如何成为卓越经理人10
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卓越经理修炼
修炼之二：
意志力
修炼之三：
三分侠气
修炼之四：获得上级信任
能适时表现你整体性想法 考虑上级的立场 少说多做
反对的意见要具有建议性，不在背后来自评 要有器量修炼之五：计划能力
不只是计划的制定者，而且是计划的
执行者。如何争取最多的支持、资源以及
如何调适自己和周围的人际关系，是计划
制定和执行中不可忽视的问题。
要成为卓越经理人，必须要具备高度 的领导力、创造力、想象力、洞察力、预
见力、说服力、判断力、决断力等等，此
外还有体力、魄力也要超人一等，再加上
自信、勇气、责任与牺牲精神。
如果能修炼成这样，你就
能体会到什么是个人魅力了。 你将成为团队中真正的王者。
那么，我们应该进行怎样
的修炼呢？
修炼之一：深厚的涵养
“25%的职业技术，25%的想象力，其 余的50%，就是本身的涵养。”
——富兰克林
知识、行动与反省，使自己成为一个平
衡的人。
真有涵养的人，一定能给别人良好 的影响。他们心灵成熟、稳定、有诚意、 有打动人心的力量。 缺乏涵养的表现：自负、自我中心、
狭隘、封闭、官僚、肤浅、高高在上、
命令、轻浮、多疑。
炼每达到一个新的层级，你都会看到人生 许多美妙的风景。 那时，你不仅是团队的王者，你也是 自己的王者了。
谢谢！
修炼之六：
决断力
修炼之七：
责任感
修炼之八：成熟
成熟是成为卓越经理人的必备条件。
不成熟的具体表现为：不负责、不诚实、以自 我为中心、自私自利、过于功利、讲话易激动、沉 迷于享乐、缺乏常识、依赖心理、缺少宽容、猜疑 心理、自尊心过强、自卑感太强、太爱批评上司和 同事、抱怨…… 在众多渴望成为卓越经理人的奋斗者里，多的 是干劲十足而心灵不成熟的人。
如何成为卓越经理人(学生版)10
目标
创立
发展
冲
突
成熟
关系
领导者 方法
时间
领导企业的胜任力
影响企业发展的能量：四种动力
效果 效率
短期
行动力 提高短期绩效
规范力 改善执行效率
长期
创索尼
储备未来增长 点
整合力
提高文化与系 统效率
变革管理架构
C7管理能力
• 管理项目：____管理 • 管理部门：部门管理 • 管理企业：
• ____管理（由上至下） • ____管理（横向连结） • ____管理（部门运作）
5. 不怕压力，期待工作就像战场一样充
满挑战
6. 不喜欢当幕僚，希望可以掌握全局
I
C S 适合从事：企业家、官员、律师、军人、创业等
工作.支配.独立
主动.外向.直接
DISC在职场中的特性
I 社交者职场特征
1. 希望有舞台得到掌声
2. 与人互动接触
3. 能发挥口语表达能力
ห้องสมุดไป่ตู้
4. 工作气氛愉快
5. 有轻松的工作环境
C01 动机影响 C02 自我管理 C03 人际关系 C04 沟通表达 C05 清晰思考 C06 领导统御 C07 培育部属 C08 目标设定 C09 执行监督
C10 客户导向
C01动机影响
• 目标设定 • 目标评估 • 付出________ • 促成目标实现
• 建立____ • 预测影响 • 改变____
(STEADINESS)
工作.支配.独立
DI
C 思考者
S
特性：完美主义 情绪：危机意识压力：慢半 拍、退缩 希望：详细资料 恐惧：被批评、缺乏标准
怎样成为一个卓越的职业经理人 (团队精神+决策+执行力+授权)
〔成都〕/英特尔研发中心
• 使用好员工
案例：中国大酒店的经验与启示
★尝试把员工当作“内部客人(internal customers)〞 看待
★管理者在后台，研究如何让员工心情愉悦，如何适宜 地感谢员工
★强制性地让每一位员工接受培训，包括高级管理者 ★每一个层级都建立沟通平台、辅导平台、反响平台 ★解雇员工是最后的路径
案例：东京迪斯尼乐园员工培训 －－重视员工培养，引客回头
1.从扫地的员工培训起： ◆学扫地：扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；
