第十章会议财务管理
财务管理会议记录范文(6篇)
财务管理会议记录范文第1篇会议时间：x年xx月xx日下午4：00 签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。
使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。
对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。
王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。
现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。
同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。
在华举办国际会议费用开支标准和财务管理办法
在华举办国际会议费用开支标准和财务管理办法第一章总则第一条为规范和加强在华举办国际会议的财务管理，提高资金使用效益，依据相关规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于中央部门与外国有关组织、团体、机构共同在华举办或受其委托承办年会、例会及其他以国际问题为主要内容，且申请中央财政拨款的会议（以下称国际会议）。
第三条按照会议正式代表（不含工作人员，下同）的人数，在华举办国际会议分为三类：会议正式代表在300人以上的，为大型国际会议；会议正式代表在100人以上、300人以下（含300人）的，为中型国际会议；会议正式代表在100人以下（含100人）的，为小型国际会议。
第四条在华举办国际会议的财务管理应遵循以下原则：（一）厉行节约，严格开支。
会议承办单位应本着“勤俭办外事”的原则，科学、规范、合理地编制和申报国际会议预算，严格控制会议规格，努力压缩会议规模，认真执行各项费用开支标准，力求会风简朴，务实高效。
（二）参照惯例，规范管理。
根据国际惯例，不为会议代表配备生活用品，不组织公款游览、参观等，不得借举办国际会议的名义向地方政府或企业强行摊派或变相摊派会议费用。
（三）单独核算，专款专用。
国际会议经费应纳入单位财务统一管理，单独核算。
举办大型国际会议应设有专门为会议服务的临时财务机构，举办中型、小型国际会议也应配备专职的财务人员。
第五条凡需报请党中央、国务院批准在华举办的国际会议，会议报批文件须明确各项经费来源，如涉及申请中央财政拨款，应在商外交部同意后会签财政部，方可上报审批。
第六条在华举办的国际会议，需申请中央财政拨款的，应按照部门预算管理程序，会议承办单位应在履行相关报批手续后编制详细的会议经费预算，报财政部审核。
第七条在华举办国际会议经费由我方全额负担或由与会各方分担的，应按会议统一标准制定经费预算，我方负担的经费应纳入部门预算管理。
各部门自行批准在华举办的国际会议所需经费，在部门预算中调剂解决，财政部不再另外安排经费预算。
在华举办国际会议费用开支标准和财务管理办法
在华举办国际会议费用开支标准和财务管理办法第一章总则第一条为规范和加强在华举办国际会议的财务管理,提高资金使用效益,依据相关规章制度,制定本办法。
第二条本办法适用于中央部门与外国有关组织、团体、机构共同在华举办或受其委托承办年会、例会及其他以国际问题为主要内容，且申请中央财政拨款的会议(以下称国际会议）。
第三条按照会议正式代表(不含工作人员，下同)的人数,在华举办国际会议分为三类：会议正式代表在300人以上的,为大型国际会议;会议正式代表在10０人以上、300人以下（含300人）的,为中型国际会议；会议正式代表在100人以下(含１0０人)的，为小型国际会议。
第四条在华举办国际会议的财务管理应遵循以下原则:(一）厉行节约,严格开支.会议承办单位应本着“勤俭办外事"的原则,科学、规范、合理地编制和申报国际会议预算,严格控制会议规格，努力压缩会议规模,认真执行各项费用开支标准，力求会风简朴,务实高效.(二)参照惯例,规范管理。
根据国际惯例,不为会议代表配备生活用品，不组织公款游览、参观等,不得借举办国际会议的名义向地方政府或企业强行摊派或变相摊派会议费用．（三）单独核算，专款专用。
国际会议经费应纳入单位财务统一管理，单独核算.举办大型国际会议应设有专门为会议服务的临时财务机构，举办中型、小型国际会议也应配备专职的财务人员。
第五条凡需报请党中央、国务院批准在华举办的国际会议,会议报批文件须明确各项经费来源,如涉及申请中央财政拨款,应在商外交部同意后会签财政部，方可上报审批.第六条在华举办的国际会议，需申请中央财政拨款的,应按照部门预算管理程序,会议承办单位应在履行相关报批手续后编制详细的会议经费预算，报财政部审核。
