我国家族企业与现代企业制度融合研究3.doc
试论中国家族企业的现代制度创新
（） ２ 产权状况不 明晰 ， 归属模 糊 ， 影响 了企 业 的正常发展 。 科学合理 的分配制度的缺乏导致 的内部成员对产 权归属 的争 端必将 随着企业 的发 展而 升级 ， 既得 利益集 团间 的博 弈在 削 弱家族企业赖 以生存的“ 亲式契约” 血 基础 的同时也 直接影 响
在 我国 ， 血 亲关 系” 以“ 为基础 的家族 构成 了传 统 中国人
社会 生活 、 经济生活的核心 ， 甚至也 成为 了政 治生活 的主导 因
素。几 千年来 ， 在儒家文化的影响和制 约下 ， 尊崇父系 制度 的 家庭成为 了有 血缘关 系的坚 定 “ 契约集 团” 中 国的家族企 业 ，
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企业发 展
２８ 第ｏ期 ０年 ８ ０
（ 总第 ５ 期 ） ３
试论 中 国家族企业 的现代 制度 创新
包 炜 王 俞 波 （ 中师 范 大 学 湖 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 华 ３ ０ ９
度 的存在是仍有其合理性 和必然 性的 。 （） 家 ” １ 以“ 为核心的社会网络 资源提供 了巨大 的凝 聚力 。 血缘关 系和亲属 关系 的纽带 将企 业成员 紧密 结合在 了一 起 ， 能在 最短 的时间内整合社会 网络 资源 ， 形成竞争优势 。 （） ２ 发展初期单 一且高度 集 中 的产权结 构有利 于家 族企 业迅速 明晰权责 ， 从而有效 的将全部精力放在企业 的发展上 。 （） ３ 组织结 构简单 、 管理决策 高效 。家族企 业相对扁 平 的 组织结构和核心层 的高度集权使 得管理变得 便捷 。家 长权威 和管理权威的合一 又能很 好 的促使 决策 程序简 单、 反应 机敏
【家族企业VS现代企业】
家族企业VS现代企业一、现代企业的特征企业内部层级管理制度的形成!发展和成熟“职业经理阶层的兴起”是现代企业制度形成的重要标志。
1. 拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人；2. 公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对投资者承担资本保值增值的受托责任；3. 投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。
4. 按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的；5. 建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。
二、东西方家族企业的伦理动因西方家族企业的伦理动因与东亚家族企业的伦理动因存在本质不同。
前者，主要以“新教伦理氛围下的资本主义精神”为重要路径依赖，或者说主要以“西方基督教文化”为重要路径依赖，在本质上具有“叛离家庭”的倾向；后者，主要以“儒家家族主义”为重要路径依赖，在本质上具有“以家为本”的倾向。
这两类伦理动因，尽管存在明显差异，但都对家族企业的形成和发展起了重要的作用，各自具有其价值的合理性。
以新教伦理作为西方家族企业的伦理动因，在本质上，是具有“叛离家庭”的倾向的。
通常认为，新教伦理本质上是一种自由结社，教会的凝聚力以及个人救赎的实现必须以牺牲家庭凝聚力和家庭生活为前提，所以新教伦理具有“叛离家庭”的倾向。
对此，马克斯·韦伯曾作过论述：“伦理宗教，特别是新教的伦理与禁欲教派的伟大业绩就是挣断了宗族纽带，建立了信仰和伦理的生活方式共同体对于血缘共同体的优势，这在很大的程度上是对于家族的优势”。
帕森斯也曾作过论述：“这种自由结社带来的社会团体的发达,超出种族宗教的局限，加强了社会容纳性，同时传播了更普遍的价值体系”。
家族企业优势与现代治理结构制度的建立
