幼儿园近五年规划及示意图幼儿园五年规划
幼儿园五年规划
幼儿园五年规划一、规划背景幼儿园作为孩子们最早接触教育的场所，对于他们的成长和发展起着至关重要的作用。
为了提供更优质的教育环境和教育资源，以及更好地满足家长和社会的需求，我园制定了五年规划。
本规划旨在提升教育质量，培养学生的综合素质，促进幼儿园的可持续发展。
二、规划目标1. 提高教育质量：通过优化教育教学内容和方法，提高教师专业素养，营造良好的学习氛围，提升幼儿园的教育质量。
2. 增加教育资源：投入更多的教育资源，包括图书、教具、游戏设施等，丰富幼儿园的教育资源，提供更多元化的学习机会。
3. 建立合作网络：与其他幼儿园、学校、社区等建立合作关系，共享教育资源，开展教育交流活动，提高幼儿园的整体教育水平。
4. 增加学生数量：通过提高教育质量和增加教育资源，吸引更多的家长选择我园，增加学生数量，提高幼儿园的影响力。
5. 提升管理水平：加强对幼儿园的管理，建立科学的管理体系，提高工作效率和管理水平，为幼儿园的可持续发展提供保障。
三、规划内容1. 教育教学内容和方法的优化：根据幼儿的成长特点和学习需求，优化教育教学内容和方法，注重培养幼儿的综合素质，包括认知、语言、社交、运动等方面的发展。
2. 师资队伍建设：加强教师培训，提高教师的专业素养和教育教学水平。
鼓励教师参加各类教育研讨会和培训课程，增加他们的教育教学经验和知识储备。
3. 教育资源的增加：投入更多的资金购买图书、教具、游戏设施等教育资源，丰富幼儿园的教育资源，提供更多元化的学习机会。
4. 合作网络的建立：与其他幼儿园、学校、社区等建立合作关系，共享教育资源，开展教育交流活动，提高幼儿园的整体教育水平。
5. 家校合作的加强：与家长建立良好的沟通渠道，加强家校合作，共同关注幼儿的成长和发展，形成家园共育的良好氛围。
6. 学生数量的增加：通过提高教育质量和增加教育资源，吸引更多的家长选择我园，增加学生数量，提高幼儿园的影响力。
7. 管理水平的提升：加强对幼儿园的管理，建立科学的管理体系，提高工作效率和管理水平，为幼儿园的可持续发展提供保障。
幼儿园五年发展规划(最新)-幼儿园5年规划
幼儿园五年发展规划(最新)-幼儿园5年规划济南市历下区启然幼教集团的成立，给济南市历下区xxxx幼儿园及其分园带来了新的生机和活力。
面对快速发展的学前教育，我们将站在新的起点，对未来五年的发展作出新的规划，规划的制定充分依据2021年5月28日经第二届第二次教职工大会修订审议通过的《济南市历下区xxxx幼儿园章程》，确保依法办园，和谐发展。
一、幼儿园发展的基础与现状（一）发展规模与环境2020年11月5日，济南市历下区启然幼教集团成立。
目前集团共有幼儿园4所，分别是东关园（原济南市历下区xxxx幼儿园）、吉第园（原历山吉第幼儿园）、华夏福地园和祥和苑园（目前正在建设中）。
集团现有班级20个，教职工120人，在园幼儿862人。
幼儿园实行的是总园长责任制，各分园实现资源共享、优势互补，促进学前教育迅速发展。
总园xxxx幼儿园是一所有着50年历史的幼儿园，注重园所文化深厚积淀，弘扬创新发展理念，坚持将教育个性在特色课程中生长，形成内涵式发展、品牌化发展的格局。
（二）发展优势与经验1.“启然先锋禾育红烛”党建品牌鲜明，党建工作坚强有力。
2.绿色发展办园理念深入人心。
3.创新型、研究型教师团队素质优良。
4.和合与共、标准规范集团化管理机制形成。
5.“绿色·生态”特色课程初显成效。
（三）发展面临的问题1.园所文化缺乏顶层设计。
以生态教育为主的校园文化建设虽初见成效，氛围日益浓厚，但对文化发展的内涵还尚待提高，精致化、特色化办园目标有待进一步挖潜。
需围绕特色理念进一步思考园所文化的顶层设计，凝练文化，提升品质。
2.师资队伍缺乏高端人才。
教师队伍整体素质较高，但教师队伍发展不均衡，尤其是缺乏市、区级学科带头人、骨干教师、名师，仍需加大培育高端教师队伍的力度。
3.园本研训途径尚需拓宽。