一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的； 开 门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以内 等情况下都不能扫。 ◆学照相 ◆学包尿布 ◆学辨识方向
2.会计人员也要直接面对顾客
•
1．思考力
• 思考力所针对的主要 问题是顾客在哪里。 一家企业重点是顾客， 做营销工作，要把产 品卖到市场中去，就 不得不注意到顾客在 哪里。 〔推行5S的目 的之一〕
其它基于女性心理分析的商业活动
• 1．女性住酒店 • 2．女性上医院 • 3．女性上洗手间
2．决策力
• 人在做决策时不能犯错，而且越是上面的 主管犯错的损失就会越大。因为你的决策 一旦下去，就会让下面的员工去执行，所 以做决策时要注意两件事：
如何塑造经理人的权威
• 抓住施展才华的机遇 • 明确经理人的权利根底 • 要以老实为本，认识自己、了解客户、投
入地工作 • 负起责任与培养自信
抓住施展才华的机遇
• 什么人才算英雄 • 所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理
的范围里把事情做好，能尽其本分的人。
• 人一生有七次时机 • 时机对人一生非常重要，时机能改变人的命运。
• 案例:小孩儿吃饭打碎碗
• 使用好员工
案例：中国大酒店的经验与启示
★尝试把员工当作“内部客人(internal customers)〞 看待
★管理者在后台，研究如何让员工心情愉悦，如何适宜 地感谢员工
★强制性地让每一位员工接受培训，包括高级管理者 ★每一个层级都建立沟通平台、辅导平台、反响平台 ★解雇员工是最后的路径
案例：东京迪斯尼乐园员工培训 －－重视员工培养，引客回头
1.从扫地的员工培训起： ◆学扫地：扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；
一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的； 开 门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以内 等情况下都不能扫。 ◆学照相 ◆学包尿布 ◆学辨识方向
2.会计人员也要直接面对顾客
•
1．思考力
• 思考力所针对的主要 问题是顾客在哪里。 一家企业重点是顾客， 做营销工作，要把产 品卖到市场中去，就 不得不注意到顾客在 哪里。 〔推行5S的目 的之一〕
其它基于女性心理分析的商业活动
• 1．女性住酒店 • 2．女性上医院 • 3．女性上洗手间
2．决策力
• 人在做决策时不能犯错，而且越是上面的 主管犯错的损失就会越大。因为你的决策 一旦下去，就会让下面的员工去执行，所 以做决策时要注意两件事：
如何塑造经理人的权威
• 抓住施展才华的机遇 • 明确经理人的权利根底 • 要以老实为本，认识自己、了解客户、投
入地工作 • 负起责任与培养自信
抓住施展才华的机遇
• 什么人才算英雄 • 所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理
的范围里把事情做好，能尽其本分的人。
• 人一生有七次时机 • 时机对人一生非常重要，时机能改变人的命运。
• 案例:小孩儿吃饭打碎碗
如何成为卓越经理人(PPT61张)
I C S
.
• • • • • • • • • •
掌握型(DOMINANCE)
立即成果 掌握权力 解决问题 勇于冒险 缺乏耐心 目标导向 组织领导独立果断 喜欢改变 直觉为主 擅长控制
主动.外向.直接
I
社交者
特性：乐观情绪化 情绪：乐观压力：杂乱无章 希望：讲信用、给予声望 恐惧：失去认同
D C S
关 系 助 人 .
.
被动.内向.间接
稳定型
• • • • • • • • • 喜欢独处对人忠诚 使人安静 耐心专注 特别技巧 保持现状关联整合 关系与和平 协谈能力 意见为主 讨厌冲突
(STEADINESS)
工 作 支 配
D I
. .
