某咨询服务建议书架构
咨询服务建议书
咨询服务建议书尊敬的客户，感谢您选择我们的咨询服务。
我们是专业的工作团队，拥有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
我们的目标是为您提供全方位的咨询服务，帮助您解决各种商业难题。
本建议书旨在为您提供更好的咨询服务体验。
我们从客户需求出发，为您提供了全面的服务建议，包括咨询方法、服务内容和服务价格等。
一、咨询方法我们的咨询方法基于客户的需求，采用多元化的咨询方式，包括电话咨询、线上咨询、现场咨询等，以最大程度地满足客户的需求。
1.1 电话咨询我们的电话咨询服务号码为：XXX-XXXXXXXX。
客户可通过此号码拨打我们的电话咨询服务，我们的咨询师会在最短时间内回复您的问题。
1.2 线上咨询我们的线上咨询服务包括邮件咨询和在线视频咨询。
客户可以在我们的官方网站上通过在线视频咨询或发送邮件进行咨询。
1.3 现场咨询我们的咨询师可前往客户所在地或客户指定地点，进行面对面的咨询服务。
我们的咨询师将根据客户的需求制定咨询方案，并为客户提供最佳咨询方案。
二、服务内容我们的咨询服务包括商业咨询、人力资源咨询、市场咨询、财务咨询等多个领域，我们的咨询师均具有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
2.1 商业咨询我们的商业咨询服务主要针对企业的战略规划、业务流程、组织架构等方面进行咨询，在探讨商业问题时会以客户利益为主导，帮助客户在竞争激烈的商业环境中更好地发展。
2.2 人力资源咨询我们的人力资源咨询服务主要涉及人力资源管理、员工招聘、培训发展等领域。
我们的咨询师会根据客户的需求，量身定制人力资源解决方案，协助客户提高组织效率、员工满意度，以实现最大化的业绩增长。
2.3 市场咨询我们的市场咨询服务主要针对营销策略、品牌营销、市场调查等方面进行咨询。
我们的咨询师将根据客户需求，科学分析市场形势，提供专业的市场战略建议，帮助客户在复杂的市场环境中脱颖而出。
2.4 财务咨询我们的财务咨询服务涉及企业财务管理、财务规划、资金管理等领域，我们的咨询师将通过专业的财务知识和实战经验，为客户提供最佳的财务管理方案，帮助客户实现财务目标。
咨询服务报告建议书
咨询服务报告建议书尊敬的客户：根据您的要求，我们对您的企业进行了全面的咨询服务，并就当前的经营状况提出了以下建议。
一、市场分析我们对您所在的行业进行了深入的市场分析，发现了目前市场上的一些趋势和竞争对手的情况。
根据我们的分析，您所在的行业竞争激烈，市场需求有所下降。
因此，您需要加强市场营销工作，提升品牌知名度，以吸引更多的客户。
二、财务状况我们对您的企业财务状况进行了审计，发现了一些问题。
您的企业在成本控制方面还有一定的提升空间，需要进一步优化财务结构，降低成本，提高盈利能力。
三、管理体系我们对您的企业管理体系进行了评估，发现了一些管理上的短板。
建议您加强内部管理，优化流程，提高工作效率，加强员工培训，提升员工素质。
四、技术创新随着科技的发展，您的企业需要不断进行技术创新，提高产品的竞争力。
我们建议您加大对研发的投入，不断推出新产品，满足市场需求。
五、人才队伍人才是企业发展的重要支撑，我们建议您加强人才引进和培养，建立人才梯队，为企业的长远发展打下人才基础。
六、风险防范我们发现您的企业在风险防范方面还存在一些不足，建议您建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、经营风险的识别和防范。
总结：通过对您的企业进行全面的咨询服务，我们发现了一些问题并提出了一些建议。
我们相信，只要您按照我们的建议，积极调整经营策略，加强内部管理，不断进行技术创新，提高产品质量，加强市场营销，优化财务结构，加强风险防范，您的企业一定会迎来新的发展机遇。
我们也愿意为您提供进一步的咨询服务，帮助您实现企业的可持续发展。
希望我们的建议对您有所帮助，期待与您的进一步合作。
祝您的企业蒸蒸日上，业务兴隆！此致咨询服务公司敬上。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断增长，各个行业对于专业的咨询服务需求也日益增加。
作为一家经验丰富的咨询公司，我们非常愿意提供咨询服务项目的建议书，以帮助客户更好地实现项目目标并优化业务流程。
