第8章 现代工程管理理论和方法
（1）从技术的角度，整个工程、工程的某个功能 面、工程的每个专业要素都是系统。对工程技术系 统而言，一个工程有主体结构系统、给水系统、强 电系统、通信系统、景观系统、智能化系统等。
（2）投资者、业主、工程管理公司、承包商、设 计单位、供应单位等组成的工程组织系统；
（3）工程的全过程，包括前期策划、设计和计划、 施工、运营等组成工程的生命期过程系统；
项目 建议 书、 可行 性研 究
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
合
招
同
竣工
标
实
验收
施
投资 估算
设计 总概 算
修正 总概 算
施工 图预 算
合同
结算
竣工
价
价
结算
工程不同阶段的估价
如可行性研究阶段，其精度可能是±20﹪，初
步设计阶段是±15﹪，施工图设计阶段是±5%—
10﹪。只有在竣工后，经过竣工结算，才能够得到
业主、承包商、设计单位、工程管理公司、 供应商等各方面管理系统的集成化和一体化。
工程管理的集成化是目前工程管理领域研究 和应用的热点之一。
二、控制理论和方法
工程的控制是综合性的控制：
1．多目标控制 质量控制、时间控制、成本（投资）控制、
工程范围控制、合同控制、风险控制、环境控 制、安全控制等。
二、工程估价
工程估价的作用是确定工程建设所需要的 费用（投资、成本），为工程的经济评价、决 策、目标设置、计划和招标（签订合同）、投 资控制、工程结算等服务的。
不同工程阶段的估价 一般在可行性研究阶段，要对工程的总投
资作出估算；在初步设计阶段， 要作出工程 概算；在技术设计阶段，要作出相应的修正 概算；在施工图设计阶段，要作出工程预算。
四、工程建设法律法规
合同法、建筑法、环境保护法、城市规划 法、税法、招标投标法、保险法、文物保护法 等法律及其他法规。
五、工程合同管理理论和方法
供应单位1
银行
承包商1
供应
合同 贷 款 施工 合同
合同1
供应单位i 供应 合同i
业主
施工 合同j
承包商j
勘查 设计合同
咨询 （监理） 合同
勘查设 计院
（2）追求工程的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调工 程的总目标和总效果，而不是局部优化。
（3）在工程管理的各门专业课程中都体现了系统工程方法的应 用。例如工程项目的结构分解方法（WBS）、工程界面管理方 法、工程成本（费用）结构分解（CBS），工程合同结构分解 （CBS）等。
（4）工程管理集成化
（5）计算机和互联网技术的应用，实现了工 程参加者，工程与社会各方面、工程的各个单 位之间大范围的信息共享和各方面的协同工作。
3．采用主动控制和被动控制相结合的方法
1）主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采 取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现。
2）被动控制
它是从工程活动的完成情况分析中发现偏差，对偏差采
取措施及时纠正的控制方式。其过程包括：
对计划的实施进行跟踪，收集实施情况的信息；
对工程信息进行加工、整理，再传递给控制部门；
控制部门从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和 纠正偏差的方案；
实施这些纠偏方案，使得工程实施一旦出现偏离目标的情况 就能得到纠正。
4.采用循环过程的闭合回路控制方法—— PDCA循环法
PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、 Check（检查）、Action（总结处理）
PDCA循环过程的持续改进
（5）财务和会计。如应用于经济预测、贷款和成本分 析、定价、现金管理等方面。
（6）其他。如设备维修、更新改造、项目选择、评价， 工程优化设计与管理等。
第二节 工程管理重要的专业理论和方法
一、工程项目管理
1．工程的范围管理； 2．综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管
理等； 3．成本(投资)管理； 4．工期管理； 5．质量、安全、环境和健康等的管理（HSE管理）； 6．组织和信息管理； 7．采购和合同管理； 8．风险管理； 9．其他，如工程过程中的各种事务性管理工作等。
