2019年行业信息化解决方案企业组织架构和部门职能
信息部组织架构与岗位职责[1]
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信息部组织架构与岗位职责一、部门组织架构为规范信息技术管理，提高信息资源的运作成效，根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。
信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化。
部门架构如下图：二、部门职责1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合，建立适合公司发展的信息化管理平台。
2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理，IT项目的立项、评估、实施与执行。
3、负责IT基础设施管理：负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。
4、负责IT信息系统管理：负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。
5、负责IT资产管理：负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。
6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责各类业务数据的收集（包含录入、编辑、修改）、汇总、并提供分析；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等）7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。
三、岗位职责与人员编制1、部门经理岗位职责●负责信息项目的导入、实施、过程控制、技术及培训指导工作；●负责对各业务部门提供有效的信息技术服务，为公司决策提供信息保障，降低信息项目风险；●负责公司信息项目管理，包括项目计划、项目预算、评估、实施、验收等；协调项目资源，确保符合业务需求；●负责建立与推广公司信息化管理操作规范、提升各项业务管理工作的标准化与规范化；●负责制定公司基础设施与信息管理与信息安全的管理制度以及监督与管理工作；●负责部门的团队建设、团队工作绩效与考评；2、网络工程师岗位职责●负责各类硬件、企业服务器、网络设备等日常的保养与维护工作；●负责核心网络设备的选型、安装与维护；●负责公司的网络规划、建设等；●负责监督和管理各部门计算机、打印机使用状态，保障公司网络及数据的安全；●负责各部门设备的定期检查、维护、对操作人员进行培训指导操作；●负责IT设备的申请、资产登记、调配、变更、报废等；3、系统工程师岗位职责●负责数据库服务器、应用服务器的系统安全、业务系统管理与日常维护；●负责信息系统的优化、数据安全与备份；●负责制定信息系统的操作规范、业务培训、相关岗位的作业指导书与以及新员工的入职培训等；●负责信息系统出现的问题和故障响应、诊断与处理，问题的归纳与存档；●负责向各部门提供信息系统的技术支持、数据库日常管理维护与数据库开发；4、信息安全工程师岗位职责●负责推动信息安全与数据保密制度的落实、持续检查与审计，改善信息安全管理风险。
完整版)信息技术部门组织架构与职责
完整版)信息技术部门组织架构与职责.txt 信息技术部门组织架构与职责
组织架构
信息技术部门的组织架构如下：
部门经理
IT运维团队
网络维护小组
数据库管理小组
硬件维护小组
IT开发团队
前端开发小组
后端开发小组
业务支持团队
业务分析小组
客户支持小组
职责
信息技术部门的主要职责如下：
1.提供IT系统维护和支持
保证公司的IT系统正常运行，及时解决系统故障和网络中断等问题
进行系统安全性和稳定性的检查和维护
2.开发和维护软件和应用程序
开发并维护各种软件和应用程序，以满足公司各部门的需求确保软件和应用程序的质量和性能
3.数据库管理
设计、维护和管理公司的数据库系统
确保数据库的安全性、完整性和可靠性
4.网络维护
管理和维护公司内部网络的运行和安全
配置和管理网络设备，确保网络的正常运行
5.硬件维护
管理和维护公司的硬件设备，包括服务器、计算机、打印机等
负责硬件设备的采购、安装、维修和更新
6.业务分析与支持
与各部门合作，进行业务流程分析和需求分析
提供技术支持和培训，确保各部门能够顺利使用IT系统和应
用程序
以上是信息技术部门的组织架构和职责，通过有效协调和合作，我们将为公司提供稳定的IT支持和先进的技术解决方案。
二〇一九年ICT终端产品企业组织结构及部门职责
二〇一九年，ICT（信息与通信技术）终端产品企业结构组织中，通常包括以下几个部门：研发部门、生产部门、市场部门、销售部门和售后服务部门。
每个部门在企业中扮演着不同的角色和职责。
下面是对这些部门进行更详细的说明。
研发部门是ICT终端产品企业中的核心部门之一、他们负责分析市场需求，进行技术研究和开发新产品。
研发部门需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态，以保持产品的竞争力并提供创新的解决方案。
在技术方面，研发部门需要制定技术规范、进行技术测试和质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
此外，研发部门还需要与其他部门合作，以确保产品的顺利生产和上市。
研发部门通常分为硬件研发和软件研发两个子部门，分别负责硬件和软件方面的开发工作。
生产部门负责ICT终端产品的制造过程。
他们需要根据研发部门提供的设计文件和技术要求进行生产计划和生产流程的制定。
生产部门需要负责采购原材料和设备，并安排合理的生产线和生产工艺。
他们需要监督和管理生产过程，确保产品的质量和交货时间。
此外，生产部门还负责维护生产设备和制定安全生产规定，以确保员工的安全和工作环境的良好。
当产品制造完成后，生产部门还需要将产品交付给市场部门销售。
市场部门在ICT终端产品企业中的职责是进行市场调研、制定市场营销战略和推广计划。
市场部门需要了解目标客户的需求和偏好，并根据这些信息开展产品定位和市场定位。
他们还需要与研发部门合作，将产品的特点和优势传达给潜在客户。
市场部门还需要与销售部门和售后服务部门紧密合作，确保产品推广和售后服务的顺利进行。
此外，市场部门还需要与合作伙伴和渠道商保持良好的关系，以扩大产品的市场份额和销售渠道。
销售部门负责ICT终端产品的销售工作。
他们需要开展市场拓展，寻找潜在客户，并与他们建立业务关系。
销售部门需要制定销售计划和销售目标，并与市场部门合作制定销售策略和方案。
他们与客户进行沟通和谈判，了解客户需求并提供合适的产品解决方案。
销售部门还需要与其他部门合作，提供技术支持和售后服务，以满足客户的需求。
2019年金融业信息化综合解决方案企业组织架构和部门职能