二、项目目标本次咨询服务项目的目标是帮助客户进一步提高经营效率和提升市场竞争力，从而增加企业的盈利能力。
具体目标包括但不限于：1. 深入分析客户的业务模式和运营状况，提供全面的数据分析和报告，为客户制定有效的战略规划；2. 提供专业的市场调研和竞争对手分析，帮助客户了解市场环境和趋势，制定相应的市场推广和销售策略；3. 通过优化业务流程和管理模式，提高客户组织的运营效率，降低成本，并优化资源配置；4. 提供系统的培训和指导，帮助客户提升员工的专业素质和技能，提高整体团队的绩效。
三、咨询服务内容本次咨询服务项目的具体内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目启动阶段：与客户团队进行深入交流，了解他们的需求和期望，明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划；2. 数据收集与分析：通过对客户现有数据的收集和整理，进行全面的分析和挖掘，为客户制定可行的解决方案提供支持；3. 管理流程优化：通过对客户的业务流程进行全面评估，提出改进方案，并协助客户实施和监控效果；4. 市场调研与战略规划：根据客户的需求和市场情况，进行市场调研和竞争对手分析，为客户制定市场推广和销售策略；5. 培训与指导：根据客户的真实需求，提供相关培训和指导，帮助员工提升专业素质和技能水平；6. 项目总结与闭环：在项目进行的过程中，及时与客户沟通交流，总结项目经验和收获，并为客户提供完善的闭环服务。
四、项目计划在完成咨询服务项目之前，我们将按照以下计划进行项目执行：1. 项目准备阶段：与客户团队确认项目目标和范围，明确各个阶段的任务和要求；2. 数据收集与分析阶段：收集和整理客户现有数据，进行全面的数据分析和挖掘；3. 问题诊断与解决方案设计阶段：基于数据分析的结果，识别出客户面临的主要问题，并提供相应的解决方案；4. 实施与监控阶段：协助客户实施解决方案，并对项目实施过程进行监控和评估；5. 培训与指导阶段：根据客户需求，提供相关培训和指导，帮助客户团队提升专业素质和技能；6. 项目总结与闭环阶段：与客户进行项目总结，总结项目经验和收获，并提供完善的闭环服务。
组织架构优化建议书
组织架构优化建议书尊敬的相关领导/部门：您好！随着市场环境的不断变化和企业的持续发展，优化组织架构已成为提升企业竞争力、提高运营效率的关键举措。
通过对本企业的深入观察和分析，我们发现当前的组织架构在一定程度上存在着一些问题和不足，为了适应新的发展需求，实现企业的战略目标，特提出以下组织架构优化建议。
一、当前组织架构存在的问题1、部门之间沟通协调不畅目前，各部门之间的职责划分不够清晰，导致在工作中出现推诿扯皮、信息传递不及时不准确的现象。
例如，在具体项目中，由于销售部门和生产部门之间缺乏有效的沟通，导致订单交付延迟，客户满意度下降。
2、决策流程冗长企业的决策过程过于复杂，需要经过多个层级的审批，这不仅降低了决策效率，还可能错过市场机会。
在面对紧急情况时，无法迅速做出反应，影响了企业的应变能力。
3、职能重叠与缺失部分职能存在重叠，造成资源浪费和工作效率低下。
同时，某些关键职能又存在缺失，如市场调研和分析职能不够完善，无法为企业的战略决策提供有力支持。
4、层级过多企业的管理层级过多，导致信息传递失真，基层员工的意见和建议难以向上传递，高层领导的决策也难以迅速贯彻到基层，影响了组织的执行力。
5、团队协作能力不足跨部门团队合作缺乏有效的机制和激励措施，员工往往只关注本部门的工作，缺乏全局观念和合作意识，影响了项目的推进和企业的整体发展。
二、组织架构优化的目标1、提高运营效率通过优化组织架构，简化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率，降低运营成本。
2、增强市场响应能力建立更加灵活、敏捷的组织架构，能够快速适应市场变化，及时调整战略和业务策略，提高企业的市场竞争力。
3、促进创新营造鼓励创新的组织氛围，打破部门壁垒，促进知识和信息的共享与交流，激发员工的创新思维和创造力。
4、提升员工满意度优化组织架构，明确岗位职责和职业发展路径，为员工提供更多的发展机会和空间，提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、组织架构优化的具体建议1、重新梳理部门职责对各部门的职责进行全面梳理，明确各部门的核心职责和工作范围，避免职责不清和重叠。