准确的工程建造价格。
±x%
项目开始
图9-1 计划成本精确度的变化
项目结束
国家规定，工程造价由直接费、间接费、 利润和税金组成。
造价构成费用名称 直接费 直接工程费
措施费
造价构成费用内涵
指施工过程中耗费的构成 工程实体的各项费用，包 括人工费、材料费、施工 机械使用费 指为完成工程项目施工， 发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目 的费用
a.大跨度组织
b.多层次组织
A.采用窄跨度、多层次的组织结构的优点及 问题
1）严密的监督和控制，一般不会出现失控 现象。组织层次多，决策缓慢；
2）层次多则管理费用多，信息处理量大；
3）最低层与最高层之间的距离过长，组织 联系复杂，协调困难。
B.采用宽跨度、少层次的组织结构的优点和 问题。
（一）工程组织结构设计 工程组织形式通常有独立的工程项目组织、
职能型组织、矩阵型组织等。在现代高科技 工程中还有网络式组织和虚拟组织等形式。
虚拟组织是指两个以上的，在法律意义
上独立的公司、机构或者个人，包括供应商、 制造商、开发商和客户，为迅速向市场或者 用户提供某种产品和服务，组成一种临时性 的，非固定化的相互信任、合作的组织联盟。 它不具有法人资格，也没有固定的组织层次 和内部管理系统，而是一种开放式的组织结 构。
1）高层负担过重，容易形成决策的“瓶颈”；
2）高层有失控的危险；
3）下属应该有较高的层次；
4）由于协调困难，必须制定明确的组织运作 规则。
五、最优化理论和方法
最优化理论即运筹学。运筹学是用数学方 法研究经济、社会和国防等部门，以及工程在 内外环境的约束条件下合理调配人力、物力、 财力等资源，使系统有效运行的技术科学。
输信息，使工程管理信息系统能够高速地有效地运 行。 （2）能够进行复杂的计算工作，例如网络分析、资 源和成本的优化、线性规划等。 （3）通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法 在工程中卓有成效地使用，如系统控制方法，预测 决策方法，模拟技术等。
（4）使工程管理高效率、高精确度，低费用， 减少管理人员数目，使管理人员有更多的时间 从事更有价值、更重要的、计算机不能取代的 工作。
第八章 现代工程管理理论和方法
第一节 工程管理理论和方法的基础
一、系统工程理论和方法 1.系统的定义 系统的三个基本特征： （1）系统是由元素所组成的； （2）元素间相互影响、相互作用、相互依赖； （3）由元素及元素间关系构成的整体具有特
从许多角度进行系统描述，例如：
运筹学在工程管理中的应用主要体现在以下几方 面：
（1）施工计划。如施工作业的计划、日程表的编排、 合理下料、配料问题、物料管理等。
（2）库存管理。包括多种物资库存量的管理，库存方 式、库存量优化等。
（3）运输问题。如确定最小成本的运输线路、物资的 调拨、运输工具的调度及建厂地址的选择等。
（4）人事管理。如对人员的需求和使用的预测，确定 人员编制、人员合理分配，建立人才评价体系等。
三、信息管理理论、方法与技术
管 理 信 息 系 统 （ MIS ） 是 工 程 组 织 的 “神经系统”。通过这个“神经系统”工程 组织可以迅速收集信息，对工程问题做出反 应，作出决策，进行有效控制。
工程项目管理信息系统
合物财成 设 质 组 计 文
同资会本 计 量 织 划 档
管管管管 管 管 管 管 管
2．综合采用事前控制、事中控制和事后控制 方法
事前控制就是在工程活动之前采取控制措 施，如详细调查并分析研究外部环境条件，以 确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不 利因素，并将这些因素考虑到计划和各个管理 职能之中。
事中控制是指在工程实施过程中确保工程 依照既定方案（或计划）进行。
事后控制是指根据当期工程实施结果与预 定目标（或计划）的分析比较，提出控制措 施，在下一轮生产活动中进行控制的方式。
理
理
理
理
理
理
理
理
理
……
子 系
子 系
子 系
子 系 统
子 系 统
子 系 统
子 系 统
子 系 统
子 系 统
统统统
图7-4 三峡工程项目管理信息系统结构
四、组织理论和方法
“组织”一词，其含义比较宽泛，人们通常所用的 “组织”一词一般有两个意义：
