国内外石油化工企业HSE管理进展
国内外石油企业HSE管理现状对比与启示
国内外石油企业HSE管理现状对比与启示作者：孙川来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第12期摘要：HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，将壳牌石油公司与国内石化企业进行对比分析，提出了我国HSE管理体系的今后一段时间的发展方向。
关键词：HSE；企业管理；经验；发展方向HSE管理体系是国际石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系。
加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是石油企业全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。
1 国内外HSE管理体制运行现状对比分析1.1 壳牌公司的HSE管理壳牌公司在1984年后加强了吸取美国杜邦公司先进的HSE管理经验，目前已取得世界一流的管理水平。
①全面实施EP95-55000勘探与生产安全手册，体现公司HSE管理的政策、方针、原则和做法；②HSE方针：任何事故都是可以预防的；HSE是业务经理的责任；HSE目标同其它经营目标一样重要；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对HSE的兴趣和热情；每个职工对HSE都要负有责任；承诺为可持续发展做出贡献；③HSE培训：只有懂得实际的危险情况，知道如何发现和消除它，才能更好的完成HSE 任务的能力和技巧。
HSE培训是对新的雇员和承包商必须的要求；④HSE规划和目标合理，每个部门都应编写一份书面的时间表，各部门的HSE规划与公司的HSE总体规划相一致；⑤建立了完整的、严格的、合理的HSE规划的内部审查制度；⑥壳牌公司的HSE管理组织。
壳牌公司提出必须要舍得花费人力和则力来预防事故的发生，制定明确的计划，建立必不可少的管理机构。
通过HSE委员会制定管理层的措施和政策，指定一个协调员来执行委员会的决议和建议，协调员与有关部门共同执行行动计划。
1.2 我国石油企业HSE运行现状我国石油企业自引进HSE管理体系以来，取得了一定的成就，主要包括以下几个方面：①统一并丰富了HSE管理方法：学习引入安全观察和沟通的方法，为各级管理者深入基层现场，了解员工作业行为提供了科学方法。
石油化工企业HSE管理体系的现状
石油化工企业HSE管理体系的现状一、缺乏理论成果HSE管理体系一开始是在西方国家出现的，我国的石油企业虽然引入了HSE管理体系，并且和行业和特点相互结合起来，取得了一定的成效，但是对HSE管理体系深入探索的人员较少。
大部分石油管理企业在实施HSE.管理体系方面，依靠的是外国的先进经验，因此，本国的理论支持相对较为不足，和国外企业实际应用的效果比起来，仍然有很大的差距。
比如石油企业在进行三级管理的时候，虽然避免了安全事故的产生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在应用层面有所改善，缺乏理论方面的支持。
目前，世界上有很多先进的企业，已经通过自己的不断提升，让事故控制理论变得更加完整，并且衍生出了更加优质的管理方法。
二、事故检出率低目前，石油企业在生产的时候有很多安全事故，其产生的主要原因是生产过程本身存在安全隐患难以检测。
有很多企业产生了生产事故，并不是因为政策的完善力度不够，只是因为政策并没有完全落实在生产管理过程中。
根据目前相关法律法规的界定不难发现，我国对事故的惩罚力度相对较低，一旦石油化工企业发生了事故，但是并不是十分严重，在惩罚方面就只会追究相关工作人员的行政责任，处罚程度不够，因此，企业对事故的重视度难以提升。
多种不同的因素结合起来，就会使得HSE.管理体系在实际应用过程中，和石油企业的生产管理结合度不足，从而使得事故检出率较低。
三、缺乏资源投入石油企业如果想要让生产变得更加稳定，并且获得持续提升的生产效益，就必须保障其生产是安全的，只有这样才能让企业获得可持续的发展。
当然，企业也必须要重视，在开展安全投资的时候，必须通过长期的经营，才能获得更高的效益。
但是很多企业投入资金给安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及时获得更多的效益，很有可能会导致企业难以正确了解安全的重要性，以及环保的影响作用，这种情况很有可能会让企业逐渐减少资源的投入，最终使相关工作难以达到标准的要求。
