风险管理及应急预案
风险管理的应急预案（通用6篇）
风险管理的应急预案风险管理的应急预案（通用6篇）在平平淡淡的学习、工作、生活中，难免会面对无法预料的突发事件，为了可以第一时间作出应急响应，就常常需要事先准备应急预案。
我们应该怎么编制应急预案呢？以下是小编为大家整理的风险管理的应急预案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
风险管理的应急预案1为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。
一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。
2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。
3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。
4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。
二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。
2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴ 如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。
⑵ 如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。
⑶ 若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话（120），以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。
3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。
企业风险管理与应急预案
企业风险管理与应急预案1. 前言为了保障企业的正常运营以及员工和资产的安全，有效的风险管理和应急预案是至关紧要的。
本规章制度旨在建立企业风险管理与应急预案的框架，确保企业能够有效识别、评估、应对和掌控各类风险，并在紧急情况下采取合适的措施以最大程度地减少损失。
2. 风险管理2.1 风险识别、评估与监测•全部部门负责人必需全面识别和评估其所负责的业务领域存在的风险，并定期向企业管理层报告风险情况。
•风险评估应包含潜在风险的可能性、影响程度和紧急程度的评估，并进行定期监测和更新。
•风险监测应以科学、客观和定量的方式进行，通过数据分析、市场调研和趋势猜测等手段不绝完善对风险的认知。
2.2 风险规避与掌控•风险规避应是首要的管理原则，企业各部门应依据风险评估结果订立相应的规避措施，并定期评估和优化措施的有效性。
•风险掌控应包含订立明确的工作流程和标准操作规范，确保员工遵守并采取相应的措施以减少风险的发生和损失的扩大。
•风险掌控措施包含但不限于加强安全意识培训、建立备份和安全存储机制、加强设备和网络安全、定期维护和检查设备设施等。
2.3 风险应对与处理•风险应对应建立明确的应急预案，并确保全体员工了解应急预案的内容和操作流程。
•应急预案应包含但不限于火灾、地震、水灾、停电等常见祸害的预警、逃命、救援和恢复工作等具体措施。
•全部员工应定期参加应急演练活动，熟识应急预案并能够娴熟运用所学知识和技能。
•风险应对措施应及时、有效，以最小化损失为原则，同时要确保员工和资产的安全。
3. 应急预案管理3.1 应急预案的订立与审批•企业应建立应急预案的订立流程，由特地组织或相关部门负责人负责编制应急预案。
•订立或修订应急预案时，需要经过相关部门审批，并得到企业管理层的批准后方可生效。
•需要定期对应急预案进行评估和更新，包含依据实际情况进行调整和优化。
3.2 应急组织与管理•应依据实际情况组建应急管理机构及团队，明确各自职责和权限，并确保专业人员的参加和引导。
风险防范措施和应急预案范文(三篇)
风险防范措施和应急预案范文一、风险防范措施1. 加强安全培训和意识教育提高员工对风险的认识和理解，加强安全意识教育，使员工能够主动识别和防范风险。
2. 建立健全的安全管理制度制定并执行严格的安全管理制度，包括安全操作规程、应急处理规程等，确保每个环节都符合安全标准。
3. 进行风险评估和安全检查定期进行风险评估和安全检查，发现问题及时进行整改，确保生产、办公和外部环境的安全。
4. 强化人员与设备安全监控设置监控设备，实时监测人员和设备的安全状况，发现异常情况及时采取措施，防止事故的发生。
5. 加强对外部风险的监测和预警建立与相关部门的信息共享机制，及时了解外部风险信息，并制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性。
