财务培训课件-PPT课件

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财务管理培训课件PPT(20张)

财务管理培训课件PPT(20张)

管 理 收 入、借 款
• 四:管理费收入方面:每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐,到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入,为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五:员工借款的催讨:每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人,提醒还款,如不归还的话,会提醒部门领导,坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
(一般项目人员不 将现金交员工时
代领)
请员工签确认单
,返还给财务出
纳。
开票部分:根据苏州工业园区地方税务局规定, 开票为以下三项内容:
员工工资
保险
管理费用
开票要求:
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录,并追踪收款状况。
主要税收政策:仅以苏州地区为例
第三部分:加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先,让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯,是否热爱财务工作,是否适合 财务岗位,明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学,为了提高大家的工作积极 性和业务水平,成为一个财务的多面手,采取了轮岗形式,保证每个岗位每个人都可以做都 可以学,不怕员工的离职,他们也感到可以学到很多的东西,并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分,提高了他们的积极性,充分发挥、每个人的潜能;
财务管理培训
培训内容: 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分:财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作:现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制;
二、薪资核算岗位工作:发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理,应收帐款的追踪 ;

财务业务培训教材(PPT课件51页)

财务业务培训教材(PPT课件51页)
基层工会应将会员缴纳的会费全部用于会员活动支出。
8个支出科目按用途分类
用于职工:
职工活动支出;维权支出
用于本级:业务支出;行政支出;资本性
支出;其他支出
职工活动支出
1、职工教育费 用于工会开展职工教育、业余文化、技术、技能
教育所需的教材、教学、消耗用品;职工教育所需资 料、教师酬金;优秀学员(包括自学)奖励;工会为职工 举办法律、政治、科技、业务、再就业等各种知识培 训等。
企业工会经费= 统计工资 2%--申报工资0.8 %
向地税申报=申报工资口径0.8 %
3.行政补助收入
单位行政方面按照《工会法》和国家的有关规 定给予工会的补助款项。包括工会收到行政拨 付的劳动竞赛经费、工会开展活动的费用补助 等
不包括行政方面按规定向工会拨缴的工会经费。
4.其他收入
如资产盘盈、固定资产处置净收入、接 受捐赠收入 、银行存款利息收入等。
注意事项:接受外单位捐赠款项要合法合规;接受本单位行
政款项一般列入“行政补助收入”;与单位行政资产相关的收益, 如行政房屋出租收入、处置固定资产收入等不能作为工会其他收 入。
二、工会经费支出科目
工会经费全部(以往为主要)用于为职工服务和工 会活动。留成经费(指60%部分)支出包括:职工活动 支出、维权支出、业务支出、其他支出、资本性支出等
职工活动支出
3、宣传活动费 用于工会开展政治、时事、政策、科技讲
座、报告会等宣传活动;工会组织技术交流、 职工读书活动、网络宣传以及举办展览、板报
等所消耗的用品;工会组织的重大节日宣传费; 工会举办的图书馆、阅览室所需图书、工会报 刊以及资料费等。
职工活动支出
4、其他活动费 除上述支出以外,用于工会开展的技能竞

财务培训PPT课件(模板)

财务培训PPT课件(模板)

要点二
成本决策
成本决策是企业在生产经营过程中,为了实现预定目标而 作出的与成本有关的决策。成本决策需要考虑多种因素, 如市场需求、技术水平、资源条件等。常见的成本决策包 括自制与外购决策、生产批量决策、生产工艺决策等。在 进行成本决策时,企业需要综合考虑各种因素,选择最优 的方案以实现经济效益最大化。
企业内部控制基本规范解读
规范内容
包括内部控制的定义、目标、原则、要素和组织实施等方面的规 定。
实施要求
要求企业建立健全内部控制体系,加强内部控制的监督和评价,确 保内部控制的有效性。
监管要求
监管部门要求企业定期报送内部控制评价报告,对内部控制实施情 况进行监督检查。
感谢您的观看
THANKS
原则
包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本 效益原则。
要素
包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五 个要素。
财务风险管理流程与方法
流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 、风险应对和风险监控五个步骤。
方法
包括风险矩阵法、敏感性分析法、蒙 特卡罗模拟法等定量和定性分析方法 。
成本控制策略与实践
成本控制策略
成本控制策略包括目标成本控制、标准成本控制和作业成本控制等。目标成本控制强调 在产品设计阶段就设定好成本目标,通过价值工程等方法降低成本;标准成本控制通过 制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异原因并采取措施;作业成本
控制以作业为核算对象,通过减少不增值作业和降低资源消耗来降低成本。
案例分析
02
通过具体案例,分析避税策略的实际应用和操作技巧,帮助学
员更好地理解和掌握避税方法。
风险与防范