四、停留在宣传教学水平，与现代企业发展要求不符我国企业安全生产观念也是在近几年全国号召之下才有所提升的，因此说我国企业安全生产管理相对而言起步较晚。
HSE管理体系的发展趋势
管理制度参考范本HSE管理体系的发展趋势撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________随着全球经济一体化发展的加速以及信息技术的大革命，开展HSE管理体系已成为一种时尚。
从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：1．世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系已成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
2.作为管理核心的以人为本的思想得到了充分的体现。
HSE方面的事故主要是由技术和人为因素造成的，其中人为因素所引起的事故占80%以上，有些错误是操作者明知操作程序而发生的。
世界上许多大石油公司在HSE管理上推行以人为本的管理模式，在管理中非常重视人为因素的作用。
以人为本的管理体制可大大减少因人的因素而发生的HSE方面的事故，保证安全生产，更好地保护人类环境。
3.HSE管理体系的审核已向标准化迈进目前，国际上环境管理体系的认证(ISO14000认证)工作正在广泛开展，HSE管理体系的审核工作也不断向标准化迈进。
EPFORUM组织已在1996年9月提出了《地球物理行业HSE管理体系审核指南》。
其主要内容包括审核的前提、审核范围、审核内容、审核人员的组成和职责、审核过程、审核频率等。
其中审核的前提为HSE风险已确定，HSE 管理体系文件程序已颁布、HSE管理体系已运行等；审核范围主要是HSE管理体系是否符合要求?是否按HSE管理体系的要求操作?是否具有HSE管理评估和支持保证系统(如资源等)；审核内容主要包括组织和管理、操作、人员、培训和能力等；审核人员的组成和职责包括审核组成员的能力，主要包括资料和计划的预审核、现场审核、总结等。
EPFORUM这一审核指南的出台，为HSE管理体系的审核标准化提供了借签。
4.世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。
石油工业HSE发展及现状概述PPT(共 37张)
HSE管理体系概念
health，safety and environment management system（HSE—MS）
HSE—MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系,它集各国 同行管理经验之大成,体现了当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作, 突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天 然气工业实现现代管理、走向国际大市场的准行证。
2001 年 2 月 8 日，中国石化集团公司正式颁布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康 (HSE) 管理体系》(Q/SHS0001.1-2001)。另外还在此基础上颁布了十个 HSE文件(一个体系、四个规范和五个 指南)。
2003 年，在总结石油行业内国际各大公司的先进经验的基础上，中国石化集团公司创建并启动 了 HSE 创优模式，同时还制定了《HSE 创优升级计划》，并通过在单位中踊跃组织健康、安全与环境
识别
起因能杜绝吗? 需要什么控制? 控制是否有效?
评估 控制 恢复
潜在后果是否能减轻? 需要何种恢复措施? 恢复能力是否可行和充分?
原因A 事故升级因素
3.顶端事件因果关联及控制原理图
后果A
控制措施
事态升级因素 控制
控制措施
事故升级控制措施 事态升级因素
控制
原因B
控制 措施
顶端事件
控制措施
后果B
HSE关键任务
HSE—MS相关理论
1. 所有事故都是可以避免的理论
2.风险管理——识别与评估
-- 风险管理理论
如果我们能够预先知道会发生特
人，环境和财产 是否有潜在危险?
原因和后果是什么? 失控的可能性有多大? 风险是什么和是否是最低风险?
