某物流公司人力资源部完全操作手册
最全员工手册(精华修正版)

总裁致辞以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。
以《员工手册》为镜,可以知宅急送未来。
未来宅急送要成为一个受市场青睐、客户喜爱的快递公司。
要走的是一条规范化、制度化、现代化的企业发展道路,要拥有一批恪尽职守、奋发向上的员工,要步调一致,才能取得胜利。
《员工手册》是大家的行为规范,也是你成功的基础。
所谓播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。
我们一起用它去改变自己,迎接你和宅急送辉煌的未来!总裁:前言宅急送作为中国快运业的民族品牌,一直以振兴民族快运为己任,殚精竭虑、不懈进取。
正因为一批批优秀员工的加入和努力,公司才创造了较好的业绩。
这是您的手册,也是宅急送对人员管理的基本准则,它的目的是帮助您在新的工作中不感到拘束,并且告诉您一些必须了解的信息,请您仔细阅读。
经常重温本手册会有助您在宅急送充分发挥自己的才能。
您的直属上司是您工作的主要指导人,他将负责您的训练、工作安排及您的个人发展。
当您在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与您的直属上司沟通。
当他无法帮您解决问题时,工会就是您的娘家,她会处理您遇到的各种困难和烦恼。
同时,您也可以咨询公司人力资源部相关人员,他会指导、帮助您找出问题的症结,或引导您运用公司的意见沟通政策,寻求公司最高管理层的帮助。
祝您在宅急送工作愉快,事业有成!宅急送总公司人力资源部二〇一一年目录总裁致辞 (1)前言 (2)目录 (4)第一章公司概述 (5)第一节公司简介 (5)第二节发展历程 (5)第三节企业荣誉 (7)第四节企业文化 (8)第五节公司结构 (12)第六节业务知识 (13)第二章公司制度 (17)第一节招聘制度 (17)第二节薪酬与福利制度 (21)第三节提成与绩效制度 (23)第四节培训与晋升制度 (24)第五节荣誉体系 (25)第六节处罚制度 (27)第三章员工权利和义务 (32)第一节员工权利 (32)第二节员工义务 (33)第三节工会组织 (33)第四章行为准则 (35)第一节员工形象管理 (35)第二节行为规范 (36)第五章出差制度 (38)第六章员工沟通与申诉制度 (40)第七章安全忠告 (41)附则 (42)结束语 (43)确认书 (44)第一章公司概述第一节公司简介北京宅急送快运股份有限公司成立于1994年,经过16年的快速发展,已成长为国内领先的快运企业,公司经历了创业时期的坎坷、扩张时期的高速发展和融资期的急剧扩大等发展阶段,现企业年营业额超过13亿元,员工15000人,车辆2000余台。
EHR操作标准手册(第一版)

EHR 操作标准目录总则 (5)第一章组织架构维护标准 (6)一、部门性质划分标准 (6)二、部门所属子公司划分标准 (7)三、部门编码标准 (7)四、维护时效 (8)第二章岗位信息维护标准 (8)一、基准岗位标准 (8)二、引用岗位标准 (9)三、岗位职等选择标准 (9)四、维护时效 (10)第三章招聘模块录入标准 (10)一、招聘模块重要说明 (10)二、应聘人员录入标准 (11)三、录用管理和报到管理 (11)四、维护时效 (12)第四章调配/离职模块操作标准 (12)一、人员调配模块操作标准 (12)二、调配模块维护时效 (13)三、人员离职模块操作标准 (13)四、离职模块维护时效 (14)第五章返聘的原则和标准 (14)一、符合返聘资格的人员 (14)二、返聘前资料准备 (14)三、返聘操作标准 (14)四、维护时效 (15)第六章合同管理模块标准 (15)一、劳动合同签订 (15)二、劳动合同续签 (15)三、劳动合同变更、解除、终止 (16)四、劳动合同修正 (16)五、维护时效及其他 (16)第七章薪酬管理模块标准 (16)一、薪资部门维护标准 (16)二、定调资管理标准 (16)1.定调资申请节点 (16)2.定调资审批节点 (17)三、薪资档案维护要求 (18)四、薪资相关员工自助操作要求 (18)第七章培训模块的操作标准 (18)一、讲师管理模块的操作标准 (18)二、培训课程和培训资料维护标准 (18)三、培训活动维护标准 (19)1.培训活动申请维护标准 (19)2.培训活动档案维护标准 (19)第八章工伤管理模块的维护 (20)一.工伤管理模块的维护 (20)第九章人员信息维护标准 (20)一.人员信息维护标准 (20)总则一、本操作标准手册是根据德邦物流股份有限公司及其所属子公司的人事相关操作规范,结合EHR 系统本身特性,所制定的各个模块的详细标准。
