我国企业跨国经营的必要性
我国中小企业实施跨国经营的必要性及策略研究
跨 国经营是 目前高度现代化 、高度 国 际化 以及高度社会化经营的一个必然趋势 ， 并且也是 国际产业合作 、 国际产 业分 工、 资 本流动与 国际技术交流 的迫切需 求，代表 着 当代企业 的重要发展方 向。世界上许 多
大型规模 的企业基本上都在进行跨国经营 ，
以及经济等 多方面 的重重 阻碍 ，需要 考虑 东道 国的经济市场竞争环境 、 政治公关 、 知 识产权 和法律 环境 等影响因素 ，并且还必
了买方 市场 ，许 多产 品 持续 处在 供过 于
求 的不 良状 态 ，经济 市 场竞 争也 随 之变 得 越来 越激 烈 ，而价 格 则成 为 了企 业之
间竞争 的一 个 常态 ，从 而使 得 中小 企业
的利 润空 间与市 场 空 间大 大减 少 。除此 之 外 ，自从 我 国加入世界 贸易 组织之 后 ， 国 内市 场 大体 上 已经 与 国际市 场相 互融
须面 对影 响中小企 业发展及经营的组织和 管理模式 、获 得资源的能力和技术创新能
而， 现代化的跨 国企业则认为实施跨国经营
是为了 “ 优势获取” ，也就是借助于跨 国经
营来获得东道 国的资源 、 知识 和劳动力等诸 多优势 ， 在国际经济市场的激烈竞争中赢取
胜利。 而对于我 国的中小企业来讲 ， 不仅面 临着国内大型企业的压力 ， 并且还面临着跨 国企 业的压力，同时在获取 资金 、 经营领域
相对而言 ，中小型企业进行跨 国经营 的比 例则远少于大型企业 ，跨 国经营仿佛 已经
成 为了大型企业 的 “ 专利 ” 。实际上来讲 ，
力等诸 多方面 （ 许 春野 ，２ ０ １ ０） 。
（ 一 ）缺 乏人力 资源与 管理 资 源且 内
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
我国企业实行“走出去”战略的必要性与可行性-
我国企业实行“走出去”战略的必要性与可行性【摘要】：金融危机之下，外需不振；人口红利丧失，成本高攀，中国企业仍需要坚持“走出去”的战略，当然与时俱进的走出去战略已经从当年重点在出口，转向了重点在对外投资。
中国企业也将随之完成从以廉价原料与廉价劳动力为基础的廉价产品“走出去”到资金技术管理与品牌的“走出去”的重大变革。
【关键词】：走出去出口对外投资经济转型成本上升海外并购高附加值产业转型2008年以后随着世界范围内金融危机而来的经济危机席卷全球，时至4年之后的今天，其影响仍未消除，而作为我国主要出口目的地国的欧美各发达国家的消费市场均出现疲软迹象。
希腊副外长到上海去卖债卷，连任后的奥巴马也未能从根本上改变美国的就业状况。
美国消费者信心指数以连续3年徘徊在50以下。
曾几何时，让众多厂商忙的四脚朝天的“圣诞订单”今年同比减少20%至25%可以看到，外面的市场精彩已经不在。
从08年的新劳动法实施，到今天，民工潮已经变为民工荒，人口红利的消耗殆尽来的竟如此突然，中国以往重点依靠的劳动密集型产业风光不再。
现在在建筑工地日薪少于300已经很难找到技术工人了。
阿迪达斯全球CEO海纳表示，由于中国政府制定的工资标准逐渐变得过高，阿迪达斯公司希望部分地撤出中国，转移至劳动力更便宜的地区。
面对国内服装及鞋类行业逐渐高企的生产成本，做出同样决定的还有阿迪达斯的全球对手耐克，早在2009年3月，耐克宣布叫停其位于江苏省太仓市的在华唯一鞋类工厂。
劳动力成本已经变的不再有优势，但，同时，原材料价格的上涨也随之而来的将整个企业推如被迫在高成本的基础上运行的窘境。
由此可见，原来的成本优势正在丧失。
反观国内市场，从四万亿的财政蛋糕到扩大内需的政策似乎无不再向各个企业家说明一件事情：“国内的市场很精彩。
”而事实上国内消费市场也表现出了相当大的潜力。
截至2011年，中国已经成为世界第一大汽车市场，第一大个人电脑市场，第一大移动终端和移动通信市场。