《财务制度培训》PPT课件

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从网络系统打印的差旅费付款凭证。 借款单 用于个人因公务需要,由系统审批后
打印的借款凭证。
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8
报销单据的类别及使用
第二条:报销单据的使用
1、粘贴报销单据 以已使用作废的1/2的A4纸 用作单据粘贴单将原始单据以鱼鳞方式排列粘贴 在竖话1/2的A4纸上。粘贴时注意不得将票据的 报销金额覆盖。并与票据明细清单一一对应。在 递送报销单时,同时送交财务。
财务制度培训
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1
培训目的
规范和加强集团公司的内部控制和费用管理, 明确财务收支标准, 资金合理使用、节约开支。 促进公司的利润最大化。
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2
培训对象
• 所 有 本 公 司 员 工。
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3
费用报销原则
费用报销遵循“谁发生谁报销,谁报 销的费用谁负责”的报销原则。
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12
费用报销的要求
第六条 出纳员根据系统中已审批完成的报销单 据安排付款。出纳员通过电子银行将支付金额转 入报销申请人指定收款账户或用现金支付,付款 后及时在系统中完成付款确认。
第七条 所有报销的发票自发票开具日期始至发 票报销录入时止,时间不得超过90天,否则不予 报销。
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6、不符合规定的报销单据,财务部有权退回, 并要求报销人重新整理,凡费用报销单据填列不 真实、所附原始单据不合法,财务部有权扣留并 按规定上报。
可整理ppt
10
费用报销的要求
第一条 所有申请报销的支出严格按集团公司审 批权限表规定,经过完整的审核、批准手续,方 可报销。经办人、业务审核、批准、财务审核和 复核原则上不能有同一人重复的情况。不准自审、 自批自己开支的费用,一律报上一级核批。

会计财务管理培训PPT课件

会计财务管理培训PPT课件

不相容职务相互分离控制要求 单位按照不相容职务相分离的 原则,合理设置会计及相关工 作岗位,明确职责权限,形成 相互制衡机制。 不相容职务主
要包括:授权批准、业务经办、 会计记录、财产保管、稽核检 查等职务。
职责划分的主要目的是为了预防和及时 发现在执行所分配的职责时所产生的错 误或舞弊行为,从控制的观点看,如某 员工在履行其职责的正常过程中就可能 发生错误或舞弊,并且内部控制又难以 发现他的舞弊,那么就可以认为这些职 责是不相容的。对于不相容的职责必须 实行职责划分。
如采购货物帐时
首先看这类费用有没有标准,如果有标准,要对照标准审查费 用发生是否合法;如果没有标准要看是否有预算,如果有预算 审查是否在预算内,突破预算是不合法。如果标准和预算都没 有,或者超过标准、预算的,要经过特批。
会计的参与经营决策职能
所谓决策,就是从各种备选方案中选出最优方案,以获得最大的经济效益。
内部控制的基本原则
04、内部控制应当保证单位内部涉及
01、内部会计控制应当符合国家有关
会计工作的机构、岗位的合理设置及
法律法规、规章,以及单位的实际情
1
其职责权限的合理划分,坚持不相容
况。
职务相互分离,确保不同机构和岗位
2
4
之间权责分明、相互制约、相互监督。
02、内部会计控制应当约束单位内部
涉及会计工作的所有人员,任何个人 都不得拥有超越内部控制的权力。
等),运用会计特有的方法,遵循会
计制度和会计核算办法,对这些原始 资料进行加工、整理、汇集。
4
资产负债表为经营决策者提供特定时
点,企业所拥有的各项资产,以及这
些资产的来源。为经营者判断,资产
结构是否合理,是否存在不良资产,

