项目开发管理地图
制作项目地图的技巧
分析项目失败的原因
需求分析不到位
缺乏有效的沟通
资源分配不合理
风险管理意识不足
总结项目经验教训的流程和方法
定义项目目标和背景 分析项目成功和失败的原因 总结项目经验教训 制定改进措施和行动计划
将经验教训应用到未来的项目中
总结项目经验教训，识别问题
分析原因，找到根本问题
制定解决方案，改进流程
将经验教训分享给团队成员， 提升团队能力
确定任务清单 确定任务负责人 分配任务权重 确定任务完成时间
制定项目路线图
确定关键路径
定义项目目标和里程碑 确定任务和时间表 制定风险管理计划 定期审查和调整计划
制定项目里程碑
定义项目目标和阶段 确定关键里程碑 制定时间表和计划 监控和调整计划
确定关键成功因素
明确项目目标
分析项目瓶颈
制定解决方案
确定项目任务
分解项目目标
将项目目标分解 成可执行的小任 务
确保每个小任务 都与整体目标相 关
优先级排序，确 定重要紧急的任 务
及时跟进任务进 展情况，确保按 时完成
确定项目任务的原则
明确目标：确 定项目目标， 并明确项目的 方向和重点。
全面覆盖：项 目任务应涵盖 项目的所有方 面和环节，确 保项目完整性
监控项目进度的工具和方法
工具：项目管理软件，如Asana、Trello等 方法：设置里程碑，定期检查进度，及时调整计划
分析项目进度偏差的原因
计划不合理 资源分配不足 人员技能不足 外部环境变化
调整项目计划和任务分配
重新分配资源，优化任务安 排
更新项目地图，确保与实际 进度相符
根据项目进度及时调整计划
和全面性。
优先级排序： 根据项目目标 和实际情况， 对任务进行优 先级排序，确 保项目按计划
项目13：制作自己的地图
项目：制作自己的地图本项目主要学习基于百度地图位置服务的相关概念、百度地图开发地图密钥的申请、位置信息的获取、地图的显示及基本的使用方法。
1.1 知识准备百度地图Android SDK是一套基于Android 2.1及以上版本设备的应用程序接口。
您可以使用该套SDK开发适用于Android系统移动设备的地图应用，通过调用地图SDK接口，您可以轻松访问百度地图服务和数据，构建功能丰富、交互性强的地图类应用程序。
百度地图Android SDK能够提供地图资源（分普通矢量地图和卫星图），核心代码如下：mMapView = (MapView) findViewById(R.id.bmapView);mBaiduMap = mMapView.getMap();关于百度地图Android SDK的相关文档，可以在/map/中获取。
1.2 职业素质通过本例学习，能够了解基本的地图用法，以及地图相关控件的使用。
1.3 功能演示1.4 开发流程首先，在百度LBS开发平台上进行注册，并按照提示建立应用获取Application Key。
第一步：创建并配置工程（添加库到项目中）；第二步：在AndroidManifest中添加开发密钥、所需权限等信息；（1）在application中添加开发密钥<application<meta-dataandroid:name="com.baidu.lbsapi.API_KEY"android:value="开发者key"/></application>2）添加所需权限<uses-permission android:name="android.permission.GET_ACCOUNTS"/><uses-permission android:name="E_CREDENTIALS"/><uses-permission android:name="android.permission.MANAGE_ACCOUNTS"/><uses-permission android:name="android.permission.AUTHENTICATE_ACCOUNTS"/> <uses-permission android:name="android.permission.ACCESS_NETWORK_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.INTERNET"/><uses-permission android:name="uncher.permission.READ_SETTINGS"/> <uses-permission android:name="android.permission.CHANGE_WIFI_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.ACCESS_WIFI_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.READ_PHONE_STATE"/><uses-permission