詹森和麦卡林 认为股 本结构 会影响企业 经 营者 的工
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第 ２０ 第月 ５卷年 ２６ ４４期 ０
工 业 技 术 经 济
Ｖ第． ｏ 总２ Ｎ． ０５ ４ Ｊ ．
１０ ５ 期
得 的报酬是否合理 ，从而大大降低了成员 问的交易费用 。
１ 家族 企业 的含 义与 特征
美 国著名企业史学 家钱德勒 在做 了大 量关 于家族企
另外，在家族内部还有一种选择性刺激制度，即家族成
员必须为家族企业 的发展 而奋斗 ，如果 有家 族成 员中 出
业的实证研究以后 ， 对家族企业做出了如下定义：“ 企业
阶层 管理 的主要 决策权 ，特别是在 有关财 务政策 、资 源 分配和高级人 员的选拔方 面” 。台湾学者叶银 华根据 目前 学者的研究结 果 ，提 出以临界控制股 比率将 个别公 司的 股权结 构差 异性与家族控 制程度纳 入家族控股集 团的认 定标准 ，具备 ３ 个条件就可 以认定为家族企业。 总之 ，家族以一个 或几个 有血缘关 系 的家族成员 作 为组织核心 ，直接 控制所 有权或经 营权 的企 业组织 ，即 可称为家族企 业。一个企业 是否是 家族企业 。首先看 家 家族 成员与企业签 订合 同的交易 费用会大 大降低 。家族
个方面 ： 股权结构 和资本结构 、组织结 构及其运行机制 、
经营管理人 员的选 择和激励机制。
３１ 股权结构和资本结构 ．
权与经 营权紧 密结合 ， 策权 和管 理权 高度集 中。 （） 决 ２ 家族企业产权关 系简单 ，产权主体 明确 。 （ ）家庭参 与 ３
企业 的优势。 （ ）家族 企业 内部 管理带有 浓厚 的家族 色 ４
家族企业管理与现代企业制度的融合
二、 创建及发展 初期阶段 的家族 企业
这一阶段也可称之为原始家族企业阶段 ， 是大
织的控制权 。家族企业都倾 向于通过所有权实现 其他权力 ， 且家族企业的关键权力均为家族组织 的
部分家族企业的起点 ， 其表现形式 多为 “ 夫妻店” 、 “ 兄妹店” ， 际上 可 以称之 为“ 等 实 家庭企业 ” 。也 有一少部分突破小家族 的界限， 有一定血缘关系的 亲戚或朋友通过一定 的契约建立起 的合伙 制的家 族企业。个人业 主制和合伙制家族企业 的企业组 织形式在现阶段 也是 现代企业制 度的具体 表现形
几个人， 所有者有足够的动机和条件去确保企业为
自己的最大利益运作。
三、 发展 中后期至成 熟阶段 的家族企 业
随着业务量不断扩大和资本积累逐渐增多 ， 家
是 自己的， 赚多赚 少都是 自己的 ， 因而具有最强大
的激励作用 ； 反过来 ， 企业亏本只是你 自己承担 ， 不
族企业构成表现为家属加 亲属 。家族企业 开始寻 求组织规模的扩 大， 于是 以企业创始人 为核 心， 沿
式。由于风险高 、 场范 围小 等原 因， 市 此时 的家族
企业 （ 即便是亲属 、 朋友） 出于挖墙脚 、 抢生意等方 面的考虑， 不想也没有必要招入其他人员 。这种经
自我定位如何 ， 社会一律视其企业为追求 物质利益
的经 济组织 。
济模式在社会主义市场经济条件下出现得最早 ， 体 现了小规模新建企业的一种选择规律 ， 也可能是一 种较为原始的企业制度。我 国多数家族企业选择 这样的企业制度模式 ， 往往是利用其制 度的优势增
员之间的距离较短 ， 管理者 内部一般只进行大体分
的融资提供 了可靠 的途径 。正是 由于这种特殊优 势， 使相 当一部 分家族 企业发 展很 快。在 这个时 期， 家族企业又将面临着企业制度的选择。 （ 随着家族企业 的不断发 展壮大 ， 一） 在创业
我国家族企业与现代企业制度融合研究
我国家族企业与现代企业制度融合研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要随着我国改革开放的深入开展，一些民营企业得到了前所未有的发展，为我国GDP的增长作出了重要贡献。
然而。