二、本操作标准手册自发布之日起生效,在此之前所有与本操作标准手册不相符的相关规范和标准均以本手册为准。
快递公司规章制度

快递公司规章制度快递公司规则制度操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的平安性、精确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规则制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱惜公司财物爱惜转运部公物不铺张、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、及时上班对所负责的工作争取高效保质保量不迟延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、听从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种益处及回扣9、着装仪表干净大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁平安不准在公司转运部吃饭不准在上班时光吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致仔细不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明白13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假歇息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证实或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清晰后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提示自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导支配的其他工作17、转运部管理人员须注重自身涵养以身作则领导员工同舟共济增加团队精神建设提高工作心情18、每周例会转运部全体职员须参与如有特别状况应准时通知上级。
二、转运部办公用具管理方法1、公司及转运部倡导艰苦创业、勤俭节省员工要爱护公物、物尽其用反驳奢靡和铺张2、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用4、转运部电话传真主要是与外界交流便利开展业务所以电话传真不准私用5、转运部接电话标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部”6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。
韵达快递公司员工手册

前言欢迎您加入韵达快递的大家庭!本手册是根据国家及地方有关法律法规及公司运营的需要而制定的,旨在帮助您了解公司的政策、规章制度等,从而保障双方的权益,让大家明确应遵守的规定和应履行的义务,减少工作环节、提高工作效率、提升服务品质!本手册是最基本的就职指南,希望大家以此手册为参考资料,逐步规范自己在工作中言行举止和工作态度等方面,严格要求自己,从而成为一位合格的、出色的“韵达快递人”。
手册中若有重要信息或制度变更,公司会及时通知大家,并及时跟上公司的发展脚步,对其进行定期地修改。
最后,祝愿您在“韵达快递”工作期间事业有成!第一卷公司篇第一节公司简介上海韵达货运有限公司(简称“韵达快运”)成立于1999年8月,注册资金5000万元,是一家集速递,物流,电子商务为一体的大型民营快递品牌企业,公司网络覆盖名列全国前列的知名快递公司.是经国家主管机构批准的全国快递及物流全程解决方案供应商,公司总部设在上海,现已发展成为拥有国内56个转运中心,8个分拨点,8000多个配送网店,近5万名员工,服务范围覆盖国内各省市自治区(含港澳台),1700多个县级以上城市的国内大型第3三方快递物流企业,公司全部采用机械化分拣流水线作业,是集转运分拣,办公和生活于一体的大型综合性快递物流企业,开通了全国主干线班车线路1000多条,航班线路300多条,形成了一个庞大而流畅的速递物流网络.公司成立十三年来,立足国内,面向国际,致力于开拓和发展国际,国内快递,物流市场.公司主营50KG以内包裹快递和普货航空运输,服务涵盖仓储,配送及特种运输等一系列的专业速递服务,并为客户量身制定速递方案,提供个性化,一站式的服务.十三年来,勤奋务实的韵达人,本着“为客户创造价值,传递速度和快乐”的服务宗旨,全力打造中国民营快递业优秀品牌。