android:name="android.permission.WRITE_EXTERNAL_STORAGE"/> <uses-permission android:name="android.permission.BROADCAST_STICKY"/><uses-permission android:name="android.permission.WRITE_SETTINGS"/><ses-permission android:name="android.permission.READ_PHONE_STATE"/>第三步，在布局xml文件中添加地图控件；<com.baidu.mapapi.map.MapViewandroid:id="@+id/bmapView"android:layout_width="fill_parent"android:layout_height="fill_parent"android:clickable="true">第四步，在应用程序创建时初始化SDK引用的Context 全局变量：public class MainActivity extends Activity {@Overrideprotected void onCreate(Bundle savedInstanceState){super.onCreate(savedInstanceState);//在使用SDK各组件之前初始化context信息，传入ApplicationContext//注意该方法要再setContentView方法之前实现SDKInitializer.initialize(getApplicationContext());setContentView(yout.activity_main);}}1.5 项目拓展LBS应用现在十分普遍，且未来仍然会是发展趋势。
项目操作流程(横道图)(1)
商业策划部
商业策划公 司
同上
同上
通过行业发展状况分析， 通过行业发展状况分析，消费需 商业经营公司： 商业经营公司：配合完成 求分析确定可开发公建部分业态 公建部分业态选择与数量 种类。 种类。结合市场相关类型物业供 确定 求状况确定所选业态开发数量 营销中心： 营销中心：依据控规指标 提供产品类型建议， 提供产品类型建议，协助 项目定位工作 商业经营公司： 商业经营公司：配合完成 公建类定位 经营发展部： 经营发展部：逐步细化成 本测算及利润率分析 财务： 财务：现金流测算
经营发展部 同上 经营发展部 经营发展部 专业公司 经营发展部及 商业专业公 司 商业经营公司 经营发展部 同上 同上 同上 同上 同上
合作实施（ 合作实施（实施阶 段） 投方案标 投经济标 投标、 投标、摘 拍卖 牌 挂牌
合作公司成立及相关手续办理
同上
项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、 价格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、 价格敏感性分析、制定出价战术
经营发展部
开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 区域宏微观市场研究
经营发展部
专业公司
项目招商报告（ 项目招商报告（前期 阶段） 阶段） 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、 明确合作伙伴、寻找 合作方式（ 合作方式（招商阶 合作伙伴确定 段） 合作方案确定 寻找合作 合作细节确定 资金 引资（商业计划书） 引资（商业计划书） 签署战略合作协议 财投委： 财投委：制定项目财务数 据 财投委、经营发展部： 财投委、经营发展部：制 定合作方式、 定合作方式、投资回报 财投委、经营发展部： 财投委、经营发展部：制 定合作方式、 定合作方式、投资回报 总裁办：协议盖章， 总裁办：协议盖章，存档 财投委、经营发展部： 财投委、经营发展部：协 助办理股权、 助办理股权、增资等相关 财务问题。 财务问题。 总裁办： 总裁办：工商局办理公司 注册
(精编)项目管理知识地图(PMBOK)
范围基准 Scope baseline 项目进度计划 Project Schedule 资源日历 Resource calendars 合同 Contract 组织过程资产 Organizational process assets 范围基准 Scope baseline 干系人登记册 Stakeholder register 成本绩效基准 Cost performance baseline 进度基准 Schedule baseline 风险登记册 Risk register 事业环境因素 Enterprise enviromental factors 组织过程资产 Organizational process assets
