关于VMI实施的案例分析祥解
供应商管理库存(VMI)的实施
客户
VMI 仓库
物流加工 盘点 统计分析
6. 依据配送日报表向客户开具发票
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3.1 选择VMI供应商
1. 供应商分两种类型，物料和第三方物流（3PL）供应商，没有3PL的参与，VMI仓库的管理 责任由客户负责； 2. 物料供应商的选择需要考虑一下几点：
1. 供应商提供的产品适合VMI模式（价值，批量，体积等）； 2. 具有发展伙伴关系潜力的关键供应商； 3. 供应商具有实施和支持VMI模式运作的能力。
1. VMI协议谈判的重点是工作说明书（SOW）；
2. 工作说明书包含详细的作业流程，融合了客户，VMI仓库（或3PL）合供应商三方的责任和 义务：
1) 到货通知，货物规格，文本等要求 2) 接受货物流程 3) 来料检验流程 4) 来料异常处理 5) 来料信息传递 6) 货物储存 7) 信息系统 8) 成套配料 9) 库存控制和更新 10) 周期盘点 11) 支付，发票 12) 安全 13) 退货 14) 过程文档 15) …
具体责任的定义，在工作说明书中体现。 收货 Receiving 仓库管理 Warehousing 出货 Shipping 异常处理
Special Operations
1. 供应商发货通知 2. 收货 3. 品质检验 4. 收货报告
1. 位置转移 2. 盘点
1. 出货通知 2. 物料准备
1. 客户分配 2. 客户退货
3. 循环盘点
4. 分包装，重新装 箱等 5. 仓库各种报告
3. 发货
4. 快速发Байду номын сангаас 5. 货物发运
3. 退货供应商
4. 反向作业 5. 重新打印各种报 告
6. 发货报告
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VMI的理念与案例
VMI的理念与应用华中理工大学教授、博士生导师马士华在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：∙在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
∙以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
∙另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。
传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。
近几年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
什么是VMI？VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。
具体来说，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI的理念与RMI(Retailer ManagedInventory，可理解为零售商自己管理库存)的传统库存管理模式完全相反。
作为一种全新的库存管理思想，VMI在分销链中的作用尤为重要，正受到越来越多的人的重视。
VMI的应用场景实例分析（写写帮整理）
VMI的应用场景实例分析（写写帮整理）第一篇：VMI的应用场景实例分析（写写帮整理）VMI的应用场景实例分析VMI的应用场景可以分为以下几种：应用场景一：酒业企业包装物采购先到货后结算业务的业务场景酒业企业对应进行代管仓管理的物料主要是包装料品。
供应商送货到各包装车间仓库后，财务并不入账，只是代其保管理，货物的所有权尚未从供应商转移到酒业企业，各包装车间进行生产时，将货物领用出库使用，每月底将使用的各供应商的货物进行汇总，通知供应商根据使用数开具采购发票，最后进行结算，货物所有权从供应商转移到酒业企业。
一般使用这种结算业务的供应商与酒业企业相比处于弱势地位。
各包装车间每月在月底出具库存报表时，需知道每种货物：结存（指已结算）、未结账（未结算）、实存（结存数+未结账数），见图：品名单位规格上月结存本月收入（结算）长（+）短（-）（盘盈或盘亏）生产耗用（领用）销售支出装瓶损耗本月结存未结账实存ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml-306 52200 +47 51861 80 1000 1080ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml-2116 20000 17869 15 15ⅩⅩⅩ Ⅹ 500ml-456 2000 2000-456 1620 1164注：本月收入表示本月结算，长或短表示盘盈或亏根据以上描述，可以理解为存货在仓库里有两种状态，一种为未结算，一种为已结算，如果存货使用了并需要结算，就将此存货就未结算状态转换为已结算状态。