只有少数的家族企业能够发展壮大，普遍面临着“富不过三代”的严重威胁。
经调查分析，家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合。
本文在分析家族式管理模式的特点及弊端的基础上，提出了一些关于家族企业与现代企业制度融合的建议。
关键词家族企业；现代企业制度；融合；建议一、引言改革开放以来，中国的民营企业飞速发展，家族企业的数量已占全国企业总数量的90％以上，为我国GDP的增长做出重大贡献。
经对家族企业非常集中、依靠家族企业区域产业集群、成为中国最具增长潜力的地区——浙江省进行调查分析，得知凡是成功的企业都是把家族企业与家族式管理区分开来，从制度层面克服了企业发展的弊端，并建立现代企业制度的企业。
因此，建立现代企业制度已关系到家族企业的兴衰成败及长远发展。
…二、家族企业的涵义家族企业是指：一是产权相对集中，企业创始者及最亲密的合伙人(和家族)一直拥有企业或实际控制企业；二是管理集中，企业的管理主要集中在家族成员手中，尤其保留了高阶层管理的主要决策权，如财务决策、高层人员的选拔和资源分配等方面；三是企业至少在两代间传承；四是和创业伙伴保持亲密的私人关系。
同时满足以上条件的企业，才称得上是真正的家族企业。
受中国几千年传统文化的影响，家族观念已经成为一种民族意识，他们相信自己的亲人、朋友、同学等关系亲近的人，对外族人或其他地域的人有一种先天的隔阂。
这种思想观念在相当长的时间内影响着现实的企业组织形式和管理模式的选择。
目前，我国内地有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业，实行家族式管理的占99％以上。
三、家族企业家族式管理模式的特点家族式管理是众多家族企业常用的管理模式，主要有如下几个特点：1、一股独大，股权完全掌握在家族成员手中。
我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析
式和 所 在 国 家 的文 化 传 统 有 关 ， 其 是 和 企 业 所 在 国 的社 会 信 尤
任 机 制 和 社会 信任 程 度 紧 密相 关 。 由于 我 国的 文化 传 统 和 市 场
企业的发展史还很短， 家族企业的创业者——家族成员往往持 有家族企业较 多的股份 。 据研 究， 企业 资本总量的 ７． 为 家族 ６％ ７
二 、 国 家族 式 民营 企 业 公 司治 理 的特 点 我
的控制权极为看重 ， 少交易成 本 ， 低代 理风险 ， 少代 理成 减 降 减 本等 多种原因 ， 家族往往不愿意采取控制权分散 的股 权控制形 式， 即使有 些家族企业将 部分股权让 渡给经营 者 、 投资者 或者 社会公众持有 ，但是家族仍然会保持 对企业优势股权的控制 。 因此 ， 家族具有长期持股的惯性 。 ２ 董 事会 决策体现家族 经营的意志。家族式民营 企业 的董 、 事会 虽然 经过股 东大会选举程 序产生 ， 由于公司股份由家族 但 拥有或创 业家族持有公 司较大份 额的股份 ， 因而董事会成 员或 由家族成 员担任或在家族提 名下推选产生。显然 由此组成 的董 事会所做 出的决策将高度体现家族经营的意志 。 ３ 家族企业的创业者具有很 高的权威。中国拥有历史悠久 、 的文化 ， 如家 文化 、 比 面子文化 、 人情和关系致使家族 企业 的创 业者以及家族核心人物具有至高无上的权威。因为权威关系能 大量减少交易成本 。在大 多数家族企业 中 ， 企业主往往都 是创 业者 ， 由于他们 在公 司创 立期所承担 的风险及其 贡献 ， 特别 是 其 勇敢的 冒险精 神 、 艰苦奋斗的工作作 风 、 超于常 人的聪颖 与 悟性 ， 尤其是企业发展壮 大的业绩 ， 使他 们在企业 中拥有 了至 高无上的权威 。他们往往 以家长式 的管理 在企业中发挥着 “ 灵 魂” 作用。这甚至影响着 下一代企业领导人 的经营 方式和管理 风格 ， 企业主的这种权威和“ 灵魂 ” 作用与家族 企业的制度规范 是相辅相成的 ， 并得到了其特有 的企业文化的认同。