（1） “组织工作”，表示对一个过程的组织，对行 为的策划、安排、协调、控制和检查，如组织一次会 议，组织一次活动，对一个工程施工过程的组织；
将工程的整个生命期，从工程构思到工程运营的
全过程的各个阶段综合起来，形成工程全生命期一体
化的管理过程；
把工程的目标、子系统、资源、信息、活动及组织整 合起来，使之形成一个协调运行的综合体；
将工程管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质 量管理、合同管理、信息管理、资源管理、组织管理 等综合起来，形成一个有机的工程管理系统；
间接费 管理费 规费
利润 税金
指建筑安装企业组织施工生产和 经营管理所需费用
指政府和有关权力部门规定必须 缴纳的费用 指施工企业完成所承包工程获得 的盈利
指国家税法规定的应计入建筑安 装工程造价内的营业税、城市维 护建设税及教育费附加等
三、工程经济学
一个工程立项，必须通过经济评价、财 务评价和国民经济评价。
（4）工程管理系统由各个职能子系统组成，如计划 管理子系统、合同管理子系统、质量管理子系统、 成本管理子系统、进度管理子系统、资源管理子系 统等。
（5）工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互 相影响，共同构成一个工程系统整体。
（2）投资者、业主、工程管理公司、承包商、设 计单位、供应单位等组成的工程组织系统；
（3）工程的全过程，包括前期策划、设计和计划、 施工、运营等组成工程的生命期过程系统；
项目 建议 书、 可行 性研 究
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
合
招
同
竣工
标
实
验收
施
投资 估算
设计 总概 算
修正 总概 算
施工 图预 算
合同
结算
竣工
价
价
结算
工程不同阶段的估价
如可行性研究阶段，其精度可能是±20﹪，初
步设计阶段是±15﹪，施工图设计阶段是±5%—
10﹪。只有在竣工后，经过竣工结算，才能够得到
业主、承包商、设计单位、工程管理公司、 供应商等各方面管理系统的集成化和一体化。
工程管理的集成化是目前工程管理领域研究 和应用的热点之一。
二、控制理论和方法
工程的控制是综合性的控制：
1．多目标控制 质量控制、时间控制、成本（投资）控制、
工程范围控制、合同控制、风险控制、环境控 制、安全控制等。
二、工程估价
工程估价的作用是确定工程建设所需要的 费用（投资、成本），为工程的经济评价、决 策、目标设置、计划和招标（签订合同）、投 资控制、工程结算等服务的。
不同工程阶段的估价 一般在可行性研究阶段，要对工程的总投
资作出估算；在初步设计阶段， 要作出工程 概算；在技术设计阶段，要作出相应的修正 概算；在施工图设计阶段，要作出工程预算。
四、工程建设法律法规
合同法、建筑法、环境保护法、城市规划 法、税法、招标投标法、保险法、文物保护法 等法律及其他法规。
五、工程合同管理理论和方法
供应单位1
银行
承包商1
供应
合同 贷 款 施工 合同
合同1
供应单位i 供应 合同i
业主
施工 合同j
承包商j
勘查 设计合同
咨询 （监理） 合同
勘查设 计院
（2）追求工程的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调工 程的总目标和总效果，而不是局部优化。
（3）在工程管理的各门专业课程中都体现了系统工程方法的应 用。例如工程项目的结构分解方法（WBS）、工程界面管理方 法、工程成本（费用）结构分解（CBS），工程合同结构分解 （CBS）等。
（4）工程管理集成化
（5）计算机和互联网技术的应用，实现了工 程参加者，工程与社会各方面、工程的各个单 位之间大范围的信息共享和各方面的协同工作。
3．采用主动控制和被动控制相结合的方法
1）主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采 取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现。
2）被动控制
它是从工程活动的完成情况分析中发现偏差，对偏差采
取措施及时纠正的控制方式。其过程包括：
对计划的实施进行跟踪，收集实施情况的信息；
对工程信息进行加工、整理，再传递给控制部门；
