和任用工作的监管，确保干部选拔、任用的公正性和透明度。
干部选拔任用管理制度
干部选拔任用管理制度干部选拔任用是一项重要的管理工作，对于保证干部队伍的素质和能力，提高组织运行效率具有重要意义。
为了规范干部选拔任用工作，提高选拔公平性和尽职性，各级组织建立了干部选拔任用管理制度。
本文将从干部选拔标准、选拔程序、任用方式三个方面进行论述。
一、干部选拔标准干部选拔的首要任务是确保选拔出的干部具备良好的政治素质和领导能力。
干部选拔标准主要包括以下几个方面：1. 政治忠诚：干部要对党忠诚、对事业忠诚，坚决维护党的利益和集体利益。
2. 道德品质：干部要具备高尚的道德情操，廉洁奉公，言行正派，作风纯正。
3. 素质能力：干部要具备较高的科学文化素养，专业技能过硬，具备良好的组织协调和沟通能力，能够胜任所担任的职务。
4. 形象形态：干部应注重外在形象，具备端庄得体、仪容仪表整洁大方的形象。
二、干部选拔程序干部选拔程序必须严格遵守，确保公开、公正、公平、公正的原则。
一般包括以下几个环节：1. 提出候选人：各级组织按照干部选拔要求提出候选人名单，候选人应当符合干部选拔标准。
2. 综合评价：候选人的政治表现、工作业绩、个人素质等方面进行综合评价，形成评价材料。
3. 考察调查：通过调查了解候选人的真实情况，包括与人员关系、历史记录、政治表现、个人品行等方面。
4. 组织讨论：组织相关人员就候选人进行充分讨论、研究，确保选拔决策的科学性和公正性。
5. 决策发布：经过组织决策，确定最终选拔对象，并将决策结果通知相关人员。
三、任用方式干部任用方式是根据干部选拔结果，为干部分配适合的职务和岗位。
任用方式通常包括以下几种：1. 提拔：对有较好工作业绩的干部，根据其能力和潜力进行提拔，为其安排更高级别的领导岗位。
2. 平调：对于干部中需要改变工作岗位的情况，根据干部的专业能力和工作需要进行平调。
3. 选拔培养：对潜力干部进行选拔，通过培训和锻炼提高其能力水平，为其未来的工作发展做好准备。
4. 推荐：对于某些特殊岗位，可以根据工作需求和干部能力进行推荐，以确保岗位的正常运转。
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干部选拔任用管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。
第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。
第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。
第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。
{第六条公司干部应当逐级提拔。
越级提拔的，需报经人力资源部同意。
第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。
公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。
第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。
对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位。
对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第三类职位为特殊管理或技术岗位，主要指公司急需的专业性强而公司内部缺乏相应人才储备的特殊管理或技术岗位。
对于特殊管理或技术岗位，采用“通过第三方对外招聘”方式，一般需经过确定岗位需求、人力资源服务机构等第三方提供人选、初步筛选、面试、讨论决定、任职等程序。
具体见附件3《特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
附件1。
重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法第一章总则第一条重要管理岗位指公司总部各部门正副职、子公司总经理、子公司副总经理、直属单位领导班子成员等职位，选拔或任用重要管理岗位干部必须经过民主推荐与竞争评选相结合的方式，必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，按照集体领导、民主集中、综合考察、会议决定的原则，由公司党政联席会集体讨论，做出干部任免决定。
第二条重要管理岗位干部选拔任用工作在公司党委领导下，由公司人力资源部负责组织实施与过程管理。
第三条重要管理岗位干部选拔任用工作一般需经过下列程序：（一）确定选拔任用条件；/（二）召开民主推荐会；（三）竞争评选；（四）组织考察；（五）公司党政联席会讨论决定；（六）办理任职手续。
第二章确定选拔任用条件《第四条选拔任用为重要管理岗位的干部，需具备下列资格：（一）具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
（二）由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。
（三）具有大学专科以上文化程度。
（四）经过公司人力资源部认可的培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。
（五）身体健康。
第五条针对具体重要管理岗位，需确定相应的具体任职资格条件。
…第三章民主推荐第六条选拔任用重要管理岗位，在民主推荐之前，由公司人力资源部在与有关方面酝酿沟通的基础上，根据公司干部建设需要，研究拟定民主推荐工作方案，报公司领导同意后组织实施。
召开民主推荐会前，公司人力资源部向需参加民主推荐的有关人员公布工作方案。
第七条由公司人力资源部组织召开民主推荐会，公布推荐职位或者任职级别、任职条件、推荐范围、推荐方式、提供干部名册、提出有关要求，填写推荐票，进行个别谈话。
第八条由公司人力资源部对不同职务层次人员的推荐票分别进行统计，综合分析推荐结果。
第九条民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
民主推荐结果在一年内有效。
第十条参加会议投票推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司总部各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参加的人员。
公司总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以由部门全体员工参加投票推荐。
