竣工结算阶段建设工程项目投资控制

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建设项目投资控制的几点做法

建设项目投资控制的几点做法

建设项目投资控制的几点做法摘要:本文作者根据多年的投资项目工作,简单阐述了建设项目投资应控制的问题,并提出了一些合理的建议,供大家参考。

关键词:建设项目;投资;控制建设项目投资控制,是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,在事前、事中、事后几个方面实施投资控制,把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,合理的节约国家建设资金,从而取得较好的投资效益和社会效益。

成立相应的职能管理部门,进一步完善并加强以下工作:加强设计方案及勘察、设计成果审核、完善部分经济合同、完善招标文件、审核工程量清单、进一步规范工程发包行为、加强工程变更管理、严格工程结算审计规程。

对上述的工作制定相关规范性文件及内控机制,并对所有建设项目实施阶段性管理:1、设计费一般只占建设工程全部费用的1~2%,但影响工程造价却高达75%以上。

由此可见,设计质量对整个工程建设至关重要。

之前,由于设计文件的深度不够,造成工程变更以致整个工程投资增加的现象较为严重。

因此要以设计阶段为重点进行工程投资的控制,采用技术与经济相结合的方法,并贯穿于整个设计的各个阶段。

即从方案设计、可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计,并包括对设计的修改及变更。

确保工程设计人员与技术经济人员的密切配合,克服相互脱节的状态,使设计与概(预)算形成有机的整体,在保证技术可行和经济合理的前提下,确定项目建设的具体方案。

要求设计单位加大对设计前期基础情况的调查摸底和各项技术、经济指标的分析论证,以进一步深化、细化和优化设计成果。

要求对每一工程深入现场不少于三次,特别对原有农田灌溉涵管的迁建、原有村道的顺利衔接、道路边线处理(设置挡墙或放坡等)予以重点关注,并在施工图中明确。

严格执行施工图设计文件审查制度,将设计成果加以优化并进一步完善,从而达到科学、合理的控制投资目的。

工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制

工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制

cntut n a d b fr o lt n d l ey T i p p rdsu ss cntut n poetcs cnrlo otcnrli h tg fcn t cin a d osrci n eoe c mpei ei r. hs a e i se o srci rjc ot o t n cs o t n tesae o o s u t n o o v c o o o r o
摘要 : 造价 控制 是建设 管 理的 一个核 心部 分 , 工程 它始终 贯 穿于 工程 建设 的全 过程 , 即体 现在 对 _程 建设 前期 可行 性 研 究 、 资决 策 、 T - 投 到设 计 施工再 到竣 工 交付使 用前 所需全 部 建设 费用 的确定 、 制 、 和管 理 。本文对 工程 施 工和竣 _结 算 阶段 工 程造价 控制 进行 了探 讨 。 控 监督 7 -
董 跃 中 Do gYu z o g n eh n
( 国建设 银行 股份 有 限公 司 盐城 分行造 价咨 询 中心 , 中 盐城 2 4 0 2 0 0)
( hn o srcinB n op Ya c egB a c , ot o s l t nS cin Ya c eg2 4 0 C ia C iaC ntut a kC r, nh n rnh C s C n ut i e t , nh n 2 0 0, hn ) o ao o
1 严 格 招投 标 管 理 是 进 行 项 目工程 造 价 控 制 的 基 础 司与项 目现场的双向控制 , 可最 大限度地减 少不规范和违反规定的 要合 理 确 定 工程 项 目造 价 , 要 严 格 招 投 标 管理 。 建 设 工 程招 签证 出现 , 就 保证现场签证的公平性和正确性 。在项 目管理 中要坚持 标 是指招标人在发包 建设项 目之前 , 根据招标人 的意图和 要求编制 “ 法 、 守 诚信 、 正 、 学 ” 公 科 的准 则 , 真 细 致 地 处 理 每 一 份 签 证 , 能 认 才 招标文件 , 照一定 的程序确定中标人的一种经济活动。建设工程 达 到 投 资 控 制 的 目的 。 按 招投 标 在 我 国全 面推 行 后 , 缩 短 建 设 工 期 、 保 工 程 质 量 、 低工 在 确 降 4 竣 工 结算 阶段 的 工 程 造 价 管 理 也 是 工程 造 价 控 制 的 重 要环 程造价等 方面起到明显的作用 , 也有效地保 障了招标 人和 投标 人的 节 合 法权益。