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的客户：您好！感谢您给予我们这次机会，为您提供管理咨询服务。
以下是我们基于对您公司的初步了解，所提出的管理咨询建议。
一、背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
您的公司_____（公司名称）在行业中已取得了一定的成绩，但为了实现更长远的发展和持续的增长，需要对现有的管理模式和业务流程进行优化和改进。
我们的目标是通过深入的调研和分析，为您的公司提供切实可行的管理建议，帮助您提升运营效率、增强市场竞争力、提高员工满意度，并实现可持续发展。
二、现状分析（一）组织架构目前，您公司的组织架构呈现出一定的层级化特征，部门之间的沟通和协作存在一定的障碍。
部分职能划分不够清晰，导致工作重复和职责推诿的现象时有发生。
（二）人力资源管理在人力资源方面，招聘和选拔机制不够完善，难以吸引和留住优秀人才。
员工培训和发展计划不够系统，员工的职业发展通道不够明确，影响了员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程业务流程存在繁琐和不规范的问题，影响了工作效率和服务质量。
部分关键业务环节缺乏有效的监控和评估机制，导致风险难以控制。
（四）市场营销市场营销策略不够精准，市场定位不够明确，品牌推广效果有待提升。
客户关系管理不够完善，客户满意度和忠诚度有待提高。
三、建议措施（一）组织架构优化1、对现有部门进行重新整合和职能梳理，明确各部门的职责和权限，减少职能交叉和重叠。
2、建立跨部门的项目团队和沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。
3、优化管理层级，适当扁平化组织架构，提高决策效率和响应速度。
（二）人力资源管理改进1、完善招聘和选拔流程，制定明确的人才标准和评估体系，吸引更多高素质的人才加入。
2、设计系统的员工培训和发展计划，根据员工的职业规划和公司的发展需求，提供个性化的培训课程和晋升机会。
3、建立科学的绩效考核和薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程再造1、对现有业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作流程，提高工作效率。
咨询服务行业建议书
咨询服务行业建议书尊敬的各位领导：首先，我们感谢各位对咨询服务行业的关注与支持。
本建议书旨在提出对该行业的发展建议，以帮助企业进一步提高服务质量，推动行业的繁荣与发展。
一、行业现状和问题分析咨询服务行业的发展迅速，为各类企事业单位提供了专业化、高效的咨询服务，帮助客户解决了众多管理和发展难题。
然而，我们也要客观地认识到行业存在的一些问题：1. 缺乏统一规范：咨询服务行业缺乏一套统一的规范和标准，导致行业乱象丛生，客户难以选择合适的咨询机构。
2. 人才培养不足：目前，咨询师队伍规模不大，而且专业素质和实践经验存在不平衡的问题。
3. 服务定位差异化不明显：很多咨询机构的服务定位模糊，缺乏特色和竞争优势，难以满足客户个性化需求。
二、发展策略与建议为了推动咨询服务行业的良性发展，提高服务质量和行业竞争力，我们提出以下建议：1. 建立统一的行业规范与标准：建立完善的行业准入机制，促进行业内有序竞争。
同时，制定统一的服务规范，规范行业内各个环节的工作流程和质量标准，以确保咨询服务的质量和专业性。
2. 加强人才培养和队伍建设：建立健全的人才培养机制，推动咨询师的专业化发展。
加强对咨询师的培训，提供更多的实践机会，提高他们的综合素质和专业能力。
3. 推进服务创新与个性化发展：咨询机构要加强研发能力，推动咨询服务的创新。
通过针对客户需求的个性化定制，提供差异化的服务，增强竞争力。
4. 建立信息共享平台和行业协作机制：建立咨询服务行业的信息共享平台，促进行业内的信息流通和资源共享。
同时，加强与相关政府部门、行业协会等的合作，确保行业规范的实施和监管。
三、实施步骤与预期效果为了有效推动咨询服务行业的改革和发展，我们建议采取以下实施步骤：1. 成立行业协会：协会应由行业内的知名机构发起成立，汇集行业内的优秀力量，共同制定行业规范，推动行业的规范化发展。
2. 设立行业奖励制度：建立行业内的优秀机构和咨询师评选奖励制度，激励优秀企业和个人，提高行业整体的服务水平和认可度。