财务知识培训ppt课件

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场风险、信用风险等。
资本结构
企业各种资本来源的构成比例 ,以及不同资本来源的成本和
风险差异。
财务杠杆
企业利用债务融资提高权益资 本收益率的手段,但同时也增
加了企业的财务风险。
融资决策分析
融资需求分析
对企业资金需求进行预测和分 析,确定融资规模和时间。
融资成本比较
比较不同融资方式的成本,选 择成本最低的融资方式。
财务战略类型
包括扩张型、稳健型、防御型和收缩型四种类型,每种类型适用于不同的企业内外部环境 和企业发展阶段。
财务战略实施
需要制定具体的实施计划,包括资金筹措、投资方向、资本结构调整等方面,以确保财务 战略的有效实施。
投资决策分析
投资决策流程
包括确定投资目标、收集相关信 息、评估投资项目、选择最优方 案、实施投资计划和评估投资效 果等步骤。
税务种类
税务种类包括流转税、所得税、财产税、行为税等。
税务管理
税务管理是指国家通过立法和行政手段,对税收分配活动所进行的计 划、组织、指挥、协调和监督等活动。
税务筹划
01
税务筹划的概念
税务筹划是指纳税人在法律规定的范围内,通过合理安排和调整自己的
经营、投资和理财活动,以达到减少纳税义务或递延纳税义务的目的。
并购与重组动机
包括扩大市场份额、实现资源共享、提高管理效率、降低成本等 ,并购与重组是企业在激烈市场竞争中快速提升竞争力的重要手
段。
并购与重组风险
并购与重组过程中存在各种风险,如信息不对称、企业文化冲突 、人力资源整合等,需要进行全面评估和有效管理,以确保并购
与重组的成功实施。
THANKS。
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 投资回收期法等,每种方法都有 其适用范围和局限性,应根据具 体情况选择合适的方法。

《财务管理业务培训》PPT课件


财务预算与控制
总结词
财务预算与控制是财务管理中的关键环节,它涉及到对企业财务活动的计划、预算和控制。
详细描述
财务预算是企业根据预测和决策结果,对未来一定时期内的财务活动进行计划和安排,包括收入预算 、成本预算、利润预算等。财务控制则是在预算的基础上,对企业的财务活动进行监督和控制,确保 企业财务目标的实现。
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的一种管理活动,其 核心目标是实现企业价值最大化。通过有效的财务管理,企业能够合理规划资 金使用,降低风险,提高经济效益。
财务管理的职能与职责
总结词
阐述财务管理的职能和职责,明确财务管理部门在企业中的 地位和作用。
详细描述
财务管理的职能包括资金筹措、资金运用、成本控制、财务 分析等,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定。财务管 理部门需与其他部门密切合作,共同实现企业的战略目标。
财务审计与评估
总结词
进行财务审计,评估财务管理效果,提出改进意见。
详细描述
在财务审计与评估阶段,需要由专业的审计机构或人员 对企业的财务管理活动进行审计,评估财务管理效果。 根据审计结果,可以发现财务管理中存在的问题和不足 ,并提出相应的改进意见和建议,以促进企业财务管理 水平的提高。
04 财务管理工具与技术
非营利组织财务管理实践概述
非营利组织资金筹集管理
介绍非营利组织的财务管理特点、目标和 原则,以及非营利组织财务管理实践的发 展趋势。
分析非营利组织的筹资渠道和方式,以及 如何评估和选择筹资方案。
非营利组织预算管理
非营利组织财务报告与分析
讲解非营利组织的预算编制、执行和控制 的方法和程序,以及如何制定合理的预算 方案。