6. 加强与供应商和合作伙伴的合作与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保他们的产品和服务符合安全要求，共同防范风险。
7. 建立应急物资储备和紧急联系机制建立足够的应急物资储备，如消防器材、急救药品等，同时建立紧急联系机制，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员。
二、应急预案范本1. 突发事件应急预案1.1 事件背景和定义描述突发事件的类型、性质和可能的影响范围。
1.2 预警与报警机制描述预警机制和报警方法，包括各个部门的责任和流程。
1.3 事件处理流程根据突发事件的性质和影响，制定相应的处理流程，包括通知、应对、处置等环节。
1.4 应急资源调度与协调描述各类应急资源的调度和协调流程，确保资源的高效利用。
1.5 信息发布和媒体沟通描述信息发布和媒体沟通的原则、流程和方法，确保信息的准确传达和舆论的稳定。
1.6 事后总结和风险评估对突发事件的应对过程进行事后总结和风险评估，总结经验，进一步完善应急预案。
2. 火灾防范与应急预案2.1 火灾防范措施描述火灾防范措施，包括火灾风险评估、安全通道设置、消防设施配置等。
2.2 火灾应急预案描述火灾应急预案的流程，包括报警、疏散、灭火等环节的操作指南。
项目风险管理与应急预案
项目风险管理与应急预案项目风险是指在项目执行过程中可能导致项目目标无法达成或对项目产生不利影响的不确定事件或条件。
项目风险管理旨在帮助项目团队识别、评估、应对以及监控项目风险，以增加项目成功的可能性。
应急预案则是项目团队为了应对项目风险而事先制定的行动计划，以确保在风险事件发生时能够做出及时有效的应对措施。
一、项目风险管理项目风险管理是项目管理过程中的重要组成部分。
它包括以下几个关键步骤：1. 风险识别与分类在项目启动阶段，项目团队需要对可能出现的风险进行全面的识别。
这可以通过召开会议、组织专家访谈、分析历史数据等手段来完成。
风险分类可按照风险来源、风险性质、风险影响等方面进行。
2. 风险评估与优先级排序识别出的风险需要进行评估，以确定其概率和影响程度。
概率可以从历史数据、专家判断等方式获取，影响程度可以从预计损失、项目延期等方面进行估计。
评估完成后，可以为每个风险确定一个优先级，以便后续处理。
3. 风险应对策略制定根据风险的优先级，项目团队需要制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括规避、转移、减轻和接受等。
规避是指采取相应措施避免风险事件的发生；转移是指将风险转给其他方；减轻是指采取措施降低风险的概率或影响程度；接受是指承认风险发生的可能性，并做好应对准备。
4. 风险控制与监测在项目执行过程中，项目团队需要不断监测已经识别的风险，以及随时识别新的风险。
同时，对于已经发生的风险，需要及时采取相应措施进行控制和处理，以减轻其对项目的影响。
二、应急预案应急预案是为了应对风险事件而事先制定的应急措施。
它的目标是在风险事件发生时，能够迅速、有效地采取行动，保证项目能够按计划进行。
以下是应急预案的几个要点：1. 预案制定根据项目的具体情况，项目团队需要制定一份详细的应急预案。
预案要包括风险事件的描述、预警机制、应急队伍组建、应急资源准备、行动方案等内容。
预案制定应参考相关法规政策、组织以及项目管理的最佳实践等。
风险管控及应急预案
一、引言随着社会经济的快速发展，各类风险因素日益增多，给企业和社会带来了巨大的挑战。
为了提高应对风险的能力，确保企业和社会的安全稳定，本文将针对风险管控及应急预案进行阐述。
二、风险管控1. 风险识别风险识别是风险管控的第一步，主要目的是找出可能对企业和社会造成损失的各种风险。
风险识别可以从以下几个方面进行：（1）自然灾害：地震、洪水、台风、山火等。
（2）事故灾难：火灾、爆炸、交通事故、设备故障等。
（3）公共卫生事件：传染病、环境污染等。
（4）社会安全事件：恐怖袭击、群体性事件等。
（5）金融风险：市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估可以从以下几个方面进行：（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家意见等，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险的影响程度：对风险发生后的损失进行评估，包括经济损失、人员伤亡、社会影响等。
3. 风险控制风险控制是采取一系列措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
风险控制可以从以下几个方面进行：（1）制定风险管理政策：明确风险管理目标、原则和责任。
（2）完善规章制度：建立健全各项规章制度，规范员工行为。