C
思考者
特性：完美主义 情绪：危机意识压力：慢半 拍、退缩 希望：详细资料 恐惧：被批评、缺乏标准
如何成为卓越经理人
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培训大纲
•企业的挑战与对策 •蜕变：企业与人才持续成长的动力 •人才蜕变的五种等级 •特性、职责、挑战、突破之道 •卓越经理人的胜任力模型 •卓越经理人的人格特质规划成功的职业生 涯 •制订个人能力提高计划
整合型 督导型 专业型 专业型 助理型
助理型
人才结构的优化
整合型 结构型 督导型 结构型 结构型
督导型 专业型
专业型
中层经理胜任力
C01 动机影响
C02 自我管理
C03 人际关系
C04 沟通表达
C05 清晰思考
C06 领导统御
C07 培育部属
C08 目标设定
C09 执行监督
C10 客户导向
C01动机影响
效率
变革管理架构
如何成为卓越经理人
成为卓越经理人的秘密
• 你要成为第5级经理人
第5级经理人理论
• 美国斯坦福大学教授：吉姆-柯林斯（JIM COLLINS ）领导21位专家，花了5年时间，对1965年以来《 财富》500强的1400多家企业进行调查后， • 2001年提出： • 经理人分为5级：从优秀经理人到卓越经理人，其 中1级最低，5级最高。 • 高级别的经理人兼有低级别经理人的优点 • 只有第5级经理人才能使企业从优秀跨越到卓越
练习：目标的作用
• 计算牌点 • 找出红色的东西
如何树立目标？
1、把目标用书面的形式写出来。 2、清晰而具体地定义目标。 3、把最终的目标分解为诺干个阶段目标。 4、确保目标既富有挑战性，又可达到。 5、预见可能碰到的障碍和挫折。 6、追踪进展，奖励成果。 7、运用视觉想象强化目标。
如何激励员工
如何成为卓越经理人
周俊华
什么是经理人？
• 手下最少要有1个为部下的人就是经理人 • 经理人需要哪些能力？ • 3大能力：技术能力；人际关系能力；思维 能力
什么是企业家？
• 有各种定义 • 从2个纬度来界定：
– 资产拥有度 – 管理参与度
• 可以分出4类人：职业经理人；员工；老板 ；CEO • 企业家包括：CEO；有股权的高级经理人； 参与管理的老板
练习：情商
• 和周围的陌生人笑一笑；问个好 • 交换名片，看谁交换的名片多？
高情商者的特点
• 1.了解与控制自己的情 绪 • 2.了解他人的情绪和关 系 • 3.具有良好的心态，善 于自我激励 • 4.能有效地建立，运用 人际关系网 • 5.为了长
• • • • • 是一位富有实力的经理人 主要特点： 有效地组织人力资源和其它资源， 高效地带领员工，朝既定目标前进 有目标，知道要干什么
让自己成为一位卓越经理人之增员与组织发展
让自己成为一位卓越经理人之增员与组织发展成为一位卓越的经理人，需要具备一定的领导能力和组织发展的能力。
增员与组织发展是经理人在带领团队达成业绩目标的重要工作之一、下面是我个人认为在这方面可以提升的几个关键点：首先，作为一名卓越的经理人，我应该具备招聘和选拔员工的能力。
在组织发展中，人才是最重要的资源，而招聘和选拔则是人才引进的第一步。
为了确保招聘到适合组织需求的人才，我将注重以下几个方面：1.设定明确的招聘目标：了解组织的目标和需求，确定所需人才的能力和素质，并根据这些要求制定招聘目标。
2.制定招聘计划：综合考虑各种渠道和资源，制定招聘计划，确保招聘过程的高效性和准确性。
3.设计有效的筛选机制：制定科学合理的面试流程和考核标准，以确保招聘到高质量的人才。
4.优化员工引进流程：在入职培训和融入团队方面提供支持，促进新员工尽快适应工作环境。
其次，作为一名卓越的经理人，我应该注重员工的培养和发展。
员工的成长和发展对于组织的长远发展至关重要。
为此，我将采取以下措施：1.制定个人发展计划：和员工一起探讨其职业目标和发展需求，制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
2.建立导师制度：组织内部员工之间互相学习和成长，内部导师能够为新员工提供指导和支持。
3.提供学习资源：为员工提供不同形式的学习资源，如培训课程、知识分享会等，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。
