F3498+P现代项目管理教程(第二版)PPT[209页]
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项目管理2精美管理PPT课件
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2、项目的选择
• 也许，你的部门或组织也有太多的计划： • 需要开发一种新产品 • 需要实施ISO9000质量管理体系 • 需要进行广告促销 • 需要进行员工培训 • …… • 可是，组织的人力、物力、财力等资源太有限，应该先启动哪个项目呢？
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• 项目选择就是针对多种可能的项目设想进行比较和分析，选择那些投入少、收益大 的项目，去掉那些不需要、没有希望或者不会产生收益的项目设想，免得浪费人力、 物力和财力，给个人、他人、组织和社会带来不必要的损失。
第12页/共50页
• 4、星球科技公司提供的服务 星球科技公司将向咨询机构提供所需要的关于本公司的产品、工艺、组织机 构等方面的信息和其他相关资料。
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• 5、准备工作 咨询公司必须在执行工作以前，提交项目建议书，并获得星球科技公司对执行 方案及指定人员的认同。
• 6、合同类型 采用本公司统一使用的标准固定价格合同。合同的付款方式可以另行商议。
第31页共50页4可行性分析从项目的収起到正式批准往往要经历一个严格的评审程序最典型的便是项目的可行性研项目的可行性分析是从环境市场技术财务国家政策等若干方面对将要启动的项目目标的可能性项目必要性等方面迚行详细调查周密研究反复比较后做出的项目是否可行的结论
项目管理过程是事先制定计划，然后按计划去 执行，最后实现项目目标，从而使客户的需求得 到满足的过程。
4、可行性分析
• 从项目的发起到正式批准，往往要经历一个严 格的评审程序，最典型的便是项目的可行性研 究。
• 项目的可行性分析是从环境、市场、技术、财
务、国家政策等若干方面，对将要启动的项目
目标的可能性、项目必要性等方面进行详细调
2、项目的选择
• 也许，你的部门或组织也有太多的计划： • 需要开发一种新产品 • 需要实施ISO9000质量管理体系 • 需要进行广告促销 • 需要进行员工培训 • …… • 可是，组织的人力、物力、财力等资源太有限，应该先启动哪个项目呢？
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• 项目选择就是针对多种可能的项目设想进行比较和分析，选择那些投入少、收益大 的项目，去掉那些不需要、没有希望或者不会产生收益的项目设想，免得浪费人力、 物力和财力，给个人、他人、组织和社会带来不必要的损失。
第12页/共50页
• 4、星球科技公司提供的服务 星球科技公司将向咨询机构提供所需要的关于本公司的产品、工艺、组织机 构等方面的信息和其他相关资料。
第13页/共50页
• 5、准备工作 咨询公司必须在执行工作以前，提交项目建议书，并获得星球科技公司对执行 方案及指定人员的认同。
• 6、合同类型 采用本公司统一使用的标准固定价格合同。合同的付款方式可以另行商议。
第31页共50页4可行性分析从项目的収起到正式批准往往要经历一个严格的评审程序最典型的便是项目的可行性研项目的可行性分析是从环境市场技术财务国家政策等若干方面对将要启动的项目目标的可能性项目必要性等方面迚行详细调查周密研究反复比较后做出的项目是否可行的结论
项目管理过程是事先制定计划，然后按计划去 执行，最后实现项目目标，从而使客户的需求得 到满足的过程。
4、可行性分析
• 从项目的发起到正式批准，往往要经历一个严 格的评审程序，最典型的便是项目的可行性研 究。
• 项目的可行性分析是从环境、市场、技术、财
务、国家政策等若干方面，对将要启动的项目
目标的可能性、项目必要性等方面进行详细调
现代项目管理教程(第二版)PPT
By Liu Guojing PhD
项目管理流程范例2
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
项目管理流程范例3
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.1.6 项目利益相关者
项目的利益相关者一般包括客户、承约商、发起人、 出资人、项目经理、供应商、项目组织成员、项目支 撑部门；还有政府、信贷机构、咨询机构、媒体、公 众等其它利益相关者。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目 2.2 项目管理
动态柔性/建立概念
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.1 项目
2.1.1 项目的定义与特征
1.项目的定义
资源均衡
注重效果
注重效率
目标均衡
不确定性、风险 标准性、程序
性高
性强
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.2 项目管理
2.2.1项目管理的定义
项目管理（PM） 指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间 、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
组织面对挑战 Challenge
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.1.1 变化与创新的理念
21世纪是创新的世纪，创新是21世纪的一个主题。创 新已渗透到政治、经济、社会、文化、技术等各个领 域。在当前国内的各类创新中，管理创新，尤其是管 理理念创新具有至关重要的作用。我们需要科学家， 也需要工程师，但是，我们更需要具有创新能力的管 理大师。
现代项目管理2
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五、项目的完工与交付阶段
l 项目的完工工作 l 项目的交付工作
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•事业环境因素 •组织过程资产
•组织文化 •项目管理信息系统 •人力资源库
•方针、程序、标准 •和原则的制定过程
•历史信息 •吸取的教训
•客户
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•组织过程资产（更新） •最终产品、服务、成果
1.典型的项目生命周期描述
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2.美国国防部项目的生命周期描述
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3.一般工程建设项目的生命周期描述
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4.美国新药物开发项目的生命周期描述