第十一条参加个别谈话推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参加的人员。
公司总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以与拟任职务所在部门全体人员进行个别谈话。
！第十二条参加会议投票推荐和个别谈话推荐的人数，不得少于应参加人数的三分之二。
第四章竞争评选第十三条公司人力资源部根据民主推荐结果，从高到底确定参加竞争评选环节的人员。
参加竞争评选环节的人数与选拔职位人数比例一般不低于3:1。
第十四条竞争评选一般采取演讲答辩形式，如因职位特殊需要，可由人力资源部提出其他更加合理的方法，报公司领导决定。
第十五条竞争评选由竞争评选小组实施，评选结果由人力资源部负责汇总、统计。
竞争评选小组由公司领导班子成员、人力资源部负责人、与拟任职务存在密切横向业务协作关系的部门负责人、拟任职务所在单位或部门5-10名员工代表组成。
第十六条竞争评选小组到场人员不得少于应参加人数的三分之二。
[第十七条竞争评选评分计算公式：领导班子成员评分均值×40%+人力资源部负责人评分×20%+横向业务协作部门负责人评分均值×20%+拟任职务所在单位员工代表评分均值×20%第五章组织考察第十八条考察对象根据竞争评选评分结果高低，按照一定比例择优确定，并向公司全员公布名单。
考察对象一般比选拔职位所需人数多1-2名。
确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年来年度考核情况等因素。
第二十条考察工作由公司人力资源部会同审计监察部组织进行。
考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。
考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者民主推荐、竞争评选结果，提交公司党政联席会进行讨论决定。
;第六章任职第二十一条公司党政联席会根据民主推荐结果、竞争测评结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。
对没有合适人选的职位，党政联席会可决定暂时空缺。
第二十二条对通过以上各环节的人员，需要进行任职试用的，按任职试用期的有关规定办理。
第七章纪律与监督、第二十条重要管理岗位干部选拔与任用必须遵守以下纪律：（一）确保民主推荐的公开、公平、公正，不准事先内定人选；（二）要严格执行民主推荐工作方案，不准在实施过程中随意更改；（三）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党政联席会讨论情况等；（四）参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；（六）参加竞争评选的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。
对重要管理岗位干部选拔与任用工作过程中的违纪行为按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。
情节严重的，可宣布民主推荐结果无效，并追究有关人员的责任。
第二十一条重要管理岗位干部选拔与任用必须接受公司党委和纪检监察部门的监督，接受干部、群众的监督。
干部、群众对民主推荐工作中的违纪行为，有权向人力资源部、纪检监察部门检举、申诉。
受理部门应当按照有关规定及时进行调查核实。
.第八章附则第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本规定自发布之日起施行。
附件2：一般管理岗位干部选拔任用工作暂行规定.第一章总则第一条一般管理岗位指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司内除领导班子岗位以外的管理岗位。
选拔任用一般管理岗位干部须经过竞聘的方式。
第二条竞聘方式必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织需求相结合的原则。
第三条竞聘必须在核定的编制和领导职数限额内进行。
第四条一般管理岗位干部选拔任用一般需经过下列程序：（一）制定并公布实施方案；！（二）报名与资格审查；（三）笔试、面试（包括员工民主测评）；（四）组织考察；（五）公司党政联席会讨论决定；（六）办理任职手续。
第五条一般管理岗位干部选拔任用工作在公司党委领导下，由公司人力资源部负责组织实施与过程管理。
第二章制定方案、报名与资格审查[第七条一般管理岗位干部选拔任用实施方案内容包括确定竞聘职位、职位说明、报名条件与资格、任职要求、选拔范围、方法程序（含遴选方式）、时间安排和纪律要求等。
实施方案需征求干部群众的意见，由党政联席会讨论决定。
第八条实施方案确定后，将主要内容向公司全员公布。
第九条如果同时进行竞聘的职位多于1个，报名参加竞聘的人员，自愿填报竞争职位，可只报一个志愿，也可兼报其他志愿。
报名时应填写是否服从公司安排。
在报名过程中，应当允许报名人员查询各职位报名情况，报名人员可在规定时间内调整所报职位。
仅有个别人报名，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞聘的范围，允许报考该职位人员改报其他职位或参考处级干部选拔任用方式开展选拔任用工作。
第十条公司人力资源部按照竞聘实施方案规定的条件，对报名人员进行资格审查并公布结果。
·第三章笔试与面试第十一条竞聘考试包括笔试、面试（含员工民主测评）两个环节，并进行量化计分，笔试成绩占考试综合成绩的30%，面试成绩占70%。
笔试、面试命题根据竞聘职位的职位说明、任职要求等进行编写，由人力资源部和竞聘职位的直接上级领导共同讨论完成，并由人力资源部对历次命题进行存档，形成公司内部竞聘测试题库。
第十二条笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及办文办事、文字表达等能力。
笔试一般采取闭卷方式进行。
根据笔试成绩，从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般不低于3:1。
笔试结果由人力资源部向公司全员公布。
第十三条面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，一般采用竞聘演讲与答辩的方式进行。
如果职位要求特殊，由人力资源部与竞聘职位的直接上级讨论确定其他科学合理的测评方法。
第十四条面试由面试小组和员工评议小组实施，面试小组和员工评议小组的评分分别占面试成绩的60%和40%。
面试小组一般由人力资源部干部或相应岗位人员、竞聘职位的直接上级和其他需要参加面试测评的人员组成，一般不得少于3人，且必须包含业务部门领导。