我园教师结构以中青年为主，如何利用幼儿园内外资源，提高教师参加研训的积极性和实效性，从而突破成熟教师发展的瓶颈，促进青年教师快速成长，仍是需要改进的问题。
幼儿园五年发展规划
幼儿园五年发展规划一、引言幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，对于他们的成长和发展起着至关重要的作用。
为了更好地满足幼儿教育的需求，我们制定了幼儿园五年发展规划。
本规划旨在提供一个全面发展、温馨安全的教育环境，促进每个孩子的个性发展和全面成长。
二、发展目标1. 提供优质教育：致力于提供高质量的教育，培养孩子们的学习兴趣和自主学习能力，为他们的未来学习打下坚实的基础。
2. 关注个体差异：尊重每个孩子的个体差异，关注他们的兴趣、特长和发展需求，提供个性化的教育服务。
3. 培养社交技能：通过团队合作和社交活动，培养孩子们的社交技能，提高他们的沟通能力和合作精神。
4. 健康成长：关注孩子们的身心健康，提供良好的饮食和生活习惯培养，促进他们的健康成长。
5. 家校合作：积极与家长合作，共同关注孩子的成长，建立良好的家园合作关系。
三、发展策略1. 教育课程优化：制定多样化的教育课程，包括语言、数学、艺术、科学等领域，满足孩子们的多元化需求。
同时，注重培养孩子们的创造力和问题解决能力。
2. 师资培训提升：加强教师的专业培训，提高他们的教育教学水平和教育理念，使他们能够更好地适应孩子们的发展需求。
3. 优化教育环境：改善教室布置和设施设备，为孩子们提供一个温馨、安全的学习环境。
同时，增加室外活动场地，鼓励孩子们进行户外运动和游戏。
4. 健康管理与营养饮食：建立健康管理制度，关注孩子们的身体健康和日常生活习惯。
提供营养均衡的饮食，确保他们的身体发育和免疫力的提高。
5. 家校合作加强：定期与家长沟通，了解孩子在家庭环境中的情况，共同制定孩子的教育计划。
定期举办家长会和亲子活动，增进家校之间的交流与合作。
四、实施计划1. 第一年：重点加强师资培训，提高教师的专业素养。
同时，改善教育环境，提供更好的学习条件。
2. 第二年：优化教育课程，增加艺术和科学课程的开设，培养孩子们的创造力和科学探索精神。
3. 第三年：加强家校合作，定期举办家长会和亲子活动，促进家校之间的交流与合作。
幼儿园三到五年发展规划
一、前言幼儿园是儿童教育的起点，对儿童的全面发展起着至关重要的作用。
本文旨在制定幼儿园未来三到五年发展规划，提出一系列有针对性的举措，为幼儿园的长远发展打好基础。
二、发展目标1.提高教师素质：通过培训和交流，不断提高教师的专业能力和教育理念，使他们能够更好地满足儿童的成长需求。
2.完善幼儿园环境：改善和扩大教室、活动场地、游戏设施等硬件条件，营造一个丰富多样、具有创造性和互动性的学习环境。
4.注重特长培养：发现儿童的特长和潜力，提供各类特长培训和活动机会，促进他们在多个领域得到全面发展。
5.探索创新教学模式：借助现代技术手段，创造性地运用多媒体教学、游戏教学等方式，培养儿童的学习兴趣和动手能力。
三、发展策略1.提高教师素质（1）加强教师培训：定期组织教师参加各类专业培训，提升其教学和管理能力。
（2）开展教师交流活动：建立教师交流平台，促进教师之间的互动和经验分享。
（3）鼓励教师进修学位：提供经济和时间支持，鼓励教师参加研究生学习，提高其学术水平。
2.完善幼儿园环境（1）增加教室数量：根据幼儿园规模和需求，逐步增加教室数量，确保每个班级有充足的空间。
（2）购置新设备：采购新的游戏设施、教具等，提供更多元化和有趣的学习资源。
（3）改善活动场地：扩大操场面积，增加运动设施，增加儿童活动的自由度和多样性。
3.加强与家长的沟通合作（1）开展家长会议：定期召开家长会议，向家长介绍园内工作和儿童的表现，听取家长的意见和建议。
（3）开设家长培训课程：根据家长的需求和反馈，开设一系列家长培训课程，帮助他们更好地了解儿童的发展特点和教育方法。