企业发展跨国经营的必要性
结合实际，说明企业发展跨国经营的必要性当今世界政治经济格局发生深刻变化，加入WTO之后，中国改革开放经历了从“引进来”到“引进来”、“走出去”相结合的发展阶段。
企业实行跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势。
我国企业实行跨国经营有其必要性。
1. 国际经济一体化深化了国际分工，使各国的经济相互依赖程度上升，国家间形成了相互合作与相互竞争的局面。
经济全球化的实质是以发达国家为主导、以跨国公司为载体、以各种各样的“引进来”和“走出去”方式为媒介的全球性经济结构动态整合的过程。
我国企业有必要发展跨国经营，重新定位在国际分工链条中的角色，争夺价值链的高端环节占据有利的竞争地位。
研究表明各国大部分的高科技、高层次、大规模的投资贸易活动是以跨国公司为主体进行的。
而我国跨国公司数量与规模与人口大国这一国情很不相称。
2. 区域化与集团化是当代国际贸易发展的主要趋势。
区域经济合作组织数量与规模在不断发展，区域性国家利益集团逐步形成，对非成员国具备完善的排他技术要求我国企业加紧向这些区域渗透，迅速打进国际市场并站稳脚跟。
3. 世界产业结构的调整和升级是当今国际经济的一个重要特征。
发达国家逐步转移制造业等产业为我国企业实行跨国经营提供契机。
4. 经济危机下，各国贸易保护主义抬头，发展跨国经营，建立跨国公司可以有效地绕过关税壁垒，应对贸易保护主义。
5. 我国当前经济呈现很强的外向型特征，要求我们应从全球开放视角出发，整合国内资源，发挥行业相对优势，特别是劳动密集型行业的优势，生产价格相对优势和技术相对优势，实现跨国经营，充分利用“两个市场”和“两种资源”，尽快融入国际经济体系，控制价值链的关键环节，培育核心竞争力，保障国家经济安全。
6. 而对于国内而言，企业发展跨国经营可以将某些产能相对过剩的产业合理有序地转移出去，实现产业结构的升级，同时为一些高附加值，高科技行业的发展预留空间，实现经济发展方式的转变以及可持续发展。
中小企业跨国经营的策略
中小企业跨国经营的策略xx年xx月xx日•中小企业跨国经营的概述•中小企业跨国经营的必要性•中小企业跨国经营的策略选择•中小企业跨国经营的挑战与对策目•中小企业跨国经营的成功案例•中小企业跨国经营的前景展望录01中小企业跨国经营的概述跨国经营是指企业以国际市场需求为导向，以实现资源最优配置和利润最大化为目标。
企业在两个或更多国家或地区进行投资、设立生产基地、开展经营活动，以实现企业发展的国际化战略。
跨国经营的定义中小企业跨国经营的特点中小企业跨国经营地域跨度较大，涉及多个国家或地区。
地域分散性经营灵活性资源有限性风险不确定性中小企业可以根据国际市场需求，灵活调整产品、价格和销售策略。
中小企业跨国经营资源有限，需要合理配置和利用。
中小企业跨国经营面临政治、经济、文化等多重风险，需要加强风险管理和预警。
中小企业跨国经营的意义通过跨国经营，中小企业可以扩大市场份额，提高企业的竞争地位。
提高市场竞争力中小企业可以利用不同国家和地区的资源优势，实现资源的最优配置和利润最大化。
实现资源优化配置中小企业跨国经营可以促进国际贸易和投资，推动全球经济的发展。
推动经济发展中小企业跨国经营可以带动当地经济发展，创造就业机会和增加税收收入。
创造就业机会02中小企业跨国经营的必要性随着国内市场的不断扩大和开放，众多中小企业面临着来自国内其他企业的激烈竞争。
为了生存和发展，它们需要拓展国际市场，寻找新的增长点。
国内市场竞争激烈国内市场上的产品和服务供应过剩，导致很多中小企业无法获得足够的销售量和利润。
因此，它们需要通过跨国经营来开拓新的市场，提高销售额和盈利能力。
国内市场饱和度高国内市场竞争的推动资源有限中小企业在发展过程中，常常面临着资源短缺的约束，如资金、技术、人才等。
跨国经营可以帮助它们获得国际资源，提高企业的综合实力和竞争力。
