紫光股份有限公司员工持股计划(DOC 17页)
上市公司员工持股计划流程
上市公司员工持股计划流程
上市公司员工持股计划的具体流程可以分为以下几个步骤：
1. 决策与设计：公司决定实施员工持股计划，并制定计划的具体设计方案，包括计划的期限、员工参与的条件和比例、股票授予方式等。
2. 内部宣传与沟通：公司向员工宣传员工持股计划，解释计划的目的、参与条件和获得股份的途径。
公司还需要与员工进行沟通，了解他们对计划的看法和意见。
3. 股东大会批准：如果计划涉及到增发股票或影响已有股东的权益，公司需要召开股东大会，由股东投票批准员工持股计划。
4. 股权激励方案签订：公司与参与计划的员工签订股权激励方案，明确员工持股的具体条件、期限和权益。
5. 股票授予：根据计划的具体安排，公司将股票授予符合条件的员工。
授予方式可以是直接发放股票，也可以是以优惠价格购买股票或以其他方式向员工提供股份。
6. 股票锁定期：为保护公司利益和稳定股价，可能会设置股票的锁定期，即员工在一定期限内无法自由出售所持股票。
7. 股票行权：当员工满足计划规定的条件（如工作年限、绩效等）时，可以行使所持股票的权益，包括出售、转让或享受红利等。
8. 股票清零或退股：员工离职或不符合计划条件时，可能需要清零所持股票或退回公司。
9. 绩效考核与奖励：公司需要根据员工的绩效和贡献来评估他们是否符合计划条件以及股票的行使权益。
10. 监管与报告：公司需要按照相关法规和规定，及时向监管机构报告员工持股计划的实施情况。
上市公司员工持股计划管理暂行办法全文
上市公司员工持股计划管理暂行办法全文第一章总则第一条为规范上市公司员工持股计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，制定本暂行办法。
第二条本办法所称员工持股计划，是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。
第三条上市公司实施员工持股计划，应当遵循依法合规、自愿参与、风险自担的原则，充分保障员工的知情权、参与权和监督权。
第四条中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）依照本办法对上市公司员工持股计划及其相关活动进行监督管理。
第二章员工持股计划的内容第五条员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。
第六条员工持股计划可以通过以下方式获得公司股票：（一）上市公司回购本公司股票；（二）二级市场购买；（三）认购非公开发行股票；（四）股东自愿赠与；（五）法律、行政法规允许的其他方式。
第七条员工持股计划的资金来源可以为员工合法薪酬、自筹资金以及法律法规允许的其他方式。
第八条员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的 10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的 1%。
第九条员工持股计划的持股期限不得少于 12 个月。
第十条上市公司应当在员工持股计划届满前 6 个月公告到期计划持有的股票数量。
第三章员工持股计划的管理第十一条上市公司应当自行管理员工持股计划或者将员工持股计划委托给具有资产管理资质的机构管理。
第十二条上市公司自行管理员工持股计划的，应当明确管理的决策程序和管理机构。
第十三条委托资产管理机构管理员工持股计划的，应当与资产管理机构签订资产管理协议，明确双方的权利和义务。
第十四条资产管理机构应当根据中国证监会等相关规定以及资产管理协议的约定管理员工持股计划。
第四章员工持股计划的实施程序第十五条上市公司实施员工持股计划，应当拟定员工持股计划草案。
第十六条员工持股计划草案应当包括以下内容：（一）员工持股计划的参加对象及确定标准；（二）员工持股计划的资金来源、股票来源；（三）员工持股计划的持股数量、持股期限；（四）员工持股计划的管理模式；（五）员工持股计划的存续期限；（六）公司融资时员工持股计划的参与方式；（七）员工持股计划的变更、终止；（八）员工持股计划期满后所持股份的处置办法；（九）其他重要事项。
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
上市公司员工持股计划
上市公司员工持股计划在现代经济体系中，上市公司作为大型企业的代表，为员工提供了很多可以参与企业发展的机会。
其中，员工持股计划是一种常见且受欢迎的方式，鼓励员工积极投身公司的发展和成功。
本文将介绍上市公司员工持股计划的定义、作用、优势和实施方式。
1.定义上市公司员工持股计划是指公司向员工提供购买公司股份的机会，员工通过购买公司股票成为公司的股东，并分享公司的业绩和利润。
员工持股计划旨在激励员工对公司的忠诚度和积极性，并促使员工更好地与公司的目标和利益对齐。
2.作用员工持股计划在上市公司的发展中发挥着重要作用。