我们将一如既往,贯彻“客户至上、服务第一、不懈努力、打造精品快递”的方针,立足快递行业,诚信服务,为地方经济发展,行业及社会进步做更大贡献!第二节公司理念一、企业目标创优秀民族品牌:以优秀的服务创造一个优秀的民族品牌。
物流操作员手册

物流操作员手册物流货代第一章序随着物流大潮在中国的不断冲击,越来越多的物流企业应运而生。
物流企业的不断增加也激活了物流行业人才的需求热潮,也应运而生了物流师那个概念。
许多人为了进进物流行业而选择了物流师的培训班,盼瞧借助一张证书打通物流行业的门栏。
我们在那个地点不想评判物流师的一纸证书是否有用,我们只明白拥有物流师证书的人还需要有实践经验的结合才能够真正成为一个物流人才。
关于物流理论,书市上这种书籍随处可见,但非常少见到有关于实际经验的书籍,因此,本着那个目的,才有了这本手册的产生。
本手册所要讲述的操作员,实际上在某种以上确实是基本物流师的一种实际变种,尽管不如物流师来的大气,但确是物流行业中最最重要的人才。
本手册协作的根底,来源于笔者几年来的实践经验,以及在同三星电子、LG电子等国际跨国企业的合作当中借鉴的先进国际物流理念。
碍于笔者的能力以及阅历,本书在某些方面必定会存在许多瑕疵,也请各位尽量提出宝贵意见。
第二章操作及操作员2.1、操作的描述●狭义的概念:所谓操作确实是基本操控运输作业。
亦即负责将客户托付的物资从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点。
在我们日常的运作当中,我们通常将一次运输业务称之为一个承运过程,那么操作确实是基本贯穿整个承运过程的操控作业。
那个操作概念在目前的物流行业中是对比普遍的,而且还会接着存在许多年。
●广义的概念:所谓操作确实是基本操控信息作用于物流效劳。
亦即通过收集、整理各种信息,指令、监督物流各环节的运作流程,以满足客户的各种物流需求。
这种操作的概念差不多不仅仅局限于某一次承运过程,也不仅仅局限于物资本身的操控,它更加注重的是信息的操控,然后通过信息的操作作用于物资的操控以及其他客户提出的需求。
在今后非常长一段时刻内,物流行业的开展趋势也是朝着那个趋势行进的。
2.2操作的意义在现代物流企业里,我们必须明确一个概念:操作是物流的核心。
现代物流是信息化的物流差不多是大伙儿的共识所在,而通过上述我们关于操作的描述,能够瞧出操作实际上确实是基本对信息的收集、整理、处理。
物流运输操作手册

物流运输操作手册第1章引言 (3)1.1 编写目的 (4)1.2 适用范围 (4)第2章系统概述 (4)2.1 系统功能 (4)2.2 系统操作流程 (4)2.3 系统操作界面 (4)第3章账号管理与登录 (4)3.1 账号注册 (4)3.2 账号登录 (4)3.3 密码找回与修改 (4)第4章订单管理 (4)4.1 订单创建 (4)4.2 订单查询 (4)4.3 订单修改与取消 (4)第5章货物打包与装车 (4)5.1 货物打包规范 (4)5.2 装车操作流程 (4)5.3 货物安全检查 (4)第6章运输过程管理 (4)6.1 运输途中跟踪 (4)6.2 运输时效监控 (4)6.3 运输异常处理 (4)第7章货物交接与验收 (4)7.1 交接流程 (4)7.2 验收标准 (4)7.3 异常处理 (4)第8章费用结算与支付 (4)8.1 费用计算方法 (4)8.2 结算流程 (4)8.3 支付方式 (5)第9章客户服务与投诉 (5)9.1 客户服务流程 (5)9.2 投诉处理 (5)9.3 客户满意度调查 (5)第10章安全管理与应急处理 (5)10.1 安全管理规范 (5)10.2 应急预案 (5)10.3 处理流程 (5)第11章系统维护与升级 (5)11.1 系统维护 (5)11.3 数据备份与恢复 (5)第12章常见问题解答与联系方式 (5)12.1 常见问题解答 (5)12.2 联系方式 (5)12.3 意见反馈与建议 (5)第1章引言 (5)1.1 编写目的 (5)1.2 适用范围 (5)第2章系统概述 (6)2.1 系统功能 (6)2.2 系统操作流程 (6)2.3 系统操作界面 (7)第三章账号管理与登录 (7)3.1 