干部人事改革简报二十期(新)
简报范文
简报范文简报范文15篇简报范文（一）：公司上半年工作简报我公司本年上半年的工作，总的来说，是围绕提高经济效益这个中央，以进步产品质量为重点，以搞活市场为目的，开展了整个食品工业的谋划运动。
第一、集中力量，编制了本年的各项计划，并朝上进步构造落实。
上半年，我们构造人力，颠末观察研究，制订了全年的生产销售计划、产品质量升级规划、增加品种花样的规划以及科技工作计划等，在此基础上，层层构造落实。
从现在看来，各项筹划实行得还比力好。
第二、费尽心机构造生产，创造了比力好的经济效益。
上半年，各工厂克服了供电偏紧、某些原材料不敷等困难，努力生产，六个月的工业总产值实现了xxxx万元，完成年计划的百分之五十六点二，做到了时间过半，完成使命过半，并且，还比去年同期略有增长，增长幅度为百分之一点四。
几个重要产品产量，除肉制品由于肉源提供不敷，有所减产外，其他都超额百分之三至五完成了本年上半年的筹划，比去年同期也都有不一样程度的增长(详见报表).实现利润xxx万元，完成年计划的百分之五十一点二，比去年同期增长百分之零点五六。
第三、围绕市场需求，搞好了食品提供。
今年春节物资供应，比已往任何一年都好，不仅仅货源足，并且品种格式比力齐备，做到了帝领导、商店、群众”三满意”。
第四、狠抓了产物质童，多创优质产品.在年初，我们组织各厂开展了产品质量联查和创优运动。
并按品种分类，制订了种种食品的质量标准，汇编成册，发给各工场实行，实验产物生产标准化，科学化，稳定和进步了产品质量。
停止六月末的统计，我们有六个产品被评为国家级的优质产品、八个产品被评为部级优质产品。
二十一个产品被评为省级优质产品，五十六个产品被评为全省食品工业战线的优质产品。
第五、全面开展了创“四新”活动，大大增加了品种格式。
今年的“创四新”(新产品、新品种、新造型、新装演)活动，我们采取了“三个进取”(进取恢复传统风味产品、进取引进外地产品、进取研制新产品)的方法，共搞出了八十多个新品种，如电视qiāng、磷脂糖、智力巧克力糖、杨梅露、鲜桔汁、南豆腐等，投放市场，很受欢迎。
【最新】科左后旗干部人事制度改革工作总结
【最新】科左后旗干部人事制度改革工作总结科左后旗干部人事制度改革工作总结 _年以来,科左后旗委组织部认真执行>和>,全面落实全市组织工作会议精神,围绕全旗组织工作目标任务,以提高干部队伍整体素质为重点,勇于创新.开拓进取,为我旗经济跨越式发展提供坚强的组织保证.一.干部人事制度改革的基本做法和取得的成效加快干部人事制度改革,是建设高素质干部队伍的有效途径,是新形象下为全面建设小康社会提供组织保证的重要条件.为此,科左后旗按照上级党委的部署,进行了干部人事制度改革的探索,先后建立了干部管理.公开选拔.竞争上岗.考察预告.任前公示.试用期.干部考察责任追究.任期经济责任审计.调整不胜任领导干部.干部辞职等一系列规章制度.尤其是近年来,科左后旗以”三个代表”重要思想为指导,立足于建立科学的选人用人机制,开拓创新,重点突破,不断深化干部人事制度改革,取得了新的进展和明显成效.1.建章立制,完善机制,为强化干部队伍建设奠定基础.几年来,结合实际,科左后旗以制度建设为重点,围绕抓落实促进干部队伍建设.在党政干部的培养管理使用上,我们先后研究制定>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>等一系列配套制度和文件,有效地促进了干部选任工作的科学化.民主化.制度化和规范化. 2.落实群众对干部选任〝四权〞,推进干部推荐工作的规范化.为了保证选任干部的质量,我们严把推荐关,坚持把民意作为推荐干部的基础,建立了群众性举贤荐能制度.每年结合年度考核,都要在旗直部门.苏木乡镇召开的大会上,由群众推荐优秀干部.