在家族企业中建立现代企业制度
在 家 族 企 业 中建 立 现代 企 业 制 度
段 华
（ 北京联 合 大 学生物化 学工程 学 院 ， 京 １０２ ） 北 ００３
摘 要： 本文首先从家族企 业的界定 出发 ， 分析 了家族企 业管理 的优 点及弊端。 了使 家族 企业能够 扬长避短 ， 为 有必要将家 族企 业与现代 管理理念相结合 ， 此基础上 ， 在 阐述 了中国家族企 业建立现代企业管理制度 的必要性。 关键词 ： 家族企 业； 现代企业管理制度 ； 现代企业
资源整合好 ， 力所能及地避免造成重复建设 和不必 要的浪费 ， 尽 最大可能发挥 已建成果 的作用和效能 。 四是搞好 经费保 障。信息化建设购置 的大都是贵重 的电子 设备和产 品 ， 离不 开强有力 的资金 支持 ， 否则 再好 的规划 、 再美 的图画都 是一 句“ 空话” 为了抓好武警部 队信息化建设 ， 。 武警部 队已经向有关 部门申报 了专项经费 。各单位也应 当想方设法筹 集资金 ， 努力满足信息化建设的需求 。 五是加强 统一领导 。抓好信息化建设是各级党委和主要领 导的历史 责任 。 必须建立 健全党委领导 、 主官主抓、 分管专司 、 按 级负责的组织领导机制 。信息化建设领导小组全面负责信息化 建设 的全 流程 工作 ， 信息化办公 室认 真做好 Ｅ常工作 。同时 ， ｔ 鉴 于信息化建设 科技含量高 、 投入经 费大 、 延续 时间长 、 建设 难度 大， 有必要建立信息化建设专家咨询组 ， 并充分发挥其作用 。
则， 切实抓好动态建设中的《 规划》 整和完善 ， 调 使信息化规划更
加科学 、 合理和务实 。
各级应 当牢 固树立 “ 人才是第 一资源” 的观念 ， 把提高全员信 息 素质 、 抓好 信息人才建设 ， 作为武警部 队信息化建设 的当务之急 来抓 。 一要 明确培训 目标。着眼信息化建设 的需求 ， 突出加强信 息化指挥人才和信息化专业 人才队伍建设 ，使 之具有精 通信 息 理论 、 胜任本 职岗位 的能力 。 二要创新培训方法。广泛运用现代 信息技术 、 于借助军地教育优势 ， 善 采取送 出去学 、 请进来教 、 协 作 中育 、 岗位上 练等方法 ， 拓宽培养视 野 ， 广开培养渠道 ， 尽快形 成多层次 、 多途径 、 多方位人 才培养格局 ， 走出内部生成 、 部引 外
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指现代化企业在管理、运作和组织方面采用的一套制度。
它的出现是为了适应现代经济的发展需求，提高企业的效率和竞争力。
本文将从企业的组织结构、管理制度和激励机制等方面探讨现代企业制度的特点和作用。
一、组织结构现代企业制度的基本特点之一是分工与协作相结合的组织结构。
传统的家族企业通常采用的是家族制度，而现代企业则更倾向于采用职业经理人制度。
职业经理人制度的出现使企业实现了业务流程的专业化、组织的标准化和决策的科学化，提高了企业的整体效益。
二、管理制度现代企业制度的另一个特点是强调科学管理和创新。
现代企业借鉴了西方管理学的理论和实践，逐步形成了一套科学管理的制度体系，如财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。
这些制度不仅提高了企业的执行力和管理效率，还促进了企业的创新能力和竞争力。
三、激励机制现代企业制度注重激励机制的建立。
传统的企业激励机制多以物质激励为主，而现代企业更加注重薪酬、晋升和培训等多层次的激励手段。
此外，现代企业还注重激励与绩效挂钩，通过实行绩效考核制度激发员工的积极性和创造力，实现个人与企业之间的共赢。
四、信息化管理现代企业制度借助信息技术，实现了企业管理的信息化和数字化。
现代企业通过建立ERP系统、CRM系统等，实现了对企业经营数据的全面掌控和分析，提高了决策的精准度和效率。
此外，企业还通过建立网络平台，实现了企业与供应商、客户和员工之间的信息共享和沟通，提高了企业的协同性和灵活性。