风险登记册 Risk register 风险管理计划 Risk management plan 成本管理计划 Cost management plan 进度管理计划 Schedule management plan 组织过程资产 Organizational process assets 风险登记册 Risk register 风险管理计划 Risk management plan
活动成本估算 Activity cost estimates 估算依据 Basis of estimates
规划过程组
项目成本管理 Project Cost Management
项目质量管理 Project Quality Management
制定预算 Determin Budget
规划质量 Plan Quality
Create WBS
项目范围说明书 Project scope statement 需求文件 Requirements documentation 组织过程资产 Organizational process assets
工程项目的管理方法
工程项目的管理方法工程项目管理就像指挥一场超级复杂的大游戏呢。
咱先说项目规划这一块。
这就好比是给游戏定规则、画地图。
你得清楚这个项目要干啥，要达到啥目标。
比如说要盖个大楼，那大楼的高度、风格、功能这些都得提前想好了。
这时候就得找各种专家、有经验的人来一起商量，就像组队打游戏找厉害的队友一样。
而且要把大目标分解成一个个小目标，就像游戏里的小关卡，这样每一步都有个方向，不会乱了阵脚。
再讲讲人员管理。
人可是工程项目里超级重要的因素。
这里面就像一个小社会似的。
项目经理就像这个小社会的大家长。
要了解每个成员的本事，把合适的人放在合适的岗位上。
就像游戏里的不同角色有不同技能一样。
而且要让大家都开开心心地干活，得经常鼓励鼓励，给点小奖励啥的。
要是有人闹别扭了，就得像个知心姐姐或者哥哥一样去开导开导。
资源管理也不能马虎。
这资源就包括钱、材料这些。
钱就像游戏里的金币，得计划着花。
不能一开始就大手大脚的，到后面没钱了就玩不下去了。
材料呢，得保证质量，还得能按时供应。
要是盖楼的时候突然没砖了，那就像游戏里突然没了武器一样糟糕。
风险管理也是个关键。
工程项目里就像到处都有小怪兽一样，随时可能出现问题。
比如说天气突然变坏影响施工，或者供应商突然出问题。
这时候就得提前想好应对的办法，就像游戏里提前准备好各种道具一样。
要是真遇到问题了，也不能慌，要冷静地按照想好的办法去解决。
质量控制就像给这个工程项目的品质打分。
每个环节都得按照标准来，不能偷工减料。
就像做蛋糕，每个配料的量都得合适，烤的时间也得对，这样出来的蛋糕才好吃。
工程项目也是这样，每个细节都做到位了，最后的成果才是好的。
沟通协调也很重要呢。
项目里有好多不同的方面，像设计方、施工方、投资方等等。
就像游戏里不同的阵营要合作一样。
大家得互相通气，有啥想法、问题都能及时说出来，这样才能保证项目顺利进行。
要是都各干各的，那肯定乱成一锅粥啦。
工程项目管理虽然很复杂，但只要把这些方面都照顾到了，就像精心经营一个小世界一样，最后就能收获一个很棒的成果。
PMP项目管理知识地图(PMBOK)过程分析表
Facilitated workshops
项目章程
群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、思维导图、亲和图）
Project charter 干系人登记册
Group creativity techniques 群体决策技术（一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁）
5.2 收集需求
Stakeholder register
Alternatives generation 引导式研讨会
Organizational process assets 范围管理计划
Facilitated workshops 分解
Scope management plan 项目范围说明书
Decomposition 专家判断
5.4 创建工作分解结构 （WBS）
Organizational process assets 范围管理计划
访谈
Scope management plan 需求管理计划
Interviews 焦点小组会议
Requirements management plan Focus groups
关系人管理计划
引导式研讨会
Stakeholder management plan
Collect Requirements
Group decision-making techniques 问卷调查
Questionnaires and surveys 观察
Observations 原型法
Prototypes 标杆对照