同时,制定和完善了>,使推荐工作更加规范,程序更加严谨._年初,旗委专门召开全委会议和全委扩大会议,对政府部门正职人选和县处级后备干部进行了公开推荐.还采取本人自荐.领导干部个人推荐.组织推荐.群众推荐等方式,在全旗范围内公开推荐了优秀妇女干部.党外干部和年轻干部,共推荐后备干部310名.无论是组织还是个人推荐的后备干部,我们都按照>和>,进行严格审查和了解,符合条件的干部及时列入>,对后备干部名单,实行动态管理,每年调整一次.旗委规定,选拔任用干部原则上从后备干部中产生,未列入后备干部名单的一般不得提名.这样使干部推荐工作更加规范,为选准用好干部打下了良好的基础._年以来,我们提拔任用的68名副科级以上领导干部,都是从后备干部中推荐产生的.3.引入竞争择优机制,推进干部选任工作的制度化.近年来,我们进一步加大竞争上岗.择优选拔工作力度,把竞争机制引入各级领导班子建设中来.先后在班子成员副职和党委政府部门环节干部中分别推行了公开选拔和竞争上岗.在实施过程中,我们严格按照规定的程序和方法办事,把握好六个关键环节:一是公开竞争职位.条件.程序.方法;二是公开报名,采取个人自荐.群众举荐.组织推荐,确定竞争候选人;三是按照干部管理权限,对报名者进行资格审查 _3下一页。
简报范文(15篇)
简报范文第1篇：工作简报主办：辰溪县人民医院检验科20XX年第6期编者按：检验科《工作简报》20XX年创刊至今已有五年了，承蒙大家的厚爱和关心已出版发行了29期，受有关领导和同行们的一致好评。
为了进一步提升刊物水平和更好地服务于临床，从20XX年起(总第30期)，《工作简报》由双月刊改为季刊，仍为A4双面版，对现有栏目进行调整，将增辟“八面来风”、“新技术介绍”、“专家座谈”等栏目，期望继续得广大读者的支持和帮忙，并恳请有关专家和同行们多提宝贵意见或推荐。
[临床输血管理]1、20XX年11-12月份血库临床取用血量468。
35U(含院外取用血)，成份血使用率占100%，其中血浆21720ML，洗涤红细胞4U，血小板8U，我院五大临床科室成份血使用率均为100%。
20XX年度血库临床取用血总量2933。
52U(约合58。
67万毫升)，成份血使用率占86%。
2、20XX年12月19日，怀化卫生局来我院年终检查，对我院血库管理表示满意，并要求血库制订临床用血工作流程图，完善血库相关工作制度等。
3、20XX年12月28日，接怀化血站唐站长电话，鉴于目前血源紧张，要求各地(医院)控制临床用血，择期手术仍要求家属来血站参加无偿献血，血站只对高危孕产妇用血和有献血证者优先供血，要求各地(医院)做好患者或家属解释工作。
[科室管理]1、20XX年11月14日，检验科门诊化验室下水道流水管因老化发生漏水现象，影响环境卫生和正常工作，监事会巡视人员发现后及时反馈，后勤部门立刻派龚师傅前来维修，不一个小时就解决了漏水问题，如此快的反应或效率在我科还是第一次发现。
据悉，20XX年以来，我院物资后勤部门实行人事改革及人员精减和调动员工用心性等举措，其工作效率比以前有了明显提高，受临床科室和医技部门的一致好评。
2、20XX年11月17日，检验科周会讨论透过了“20XX年度设备计划”、“20XX年度用人计划和进修计划”，这二个计划是根据医院要求经科委会研究拟定的，涵盖面较广，业务项目具有超前性，为20XX年医院目标管理方案和检验科发展带给了思路。
干部人事制度改革情况汇报
干部人事制度改革情况汇报近年来，大同县高度重视干部选拔任用工作，认真执行《干部任用条例》，以提高干部队伍整体素质为重点，不断创新干部选拔任用方式，为我县经济社会稳步发展提供了坚强的组织保证.一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效选好用好干部，配齐配强基层领导班子是推动全县经济又好又快发展的关键。