第七条在华举办国际会议经费由我方全额负担或由与会各方分担的，应按会议统一标准制定经费预算,我方负担的经费应纳入部门预算管理.各部门自行批准在华举办的国际会议所需经费,在部门预算中调剂解决，财政部不再另外安排经费预算。
会议室财物管理制度(三篇)
会议室财物管理制度主要包括以下内容：1. 入库管理：对于所有进入会议室的财物，应建立明确的入库登记制度，记录财物的名称、规格、数量、来源等信息，并由相关责任人进行核对确认。
2. 出库管理：会议室财物的出库需经过书面申请，并由上级主管批准。
相关责任人在出库时需核对财物的名称、规格、数量，确保财物的完整性和准确性。
3. 使用管理：会议室财物的使用应符合规定的程序和要求，使用人员需对财物进行妥善保管，不得滥用、损坏或私自转借。
4. 维护管理：会议室财物的维护保养应定期进行，确保财物的正常使用和使用寿命。
如发现财物有损坏或故障，应及时报修或更换。
5. 盘点管理：定期对会议室财物进行盘点，确保财物的数量和账面记录的一致性。
发现差异时，需进行调查核实，找出原因并采取相应措施。
6. 报废处理：对于损坏、过期或无法修复的会议室财物，应及时报废并进行记录，确保不再使用。
报废财物的拍卖、捐赠或销毁等处理方式需经过相关部门的批准。
7. 财务管理：对于会议室财物的采购、入库、出库、维护等各项费用和记录，应建立完善的财务管理制度，确保财物的使用和管理过程的透明和规范。
8. 监督与检查：会议室财物的管理应受到上级主管部门的监督和检查，定期进行财物的检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
同时，也可以设立财物管理责任人，负责会议室财物的管理和维护工作。
以上是会议室财物管理制度的主要内容，具体的制度可根据实际情况进行调整和完善。
会议室财物管理制度（二）一、会议室财物管理的目的会议室是机关、企事业单位内部开展各类会议、培训、座谈等活动的场所，会议室财物管理制度是为了规范会议室财物的使用和管理，确保会议室财物的安全、合理使用，提高使用效率。
二、会议室财物管理的原则1. 公开透明原则：会议室财物的管理应是公开透明的，遵循有关规章制度，公正、公平、公开地使用和管理。
2. 协调利用原则：在会议室财物资源有限的情况下，应合理协调和集中利用，避免资源浪费和重复购置。
财务管理制度(完整)
公司财务管理制度（暂行)第一章总则为了加强财务管理，规范财务工作,促进公司经营业务的发展，提高公司的经济效益，根据国家的财务管理法规、制度的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本财务管理制度。
第二章财务机构和财务人员第一条公司财务部门的职能1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益.4、厉行节约，合理使用资金。
5、积极进行纳税筹划，按时足额交纳税款。
6、配合公司的财务审计。
按时上报报表。
5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收.6、完成公司交给的其他工作。
第二条财务工作岗位职责1、财务负责人的主要工作职责(1）负责组织本公司的财务管理和经济核算工作。
(2）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
(3）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。
(4）参与预算审查、招标、评标、经济合同的拟定，及竣工验收等全过程的管理和决策。
（5)认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议.（6）负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质。
(7）承办总经理布置的其他工作。
3、会计的岗位职责（1)负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐。
(2)全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行。
（3）负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐。
(4)及时申报、上交各项税款，合理避税.(5）对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点。