组织架构优化建议书
组织架构优化建议书尊敬的公司高层领导：首先，感谢您给予我们组织架构优化的机会。
我们认为组织架构优化对于公司的发展至关重要，并且我们深知作为一家现代企业，如何构建一个高效协作、流程清晰的组织架构的重要性。
因此，我们整理了以下关于组织架构优化的建议，供您参考。
一、目前组织架构分析(1) 当前组织架构概况：在开始组织架构优化前，我们首先需要对公司的组织架构进行分析。
当前公司的组织架构如下图所示：(2) 组织目标与策略分析：对公司组织目标与战略的分析可以帮助我们确定合适的组织架构。
根据公司战略目标的变化及未来发展方向，我们可以得出以下结论：二、组织结构优化建议(1) 部门划分与职责优化：针对现有部门的职能和职责进行评估，并提出合理的调整建议。
具体包括：(2) 跨部门协作机制优化：为了促进不同部门之间的协作，我们建议实施以下措施：(3) 岗位设置与职责明确：为了提高岗位的工作效率和员工间的工作协作，我们建议进行以下调整：三、组织流程优化建议(1) 流程识别与监控：通过对当前流程的优化与调整，使公司能够更加高效地进行业务运作。
具体包括：(2) 流程简化与标准化：通过流程的简化与标准化，可以提高工作效率，减少出错概率。
具体建议如下：四、人员梯队建设与绩效管理优化(1) 人员培养与发展：为了将现有人员的潜能得到更好的发挥，我们建议进行以下措施：(2) 绩效管理体系建立：建议建立绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，以提高员工的绩效和激励。
五、组织架构优化实施计划(1) 目标设定与时间规划：在组织架构优化实施的过程中，我们需要明确目标并合理规划时间。
(2) 变革管理与员工沟通：在组织架构优化的过程中，需要进行变革管理，并与员工进行有效的沟通。
(3) 资源配置与投入预算：组织架构优化需要合理配置资源和提供相应的投入预算。
(4) 风险评估与监控：在组织架构优化过程中，我们需要进行风险评估，并监控变革的进程。
附件：组织架构优化相关数据报告等。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
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某BIM咨询项目建议书架构一.项目简介项目基本情况介绍，略去。
该项目定位。
二.建筑工程行业现状三.BIM应用价值BIM是通过在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型，同时利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。
该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业信息及状态信息，而且还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。
借助这个富含充分建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，这就为建筑工程项目的相关利益方都提供了一个工程信息交互和共享的平台。
这些信息能够帮助建筑工程项目的相关利益方增加效率、降低成本、提高质量。
结合更多的相关数字化技术，BIM模型中包含的工程信息，还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑物在建成之前，项目的相关利益方就能对整个工程项目的成败作出最完整的分析和评估。
从建筑的全生命周期来看，BIM的应用对于提高建筑行业规划、设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有巨大的应用价值和广阔的应用前景。
在项目立项规划前期BIM能够帮助企业建立一整套项目管理的信息平台，有助于企业控制整个工程项目的进度、成本、风险、品质；在项目的设计阶段，BIM有力的协同参与设计的各个专业工作，通过三维的界面协调各个专业的配合，优化项目设计，有效的避免专业间的错、漏、碰、缺；进入工程施工阶段，借助BIM的三维模型，对施工中各种管线，构件进行模拟定位，优化排布，精确统计工程材料数量，通过模型模拟指导工程施工；在物业运维过程中，基于集成数据的BIM模型，有效的提升运维管理的效率，降低运维管理的成本。