只有科学合理 的招投标过程 , 才能真 正确定招投标价格 41核对合 同条款 首先 ,应该对竣工工程 内容是否符合合同 . 条 件 要 求 , 程 是 否 竣 工 验 收 合 格 , 有 按 合 同 要 求 完 成 全 部 工程 工 只 的合 理 性 与 可 靠 性。 2 有 效 的 建 设 项 目工 程 造 价 控 制 必 须 加 强 施 工 阶 段 的 成 本 管 并验收合格 才能列入竣工结算。 其次, 应按合 同约定 的结算方法、 计 理 价定额 、 取费标准、 主材价格和优惠条款等 , 对工程竣工结算进行审 21做 好 施 工 项 目 的经 济 核 算 工 作 所 谓 的 施 工 项 目经 济 核 算 核 , 发 现 合 同 开 口或 有 漏洞 , . 若 应请 建 设 单 位 与 施 工单 位 认 真 研 究 , 是 指 对 施 工 中 发 生 的 物 化 劳 动 ( 工 、 械 、 料 ) 活 化 劳 动 消 耗 明 确 结 算 要 求。 人 机 材 及 量 进 行 分 析 研 究 , 现 存 在 的 问 题 , 求解 决 的 方 法 , 掘 内 部 潜 发 寻 挖 42检 查 隐 蔽 验 收 记 录 所有 隐蔽 工 程 均 需进 行 验 收 ,两 人 以 . 力 , 高 施 工 项 目管 理 水 平 , 提 以较 少 的 劳 动 消 耗 和 资 金 占 用 取 得 较 上签证 ; 实行工程监理 的项 目应经监理工程 师签证确认。审核 竣工 佳 的经 济效 益。 结算时应该对隐蔽工程施工记录和验 收签证,检查是 否手续完整 , 22编 制 施 工成 本计 划 根 据 项 目部 与施 工 企 业 签 定 的 内部 承 工 程量 与竣 工 图 一 致 方 可列 入结 算。 _ 包合 同 , 目部经济核 算结 果 , 项 施工组织 设计 、 机械 设备及利 用情 43落实设计 变更签证 设计修 改变更应由原设计单位 出具设 . 况, 工程所需材料消耗及劳动效率情 况 , 以往 类似工程 实际执 行情 计 变 更通 知 单 和 修 改 图 纸 , 计 、 审 人 员 签字 并 加 盖 公 章 , 建设 设 校 经 况 和 有 关经 济 指 标 、 成 情 况 的 分 析 资 料 等 , 目经 理 组 织 有 关 技 单位和监理工程 师审查同意、 完 项 签证 , 重大 设计 变更应经原审批部 门 术人员在充分理解本工程的特点、 重点、 点后 , 难 研究制定合理可行 审 批 , 则 不 应 列入 结算 。 否 的 降低 工程 成 本 的具 体 措 施 , 预 测 采 取 这 些 措 施 后 取 得 的经 济 效 并 44 按 图 核 实 工程 数 量 竣 工 结 算 的工 程 量 应 依 据 竣 工 图 、 . 设 果, 以制 定 降 低成 本 的 目标 , 不 断测 算调 整 , 制 出本 工 程 项 目 的 计 变更单和现场签证等进行核 算 , 并 编 并按国家统一规定的计 算规 则计 成 本 计 划 , 将 其 细 化 分 解 到 分 部 分 项 工 程 上 去 , 而 落 实经 济 责 算 工程 量 。 并 从 任 , 权力、 益具体化。 使 利 45严 格 执 行 定 额 单价 结 算 单 价 应 按 合 同约 定 或投 标 规 定 的 . 23施 工成 本控 制 与 管理 在 做 好 项 目经 济 核 算 工作 及 制 定 出 计 价定 额 与 计 价 原 则 执 行 。 . 成 本 计 划 基 础 上 ,采 用 科 学 的 管 理 方法 来 达 到控 制 工 程 成 本 的 目 46注 意 各项 费用 计 取 建 安 工 程 的取 费 标 准 应 按 合 同要 求或 . 的 。 用 成 本 分 析 方 法 找 出计 划 成 本 与 实 际成 本 间 的偏 差 并 分 析 产 项 目建设期 间与第五章 建设项 目施工 阶段造价 的控制计价定额配 利 生偏 差 的原 因与 变 化 发展 趋 势 , 而 采 取 相 应 措 施 以减 少 或 消 除 不 套 使用 的建安工程费用定额及 有关规定执 行,先审核各项费率、 进 价 利偏差。 格 指数或换算系数是 否正确 , 价格调 整计 算是否符合要求 , 再核定 3 加 强 施 工过 程 的工 程 造 价控 制必 须强 化 现 场 签 证 的 管 理 特殊费用和计算程序。要注 意各项 费用的计取基数 , 如安装工程 间 31熟 悉 合 同及 工 程 计 价 的有 关 规 范 、规 定 项 目管 理 人 员 必 接 费等是 以人工费为基数 , . 这个人工费是定 额人工费与调 整部 分之 须 注 意 承 包 合 同 中有 关造 价 控 制 的 条 款 , 为 在 许 多合 同 中 , 主 和 。 因 业 会约定一些特别条款, 例如合同就 要求现场签证必须有总监签字才 47防止 各种计算误差 工程竣工结算子 目多、 . 篇幅大, 往往有 能生效等。 寸, 目管理 人员要具有工程造价方面的专业知识 , 同日 项 熟 计算误差 , 应认真核算 , 防止 因计算误差多计 或少算。 悉计价规范和有关文件 、 法规 , 以从专业 的