市场需求不足某些国内市场上的产品或服务需求不足，导致中小企业无法获得足够的订单和客户。
而跨国经营可以帮助它们开拓国际市场，扩大销售渠道，满足市场需求。
本土化：中国企业跨国经营的重要战略
本土化：中国企业跨国经营的重要战略【摘要】本土化是中国企业跨国经营中重要的战略之一。
本文首先介绍了本土化的定义与意义，探讨了在中国企业跨国经营中应用本土化战略的重要性。
其次分析了本土化对企业的影响，重点关注本土化成功案例和本土化策略的关键因素。
通过研究本土化在中国企业国际化过程中的应用，可以帮助企业更好地适应不同国家的市场环境，提升在异国市场中的竞争力。
结论部分总结了本土化对中国企业跨国经营的重要性，强调了本土化战略的必要性和可行性，为中国企业在国际市场中取得成功提供了重要参考。
【关键词】本土化、中国企业、跨国经营、战略、定义与意义、应用、影响、成功案例、关键因素、结论1. 引言1.1 引言随着全球化的发展，中国企业跨国经营已成为一种不可逆转的趋势。
在这个过程中，本土化战略扮演着至关重要的角色。
本土化不仅意味着企业在国外市场上做到本土化营销、本土化定制产品和服务，更意味着企业深入了解、尊重和融入当地文化，以更好地适应当地市场的需求和差异化。
对中国企业而言，本土化不仅是一种战略选择，更是一种必然的趋势。
在本土化的背景下，中国企业需要不断探索和总结经验，不断优化和升级本土化战略，以适应不同国家、地区的市场环境和文化因素。
通过本土化战略，中国企业可以更好地赢得当地消费者的认可和信任，建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
本土化战略也能降低企业在海外市场的风险，减少市场适应成本，提高市场开拓速度。
在这个全球化竞争激烈的时代，本土化战略已成为中国企业跨国经营的重要战略选择。
只有不断完善本土化战略，才能使中国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 本土化的定义与意义本土化是指企业在海外市场中采用当地化的战略，将产品、服务以及营销活动根据当地文化、习俗和法律法规进行调整和定制。
本土化的目的是更好地适应当地市场的需求和特点，提升企业在海外市场的竞争力和影响力。
本土化在中国企业跨国经营中扮演着重要的角色。
中国如何培育和发展跨国公司
中兴通讯的国际化战略取得了显著成效，其在全球通信设 备市场的份额不断攀升，成为全球领先的通信设备供应商 之一。
中国石油化工团是中国最大的石油 化工企业之一，拥有丰富的石油资源 和广泛的销售网络。随着中国经济的 快速发展，中石化集团决定拓展海外 市场，实现跨国经营。
中国航空工业的国际化发展
背景介绍
国际化发展策略
中国航空工业是中国航空器制造企业 ，拥有多种型号的民用飞机和军用飞 机。随着中国航空工业的快速发展， 中国航空工业决定拓展海外市场，实 现国际化发展。
中国航空工业采取了多种方式推进国 际化发展策略，包括在海外建立生产 基地、提供飞机租赁服务、拓展销售 渠道、加强与当地企业的合作等。同 时，中国航空工业还注重培养国际化 人才，提高企业的国际化管理水平。
中国培育和发展跨国公 司的案例分析
中兴通讯的国际化战略
01
背景介绍
中兴通讯是中国的通信设备制造企业，在国内外市场拥有 广泛的用户和市场份额。随着全球通信市场的不断扩大， 中兴通讯决定拓展国际业务，实现国际化发展。
02 03
国际化战略
中兴通讯采取了多种方式推进国际化战略，包括在海外设 立研发中心、建立生产基地、拓展销售渠道、加强与当地 企业的合作等。同时，中兴通讯还注重培养国际化人才， 提高企业的国际化管理水平。
成效评估
中国航空工业的国际化发展策略取得 了显著成效，其在全球民用飞机和军 用飞机市场的份额不断攀升，成为全 球领先的航空器制造企业之一。
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中国如何培育和发展 跨国公司
