文化创造价值
创造价值追求创造价值和财富的企业文化
创造价值追求创造价值和财富的企业文化在现代商业社会中，企业文化被认为是企业长久发展的关键因素之一。
而创造价值和追求财富成为企业文化中的一个重要方向。
本文将探讨创造价值和追求财富对企业文化的重要性，并分析如何构建以创造价值为核心的企业文化，以实现可持续的发展。
一、理解创造价值和追求财富企业文化的内涵创造价值是指企业通过各种途径和手段，不断提高产品或服务的品质、实现创新和技术改进，从而为社会创造更多的经济效益、增加社会财富。
追求财富则是企业通过不断努力和创新，追求市场份额和盈利，为企业的可持续发展提供资本支持。
因此，创造价值和追求财富是企业文化中的重要方向，旨在促使企业持续进步和成长。
二、创造价值和追求财富对企业文化的重要性1. 激励员工创新创造。
以创造价值和追求财富为核心的企业文化，可以激励员工不断寻求创新和改进，发挥潜力，提高工作效率和创造力。
这将推动企业的技术和产品不断更新，满足市场需求，获得更多的商机和竞争优势。
2. 增强企业核心竞争力。
创造价值和追求财富的企业文化，使企业能够关注市场需求，不断改进和优化产品和服务。
通过提供高价值的产品和服务，企业能够树立良好的品牌形象，获得持续增长的收入和良好的市场地位。
3. 提升企业社会责任意识。
创造价值和追求财富的企业文化，也意味着企业在追求利润的同时，关注社会责任的履行。
企业应积极参与公益事业、环保和社会发展，为社会做出积极贡献，提升企业的社会形象和声誉。
三、构建以创造价值为核心的企业文化1. 建立创新激励机制。
企业应重视创新创造，建立切实有效的激励机制，鼓励员工提出创新建议和思路，给予奖励和认可。
同时，要提供良好的工作环境和资源支持，激发员工的潜能和创造力。
2. 培养良好的学习氛围。
企业应鼓励员工持续学习和知识分享，为员工提供培训和发展机会。
建立内部交流平台，加强团队合作和沟通，促进员工之间的知识共享和学习成长。
3. 强化企业社会责任。
企业应当将社会责任融入企业文化的方方面面，制定可持续发展战略和目标，积极履行社会责任。
文化创意产业的价值创造与创新发展
文化创意产业的价值创造与创新发展随着社会的发展和经济的变化，文化创意产业逐渐成为了一个备受瞩目的行业。
文化创意产业可以被定义为将文化和创意资源转化为经济价值的环节。
在现代社会，文化创意产业被广泛认为是一个新兴的，具有很高的潜力的产业。
那么，文化创意产业的价值创造与创新发展究竟是如何实现的呢？文化创意产业的价值创造文化创意产业的价值创造源于文化和创意资源。
所谓文化资源，是指人类在生产和生活中所创造的所有非物质文化遗产和物质文化遗产；所谓创意资源，是指人类在生产和生活中所创造的所有创新性的思想和文化产品。
这些文化和创意资源，通过文化创意产业的加工和转化，可以成为拥有经济价值和社会意义的文化产品。
文化创意产业的价值创造有两个方面的含义。
一方面，文化创意产业可以通过创造经济效益，为国家和社会创造更多的财富和就业机会。
另一方面，文化创意产业可以通过文化产品的创造和传播，保护和传承本土的文化遗产和文化传统，塑造更加美好的社会价值观和文化状况。
文化创意产业的创新发展文化创意产业的创新发展是实现文化创意产业价值创造的重要途径。
文化创意产业创新发展包括技术创新、产品创新和模式创新等多个方面。
在技术方面，文化创意产业需要寻求更加先进和高效的生产技术、信息技术、网络技术和数字媒体等，以此来提高文化产品的生产效率和质量，为文化创意产业的发展提供更好的技术支撑。
在产品方面，文化创意产业需要通过不断的创新和改进来生产更加符合市场需求和文化传统的文化产品，以此来提升文化产品的市场占有率和商业价值。
在模式方面，文化创意产业需要更加灵活和多样化的商业模式和市场运营模式，以应对当前的市场变化和消费者需求。
此外，文化创意产业还需要加强文化产品的品牌和形象建设，进一步提升文化创意产业在市场中的商业影响力。
文化创意产业的未来发展文化创意产业是一个新兴的产业，未来的发展前景十分广阔。
未来，文化创意产业将会面临许多机遇和挑战。
一方面，随着数字媒体技术和互联网的迅速发展，文化创意产业将会迎来更加广阔的市场和更加丰富的商业机会。
创造价值企业文化感悟
创造价值企业文化感悟企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和管理方式。
一个好的企业文化可以为企业创造价值，提高企业的竞争力和持续发展能力。