如何做好建设工程项目投资控制管理

如何做好建设工程项目投资控制管理

如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理,是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。

投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段,建设单位应根据工程项目的具体规模,依托自身管理条件,合理确定投资管理制度及方式,督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用,强化工程项目投资目标管理,确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。

本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。

【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程,这一点是毫无疑义的,但是必须突出重点。

根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析,影响项目投资最重要的阶段,是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段,即建设项目的前期和工程的设计阶段,特别是方案设计和初步设计阶段。

项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为80%,在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为50%,在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为20%。

显然,项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。

据相关数据分析,设计费用比重很小,一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%,但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用,由此可见,设计对整个建设工程的效益尤为重要,应做为工程项目投资控制的重点来抓。

二、各阶段的控制管理1.投资决策阶段的投资控制决策定生死,细节看成败。

由此可以看出策划对一个项目的重要性,对于建设项目来说,决策前必须有充分的依据,可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。

浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制

浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制

建设科技与工程管理浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制□ 郑智富[摘 要] 为落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)文件精神,近年我国工程项目建设中常用的EPC工程总承包模式的热潮,成为较为普遍的工程发承包方式,其在工程质量、建设工期、投资成本等方面均具备显著优势。

基于EPC工程总承包模式下建设项目在立项阶段、招投标阶段、设计阶段、建设实施阶段、工程结算阶段的投资控制探讨分析,希望可以进一步找准EPC工程总承包模式下建设项目投资控制的问题及对策,从而提升项目建设的社会效益和经济效益。

[关键词] EPC工程总承包模式;建设项目;投资控制[文献标识号] A [中图分类号] TU71 [文章编号] 1672-7045(2020)12-105-03EPC即“设计—采购—施工”工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

这种发承包模式大大减少了建设单位的协调组织工作量,由总承包单位负责统一协调设计与施工的无缝对接,在一定限度上缩减了工程建设工期,且对工程质量、造价的控制方面也取得明显的成效。

但在具体工程建设过程中,仍然存在规模确 定不合理、过度设计、现场管理不严谨等问题,导致建设项目投资的有效控制受到制约。

本文以福建省宁德市漳湾大道(下塘至鸟屿段)工程(以下简称“案例工程”)为例,从建设单位管理人员的视角探讨分析EPC工程总承包过程中建设项目投资控制存在的问题及相应的对策。

1 项目概况宁德市漳湾大道(下塘—鸟屿段)工程为规划漳湾大道的一部分,位于宁德市(漳湾)临港工业区冶金产业园区,是福州港三都澳港区漳湾码头作业区7-21#泊位后方重要疏港通道,同时兼具冶金产业园区I级堤防功能。

本项目包括市政道路及桥梁工程、路堤围堰工程、鲈门港水闸工程3个子项目。

建设工程各阶段投资控制阐述

建设工程各阶段投资控制阐述

建设工程各阶段投资控制阐述建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,也贯穿于造价工作的各个环节。

在工程建设过程中把技术与经济有机结合,通过技术比较,经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程项目投资观念渗透到工程的各阶段之中。

现将工程建设各阶段中造价咨询单位及造价人员如何协助业主做好造价控制工作浅析如下:一、决策阶段的投资控制投资的决策控制,即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。