汇报人：文小库 2023-12-07
目 录
• 跨国公司的定义与特点 • 中国培育和发展跨国公司的必要性 • 中国培育和发展跨国公司的优势 • 中国培育和发展跨国公司的挑战 • 中国培育和发展跨国公司的策略和建议 • 中国培育和发展跨国公司的案例分析
我国中小企业跨国经营的几点思考
资 。 三 是 可 以 为 企 业 提 供 新 的 境 外 发 展 空 间 。 在 经 济 全 球 化 的 施跨国经营的企业不 多 ， 主要是 因为我 国总体技 术水平落后 ， 企 今 天 ，企 业 只 有 主 动 出击 ，在 更 广 阔 的 空 间里 配 置 ．来 实 现 经 业发展水平 不高 ．对 先进技术 尚处 于消化吸收阶段 。 、
我 国中小 企业跨 国经 营 的几点 思考
藤 张瑞 琴
［ 摘
中共 九江 市委 党 校
要］本文阐述 了我 国中小企业跨 国经营的必要性及我 国中小企业跨 国经 营的现状和存在 的问题 ， 出了我 国中小 提
问题 及对 策
企 业 发展 跨 国经 营 的 对 策 。 ［ 关键 词 ］我 国 中小 企 业跨 国经 营 的现 状
二 、我国 中小企业 跨国经营 的现 状和存在 的问题
根据我 国有关－ ７ ￣ 的统计 调查 ，我 国已在境 外投 资设 立海外 后服务 等软件生产要素上 了：当我们某些企 业还在拼命铺摊子 、 Ｉ Ｕ
企业 ６ ５ 家 。 ７８ 投资 涉及 的行业从初期集中在贸易方面 ， 发展到资 搞 大而全 的集 团时 ，外国跨 国公司 已经在 强化 自己的核心 业务 ， 源开发 、生产 加工、交通运输 ．工程承包 ．医疗卫生 、旅游餐饮 突 出核心 竞争力 了 当我 们多数企 业管理体制改革 尚未完成 ， 经 及咨询服务等领域 。我 国出口年增长速度为 １ ％ ，高于全球平 营机 制转换还没 有完成时 ，美欧等地 的跨国公司 已经在 “ 电 ４ ７ 触 均增幅 ９ 个百分点 ，其 中，中小企业起到了不可忽视 的作用 成 上 网 ” ，或 者开 创新型 的网络企 业 ，或者 以 网络 改造传 统企 业
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结合当前实际谈谈我们企业发展跨国经营的必要性对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环.一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇.80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。
二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一种挑战.1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追,在国际市场上将被"淘盘出局".2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟.3、世界产业结构的调整和变化,为我国企业跨国经营提供了一个重要机会.目前,发达国家产业结构的调整主要表现在第三产业比重明显高于其他产业比重,高科技部门产业比重上升及制造业等产业比重下降.而发达国家放弃的正是我国企业的优势所在.如纺织品,服装,制鞋业等,我国竞争能力较强,抓住这一契机,通过跨国经营活动.促进我国制造业的发展。