控制部门从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和 纠正偏差的方案；
实施这些纠偏方案，使得工程实施一旦出现偏离目标的情况 就能得到纠正。
4.采用循环过程的闭合回路控制方法—— PDCA循环法
PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、 Check（检查）、Action（总结处理）
PDCA循环过程的持续改进
（5）财务和会计。如应用于经济预测、贷款和成本分 析、定价、现金管理等方面。
（6）其他。如设备维修、更新改造、项目选择、评价， 工程优化设计与管理等。
第二节 工程管理重要的专业理论和方法
一、工程项目管理
1．工程的范围管理； 2．综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管
理等； 3．成本(投资)管理； 4．工期管理； 5．质量、安全、环境和健康等的管理（HSE管理）； 6．组织和信息管理； 7．采购和合同管理； 8．风险管理； 9．其他，如工程过程中的各种事务性管理工作等。
准确的工程建造价格。
±x%
项目开始
图9-1 计划成本精确度的变化
项目结束
国家规定，工程造价由直接费、间接费、 利润和税金组成。
造价构成费用名称 直接费 直接工程费
措施费
造价构成费用内涵
指施工过程中耗费的构成 工程实体的各项费用，包 括人工费、材料费、施工 机械使用费 指为完成工程项目施工， 发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目 的费用
a.大跨度组织
b.多层次组织
A.采用窄跨度、多层次的组织结构的优点及 问题
1）严密的监督和控制，一般不会出现失控 现象。组织层次多，决策缓慢；
2）层次多则管理费用多，信息处理量大；
3）最低层与最高层之间的距离过长，组织 联系复杂，协调困难。
B.采用宽跨度、少层次的组织结构的优点和 问题。
（一）工程组织结构设计 工程组织形式通常有独立的工程项目组织、
职能型组织、矩阵型组织等。在现代高科技 工程中还有网络式组织和虚拟组织等形式。
虚拟组织是指两个以上的，在法律意义
上独立的公司、机构或者个人，包括供应商、 制造商、开发商和客户，为迅速向市场或者 用户提供某种产品和服务，组成一种临时性 的，非固定化的相互信任、合作的组织联盟。 它不具有法人资格，也没有固定的组织层次 和内部管理系统，而是一种开放式的组织结 构。
1）高层负担过重，容易形成决策的“瓶颈”；
2）高层有失控的危险；
3）下属应该有较高的层次；
4）由于协调困难，必须制定明确的组织运作 规则。
五、最优化理论和方法
最优化理论即运筹学。运筹学是用数学方 法研究经济、社会和国防等部门，以及工程在 内外环境的约束条件下合理调配人力、物力、 财力等资源，使系统有效运行的技术科学。
输信息，使工程管理信息系统能够高速地有效地运 行。 （2）能够进行复杂的计算工作，例如网络分析、资 源和成本的优化、线性规划等。 （3）通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法 在工程中卓有成效地使用，如系统控制方法，预测 决策方法，模拟技术等。
（4）使工程管理高效率、高精确度，低费用， 减少管理人员数目，使管理人员有更多的时间 从事更有价值、更重要的、计算机不能取代的 工作。
第八章 现代工程管理理论和方法
第一节 工程管理理论和方法的基础
一、系统工程理论和方法 1.系统的定义 系统的三个基本特征： （1）系统是由元素所组成的； （2）元素间相互影响、相互作用、相互依赖； （3）由元素及元素间关系构成的整体具有特
从许多角度进行系统描述，例如：
运筹学在工程管理中的应用主要体现在以下几方 面：
（1）施工计划。如施工作业的计划、日程表的编排、 合理下料、配料问题、物料管理等。
（2）库存管理。包括多种物资库存量的管理，库存方 式、库存量优化等。
（3）运输问题。如确定最小成本的运输线路、物资的 调拨、运输工具的调度及建厂地址的选择等。
（4）人事管理。如对人员的需求和使用的预测，确定 人员编制、人员合理分配，建立人才评价体系等。
三、信息管理理论、方法与技术