以下是我对创造价值企业文化的一些感悟和思考。
创造价值企业文化应该以价值观念为核心。
价值观念是企业文化的灵魂，是企业员工行为准则的基础。
一个企业的价值观念应该包括对客户的价值、对员工的价值、对社会的价值等方面的考量。
只有把客户价值放在首位，才能真正实现企业的价值创造。
同时，企业还应该注重员工的价值，尊重员工的个人发展和权益，激励员工积极工作。
此外，企业也应该关注社会的价值，履行社会责任，为社会做出贡献。
创造价值企业文化应该注重创新和学习。
创新是企业发展的动力，也是价值创造的源泉。
一个企业如果停止创新，就会被市场淘汰。
因此，创新应该成为企业文化的一部分，鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供实施的机会和资源。
同时，企业也应该注重学习，不断提升员工的知识和能力，以适应市场的变化和发展。
创造价值企业文化应该强调团队合作和沟通。
团队合作是企业成功的重要因素之一。
一个团队的力量要远大于个体的力量，只有团队成员之间相互协作、相互支持，才能取得更好的业绩。
因此，企业应该建立一种团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和分享。
同时，企业也应该注重沟通，打破部门之间的壁垒，加强信息的流通和共享，以促进企业内部的协作和创新。
创造价值企业文化应该注重员工的发展和奖励机制。
员工是企业最重要的资源，只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能有竞争优势。
因此，企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
同时，企业也应该建立合理的奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
只有员工得到了充分的认可和回报，才能更好地为企业创造价值。
创造价值企业文化是一个企业发展的基石，它能够为企业创造价值，提高企业的竞争力和持续发展能力。
一个好的企业文化应该以价值观念为核心，注重创新和学习，强调团队合作和沟通，关注员工的发展和奖励机制。
创造价值追求创造价值的企业文化
创造价值追求创造价值的企业文化企业文化是指企业内部形成的价值观、行为准则和共同信仰，对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现长期的可持续发展，就需要建立一种创造价值的企业文化。
本文将从以下几个方面分析创造价值追求创造价值的企业文化的重要性以及如何实现。
一、价值观的塑造价值观是企业文化的核心，也是企业创造价值的基础。
企业应明确自己的核心价值观，并通过内外部的沟通和培训来传达和弘扬这些价值观。
例如，诚信、责任、创新以及客户导向等价值观对企业的发展具有重要意义。
重视员工的价值观与企业价值观的契合度，通过激励机制和培训来提升员工的专业技能和核心竞争力，实现价值观的内外一致性。
二、领导力的倡导领导力在形塑企业文化中扮演着关键的角色。
企业领导者应成为创造价值的倡导者和榜样，展现出创新、开放、坚韧等领导品质。
他们应该鼓励员工提出创新的想法，倡导团队合作，并给予员工足够的自主权。
良好的领导力可以激发员工的潜能，并推动创新和发展，进而实现企业的创造价值的目标。
三、员工参与的鼓励在企业文化中，员工的参与至关重要。
企业应该鼓励员工参与到决策过程中，充分发挥员工的创意和智慧。
通过开展内部创新竞赛、举办团队建设活动等方式，激发员工的积极性和创造力，使他们对企业的发展贡献更多的价值。
四、培养创新的环境创新是企业创造价值的重要推动力之一。
企业应该营造一个鼓励创新的环境，让员工有机会提出新的想法和解决问题的方法。
在企业内部建立创新的平台，鼓励员工进行交流和合作，创造出更多的价值。
领导者应该鼓励员工承担失败的风险，从失败中吸取经验教训，并提供必要的支持和资源。
五、客户导向的理念客户是企业价值创造的重要动力，企业应该树立客户至上的理念。
通过深入了解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务，企业可以获得客户的认可和忠诚，并实现创造价值的目标。
通过建立良好的客户关系和持续的沟通，企业可以不断改进和创新，提高产品和服务的质量和附加值。
创造价值塑造价值导向的企业文化