造价咨询单位应做到:为业主选取最具经济效益的建设方案提供决策性的咨询。

在决策项目开展可行性研究之初,对拟建项目进行市场调查和预测分析,对决策项目的选定,各项经济指标的拟定,通过多方案的比较,优选出最佳的投资方案,这是进行项目决策的前提和基础,对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。

造价人员应做好如下工作:编制出初步的造价估算,对拟建项目进行投资估算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析,在经济上对项目做出合理,准确的投资决策。

二、项目勘察设计阶段的投资控制项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作,是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程,是工程建设的关键,对工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。

勘察工作对搞好设计工作和预防开工后的索赔十分重要,若地质资料与实际不符,势必造成设计的变更,导致工期延误、费用增加;设计方案对工程造价的影响是根本性的,主要影响因素有总图布置、建筑、结构方案的选择、设计深度等。

设计越详细,报价所需的工程量和设备询价所需的技术参数就越准确。

造价咨询单位应做如下工作:1、协助业主提出设计要求,组织设计方案竞赛或设计招标,用技术经济方法组织评选设计方案;2、协助设计单位开展限额设计工作,编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制;3、进行设计挖潜,用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证,在保证功能的前提下,进一步寻找节约投资的可能性。

竣工结算审核管理

竣工结算审核管理

竣工结算审核管理工程项目竣工结算阶段是工程投资控制的最后阶段,必须严格结算,剔除其中多算的工程量、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用,使结算真正体现工程实际投资,这是控制工程投资不可忽视的环节。

工程竣工,经业主组织设计单位、监理单位、承包单位等各方对工程进行竣工验收。

验收合格后,承包单位应在施工合同约定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

监理工程师应及时进行审核,并与承包单位、业主协商和协调,提出审核意见:1、工程竣工结算审核原则:坚持“公正、合法、协商”的原则。

2、工程竣工结算审核方法:以投资师为主,计量、质量监理工程师配合;以核实工程量、设计变更为重点,全面审核竣工结算中各分项套用单价(定额)是否准确,材料价格和取费是否合理;本着先易后难的原则,审完一个结一个;对于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细,然后由业主、承包单位和监理等几方共同协商解决。

整理该工程有关的全部图纸、资料、文件,与参建的有关各方核对、确认。

对施工方编制的竣工结算书,以该工程有关的全部图纸、资料、文件及行业有关文件为依据,进行审核,确定竣工结算额。

3、工程竣工结算审核程序(1)整理该工程有关的全部图纸、资料、文件,与参建的有关各方核对、确认。

(2)对施工方编制的竣工结算书,以该工程有关的全部图纸、资料、文件及行业有关文件为依据,进行审核,确定竣工结算额。

(3)总监理工程师根据各方协商的结论,签发竣工结算审核报告属与《工程款支付证书》;4、工程竣工结算审核内容对施工过程中已审核过的工程变更、费用索赔、暂估价等项目进行分类汇总复核。

审核的主要内容有:(1)核实工程量。

这是审核工作的重点和难点。

核减的内容包括:重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量、因工程变更该核减而未核减的工程量、因承包单位施工不当而不得不采取技术措施进行更改所增加的工程量、因承包单位原因造成返工返修的工程量等。

(2)审核各子项套用的单价或定额是否准确,是否符合清单子项工作范围与内容。

建设工程项目实施阶段投资方的造价控制

建设工程项目实施阶段投资方的造价控制
论我 国工程造价控制措施 ,基建优化 ,2 0. ,7 - 0 0 18 78 .
( )工程索赔 费用计算 3 索赔 事件发 生后 ,如 何合理确 定索赔 费用 ,必 须通过 具体分 析
来决 定 。对 于不 同原 因引起 的索赔 ,其 费用 的具体 内容有 所不 同, 有 的可以列入 索赔 费用 ,有 的则不 能列入 ,必须针对 具体 问题具 体 分析、灵活对待 。 例二 :某 钢铁厂 技术改造 项 目增 设保温炉 工程 ,施工场地 位于
生产空隙 ,造成施工 降效 ,故考虑 自备吊装机 械进 场施工:
3 0 履带 吊机械经 出场 费:2 , 0 元 0t 000 吊车使用台班 费:6 5 0 台班 ×1 台班= 5 0 0 , 0 元/ 0 6 ,0 元
经业主 审核 ,原 合 同中对 桩材 吊装机械 未作约定 , 同时考虑到 打桩综合 单价1 5 7 7 元/ 。 同期市场价相 比 已经不低 ,因理 由不 , 3 . 8 m与
厂 房 内,设计采 用P C H 管桩 ,施 工方案采用静 力压桩法施工 ,合 同确
定PC H 桩打桩综合单价 157 7元/ 。 ,3.8 m。在项 目 施工过程 中,施工单位
提 出增加 吊装机械 进出场费及 使用台班费用的索赔 : 因原合 同报 价时 ,考虑施工 现场有 甲方生产 使用 的行 车 ,考 虑 借用 ,现施 工过程 中 甲方行 车借用 有难度 ,即使借 用 ,也是在行 车
2 1年第 1卷第0 期 一 1 — 01 0 7 7
也 多。施 工阶段要 加强造 价的动 态管理 ,定期汇 总分析 ,定期 测算 对 比,使 工程造价 始终处 于受控状 态 。索赔 事件 的发生对 施工 阶段
造价影响很大 ,正确处理索赔 问题 ,可以有效的控制投资 。 ( )索 赔有施工方 的索赔和投 资方的索赔 ,两者都必须建立在 1