账号注册 (7)3.1.1 注册流程 (7)3.1.2 注意事项 (8)3.2 账号登录 (8)3.2.1 登录流程 (8)3.2.2 登录问题 (8)3.3 密码找回与修改 (8)3.3.1 密码找回 (8)3.3.2 密码修改 (9)第四章订单管理 (9)4.1 订单创建 (9)4.2 订单查询 (9)4.3 订单修改与取消 (9)第五章货物打包与装车 (9)5.1 货物打包规范 (9)5.2 装车操作流程 (10)5.3 货物安全检查 (10)第6章运输过程管理 (11)6.1 运输途中跟踪 (11)6.2 运输时效监控 (11)6.3 运输异常处理 (12)第7章货物交接与验收 (12)7.1 交接流程 (12)7.1.1 准备阶段 (12)7.1.2 交接过程 (12)7.1.3 交接后处理 (13)7.2 验收标准 (13)7.2.1 质量标准 (13)7.2.2 数量标准 (13)7.2.3 包装标准 (13)7.3.1 质量问题 (13)7.3.2 数量问题 (13)7.3.3 包装问题 (14)第8章费用结算与支付 (14)8.1 费用计算方法 (14)8.2 结算流程 (14)8.3 支付方式 (15)第9章客户服务与投诉 (15)9.1 客户服务流程 (15)9.2 投诉处理 (16)9.3 客户满意度调查 (16)第10章安全管理与应急处理 (17)10.1 安全管理规范 (17)10.1.1 安全管理目标 (17)10.1.2 安全管理组织 (17)10.1.3 安全管理制度 (17)10.1.4 安全生产投入 (17)10.1.5 安全教育与培训 (17)10.2 应急预案 (17)10.2.1 应急预案的编制 (17)10.2.2 应急预案的审批与发布 (17)10.2.3 应急预案的修订 (18)10.2.4 应急预案的演练 (18)10.3 处理流程 (18)10.3.1 报告 (18)10.3.2 现场保护 (18)10.3.3 调查与处理 (18)10.3.4 整改与复查 (18)10.3.5 总结与反馈 (18)第11章系统维护与升级 (18)11.1 系统维护 (18)11.2 系统升级 (19)11.3 数据备份与恢复 (19)第12章常见问题解答与联系方式 (20)12.1 常见问题解答 (20)12.2 联系方式 (20)12.3 意见反馈与建议 (21)物流运输操作手册目录第1章引言1.1 编写目的1.2 适用范围第2章系统概述2.1 系统功能2.2 系统操作流程2.3 系统操作界面第3章账号管理与登录3.1 账号注册3.2 账号登录3.3 密码找回与修改第4章订单管理4.1 订单创建4.2 订单查询4.3 订单修改与取消第5章货物打包与装车5.1 货物打包规范5.2 装车操作流程5.3 货物安全检查第6章运输过程管理6.1 运输途中跟踪6.2 运输时效监控6.3 运输异常处理第7章货物交接与验收7.1 交接流程7.2 验收标准7.3 异常处理第8章费用结算与支付8.1 费用计算方法8.2 结算流程8.3 支付方式第9章客户服务与投诉9.1 客户服务流程9.2 投诉处理9.3 客户满意度调查第10章安全管理与应急处理10.1 安全管理规范10.2 应急预案10.3 处理流程第11章系统维护与升级11.1 系统维护11.2 系统升级11.3 数据备份与恢复第12章常见问题解答与联系方式12.1 常见问题解答12.2 联系方式12.3 意见反馈与建议第1章引言科技的飞速发展和社会的不断进步,本书旨在为广大读者提供关于某一领域的基础知识和深入探讨。
物流运输管理系统操作手册
物流运输管理系统操作⼿册物流运输管理系统操作⼿册Service of LogisticsTMS制定⽇期:2006年5⽉⽬录预备知识0.1 窗⼝分布 (3)第⼀章基础资料1.1 货主/托运商资料 (4)1.2 客户资料 (5)1.3 商品资料 (8)1.4 运⼒资料 (9)第⼆章订单管理2.1 托运单输⼊ (10)2.1.1 托运单费⽤输⼊ (12)2.2 托运单确认 (13)2.3 托运单中转 (13)2.4 联运中转-接受托运单 (14)第三章调度管理3.1 空车运⼒登记 (15)3.2 出车安全检查 (16)3.3 调度配货 (17)3.4 调度单费⽤录⼊ (19)3.5 发车确认、终点卸货、车辆任务完成 (19)第四章计费管理4.1 作业单回单登记 (20)4.2 作业单费⽤输⼊ (22)4.3 作业单费⽤审核 (22)第五章查询服务5.1 托运单明细表 (25)5.2 派车清单(汇总) (26)5.3 运输量统计阶段表(按托运单) (27)5.4 运费结算表(零担-按托运单) (28)预备知识1、物流托运调度流程2、窗⼝分布本系统的窗⼝⼤都有如下的分布第⼀章基础资料1.1 货主/托运商资料登陆系统后,单击“业务协同”进⼊业务协同模块,单击“基本资料”,然后选择“货主/托运商资料”,进⼊货主/托运商维护界⾯。