4、国际贸易保护主义抬头.对我国企业跨国经营是一个严峻的挑战.如纺织品,鞋类,皮制品,钢材,汽车以及电子产品等被列入保护之列.特别是对我国最重要的出口商品——纺织品贸易保护限制最多.不但采取高额关税限制.而且用繁琐的卫生安全质量标准以及苛刻的包装,装潢,环保,安全等方面的规定等非关税壁垒的手段给我国企业商品出口带来困难，而实行跨国经营,建立大型跨国公司.又是绕过关税壁垒.对付贸易保护主义常用的有效手段.三,从国内政治,经济环境来看,全国经济进入迅速发展时期.政治稳定,人心思富,跨国经营已成为大中型企业加速发展的最佳战略选择.1、实行跨国经营,是我国企业利用外资的一个主要渠道.我国企业跨国经营.开办创业需要相当数量的资金.通过境外投资办企业.可以向国际债券市场,商业银行,第三国政府,东道国筹措资金,使资金来源多样化.采取灵活多样的融资方式以弥补我国企业资金的短缺2、我国对外开放政策进一步放宽,外贸体制的重大改革.以及宏观经营环境的逐步改善,为跨国经营的企业寻找新的发展机会创造了有利的条件.3、我国企业的比较优势为我国企业跨国经营进行国际竞争提供了有利的条件.一是行业相对优势.某些行业,特别是劳动密集型的行业优势明显,适应小规模市场一个显着的例子是中国食品的供应.在纽约,东京,华盛顿都有一些中国太饭店,经久不衰.二是生产价格的相对优势.我国一些企业管理和技术人员适应市场能力较强,生产商品和服务的成本较低,这也是我国企业参与国际竞争的一太优势三是技术的相对优势.我国有较强的工业技术基础,一些技术在国际上处于领先地位,具有相对优势.许多劳动密集型传统工业技术在发展中国家可以找到广阔的市场.4、我国跨国企业的实践.为跨国经营的快速发展奠定了基础.我国跨国企业对外投资始于1979年,投资的领域在初期主要是承包工程,餐饮服务,金融保险等行业,后来逐步发展到资源开发,加工制造,农林渔业,交通运输,医疗卫生,旅游服务等行业.我国跨国经营企业发展迅速,取得了较好的经济效益,同时也为我国跨国公司的加快发展奠定了基础.再有,中华民族具有五千年辉煌的历史,悠久的文化,是我国企业国际化经营的独特优势.华人资本是当今世界最活跃的三大资本之一,这必将推动我国企业国际化经营的进程.综上所述,我国企业进入国际市场,进行跨国经营,参与国际经济太循环是当代发展的太势所趋.不仅是必要的.而且具有现实的可行性.因此我们要抓住时机,制定相应的对策,积极推进跨国经营.以下是以XX省为案例说明，全国可雷同一、跨国经营与世界经济一体化趋势随着经济全球化浪潮愈演愈烈，无论是主动参与还是被动接受，无论是积极应对还是消极回避，不同国家和地区都逐步被卷入世界经济一体化的洪流之中。
当今经济全球化的实质乃是以发达国家为主导、以跨国公司为载体、以各种各样的“引进来”和“走出去”方式为媒介的全球性经济结构动态整合的过程。
随着国家和地区间经济融合度进一步提高，各自在国际分工链条中的角色将重新定位，众多经济主体竞相争夺价值链的高端环节，竭力占据有利的竞争地位。
这个相对漫长的裂变和选择过程充满了非确定性。
各利益主体间的博弈将更为激烈。
自加入WTO以后，我国经济日渐融入世界经济大潮中，外贸依存度逐年攀升。
尽管大家对2008年我国外贸依存度具体数据的解读不尽相同，但在总体上已达到60％这一点上基本没有异议。
显然，我国经济的外向型特征十分明显。
鉴于此，我国经济的发展思路不能再沿袭传统的封闭型内循环式发展模式，而应从全球的开放视角出发，有机整合国内资源，最大限度地发挥自身的比较优势，充分利用“两个市场”和“两种资源”，尽早融入国际经济体系，控制价值链的关键环节，逐步培植和夯实核心竞争力。
统计数据显示，一个国家拥有跨国公司数量的多寡与规模的大小，已经成为衡量其经济实力和国际地位的重要标志。
截至目前，全世界共有7万多家跨国公司，其中发达国家占有90％左右。
世界排名前500强的企业中，美、日、德、法、英五国就占80％。
跨国公司以资金、技术、管理、品牌等强大实力在世界市场攻城掠地，其触角遍布全球各个角落。
从这一点出发，我们可以作这样的推断：倘若说20世纪中期以来是跨国公司主导的世纪，那么21世纪将是跨国公司主宰的世纪。
为了应对国际经济新形势，各国纷纷调整发展战略，逐步摒弃内向型发展模式，积极推动跨国经营。
早在20世纪90年代末，XX省就曾有个别企业率先“走出去”，试图在国外市场上一试身手，结果事与愿违，铩羽而归。