Benchmarking 系统交互图
Context diagrams 文件分析
专家判断
6.1 规划进度管理 Plan Schpe management plan 项目章程
地图工作方案
地图工作方案一、项目概述二、目标与意义三、工作内容及流程四、时间计划安排五、团队协作和沟通六、监控和评估七、预算和资源八、风险管理九、总结一、项目概述地图工作方案旨在为目标区域绘制详细、准确的地图，以满足以下要求：提供全面、真实的地理信息；确保地图数据的及时更新；保证地图的易读性和美观度；提供用户友好的功能。
通过制定明确的工作方案和流程，将确保地图制作的高质量。
二、目标与意义1. 目标：- 绘制一份详细准确的地图，包含该区域的地理要素、道路、建筑物、自然景观等；- 保证地图的实时性，及时更新地理信息；- 提供易读的地图，确保用户能够快速而准确地获取所需信息；- 开发用户友好的功能，如搜索、导航等。
2. 意义：- 为该区域的居民和访问者提供方便快捷的地理导航服务；- 为市政规划、交通管理等部门提供实用的地理信息支持；- 促进区域经济发展，提高居民的生活质量。
三、工作内容及流程1. 数据收集：- 收集现有的地理数据，如卫星图像、空照图、地形图等；- 收集道路、建筑、自然景观等详细信息。
2. 数据处理：- 利用地理信息系统（GIS）软件对收集到的数据进行处理和整合；- 精确定位地理要素，并标注关键信息，如街道名称、建筑物功能等。
3. 地图设计：- 设计地图样式，包括地图颜色、符号、比例尺等；- 确保地图易读性和美观度；- 添加地图元素，如图例、标题等。
4. 功能开发：- 设计地图应用程序的功能，如搜索、导航等；- 开发地图应用程序，确保功能正常运行。
5. 地图测试与优化：- 对制作的地图进行测试，发现潜在问题并及时改进；- 优化地图性能，提高加载速度和响应能力。
四、时间计划安排根据项目的复杂性和地图的规模，制定以下时间计划安排：1. 数据收集和处理：2周2. 地图设计：1周3. 功能开发：2周4. 地图测试与优化：1周五、团队协作和沟通1. 团队成员：- 地图设计师：负责地图样式和美观度；- GIS工程师：负责数据处理和地理信息系统软件的使用； - 开发人员：负责地图应用程序的开发；- 测试人员：负责地图测试和问题发现。
制作项目地图的技巧
制作项目地图的 重要性
项目地图是项目管理中不可或缺的辅助工具， 它可以帮助团队清晰地了解项目进展情况，优 化资源分配，提高工作效率。通过制作项目地 图，团队成员之间可以更好地协作，达成项目 目标。
制作项目地图的步骤
明确项目目的
设计地图结构
确定项目的核心目标和关键要 素
规划项目地图的框架和内容
收集项目信息 整理项目相关数据和资料
制作项目地图时需要简洁明了，避免过度复杂， 保持主次分明。使用适当的颜色和标识，突出 重点信息。定期更新和调整，与项目进展保持 同步。
制作项目地图的技巧
简洁明了
定期更新和调整
避免过度复杂，保持主次分明 与项目进展保持同步
使用适当颜色和标识 突出重点信息
Байду номын сангаас
● 02
第2章 制作项目地图的步骤
确定项目地图范 围
制作项目地图的技巧
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章
第6章
制作项目地图的重要性 制作项目地图的步骤 项目地图的应用场景 项目地图的最佳实践 项目地图工具推荐
总结与展望
● 01
第1章 制作项目地图的重要性
项目地图是什么？
项目地图是项目管理中的重要工具，可以帮助 团队成员了解项目的整体架构和任务分配。通 过项目地图，团队可以更好地协作，提高工作 效率。
添加关联信息
在地图上标注关键信息之间的 联系
项目地图的优势
视觉化管理
团队协作
以图形方式展现项目信息，直 观清晰
帮助团队成员了解整体项目 进展，促进协作
信息整合
随时更新
整合项目各方面信息，方便查 阅
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4）内墙腻子 5）外墙腻子、涂料 6）楼地面(如有地暖，先安装地暖） 9.7专业分包工程 1）电梯工程 资格预审 电梯工程招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 签订施工及供货合同 现场施工 调试验收 2）二次供水 方案讨论确定 资格预审 招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈 签订施工及供货合同 二次设计 专业图纸会审 现场施工 调试验收 3）消防工程 资格预审 消防工程招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈 签订施工及供货合同 二次设计确认 图纸会审或方案会签 现场施工 调试验收 4）智能化系统 方案确定 资格预审 招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈
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4）面层 9.5 安装工程 1）给水工程安装 给水管材采购 给水设备及配件采购 预埋 综合施工 2）排水工程安装 给水管材采购 给水设备及配件采购 图纸会审或方案会签 预埋 综合施工 3）电气安装（强电） 穿线管及分线盒采购 配电柜采购 桥架采购 电缆采购 开关采购 面板（插座）采购 图纸会审或方案会签 预留预埋 综合施工 4）电气安装（弱电） 弱电箱采购 电缆采购 面板（插座）采购 图纸会审 有线安装施工 电信及宽带安装施工 5）室内燃气工程安装（燃气集团） 6）安装工程专项验收 9.6专业分项工程（含初装修） 1）外墙保温 确定方案 材料采购 施工 2）卫生间防水 材料采购 施工 蓄水试验 3）内墙抹灰
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公安技防验收 2）竣工验收 临建拆除 竣工清理 竣前检查 组织建设、设计、勘察、监理、施工、质监联合竣工验收 3）规划验收 单体工程竣工图测绘 规划单体验收 规划管理验收 办理建设工程规划验收合格证 4）竣工备案 单位工程竣工验收文件整理 竣工备案申请 住宅质量保修书 住宅使用说明书 竣工备案 11 竣工结算及审计 1）委托造价审计单位（或直接委托造价控制单位负责） 2）收集和整理竣工决算资料 3）施工单位提交竣工决算书 4）施工单位提交竣工决算资料 5）单位工程竣工据算审计 6）专业分包工程提交竣工预算书 7）专业分包工程竣工审计 8）单位工程竣工结算 9）专业分包工程竣工结算 10)材料采购竣工结算 11)建设项目竣工决算书 12 竣工资料整理及归档 1）前期资料整理 2）监督施工和监理单位整理施工过程资料 3）市政及配套工程资料整理 4）竣工图 滨海公园 建筑竣工图 结构竣工图 给排水竣工图 电气竣工图 采暖竣工图 通风竣工图
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房地产项目开发管理地图
序号
工作任务
责任人
主责部门
配合部门
1 土地手续
项目取得（签署转让协议） 设立公司、准备土地交易资料、递交土地交易申请 国土局审批、准许交易 交易鉴证、签订《成交确认书》及《转让合同》 国土局颁发用地批准文件 办理国土证变更手续、核发新的《国土证》 与市规划局协商小学及教育费用事宜 上报小区教育、排污、环保报告并获批复 报区城建办、区府、市建设局办理项目立项
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出图 报审施工图 7）建筑外立面设计 外立面设计委托 外立面设计合同签订 建筑外立面报批 8）室外及市政配套工程综合设计（施工图） 总平面布置图校核 确定各管口位置 复核竖向 市政管线综合图 各专业设计单位协调 9）市政工程设计 电力外线设计 电信外线设计 有线外线设计 雨污道路设计 燃气工程设计 10）环境景观工程设计（分区、分设计单位） 协商确定设计单位 签定委托设计合同 编写设计任务书 设计任务书评审 设计方案评审（公司内部评审） 设计报批（如需要） 出图 11）护岸工程设计 协商确定设计单位 签定委托设计合同 编写设计任务书 设计方案评审（公司内部评审） 与其他专业设计协调 出图 4、相关施工图设计审批 1） 接受及清点请照图 2） 人防工程设计（如需要） 人防工程报建 人防工程设计委托 人防工程设计审查 3）消防工程审查 4）环保工程设计审查 5）卫生、防疫审查
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签订施工及供货合同 二次设计 图纸会审或方案会签 现场施工 调试验收 5）精装修工程 （含样板间） 方案、及精装修标准确定 材料考察 经济测算、装修标准的再确定 施工资格预审 招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈 签订施工及供货合同 精装修二次设计 二次设计方案确定 图纸会审或方案会签 现场施工 专项验收 9.8业主直包纳入总包统一管理 1）窗工程 方案确定 资格预审 招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈 签订施工及供货合同 二次窗型设计（对照外立面复核） 现场施工 专项验收 2）通风工程（如有） 资格预审 招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈 签订施工及供货合同 图纸会审或方案会签 现场施工 专项验收