4.注重特长培养（1）选拔特长教师：招聘具有特长优势的教师，开设各种特长培训课程，培养儿童在音乐、美术、体育等方面的潜力。
（2）举办特长展示活动：定期组织特长展示活动，让儿童有机会展示自己的特长，增强他们的自信心和成就感。
（3）建立特长班制度：根据儿童的兴趣和特长，开辟特长班，提供更深入和专业的培训课程。
幼儿园五年发展规划
幼儿园五年发展规划
引言概述:
幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，对于幼儿园的发展规划至关重要。
通过制定五年发展规划，可以确保幼儿园在未来的发展中有清晰的目标和方向，为孩子们提供更好的教育环境和服务。
一、教育理念和目标
1.1 确定幼儿园的教育理念
1.2 设定明确的发展目标
1.3 确保教育理念和目标与幼儿园的实际情况相符
二、师资队伍建设
2.1 招聘具有专业背景和经验丰富的教师
2.2 提供持续的教师培训和发展机会
2.3 建立有效的师生沟通机制，促进师生之间的互动和合作
三、课程设置和教学方法
3.1 制定多元化的课程设置，满足不同孩子的需求
3.2 推广现代化的教学方法，提高教学质量
3.3 注重幼儿的全面发展，培养他们的综合能力
四、家校合作与家长教育
4.1 加强家校合作，促进家长参与幼儿园教育管理
4.2 提供家长教育课程，帮助家长更好地教育孩子
4.3 建立家长反馈机制，及时了解家长的意见和建议
五、教育环境和设施建设
5.1 提升教育环境的舒适度和安全性
5.2 更新教育设施和教学资源，保证教学质量
5.3 注重环境教育，培养孩子们的环保意识和社会责任感
通过以上五个方面的发展规划，幼儿园可以在未来五年内实现更好的发展，为孩子们提供更优质的教育服务，帮助他们健康快乐地成长。
希望每个幼儿园都能认真制定和执行五年发展规划，为孩子们的未来奠定坚实的基础。
幼儿园3～5年办园规划——幼儿园管理资料
幼儿园3～5年办园规划一、指导思想：认真贯彻落实国家教育委员会颁布的《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要（试行）》等政策文件，以教研为先导，以发展为主题，以提高保教质量为中心，树立“以人为本”的全新教育理念，注重保教结合，把幼儿园建成教育思想较先进、管理科学较规范、师资结构较合理、幼儿全面发展的优质园。
二、幼儿园三年发展目标：在贯彻《幼儿园工作规程》，实践新《纲要》的过程中，转变教育观念，落实教育行为，通过三年的努力，把幼儿园建成师德修养好、保教质量高、幼儿喜欢、家长放心的优质园。
1.师德修养好——自觉遵守幼儿园师德规范的十条要求,重视和加强师德建设；有脚踏实地、乐于奉献的工作态度；为人师表，尊重幼儿、热爱幼儿。
2.保教质量高——进一步提高教研水平，以研促教，提高教师保教能力，能及时对应突发问题，善于捕捉幼儿自主生成主体，把握最佳教育时机，适时调整教育计划，切实提高保教质量。
3.幼儿喜欢——幼儿园环境充满童趣、乐趣，教师与幼儿既是师生关系，也是伙伴关系。
为幼儿创设一个宽松、平等、互动的保教环境，幼儿敢于提问、大胆探索、亲身体验、积极学习。
4.家长放心——树立为孩子服务为家长服务的思想,解决家长的后故之忧,对每个幼儿一视同仁,使幼儿在园内能健康活泼的成长。
三、幼儿培养目标：培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、有初步责任感。
1.健康活泼——有良好的卫生习惯，愉快的参加各项运动，动作发展协调，增强体质，有开朗的性格。
2.好奇探究——愿意动脑筋，有学习兴趣，对自己不懂的事情或感兴趣的事物有较强的学习愿望。
3.文明乐群——会主动、正确的使用礼貌用语；愿意与人交流，乐于和同伴分享快乐并能与同伴友好相处；有良好的行为习惯。
4.有初步责任感——有爱劳动的情感，愿意做自己力所能及的事情；有同情心，乐于帮助同伴，能包容同伴的过错。