国内外石化企业HSE管理对比分析模版
国内外石化企业HSE管理对比分析模版HSE（Health, Safety, and Environment）管理是石化企业中非常重要的一环，对于企业的持续发展和员工的健康安全起着至关重要的作用。
在国内外石化企业HSE管理中存在一些差异和共同点。
下面是一个国内外石化企业HSE管理对比分析模版，以帮助你满足____字的要求。
1. 引言（200字）- HSE管理的重要性和背景- 研究目的和方法2. 国内石化企业HSE管理概述（800字）- 国内石化企业的HSE管理现状- 国内石化企业HSE管理的重点和挑战- 国内石化企业HSE管理的政策和法规3. 国内石化企业HSE管理案例研究（1200字）- 选取2-3个国内石化企业的案例- 分析这些企业的HSE管理措施、成果和挑战- 通过比较和对比，总结国内石化企业HSE管理的特点和经验教训4. 国外石化企业HSE管理概述（800字）- 国外石化企业的HSE管理现状- 国外石化企业HSE管理的重点和挑战- 国外石化企业HSE管理的政策和法规5. 国外石化企业HSE管理案例研究（1200字）- 选取2-3个国外石化企业的案例- 分析这些企业的HSE管理措施、成果和挑战- 通过比较和对比，总结国外石化企业HSE管理的特点和经验教训6. 国内外石化企业HSE管理对比分析（____字）- 比较国内外石化企业HSE管理的相似之处和差异之处- 分析国内外石化企业HSE管理的优势和不足- 探讨国内外石化企业HSE管理的发展趋势和前景7. 结论（300字）- 总结国内外石化企业HSE管理对比分析的主要内容和结论- 提出对国内石化企业HSE管理的改进建议- 展望国内外石化企业HSE管理的未来发展8. 参考文献（100字）- 引用国内外石化企业HSE管理方面的相关文献和资料以上是一个国内外石化企业HSE管理对比分析模版的基本框架，你可以根据具体的需求和研究内容进行适当的修改和补充。
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石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策
石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策摘要：作为一种新的运行模式，HSE管理体系对于石油化工行业有着极大的提升作用，是防范安全风险，保护生态环境的主要途径。
文章从多个维度出发，系统梳理石油化工行业HSE管理体系的概念、管理内容，结合实际，深入探讨现阶段石油化工行业在HSE管理体系应用过程中存在的问题，以问题为切入点，逐步调整工作思路，创新管理体系应用方案，在保证HSE管理体系优势发挥的同时，实现HSE管理体系与石油化工行业的有效结合，为我国石油化工产业的健康持续发展提供了保障。
关键词：石油化工；HSE管理体系；改善对策石化化工企业使用HSE管理体系虽然在一些方面效果良好，但是在安全生产上仍然有待提高，事故发生概率高，危险性大，给企业带来很大的财产损失，同时在社会上形成不好影响，HSE仍然有很多方面是需要不断改进的。
一、HSE管理体系的概念HSE管理体系涵盖了健康、安全以及环境管理三个方面的内容，是目前最为主流的石油化工生产管理机制。
以HSE管理体系为基础，石油化工企业能够在很大程度上处理应对整个生产流程中可能发生的健康、安全以及环境等方面的问题，实现了对石油生产环节人身安全以及生态环境的协同管理。
二、我国石油化工企业HSE管理体系应用现状1充足的经验方法，但是理论成果存在不足之处HSE管理体系是从国外引进的，在我国石油化工企业实现推广应用后取得了良好的效果。
但是，HSE管理体系在实施过程中也存在一些问题，首先，我国多数石油化工企业对HSE管理体系的理论研究不够深入，很多管理办法的实施完全依靠经验，没有足够的理论基础指导，这与国外企业HSE管理体系的成熟应用有很大的差距。
2由于大量历史欠账，HSE管理体系面临巨大压力随着社会的不断发展，人们的生活水平也在不断提升，因此，对环境的保护意识也越来越强烈，也更多地关注环境保护工作的开展。
我国多数的石油化工企业在转型升级的过程中很多历史遗留问题没有得到彻底的解决，使得HSE管理也面临着巨大的压力。
国内外石化企业HSE管理对比分析（二篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。
2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。
3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE 事务。