财务制度培训ppt课件


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财务管理规章制度
五、财务报销流程
报销人填制《费用报销单》 报销人拿借款单经项目经理审核 财务部会计审核 财务部经理审核 报公司总经理审核批准 出纳付款
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财务管理规章制度
五、财务报销流程 1、向财务领取费用报销单。 2、填写费用报销单的具体要求。 (1)费用报销者自行将报销票据粘贴于“费用报销单”后,且每张 票据后面必须由经手人和部门相关领导签字确认,并按“费用报 销单”上内容填写完整并在报销人处签字。 (2)“费用报销单”和附件内容、大小写金额必须一致,如有不一 致者,按最小金额报销,或者不予报销。 (3)附件一律附在“费用报销单”后面,并保证正面朝上,不得倒 置。
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财务管理规章制度
1.收据使用 2.收款规定 3.支出规定
二、收支管理 1、收据使用规定: (1)收据,由物业总公司统一发放、统一管理,设专人负责, 建立专门备查登记收据台账、存、领、及编码。 (2)各项目收据由项目经理负责领用、保管和缴销。领用收据 时检查有无缺联、缺号是否加盖物业公司财务专用章,并在登记 簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人,同时交回前期已 使用收据的存根联,以备查对。 (3)收据的保管必须专人负责。如有遗失,追究保管人员责任。 领用收据的项目,如果人员变动,需在变动前到物业公司财务部 交回收据并结清核销。
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谢谢大家!
2017年7月
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财务管理规章制度四财务借款流程财务管理规章制度借款人填制费用借款单借款人拿借款单经财务经理审核报公司总经理审核批准出纳按借款单内容借款四财务借款流程1借款人向财务领取借款单2填写借款单具体方法
财务管理规章制度
1
财务管理规章制度
为了加强公司财务管理,规范公司财务行为,合理 控制成本费用支出,根据《企业会计准则》规定,结合 项目经营性质,特制定本财务管理规定。本制度分六大 模块,分别是:

财务常识培训课件37页PPT

所了解的;打60分以下,别灰心,以后多利用业余时间多掌握一些财务
知识,到最后像这样的问题打90分, 100分也是很容易的事。下
面。。。。
2
宏观了解会计学体系
在会计学体系里,有一个庞大的家族,有企业会计、 行政单位会计、事业单位会计;在企业会计里,又分 为财务会计、成本会计、金融企业会计;现在又出现 了税务会计、法务会计,等等。
(四)成本类科目——生产成本、制造费用。
(五)损益类科目——主营业务收入、主营业 务成本、主营业务税金及附加、其他业务 收入、其他业务支出、营业外收入、营业 外支出、管理费用、财务费用、营业费用 、所得税。
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公司Logo
会计凭证
(一)原始凭证
会计接到第一手票据,比如收到的银行存款单据, 收到报销的费用单据,收到的借据或者欠条,工资单、 入库单、出库单等等,这些都叫原始凭证。
3. 你能看懂会计的账本吗?
4. 你能看懂会计报表吗? 5. 你懂财务管理吗?
6. 应收账款的周转天数越少越好吗?
7. 负债率40%合适吗?
8. 借款买的设备算自己的资产吗?
9. 现金为王这话对吧? 10.利润率越高越好吗?(很多种)
分数出来了吧?如果你打60分以上,恭喜一下,说明你对财务知识还是有
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公司Logo
财务能力分析
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析
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公司Logo
偿债能力分析
偿债能力分析是指企业偿还各种到期债务的能力。 偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面,通 过这种分析可以揭示企业的财务风险。企业管理者、 债务分及股权投资者都十分重视企业的偿债能力分 析。
流动比率=流动资产/流动负债
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公司Logo

财务知识培训课件(ppt 24页)