建设工程投资控制

建设工程投资控制

建设工程投资控制工程投资控制概述(1)工程投资控制的定义(2)工程投资控制的内容(3)工程投资控制的重点(4)工程投资控制的任务建设工程投资控制的定义建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

建设工程投资控制的内容建设工程投资控制包括两个方面内容:(一) 建设工程投资的合理确定:是按照建设程序的各个阶段,合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算、竣工决算。

(二)建设工程投资的有效控制:是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把建设投资控制在合理的范围和核定的投资限额以内。

建设工程投资控制的重点投资控制贯通于项目建设的全过程,但不同的建设阶段对投资的影响程度大不相同,所以必须重点突出。

不同建设阶段对投资的影响程度情况:在初步设计阶段,影响投资的可能性为75-95%;在技术设计阶段,影响投资的可能性为35-75%;在施工图设计阶段,影响投资的可能性为5-35%。

建设工程投资控制的重点建设工程投资控的重点从上图可以看出,影响投资最大的阶段,是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。

控制投资的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段。

在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。

建设工程投资控制的任务建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,投资控制贯通于工程建设的各个阶段,也贯通于监理工作的各个环节。

项目监理机构在投资控制中的主要任务是什么?建设工程投资控制的任务1 、建设前期阶段:进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书,进行可行性研究,对拟建项目进行市场调查和预测,编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。

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竣工结算阶段是建设工程项目投资控制的最后一个阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节。

在此阶段,严格把关,依据总承包合同,专业分包合同、指定分包合同,材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,及时开展分阶段竣工工程的结算。

笔者从建设方造价管理人员的角度,浅谈工程量清单计价模式下总承包工程竣工结算审核的一些看法。

一、建设工程竣工结算审核的前期工作
1.收集涉及竣工结算的合约类资料
具体收集涉及结算的合约类资料应包括:工程总承包招标文件及补充文件、招标答疑文件、总承包投标文件、中标通知书、总承包及分包合同、材料采购供应合同及其附件和补充协议、与总承包施工合同价格逐一对应的工程量清单报价资料(软件版电子文件)等,这些文件均需核实为最终版。

2.汇总整理竣工结算需要的图纸类资料
汇总竣工结算所涉及的图纸及洽商变更、现场签证、材料认价资料应包括:业主招标图,施工单位、设计单位、建设单位会签的图纸会审记录、施工图、竣工图;设计单位修改或变更设计的通知单,建设单位有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单,隐蔽工程检查验收证书,其他材料代用、调换及现场决定工程变更等项目的原始记录、现场签证单或现场有关材料认价资料等,这些图纸、资料也需建设方、监理、总承包三方签字版。

3.规定送审竣工结算资料的具体要求
规定送审竣工结算资料应包括:1.结算的前提是:必须按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。

所以,送审资料首页必须有:建设方签字、完成所有工程、可结算的结算通知书。

2.工程结算书:含汇总表、工程合同结算价格及其调整部分、洽商变更部分、现场签证单部分、主要材料(例如钢筋、商品混凝土)、现场认价单等价格调整部分、其他价格调整等。

3.工程结算书应当具备一定的完整性与时效性:在实际竣工结算审核中,送审资料不完整,缺少必须的签认,甚至边审核、边补充结算资料、边追加结算金额的“拉抽屉”行为屡见不鲜。