若要新增-货主/托运商资料1、单击“新增”按钮,可以⽴即输⼊“货主/托运商资料”。
在蓝⾊字体“名称”栏中输⼊货主名称,按Enter 键⾃动带出“简称”。
2、在“货主”、“托运商”、“承运商”、“可拼车” 1单选框中勾选该货主对应的⾝份性质。
3、若勾选“托运单中输⼊的商品必须存在于商品基本资料中”单选框,则托运单输⼊时只能选择事先维护好的商品,不能直接在商品明细中输⼊商品,反之则可以直接输⼊商品(参见2.1托运单输⼊)。
4、依次对照输⼊各栏中的相关信息后单击“保存”来保存输⼊,或者单击“取消”,放弃刚才的操作。
顺丰员工手册分享版
欢迎您加入顺丰,共同参与公司未来的发展!本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后,您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。
本手册只是指南,如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。
我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。
目录第一章顺丰简介与企业文化 (1)第二章员工行为规范 (2)第三章员工聘用 (5)第四章员工考勤 (8)第五章薪资与福利 (11)第六章培训与发展 (12)第七章员工考核 (13)第八章转调与晋升 (14)第九章解除或终止劳动关系 (14)第十章奖励与处罚 (15)第十一章保密 (22)第十二章消防与安全 (23)第一章顺丰简介与企业文化顺丰速运有限公司是目前国内较大规模的民营物流企业,总部设在深圳,下辖25个区域分公司。
其前身为顺丰快运有限公司,由总裁王卫先生于1993年3月26日在广东顺德创建。
从创业之初到现在,经历了从原始手工操作到规范化、网络化和信息化的运作过程,顺丰的创业者靠艰苦卓绝的拼搏精神,在短短的十二年时间里,由一个不知名的快递公司发展成为目前国内较为知名的速递企业,业务范围从单一的快件运送发展成为具有国际、国内快递,报关,报检,保险,货物监装,仓储等多种经营种类,服务范围覆盖了国内19个省、直辖市和香港特别行政区,拥有营业网点230多个,一级、二级货件中转分拨场地33个,营运车辆1500多台,员工超过20000多名。
为了实现“做中国最好的速运网络公司”的发展目标,顺丰公司不断引进先进的管理理念和方法,提升自己在技术、营运和管理方面的科技优势,同时建立先进的实物流与信息流双重网络,实现了对快件的全程监控和自动化管理。
顺丰,正以矫健的步伐,向新的、更高的发展方向迈进!顺丰企业文化顺丰目标:做中国最好的速运网络公司顺丰价值观:为客户创造价值,公司与客户共同发展顺丰理念:坚持以人为本、德才兼备、品德为先顺丰使命:成为“客户满意、员工满意、社会满意”的三满意企业经营方针:坚持学习创新,提升管理水平,积极开拓市场,提高科技含量,用最好的服务,做到最好最强第二章员工行为规范第一节总则一、严格遵守国家及当地政府的各项法律﹑法规及公司的各项规章制度。
企业人力资源管理人员操作手册
企业人力资源管理人员操作手册1企业人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的 .3第二章人力资源部的工作职责 .4第三章招聘工作 .6第四章新员工入司工作流程 .11第五章员工转正考核工作流程 .14第六章员工内部调动工作流程 .16第七章员工离职 .19第八章劳动合同 .21第九章薪资制度 .24第章考勤管理 .26第一章员工福利30第二章绩效管理32第三章奖励制度34第四章违纪处分35第五章培训与发展38第六章职业生涯发展41第七章人事档案管理442第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔.配置.开发.考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1 制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划;B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织.