2019年金融业信息化综合解决方案企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、研发中心 (3)（1）业务架构及战略规划部 (4)（2）技术架构部 (4)（3）应用研发部 (4)（4）研发管理部 (4)（5）实验室 (5)2、市场部 (5)3、经营管理部 (5)4、资金部 (6)5、金融软件中心 (6)（1）信贷产品部 (6)（2）核心产品部 (6)（3）北京分部 (6)（4）上海分部 (7)（5）南京分部 (7)（6）武汉分部 (7)（7）成都分部 (7)（8）厦门分部 (7)（9）广州分部 (7)（10）企业级客户营销服务产品部 (8)（11）财务咨询服务部 (8)（12）风险产品部 (8)6、解决方案中心 (8)7、技术服务中心 (9)（1）系统服务一部 (9)（2）系统服务二部 (9)（3）系统解决方案部 (9)（4）IT 管理服务部 (10)（5）IT运维管理服务部 (10)（6）武汉分中心 (10)8、客户销售部 (10)9、人力资源部 (11)10、行政管理部 (11)11、财务部 (11)12、内审部 (11)13、董事会秘书办公室 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心根据公司的业务方向与趋势，结合行业与技术的发展状况，提出公司的技术及产品研发整体规划并制定具体的实施计划及预算，按计划及预算与经营管理部、金融软件中心、技术服务中心、解决方案中心等部门合作开展产品的设计、开发、测试、评审验收及发布工作；。
信息化建设部门职能
信息化建设部门职能
1.负责制定并执行企业的信息化战略，包括信息架构规划、系统硬件和软件选型、系统实施和项目管理等。
2.负责企业信息系统的日常运营和维护，包括系统硬件和软件的故障排除、系统优化和升级等。
3.负责企业数据的收集、存储、处理、分析和共享，保障企业数据的安全性和完整性。
4.负责制定并执行信息安全策略，建立完善的信息安全体系，防止企业数据泄露和被攻击。
5.负责与业务部门沟通协作，了解业务需求和发展趋势，提供相应的信息化解决方案和支持。
6.负责企业员工的信息化培训和技能提升，提高员工的信息化素养和操作技能。
7.负责与外部供应商和合作伙伴的沟通和协调，确保信息化项目的顺利实施和交付。
8.负责信息化项目的预算和成本控制，确保项目的经济可行性和可持续发展。
9.参与企业的战略规划和业务决策，为企业的发展提供信息化支持和建议。
10.完成领导交办的其他任务。
集团信息化部组织架构和岗位职责
集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行,第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设.(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程.(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标.(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构(一)组织结构图注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位,虚线框为第二阶段设置岗位。
(二)岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段,该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗.1、部门管理岗管理序列:部门总经理、副总经理。
2、基层管理岗信息化平台处:处经理。
信息化应用处：处经理.3、信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、供应链与运营中心 (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、人力资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。
2、研发中心
公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
2019年信息安全公司组织架构和部门职能
公司信息化相关支持工作；内部信息化和内控系统的规划、设计、建设和运行维护；公司数字化管理战略的落实。
16
产品质量管理；产品安全管控；产品创新引导；保密管控；跟踪用户满意度。
17
筹备公司IPO、融资、投资等事宜；负责信息披露和投资者关系。
18
负责公司保密管理相关工作。
19
保障和维护员工权益和身体健康；宣传和执行党的路线、方针、政策。
5
负责移动互联网增值产品的方案设计、产品运营、售后服务等工作。
6
负责相关安全核心技术的研究；网络空间安全相关的前沿技术跟踪和成果转化；新产品新业务的概念验证与前期设计等工作。
7
负责各类平台型产品的研发和测试工作。
8
负责产品底层支撑技术的研发和测试工作。
9
负责软硬件结合产品的研发和测试工作。
10
负责公司产品用户界面的研发、优化、规划、设计。
11
负责公司采购管理；供应商的遴选、考核、评价管理；项目用软硬件设备的定期盘点管理。
负责公司日常财务核算、经营管理跟踪、预算编制、资产管理、报表编制、纳税管理、财务档案管理、内控等。
13
法律风险控制与规避。
14
负责建立并优化人力资源体系；根据公司人才需求，引进优秀人才；负责绩效管理工作，制定奖惩和激励机制；负责博士后管理工作；保障并促进人均产值持续增长。
2019年信息安全公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责产品销售、市场推广等工作。
2
负责项目和产品的交付、售后运维、服务、运营和技术支持等工作。
3
负责产品和技术解决方案编制；新技术新业务研究；投标技术支持和标书编制等工作。
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2019年行业信息化解决方案企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、企划部 (3)
3、财务部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、行政部 (3)
6、研发中心 (3)
7、营销中心 (4)
8、交付服务中心 (4)
9、生产与物资保障中心 (4)
10、法务审计部 (5)
11、办公室 (5)
12、产教融合发展中心 (5)
13、项目管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
按照法定程序筹备股东大会会议、董事会会议、董事会专门委员会会议、独立董事会议等会议事务；收集整理证券市场相关信息、上市公司的法律法规，为公司规范运作、重大决策提供证券法规咨询和建议；负责投资者关系管理；负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及股东大会、董事会、监事会的会议文件和会议记录等重要资料；管理公司股权登记、股利分配等事务；督促董事、监事、高级管理人员等人员遵守公司股份买卖相关规定；负责公司信息披露工作等。