收帐款
解读利润表——盈利能力指标
盈利能力比率就是企业赚取利润的能力。
资产报酬率=净利润/资产平均占用额 净资产报酬率=净利润/净资产 销售毛利率=主营业务利润/主营业务收入 销售净利率=净利润/主营业务收入 每股收益=净利润/股本 市盈率=普通股每股市价/每股收益
杜邦分析图
股东权益收益率(ROE)=净利润÷平均股东权益
负责比率:是指债务和资产、净资产的关系(反映企 业偿付到期长期负债的能力)-本金和利息 资产负债率=负债总额/资产总额 利息保障倍数=(净利润+利息费用+所得税)/利息 费用
解读资产负债表——基本的财务比率
资产管理比率:是用来衡量公司在资产 管理方面的效率的财务比率,又称运比 率。
营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数 存货周转天数=360/(销售成本/平均存货) 应收帐款周转天数=360/(销售收入/平均应
付款期限由交易双方商定,但最长不得超过 六个月。
实际执行中的一些财务知识
支票是单位或个人签发的,委托办理支 票存款业务的银行在见票是无条件支付 确定的金额给收款人或支持票人的票据。
支票的提示付款期限为自出票内起十日。
实际执行中的一些财务知识
二、涉税内容与概念
增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、 修理修配劳务,以及进口货物的单位和个人,就 其取得的货物或应税劳务,以及进口货物的金额 计算税款,并实行税款抵扣的一种流转税。
损益表中的本月数和本年累计数可以相比较,本月 是否达到全年平均月均的水平,包括销售收入、费 用率、利润额等。
税收分为国税、地税,国税主要有增值税、消费税、 关税、利息税、外商投资企业所得税,地税主要包 括个人所得税、营业税、企业所得税(内资)、印 花税、土地使用税、房产税等。增值税属于价外税, 是消费者直接承担的,所以在损益表中的产品销售 收入所填写的金额为不含增值税的金额,例如销售 小气车一台,售价为88万,在报表中填写 88/1.17=75.21万元。
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第四节 小车费用报销
第十六条 小车费用是指公司车辆工作过程中发生的油料费、 过桥费、存车费、维修费、养路费、检车费、保险费及车辆 肇事应由公司负担的费用等。 第十七条 小车费用的管理实行单车核定费用的办法。由行 政总务部负责核定单车费用标准,经批准后执行,同时将小 车费用标准报计划财务部一份备案。 第十八条 小车费用的报销:由报销人填制费用报销单,并 将原始单据附后,由行政总务部核准签字、常务副总经理签 字、总经理签字后,向计划财务部报销。
第九条 公司人员因公奉派国内出差办理公务者,依据本 规定给予报销差旅费。

第十条 交通费报销标准
名称 人员 标准 飞机 火车 汽车 轮船
董(监)事会成员 总经理(含副职) 部门经理(含副职) 职员
普通舱位 普通舱位 需经批准 需经批准
软席车 软席车 硬席车 硬席车
按实报销 按实报销 按实报销 按实报销
第六条 计划财务部每月通报一次各自台账累计报销金额, 在所发生费用达到定额的80%以上时发出超支预报。此费用 超出定额将不予报销。节约余额结转下年。 第七条 因特殊原因或突发事件导致招待费用增加的,由需 增加招待费的部门(负责人)提出追加计划,由常务副总经 理审核、总经理批准后,相应增加该部门(负责人)招待费 定额,然后给予报销。 第八条 报销人报销招待费用时,应由本人填制招待费报销 单,并将符合规定的原始单据附后,由部门经理审批签字、 常务副总经理审批签字、总经理审批签字、计划财务部经理 审核签字后交由主管会计制作付款凭证,出纳员按付款凭证 付款,领款人同时在付款凭证上签字。
(四)乘坐火车,从晚八时至次日晨七时之间,在车上过 夜六小时以上的连续乘车超过十二小时的,应购硬席卧铺 票。而未坐卧铺的,可按本人实际乘坐的火车硬席座位票 价与卧铺票的差额部分按70%的比例发给个人补助。
(五)因公出差人员发生的订票费、行李费、机场建设等 费用据实报销。
差旅费报销单
部门: 年 月 日 单位:元 出差人: 出差事由: 核定:
280
300
380
30
40
50Leabharlann 304050
30
40
50
200
240
300
20
30
40
20
30
40
20
30
40
150
190
260
20
30
40
20
30
40
20
30
40
(一)特殊地区是指:京、沪、广、深、珠、厦、琼。 (二)出差日期及天数由人力资源部核定。 (三)补助天数的计算,以公出往返自然天数计算补助 费。
表样
费用报销单
部门: 报销人: 年 月 日
序号
报销事由
单据金额(元)
应报销%
实报金额(元) 附
1
单 据
2
3