（3）加强培训教育：提高员工安全意识和应急处置能力。
（4）完善应急预案：针对各类风险制定相应的应急预案。
（5）加强监督检查：定期对风险管控措施进行检查，确保落实到位。
三、应急预案1. 应急预案编制应急预案是应对突发事件的具体行动指南，主要包括以下几个方面：（1）组织机构：明确应急组织架构、职责和人员。
（2）预警机制：建立预警系统，及时掌握风险信息。
（3）应急响应：明确应急响应程序、措施和时限。
（4）救援处置：制定救援方案，包括人员疏散、物资调拨、医疗救护等。
（5）善后处理：明确善后处理措施，包括事故调查、责任追究、恢复重建等。
2. 应急预案演练应急预案演练是检验应急预案可行性和有效性的重要手段。
风险管理和应急预案
风险管理和应急预案风险管理和应急预案是现代社会中不可或缺的重要环节。
随着社会的不断发展和变革，各种各样的风险不时出现在我们的生活和工作中。
因此，建立起有效的风险管理体系和完善的应急预案显得尤为重要。
本文将从风险管理的定义、风险管理的重要性以及应急预案的建立和执行等方面进行论述。
一、风险管理的定义风险管理是一种系统性且连续的过程，旨在识别、评估、控制和监测各种风险，以最大限度地减少负面影响并增加机会的产生。
风险管理的核心是通过科学方法和工具对风险进行全面的识别、评估和处理，使组织能够更好地应对风险并保障其发展。
二、风险管理的重要性1. 预防潜在风险：风险管理能够帮助组织提前预见和识别潜在风险，从而采取相应的措施进行预防和控制，有效减少事故和损失的发生。
2. 保护组织利益：风险管理能够帮助组织建立起灵活的风险应对机制，在风险发生时能够迅速做出反应，保护组织的财产和利益不受严重损害。
3. 提高竞争力：通过风险管理，组织能够更好地应对外部环境的变化和不确定性，提高组织的适应能力和灵活性，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、应急预案的建立和执行1. 预案编制：应急预案的建立需要组织进行全面的风险评估和分析，确定可能的灾害和事故类型，制定相应的预案内容，明确责任人和应急处置流程。
2. 预案演练：组织应定期进行应急演练，以测试应急预案的可行性和有效性。
通过演练，可以发现预案中的不足之处，并进行相应的改进和完善，提高组织应对突发事件的能力。
3. 应急响应：一旦突发事件发生，组织应按照预案的指引，迅速采取行动并组织应急救援工作。
及时的应急响应能够最大限度地减少损失，并保障人员和财产的安全。
四、风险管理和应急预案的持续改进风险管理和应急预案是一个不断优化和改进的过程。
组织应该建立健全的风险管理体系，定期进行风险评估和预案演练，发现问题并及时进行修正。
同时，组织还应关注不同时间段和不同环境下的风险变化，随时调整预案内容，确保其符合实际应用需求。
风险管理应急预案（通用5篇）
风险管理应急预案（通用5篇）风险管理应急预案（通用5篇）在平时的学习、工作或生活中，有时会面对自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏等突发事件，为了控制事故的发展，就有必要提前进行细致的应急预案准备工作。
那么大家知道应急预案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的风险管理应急预案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
风险管理应急预案1根据上级针对安全工作的指示精神，并结合我校实际情况，特制定安全工作措施和应急预案如下：一、提高安全意识，落实各项规章制度1、建立健全组织机构（见附表1），建立健全安全工作制度和应急预案（如食堂卫生安全制度、值班制度、防灾紧急预案等），安排24小时值班，确定安全工作职责，明确各部门分工，作好指挥调度及协调配合，形成齐抓共管的体制。
落实逐层承包制，校长为第一责任人，由年级组长到班主任、任课教师、学生、家长，形成层层有人抓，人人有责任的承包机制。
学校与各部门负责教师（包括班主任、宿舍负责人、伙房管理员、化学实验员等）签定安全工作责任书，并在“四考”中实行重大安全事故一票否决。
2、大力学习宣传安全知识，克服师生存在的随意思想。
利用校会、班会、主题班会以及校园广播、板报、演讲等形式宣传安全知识，使师生认识到什么事是有危险的，什么事情不应该做，做了之后会有哪些后果，应该怎样做，怎样避免危险；如果发生危险，应当怎样自救，怎样互救，怎样求救。
3、做好排查，防患于未然。
对重点屋舍、电路、食堂、小卖店等进行经常性的检查，发现问题，及时处理解决。
4、纪律是对孩子行为的约束，而这种约束正是孩子健康成长的有效保障。
必须加强常规管理，不能出现管理漏洞。
尤其是在中午、晚饭后加强监控力度，坚决制止下井洗澡的事情发生。
主要由带班领导、执周教师组织学生会查人落实。
二、学校安全工作具体措施和应急预案（一）、用电安全1、放学后值日生要切断教室电源。
2、雷雨天要切断楼内电源。