创造价值塑造价值导向的企业文化在当今商业竞争激烈的时代，企业成功的关键之一就是建立具有价值导向的企业文化。
一个成功的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，帮助企业实现可持续发展。
本文将探讨如何创造价值并塑造价值导向的企业文化。
一、价值创造的重要性企业的价值创造是指通过提供有用、有意义的产品和服务，在市场上赢得竞争，并为股东、员工、客户和社会创造经济和社会价值。
价值创造有助于企业的长期发展，增加市场份额和利润，并提升企业的声誉和品牌价值。
价值创造的方式可以通过提高产品和服务的质量和创新性，降低成本和提高效率，满足客户需求并建立良好的客户关系。
但是，一个企业要想实现真正的价值创造，必须建立价值导向的企业文化。
二、建立价值导向的企业文化1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是指企业所追求的最高目标和价值标准。
它体现了企业的经营理念、道德观念和文化传统。
明确的核心价值观念可以为企业提供方向和动力，激发员工的归属感和价值观认同。
2.培养员工的创造力创造力是企业创造价值的重要驱动力。
企业应该提供一个鼓励和支持员工创造力的环境。
通过培训、激励和奖励措施，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
同时，鼓励员工参与团队合作和知识共享，促进创新和协同工作。
3.建立良好的企业价值观良好的企业价值观是企业文化的基石。
企业应该倡导诚信、责任、团队合作和社会责任等价值观念。
通过营造公平、公正和透明的工作环境，激励员工为企业的长远发展贡献力量，并提供良好的顾客体验。
4.注重员工发展员工是企业的重要资源，他们的发展对于企业的成功至关重要。
建立一个注重员工培训和发展的文化，帮助员工提高自身的技能和专业能力，并给予他们足够的发展机会和晋升空间。
同时，要鼓励员工积极参与企业文化建设，并给予他们适当的认可和激励。
三、企业文化的价值影响价值导向的企业文化对企业的发展具有重要影响：1.激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和生产力。
2.增强企业的竞争力和市场地位，提高客户满意度和品牌价值。
对企业文化中创造客户价值的解读
对企业文化中创造客户价值的解读企业文化是一个企业独特的精神标识，它体现了企业的价值观、使命、愿景等核心理念。
在众多的企业文化元素中，创造客户价值是一个核心且引人关注的主题。
一、创造客户价值的内涵创造客户价值是企业文化中最为核心的理念之一，它强调企业应该将客户的需求放在首位，通过提供高品质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
创造客户价值不仅是企业的一种经营策略，更是企业文化的一种体现。
它要求企业在经营过程中，始终坚持以客户为中心，关注客户的需求和利益，不断提升客户满意度和忠诚度。
二、创造客户价值的意义1. 提升企业竞争力：在激烈的市场竞争中，企业只有不断提升自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
而创造客户价值正是提升企业竞争力的重要途径之一。
通过不断满足客户的需求和期望，企业可以赢得客户的信任和支持，从而在市场中获得更多的份额和利润。
2. 促进企业可持续发展：创造客户价值不仅有利于企业当前的经营和发展，也有助于企业的长期可持续发展。
一方面，通过满足客户的需求和期望，企业可以不断提升自身的市场份额和利润水平；另一方面，企业也可以通过不断创新和改进，提升自身的核心竞争力，为未来的发展奠定坚实的基础。
3. 实现企业与客户共赢：创造客户价值不仅是企业单方面的责任和使命，也是企业与客户共同实现共赢的过程。
通过满足客户的需求和期望，企业可以为客户创造价值；同时，企业也可以从客户的需求中发现新的商业机会和发展空间，实现自身的价值和发展。
三、如何实现创造客户价值1. 深入了解客户需求：要实现创造客户价值，企业首先需要深入了解客户的需求和期望。
这可以通过市场调研、客户访谈、数据分析等方式实现。
只有深入了解客户的需求和期望，企业才能准确地把握市场趋势和客户需求的变化，为客户提供更加精准、个性化的产品和服务。
2. 提升产品和服务品质：了解客户需求后，企业需要通过不断提升产品和服务品质来满足客户的期望和需求。
这包括优化产品设计、提升服务水平、完善售后服务等方面。