首先，它可以增强员工的归属感和荣誉感，激励员工积极为公司的利益努力工作。
其次，员工持股计划能够加强公司与员工之间的利益共享机制，使得员工更加关注公司的业绩和利润，增加其主动参与公司经营决策的积极性。
最后，员工持股计划能够吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
3.优势员工持股计划在公司治理和经营管理上有许多优势。
首先，它能够加强公司的稳定性和可持续发展能力。
由于员工持股计划使员工与公司的利益息息相关，员工有更多的动力和责任感来为公司的长期发展付出努力。
其次，员工持股计划有助于改善公司的内部治理和决策机制。
员工持股计划使得员工成为公司的股东，有权参与公司的决策过程，提高了公司的透明度和决策质量。
最后，员工持股计划可以提高公司的竞争力。
通过激励员工积极参与公司的经营管理，公司能够更好地利用员工的智慧和创造力，提高公司的业绩和市场竞争力。
4.实施方式上市公司员工持股计划的实施方式多种多样，可以根据公司的实际情况灵活选择。
一种常见的方式是员工认购公司股票。
公司根据员工的工作表现、贡献和资历，设定一定的条件和购买价格，员工可以自愿认购公司的股票。
另一种方式是公司向员工发放股票奖励。
公司可以根据员工的绩效和服务年限等因素，向员工发放一定数量的公司股票作为奖励。
除了这些常见的实施方式外，还有一些其他的创新方式。
员工持股方案范文通用版
员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。
员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。
对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。
（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。
二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。
员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。
（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。
员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。
员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。
（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。
员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。
三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。
股份有限公司员工持股计划方案
XX股份有限公司员工持股计划方案（构思稿）一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年，经过20多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。
随着这几年业务的迅猛发展，尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市辅导期，预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。
为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才，同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。
通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。
不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。
二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上；2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异；3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭；4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股；5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则；6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定；7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。