多年以来,县委坚持把德才兼备、群众认可、实绩突出作为选拔任用干部的第一标准，并把深入基层调研、广泛听取意见、扩大群众参与作为深化干部人事制度改革的重要手段贯穿始终，不断坚持和完善从基层一线选拔干部，着力激发干部队伍活力，深入探索选任方法，进一步拓宽选人用人视野，建立和完善了差额选拔制度。
1、实行“三步工作法”，充分听取基层意见俗话说“群众最有发言权"。
为了真正倾听到基层一线干部群众的心声,在干部调整前，县委书记、组织部长都要抽出相当一部分时间，深入全县各个乡镇(街道）、县直单位进行走访，同基层一线干部、农民群众进行面对面的交谈，听取他们的心声,了解他们对干部的评价.为了消除干部的顾虑,真正让他们敞开心扉畅所欲言,谈话采取“一对一”方法，即一次只和一名干部谈。
交心谈话不设条条框框,凡干部群众关心的问题、想反映的情况、自身要求、思想困惑等都可以谈。
同时，在谈话的过程中对干部进行全面了解。
在实际工作中，我们是按照“三步工作法"进行的。
一是与基层群众谈，看口碑。
俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑"。
对于一个干部来说,“口碑"=“满意度"=“公信度”。
与基层群众谈话时，首先选好谈话对象,坚持把知情度、关联度、责任度作为确定谈话对象的首要因素，即选择那些老党员、老干部、老工人、老劳模，有政治责任感，敢讲真话、实话，能代表基层群众利益的群众谈话，保证对干部评价的客观性和公正性。
其次多侧面了解情况,不仅要了解干部的工作实绩，还要了解干部的工作作风、生活作风、廉洁自律等情况,对干部进行“切片"解剖,保证对干部评价的全面性和真实性。
2024年科左后旗干部人事制度改革工作总结
2024年科左后旗干部人事制度改革工作总结一、背景及改革目标____年，科左后旗干部人事制度改革正式启动，旨在深化干部选拔任用制度改革，加强干部队伍建设，促进干部能力素质不断提高，实现科左后旗经济社会发展的长远目标。
改革目标主要包括：提高干部选拔任用的科学性、公正性、透明度；改善干部培养、激励机制，激发干部积极性和创造力；完善干部考核评价制度，准确评估干部工作表现和能力水平。
二、工作总体情况一、干部选拔任用制度改革1. 重新制定干部选拔任用的程序和标准，明确各岗位的任职条件和要求，并形成了一套科学、公正、透明的选拔机制。
2. 推行干部竞聘制度，鼓励干部在工作实践中积累经验，通过竞聘来晋升和调整岗位。
3. 引入外部专业公司进行干部履历审核，确保干部履历的真实性和可信度。
4. 完善干部选拔任用的内部监督机制，设立监察组对选拔过程进行监督。
二、干部培养、激励机制改革1. 建立健全干部培养机制，注重培养干部的专业素养、实践能力和创新思维，通过培训、学习交流等方式提高干部综合素质。
2. 推行岗位轮岗制度，让干部更好地锻炼和提高自己的能力，丰富工作经验，增强综合素质。
3. 进一步完善激励机制，提高干部的薪酬待遇，设立奖励制度，激发干部工作积极性和创造力。
三、干部考核评价制度改革1. 建立科学的干部考核评价制度，结合岗位职责和工作情况，制定了一套完整的考核指标体系。
2. 引入360度评价制度，包括同事评价、下属评价、上级评价和群众评价，全面了解干部表现和能力水平。
3. 配置专业的考核评价团队，确保考核的客观性和公正性。
三、改革成效一、干部选拔任用制度改革成效1. 干部选拔任用机制的改革更加科学、公正、透明，得到了广大干部的认可和支持。
2. 干部选拔工作的效率明显提高，干部的素质和水平得到了充分的体现。
3. 干部履历审核工作的真实性和可信度得到了有效保障，减少了干部履历造假的情况。
二、干部培养、激励机制改革成效1. 干部培养机制的建立，提高了干部的专业素养和实践能力，为干部的个人发展提供了良好的平台。
公司单位工作总结简报7篇