（6）每月编制会计报表，确保报表数字真实,计算正确,钩稽关系清楚.（7)负责装订、管理会计档案.(8）完成公司领导交办的其他工作。
会议酒店财务管理制度
第一章总则第一条为规范会议酒店财务行为，加强财务管理，提高经济效益，确保酒店财务工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有会议业务及相关财务活动。
第三条酒店财务部门应遵循国家法律法规、行业规范和酒店内部管理制度，确保财务工作合法、合规、高效。
第二章财务核算体系第四条建立健全财务核算体系，明确财务核算流程，确保会计信息真实、准确、完整。
第五条财务部门应设置专门的会计岗位，明确岗位职责，确保会计工作有序进行。
第六条财务部门应定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为管理层提供决策依据。
第三章费用管理第七条严格执行费用预算制度，合理控制各项费用支出。
第八条住宿、餐饮、会议场地等收费项目应按照国家规定和市场行情制定合理的收费标准。
第九条费用报销应严格按照相关规定执行，审批流程规范，确保费用支出真实、合法。
第十条加强成本管理，严格控制采购成本、生产加工成本和运营成本，提高酒店经济效益。
第四章资金管理第十一条建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十二条资金收支应严格按照国家规定和酒店内部管理制度执行，不得挪用、侵占、私分。
第十三条加强应收账款管理，及时催收应收款项，降低坏账风险。
第五章会议收入管理第十四条严格执行会议收费标准，确保会议收入及时、足额到账。
第十五条建立会议收入台账，详细记录会议收入情况，定期进行核对。
第十六条加强会议收入审计，确保收入真实、合法。
第六章监督与考核第十七条财务部门应定期对会议酒店财务工作进行自查，发现问题及时整改。
第十八条财务部门应接受酒店内部审计部门的监督和检查，确保财务工作合规、合法。
第十九条建立财务考核制度，对财务部门及其工作人员进行考核，奖优罚劣。
第七章附则第二十条本制度由酒店财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范会议酒店财务行为，加强财务管理，提高经济效益，确保酒店财务工作有序进行。
各相关部门应认真贯彻执行，共同维护酒店财务秩序。
会议财务管理
会议财务管理实训课程设计北京财贸职业学院二○○八年十一月会议财务管理实训课程教学设计学分 3 学时 96北京财贸职业学院二○○八年十一月一、课程教学设计依据（一）依据“双百”论坛办会宗旨。
（二）执行财会法规和财经纪律。
二、课程性质（一）课程内容以“双百”论坛会议财务管理工作任务为载体，按照经费预算——建“双百论坛”财务室——建账，记账、核算、日报——财务决算、分析报告——审计等六个系统化财务管理工作环节设计教学项目，构建学习情景。
（二）采用项目导向、完成真实业务、轮岗工作等教学模式，让学生亲身实践体验开会、预算、建账、记账、核算、日报、决算分析、审计、业务沟通等多项财务管理工作环节，实现工作学习同进行。
（三）深化用知识做事、按照财经法规办事的职业能力和不做假帐、优质服务等职业素养，展示高职会计专业学生完成财务管理工作的本领。
三、课程教学目标是以优质服务为宗旨，以规范理财为标准，以提高职业素质、能力为目标进行会计专业工学结合教学改革。
按照专项财务管理业务流程系统全新设计教学过程，在真实环境中实现工学结合，通过在预算、主管会计、银行会计、出纳、会计核算、会计总账、审计等岗位进行轮岗工作，实践体验开会、预算、建账、记账、核算、日报、决算分析、审计、业务沟通等多项工作内容，深化会计专业“不做错帐”的诚信素养和“不做错帐”的职业技能理念。
四、课程教学内容与学时安排五、课程教学环境在东四校区建立40平米“双百论坛”财务室，实行“东四校区、798艺术创意中心”一校两址现场教学和办公。
六、教学方案设计第一章（项目一）：建“双百论坛”财务室课时：12第二章（项目二）：经费预算课时：12第三章（项目三）：建账课时：12第四章（项目四）：记帐、核算和日报课时：48第五章（项目五）：财务决算、分析课时：6第六章（项目六）：审计课时：6七、教学实施条件（一）教学团队1、课程负责人及专职教师①课程负责人②专职教师2、兼职教师3、政府、行业、企业、教育专家（二）教学硬件设施及配备按照事业单位财务管理岗位、业务流程、工作环境、工作制度等要求配有：1．硬件（1）服务器一台（2）Linux查询服务器一台（3）台式机6台（4）笔记本电脑 2台（5）激光打印机（可以打印A3纸）（6）办公桌椅12套（7）投影仪、幕布（8）计税系统（9）密码器2．财务管理信息系统上海复旦天翼公司的财务软件3．办公用品（1）档案柜：（放账簿用）一组（2）凭证装订机（及针、线）二个（3）支票打字机一台（4）保险柜一个（5）账簿（记账凭证、现金日记账、银行存款日记账、总账、三栏式账本、支出凭证、借款单）（6）记账笔（0.38以下）、铁夹子、塑料大夹子若干（7）计算器12个（8）各岗位桌牌、流程图4．“双百论坛”财务室环境与文化（1）工作理念横幅（2）财经法规制度（3）业务流程图（4）会议费支出流程图（5）工作日志、考勤记录本八、考核方式与标准考核方式与考核内容其中的项目考核标准为：项目考核标准表九、教学评价在教学实施中，实时进行实训教学评价。