随着BIM在中国被逐渐认识与应用，特别在国内工程建造行业高速发展的背景下，BIM 已在国内一些大型工程项目中得到积极应用，涌现出很多成功案例，充分展现了BIM在建筑工程行业的应用价值。
四.服务建议1BIM规划、实施咨询服务价值：业主或地产开发商作为BIM实施的最大收益者，往往也面临着在工程项目实施中应用BIM的巨大挑战，例如：●在当前技术及业内BIM应用能力的条件下，在什么阶段通过应该应用哪些BIM技术和方法可以为项目带来何种价值？●如何计量BIM应用带来的价值？●应用BIM过程中，涉及到哪些管理模式或流程的调整？项目各参与方的工作界面如何界定？如何将BIM技术有效的整合到传统的工作流程中？●如何评估项目各参与团队或拟参与项目团队的BIM能力？●如何规范项目各参与方的BIM工作标准和交付成果标准？●如何检验和验收BIM相关工作成果？●项目各参与方如何通过一个有效的、结合业务流程的数据交换体系进行协同工作？●项目建设过程中的BIM模型及相关信息如何能够为后续的物业运维管理、能耗管理、安全管理服务？BIM实施规划就是通过帮助业主或地产开发商分析这些BIM实施过程中的问题和挑战，并找到定性价比最优的解决方案，从而协助业主或地产开发商建立和提高基于BIM的工程项目管理能力。
服务内容：根据业主或地产开发商现有管理水平和管理能力提升目标，结合项目特点，在BIM技术发展水平前提下，吸收业内BIM应用经验，为项目制定性价比最优的BIM应用解决方案。
包括：●制定项目BIM目标；●确定BIM应用范围和具体内容；●制定BIM应用价值衡量标准；●协助对参与方及拟参与方的BIM应用能力评估；●制定项目各参与方在BIM实施中的角色、责任和工作界面；●在已有的业务分工和流程基础上设计BIM实施流程；●制定BIM信息交换标准（例如模型标准、建模精度等）；●制定项目各参与方BIM交付成果标准；●协助对项目参与方的BIM成果验收；●制定BIM技术基础设施（软件、硬件、平台）标准；服务原则：●BIM作为地产开发商项目管理和未来业主建筑运营管理的工具和手段不能与现有的管理水平和行业发展状态脱节；●在BIM技术发展还不成熟，行业整体应用刚刚起步的阶段，需要务实的吸收行业最佳经验和先进的IT解决方案，并适当增加管理创新，以保证适当的投资回报率；成果交付：●项目BIM实施目标及应用内容●BIM应用价值评估模型●项目参与方BIM能力评估模型和准入标准●涉及BIM应用的各参与方工作内容、界面、责任、流程●BIM工作标准（含模型规划、信息规划、软硬件规划）和成果交付标准●项目数据管理规划方案成果示意：●项目各方工作职责：●BIM模型标准：●各方工作流程：●数据交换平台规划：2BIM建模、维护及冲突检测服务价值：现有的建筑设计主要是基于CAD平台。
这种基于二维的设计平台并不能充分实现专业间的设计信息交流，以及为业主和开发商带来直观的感受。
BIM的出现，不仅使得设计所见即所得，更重要的是通过工具的提升，使得业主及地产开发商真正摆脱了技术壁垒的限制，随时知道自己的投资将要获得的是什么，有力的弥补了开发商及最终用户设计师之间的交流鸿沟。
在三维模型环境中，通过软件自动侦测和人工观察可以比传统的二维环境更容易发现不同设计专业之间的冲突，由此将大大减少复杂公共建筑在多方配合、快速建设的前提下可能带入施工阶段的设计风险。
服务内容：●设计阶段根据设计施工图建立和维护模型；●基于BIM模型的冲突检查；服务原则：●模型精度和信息参照现有施工图设计要求；●确保重要节点可用BIM模型进行可视化汇报交流、论证方案、推敲设计；●冲突检测与设计重要的审核、反馈节点保持一致；成果交付：●基于BIM三维可视化模型；●冲突检测报告；成果示意：●结合机电专业设计信息的建筑物室内局部BIM模型●结合景观设计的建筑场地BIM模型●结合幕墙专业设计信息的建筑整体效果BIM模型●某项目基于BIM的冲突检查成果3仿真模拟，性能分析设计优化，是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，也就是对工程设计再加工的过程。
通过这一认识过程的二次飞跃，捕捉到项目投资中安全与经济之间的最佳平衡点。
通过数字化模拟技术对本项目进行基本的建筑性能化分析，为设计优化提供决策支持。
3.1室外风环境与热舒适度分析服务价值：传统设计往往局限于如何使建筑适应不同地区气候特征而采取相应的设计策，而没有从温度、湿度、风、太阳辐射等气候因子的角度去阐述气候要素之间及其与建筑的关系。