3、住宿生严禁私自在寝室内使用“热得快”，不得私自接灯，不得使用交流电的录音机等自备电器。
应急预案及抗风险管理措施
应急预案及抗风险管理措施一、应急预案应急预案是组织在突发事件发生时按照一定的程序和权限组织人力、物力、财力、信息等资源，迅速、有效地采取行动，减少损失、保护人员生命财产安全，并恢复正常生产经营秩序的一种管理工具。
制定应急预案的基本原则：1.科学性原则：应急预案需要考虑各种突发事件可能产生的影响与损失，并根据这些分析结果制定相应的应急措施。
2.系统性原则：应急预案要有系统性，将各类突发事件进行分类，针对不同类型的突发事件制定不同的应急措施。
3.指导性原则：应急预案应具备明确的指导性，对于应对突发事件的具体行动，应该给出明确的引导和要求。
4.可操作性原则：应急预案要考虑操作实际，给出可操作的措施和步骤，以便在突发事件发生时能够迅速启动并有效执行。
5.完善性原则：应急预案是一个动态的过程，随着组织形态、业务范围的发展变化，预案也应随之更新完善。
抗风险管理是指为了应对可能导致负面影响和损失的风险，采取措施降低风险的发生概率和影响程度的过程。
抗风险管理措施主要包括以下几个方面：1.风险评估：通过对潜在风险的评估，了解风险发生的概率和可能造成的损失，确定优先处理的风险，并制定相应的预防和应对措施。
2.预防措施：采取一系列措施，减少风险发生的概率，例如安装监控设备、加强安全培训、制定规范操作流程等。
3.应急措施：制定灵活应对不同突发事件的应急预案，明确责任分工和行动流程，以快速、有效地处理突发事件。
4.风险传导控制：当一种风险发生时，及时采取措施控制其传导扩散，防止进一步扩大和扩散。
5.应急演练：定期进行全员参与的实地演练活动，提高员工应对突发事件的能力，增强应急预案的可操作性和有效性。
6.持续改进：根据实际应急情况和演练效果，对应急预案进行持续改进，修订和更新，以适应组织发展和环境变化带来的风险。
以上是应急预案及抗风险管理措施的基本内容，通过制定和实施应急预案，采取合理的抗风险管理措施，可以有效应对各类突发事件，降低损失并保护组织的正常运营。
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风险管理及应急预案
风险管理
我项目部对风险管理工作高度重视。
项目部专门成立了全面风险管理领导小组，由项目经理郑瑞海担任组长，技术负责人吴建新担任副组长，领导风险管理的日常工作。
风险管理领导小组具体组织了项目风险管理工作，不断组织和推动项目的风险管理工作。
项目全面风险管理的职责落实到相应的职能部门，由专门人员负责全面风险管理工作的实施。
全面风险管理的理念已在逐步树立，风险防范意识也在各级领导及工作人员的思想中进一步强化。
针对辨识评估出的重大风险，项目部集体讨论、研究，初步掌握了重大风险的管理现状，并将资金和工程建设等方面的管理作为突破口，对与其相关的管理制度和流程进行梳理、分析，进一步明确管理上的薄弱环节和不足之处，以控制风险为主线，各项工作取得了明显成效。
一、风险管理体系
(一)风险管理组织体系
项目部组织结构图
项目副经理 项目经理
项目总工
工程部质
检
部
合
约
部
试
验
室
财
务
部
综
合
部
安
全
部
路基工区桥梁工区
桥梁施工一队桥
梁
施
工
二
队
防
护
排
水
施
工
队
水
泥
砼
搅
拌
站
桥
梁
桩
基
施
工
队
桥
梁
下
部
施
工
队
小
型
构
筑
物
预
制
梁
场
施
工
队
风险管理组织机构图
(二)风险管理职能部门
结合本项目施工管理特点，项目部成立风险管理小组，专门负责项目部风险管理工作。
组长：项目经理
副组长：技术负责人
组员：项目部各职能部门主要负责人
综合部：负责征地拆迁、协调风险管理。
工程部：负责进度、质量管理风险。
安全部：负责安全、监督风险管理。
合约部：负责合同计量、财务风险管理。
风险管理职责：项目部作为风险控制的主体，风险管理小组履行风险控制职能。
1.项目部各职能部门负责职能范围内风险信息的收集，以及职能范围内各业务风险的分析、评价，并制定相应的风险管理措施，报风险管理小组审核。
2.风险管理小组根据分公司风险管理办法，制定完善项目部制度、流程、风险监控预警等控制系统。
3.针对业务主要风险环节制定业务操作流程。
4.建立部门内权责明确、相互制衡的岗位职责。
5.对项目部关系分公司重大决策事项提出项目部的风险分析，并提出应对措施。
6.风险管理小组指导、监督风险管理制度在项目部各职能部门的
具体运行，并进行持续的改进完善。
(三)风险管理相关制度和流程
项目部根据分公司风险管理相关规章制度制定项目部风险管理规章制度。
本项目对风险管理分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险监控、和风险应对。
1.风险识别过程的活动是将本项目存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述。