会议财务管理
•
5.行实际预测。运用所选择的科学预测方法 进行财务预算，并得出初步的预算结果。预测结 果可用文字、表格或图等形式表示。 • 6.评价与修正预测结果。预测毕竟是对未来 财务活动的设想和推断，难免会出现预测误差。 因而，对于预测结果，要经过经济分析评价之后， 才能予以采用。分析评价的重点是影响未来发展 的内外因素的新变化。若误差较大，就应进行修 正或重新预测，以确定最佳预测值。
• 会议财务预测的主要内容 ：会议规模的预 测 ；会议固定支出预测 ；会议保本人数的 预测 • 公式：保本人数=会议固定支出/（注册费— 每位代表的可变支出） • 会议收入的预测；经济环境的预测 • 测试题：某宾馆的茶位价格由8元上浮到15 元，举办一个5天会期的1000人会议，仅这 一项将增加（ ）支出。
算术平均法是求出一定观察期内预测目标 的时间数列的算术平均数作为下期预测值 的一种最简单的时序预测法. 加权平均法,亦称全月一次加权平均法,是指 以当月全部进货数量加上月初存货数量作 为权数,去除当月全部进货成本加上月初存 货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以 此为基础计算当月发出存货的成本和期末 存货的成本的一种方法。 加权单价＝（月初结存货成本＋本月购入 存货成本）/（月初结存存货数量＋本月购 入存货数量）
• 是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和 条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科 学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其 主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效 益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发 展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和 标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预 测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料， 建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
教学提示： 重点：会议运营企业的预算编制； 难点：会议运营企业的成本控制。
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二、会议财务预测的内容 （一）会议规模的预测 （二）会议支出的预测 （三）会议收入的预测 （四）会议保本人数的预测
会议保本人数计算公式： 保本人数 = 会议固定支出/（注册费-每位代表 的可变支出）
（五）经济环境的预测
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
第五节 会议成本控制
一、会议启动资金的控制
在漫长的会议筹备期间，支持会议筹备的经费只有会议 启动资金。因此，对启动资金的支出要严格控制，尽量降 低会议成本是会议财务管理的工作重点。
二、会议支出项目的控制
（一）餐饮费的控制 通常占会议总支出的25%
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
（二）会场和设备费用控制 （三）工作人员劳务支出等费用的控制
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
【思考与练习】
一、会议财务管理的含义是什么? 二、会议财务预测包含哪些内容，怎样进行会议规模 的预测? 三、控制会议成本的意义是什么，从哪些方面入手控 制会议成本?