协调.监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划.确定各机构年度人员编制计划;D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E 指导.协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理A 配合相关部门,做好分支机构选点调研.人才储备.筹备设立等方面工作;B 公司系统各级机构的设置.合并.更名.撤销等管理;C 制订公司机构.部门和人员岗位职责;D 公司及分支机构高级管理人员的考察.聘任.考核.交流与解聘管理;3E 监督.检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源部操作手册
人力资源部操作手册第一章岗位职责第二章工作流程(一)应聘人员接待程序(二)入职培训程序(三)员工聘用程序(四)员工离职程序(五)相关岗位的招聘条件及要求(六)员工考核类型、目的及方式人力资源部经理岗位职责描述行政文员岗位职责描述行政助理岗位职责描述第二章工作流程(一)应聘人员接待程序接待人员是应聘者对企业形成第一印象的关键,做为接待人员必须礼貌热情的打招呼,请其落座,问明来意后对照酒店岗位空缺,如果应聘者理想的岗位暂时没有空缺应介绍酒店其他岗位供其选择,如应聘人员选择岗位后遵循以下程序:1、请应聘人员认真填写员工资料,对照各岗位任职标准衡量各种条件是否符合酒店要求,如不符合条件应婉言谢绝。
2、向应聘人员介绍酒店的工资待遇、福利待遇、上下班时间。
3、耐心的解答应聘人员的疑问。
4、安排入职时间和需要上交的资料。
5、办理各项手续,通知用人部门管理人员到办公室做交接。
(二)新员工入职培训程序为了让新员工快的融入企业、了解企业每位员工入职一周以内必须提供入职培训,具体程序如下:1、代表企业欢迎新员工的加入,(各位同事大家好,在我们开始培训课程前首先代表企业对大家加入表示热烈的欢迎)。
2、企业简介。
3、董事长致辞。
4、组织架构。
5、职能部门工作职责(重点是人力资源部的职责,给员工一种意识,遇到问题及时主动的寻求帮助)。
6、企业文化。
7、考勤制度。
8、离职制度。
(三)员工聘用程序1、人事部审查有关证件及本人简历。
2、确认聘用后新员工需填写相关表格,提供各项所需证件,人力资源部负责保存各项资料。
3、使用部门也可直接招聘,确认聘用后48小时内应将新员工资料移交到人力资源部存档。
4、酒店基层管理岗位:部长、案板、营销人员等,由店长最终决定。
5、酒店中高层管理岗位:灶台厨师、主管等人员,由店长初试,运营总监复试。
6、酒店收银员、仓库组长由人力资源部初试,公司财务部复试。
7、新员工试工期三天,基层员工试用期一个月,酒店基层管理人员试用期二个月,酒店中高层管理试用期三个月。
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某物流公司人力资源部完全操作手册参与岗位与行业人力资源部——行业类别——人力资源部完全操作手册一、总则为规范人力资源部员工的操作行为,指导各岗位员工有效开展工作,提高专业技能,稳定提高工作业绩,特制订本手册。
本本手册规定了人力资源部员工的日常工作、工作要求、工作步骤是人力资源部每位员工必须遵循的行为准则。
二、每日工作- - 班前安排2. 1 上班前工作:每日安排人员进行检查。
2.1.1劳动纪律检查:对公司上班前员工打卡情况进行监督,并到各部门巡查各部门到岗情况,对异常情况进行记录。
2. 1.2 办公室巡查:对公司办公区域(包括会议室、洗手间)的卫生、办公桌面的整洁、固定资产完好情况、消防设施及安全通道进行坚持检查。
三、每日工作- - 每日早会每天早上8:30召开每日早碰头会。
2.1.1 参加人员:在盐田人力资源部全体员工,包括前台文员、司机、助理、主管。
2.1.2员工汇报上日工作存在的问题、公司各部门反映问题的处理结果及汇报、须与其他部门沟通和配合的地方,包括员工的入离职、新人的跟进、办公室的日常管理,及后勤事宜。
2.1.3 员工上日本职工作的总结和本日工作安排。
2.1.4 周一早召开周会,总结上周工作四、每日工作- - 前台工作接听转接电话4.1.1电话接听必须保证电话铃响三声内接通电话.4.1.2接通电话注意说话语气温和、口齿清晰、热情礼貌、用语规范:接通时必须说:“您好,利仓行,请问您找个哪个部门,哪位”,转接时要用“请稍等”。