创造价值企业文化
创造价值企业文化一个企业的文化是指其核心价值观、信念和行为准则，是企业员工共同遵循的行动准则和规范。
创造价值企业文化是一种将创新、发展和创造价值作为核心目标的企业文化。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创意，鼓励他们勇于尝试，并激励他们为公司的成功做出贡献。
当员工精神满足并感到被认可时，他们更有动力创造出更多的价值，从而推动企业的长期发展。
创造价值企业文化的核心价值观是创新。
创新是企业永续发展的重要驱动力。
创新不仅仅指产品或服务上的创新，还包括制度、流程和管理方法的创新。
在创造价值企业文化中，鼓励员工从不同的角度思考问题，挑战既有的思维模式，并提出改进和创新的建议。
员工被激励去尝试新方法，从失败中吸取教训，并不断改进。
创新的企业文化能够激发员工的创造力和想象力，推动企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
另一个重要的核心价值观是发展。
创造价值企业文化鼓励员工不断学习和发展个人能力。
这种文化重视培养员工的专业技能和领导才能。
企业提供各种培训和发展机会，鼓励员工参加行业研讨会、学习新的技术和方法。
此外，创造价值企业文化还营造了一个互相支持和成长的环境。
员工之间相互学习和分享经验，推动个人和组织的共同进步。
创造价值企业文化还注重员工的参与和认同。
员工是企业最重要的资产，他们对企业的发展起着关键作用。
在创造价值企业文化中，员工被视为合作伙伴，他们的声音和意见被重视和采纳。
企业鼓励员工参与决策过程，通过团队合作和协作来实现目标。
这种参与性的企业文化能够增强员工的归属感和责任感，帮助企业吸引和保留优秀的人才。
创造价值企业文化不仅关注企业内部的发展，还关注社会责任。
企业被视为社会的一部分，应该承担起社会责任。
创造价值企业文化鼓励员工参与公益活动和环保行动，推动可持续发展。
企业通过回馈社会来实现自身的价值创造，并塑造积极的企业形象。
总之，创造价值企业文化是一种以创新、发展和创造价值为核心的企业文化。
它鼓励员工提出新的想法和创意，培养员工的专业能力并提供发展机会，促进员工的参与和认同，并承担社会责任。
企业文化的营造与价值创造
企业文化的营造与价值创造企业文化，作为企业内在的一种文化现象，是指企业内部的信仰、价值观念、行为规范、行动方式、人文环境、创新能力和社会责任等与企业的经营和长远发展密切相关的一种文化现象。
企业文化是企业的生命力和核心竞争力，也是企业在市场竞争中的差异化优势。
企业文化是一个企业的灵魂，重要性不言而喻。
企业文化的核心企业文化的核心是价值观念，在确立企业文化的过程中，需要明确企业的使命、愿景、目标，明确企业内部的价值观念，传递企业理念，构建企业形象。
企业文化的营造需要深入研究企业的战略规划、新的发展趋势以及市场需求，在这个基础上得出企业文化理念、企业承诺，才能真正形成企业的核心竞争力。
企业文化的营造对于企业文化的营造，可以从内部建设入手，根据企业发展情况和市场需求，制定符合企业特点和市场发展趋势的企业文化建设方案。
具体而言，需要关注以下几个方面：1.引领和传递企业价值观念。
企业的价值观念要表达出来，并贯穿到企业的每个角落。
企业要通过各种形式竭力推广，美化企业的环境，鼓励员工在工作中表现出优秀的价值观，从而增强员工对企业文化的认同感和归属感，使其更加爱企业、忠于企业。
2.鼓励员工创新和实践。
企业文化的营造离不开员工的支持和参与，需要关注员工的个性和思想，在企业文化的规范引导下，鼓励员工互相促进、共同实践，培养员工的创新意识和实践价值，增强企业的创新能力。
3.构建良好的企业文化氛围。
企业文化需要通过各种途径建立良好的文化氛围，如组织各种文艺活动、社交功能等。
可以让员工在工作之余，进行各种交流和互动，增强彼此的交流能力，使企业文化得到进一步强化。
4.营造健康的工作环境。
企业文化的营造离不开健康的工作环境，需要审核和改善企业的办公设施、管理制度等方面，加强人性化管理，为员工提供更加舒适的工作环境，提高员工的工作意愿和效率。
企业文化的价值创造企业文化的价值创造体现在以下几个方面：1.形成企业协同性。
企业文化可以增强企业的集体意识和团队精神，形成企业协同性，进而激发团队的创造性和才能，更好地实现企业的战略目标。
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▲桐花文化要素转化