国内外石化企业HSE管理对比分析（3篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析一、引言石化企业是经济发展的重要支撑力量。
随着社会进步和环境意识的提高，石化企业的健康安全环境（HSE）管理成为了各国石化产业发展的重要内容。
本文旨在对国内外石化企业的HSE管理进行对比分析，从而为我国的石化企业提供借鉴和参考。
二、国内石化企业HSE管理现状目前，我国石化企业的HSE管理在不断加强，但仍存在一定的差距。
首先，我国石化企业的HSE意识相对较低，部分企业对于HSE的重要性认识不足。
其次，我国石化企业的HSE规章制度体系未能完善，缺乏统一的标准和指导。
另外，我国石化企业的HSE培训和教育水平有待提高，员工的安全意识和应急能力较弱。
最后，我国石化企业的HSE管理缺乏有效的监管和执法，整体执行效果不尽如人意。
三、国外石化企业HSE管理现状相比之下，国外石化企业的HSE管理较为成熟。
首先，国外石化企业对HSE的重视程度较高，普遍认识到HSE管理对企业可持续发展的重要性。
其次，国外石化企业的HSE规章制度体系健全，采用了先进的管理模式和技术手段。
另外，国外石化企业注重员工的安全培训和教育，提高员工的HSE意识和应急能力。
最后，国外石化企业的HSE 管理有严格的监管和执法，确保规范执行。
四、国内外石化企业HSE管理对比从上述分析可以看出，国内外石化企业的HSE管理存在明显的差距。
在HSE管理意识方面，国外石化企业更为重视，注重将HSE管理与企业发展紧密结合，形成了一种全员参与、全面管理的模式。
而国内石化企业在这方面的意识和重视程度仍有待提高。
在HSE规章制度体系方面，国外石化企业拥有完善的规定和标准，且执行效果较好，而国内石化企业的规章制度体系亟需完善与更新。
在员工培训和教育方面，国外石化企业注重培养员工的安全意识和应急能力，而国内石化企业在这方面还存在一定的欠缺。
在监管和执法方面，国外石化企业的监管手段和执法能力较强，确保了HSE管理的有效实施，而国内石化企业在这方面仍需加强。
HSE管理体系在石油企业中的应用现状
HSE管理体系在石油企业中的应用现状摘要：HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系，推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。
于此，以HSE管理体系为核心，阐述现阶段该管理体系在石油行业中的应用情况，并提出行之有效的完善方法，希望能推动我国石油行业的稳定发展。
关键词：石油：HSE；管理体系；应用现状一、HSE管理基本论述HSE管理体系是由组织架构、作业流程、工作岗位、企业资源、运营过程等管理要素构成的事关企业健康、安全、环境的管理系统。
HSE管理需要遵循以下九大原则：第一，健康、安全、环境在任何决策中都要被优先考虑。
第二，安全是雇佣的先决条件。
第三，企业应对员工进行HSE培训。
第四，管理者应对本区域管辖范畴内的HSE工作负责。
第五，各级管理者应当对HSE工作的审核亲力亲为。
第六，员工需要参与危害识别、风险控制。
第七，发现隐患要第一时间整改。
第八，必须毫无保留地报告、分析、处理事故事件。
第九，承包商需要和企业执行同步的HSE管理标准。
二、HSE管理体系的应用现状2.1认知不足HSE管理体系是由欧美国家率先提出的，在石油产业的发展过程中发挥了显著的价值效用，实现了对生产运行工作的规范化、有效化管控，降低了石油开采过程中的安全隐患系数。
我国引进该管理体系的时间相对来说较短，还没有对该体系形成清晰精准的认知，在经验这方面也还比较落后。
部分企业在发展的过程中，有盲目借鉴其他国家管理成果的嫌疑，盲目开展HSE管理活动，不仅无法发挥该管理体系的全部效用，反而会造成资源的浪费和成本的增加。
2.2企业投入不足HSE管理体系的完善，需要企业投入大量的资金技术以及人员资本，需要付出大量的安全投资。
但是，不排除有部分人员目光短浅，认为安全投资的收益和成本不匹配，导致企业在HSE管理体系应用的过程中表现出十分消极的态度，因此无法真正发挥HSE管理体系对于健康管理和安全管理的价值。
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析引言：随着世界经济的快速发展和人们生活水平的提高，对环境的保护以及员工和社会的安全健康已经成为各个行业的关注焦点。
而石油化工行业作为具有高度危险性的行业，其安全环保管理尤为重要。
本文将对2023年国内外石化企业的HSE（健康、安全、环保）管理进行对比分析，以期了解各企业在这一方面的表现。
一、国内石化企业HSE管理的现状1. 安全管理国内石化企业的安全管理存在一定的问题。