4.1.3当转接电话正在通话时,要用“麻烦你过几分钟打过来或如果方便的话请留下您的姓名和电话号码,我让XXX小姐/先生复电给您”。
4.1.3当所接部门无人接听,电话回转到前台时前台文员必须给客人说:您好,请问是否方便让我转告?或者“我能帮助您吗”?4.1.4注意事项:转接电话时不能使用免提功能。
禁止其他人员用总机联系工作。
来访客人接待4.2.1当来访客人到前台时,前台文员必须起身站立接待,微笑示意、礼貌用语、语言规范:“您好,请问您有预约吗?4.2.1.1对于预先有预约的客人,应及时转告被访人并引座、倒茶。
4.2.1.2对于预先没有预约的客人,应问清情况,特别对于指名候见公司某领导的,必须了解清楚其身份、电话等基本情况,并转告该领导,征求该领导的同意,若领导不同意受访,应婉言谢绝并起身送客。
4.2.1.1对于一般客人,如:快递公司来送快递的客人应礼貌相迎,及时办理。
4.2.1.2 来访者离开后,前台文员必须立即整理接待室。
4.2.1.3非业务来访者,未经公司许可,不得接待(包括公司员工之亲戚朋友)。
员工出门的监督和系统考勤的核查4.3.1员工出门的监督4.3.1.1员工上班时间出门须有《外出申请单》、《请假单》《出差单》,经部门主管/经理签名,方可有效。
4.3.1.2当员工未持符合手续的出门单出门时,须问清情况,进行记录。
4.3.2考勤异常情况的核查4.3.2.1每日下午3点前对员工的打卡情况进行查看,核对当日考勤,对异常情况进行核实。
4.3.2.2每日下班前将外出单情况进行整理,并输入电脑系统。
4.3.2.3每月5日前由前台做出上月公司《员工考勤月报表》,并在宣传栏里张贴,2天之后取下。
如无异议上报,如有异议,在2个工作日内核实后上报。
报纸的收放及管理4.4.1每日上午11点到楼下将当日报纸取来,放到规定的报架上按时间顺序夹好,每周六更换一次,并将旧报纸收好,放在规定地方。
4.4.2员工查阅报纸上的信息只能在小接待室进行,前台应随时监督到位。
快递及其他单证的收、发、转4.5.1快递和其他单的接收、发送与分发必须进行登记签名。
4.5.2快递的发送:员工因业务需要发送快递,前台必须填写《快递单发出记录表》,将“客户联”妥善保管,并对发生费用进行统计,每月十日前将上月《快递费用月报》费用统计表交财务。
4.5.3快递接收及转发:外来快递前台在接收时必须填写《快递单接收分发记录表》在第一时间内进行分类登记,登记时应分清是月结还是到付,及时通知有关人员领取并签名。
4.5.4备用金准备:前台文员到财务借300元现金,作为现付快递或其他之用。
4.5.2 对于月结的快递必须做月结快递费用表,并及时报账。
4.5.3对于到付的快递应及时确认,每两周报销一次费用。
会议室及其相关附属物的管理4.6.1会议室的管理4.6.1.2会议室安排:会议室的使用实行登记备案制,前台必须对会议室使用情况进行登记,当日会议较多且会议时间发生冲突时,应首先安排公司会议,再安排部门会议,并及时与其部门经理进行沟通;4.6.1.3会议室卫生管理:会前检查卫生,会后清理杂物;4.6.1.4 会议室物品管理:每日下班前必须对会议室的物品进行清点,对于存放在会议室的物品应的领用应及时登记入账,领用手续齐全。
文件资料的打印4.6.1对于安排前台打印的文件,前台必须迅速及时的完成,确保打印文件的准确。
4.6.2前台打印文件时对文件资料的内容必须保密,不得将涉密内容文稿任意放在台面上,打印时因特殊情况要离开必须将文件收好。
4.6.3文件资料打印完成后必须将件亲手交给起草人,并在征的起草人同意后对电子文进行响应处理。
保管物品盘点每月5日前协助总务后勤主管对办公用品进行盘点,核实库存;并出具上月《后勤用品使用及库存报表》;做到帐、实相符。
通讯费用统计每月8日前到电信公司打单,10日前完成上月《通讯费用月报》.其他事项4.8.2金鱼缸灯的开关金鱼缸必须早上上班打开,晚上六点后关灯。
4.8.3饮用水的安排:前台根据用量情况进行订送4.8.3.1大桶水订送:通常情况下每两天订送一次,每次送四桶。
4.8.3.2 小瓶水的订送:用完即订,通常情况下一星期订送一次,一次两箱。
须填写或上报的报表《快递单接收分发记录表》-----备查表《快递单发出记录表》----------备查表《快递费用月报》--------------备查及报账附件表《员工考勤月报表》------------上传报表《来客来访登记表》-----备查表《矿泉水用量及费用表》-----备查及报账附件表《纸巾用量表》-----备查及报账附件表《快递费用分类登记表》-----备查及报账附件表五、每日工作- - 人事工作招聘计划的编制5.1.1每日根据公司《组织架构图》,各部门、各岗位的定员定岗,岗位空缺、公司拟新增岗位编制人力资源需求计划,写清基本任职条件,报公司领导审批。