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5.软件开发项目的生命周期描述
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•监控各过程 •项目计划和设计
•项目定义与决策
•项目完工与交付
•项目实施
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现代项目管理2
二、项目定义与决策阶段的工作
l 分析和识别项目的机遇与需求 l 给出项目提案或项目建议书 l 开展项目可行性研究并做出项目决策
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现代项目管理2
1.分析和识别项目的机遇与需求
l 发现问题并提出设想 l 分析机遇和条件 l 分析需求提出项目提案
基线
项目 可交付成果
接受 获批准
移交
产品
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现代项目管理2
项目干系人
•项目发起人
•项目
••项目目经经理理
•项目管理团队
•项目团队
•项目利害关系者
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现代项目管理(丁荣贵)第一章 绪论幻灯片PPT
现代工程管理在建筑行业的理论研究也越来越深入， 如工程工程施工风险评估、大型建立工程采购管理、大型
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
3. 工程管理在IT行业中的应用
由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用工程管理的方法，工程 管理在IT行业亦得到了是迅速的开展 。如：1991-1993年IBM公司经历 了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公 司在1996年11月19日宣称公司变为工程化的组织，并将工程管理作为 公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。
来，以充分发挥工程运行过程中人力资源的作用，使工程 管理在理论和应用两个方面到达一个新的高度，最后成为 工程管理研究的重要开展方向之一。
1.5 工程管理资质认证
❖ 工程管理专业人员资质认证是指：国际的或各国权威机构对工程 管理人员进展考核的一种制度。
❖ 最早的工程管理专业人员资质认证，是由美国工程管理协会PMI在 1984年推出的。
系统工程与工程管理在航空航天领域取得了巨大的成 功，并在中国载人航天中得到了应用，2006年1月，中国空
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
2. 工程管理在建立领域中的应用
2004年开场推广“建造师〞认证。建筑行业成为工程 管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、 小浪底水库、二滩电厂等大型工程中均采用了现代工程管 理的方法。
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
1. 工程管理在国防工业中的运用
早在60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于 推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的系统 工程与工程管理。如60年代在研制第一代战略系统时，引 进网络方案技术〔PERT〕、规划方案预算系统〔PPBS〕、 工作任务分解系统〔WBS〕等工程管理技术，并结合我国 国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥 线等。
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
3. 工程管理在IT行业中的应用
由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用工程管理的方法，工程 管理在IT行业亦得到了是迅速的开展 。如：1991-1993年IBM公司经历 了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公 司在1996年11月19日宣称公司变为工程化的组织，并将工程管理作为 公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。
来，以充分发挥工程运行过程中人力资源的作用，使工程 管理在理论和应用两个方面到达一个新的高度，最后成为 工程管理研究的重要开展方向之一。
1.5 工程管理资质认证
❖ 工程管理专业人员资质认证是指：国际的或各国权威机构对工程 管理人员进展考核的一种制度。
❖ 最早的工程管理专业人员资质认证，是由美国工程管理协会PMI在 1984年推出的。
系统工程与工程管理在航空航天领域取得了巨大的成 功，并在中国载人航天中得到了应用，2006年1月，中国空
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
2. 工程管理在建立领域中的应用
2004年开场推广“建造师〞认证。建筑行业成为工程 管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、 小浪底水库、二滩电厂等大型工程中均采用了现代工程管 理的方法。
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
1. 工程管理在国防工业中的运用
早在60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于 推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的系统 工程与工程管理。如60年代在研制第一代战略系统时，引 进网络方案技术〔PERT〕、规划方案预算系统〔PPBS〕、 工作任务分解系统〔WBS〕等工程管理技术，并结合我国 国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥 线等。
现代项目管理课件
（2）满足项目利益相关各方不同的要求和期望
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
8
第2章 项目管理概述
项目管理的具体目标就是通过有效地使用与控制人力、 物力、财力、信息等项目资源，确保项目在规定的时间内、 批准的预算内，达到质量性能要求，最终使客户能满意地 接受项目的交付结果。 所有的项目都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。 不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。