首先，安全培训的力度不够，很多企业只注重安全设施和设备的投入，而对员工的安全培训和意识培养不够重视。
其次，一些企业的安全生产制度不完善，责任不明确，导致安全事故频发。
另外，一些企业在自我监管方面存在盲区，未能及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 环境管理国内石化企业在环境管理方面取得了一定的进步，但仍存在一些问题。
首先，企业的环境管理体系和环保设施建设相对滞后，无法满足环境保护的需要。
其次，一些企业在污水处理、废气治理等方面仍存在问题，导致大量污染物排放。
此外，一些企业缺乏对环境问题的全面认识，只注重表面形象，而忽视了环境保护的重要性。
3. 健康管理国内石化企业对员工的健康管理还有待加强。
一方面，一些企业对员工的健康检测和职业病防治措施不够重视，未能及时发现和防范健康风险。
另一方面，一些企业存在违法违规操作，从而导致员工职业病和意外伤害的发生。
二、国外石化企业HSE管理的现状1. 安全管理相比国内石化企业，国外石化企业在安全管理方面有着更为成熟和完善的体系。
首先，国外石化企业注重安全文化的建设，通过培训和教育等手段提高员工的安全意识。
其次，这些企业在设备更新和改进上投入巨资，保证了安全生产的条件。
此外，国外石化企业注重责任分工和层层监督，从而保证了安全事故的及时控制和处理。
2. 环境管理国外石化企业在环境管理方面有着严格的要求和标准。
首先，这些企业对污染物的排放有着严格的限制和监管，通过技术手段实现了高效的排放控制。
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供职于中国石化安全工程研究院， 从事 Ｈ Ｅ研究 Ｓ 与管理 工作 。
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国内外石油化工企业 ＨＳ ［管理进展
贺辉 宗 郭 亚梅 ｚ 王 廷春 徐 峰
（１中 国石 化 安全 工程 研 究 院 ， 东青 岛 ２ ６ ７ 山 ６０ １ ２ 中国 石 油 大 学 （ 京 ） 高 采收 率研 究 中 心 ， 京 １ ２ ４ 北 提 北 ０ ２ ９）
的 准则 。这 种遵 守是 主 动 的， 定 的 。 稳
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作 者简 介 ： 贺辉 宗 ， 助理 工程 师 ，０８年毕 业 于 中 ２０
国石 油大 学（ 京 ） 学 工 艺专 业 ， 学硕 士 ， 北 化 工 现
壳牌公 司［１ 国际上最早尝试 推行 Ｈ Ｅ管 １是 ， ２ Ｓ
理 的公 司之 一 ， Ｈ Ｅ管理 水平 堪称 世 界一 流 。 其 Ｓ ａ 壳 牌 提 出 “ 化 阶梯 ”Ｃ ｌｒ ａｄｒ的概 ） 文 （ｕｕｅＬｄｅ） ｔ
摘
要 ：介 绍 了 国 内 外 大 型 石 油 石 化 企 业
念， Ｈ Ｅ管 理 变成 一 种企 业 文化 ， 现人 的行 为 将 Ｓ 体
ＨＳ Ｅ管理 的研 究进展 ， 出国 内企业 ＨＳ 指 Ｅ管理 不
足之 处和 发展 方 向。
和作 用在 Ｈ Ｅ管 理 中 的主体地 位 。 常作 为管 理 Ｓ 通 措施 所 制定 的一 系列 规 章制 度， 纸上 的 。人们 出 是 于各 种 因素 的考 虑不 得 不遵 守它 们 ，但 这种 遵 守
ａ 有 感领 导 。杜 邦倡 导 有 感领 导 ， 员 工 与 ） 让
管 理 人 员交 流互 动 ，管理 人 员 引导 员 工创 造 良好 的安 全 氛 围 ，让 员 工 感 觉 自已受 到 重 视 和 尊 重 。 “ 感 领 导 ” 是 本 人 感 觉 的领 导 ， 让 员 １ 和下 有 不 是 二
ｃ ）壳牌 公 司在 废弃 物 管 理 方 面 采取 分 级 政 策 和记账 政 策 。分级 政策 是 指对 生 产经 营 活动 中
平台 ； 都将 危 险化学 品 安全 管理 、 故应 急 救援 和 事
预 案 作为 ＨＳ Ｅ管 理体 系 的重 要 部 分 ； 普遍 开展 设 备 风 险分析 和设 备完 整 性管 理工 作 ，并 针 对不 同
ｈ ＳＯ ） Ｔ Ｐ培训 （ 为安 全培 训 观察 ） Ｔ Ｐ培 行 。Ｓ Ｏ
训 方 法 ： 自学 ， 成 自学 手 册 的学 习 ； 参 加 小 ① 完 ②
布全 世 界， 百余 个 国家 从 事生 产 和 经营 活 动 。 在
阶段 采 用不 同 的方 法进 行 系统 风 险识 别 和评 价 ；
均 把 Ｈ Ｅ文 化作 为 企业 文化 重要 的组 成 部分 。 Ｓ 除 了形成 共 同 的做法 外 ，各 个公 司都 在 努 力 发 展 自己的特色 ， 成 自己的企 业文 化 。 形 １ 国外 Ｈ Ｅ管理进 展 Ｓ １１壳牌 石 油公 司 ．