尽管对其失败的原因有着不同的解释，但事实上其败局也隐含着一定的必然性，即缺乏较长时期市场经济的磨练，一两家企业贸然“走出去”，无异于孤军深入，陌生的环境、孱弱的实力和匮乏的经验使其感到处处掣肘，疲于应付，很容易陷入重围，成功的概率自然不高。
随着经营环境的变化和跨国经营经验的积累，尤其是在政策倾斜、区位优势和得天独厚海外关系的共同作用下，XX省在实施跨国经营战略方面占得先机。
截至2006年底，XX省在境外创办企业2072家，协议投资累计达67.25亿美元，年均增长约77.6％。
XX跨国企业涉足的领域非常广泛。
涵盖的行业主要包括：餐饮、旅游、建筑、化工、纺织、水利、水电、农业、加工业、运输业、房地产开发、通讯设备、工程承包、咨询服务、医疗卫生、进出口贸易等。
这些“走出去”的优秀企业在增强自身实力的同时，也为发展中国家的经济建设和社会发展做出了重要贡献，成为当地很受欢迎的外国企业，树立了“优质XX”形象。
二、XX省企业跨国经营的必要性随着改革开放的渐进深化，我国的改革重点在时间上呈现出明显的差序性，在空间上则表现出从沿海到内地的梯级扩展和延伸。
XX省企业如何充分利用既有的经济基础、区位优势和海外社会资本，在与XX、XX、XX、XX等省市的激烈竞争中继续保持领先优势，如何在兼顾国内竞争优势的同时成功实现跨国经营，拓展更为广阔的市场空间，便是一项十分艰巨和重要的任务。
(一)跨国经营有利于调整产业结构，确保竞争优势众所周知，XX省的经济总量已经占全国的1/6，量上的优势十分明显，在国民经济中的地位和作用举足轻重。
但倘若从经济结构上考察，所得结论可能就不那么乐观了，因为XX省同样存在结构雷同、层次低级等顽疾。
在人工成本不断提高、原材料和能源价格高企不下以及对高污染和高能耗企业处罚力度逐步加大的情况下，XX省经济的未来发展之路注定不会平坦。
尤其是其他省市同类企业不仅具备低廉的人工和土地成本，而且拥有政策和技术上的后发优势。
这就意味着未来的国内市场竞争必然更为激烈，XX企业的竞争优势将逐渐被蚕食。
XX省既有的经济结构曾为本省乃至全国的经济发展做出过巨大贡献。
但面临外部环境的变迁，必须调整发展思路。
与其在有限的国内市场自相残杀，倒不如掌握主动，早日推行跨国经营，寻找一片更为广阔的新市场。
利用跨国经营的契机，将一些在国内产能相对过剩但在国外市场仍有发展前景与那些劳动密集度高、原材料消耗大与土地占用量多的企业合理有序地转移出去，将自身的技术与管理优势与转入国的资源优势和市场空间有机结合，实现成本最小化，最终确保竞争优势。
同时，一些企业因跨国经营之举转移阵地也为留下企业营造了更为宽松的发展氛围，它们可以充分利用全球性产业转移的有利时机，适时适度地调整产业结构，逐步向价值链的高端延伸，积极稳妥地培植自身的核心竞争力。
(二)跨国经营有利于转变经济增长方式，实现经济的可持续发展毫无疑问，原材料、能源以及人工成本居高不下是制约XX省经济发展的瓶颈，但前者供给的有限性和后者上涨的刚性均决定了这个瓶颈很难突破，这就意味着传统的“高投入、高能耗、低产出、低效益”的增长模式已经走到了尽头。
事实上，内地一些曾经盛极一时的资源型城市无可奈何地衰落已经提供了鲜活的样本。
资源供给的有限性与环境承载的脆弱性决定了XX省经济发展必须更新思路。
不然很难再有所作为。
因此，在日益倡导可持续发展的时代背景下，引导企业积极主动“走出去”不失为一种良策。
首先。
XX省资源匮乏，市场相对狭小，经济发展对外依赖性强。
传统的劳动、资源密集型产业在资源供给相对宽松和市场竞争不甚激烈的条件下，可能具有一定的市场实力，但当以上两个条件均发生质变时，XX省经济发展的空间逐渐被挤压和分割。
其次，尽管XX省部分企业开始涉足电子、生物制药、高新技术研发等高端产品，但从总体上看，其竞争优势仍然集中在加工领域，该行业进入门槛低，复制性强，附加值低，竞争压力大。