公司单位工作总结简报7篇公司单位工作总结简报7篇难忘的工作生活已经告一段落了，对于自己的·单位工作经验,可以书写一份详细的工作总结来描述自己的感想。
但是,却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的公司单位工作总结简报7篇，仅供参考。
公司单位工作总结简报篇1在公司的正确领导下，我部20__年的安全生产工作取得了较好的成绩，安全生产取得了显著成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。
现将我生产部20__年安全生产工作归纳为六个方面，总结如下：一、安全生产工作的简要回顾我部以从事生产，在安全生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的安全生产责任制；制定了从业人员管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。
此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实现管理成为可能。
回顾这一年，我们（一）、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。
20__年，公司的内外部环境发生了深刻变化，对安全生产工作提出了更高的要求。
公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，安全生产组织机构继续完善。
为加强对安全生产工作的领导和协调，公司设有“安全生产委员会、各部门还设立了“安全员”岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全生产组织体系。
（二）、存在的问题和困难：我们深切体会到，安全目标的实现，搞好安全生产存在着很大的难度。
因此，在抓安全生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，本来一些认为行之有效的管理办法，难以贯彻落实二、20__年安全生产工作的重点：（一）认真贯彻落实，提高抓好安全生产工作重要性的认识，全面落实安全生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危险，运输安全。
（二）认真组织开展好宣传活动。
公司工作总结会议简报（通用5篇）
公司工作总结会议简报（通用5篇）公司工作总结会议简报（通用5篇）在日复一日的学习、工作或生活中，简报在生活中的使用越来越广泛，简报作为加强领导和推动工作的重要工具，内容必须保证绝对真实、准确。
那什么样的简报才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的公司工作总结会议简报（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司工作总结会议简报篇1近日，中国烟草投资管理公司召开全体职工大会，认真总结公司20xx年工作情况。
会上，公司各部室对照公司20xx年度重点工作目标责任制进行了述职。
20xx年，投资公司在国家局党组的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，牢固树立“四个意识”，加强党组织建设，贯彻全面从严治党要求，坚决落实主体责任，不折不扣地完成巡视整改工作。
公司各项重点工作顺利完成，圆满完成全年各项经济指标。
一是编制印发《烟草行业“十三五”时期多元化投资管理指导意见》，为“十三五”时期行业多元化投资管理工作指明方向。
二是积极探索推进国产醋纤丝束“区域化、基地化、市场化”工作。
三是以“中维”品牌建设为中心，着力推进行业宾馆酒店优化整合，并取得阶段性进展。