项目管理实践 项目管理实践
实践 实践
完成任务 完成任务
传统项目管理 传统项目管理
方法 方法
满足三重约束 满足三重约束
新项目管理 新项目管理
学科 学科
让所有相关者 让所有相关者 满意 满意
第2章 项目管理概述
销售培训项目案例讨论： 1.该项目失败在哪里？ 2.如果你是销售主管，你将如何实施该培训 项目？
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
12
未来企业管理的三大支柱
战略管理 项目管理 营销管理
战 略 管 理 企业管理 项 目 管 理
营 销 管 理
2015-10-25 国际项目管理 IPMA
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
13
第2章 项目管理概述
2.2.5 项目管理的意义
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
9
第2章 项目管理概述
有的项目，如某些为特殊日子献礼的项目，时间目标 是最关键的；有的项目，如房屋装修公司签订的固定价格 装修合同项目，成本目标是最关键的； 有的项目，如载人宇宙飞船项目，质量性能目标是最 关键的。所以，项目管理者需要仔细权衡这三大目标之间 的要求，优先保证关键目标的实现，同时兼顾其他目标。
《现代项目管理》PPT课件
估计工期的要素
工期与资源负荷 1〕时间与成本权衡 2〕资源短缺的拖累 工期的影响因素 1〕工作技能的差别 2〕突发事件的干扰 3〕工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天,
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制,每周双休日；
请问：工时多少,工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
优化劳动组合
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
范围确立的模式
• 备选方案法：以不同目标,不同宗旨为出发点；不同的思 路,就会有不同的方案；不同的方案,就会有不同的范围；
• 成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解,所有 工作任务的集合构成项目的范围.
• 投入产出法：以项目的投资收益为出发点,进行效益分析, 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内.
戚安邦《项目管理学(第二版)》课件简本精讲.ppt
审批项目可行性报告，做出项目决策
结束
项目定义与决策阶段工作流程图
26
项目计划与设计阶段开始
明确项目的限制条件
设计项目专项计划目标与主要指标
初步编制项目的集成计划
全面编制项目的专项计划和集成计划
设计和规定项目产出物和项目工作
项目计划和项目设计的确认
项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目计划与设计阶段工作流程图
16
第四节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1. 在知识经济中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向以创新为主的项目活动模式。
2. 随着社会的发展，组织和经营环境出现了大量 的例外，例外需要采用项目管理方法。
3. 社会的转型带来经济和管理范式的转变。
17
第四节 现代与传统项目管理
企业中项目和运营活动周期的转变
营技术、项目实施技术和项目技术装备 可行性和先进性的评估。
38
第六节 项目决策管理
• 3）项目运行条件评估。这主要是指在项 目运营和建设中所面临的各种环境和条 件的分析与评估。
• 4）项目环境影响评估。这是指对于在项 目实施和运营中对于自然环境和社会环 境作造成的各种影响的全面评估。
39
第六节 项目决策管理
专利形成过程
开发过程 注册实验
形成稳定性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3
药理研究 毒理研究
审批过程 后期审验
递交 新药 申请
后期阶段 审验 活动 批 准
发现
搜寻 临床前开发
注册工作 至少十年
后期活动
35
第四节 项目评估
项目决策中的分析与评估 1. 项目分析与评估的基本特性 • 1）决策支持特性。2）分析比较的特性 • 3）假设和预测特性。4）其它的特性。 2. 项目全过程中的分析与评估工作
现代项目管理-PPT精选
标服务的。 2．独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
• 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 2019年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险
• 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的 风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。
目的综合评价。∑单项评价＝综合评价。 – 一种是将各单项评价结果通过连乘的方法得
到项目的综合评价。∏单项评价＝综合评价。
第三节 项目风险与项目评估
四、项目财务评价的主要方法 1 净现值法
∑（Ci－Co)t / (1＋ic )t≥0
2 内部收益率法
IRR≥ ic ( IRR＝(I1＋I2)/(NPV1＋ⅠNPV2Ⅰ)
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
• 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 2019年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险
• 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的 风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。
目的综合评价。∑单项评价＝综合评价。 – 一种是将各单项评价结果通过连乘的方法得
到项目的综合评价。∏单项评价＝综合评价。
第三节 项目风险与项目评估
四、项目财务评价的主要方法 1 净现值法
∑（Ci－Co)t / (1＋ic )t≥0
2 内部收益率法
IRR≥ ic ( IRR＝(I1＋I2)/(NPV1＋ⅠNPV2Ⅰ)
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
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基础篇