▲桐花绽放提袋系列文具礼品
5.3
传统文化 → 现代产业
卧虎藏龙
--藏在剑中的哲学思维-• 武艺高超的一代英侠李慕白決心退隐江湖，于是 他托付红颜知己俞秀莲将自己的青冥剑带到京城， 送给贝勒爷收藏。不料当天夜里……. 青云:想看到石会烂,想等到海会枯.或者就可减少我 的苦.因每次你的日落,就会烧醒我的月国. 竹子它是有感情的，它在等风吹。 勿助，勿长；不应，不辩；无知无欲；舍己从人， 才能我顺人背。
• 文化产业化，产业文化化，生活艺术化 • 经济可以使我们壮大，文化才可以使我 们伟大！
2.4 创意产业大未来
哪些因素造成这逐渐成长的重要性?
43% 产品的时尚和流行 37% 设计力成为产业的竞争优势 25% 独特和客制化的产品需求增加 23%运用设计是复杂产品的功能简单化 21% 娱乐休闲健康产业成为全球产业发展趋势
Peter. Ueberroth 彼得· 尤伯罗斯 -- 1984年, 尤伯罗斯42岁 -- 好莱坞的一个小型旅游公司的老板 -- 私人家产100多万美元 -- 1984 年洛杉矶奥运会主辦人 -- 尤伯罗斯上任以100美元开了一个洛杉矶奧组委帐戶 -- 洛杉矶奥运会盈利2.25亿美元，私人获利超过一亿 -- 开创私人举办奥运会的先河 -- 首创奥运会商业运作的“私营模式” -- 首创无政府出资 -- 凭奥组委会招牌筹资7亿美元 -- 独自承辦奥运会，其基本商业框架沿用至今
4.3 文创产品的美学经济 文化创意商品产生美学经济系统概念图
)
5 从文化产业的变程看文化的 场价值
5.1 文化的公益性与市场性
• 从文化事业 → 文化产业 • 公益性 → 市场性
5.2 北京故宫与台湾故宫
北京故宫
台湾故宫
故宮典藏文化要素开发应用
客委会桐花文化要素开发应用
▲桐花景致图
▲桐花文化要素萃取
毕尔包,巴斯克自治区 （Basque Country）首府， 1980年代前仰赖钢铁和造 船业为经济命脉 1997年,古根汉美术馆落成, 吸引一年100多万观光客
文 化 地 产
文 化 旅 游
天 目 山 禅 文 化 园
国学主题公园
闽南文化园
中华文化如何走向世界的新国力
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从一张椅子看出来的无 限商机—寻找文化的原 型(cultural prototype)
620 秒 = RMB￥10亿
“我最喜爱的央视春晚节目评选” ，刘谦表演的近景魔术《魔手神彩》 以近四成的支持率在“戏曲、曲艺 及其他类”的节目评选中独领风骚
文化创新及城市再造
-只有文化可以凸显一个都市的国际地位 -毕尔包决定转型服务业之后，文化创新， 城市再选。成立了「毕尔包河2000」 （Bilbao Ria 2000）主导城市建設工程与 未来的都市规划 」
•Aeron Chair 1994 •Herman Miller的人体工学椅 •Stumpy与Don Chadwick设计 •洞察力+文化力+商业力 •人体工学+创新设计
丹麦著名家具设计大师－Hans Wegner
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最有名的设计量1949年设计的为"椅"（The Chair） 的扶手椅，它使得维纳的设计走向世界，也成 了丹麦家具设计的经典之作。 他的设计很少有生硬的棱角，转角处一般都处 理成圆滑的曲线，给人以亲近之感。精致的细 部处理和高雅质朴的造型。这种椅迄今仍颇受 青睐，成为世界上被模仿得最多的设计作品之 一。 维纳早年潜心研究中国家具，1945年设计的系 列"中国椅"就吸取了中国明代椅的精华，1947年 他设计的"孔雀椅"被放置在联合国大厦。
3 从产品生产的过程看文化的
经济价值
3.1 产品的“三品” • 产品的品质 → 质量 → 前提 • 产品的品格 → 人文 → 内涵 • 产品的品位 → 艺术 → 外延 3.2产品的“真善美” • 以科技求真 →运用科技手段 • 以人文求善 →挖掘文化内涵 • 以艺术求美 →艺术手法表现
3.3 卖产品还是卖文化？
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杨紫琼+周润发+章子怡 马友友+谭盾 Family in Taiwan, Partners in Hong Kong, and Friends In China
一只手 和 一双手 值多少?