应用场景二：某五金股份有限公司代管，暂估业务从事各种款式的钳、扳手、木工工具、组套工具、园林工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件的生产。
零库存管理存货的采购以及结算流程：1、采购部根据生产需求通知供应商送货。
2、货物送到后由仓库做代管处理。
3、生产车间根据生产需要进行领用。
4、月末统计生产耗用量，通知供应商对生产耗用量进行开票。
5、财务进行采购结算工作，对于已耗用未开票的存货数量进行暂估处理。
对于未耗用的数量作为供应商暂存，财务不做任何处理。
中石化VMI案例
仓储与配送管理
10
3、案例陈述
• 中国石化在实施VMI模式过程中，物资装备部的职责是负责计划 、管理、控制和推进各分（子）公司实施VMI模式，还负责针对 各分（子）公司所需商品寻找可能的供应商以及确定价格范围 。 • 而在此过程中，中国石化各分（子）公司具有两部分的职责：
– 首先，基于时间、成本、地理位置、质量以及其他因素选择最适 合的供应商； – 然后与选定的供应商签订具体实施协议，与供应商实现物资需求 信息共享。
仓储与配送管理
经济与管理学院
物流管理教研室 付强
中国石化VMI实施模式 实施模式 中国石化
仓储与配送管理
2
目 录
• 1、引言 • 2、公司背论的问题 • 6、教学目标
仓储与配送管理
3
1、引言
• 中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力 ，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微，到目前为止它在非原 料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几 家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供VMI服务。 • 采用VMI模式的中国石化分（子）公司虽然有一些成本节约，但 采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低， 并没有真正获得实施VMI模式的优势。 • 中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。
仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述14中国石化最初vmi模式实施计划erp系统物流服务供应商生产管理系统订单管理系统分子公司生产管理系统供应商补货计产品需求预测分子公司仓库管理系统中国石化分子公司指定或协议仓库供应商中国石化分子公司仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述15中国石化当前实施的分散式vmi模式区域2区域1公司a分子公司g公司f供应商m分子公司h分子公司b仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述自2004年3月10日至2005年6月底y公司共与41家供应商签订了vmi协议协议品种15000余种结算金额5200万元vmi类物资发料占总检维修发料费用的15
联想VMI案例分析
联想原有库存管理模式
联想是如何实施VMI的？
由第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司
1
管理库存；并负责分拣、海关申报及配送到
生产线。
海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联
2
想、第三方物流企业间
请北京海关参与并指导联想集团对供应商管
3
理库存模式的管理，改革了传统的监管作业
• 此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位， 运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从 香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货， 而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用， 所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应 商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考 核。