员工持股计划实施计划方案
（3）鼓励团队成员主动沟通，提出建议和意见，促进团队创新；
（4）搭建线上沟通平台，方便团队成员随时随地进行有效沟通，提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，明确学习目标和方向；
（3）第三季度：评估持股计划实施效果，优化计划内容；设立员工成长基金；
（4）第四季度：总结持股计划实施经验，为下一阶段工作提供参考；关注员工个人成长，助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展，设定以下成长目标：
（1）提升员工专业技能，提高工作效率；
（2）培养员工跨部门协作能力，提升团队协作效果；
（2）定期举办团队沟通与协作培训，提升团队整体执行力；
（3）设立员工成长基金，鼓励员工自我提升，助力个人职业发展；
（4）根据持股计划实施情况，不断完善和调整计划内容，以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展持股计划宣传活动，提升员工认同感；完善团队协作与沟通机制；
（2）第二季度：深入推进持股计划实施，关注员工参与度；开展团队沟通与协作培训；
（2）利用工作之余，学习相关专业知识和技能，提升自身专业素养；
（3）参加行业内研讨会、培训等活动，了解行业动态，把握发展趋势；
（4）通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径，不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
（2）积极参加团队活动和项目，锻炼自己的协调和组织能力；
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中，团队成员表现如下：
员工(高管)持股协议6篇
员工（高管）持股协议6篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（员工）：______________________鉴于甲乙双方为了共同发展和长期合作，经友好协商，乙方以其在公司的职务及专业能力，同意参与公司的高级管理并持有公司股份，为明确双方权益，特订立本协议。
一、协议目的本协议旨在明确乙方在公司的高级管理职位上持有公司股份的相关事宜，双方共同遵守。
二、持股安排1. 乙方通过公司股权激励计划获得公司股份，成为公司的股东。
2. 乙方持有的股份比例、种类、数量等具体事项，由双方另行签订股权认购协议确定。
3. 乙方持有的股份应遵守公司的股权结构、公司章程及相关法律法规的规定。
三、权利义务1. 乙方应忠实履行高级管理职责，积极为公司创造价值，推动公司业务发展。
2. 乙方应遵守公司章程、公司管理制度及国家法律法规，不得从事损害公司利益的行为。
3. 乙方应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
4. 乙方持有的股份应按照公司规定及国家法律法规进行转让、出售或质押。
5. 乙方应配合公司完成相关工商变更登记等手续。
四、利益分配1. 乙方持有的股份享有公司利润分配、股份转让等股东权益。
2. 公司利润分配方案需经董事会审议通过，并按公司章程及相关法律法规执行。
3. 乙方的高级管理职责表现将作为公司评估其绩效的重要依据，并可能影响其持有的股份权益。
五、期限与终止1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为_____年。
2. 协议到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
3. 若乙方在任职期间离职或被解聘，其持有的股份应按照公司章程及相关法律法规进行处理。
4. 若发生以下情况之一，本协议可提前终止：a) 双方协商一致同意提前终止本协议；b) 乙方严重违反公司章程或国家法律法规；c) 其他约定事由出现。
六、争议解决1. 本协议的履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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紫光股份有限公司员工持股计划(DOC 17页)的身份，这种职工持股的短期行为使改革初衷在职工股上市后即告付诸东流。
因此，1998年末国家对该政策作出了修改。
二、股份合作制股份合作制实际上是股份制与合作制的融合，职工以现金入股的方式持有企业股权凭证或出资凭证，职工以出资额承担经营风险，直接参与利润分配，按所持股份参与企业的经营决策。
企业内同时实行“一股一票”与“一人一票”的决策原则。
股份合作制被较多地应用在乡镇企业和小型国企的改制中。
但是股份合作制在实践中也面临许多难题：股份合作制的非规范性。