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
四、案例分析：
政协开会也吃盒饭 2009年9月12日《广州日报》刊发了一则新闻，题为《广州政协委 员开会吃盒饭节约经费》。 报道称，为了节约经费、提高效率，广州市政协一改在白云国际会 议中心开培训会议的惯例，把此次为期一天的学习培训班安排在市政 协机关大楼，并特意安排这些平时“吃惯大餐”的委员们“屈就”食 堂吃盒饭。饭后也只能在会议厅休息。为了把食堂让给委员们，机关 工作人员都把盒饭捧回了办公室。 一碗瘦肉汤，两个鸡翅，几块叉烧，若干青菜，这就是广州市政协 参加学习培训班的委员们的“盒饭菜谱”。上午的培训结束后，委员 们每人手持一张粉色午餐券，陆续来到位于市政协办公楼负二层的食 堂。排队，领餐，取筷子……然后就座于四人餐桌进餐，谈笑风生， 兴致盎然。 政协委员韩志鹏告诉记者，以往委员培训班都在白云国际会议中 心举行，吃的都是“大餐”，中午还能开房睡午觉。平常一些委员会 议也会在附近酒店“加餐”。这次能够把午餐速战速决解决实属难得。 他说：“以前开会在酒店吃饭，一吃就是一个中午，既费时间又浪费 钱。在市政协机关开会、吃饭，既省了钱又节约了时间，实在是一顿 节能高效的午餐。”
二、会议财务管理的内容
（一）会议财务计划管理
（二）会议日常财务管理 （三）会议财务分析
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
第二节会议财务预测
一、会议财务预测的含义
会议财务预测数据是编制会议预算的基础，会 议组织者要依据会议活动的客观发展规律，利用 已经掌握的财务知识和手段，对会议未来的财务 状况做预先推测和判断，以保证会议财务工作井 然有序，并切合会议实际，顺利实现会议财务管 理的最终目标。 会议财务预测经常使用的方法是：专家调查 法、报表调查法、历史类比法、集合意见法。
第十章 会议财务管理
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
• 【内容提要】 本章主要介绍在会议活动中，会议财务 管理的基本概念与内容，讲授会议财务预 测、编制会议预算、会议资金管理、会议 成本控制等相关知识，使学习者能够运用 财务管理的观念、方法对会议财务进行有 效控制。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
第三节 编制会议预算
一、编制会议预算的目的 二、会议预算的内容组成
（一）会议固定支出 会议的固定支出是召开会议必不可少的支出，是不 随会议人数的变化而变化的支出。 会议固定支出包括: 初期申办费用、公关宣传费、考察活动相关费用、征 文和注册通知书的印刷和邮寄的费用、特邀报告人的参会 费用、会议机构的有关活动的费用、会场和设备的租金、 基本办公费用、人工费用、会议工作人员的参会费用等。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
1. 申办费 申办费主要指在申办和竞标会议时所支出的费 用。 2. 公关宣传费
3. 办公费
主要包括： 设备费 办公费 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ信费 财务管理费
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
4. 人工费
5. 同声传译译员劳务费
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
第四节 会议资金管理
一、筹集会议启动资金
筹集渠道有以下方面：
（一）行政事业费
（二）专业会议管理机构垫支 （三）企业专门性资金与企业赞助
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
二、会议收入管理
（一）注册费管理 （二）赞助费管理 （三）其他收入管理
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
第一节会议财务管理的概念与内容
一、会议财务管理的基本概念
会议财务管理是利用价值形式对会议财务活动 的管理。会议财务管理的本质是对会议资金的管 理，其主要内容是研究会议运作时资金活动的过 程及其规律。
会议运作时的资金活动主要包括筹集资金、运 用和分配资金 会议财务目标分为营利性和非营利性两种。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
1. 餐饮 2. 印刷费 3. 邮寄费 4. 代表用品费 5. 会议纪念礼品费 6. 租车及其他交通费用 7. 不可预见费
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
• （三）会议的收入
• 1. 会议注册费 注册费的种类包括：代表注册费、会员注册费、特邀 报告人注册费、陪同人员注册费等。 注册费的计算公式是： R=Fc＋Vc＋CD • 2. 赞助费 • 3. 宾馆的优惠 • 4. 旅游活动收入 • 5.会议附设展览所收展位费 • 6. 会议广告收费
6. PCO服务费
PCO（英文Professional Conference Organizer的缩 写) 是通过为客户组织、经办会议而获取收入的专业会议 组织机构。
PCO的收费方式有四种：
包价 基本费用加依据参会人数收取费用
按参会人数收费 按小时收费
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
7. 会议组织机构活动费
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
问题思考: 1. 会议的经费预算包括哪些内容？如何降低开会成本？ 2. 如何从不浪费时间和不浪费金钱两个方面控制会议数 量，提高会议质量？
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
8. 征文通知书印刷费和邮寄费
9. 考察活动费 10. 特邀报告人的参会费
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
11. 会场和设备租金费用
（1）主会场租金 （2）分会场租金 （3）大会组织机构办公用房费用 （4）设备租金 （5）网吧
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编：杨锋
（二）会议可变支出