四、幼儿园综合办园规划（一）园务管理：发展目标：全面落实新《纲要》、课程改革的精神，发扬科学民主、求真务实、以人为本的管理风格，强化分层管理，形成团结协作的管理网络，不断健全和完善各项规章制度，形成良性运行机制。
幼儿园五年发展规划
幼儿园五年发展规划幼儿园五年发展规划作为一所优秀的幼儿园，在面对现代社会对幼儿园教育的要求时，我们必须根据市场的需求及幼儿成长特点，不断更新我们的教育理念和管理模式。
为此，我们制定了五年的发展规划，以达到提高教育质量，创造优秀的教育品牌的目标。
一、成立幼儿教育研究组织，不断完善教学手段教育手段不断革新是提升教育品质的重要途径之一，我们将成立幼儿教育研究组织，集合幼教教师对幼儿教育进行深入研究和调查；针对调查结果，对教学手段进行不断完善，探索适合幼儿的教学模式，并将成果进行分享。
此外，我们还将邀请国内外知名幼儿教育家，开展专业性培训，以提高幼儿教师的教育水平。
二、建立现代化的教学设备科技的进步在当今社会迅速发展，新的学习手段不断涌现。
我们将注重科技创新，对教学设备进行升级。
利用多媒体教学、互联网等手段，开拓幼儿的学习视野，提供更为丰富的学习体验，同时增强学习的趣味性和交互性，使教育真正成为幼儿的快乐和梦想萌芽。
三、开拓文化性教育，丰富幼儿生活经验在幼儿生命探索旅程中，文化性教育是不可或缺的。
我们将强调文化课程的开设，包括科学、音乐、美术、体育、阅读等，用寓教于乐的方式启发幼儿的智慧和创造力。
同时，我们还将带领幼儿走近社会，参与志愿服务，参观文化场馆，丰富其生活经验，助力幼儿形成积极向上的生存态度和价值观。
四、提高幼儿园师资素质在幼儿园，培养幼儿的素质要靠教师的素质来保障。
我们将大力加强幼儿教师的职业技能培训和管理，如为教师提供继续学习的机会，注重培养教师的激情、责任心和忠诚度，用集体纪律来形成优良的团队文化，使园内环境和谐、有序，从而更好地贴近幼儿的成长成就和信任之情。
五、拓宽与家庭的沟通渠道家庭教育和学校教育相互映衬，是幼儿成长的重要支撑。
我们将充分明确家庭和学校的角色和意义，积极发挥家长在幼儿教育中的作用，建立多样化的家校沟通渠道，如定期开展家长见面会、家庭作业，开设家校班级QQ群等，为家长提供尽可能多的反馈和支持。
幼儿园五年发展规划
幼儿园五年发展规划一、规划背景随着社会的发展和教育改革的深入，幼儿园作为培养幼儿全面发展的重要场所，其教育质量和服务水平受到了广泛关注。
为了满足家长和社会对幼儿教育的多样化需求，提高幼儿园的教育质量，本园制定了五年发展规划。
二、发展目标1. 提高教育质量：通过加强师资队伍建设、优化课程设置、改进教学方法等措施，全面提高幼儿园的教育质量，使幼儿在园内得到全面发展。
2. 提升服务水平：完善幼儿园的硬件设施，提高服务质量，为幼儿和家长提供更加舒适、便捷的教育环境。
3. 扩大品牌影响力：通过加强与社会各界的交流与合作，提高幼儿园的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
4. 实现可持续发展：坚持以人为本，关注幼儿的身心健康，注重环保和资源节约，实现幼儿园的可持续发展。
三、主要任务1. 加强师资队伍建设：提高教师的综合素质，加强教师的培训和专业发展，引进优秀教师，提高教师队伍的整体水平。
2. 优化课程设置：根据幼儿的年龄特点和发展需求，设置丰富多样的课程，注重幼儿的个性化发展。
3. 改进教学方法：采用多元化的教学方法，激发幼儿的学习兴趣，培养幼儿的创新精神和实践能力。
4. 完善硬件设施：加大投入，改善幼儿园的硬件设施，为幼儿提供安全、舒适的学习环境。
5. 提高服务质量：加强对幼儿和家长的服务意识，提高服务质量，满足家长和社会的需求。
6. 加强与社会各界的交流与合作：积极参加各类教育交流活动，加强与社会各界的合作，提高幼儿园的知名度和美誉度。
四、保障措施1. 建立健全管理制度：完善幼儿园的各项管理制度，确保各项工作的顺利进行。
2. 加大资金投入：加大对幼儿园发展的资金投入，保障各项任务的顺利实施。
3. 加强组织领导：成立专门的领导小组，负责规划的实施和监督，确保各项任务的落实。