总之，现代企业制度是适应现代经济需求的企业管理制度，在组织结构、管理制度、激励机制和信息化管理等方面具有一系列的特点。
它的出现和运行，使企业能够更好地适应市场竞争的要求，提高企业的效率和竞争力。
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我国家族企业与现代企业制度融合研究(3)
六、如何将现代企业制度与家族企业有机融合
1、打破家族产权“一股独大”的封闭结构。
家族产权高度集中，不利于企业内部建立制衡机制及企业的长效发展。
可以通过与其他企业进行资产重组或直接吸收其他股东进股，来吸收社会资本。
如：温州正泰企业创始人南存辉就是通过吞并与联合构建了企业团体，进行了三次股权改造，稀释了家族的股份，以较少的股份控制了数十亿的团体公司，被称为真正意义上的现代企业。
另外，有条件的家族企业可以挂牌上市，积极拓宽直接融资渠道，充分利用外部资金来发展壮大企业，降低经营风险，增强社会影响力，进步企业形象。
2、产权与经营权相分离。
产权与经营权相分离是现代企业制度最明显的特征。
其优越性在于可以突破所有者自身能力的限制，委托经营能力强的人代替经营，从而获得比自己经营更高的经济效益。
当所有者经营能力有限时，成效非常明显。
家族企业实行两权分离的原则：当投资人既是股东又是治理者时，要从本质上把这两种角色区分开。
作为股东他拥有企业所有权及净资产的要求权，享有按投资比例分红的权利；作为治
理者他受雇于企业，享有按劳取酬的权利，从而实现了所有权与经营权的分离。
股东不应该根据自己投资的比例来分配治理权力，治理职员应根据每个人实际的治理能力来聘任，就算是大股东也应该实行聘任制，对聘任的各级治理职员都应该进行监视、控制、考核，对违犯股东意志及国家法规的治理职员有权随时罢免。
3、建立科学公道的用人机制。
我国家族企业要想与现代企业制度相融合，必须建立科学公道的用人机制。
首先，注重对后代的培养。
家族成员可以经过培养转化为专业的治理职员，只有具备了企业所要求的能力和条件后才可进进企业的治理层，很多家族企业都希看家族成员内多一些能够胜任经营治理的人。
慧聪商务网的董事长郭凡生的两个侄子大学毕业后到其企业工作，并且在各自岗位上做得很出色，用这样的人才无可厚非。
其次，要大力引进人才。
引进人才之前，要学会如何识别人才。
引进人才之后，要学会如何尊重人才、利用人才。
还要注重对人才的培养，树立长期的人才观。
4、完善公司治理结构。
公司治理机构的不完善、公司治理机制的不到位、企业风险治理薄弱是导致家族企业衰败的根本原因，这个题目不解决会延伸出很多题目，包括决策、治理运营等。
公司治理结构主要解决的题目是：一是投资者的回报题目。
在所有权与经营权相分离的情况下，股东有可能失往对企业的控制，而企业由内部职员所控制，当内部职员的决策有损股东的利益时，可能会出现股东不愿投资或“用脚表决”的后果，公司治理结构就是要从制度上保证所有者的控制与利益。
二是企业内各利益团体的关系协调，包括对经理层及普通员工的激励及对高层治理职员的制约。
这个题目的解决有助于处理企业各团体的利益关
系，又可以避免因高层决策失误而对企业造成的不利影响。
5、建立先进的企业文化。
企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代治理的客观要求，但只有符合社会和经济发展的企业文化才能推动企业的发展。
反之，则起阻碍作用。
我国家族企业建立先进的企业文化，可以从如下两个方面进行考虑：第一，继续与创新并举。
家族企业在创新企业文化时，一定要在继续中国传统文化的基础上进行创造，不能脱离传统文化，但也不能把传统文化原封不动地搬进现代企业文化建设中来，实行继续与创新并举。
第二，家族企业理念的重构。
树立现代企业事缘、业缘理念，转变非理性的血缘、情缘理念，重构企业的理性文化。
提倡并落实企业“以人为本”的治理理念，把以员工为本、顾客为本、社会公众为本结合起来。
树立长期培育的文化理念，摈弃短期行为。