合作制企业应属于自然人企业而股份制企业则属于法人企业，按目前《公司法》的规定，股份合作制企业不能以公司形态出现，这就在一定程度上影响它的发展。
股东的封闭性和股份的有限资本性限制了企业的资本积累机制。
股份命名、股份种类、股份内涵及折股办法没有统一的标准，带有浓厚的部门色彩和地方色彩。
股份的平均化以及在此基础上的按资分配必然使企业盈利分配流于平均主义倾向，从而产生吃大锅饭的倾向，可能导致企业的低效率。
三. 股票奖励计划国内某些上市高科技企业为了留住和吸引人才，对管理层及关键员工实行股票奖励计划：具体做法是从股票二级市场购买公司股票奖励给员工。
此外，许多民营企业的创始人也正在或准备拿出自己的股份赠送或奖励给员工，比如，红桃K集团老总谢圣明就明确提出了“只有老板的股份越来越少，企业才能越做越大”的观点。
这位当年曾持有企业100%股份，后来经过股份4次剥离赠送骨干员工，如今只持有不到20%股权的企业家已经体会到物质资本与人力资本结合所带来的好处：成功地实现了“股份相对降低，但随着企业蛋糕做大，绝对资本额大大增加了”。
但是，除了不具备代表性很难予以推广外，目前个别企业实行的股票奖励计划还存在一些缺陷：我国股票二级市场的弱效严重削弱了上市公司股票价格与公司业绩的关系，从而难以用二级市场股价的来衡量和激励管理层或员工的贡献。
同时如果从二级市场购买股票来奖励员工将增加公司现金流出的负担。
个人持股导致的股权分散性使得现行的股票奖励计划只是一种激励计划，而不可能成为实现共同治理的途径。
四. 期股这类方案的初衷在于对管理层的激励，最早的起源之一在上海。
1998年岁末，上海市委组织部联合上海国资办、上海市财政局，草拟了一份报告，内容是在上海部分国有企业试点推行一种名为“期股”的激励制约机制：激励对象是董事长、总经理等高级管理人员。
获得“期股”的主要途径是：1. 国有资产控股企业的经营者，可在一定期限内用现金以约定的价格购买股份；2. 经营者可以赊账、贴息或低息贷款的方式购买股份；3. 经营者可获特别奖励的股份。
这种“以股权方式为企业家能力定价”的制度创新实际上是西方股票期权激励计划在我国的应用。
它在观念上肯定了“人力资本所有者持股”的重要性和“人力资本的非均质性”的客观性。
但是，实践远不仅仅如转变观念这么简单，尤其对于国有企业来说，如何兼顾公平将是这种方案能否得以顺利实施和推广的关键。
五. 员工持股制度在深圳、上海等地区及外经贸等行业试点的员工持股制度是指在原有企业进行股份制改造时，由职工通过组建一个统一的组织----职工持股会来认购企业股份。
其实质是职工并不直接持有而是通过持股会间接持有公司股份。
这种方案是目前推行较广、效果较好的员工持股方式，但在实践中因存在如下困难而难以大范围推广。
缺乏统一的法规、政策指导和规范：比如，我国涉及内部职工持股的法规有多种，各地区、行业也都制订了自己的暂行办法。
彼此之间存在较大的不一致性，甚至互相矛盾，直接影响了实践推广。
缺乏税收政策的支持：美国ESOP迅猛发展的直接动因是纳税优惠，而我国现行的税收制度对管理层及员工持有本企业股份并无任何鼓励，甚至职工通过持股会从公司分得的红利还要承担二重税负。
金融工具、金融机构和金融市场的不完备也从融资渠道方面阻碍了其发展。
持股会资金来源的单一性使其持股规模受到限制。
大股东尤其是国家股股东对人力资本尤其是特殊人力资本价值认识不够，同时囿于公平原则和保护国有资产的教条主义，对员工，特别是对管理层缺乏有力度的股权分享激励。
管理层及员工持股实施过程中，严重的平均主义倾向导致搭便车盛行，难以起到激励的作用。
发展思路一. 实施原则随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立和完善，我国管理层及员工持股的实践形式将会越来越丰富。
但是，鉴于我国国有资产管理及金融市场的现状，除了部分小型国有或集体企业可能采取控股导向型方式即：管理层买断（MBO）或管理层及雇员买断（MEBO）外，管理层及员工持股的方式将更多地体现在激励导向型及福利导向型。
总结以上各种实践形式的经验教训，同时综合考虑可操作性、规范性、实施效果及广泛适用性等因素，作者认为较长一段时期内，我国管理层及员工持股的实践应遵循团体持股和效率优先的原则。
1.团体持股建立职工持股会，以职工持股会为持股主体。
职工只是通过持股会间接持有公司股份并不得随意转让。
团体持股原则的实质是通过股权集中和限制股份的流通，实现人力资本与物质资本的共同治理和长期结合。
实施这一原则的好处在于：1).团体持股具有职工共有的性质，容易避开有关私有化的争议；2).团体持股追求股份集中而不是流通的特性，正好符合我国上市公司国有股及法人股流通性差却相对集中的现状，是解决国有股退出及法人股流通的有效途径。
同时它也绕过了个人不得受让国家股和法人股的现行规定，增加了股权激励的可操作性。
3).团体持股有利于真正实现共同治理，持股会集中职工手中股份，代表职工进入公司董事会、监事会，为职工参与企业的民主管理和监督提供了合理合法的制度保障和产权基础。
4).团体持股解决了职工流动性与公司股本要求相对稳定性的矛盾。
职工离开公司，股份可按规定由持股会回购，对公司股本无影响。
同时，持股会可以通过预留股份等方式解决新增员工的持股问题。
2.效率优先，兼顾公平实施团体持股的原则，并不意味着象美国的雇员持股计划（ESOP）那样成为一种福利计划。
反之，我国管理层及员工持股应坚持“效率优先，兼顾公平”、“激励为主、福利为辅”的原则，在相当长的一段时期内，要着重解决好管理层持股的问题，这对于长期在分配上实行平均主义而严重忽视企业家特殊人力资本价值的国有企业尤为迫切。
因为国企不能游离于市场经济之外，随着社会保障体系的健全，同民营企业相比，国有企业对人才的吸引力将下降。
事实上，企业家的价值在我国已经成为社会广泛关注的问题，据《中国经营报》报道：1999年“两会”之前，曾有媒体和研究机构向200家包括国有、民营、三资、高新技术产业等类型的企业高层管理者发放问卷，从120份有效回收的问卷看，对国有企业的企业家人力资本价值认定的关心程度仅次于对非公有制企业的产权保护问题（77%），排在第二位（70%）。
首次在1999年年报摘要中露面的上市公司高层人员薪酬迅速成为各媒介的热门话题。
根据《证券时报》的统计，上市公司高层人员年度报酬显示出三个明显特征：业绩与收入脱节、区域差异明显以及行业差距较大。
以下是经作者整理过的该报对已公布年报上市公司（共553家）高级管理人员年龄、学历、年薪、持股情况所做的统计。
董事长总经理平均年龄51.07 47.18学历分布比例:博士硕士(研究生) 学士大专其他0.4%8.9%42.1%26.6%22.0%0.5%9.6%40.0%23.0%26.9%平均年薪(万元) 4.51 5.10平均持股(万股) 2.04 1.96资料来源:1999年4月16日证券时报这些统计数字已经足以说明在我国企业家作为“一种稀缺资源”所面临的回报上的尴尬境地。
举个更为具体的例子：1998年实现82亿元销售收入的海信集团公司总裁周厚健去年收入仅为3.9万元！目前的国企老总待遇不高，一定程度上是靠觉悟支撑，但许许多多的“59岁现象”对这种不靠制度靠觉悟的良好愿望敲响了警钟。
一方面，国有企业管理者直接的利益分享与其承担的巨大责任极不相称，另一方面，他们往往又能获得全部的企业控制权。
这种畸形的激励约束机制要么因缺乏激励导致企业毫无生气和人才流失，要么因缺乏约束导致严重的内部人控制及国有资产流失，从而成为搞活、搞好国有大中型企业的最大障碍。
通过在管理层及员工持股过程中执行效率优先的原则，可以将管理者与普通职工收入差距的兑现时间推向将来，一定程度上能延缓收入差距所带来的社会矛盾和压力。
考虑到我国目前的工资及就业环境，加大对管理层的股权激励是解决效率与公平的矛盾的比较现实和有效的途径。
二. 股票和资金来源1.资金来源职工持股会的资金来源可能是以下某种方式或某几种方式的组合。
1).员工个人现金出资；2).员工将来每月工资奖金中扣除；3).大股东捐赠；4).公司给员工的贷款：为鼓励员工持股，公司划出专项基金，贷给员工认购股本。
贷款本息在每年分红中直接扣还。
而员工则以持有的股票作为抵押；5).大股东直接贷款给员工；6).公司或公司大股东为员工担保向银行贷款；7).专项奖励基金：奖金专门用于购买本企业股份；8).从企业公益金中提取一定比例：这需要得到股东大会的批准。
但国有企业前期形成的资本积累不仅有物质资本的贡献，也有人力资本的贡献。
由于过去企业职工的工资水平普遍较低，现在把过去资本积累应付给职工的福利费用于支付部分职工持股的资金来源有其合理性，当然，其比重不宜过高；2.股票来源1).存量部分：现有国家股、法人股或流通A股。
鉴于中国股票二级市场的现状，从二级市场直接购买流通A股在现阶段不具普遍现实意义。
所以，现有国家股或法人股理应成为管理层及员工持股的主要股票来源。
2).增量部分：国家股或法人股的配股、定向增发股票。
国家股或法人股的转配能否成为职工持股会的股票来源，很大程度上将取决于配股价格是否合理；向职工定向增发股票则需要股东大会及证监会的批准；三. 操作模式1.现金购买模式现金直接购买模式是指管理层和职工以现金出资获得公司股份，既可以直接受让国家股、法人股或流通股，也可以通过定向增发新股或认购国家股或法人股的转配股的方式成为股东。
这种模式最大的缺陷在于职工尤其是管理层的出资困难，因为：首先持股会必须拥有较多的股份，否则无关痛痒收效甚微，其次管理层必须与职工拉开持股数量差距。
融资购买模式融资购买模式是指企业的管理层及员工借助融资手段购买公司股份。
融资主体可能是公司、股东、金融机构等，从而派生出若干可能的运作方式。
我们主要提出以下两种方式。
1).分期付款方式出售方为国有股股东，购买方为职工持股会。
职工个人首期出资一定比例如30%后，即拥有100%股票的收益权和投票权。
而后，职工持股会以股票所分红利等付清剩余70%款项后即完全获得股票的所有权。
分期付款期限为10年，10年内任何时候付清款项即获所有权。