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建立投资目标控制分解结构 投资控制目标分解 根据进度计划编制资金需求计划 9、施工管理 重新补充或制定施工进度计划 水泥采购或批价 商砼采购或批价 木材采购或批价 钢筋采购或批价 9.1土石方工程施工 1）审定土方工程施工方案 2）放线 3）土方开挖 4）边坡支护（如需要） 5）土方工程验收 9.2地下结构施工 1）地基处理 2）清理基槽 3）验槽 4）垫层施工 5）基础及地下放水工程施工 6）回填土方 7）基础工程施工完成 9.3 主体结构施工 分层 主体结构验收 9.4 屋面工程 1）屋面保温 确定方案 设计确认 采购 签定合同 施工 专项验收 2）屋面防水 确定方案 设计确认 采购 签定合同 施工 专项验收 3）蓄水试验
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6）燃气工程审查 7）市政工程审查 8）园林绿化设计审查 5、规划报建阶段 规划选址意见<选址意见书> 规划设计方案审批 小区综合管线设计审查 办理建设规划用地许可证 建筑方案报批 相关专业设计方案意见修改 建筑指标审查 建筑外立面设计审批 勘察设计合同备案 办理建设工程规划许可证 临建报批 办理建设工程临建规划许可证 规划批后管理 6、施工许可阶段 1）施工图审查 2）招标代理委托 3）监理单位招标 开标，发中标通知书 签定监理合同 合同备案 4）施工总承包单位招标 开标，发中标通知书 商定总承包合同并签署 合同备案 5）缴纳各项规费 6）工程款支付保函 7）城建档案移交合同 8）质监委托 9）安监委托 10）办理建设工程施工许可证 7、开工准备工作（分区进行） 编制开工前专项工作计划 施工临时用房、施工围挡 施工临时水 施工临时用电 施工现场道路硬化 施工场地美化绿化 施工现场周边环境整理
2 立项阶段
可行性研究报告编制 完成项目定位、公司内评审
3 项目勘察设计
地质勘察 编制设计专项工作计划 1）城市指导大纲设计 协商确定设计单位 编写设计任务书 签定设计合同 2）详细规划设计（分区进行） 协商确定设计单位 编写设计任务书 签定设计合同 3）规划方案设计、讨论，审批（分区进行)(三图一书） 协商确定设计单位 编写设计任务书 签定设计合同 设计合同备案 4）建筑方案设计、讨论、审批（平、立、剖） 5）施工图设计（请照图阶段、建筑、设备） 对已签设计合同的补充、完善（或重新选择设计单位） 施工图设计 施工图审核 出图、报批 6）施工图设计（结构图、详图阶段、分专业） 对已签设计合同的补充、完善（或重新选择设计单位） 施工图设计
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6)有线电视外线工程（有线电视负责） 7)室外照明工程（与景观工程配合施工） 8）室外热力管道工程（供热单位负责，业主交配套费） 9）室外供水管道工程（含区内外管道接口） 10）室外天燃气管道工程（燃气供应单位负责，业主交配套 费） 11）道路工程 签订施工合同 施工 竣工验收及移交 13）室外配套工程综合验收 11 环境景观工程 1）滨海公园 招标选定施工单位 发放中标通知书 合同洽谈 签定施工合同 施工单位进场验证 施工 专项验收 2）河道景观工程 招标选定施工单位 发放中标通知书 合同洽谈 签定施工合同 施工单位进场验证 施工 专项验收 3）小镇区内环境景观工程（分区进行） 招标选定施工单位 发放中标通知书 合同洽谈 签定施工合同 施工单位进场验证 施工 专项验收 12 竣工验收及备案 1）单位工程验收 质量监督验收 市政综合验收 人防验收 消防验收
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3）玻璃幕墙工程 资格预审 招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈 签订施工及供货合同 二次设计 图纸会审或方案会签 现场施工 专项验收 4）地暖工程 资格预审 招标文件编制 工程招标、评标 确定中标单位 合同洽谈 签订施工及供货合同 二次设计（施工图报审） 图纸会审或方案会签 现场施工 专项验收 5）防火门、防盗门、分户门安装 6）楼梯扶手 7）阳台栏杆 8）外墙涂料 10 室外市政及配套工程 1）市政管线综合图重新设计、确认 2）配套工程专业设计、确认 电力外线设计会审 有线、电信外线委托会审 小区道排会审 室外供水管道会审 室外热力管道会审 天然气外线工程会审 园林绿化会审 3)电力外线工程（电业局负责，业主交配套费） 4)雨污排水管道工程 签订施工合同 施工 竣工验收及移交 5)电信外线工程（电信局负责）
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