4.激励员工学习：通过奖励措施和晋升机制，激励员工积极主动地学习和成长。
最后，作为一位卓越的经理人，我应该注重组织文化的建设和发展。
组织文化是员工凝聚力和创造力的重要源泉。
为此，我将采取以下措施：1.倡导积极向上的文化：以身作则，倡导正能量和积极的工作态度，营造良好的工作氛围。
2.建立沟通机制：建立多元化的沟通渠道，充分听取员工的意见和建议，解决问题和消除误解。
3.建立奖惩机制：通过奖励和激励机制，鼓励员工为组织做出贡献，同时对违反组织文化的行为进行惩罚。
基业长青如何成为卓越的经理人
基业长青如何成为卓越的经理人作为一个卓越的经理人，基业长青对于个人的发展和企业的发展都是至关重要的。
一个卓越的经理人需要具备多方面的能力和素质，下面将从自我发展、团队管理和战略决策三个方面详细阐述。
首先，卓越的经理人需要注重个人的自我发展。
自我发展是一个不断学习和成长的过程。
首先，经理人需要具备良好的自我认知能力，了解自己的优势和劣势，以便能够在工作中发挥自己的优势并加以改进自己的劣势。
此外，经理人还应该具备良好的自我管理能力，能够高效地管理自己的时间和资源，合理安排工作和生活的平衡。
另外，经理人还需要不断学习和更新知识，保持敏锐的洞察力和前瞻性的思维，及时了解行业的最新动态和趋势，以便能够更好地做出决策。
其次，卓越的经理人需要具备优秀的团队管理能力。
一个有效的团队管理能够提高团队的凝聚力和协作能力，实现更好的工作绩效。
首先，经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达工作要求和目标，并能够倾听并回应团队成员的意见和反馈。
此外，经理人还需要具备良好的团队建设能力，能够合理分配工作任务和资源，并且激励团队成员充分发挥自己的潜力。
另外，经理人还应该具备良好的冲突管理能力，能够有效处理团队成员之间的冲突和纠纷，维护团队的稳定和和谐。
最后，卓越的经理人需要具备优秀的战略决策能力。
战略决策是企业的长远发展和竞争力的关键。
经理人需要具备良好的分析和判断能力，能够准确判断内外部环境的变化并及时调整战略。
此外，经理人还应该具备创新和创造力，能够提出新的商业模式和创意的解决方案，使企业能够保持竞争优势。
另外，经理人还需要具备良好的执行力，能够有效地组织和实施战略决策，并能够持续跟踪和评估战略的执行效果。
在实现基业长青的过程中，一个卓越的经理人需要在自我发展、团队管理和战略决策三个方面全面提升自己的能力和素质。
只有不断学习和成长，适应变化和挑战，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，并为企业的成功做出重要贡献。
如何让自己成为一位卓越经理人PPT课件
1919
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
延安三问
清贫的延安，为何如此令人神往 艰难的岁月，为何斗志昂扬 星罗棋布的根据地，为何无人割地称王
延安精神核心：共同的信念和灵魂
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
观念与信念的区别——
目录——
一．卓越经理人的特征与标准 二．组织发展的价值与基本代价 三．团队经营哲学——组织的灵魂 四．建立团队经营哲学的5个步骤 五．团队经营哲学范例 六．本课程学习方法
23
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
第 1 部分——
卓越经理人的 特征与标准
如何让自己成为一位卓越经理人PPT课 件
让自己成为一位
卓越经理人
——寻找失的“灵魂”
如何让自己成为一位卓越经理人PPT课 件
现职级：巴盟中支总经理 1988年亚麻厂工作，保全工 1998年加盟寿险，历任业务员、主 任、高级主任、分部经理、部经理 2005年4月26日加盟新华保险 2005年12月晋升部经理 2006年6月晋升高级部经理 2006年12月晋升资深部经理 2007年12月晋升行销总监 2009年包头中支副总经理 2013年4月巴盟中支总经理
现阶段组织发展最大的挑战与困惑 是什么？