按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工 厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存 管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发 送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其 收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间 时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、 联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的
7.80%
7.40% 7.30%
7.60%
全球领先的第四大PC厂商
Source:以上数据来自于IDC报告
全球业务布局
全球总部 营销中心 研发中心 全球分支机构 制造中心
成熟市场集团
美国、加拿大、日本、西欧、澳 大利亚/新西兰、以色列，墨西 哥以及全球大客户
新兴市场集团
中国、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基 斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯,中亚。
联想的供应商库存管理
联想简介
• 联想集团：由联想及 原IBM个人电脑事业部 所组成。 联想公司主
vmi在企业中的运用案例
vmi在企业中的运用案例在现代商业运作中，供应链管理是企业追求效率和竞争力的重要环节。
为了降低库存成本、提高购物体验以及加强与供应商之间的合作，许多企业开始采用VMI（供应商管理库存）系统来管理其供应链。
本文将以几个具体案例为例，探讨VMI在企业中的应用及其带来的益处。
案例一：零售业某知名零售企业引入VMI系统，将库存管理的主动权交给供应商，以提高供应链的响应速度和准确性。
通过VMI系统，供应商可以实时了解库存状况，并根据需求及时补充货物。
这种模式下，企业可以将更多精力放在销售和市场推广上，而无需过多担心库存管理问题。
案例二：制造业一家制造企业利用VMI系统与其关键供应商建立了紧密合作的伙伴关系。
供应商通过共享生产计划和销售数据，直接管理客户的库存并根据需求进行补充。
这种模式有效地减少了供应链中的延迟和浪费，提高了生产效率和产品供应的准时性，有助于减少企业的库存压力。
案例三：医药行业一家医药公司正在使用VMI系统来管理其药店供应商的库存。
通过连接药店的销售数据和医药公司的库存系统，供应商可以实时监控销售情况，并根据需求调整供应计划。
这种方式可以避免库存积压和过期物品的浪费，提高销售效益和顾客满意度。
案例四：电子商务某跨国电商巨头利用VMI系统与其供应商之间建立了紧密的合作伙伴关系。
通过共享销售数据和库存信息，供应商可以实时掌握产品需求并根据市场的变化及时调整库存和供应。
这种模式下，电商企业能够更好地协调供应链，提供更准确和及时的产品供应，提升顾客满意度和销售额。
通过以上案例可以看出，VMI在企业中的运用具有显著的优势和益处。
首先，VMI系统能够实现供应链信息的共享和透明化，促进企业与供应商之间的紧密合作。
其次，VMI系统可以减少库存积压和缺货现象，提高产品供应的准时性和稳定性，从而降低企业的库存成本和风险。
此外，VMI系统还能够提高企业对市场需求的敏感性和响应速度，使企业能够更加灵活地调整生产和供应计划。
案例：伯灵顿VMI
VMI案例伯灵顿：物料管家背景资料2003年，伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global) 和香港裕利集团共同投资1000万美元，在厦门建成国内第一个完全按照现代化物流模式设计的物流仓库该仓库由两个两层高在12.5－13米之间的高架仓库叠落而成，可同时容纳16个集装箱车辆的装卸进出一层8000平方米供伯灵顿使用，对象是戴尔电脑，二层可用于大型跨国公司做国际采购分拨中心伯灵顿公司简介伯灵顿是一家美国第三方物流(3PL)公司，在全世界167个国家拥有520多家分支机构自1994年10月进入中国，伯灵顿现已逐渐渗透进中国国际货运和供应链管理行业中，在上海、北京、天津、厦门、青岛、大连、西安、宁波、苏州等主要物流中心城市设有代表处，在厦门象屿和上海外高桥保税区拥有独资物流公司伯灵顿公司简介(续)伯灵顿拥有为客户做采购管理和原材料供应管理方面的专长调查表明，VMI、实时库存控制和交接运输等内容的增值仓储服务，正成为全球物流市场中增长最快的领域之一，也是伯灵顿的优势所在 在通信和IT等高科技行业，VMI正成为趋势，伯灵顿是该领域全球领先的服务商，戴尔、惠普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等均是它的客户传统采购方式及风险国际采购的传统模式是买进式。
采购双方签定贸易合同，从下定单、供应商交货起，产品就属于买方。