为此,确定送审资料的签认权限、资料报送关门期限,必须在结算审核前期在建设方与总承包方之间明确约定。

二、建设工程竣工结算审核的中期工作
1.核对合同施工范围,初步审核竣工结算文件的合法、有效性
首先,坚持以现行的工程造价管理规定为前提,结合实地考察,依据招标文件,总、分包施工合同(附件)、补充协议及有关文件的总承包施工范围相关条款,核查总承包工程施工结算范围。

认真核查招标图、施工图、竣工图、变更洽商、隐蔽签证及现场签证,仔细分析竣工结算资料,核实竣工工程内容是否符合合同条件的要求,已报送工程是否竣工验收合格,对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予以扣除。

其次,根据送审结算资料和项目的实际情况,严格审核变更、洽商、认价的真实、有效性。

例如:设计变更是否连续编号、有无缺号;现场签证前后是否有重复;现场认价是否标注材料规格、材质、型号、价格组成,有无加盖公章;竣工图除加盖竣工图章外是否有建设方人员签认等。

2.核对合同有关条款,全面审核竣工结算文件的合理、准确性
首先,建设方审核人员应在熟悉招标图、施工图、竣工图的基础上,吃透总承包施工合同,熟悉送审工程的合同形式、计价方式、结算原则、价差调整方式、总、分包形式,在明确工程施工范围的前提下按照合同约定对合同结算价格审核。

已招标项目可参照招标项目中标工程量清单就工程量、综合单价、费率、价格调整、分包项目等重点审核。

1)工程量审核方面:固定总价合同形式的需对工程量进行重点抽查审核法,在超出合同约定调整范围之外双方协商调整图差或量差。

固定单价合同形式需对工程量全面逐项审核法,审查工程量是否有漏算、重算、错算,注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法,理解工程量清单项目及计算规则。

2)综合单价审核方面:要熟悉每个清单项目包括的项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容,合理确定分部分项工程量清单子目套用的一个或几个定额,注意定额项目本身包含的工作内容,在某些定额项目中已包含了一些表面似乎没有的项目。

3)工程费用包括的内容各地不一,具体计算时应当按当地的现行规定执行,主要注意审查费用定额是否区分工程性质土建、装饰、安装、修缮等,再重点审查所使用费率与工程类别、造价部门有关文件、招标文件、施工合同等是否相符,最后审查各项取
费是否符合规定,是否合理,取费基数是否正确,是否提高取费等级现象。

计费基数和工程造价计算程序是否正确。

4)价格价差方面:由于建筑产品的庞大性、多样性、复杂性,使得建筑材料具有多样性且材料价格随时间(特别是季节)变化的明显性,这就要求审核人员除了要掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势外,还要深入到建筑市场了解建筑材料的价格,在依据合同约定材料调价原则、已有现场认价单的前提下,审查是否按合同约定调整暂估价价差,是否按合同规定计算材料差价,是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。

5)分包项目方面:依据合同总分包约定,将分包项目相关造价按专业分包、指定分包项分别按整项或分项原则从已报送结算价格中分别扣除,总承包方记取的总包管理或配合费是否按合同约定的费率计算,计价基数是否与已分段结算的分包价格一致。

其次,审查设计变更、洽商、现场签证除了按合同约定的要求甄别其合法性与有效性之外,亦采取与合同结算价格类似的项、量、价、费的全面审核法。

同时,还要注意各个洽商变更、签证是否已含在合同约定的风险范畴之内,其内容是否符合合同约定的变更计价原则,是否只计算增项金额,未计算减项费用,增项费用是否需从原合同金额中扣除等。

三、建设工程结算审核的后期工作
在进行以上审核后,可以对结算资料各项乘积、小计、合计进行算术性审核。

对一些人为的小数点输入性错误、单位换算错误、遗漏优惠费率等可在审核结算文件中一一纠偏。

同时,对于结算前期、中期缺乏依据的结算资料可采取依据合同、现场考察、三方确认、实事求是的原则进行调整或核减。

还要明确变更、洽商、签证费用的责任归属问题,是否涉及总承包与其他各分包单位责任扣款等。

最后,如果建设工程项目分几期建设或能够收集到工程用途、结构形式、建筑标准等相近、相似的工程经济技术指标,可在总结、分析结算资料的基础上整理单方造价指标进行重点项目对比分析审核。

四、结语
综上所述,建设工程项目前期设计图纸深度适中,招标阶段合同条款齐全、严密、不留活口,施工过程签证管理严格,竣工结算方能顺利、有效、合理完成。

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