团队成员不听话 求着来出勤也不来 让写工作日志和客户档案比让小学生写
作业还难
1515
现阶段组织发展最大的挑战与困惑 是什么？
团队成员不努力 4件/万元是奢望，“不挂零”成了目标 习惯性的不达成任务并心安理得
1616
现阶段组织发展最大的挑战与困惑 是什么？
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
延安三问
清贫的延安，为何如此令人神往 艰难的岁月，为何斗志昂扬 星罗棋布的根据地，为何无人割地称王
延安精神核心：共同的信念和灵魂
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
观念与信念的区别——
目录——
一．卓越经理人的特征与标准 二．组织发展的价值与基本代价 三．团队经营哲学——组织的灵魂 四．建立团队经营哲学的5个步骤 五．团队经营哲学范例 六．本课程学习方法
23
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
如何让自己成为一位卓越经理人(PPT1 18页)
第 1 部分——
卓越经理人的 特征与标准
如何让自己成为一位卓越经理人PPT课 件
让自己成为一位
卓越经理人
——寻找失的“灵魂”
如何让自己成为一位卓越经理人PPT课 件
现职级：巴盟中支总经理 1988年亚麻厂工作，保全工 1998年加盟寿险，历任业务员、主 任、高级主任、分部经理、部经理 2005年4月26日加盟新华保险 2005年12月晋升部经理 2006年6月晋升高级部经理 2006年12月晋升资深部经理 2007年12月晋升行销总监 2009年包头中支副总经理 2013年4月巴盟中支总经理
现阶段组织发展最大的挑战与困惑 是什么？
团队成员不听话 求着来出勤也不来 让写工作日志和客户档案比让小学生写
作业还难
1515
现阶段组织发展最大的挑战与困惑 是什么？
团队成员不努力 4件/万元是奢望，“不挂零”成了目标 习惯性的不达成任务并心安理得
1616
现阶段组织发展最大的挑战与困惑 是什么？
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•主动.外向.直接
•.. •..
•Dominance •Influence
工 作
•支配
•影响
人 际
支
关
配
系
独 立
•Compliance •Steadiness
助 人
•服从
•稳健
•被动.内向.间接
•主动.外向.直接
•..
•D •支配型
•特性：自尊心强
•情绪：易怒
•压力：没耐心
工
•希望：直接、掌握、成
•对事 •运营管理
•人才成功的要诀
•对己 •自我超越
•对人 •领导能力
•对事 •管理能力
•组织的层级
•经营者 •管理者 •执行者
•经营者 •管理者 •执行者
•人才蜕集团经营能力 •企业经营能力
•结构型 •督导型
•总监、经理
•主任、班组 长
•能建构系统化流程、制 度
影响企业发展的能量：四种动力
效果 效率
短期
行动力 提高短期绩效
规范力 改善执行效率
长期
创索尼
储备未来增长 点
整合力
提高文化与系 统效率
•变革管理架构
•C7管理能力
• 管理项目：____管理 • 管理部门：部门管理 • 管理企业：
• ____管理（由上至下） • ____管理（横向连结） • ____管理（部门运作）
•..
•恐惧：失去认同
人
•D
际 关
•C •S
系 助
人
影响型
• 爱接触人 • 创造激励环境 • 乐于助人 • 参与团队 • 擅于表演 • 勇于道歉 • 言词清晰 • 协谈带领 • 不计小节 • 投入与直觉 • 猜测为主
如何成为卓越经理人10
PPT文档演模板
2020/11/16
如何成为卓越经理人10
培训大纲
•企业的挑战与对策 •蜕变：企业与人才持续成长的动力 •人才蜕变的五种等级 •特性、职责、挑战、突破之道 •卓越经理人的胜任力模型 •卓越经理人的人格特质规划成功的职业生 涯 •制订个人能力提高计划
•企业生存的关系
•C8客户市场
• 掌握____ • 了解客户 • 制订____ • 满足需求 • ____关系 • 修护关系
认识DISC--由 来