四是坚持市场化改革导向，进一步加强多元化投资监管。
五是开展多元化评价和对标工作，提升基础管理水平，推进多元化企业精益管理工作。
公司总经理于明芳强调，公司上下要不断加强自身能力建设，提高政策研究水平和统领行业多元化投资管理工作水平，提振信心，攻坚克难，改革创新，扎实工作，努力为行业持续稳定健康发展做出新的贡献。
于明芳提出三方面要求：一是要按照国家局要求和《行业“十三五”时期多元化投资管理的指引意见》，认真谋划2017年重点工作安排。
二是要认真开展个人总结工作，查找问题，不断改进提高，为20xx年工作打下基础。
三是全体职工要“讲奉献，讲感恩，讲团结，讲纪律”，积极营造“团结向上，和谐健康”的工作氛围。
公司工作总结会议简报篇212月29日至30日，中铁二十局集团电气化公司20xx年度财务工作会议在西安机关召开。
2024年科左后旗干部人事制度改革工作总结
2024年科左后旗干部人事制度改革工作总结一、引言科左后旗是内蒙古自治区的一个县级行政区，人事制度改革是深化干部管理体制改革的重要内容。
为了更好地适应时代要求，科左后旗在____年对干部人事制度进行了全面改革，本文对这一工作进行总结。
二、改革背景随着中国经济的快速发展和社会变革的深入，干部队伍的素质和能力要求也在不断提高。
传统的干部选拔模式已经不能适应新时代的需要，因此，科左后旗决定开展干部人事制度改革，以提高干部选拔任用的科学性、公正性和透明度。
三、改革内容1. 优化干部选拔机制科左后旗成立了干部选拔工作领导小组，负责统筹、协调干部选拔工作。
建立并完善干部选拔程序，实行综合考核和岗位竞争的选拔机制，引导干部提高工作能力和综合素质。
2. 完善培训机制科左后旗加大对干部培训的投入，培养适应新时代要求的高素质干部。
建立健全干部培训体系，注重培养干部的理论修养、实践能力和道德品质，提高他们的管理能力和决策水平。
3. 推行干部任免公开化科左后旗对干部任免实行公开、竞争、择优的原则，建立健全任免工作制度。
任职干部的选拔和评价将在一定程度上向社会公开，增加公众对政府的监督和参与。
4. 建立干部考核评价体系科左后旗建立了科学、公正、客观的干部考核评价体系。
通过考核评价的结果，对干部进行奖惩，激励干部积极向上、敢于担当，同时也对干部的表现进行监督，防止腐败和不作为。
四、改革成效1. 干部队伍素质提高通过改革，科左后旗的干部队伍素质得到了显著提升。
干部选拔机制的改革保证了干部选拔的公正性和科学性，选拔出了一大批能力出众、德才兼备的新干部。
2. 干部培训成效显著科左后旗加大了对干部培训的投入，通过培训，干部的理论水平、实践能力和管理水平得到了有效提高。
干部培训的成效在推动经济社会发展和改革工作中得到了充分体现。
3. 干部任免公开化程度提高科左后旗推行干部任免公开化的改革，增加了政府的透明度，增强了公众对政府的信任。
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湖北省新华医院干部人事制度综合改革简报
（第20期）
湖北省新华医院改革办公室2014年6月25日抢抓改革发展机遇优化后勤岗位管理
——省新华医院有力推进后勤服务社会化试点工作
为深入推进后勤岗位管理改革试点工作，进一步提高后勤服务质量，省新华医院自2013年起大力推行后勤服务社会化试点工作，按照“统筹规划、分步实施”的指导原则，不断创新后勤内部管理机制，经过近一年的探索和实践，初步建立新型的后勤服务社会化试点模式。
一是打破福利性、行政管理型的后勤体制。
医院引入市场与经营的新理念，逐步取消后勤服务科室，将后勤保卫部下属的七个班组及后勤办公室，划分为管理服务型、有偿服务型、经营服务型三种类型，注重成本核算，提高了服务效率和服务质量，后
勤服务逐步进入专业化、市场化、精细化管理的轨道。
二是及时同步推进干部人事制度改革。