带来的风险：企业的预测性生产计划常常做到6－9个月，加上在途运输风险，原材料交货需要很长时间，占压大量资金当市场需求发生变化，作为库存的产品会立刻贬值。
如果不能及时响应市场需求，生产出来就可能成为“崭新的废旧品”伯灵顿实施VMI的一个例子伯灵顿为一家IT制造商实施VMI的过程： 大制造商先和供应商们签订一个合同，要求每一个供应商都必须按照它的生产计划，把物料按照够两周左右使用的量放在由伯灵顿管理的VMI仓库里(一般在OEM厂附近)。
在该仓库中，物料的所有权仍然属于供应商，只是以这种形式迫使他们快速响应当制造商生产线需要原材料时，系统会自动生成一个采购定单给伯灵顿，再由伯灵顿根据定单把各个供应商的物料送到生产线上，物权在此时才发生转移供应商根据伯灵顿提供的送货单与制造商结账，实现贸易转换实行VMI后的影响制造商：没有前端库存对资金的占用减少由市场变化带来的物料贬值损失供应商：表面上看是制造商把风险转嫁给他们，但如果是实力较强的供应商，比如它同时给惠普、戴尔、苹果供货，那么它就能灵活调配在VMI仓库里的货，因为物权还在它手上VMI加大了供应商管理产品和库存的难度，对那些规模较小的供应商，VMI会带来经营压力以及资金和管理上的挑战实行VMI后的影响(续)伯灵顿能降低企业运作和财务风险伯灵顿给很多IT厂商做VMI，他们的供应商中有些是重合的，通过伯灵顿全球联网的IT系统，供应商看到仓库里有货，如果一家不想要，它可以调给另一家。
关于VMI实施的案例分析详解
高效的物流配送体系
供应商需要具备高效的物流配送体系，确保 及时补充库存并快速响应市场需求。
02
VMI实施案例介绍
案例一：某零售企业的VMI实施
总结词
成功转型，提升客户满意度
详细描述
某零售企业通过实施VMI（供应商管理库存）策略，将库存管理权交给供应商 ，实现了库存的有效控制和优化。这一转型不仅降低了库存成本，还提高了客 户满意度，因为供应商能够更好地预测和满足客户需求。
案例二：某制造企业的VMI实施
总结词
降低成本，提高生产效率
详细描述
某制造企业采用VMI策略后，将库存管理权交给供应商，从而降低了自身的库存成本。同时，由于供应商对市场 需求的敏感度更高，制造企业能够更好地调整生产计划，提高生产效率，满足客户需求。
案例三：某物流企业的VMI实施
总结词
优化物流配送，提高配送效率
供应商管理
VMI增强了供应链的快速响应能 力，能够及时调整和优化库存水 平，满足市场需求变化。
VMI优化了供应商管理，提高了 供应商的供货质量和及时性，降 低了供应链风险。
企业整体运营效果评估
销售业绩
VMI的实施提高了销售业绩，满足了客户需求，增加了市 场份额和销售额。
01
运营效率
VMI提高了企业的运营效率，减少了运 营成本和浪费，提高了企业的盈利能力 和竞争力。
优化供应链管理
VMI有助于加强供应商和采购商之间的合作关系 ，优化整个供应链的管理。
VMI的实施条件
良好的信息技术支持
VMI需要强大的信息技术系统支持，实现实 时数据交换和信息共享。
紧密的合作关系
供应商和采购商之间需要建立互信、紧密的 合作关系，共同制定库存管理策略。
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经主权国家海关批准，在其海港、机场或其他地点设 立的允许外国货物不办理进出口手续即可连续长期储存的 区域。 运入保税区的货物可以进行储存、改装、分类、混合、 展览，以及加工制造，但必须处于海关监管范围内。外国 商品存入保税区，不必缴纳进口关税，尚可自由出口，只
2、VMI的产生原因 牛鞭效应
3、VMI的核心思想 把下游企业的库存决策权代理给供应商
（二）
案例中的三个角色介绍
日本近铁国际物流公司
SHARP公司
VC公司
日本近铁国际物流公司
日本近铁国际物流公司是日本排名第二的第三方 物流公司(3PL)，公司在深圳福田保税区、上海高桥保 税区和北京保税仓库的分公司与日本SHARP签订协议， 为其客户VC实施VMI管理。 • 日本近铁国际物流公司在该案例中扮演了第三方 的角色，为客户VC公司和其供应商SHARP公司提供 了 • （1）、全程物流服务，包括提供仓库 • （2）、信息共享平台 •
日本近铁国际物流公司在深圳福
பைடு நூலகம்
田保税区、上海高桥保税区和 北京保税区都有分公司
所以在这三个地区，日本近铁国际物流公司为VC设置了3个VMI仓库
各仓库的功能表
仓库和功能 集货和调拨 VMI
深圳近铁国际物流
上海近铁国际物流 北京近铁国际物流
Y
Y
Y Y
一
3PL可以吸引来自多个供应商的货物，即 供应商、分销商、3PL之间的信息交换和 整合 3PL提供的信息是中立的，并且还能够提 供库存管理、拆包、拼装、配送等功能。
需交纳存储费和少量费用，但如果要进入关境则需交纳关
税。
所以有了这三家公司之间的关系
SHARP公司 原材料供应商 日本近铁国际物流公司（简称为3PL） 中介 提供仓库 提供信息共享平台 提供物流服务 VC公司 制造商