4. 加强宣传推广：通过各种渠道加强幼儿园的宣传推广，提高幼儿园的知名度和美誉度。
5. 定期评估与调整：定期对规划的实施情况进行评估，根据评估结果进行相应的调整，确保规划的顺利实施。
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幼儿园近五年规划及示意图幼儿园五年规
戈I」
幼儿园5年（2002--2006年）办园总目标：
以科学管理、规范办园为基础；
积极探索深化人事制度改革的办园模式以及幼儿园特色教育的课程
模式；
以游戏活动为特色的现代化管理体系以及课程体系；
培养幼儿良好的素质，身心和谐全面发展；
继续办成高标准、高质量、高信誉、有特色的省级示范幼儿园。
二00二学年
园务管理
1、办园指导思想端正，全心全意为家长、为幼儿服务。
2、有专用档案室，建立档案资料管理制度。
3、规章制度健全，岗位责任制明确。
4、对照浙江省示范性幼儿园标准，查找差距，积极整改。
师资队伍建设
1、加强师德教育、安全教育，常抓落实。
2、积极参与教科研活动，争取5~6个市级立项课题。
3、教师合格学历100%高学历达50%
4、教师计算机考核合格率100%普通话水平测试合格率达90% 以上。
教育教学管理
1、深入学习新纲要，重点抓好教学常规工作。
2、进一步健全卫生保健制度，幼儿体检合格率达90%以上。
3、结合“百万家长评学校”活动，认真细致地做好家长工作，继续办好园报，使之真正成为家园连心桥。
4、签订安全责任状，无安全责任事故。
办学条件改善
1、按幼儿园教玩具配备目录标准，配齐必备玩具，投入额达当年保育费收入的25%以上。
2、对照省示范标准，增添必备设施。
二00三学年
园务管理
1、理顺体制，通过竞争上岗，建立一支精干的年轻的中层干部队伍。
2、进一步健全档案管理制度，档案管理逐步规范化、科学化。
3、强化目标管理，各部门、教师有学期任期工作目标，实行分层管理。
4、申报浙江省农村示范性幼儿园。
师资队伍建设
1、健全师德教育和师德考核制度，无体罚、歧视幼儿现象，进一步加强教师心理健康教育。
2、教研组织健全，人人有课题，人人有论文。
3、教师合格学历达100%高学历比上一年度有所提高。
4、三十岁以下青年教师普通话考核达二级甲等。
5、争取参加临安市、杭州市教坛新秀的评比。
教育教学管理
1、幼儿一日活动安排科学、合理。
2、坚持以游戏为主要教育教学方式，以兴趣培养和习惯养成为主要目标。
3、家长工作有计划、有措施、有成效。
4、卫生保健制度健全，幼儿年度体检率达98%以上，教师体检合格率达100%
5、为幼儿提供合理膳食，定期进行营养分析，幼儿身高、体重、血色素指标比上一年度有所提高。
办学条件改善
1、添置教玩具投入额比上一年度有所提高。
2、添置电脑1~2台。
3、迁建厨房。
二00四学年
园务管理
1、全面实施“托幼一体化”的试点工作，创办早教中心。
2、进一步建立和健全档案管理制度，争创档案管理杭州市二级。
3、进一步扩大办园规模。
4、积极探索适合本地区、本园实际的特色教育。
5、进一步健全各类制度及考核细则。
师资队伍建设
1、教师合格学历达100%高学历比上一年度有所提高。
2、教师普通话、计算机合格率达100%
3、争取杭州市教坛新秀2人，临安市教坛新秀3人。
4、进一步建立健全教科研组织，争取人人有课题，人人有论文, 获奖率高。
积极争取杭州市1~2个、临安市立项3~5个。
5、托班教师有上岗证。
教育教学管理
1、根据新纲要精神，科学合理地安排幼儿、托儿一日活动，保证幼儿、托儿户外二小时的活动实践。
2、积极探索、研究适合本园实际的园本教材。
3、家长工作有计划、有新举措，成效显著，用各种形式向家长宣传科学育儿知识。
4、进一步健全卫生保健制度，加强晨检、消毒工作，发现传染病做到早发现、早隔离、早预防、早治疗、早报告。
5 、根据幼儿、托儿不同的年龄特点，合理配制膳食，定期进行营养分析。
办学条件改善
1 、对幼儿部的园舍进行装修，对环境进行绿化。