根据分公司风险资料库、项目进行过程中发生的重要事件、定期会议以及经验交流等方式对项目进行过程中可能存在的风险进行识别明确。
2.风险分析过程的活动是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。
根据分公司对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定。
3.风险计划过程的活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划。
项目部根据风险分析结果制定相应的风险应对措施。
4.风险监控过程的活动包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。
5.风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。
项目部对风险事件作出反应，并根据已制定的应对措施实施风险行动计划，并做好风险处理过程记录及总结。
(四)风险预警机制说明预警事项、预警指标值。
风险预警机制说明：
1、进度预警：执行合同工期
2、质量预警：执行有关标准
3、安全预警：执行有关标准
4、经济预警：执行有关合同，请求公检法协助处理。
项目部风险管理小组对已确立的风险事件进行监控，定期对风险事件发生的可能性进行评估，当估值达到3时（预警指标值）启动预警机制，根据预警机制对风险事件因素进行处理，防范避免风险事件发生。
(五)应急和事故处理机制
项目部风险管理小组负责风险事故的应急处理工作。
应急和事故处理组织：成立应急和事故处理小组,进行安全、中
毒、火灾等事故发生与处理演练。
二、项目本年度（前期）风险管理工作情况
1．项目面临的风险。
（1）风险名称: 应收账款风险
发生过程: 业主计量支付工作相对滞后、低比例支付工程进度款。
风险应对情况:
采取风险控制和回避策略。
目前，面临业主单位（特别是业主为地方政府部门）的主导优势，企业很难改变合同签订时的劣势地位。
在非重大不利条件下，一方面严格考察业主的资信和资金到位情况，加强风险防范；另一方面要严格施工生产管理，加大“清收清欠”工作力度。
面对极不公平的合同条件，在反复磋商无果的情形下，拒绝承担此风险。
加强财务监督、审计监督，按照谨慎性原则确认收入；规范权益性交易的决策程序，避免因虚增收入而人为增加应收账款。
（2）风险名称: 工程项目管理风险
发生过程: 国家为应对经济危机加大投资力度，企业承揽的项目增多，业主为了保证项目实施而加大了承包商的责任，企业项目管理的能力与配套资源方面也面临更大压力。
风险应对情况:
本项目采取“狠抓项目管理，优化组织管理模式，缩短管理链条，大力实施扁平化和精细化管理，加快推进标准化建设，确保项目工期、质量、安全和效益”的策略。
（3）风险名称: 设计变更、征地拆迁造成工期滞后风险
发生过程: 受设计变更影响，受业主征地拆迁效率缓慢的影响导致的工期严重滞后现象。
风险应对情况:
针对业主征地拆迁办人员数量少、工作效率低造成征地拆迁进度缓慢的问题，项目及时成立征地拆迁协调小组。
积极主动与业主征地拆迁办及当地政府相关部门主动沟通联系，着重解决工程用地的补偿；原有道路的改线；征迁垫付资金的确认；征迁工作资料整理，确保工程顺利进行。
专门成立设计变更跟踪小组与设计方及时沟通，尽早了解设计意
图，提前做好施工的人员、机械、设备准备工作，有效节省了施工准备时间，为桥梁工程边设计边施工打下了良好的基础。
重点是分类整理索赔资料，确保详尽细致、没有遗漏；整理与业主、监理间的文件往来，分类汇总，以便为最终的工期索赔工作做好准备。
（4）风险名称: 分包商人员素质、能力低下，管理能力欠缺导致的现场管理风险
发生过程: 合作方类似工程经验欠缺，施工人员大部分为临时招募组建，人员能力参差不齐，且磨合期较长。
风险应对情况:
针对分包商施工人员素质、能力低下，管理经验欠缺等问题。
我分公司派驻项目人员积极与合作伙伴协商沟通，使其充分认识自身的不足及缺陷，帮助合作方筛选施工管理人员，理顺施工思路，现阶段现场施工组织安排较开工初期有较大改观。
经我方人员多次长时间的做工作，合作方已逐渐从思想上接收我公司的先进的管理理念。
三、重大风险描述
项目暂无重大风险。
四、风险事件库建设情况说明
自工程开始至今，项目部对工程风险控制措施得当，运行有效，未发生风险事件发生。
风险管理监督与改进
项目部对重大风险管理采取提前预防、重点控制、专人监控、专项处理的管理策略。
对于重大风险的应对方案项目部采取演练重大风险发生，寻找处理过程中的不足，对应对方案进行优化和改进，同时加强风险知识学习与经验交流，树立风险意识和危机意识，提前做好重大风险的预防工作。
蒋京线蒋家堡至滦赤线段养护改造工程L2标
风
险
管
理
制
度
及
应
急
预
案
蒋京线蒋家堡至滦赤线段养护改造工程
L2标项目经理部
2016年4月。