目前VC公司的生产工厂有3个，分别 位于北京、上海和深圳，需要在三 地分别设立地区配送中心。
SHARP公司
夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式会 社）是一家日本的电器及电子公司，创业于1912年，总
公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地
区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。 夏普公司在该案例中扮演了供应商的角色，为其下 游企业VC公司提供原材料
VC公司
二
一、背景介绍
二、在VMI模式下，VMI仓库 设置 三、物流运作的具体实施方案 四、信息系统对实施VMI的帮 助
五、案例启发
三、物流运作的具体实施方案
责任划分与物权转移问题
具体实施方案
责任划分与物权转移问题
VMI协议框架中明确规定以三地VMI仓库的
装货平台为界，也就是说VC公司只负责从VMI 仓库平台到生产工厂的费用和风险，由供应商
SHARP负责从生产工厂到采购中心仓库，再到
各地VMI仓库直至在平台向VC公司交付货物之 前的所有的费用和风险。 物权的转移也在VMI仓库平台的交接中完 成。
具体实施方案
SHARP按VC要求在VMI仓库中设立安全库存 VC同时将采购意向发送给3PL
SHARP根据采购意向安排工厂生产原材料
SHARP生产完后，将原材料通过公路运输送到深
圳福田保税区的3PL（原材料在进入保税区后将
视同出口并保持保税状态）。
具体实施方案
在深圳福田保税区的货物除满足VC深圳工厂的需 要外，还需调拨到北京和上海的保税仓库。 （由于货物需要保持保税状态，所以需要采取转 关的运输方式）
当VC的生产工厂提出需求时，VMI仓库备货，并
安排运输车辆送到VC的工厂，同时完成海关申报
五、案例启发
二、在VMI模式下，VMI仓库 设置
SHARP是日本企业 SHARP的生产工厂集中在珠三角 地区，这些工厂进行的是加工贸易 VC公司是中国企业 VC公司元器件的采购主要面向 SHARP公司 深圳福田保税区有个很强悍的3PL公司 ——日本近铁国际物流深圳有限公司
所 以
SHARP生产的 原材料是属于 日本的
日本近铁国际物流公司实施VMI 案例研究
ERP第四小组
一、背景介绍
二、在VMI模式下，VMI仓库 设置 三、物流运作的具体实施方案 四、信息系统对实施VMI的帮 助
五、案例启发
一、背景介绍
（一）
VMI
（二）
案例中的三个角色介绍
（一）
VMI
1、VMI的定义 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户 和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由 供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容， 使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VC将采购意向发送给SHARP VC将采购意向发送给3PL， WHS将其自动导入 WHS自动将采 购意向和到货预 报匹配，发现有 SHARP发送到货预报给3PL， WHS将其自动导入 错误时，可及时 向供应商报告。
所 以
VC公司的采购 中心仓库要在 珠三角附近的 保税区 VC公司将采购 中心仓库外包 给该公司
所 以
加工贸易是一国通过各种不同的方式，进口原料、材
料或零件，利用本国的生产能力和技术，加工成成品后再 出口，从而获得以外汇体现的附加价值。加工贸易是以加
工为特征的再出口业务，按照所承接的业务特点不同，常
和完税的手续
由于报关很费时，所以3PL提出 了如下报关方案如下：先出后报， 集中报关。也就是在货物没有到达 VMI保税仓库时，预先向主管海关就 货物的信息进行电子备案并进行预 归类。
一、背景介绍
二、在VMI模式下，VMI仓库 设置 三、物流运作的具体实施方案 四、信息系统对实施VMI的帮 助
五、案例启发
四、信息系统对实施VMI的帮 助
3PL在其与VC之间设立了一台服务器，称为 WHS（WAREHOUSE SYSTEM）系统
3PL与海关之间建立了信息交换机制（便于 3PL实现先出先报，集中报关的报关方式）
3PL在其与VC之间设立了一台服务器，称 为WHS（WAREHOUSE SYSTEM）系 统——VC在WHS的帮助下信息的获得
• VC公司在该案例中扮演了制造商的角色
三家公司之间的关系简图
SHARP公司 原材料供应商 日本近铁国际物流公司（简称为3PL） 中介 提供仓库 提供信息共享平台 提供物流服务
VC公司
制造商
一、背景介绍
二、在VMI模式下，VMI仓库 设置 三、物流运作的具体实施方案 四、信息系统对实施VMI的帮 助