然而，这些气候因子恰恰是决定建筑布局、形体特征、空间关系及建筑表皮特征的关键因素，能够准确反应建筑在气候环境中的适应性，这种适应性包含三个方面：人的舒适性、节约能源和健康。
因此，建筑室外风环境和热舒适性的性能化分析是方案阶段设计高品质社区和休闲环境的科学手段。
服务内容：在早期建筑方案阶段介入，基于建筑提供的三维草图模型，评估典型季节（冬、夏）主导风下的风环境和热舒适性，从风感、空气质量、建筑风压、热舒适性四个方面进行论证，预测可能出现不利情况的区域，针对这些区域提出设计建议和注意事项。
服务原则：风环境分析按照国际上流行的风洞试验标准——Lawson准则进行评估；热舒适性分析采用TS（Thermal Sense）理论，依据风环境分析和太阳辐照数据进行评估。
成果交付：●建筑室外风环境与热舒适性评估报告成果示意：●某商业综合体建筑周边风速比率：●某商业综合体表面风压分布●某小区气流组织不利区域的定义3.2自然通风分析服务价值：南京作为夏热冬冷地区，全年有较长的时段具备自然通风条件。
自然通风节约空调能耗的一种重要手段，应在建筑设计中鼓励自然通风的被动设计，建筑形体、布局以及门窗等设计因素对自然通风效果有着直接的影响。
然而，自然通风过程是三维空间的一种复杂的空气流动过程，必须应用计算机模拟分析技术才能较为合理的进行预测，并从中找出规律。
因此，该分析可帮助设计师更加有效并更有针对性的进行自然通风设计服务内容：方案阶段介入，根据业主需求和设计师的理念确定需要自然通风分析的关键区域；基于风环境分析数据和气候条件，论证分析对象的自然通风潜力；模拟典型时刻的自然通风工况，获得整个空间的气流组织形态，评估自然通风的效果，提供优化建议。
服务原则：采用CFD技术，考虑烟囱效应的影响成果交付：●自然通风分析报告●自然通风效果演示动画成果示意：●根据流线疏密分布判断各地块通风条件：●某中庭室外无风状态下，烟囱效应驱动的自然通风模拟演示：3.3空调房间热环境分析服务价值：空调房间的围护结构的选材，空调的类型以及空调风口的布置决定着室内人员的舒适感。
然而传统设计方法很难掌控一些特殊建筑空间（如中庭、高大宴会厅、数据机房等）的空调设计，这主要是因为大空间明显的热分层现象和风口布置位置的制约。
因此，目前国内外比较流行的做法是进行CFD三维模拟，基于模拟结果优化空调设计。
服务内容：初步设计阶段，根据具体方案，和暖通设计师一起确定需要进行分析空间；模拟空调制冷工况环境的热舒适条件，主要包括温度、风速和气流组织形态，获得这些参数的大小以及空间分布；进而根据模拟结果，判断空调容量、风口布置、围护结构材料的合理性。
服务原则：采用CFD技术，考虑烟囱效应，壁面辐射、太阳辐射的综合影响；基于暖通设计标准进行评估。
成果交付：●空调房间热环境分析报告成果示意：●某泳池区空调风口布置形成的气流组织形态：●某酒店客房空调运行时，典型截面的温度分布：●根据模拟结果得到中庭垂直高度的温度变化曲线：3.4自然采光分析服务价值：人眼在自然光环境下比在人工光下具有更高的视觉功效，并感到舒适和有益于身心健康，同时人在自然光下工作效率也更高。
另一方面，白天尽量采用自然光进行照明，可以节省建筑照明能耗。
因此，作为高品质的建筑，自然采光方面的被动设计应有所考虑。
利用自然采光分析技术，在设计阶段就可以非常直观可靠的预测建筑未来的采光情况。
服务内容：●按照项目特点和业主需求，选择采光分析对象。
●基于BIM模型获得人眼真实感觉的采光预览；●计算人员活动区全阴天照度，评估自然采光水平；●采光均匀性分析与眩光控制（如有必要），降低舒适性要求较高的房间的光污染水平。
服务原则：●利用光线跟踪法获得人眼真实视觉图像；按照某标准（LEED或三星等绿色评估体系等）评价建筑的自然采光水平成果交付：●自然采光分析报告成果示意：●某小型宴会厅自然采光：●某咖啡厅个别视角采光均匀度分析和眩光位置预测：●某咖啡厅水平采光系数分布：3.5建筑可视度分析服务价值：建筑群中的地标建筑总希望被周围一定范围内主干道的行人所看见；而室内居住或工作的人员，为了提高生活品质，总希望在大部分位置都能看到室外。
这样的设计质量可以利用可视度分析方法直观展现。
服务内容：方案阶段，评估地标性质的建筑是否能够在主要街道上被行人看见，以及可看见的程度，提供建筑布局设计建议；基于建筑室内人员获得的室外视野程度，为房间布局、门窗、隔断等设计提供意见。