建立岗位管理的激励和竞争机制，后勤保卫部三位主任（一正两副）及七位班组长，严格按照医院制定的中层干部竞聘上岗程序，开展公开竞聘、择优上岗，实行任期制，任期内进行绩效考核，全面激发干部的工作热情。
同时，通过合理分流、精简后勤岗位和人员，极大地提升了后勤员工的工作积极性，懈怠现象得到明显改善。
三是注重将人文关怀融入改革实践。
为解决旧体制遗留下来的弊端和后勤社会化改革中的问题，医院将人文关怀融入到后勤社会化实践中。
后勤的两个班组被服部与餐饮部，先后外包给专业公司，部分正式工分流到别的岗位，另外一部分正式工作为技术人员或管理人员“留守”，但其编制仍在医院，享受原有的福利待遇。
整个运作实施过程，岗位既得到合理的精简，又充分体现医院人性化管理，消除了职工的疑虑，从而使后勤服务社会化试点得以平稳过渡，极好的诠释了医院的“厚德”文化理念。
经过近一年的努力，率先进行社会化试点的被服部与餐饮部，通过科学的规划和管理，避免了“外包成甩包袱”的模式，取得了良好的效果：
一是被服成本降低，质量进一步提升。
以往医院的被服部库房有四名正式职工，人力成本高，被服损耗严重，每年要拿出20余万元资金采购充实损耗的被服。
经过市场调研与财务成本分析，去年11月，医院采用了被服租赁形式，外包给专业公司
统一负责，使用的被服用品由专业公司统一提供，所有损耗由该公司承担，医院不再承担管理责任，四位正式工合理分流。
在不增加费用的情况下，公司依据医院要求采购一流材质与款式的布纺织品，面料质量明显提高，洗涤后（上浆）再进行熨烫，美观整洁，病房形象得到提升，管理成本和采购风险减少。
被服部外包后，医生与患者普遍反映被服品质、服务品质、工作效率得到明显提高，也改变了以往病房白被单的“冷冰冰”形象，色彩温馨、干净整洁的被服让患者有种居家的感觉。
二是就餐人数倍增，日营业额翻番。
餐饮部采用外包方式经营，由省内一流的餐饮服务公司“华科后勤集团”统一负责。
医院无需再设餐饮部，管理人员由3名减为1名，2名正式工合理分流，节省了场地和人员工资。
餐饮部采取社会化、专业化管理，带来一批专业厨师，食材由华科后勤集团统一集中配送，并签订了食品质量安全承诺书。
为保证职工和患者既吃得好又吃得实惠，菜品增加了一倍，菜价从2元到10元任意选择。
同时，医院成立了食品质量监管小组，小组成员由部分中层干部及临床护士长组成，分成六个小组，每周三次，轮流对食品的卫生、味道、份量进行监管，监管结果在月底公示。
经调查统计，相比外包前，职工和患者的满意度大幅提升，日就餐人次由不足100人增加到现在的900余人，日营业额从一千元左右上升到近一万元。
三是引入投币微波炉，开源节流成效显著。
长期以来，我院微波炉由院方派专人管理，免费提供给患者使用，很多患者在使用微波炉时操作不规范或使用时间过长，导致其损坏，每年微波
炉维修耗材费、更新采购费、电费及人工费总计达12万元。
为了控制成本、优化服务，后勤保卫部于4月份引进武汉美瑞特科技有限公司的投币式微波炉，投币式微波炉所产生的管理、维修费用全部由该公司承担，收入的40%返还医院作为用电补偿。
经过一段时间运营，患者对这项开源节流的举措表示理解和赞同，微波炉的使用频率得到合理控制，电费节约近50%，患者和家属使用也更加方便。
这些“看得见，摸得着”的后勤改革成果，让医院全体职工对改革的信心进一步增强，下半年，医院将推行维修班社会化试点，解决专业维修人员短缺、维修能力偏低、人员难以管理的难题，并以后勤服务社会化试点为切入点，逐步实施后勤部门“四定”（定员、定编、定岗、定责），以全面优化后勤部门岗位管理，提升服务水平，为临床、为患者提供更好的后勤保障服务。
（后勤保卫部）
主送：省委组织部梁伟年常务副部长、刘艳红副部长，干部一处、干部三处；
省卫生计生委杨有旺书记、杨云彦主任、张晋副主任，人事处。
责任编辑：改革办熊靖。