为创绿色校园作准备
2、添置适合幼儿、托儿年龄特点的室内外玩具。
3、改善教师办公条件。
二00五学年
园务管理
1、取镇政府及教育主管部门的支持，扩大幼儿园园舍面积或异地新造园舍。
2、改善办园条件，添置多媒体设施，教师办公室增添电脑若干台。
3、对照临安市甲级幼儿园标准不断整改，提高管理的规范性、实效性，力争通过“浙江省示范幼儿园”验收。
4、坚持依法治园，修改完善幼儿园各项管理制度，完善相应的评价方法。
5、合理布局幼儿园四周的装饰墙、宣传窗、盆景、花卉、草木等设施，绿化、美化、净化园区，争创“临安市绿色学校”。
师资队伍建设
1、加强以塑造师德风范为中心的思想建设，弘扬崇高师德，优化教职工队伍。
2、鼓励教师参加后学历进修，大专学历达80%
3、创造条件支持教师参加计算机二轮、三轮培训，提高教师制作使用课件的能力。
4、加强以提高教师保教能力为中心的业务素质学习、培训，立足自培，不断提高教职工的专业能力及业务素养。
教育教学管理
1、深入学习、领会《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，转变观念，尊重幼儿的个性发展，因材施教，促进每位幼儿在原有水平上
获得最大限度的发展。
2、加强保教研究，以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。
3、继续因地制宜地开展“托幼一体化”、“园本课程”等课题的研究，并卓有成效。
4、继续构建完善具有园本特色、有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程，提高幼儿一日活动的科学性和有效性。
5、以幼儿园为整体，促进幼儿全面、和谐发展为前提进行幼儿艺术教育的探索与研究，形成本园特色。
6、积极探索与家长共同教育的新方法、新途径，科学指导家庭教育，开拓新型、多元、多层的家教指导模式。
二00六学年
园务管理
1、进一步理顺园内部管理体系，初步形成具有我园特色的岗位目标管理办法。
2、深化“五制”改革，真正把园长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、结构工资制落到实处。
3、配置各类专用活动室：幼儿阅览室、科学发现室、美术劳技室、室内
专用游戏室、陈列室等。
4、创建良好的园风、教风、学风，创设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的园区文化。
争创“临安市文明单位”。
5、进一步加强班子成员自身建设，以班子成员的人格魅力来影响教职员工，进行情感管理。
6、加大宣传力度，拓宽教育渠道，吸取社会教育力量，筹措幼儿园发展经费，改善办园条件。
师资队伍建设
1、继续鼓励教师参加继续教育和后学历进修，大专学历达90%
2、展岗位技术练兵活动，努力提高教师的课堂教学水平，涌现
4—6名学科带头人和教坛新秀。
3、通过培训或自学，要求全体教师能运用现代化教育技术设备进行辅助教学，通晓网络知识，能自由地上网交流，获取信息。
4、教师人人参与并能积极开展推广性、专题性和群众性的课题研究，要求80%勺交换司能独立承担科研课题，撰写实验报告。
教育教学管理
1、贯彻《纲要》，更新观念，把社区教育、家庭教育、亲子教育有机融合，构筑沟通平台，实施家园社区共育。
2、以园本课程的开发为中心，根据研究中遇到的实际问题，深入细致地进行研究，并整理出一套具有园本特色的幼儿教材。
3、重视对保教常规工作的多元化评价，加强保教工作的考核，严格执
行“计划一落实一检查一反馈”的四环运行方法，提高保教质量。
4、进行0—3岁婴幼儿教育的研究（包括内容、形式、方法等）
使3岁前婴幼儿教养工作走向科学、有序轨道，提升3岁前婴幼儿教养工作质量。
5、通过0—3岁婴幼儿教育工程，向社区提供学前教育咨询，建立本园网站，进一步增进与社区的联系和互动，逐渐形成幼儿园为主导、家长参与、社区支持的一体化格局。