合计
人民币(大写):

总经理:
核准:
财务负责:
部门负责:
报销流程图
报销人 填报销单 部门经理审批 常务副总审批
主管会计填制会计凭证
财务经理审核
总经理审批
出纳员按凭证付款
报销人签字领款
第三节 差旅费报销
二等舱位 二等舱位 二等舱位 三等舱位
(一)乘坐交通工具应出具铁路、公路、民航、航运公司 的购票凭据方予报销。如因故未能取得购票凭据的,由出 差人出具替代凭据,经批准后方可报销。 (二)搭乘公司交通工具者,不得报销交通费。 (三)因公外出(市内)办事者,在公司未提供交通工具 时,可按实报销公交车票或按标准支付交通费。因特殊情 况需乘坐出租车,经部门经理批准后方可报销出租车费。
(四)报销宿费应在规定限额内据实报销,节约部分按 70%的比例归己,超支部分不予报销。员工凭合法合 规的宿费发票报销。
第十二条 外出参加会议人员其报销的会议费中含伙食费的, 不予报销伙食补助。
第十三条 员工出差前可按实际需要预借差旅费。出差人应 填制借款单并经部门经理、人力资源部、常务副总经理、总 经理批准后,向计划财务部借款。 第十四条 员工出差返回后三日内,填制差旅费报销单,并 经批准后到计划财务部报销。 第十五条 员工因公奉派出国,其差旅费的报销办法另行规 定。
第二十二条 公司领导层办公用座机发生电话费,据实报 销。 第二十三条 各职能部门办公用座机发生的电话费报销标 准由行政总务部制定,标准如下:
部门
标准
月标准 80 80 50 50 80 50 50
浮动比率(%) 20% 20% 15% 15% 15% 15% 15%
费用报销制度
主讲人:李莉
第一节 总则
第一条 为规范公司的基础管理工作,特制定本制度。 第二条 凡公司招待费、差旅费、小车费、通讯费和其他费 用的报销均按此制度要求执行。
第二节 招待费报销
第三条 招待费是指公司领导成员及各职能部门在业务往 来中招待有关人员所发生的餐费、礼品费及其他相关费 用。 第四条 公司招待费划分为公司领导层、各职能部门两块, 实行定额管理。 第五条 公司计划财务部为公司领导和各部门分别建立报 销台账,专门用于统计招待费用的报销情况。
第十九条 车辆报销所附原始单据必须是车辆专用的各种票 据方可报销。特殊情况需用替代票据的,应经有关人员批 准后方能报销。
第二十条 小车费用的报销额度按行政总务部制定的单车费 用标准执行,超支不予报销。特殊情况下,应由行政总务 部追加单车费用计划,经批准后方能报销。
第五节 通讯费报销
第二十一条 通讯费是指公司领导层和各职能部门办公用 座机发生的电话费及按规定给予报销通讯费人员的手机费。
出发地 月 日 时
到达地 地 月 日 时 点 地点
火、汽车、 船
卧铺 补助
出差 天数
伙 食
补 助
交 通
补 助
通 讯
补 助 标准
宿费 实报额 节约 额
宿 费
补 助
其 他
费 用

合 计
单 据
飞机票费


计 预 借 ¥: ¥: 金 额 金额
人民币(大写): 报销 总额
归还 ¥:
总经理:
核准:
财务负责:
部门负责:
第十一条 宿费、补助费报销标准
项目 人员 标准 省 内 280
宿费标准
一般 地区 300 特殊 地区 380 省 内 30
交通补助
一般 地区 40 特殊 地区 50 省 内 30
伙食补助
一般 地区 40 特殊 地区 50 省 内 30
通讯补助
一般 地区 40 特殊 地区 50
董(监)事会 成员 总经理(含副 职) 部门经理(含 副职) 职员
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