管 理 信 息 系 统 （ MIS ） 是 工 程 组 织 的 “神经系统”。通过这个“神经系统”工程 组织可以迅速收集信息，对工程问题做出反 应，作出决策，进行有效控制。
工程项目管理信息系统
合物财成 设 质 组 计 文
同资会本 计 量 织 划 档
管管管管 管 管 管 管 管
2．综合采用事前控制、事中控制和事后控制 方法
事前控制就是在工程活动之前采取控制措 施，如详细调查并分析研究外部环境条件，以 确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不 利因素，并将这些因素考虑到计划和各个管理 职能之中。
事中控制是指在工程实施过程中确保工程 依照既定方案（或计划）进行。
事后控制是指根据当期工程实施结果与预 定目标（或计划）的分析比较，提出控制措 施，在下一轮生产活动中进行控制的方式。
理
理
理
理
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理
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……
子 系
子 系
子 系
子 系 统
子 系 统
子 系 统
子 系 统
子 系 统
子 系 统
统统统
图7-4 三峡工程项目管理信息系统结构
四、组织理论和方法
“组织”一词，其含义比较宽泛，人们通常所用的 “组织”一词一般有两个意义：
（1） “组织工作”，表示对一个过程的组织，对行 为的策划、安排、协调、控制和检查，如组织一次会 议，组织一次活动，对一个工程施工过程的组织；
将工程的整个生命期，从工程构思到工程运营的
全过程的各个阶段综合起来，形成工程全生命期一体
化的管理过程；
把工程的目标、子系统、资源、信息、活动及组织整 合起来，使之形成一个协调运行的综合体；
将工程管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质 量管理、合同管理、信息管理、资源管理、组织管理 等综合起来，形成一个有机的工程管理系统；
间接费 管理费 规费
利润 税金
指建筑安装企业组织施工生产和 经营管理所需费用
指政府和有关权力部门规定必须 缴纳的费用 指施工企业完成所承包工程获得 的盈利
指国家税法规定的应计入建筑安 装工程造价内的营业税、城市维 护建设税及教育费附加等
三、工程经济学
一个工程立项，必须通过经济评价、财 务评价和国民经济评价。
（4）工程管理系统由各个职能子系统组成，如计划 管理子系统、合同管理子系统、质量管理子系统、 成本管理子系统、进度管理子系统、资源管理子系 统等。
（5）工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互 相影响，共同构成一个工程系统整体。
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现代工程管理理论与知识体系框架(一)
（ 河海大学 工程管理研究所 ，江苏 南京 ２ ０ ９ ，Ｅｍａｌ ｆ ａ ｇ ｈ ． ｕｃ １０ ８ ． ｉ：ｚｗ ｎ ＠ｈ ｕｅ ． ｄ ｎ） 摘 要 ： 简要 分析 工程 管理 实践 的基础上 ，分析 了工程 管理从 工程 思维演进 到伦理思维和哲 学思维 的过程 ；提 出了工程 思 在
第 ２卷 ５
第２ 期
工
程
管
理
学报 Ｖｂ ＿ ５ Nhomakorabea２ ＮＯ ２ ．
２１年 ０ ０ １ ４月
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＥ ｇｎ ｅ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｏ ｒ ａ ｏ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ
Ａｐ． ｒ ２０１ １
现代工程管理理 论 与知识体 系框架 （ ） 一
王卓甫 ，丁继 勇 ，杨 高升
Ａｂｓ ｒ ｃ ： Ｂａ ｅ ｎ ａ ｂ ｅ ｎ ｌ ｓｓｏ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒｃｉｅ ｈｓ ｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｐ ｏ ｒｓ ｆ ｔａ ｔ ｓ ｄ ｏ ｒ ｆａ ａｙ ｉ ｆｅ ｇｎ ