马化腾的战略构想-
马化腾腾讯的崛起与中国互联网产业的领导
马化腾腾讯的崛起与中国互联网产业的领导马化腾和他的公司腾讯，作为中国互联网产业的领导者，在过去几十年里，取得了令人瞩目的成就。
这篇文章将探讨马化腾和腾讯的崛起，以及他们对中国互联网产业的领导地位的影响。
一、马化腾腾讯的背景与创业之路马化腾，1971年出生于中国广东省，从小就显示出了对计算机科学的兴趣与天赋。
他在华南理工大学学习计算机科学期间，就开始参与开发软件。
1998年，马化腾与他的两位伙伴成立了腾讯公司，开始了他们的创业之路。
二、腾讯的成功与战略布局腾讯在中国互联网产业蓬勃发展的时期崭露头角。
他们以开发QQ即时通信软件为起点，迅速赢得了用户的青睐。
腾讯紧随互联网浪潮，推出了一系列产品和服务，如QQ音乐、微信、腾讯新闻等，不断扩大他们的用户基础。
腾讯在战略布局方面也非常成功。
他们通过收购和投资其他互联网公司，建立了庞大的合作伙伴网络。
在移动互联网的浪潮中，腾讯通过推出微信这一全球知名的通信和社交服务平台，进一步巩固了他们在市场上的地位。
三、马化腾的领导风格马化腾以其开放、务实和创新的领导风格而闻名。
他注重团队合作，并赋予员工足够的自主权。
他鼓励员工提出和实施新的创意和想法，并为他们提供良好的学习和成长机会。
这种领导风格激发了团队的创造力和积极性，帮助腾讯保持了持续的创新和竞争优势。
四、腾讯对中国互联网产业的领导地位的贡献腾讯作为中国互联网产业的领导者，对整个行业产生了重大影响。
他们通过提供各种互联网服务和产品，满足了中国用户的多样化需求。
腾讯的成功促进了中国互联网产业的繁荣，促进了数字经济的快速发展。
同时，腾讯也积极参与社会公益事业。
他们设立了“腾讯公益”基金，致力于推动社会进步和公益事业的发展。
腾讯还积极参与绿色环保、科技创新和教育领域的公益项目，为社会发展作出了积极贡献。
五、展望与结论马化腾和腾讯以其卓越的领导力和创新能力，成为中国互联网产业的领导者。
他们的成功经验将为未来的创业者和企业提供宝贵的启示。
腾讯公司案例分析
腾讯公司案例分析腾讯，何为“腾讯”？腾讯这个名字带有很强的公司定位含义，就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。
腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”，表示信息跳跃的一种方式。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
腾讯公司的成长历程1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有小型网络服务公司的最佳选择。
从中国即时通信先行者到领导者：1998——2002年1999年2月，腾讯公司开通即时通信服务OICQ，这是当时流行的ICQ汉化版。
马化腾以BBS为营销工具，到11月，OICQ用户注册数达到100万。
ICQ软件由以色列三位青年人开发，俗称网络寻呼机（I Seek You）。
1998年，美国在线（AOL）以2.87亿美元收购了ICQ，从此ICQ走向全球，成为即时通信的主流软件，市场份额达80%以上。
1997年，马化腾首次接触ICQ。
不久，他发现，对中国用户而言，ICQ有两大弱点：一是英文界面，二是使用操作技术要求高。
中国卓越企业的顶层设计——腾讯篇
中国卓越企业的顶层设计——腾讯篇能挑战强大运营商的微信在中国电信市场，运营商一向是无法挑战的强大对象。
长期以来，凭借中国电信市场的高速成长和巨大容量，以及运营商的垄断地位，三大运营商一直稳居全球电信运营商排行榜的前列。
尤其是中国移动，从用户数和盈利能力统计来看，常年占据全球排行榜的首位。
在2G时代，运营商能够垄断经营语音、短信、彩信以及彩铃、手机报等各色SP增值服务，这些服务占据了移动用户的大部分使用时间，运营商成为了2G时代移动通讯市场的主宰者。
彼时，互联网还是一个看似前景无限，实则实际体量很小的行业，互联网企业的实力与电信运营商无法相提并论。
中国移动的一项探索业务“移动梦网”的分成计划，就救活了三大门户以及腾讯等几乎所有的第一批互联网企业，并造就了数十家上市公司，运营商和互联网企业的力量对比由此可见一斑。
伴随着技术进步和市场需求的呼唤，移动通讯市场逐步进入3G 时代。
3G网络高速高带宽的特征，给用户带来最大的价值在于数据服务基础网络的完善，随之而来是数据服务需求种类和质量的急剧增长。
在基础网络之上，终端是更高一层的“基础设施”。
iPhone和Android率先颠覆了移动终端设备市场，通过提供更适合移动数据服务的终端（iPhone手机、Android手机、iPad以及AndroidPad等），Apple、Google、三星、HTC等后起之秀将没有及时顺应时代变化的老牌手机厂商诺基亚、黑莓等远远抛在身后，并成为了此时移动通讯市场的新主导者。
管道的成熟、终端的颠覆，让用户习惯和生态格局都发生了巨变。
基础服务的成熟，终端的革命，极大了激发了用户对语音之外增值服务的需求，人们开始在移动终端上看新闻、搜索信息、玩游戏、购物、聊天、社交……这一市场需求变化给擅长做OTT （OverThe Top）产品和用户体验的互联网企业带了巨大的市场机会。
无数的APP、浏览器应用、ROM、桌面、应用商店、盒子等基于固网和移动互联网的服务应运而生并迅速成长。
腾讯战略
腾讯公司战略分析与规划摘要：自上世纪末以来，企业中战略管理的作用日益凸显。
好的战略规划与实施是企业健康发展的保证之一。
近年来，随着网络技术的日新月异，互联网企业的发展环境也不断变化，腾讯公司作为我国互联网企业的巨头之一，更应该未雨绸缪，做好战略规划。
本文中应用SWOT以及波士顿矩阵对腾讯公司的主要业务做了一定的分析规划。
关键字：腾讯公司，战略分析，SWOT分析，波士顿矩阵，多元化战略一．企业简要介绍腾讯公司于 1998 年底成立于深圳，目前其已经成长为中国互联网企业中具有举足轻重地位的企业之一，其创始人为马化腾。
腾讯通过QQ、微信、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、QQ网购、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造了中国最大的网络社区，从各方面满足了互联网用户沟通、咨询、娱乐和电子商务等方面的需求。
与此同时，腾讯公司也在不停地扩大自己的行业规模，截至 2013 年 8 月 14 日，QQ即时通信的活跃账户数达到8.185亿，最高同时在线账户数达到1.732亿。
腾讯公司的主营业务横跨了网络游戏、即时通讯、网络广告、电子商务等互联网多个主流领域，其业务广度和用户数量远远超过了其他互联网公司，与百度、阿里巴巴并称为互联网行业三大巨头。
二．企业历史1.腾讯公司推出即时通讯工具QQ腾讯公司成立之初，专注于建立开发面向企业的网路寻呼系统的软件；仅仅在成立几个月后，利用对于ICQ的模仿和创新，腾讯就拓展了该项服务，开通即时通信。
但由于当时中国的互联网还处于起步阶段，缺乏成功的互联网先行者案例，腾讯公司一直处于徘徊的发展阶段——一方面QQ的迅猛发展及强大的吸引力蕴藏着巨大的商机；另一方面公司为了养活QQ，每天都必须花一笔巨额的费用，这是一个处于初创期的小型互联网企业所无法承担的。
2000年，新浪从广告业务上的获利给了腾讯新的启示，此前并不熟悉广告业务的腾讯开始尝试在广告上获取收益。
除了在广告业务上做文章以外，腾讯公司还进行了大胆的创新和尝试，推出了会员服务，向付费的用户提供免费用户享受不到的服务。
马化腾的成功之道PPT课件
QQ之父马化腾的成功之道
用人理念
马化腾在开拓新业务的领军人 基本都用自己人，从技术人才里挑 选，他需要的是极高忠诚度。然而 ，做研发出身，业务和推广并不在 行，逼迫他提高也不现实。因此， 马化腾认为：只能是先把产品做好 ，让业务自身滚动成长，市场推广 暂时搁置。到了进入到需要强力市 场推广的阶段，要让他去找很强的 副手，内部找不到，就去外面挖。 每个中层干部都一定要培养副手， 这是硬性的“备份机制”。
QQ之父马化腾的成功之道
创业理念
马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解：搭起腾讯的架 子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量。做 软件工程师的经历使马化腾认为：开发软件的意义就在于实用，而不是写作者 的自娱自乐。
QQ最早只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾对QQ所蕴含的巨大市 场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保 持多大的竞争优势并没有把握。初期腾讯所采取的策略是“三管齐下”；一方面 继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进 QQ功能和开发新版本上；一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策 略是正确的。
QQ之父马化腾的成功之道
柳暗花明
软件卖不掉，但用户增长却很快，运营 QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处 去筹钱，马化腾拿着改了6个版本、20多页 的商业计划书开始寻找国外风险投资，最 后碰到了IDG和盈科数码，获得了第一笔投 资。腾讯的发展逐渐步入了正轨。
2004年6月16日，马化腾带领腾讯在香 港交易所主板挂牌上市 。
QQ之父马化腾的成功之道
官司缠身
初期发展过程中，腾讯经过一个很 重要的赔偿官司：在1999-2000年左 右，仿照ICQ开发的OICQ抢了很多 ICQ的用户群，尤其是中国大陆用户 ，后来ICQ公司通过法律途径，最终 判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个 名称，并归还OICQ域名给ICQ公司， 同时赔偿了一定金额的费用，自此腾 讯便使用了QQ这个名称。
一篇文章读懂腾讯未来5年核心战略：1个目标、3个角色…
一篇文章读懂腾讯未来5年核心战略：1个目标、3个角色…作者丨高小倩来源丨36氪（ID:wow36kr）4 月 12 日，在 2018 年中国“互联网+” 数字峰会上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾做了主题为《互联网+ 助力数字中国建设》的演讲。
这次是腾讯第四次互联网+ 峰会，也是规模最大的一次。
选择重庆，是因为该地处于西南地区，在经济发展方面非常有代表性——有弯道超车的可能，成为中国经济发展的第四极。
未来，腾讯希望可以扮演好数字经济工匠角色。
谈及数字中国，可以用“一纵一横一新”来形容。
腾讯在互联网+ 的发展中扮演什么样的角色，马化腾表示可以用“一三五七” 来形容——一个目标、三个角色、五个领域、七种工具。
马化腾首先提到，一是指一个目标，要发展互联网+ 首先要做减法，才能更好的赋能。
三个角色，具体指做连接、做工具、做开发生态平台。
腾讯将会成为各行各业进行数字化的接口。
五个领域，则是指民生政务、生命健康、生态环保等方面，腾讯会在这些领域做出努力。
为此马化腾举了五个合作案例。
比如，此前腾讯与云南合作，通过一部手机来完成旅游中的各项服务。
还有一大案例是智慧零售，很多合作伙伴注意到腾讯的动作很多，他之前也提到腾讯不做零售，而是做服务商。
过去腾讯已经与永辉超市、百丽等展开了智慧合作。
最近腾讯与步步高打造的智慧门店，很快会落地。
另一个案例是智慧医疗，腾讯正在智慧化改造医院的各个环节，比如诊断等。
同时，腾讯也推出医疗诊断 AI 工具觅影。
谈及七种工具，也算是七种武器。
具体来说，第一个是公众号。
马化腾提到，公众号当初提出再小的公众号都有自己的品牌，已经成为连接很多服务的桥梁。
第二是小程序，上线至今，目前已经有 58 万个小程序。
第三移动支付，中国四大发明之一。
很早，微信支付通过扫码地推，虽然看着比较接地气，但是很有效。
第四个社交广告，以前是地推、户外广告等，未来是数字广告，实现一体化的营销。
目前，已经打通微信和小程序的社交广告，以产生价值，并将持续探索。
腾讯的经营战略与关键点是什么
腾讯的经营战略与关键点是什么深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
那么腾讯的经营战略是什么呢？店铺整理了一些腾讯的经营战略，有兴趣的亲可以来阅读一下!腾讯的经营战略(一)产品开发战略——产品扩张战略产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展，腾讯在这方面利用其在市场方面的优势开发新产品。
腾讯在通讯软件上的优势使得其有了庞大的用户群，如何增强这些用户的娱乐体验，增加其对腾讯QQ的黏度，网络游戏是必不可少的一个项目。
腾讯利用了其在休闲游戏、棋牌游戏上的知识扩展到大型角色扮演游及其他中心竞技游戏上，取得了一定的成绩。
(二)产品竞争战略1、产品差别化战略腾讯首先在棋牌游戏几休闲游戏上积累了经验及人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型网络多角色游戏。
在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的王略游戏最大的区别在于其“Q 文化”的一贯性。
腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了多项资源的整合，也形成了QQ区别于其它网络游戏的“Q文化”。
这一切，都使得腾讯的网络游戏成为正真属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏。
2、价格战略随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。
腾讯为此降低小型休闲游戏的商业户程度，并将强了游戏道具安全性管理，在吸引了一批免费哇你啊的同时，也影响了道具的销售。
在大型游戏方面，QQ 采用了低收费的战略，而且玩家账号充值后面可以在所有大区服务器畅游，这与九城的《魔兽世界》“一好一充值一区”的做法形成了鲜明的对比，这也是腾讯吸引QQ用户游戏的一个手段。
这是生头型的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。
3、时间战略腾讯采用的是快追随战略。
在棋牌游戏方面，联众早在2001年就成为中国第一大休闲棋牌游戏运营商。
马化腾：互联网商业巨头的一生
联网商业巨头。
03
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腾讯金融科技布局 广泛，包括支付、 保险、银行等领域。
5.智慧零售
腾讯智慧零售为企业 提供数字化升级服务， 帮助企业实现线上线
下融合。
2. 腾讯的跨界战略布局
腾讯的跨界战略布局是指通 过投资、合作、自研等方式， 涉足多个领域，打造全方位 的互联网生态圈。腾讯的跨 界战略布局主要体现在以下 几个方面：社交、游戏、广 告、金融、电商等。
1. 腾讯帝国的核心产品与业务概述
1.社交产品
微信、QQ等社交平 台，通过用户之间的 交流互动，形成庞大
的社交网络。
2.游戏业务
腾讯游戏利用社交平 台的优势，发展了大 量的游戏用户，旗下 拥有众多热门游戏。
3.广告业务
腾讯广告利用大数据 技术，实现精准投放， 为广告主提供高效营
销服务。
4.金融科技
2. 马化腾的深圳大学时代
马化腾在深圳大学度过了一段充满挑战和收获的时光。他对 计算机和编程产生了浓厚的兴趣，经常熬夜编写代码。在大 学期间，他与朋友合作开发了一个名为“OICQ”的聊天软 件，但并未引起广泛关注。马化腾还曾担任学生会主席，这 段经历锻炼了他的领导和组织能力。毕业后，他加入了深圳 的一家通信公司，成为了一名软件工程师。这段经历为他日 后的创业之路奠定了基础。
3. 腾讯公益基金会及其成果展示
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马化腾的战略构想- -多元的同质化竞争主持人：现在的QQ像是一只肆意扩张的肥企鹅，从短信、网络硬盘、网络游戏到门户新闻，QQ急速扩张。
有人认为，这是腾讯出于对抗MSN和Google这样的企业入侵。
马化腾：不仅微软、Google，包括国内的很多互联网企业，大家其实都在往一个方向走，向互联网相关多元化方向发展。
最初，大家切入点不同。
新浪、搜狐从新闻媒体切入，不断走入相关多元化市场；网易以免费电子邮件起家，再切入媒体、网游等相关多元化领域；而QQ是从聊天工具，逐步到门户网站、互动娱乐、拍卖网站等。
选择相关多元化发展和中国网络环境有关。
目前国内互联网的赢利手段只有几种：一种媒体类，靠内容和新闻吸引浏览量来赚广告商的钱；第二种是增值服务收费模式，进行互动娱乐、手机短信等服务，依靠发售点卡和电信分成获利；第三种是商务类，提供一种平台，帮用户间进行撮合，最终达成交易，如订票、找工作、房地产等类型网站靠挣取中间佣金。
这些是收费模式，而电子邮件和即时通讯、网络游戏等等都是手段。
为了增加收入大家不可能只依赖一种手段去响应所有的商业模式。
也正是这样，你看到了QQ的扩张。
主持人：相对于目前中国网民的需求来说，互联网公司所创造的服务形式还太少，但现在从业者们不把最大精力放在创新上，而是更多去抄袭扩张。
这是否是中国互联网现阶段的一种悲哀呢？马化腾：互联网在中国还处于发展初期，“中国”概念在国际资本市场上还是比较火的，大量资金进入中国市场。
从整个互联网的资金容量看，供应大于需求，这造成了大部分公司具有相对多的资金来进入不同领域发展，包括一些并不能实现直接赢利，但能粘住用户的应用上，如即时通讯、电子邮件、网络硬盘存储等领域。
而另一方面，中国银行业信用卡发展不能与需求相匹配，直接实现电子支付较困难，反而借助点卡、电信分成等间接收费。
两方面夹击下，造成了今天中国互联网公司业务模式必然出现服务同质化。
这不是悲哀，而是现实商业所逼。
与微软过招主持人：我和腾讯的员工交流时，他们认为，目前在互联网行业即时通讯是竞争最激烈的市场，而且QQ面对来自微软MSN的竞争压力很大。
马化腾：从通讯市场来看，我们目前最大的竞争对手确实是微软的MSN.即时通讯市场是目前我见过的互联网应用最激烈竞争的市场，大大小小算起来超过40家。
这个行业，市场技术门槛不是很高，但是易学难精。
即时通讯价值在它的用户群越大，产业价值才越大。
所以要有一定的先发优势。
与微软竞争，我们是特色优势。
与MSN相比，QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户，这类人群具有一个特点，愿意去结交一些陌生用户群体。
而MSN和E－mail结合紧密，这类用户的需求是与熟人交流。
QQ 也是努力地往上渗透，MSN也往下，坦率地讲在这一领域有很大竞争，但这两块市场留给其他竞争对手的空间并不是很大。
现在其他竞争企业推出的很多即时通讯工具都有各自的特点，像泡泡，它会以一种更加娱乐化的新功能，甚至会比MSN更加白领、小资化的功能来出现。
主持人：MSN进入中国后，抢了QQ的很多用户，这一点你承认吗？马化腾：我觉得应该是说他开发了很多新用户。
此外有一部分高端用户会同时使用这两种软件，但并不是说，他就不用QQ的服务了。
我见过很多朋友，上班用MSN，下班还是用QQ，因为上面很多应用不能丢掉，他以前一些同学都在上面。
主持人：但毕竟MSN还是抢占了一些市场，譬如说上班族市场。
马化腾：对，但本来那端我们就比较弱。
这端本来我们就没有拿下来，MSN自己开发最终拿下来了。
主持人：这样对腾讯有很大的威胁，很多人觉得腾讯的核心竞争力在于市场占有率，而现在MSN在逐渐蚕食你的市场。
马化腾：应该说核心竞争力是即时通讯的用户区和社区，而不是简单的占有率。
因为别人可以通过一种手段开发一片新市场，把你的占有率弄低。
但是我相信，随着蛋糕的做大，我们也可以从原有的用户群渗透进别人的用户群，从而使自己的市场不断增大，从这一点看，未尝不是件好事。
理性看待产业冲动主持人：还是有人认为你和微软的竞争会相当激烈。
这和目前网络热门的新概念Web 2.0有关。
Web 2.0需要提供很多定制化的服务，所以在技术上，很多公司提供了自己的客户端产品，这样个性化定制除了可以在网络服务器上完成，有相当一部分设置在客户端软件完成，这就造成了产业界开始了一种相当宏伟的目标，由于桌面客户端功能不断膨胀，这样就可以取代以前桌面端很多微软的产品功能，进一步发展，如果这些企业再去开发LINUX操作系统，就能最终将自己树立成另一个“新微软”。
腾讯也是以客户端起家的企业，因此大家都非常关心，你们是不是也在按照这样的思路去做。
马化腾：只能说手段都是客户端，但是实际上说Google和MSN两者的竞争更加贴切一点儿，但他们没有提Web 2.0这些说法，他们提出的主要是DESKTOP（桌面）竞争，就是说，通过用户在Windows桌面上的一些客户端软件的服务、安装，包括以后的升级，能够让客户端的元素、网络，更加融为一体，就更希望把单一的PC上的操作系统，和整个互联网融合起来成为一个大型的网络操作系统。
用户今后使用起来，分不清是在用一个本地的软件还是在用一个网上的服务。
也许你以后写一个文档，进行字处理，进行一些绘图等工作时，你都分不出，这是一个软件还是一个网站上的服务。
微软最早提出的。
NET就是这一思路。
思路大家都对，就是每个人都想自己建一套，你看Google现在做的就是自己建一套，他从DESKTOP开始，再进行整合其他服务，可能有朝一日，在桌面点一个软件，这个软件是直接去访问服务商的，而不是访问本地硬盘的，用户已经可以通过网上服务完成他在互联网所需要做的事情了。
这是一个大的方向，也是我们所讲的网络服务和本地服务的融合。
但是我觉得并不是非要这么做才能实行，我觉得很多服务用纯桌面和纯Web都有它的好处。
我觉得只是会多元化，而不是说以后全部要升级过去。
所以我看这个问题比较现实，而不是说那是潮流，我们一定要往那边走。
最后还要具体分析，看哪些情况真的是实用或是不实用。
主持人：是否可以认为腾讯不会大规模去建立自己的网络系统？马化腾：看具体的应用了，现在一些小的应用，包括像博客网和DONEWS都有了一些网摘，比如你看了一些文章，把它存下来，或者把自己本地的地址栏、通讯录等都同步起来，这样一些小的应用思想都可以借鉴，并应用到未来我们新的版本上。
但并不是说一定要往这边走的趋势。
我觉得还是要从用户的实际应用角度出发。
MSN在全球遇到的商业竞争就会发现这样的结论，互联网服务并不是一个技术和标准圈占市场的时候，而依然是新应用圈占市场，并不是占有了平台资源就能抓住客户的。
MSN进来后，迅速打败了韩国原来最大的即时通讯企业，然而随即又被另一家韩国企业反扑。
韩国电信服务商下属的赛我网，将门户和新的即时通讯，再集合赛我的社区服务，逐步从MSN手中又找回了市场份额。
现在赛我在20到29岁这个年龄层上的市场占有率已经超过MSN.赛我战胜微软靠的是什么？除了集成这些大同小异的服务外，结合社交软件、博客等几大核心。
在全球目前只有赛我获得了成功，目前在我们的QQ里集成了很多赛我的思路。
这也就是为什么即时通讯要不断向竞争对手学习，甚至不是我们的直接竞争对手，一些国外的企业模式，也要不断去学习。
他们在对抗MSN方面有很多很好的经验。
我们看到很多新功能，微软根本不理解，很多在美国并不流行，或者无市场的功能，却在亚洲市场相当的流行。
有很多创新的应用，例如社交软件把人与人交往的六度空间等都集成在一起。
通过朋友去找朋友，可以把这个概念融入网络服务中去。
中国互联网市场空白还很多，目前比的是创新而不是占有率。
但不能异想天开感觉获得了缔造“新微软”帝国的机会，也不能妄自菲薄。
主持人：你怎么去评价原来这个市场的领先者呢？原来韩国最大的即时通讯企业被MSN战胜，而在美国ICQ也已经被微软MSN挤到倒闭边缘。
这是否也是腾讯的危机呢？早起步，并不一定能收获。
马化腾：要看怎么做，其实MSN也很早起步，1995年就开始有雏形，所以不是说MSN是后来者。
而ICQ的今天和它过早卖给AOL有关系，即时通讯这个产业绝不是做一个单一产品卖给别人就可以了，这绝对是没有动力的，你必须不断求变，不断去改。
不可能站在原有的市场上就可以不断地收获，这种想法不现实。
包括我们也一样，中间走了很多弯路，中间有许多次转型，又增加许多新的功能。
多元化管理主持人：腾讯进入相关多元化服务，对员工的素质和管理要求有什么变化？从单一的技术型公司，涉足到内容领域，你的运营成本会剧烈增加，管理难度也加大了。
马化腾：刚进入互联网行业时，公司没有收入，如果支撑一个300人的内容团队来说，确实是一件非常困难的事，但随着公司进入盈利阶段，腾讯发展到今天，就不困难了。
最大的难度是如何管理这些不同的业务人员。
要建立不同的管理方式去平衡公司的发展，像以前那种完全用相同的管理方式去管理公司已经不太现实了。
譬如进军SP，拿互联网公司的管理方法去管理和发展SP，你会发现其实你打不过一些纯专业的SP.他是请高中生，最多是大专生去制造内容，月薪最多2000元，不行就换，它会很快地适应市场的反应。
而在互联网公司是拿八九千元，甚至一万元工资。
如果是做同样的事情，仅仅因为他在互联网公司，那就不对了，在同质化竞争到来后，你肯定就亏，别人就赚钱。
主持人：如何去解决？马化腾：一些非常专业的业务，例如音乐制造等拿出去外包，而跟自己业务非常紧密的是不会外包的。
无线增值业务的，和互联网结合紧密的就放在自己的公司，如果说是一个纯竞争性的，例如手机内容体验的，应该放在一个单独的团队中，用SP的管理方式来运营，去计算它的成本来获得回报。
做互联网现在是一个很宽泛的领域，各种业务有不同的玩法。
马化腾，1971年10月出生，广东潮阳人。
1993年自深圳大学计算机系毕业后，供职于润讯通信发展有限公司，工程师。
1998年10月创办腾讯。
据公司数据，腾讯QQ的注册账户数达到4亿，活跃用户1.5亿，最高同时在线账户数为1500万。
而则在中国门户排名第4位，全球访问量排名第13位。
“我能”人物点评腾讯公司总裁兼CEO马化腾勇于探索新领域，发现新前景，我能八卦老板你的兴趣爱好有哪些？我个人没有太多兴趣爱好，标准网虫一个。
人总有兴趣爱好的。
以前还集过邮，但后来都放弃了。
真的没有什么兴趣爱好吗？如果一定要说爱好，天文是一个。
我比较喜欢自然科学方面，走向网络可能与其偏理工有关，对未知的世界比较有兴趣。
而发现通过自己的知识和技术可以改变，或推进一个世界的进步比较兴奋，可能是因为天文引发了这种兴趣。
天文对你的工作能产生什么影响呢？对天文兴趣所形成的习惯，使我在后期能不断去改变，去发现互联网新的领域、新的业务。
最新看些什么书呢？阅读书籍机会比较少，大部分从网络上阅读。