在当前，“项目”已经成为人们使用得日益频繁的词汇。项 目已成为一种普遍的社会现象，项目即是社会进步与组织创新的 基本单元，也是家庭重大事项的综合体现。只要有创新、有变化 ，就会有项目，项目是创新的载体，项目更是各类专项活动的有 效载体。
在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上 ，项目成功则能提高企业和组织的竞争力。项目带动发展，项目 的成功意味着组织或社会创造了在新的平台上进行运作的条件。 即使是家庭的和睦安康，也需要项目的有效运作与管理。
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
第1章 项目与项目管理理念
1.1 现代管理理念 1.2 项目管理理念
认清环境/形成理念
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.1 现代管理理念
•复杂性提高:Complex •竞争加剧：Competition\TQCS •变化加快：Change\Speed •客户需求复杂：Customer’s Demand
By Liu Guojing PhD
1.2.3 组织项目管理的导入模式
树立以项目为中心的理念 把握项目管理知识体系 组织再造，建立混合矩阵式管理组织 培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法 重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.2 项目管理理念
压缩组织规模 组织结构扁平化 成员授权 借助外部资源 利益相关者满意
推行项目管理
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.2.1 项目管理的发展及应用
By Liu Guojing PhD
1.1.3 现代管理理念与价值
核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力， 从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、 机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了 现代组织的核心竞争力。各类组织的核心能力表现在战略 、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.1.2 传统管理理念
重实施轻规划 重控制轻协调 重收益轻风险 重内部轻环境 重常规轻变化
组织复杂度
高 制度型
创新型
低 原始型
创业型
慢 变革速度
快
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Cecilia, zhang , 2003
组织面对挑战 Challenge
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.1.1 变化与创新的理念
21世纪是创新的世纪，创新是21世纪的一个主题。创 新已渗透到政治、经济、社会、文化、技术等各个领 域。在当前国内的各类创新中，管理创新，尤其是管 理理念创新具有至关重要的作用。我们需要科学家， 也需要工程师，但是，我们更需要具有创新能力的管 理大师。
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目 2.2 项目管理
动态柔性/建立概念
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.1 项目
2.1.1 项目的定义与特征
1.项目的定义
PMI:项目是一种被承办的旨在创造某种特殊产品 或服务的临时性努力。
APM:项目是为了在规定的时间、费用和性能参数 下满足特定目标而由一个人或组织所进行的具有 规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动 集合。
By Liu Guojing PhD
思考题：
假设你即将去创业，准备开设一家小型企业，你应该具 备什么样的管理理念？
请说明新商业环境的本质特征? 传统管理理念的主要表现有哪些？ 项目管理的发展经历了哪几个阶段? 请说明项目管理的作用。
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By Liu Guojing PhD
传统项目管理
活动
完成任务
近代项目管理
方法
满足三重约束
现代项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
1.2.2 项目管理的作用及面临的挑战
牵一发 而动全
身
质量
时间
目标
成本
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Cecilia, zhang , 2003
Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观 来表现，反映出特有的管理风格。管理理念是指在一定历 史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有 管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和 。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟 通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组 织的柔性竞争力。
Building the organization core competence by modern project management
现代项目管理教程
刘国靖 教授/博士后
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
项目
家庭和睦安康的载体、组织创新与发展的基础， 社会进步的基石。
项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、 资源约束与资源消来自以及专门组织的一次性独特 任务。
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD
2.项目的特征
目标性 一次性 唯一性 整体性
多目标性 寿命周期性 相互依赖性 冲突性
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项目管理
最简单、最经济的管理模式，实现组织创新与发 展战略的决定性因素，是关系组织生死存亡的决 定性因素，21世纪最热门的管理专业。
项目负责人
提升组织创新力与竞争力的核心人物。
项目管理团队
组织所拥有的“特种作战部队”。
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Cecilia, zhang , 2003
By Liu Guojing PhD