ＤＩＳＣ是美国心理学家、研究人类行为的 重要学者、测谎仪的发明人“马斯顿博士＂（ Dr William Mark Marston）上世纪２０年代 的研究成果，他认为人们能辨认可观察的正常 人类行为，并将其分成四大类，并以此设计了 一种可测量四项重要性向因子的性格测验。
• 领导个体：领导技巧与风格 • 领导团队：团队建设与发展 • 领导企业：组织动力与变革
领导力＝有效行动/耗费心 力
有效
无效
省力
高效型
逃避型
费力
低效型
无能型
•领导力层级与胜任力
•领导 •企业 •领导团队
•领导个体
•组织动力 •变革管理
•团队建设 •团队发展
•领导技巧 •领导风格
•领导个体的胜任力
个体产生绩效的关键＝意愿X能力 领导技巧＝判断情况＋四种技巧
高意愿
低意愿
高能力 授权技巧
激励技巧
低能力 培育技巧
控制技巧
•领导团队的胜任力
领导力＝有效行动/耗费心力 团队产生绩效的要素＝目标＋关系＋方法 持续提高绩效的要素＝团队发展
•目
•创立 冲突
发展 成熟
标
•领导者
•关系
•方法
•时间
•领导企业的胜任力
•中层经理胜任力
•C01动机影响
• 目标设定 • 目标评估 • 付出________ • 促成目标实现
• 建立____ • 预测影响 • 改变____
•C2自我管理
• ________ • 情绪管理 • ________ • 客观检讨 • ________
•C3人际关系
• 人际____ • 建立关系 • 讨人喜欢 • 建构____ • 人际应用
•特性
•助理型执行 者
•毕业生
挑战
•助理型执行者对策
•专业型执行者
•特性
•专业型执行 •者助理型执行 者
挑战
•专业型执行者对策
•督导型管理者
•特性
•督导型管理 •者专业型执行 者
挑战
•督导型管理者对策
•结构型管理者
•特性
•结构型管理 者
•督导型管理 者
挑战
•结构型管理者对策
•整合型经营者
认识现实应用
至今已有遍及“八十四＂个国家，近“五千 万＂人 次做过测试，并对其准确度感到非常 满意及惊讶。
在世界领域已应用已有近“三十＂年历史
到目前为止DISC测验已成为世界上最广为使 用的性格评估工具。
DISC的四个纬度
• Dominance （支配） • Influence （影响） • Steadiness（稳健） • Compliance（服从）
作
果
支 配
•恐惧：被利用
•I •C •S
独
立
掌握型(DOMINANCE)
• 立即成果 • 掌握权力 • 解决问题 • 勇于冒险 • 缺乏耐心 • 目标导向 • 组织领导独立果断 • 喜欢改变 • 直觉为主 • 擅长控制
•主动.外向.直接
•I•社交者
•特性：乐观情绪化
•情绪：乐观压力：杂乱无章
•希望：讲信用、给予声望
•能系统化提高执行力 •计划、督导、指挥团队 •无法建立系统化制度
•专业型 •助理型
•专员 •助理
•具专业技能与独立执行 力
•缺乏指挥、督导能力 •被动的执行、接受指令、 未能独立执行任务
•能力的冰山理论
•知识技能
•
•胜任能力 •人格特质
•没有蜕变必定失败
汽车换档 建筑高楼 飞行速度
•助理型执行者
•客户
• •
•公司
•对手
•企业的愿望
•
•
•
•
•经营的挑战
变化快速 全球一体 同质竞争关系复杂 人才难觅
•挑战的思路
从机会主义到能力至上 从个人英雄到团队致胜 从静态能力到动态能力 从单一能力到系统能力 从量变到蜕变
•面对挑战的能力
企业能力
人才能力
•企业成功的要诀
•方向 •经营战略
•对人 •人力资源
•C04沟通表达
• ________ • ________ • 沟通渠道应用 • ________ • 沟通范围 • ________
•C5清晰思考
• 明确的______ • 分出轻重缓急 • 思考______ • 辨认信息、假设与推论 • 方案的______ • 创新思考能力
•C06领导统御
•特性
•整合型 •经营者
•结构型管理 者
挑战
•整合型经营者对策
•人才结构的挑战一
•督导型 •督导型 •专业型 •助理型 •结构型 •专业型 •助理型
•人才结构的挑战二
•整合型 •督导型 •专业型 •专业型 •助理型
•助理型
•人才结构的优化
•整合型 •结构型 •结构型 •结构型 •督导型 •督导型 •专业型 •专业型