招聘5.2.1 网上招聘5.2.1招聘计划经领导审批后,在网上发布招聘广告:“人才热线网址:所发布的信息须每在三天刷新日期,保证招聘效果;5.1.3每日早上人事文员/助理打开电脑进行相关简历的收集,交经理进行初步筛选后打电话通知相关应聘者到公司面试,在简历上写明通知情况,并做面试报表。
重要岗位须公司总经理面试的须提前与总经理预约面试时间,再通知。
5.2.2现场招聘5.2.1根据各部门职位申报情况,公司不定期安排到人才大市场招聘或参与专场招聘。
5.2.2办理上述招聘须经公司领导批准后,提前申报招聘展位,并报送招聘职位报表。
5.2.3 招聘前一日须对临时增加的职位要求进行准备,并办理招聘借款和安排次日招聘用车,并通知次日参加招聘人员。
5.2.4招聘当日参加招聘人员根据职位要求认真进行初步简历筛选,开出面试单,在简历上写明通知情况,并做面试报表。
重要岗位须公司总经理面试的须提前与总经理预约面试时间,再通知。
其他形式的招聘5.3.1媒体发布:在各报刊杂志上发布招聘信息,招聘职位为高级职位;5.3.2张贴广告:在盐田社会信息栏张贴招聘信息,招聘职位为操作岗位;5.3.3 学校招聘:通过校企合作方式,招聘职位为储备人才和专业人才;面试5.4.1通知人员面试后,人事助理应及时做好面试准备工作,如面试表格、考试题目的准备等。
5.4.2面试当天人事文员应按照“先来后到”的原则安排同一岗位应聘人员面试顺序,并通知面试主考官进行面试。
5.4.1考试:人事助理应安排应聘人员进行考试,根据不同的职位从题库中选择不同的题型。
考试时间一般在30分钟左右。
书面考试占30%。
5.4.1.1题库中考试题目由人力资源部和各部门经理共同制订。
5.4.2面谈:人事助理对于考试完成的应聘人员按考试交卷的先后顺序安排面谈,面谈时间一般在10---45分钟左右。
面谈占70%。
5.4.2.1人力资源部经理根据职位要求,就应聘者的“求职意愿、离职原因、工作经验、基本技能、基本道德观念”等进行了解,对应聘主管以上岗位的人员进行管理技能测试,做出基本评价。
5.4.2.2用人部门经理根据岗位专业特点对应聘者的专业技能进行系统、详细的询问和测试,并做出详细评价。
5.3.2.4在部门面谈的基础上,对于重要的岗位,人力资源部提交公司领导进行面试。
5.3.3面试完成后,人力资源部进行对简历进行重新整理,对于面试合格人员应与公司领导就薪资和其他相关事情进行确认。
录用5.4.1拟录用人员工作背景调查:主管或同职岗位由人事助理进行,如实记录调查情况。
5.4.2由经理对拟录用人员进行确认:普通岗位与部门经理确认,主管以上岗位须与公司领导确认。
5.4.2拟录用人员确认后,须打电话通知相关人员,经理以上的职位由经理通知,主管及以下岗位由人事文员/ 助理通知。
5.4.3报到当日办理正试录用手续(入职手续)。
办理入职手续5.5.1基本资料的办理5.5.1新员工来公司报到时,须备齐下列资料到人力资源部人事助理处填写入职登记表,办理入职手续。
5.5.1.1个人简历一份;5.5.1.2一寸照片2张;5.5.1.3身份证,学历证,职称证、英语等级证、健康证、社保卡等相关证件复印件各一份;5.5.1.4 健康证或在深圳市区级医院体检证明原件;5.5.1.5入职申请表上须标明最后一家工作单位电话、证明人。
5.5. 2办理基本材料后人事助理应组织签订《员工试用期合同》和《保密协定》的签订。
5.5.3办理好上述手续后,人事助理应在立即建立员工档案,并在《员工花名册》和《员工入离职表》进行登记录入。
宿舍安排:新员工办理入职后,根据其行政级别由行政助理/主管办理具体安排,详见每日工作 -----宿舍管理。
试用期的培训:新入职的员工试用期为3个月,特殊情况经公司批准的除外。
在试用期内由人力资源部进行岗前培训、考试,由各用人单位进行在岗培训及考评,人力资源部进行日常跟踪。
新员工办理入职手续,员工即进入考核期。
5.6.1入职岗前培训对办好入职手续后的新进员工,人事文员/助理通知培训主管,安排其进行岗前培训。
5.6.1.1 岗前培训内容《公司基本概况》、《公司发展及企业文化》、《利仓行员工手册》员工所在部门《部门岗位完全操作手册》、《岗位工作职责》。
5.6.1.2岗前培训时间:一般岗前培训为一天,业务员培训期为七天。