总收视率达34.82% 2.14亿四岁以上观众 周杰伦先出场时收视率达到36%， 宋祖英与周杰伦携手那一刻，收视率达 到当晚最高39%
法蓝瓷
陶壁公共艺术
有故事的碗
4 从市场消费的历程看文化的 审美价值
4.1 消费理念的变化 • 感性消费 → 价格 → 初级消费 • 理性消费 → 价值 → 中级消费 • 感动消费 → 美感 → 高级消费
4.2 感动行销的时代
麦当劳的营销法宝 — 标准化
产品的标准化 分销的标准化
促销的标准化
第一个让奥运会赚钱的人
文化创造价值
苏瑞国
2014-8-19
苏瑞国
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • 厦门大学文化创意产业研究中心副主任.研究员 厦门市文化产业专家评委 厦门大学艺术学院客座教授 厦门大学海洋与地球学院“科考船”文化创意顾 问 两岸（厦门）创意设计中心主任 青年创业者委员会顾问 福建省模特文化产业协会首届顾问 厦门汇维文化创意有限公司首席顾问 厦门千百汇工艺美术公司艺术顾问 发表专著：《厦门，未来创意之都》 《台湾的“五大文化”》 《传统文化与现代产业》 《文化的力量》 《创意美学经济》等 策划项目：《梦幻海峡》 《海博园》 《1951文创园》 《陶瓷文化创意园》 《文化旅游产业园》
每张椅子都可以成为
动人的故事
藏在文化历史和意识形态里的细节
谢谢各位！
下游 创意产品 市场行销 形成产业
传统文化
产品生成
产业行销
2 从社会发展的进程看文化的 社会价值
2.1 社会变迁历史（纵向）
• • • • 农业社会 工业社会 信息社会 知识社会 → → → → 体力 技能 科技 文化
2.2 世界变换历程 (横向)
• 地球是圆的，风水轮流转。
世界文化地图
2.3世界未来的发展趋势
与世界创意之父约翰.霍金斯合影
文化创造价值
• • • • • 一. 何谓文化创意产业？ 二. 从社会发展的进程看文化的社会价值 三. 从产品生产的过程看文化的经济价值 四. 从市场消费的历程看文化的审美价值 五. 从文化产业的变程看文化的市场价值
1.何谓文化创意产业？
1.1文化创意产业的定义 • “结合创作.生产与商业的内容，且此内容的本 质是无形资产与具有文化概念的，而这些内容通 常由智慧财产权所保护，以产品或服务的形式来 呈现”。 • 以文化为灵魂，以创意为核心，以产业为载体。
文化作为一 个地区性的 发电机
文化作为一 个未来成长 产业
文化与商业的 崭新创意联盟
• 文化作为工商业中创新与创意 的来源--企业及国家的竞争趋向 创造力、生活型态与设计风格 等软性价值，迈向经济、生活 和文化的紧密互动。
1.4 文化产业关系图
上游 创意源头 提取文化元素
中游 创意生成 艺术创作 应用设计
1.2 创意经济
8/3/1945 在创意产业里最常被引述 和尊崇的英国作家 英国林肯大学和上海创意 学院客座教授
John Howkins,
1.3 文化创意产业的三个观点
• 文化作为一个商业上有成长空 间的产业--以经济的眼光来考量 文化领域是必须的。 • 文化作为一个地区性的发电机-全球性的竞争导致区域与城市 在吸引企业、人才与观光上激 烈竞逐，文化已经成为其中考 量的重要商业因子。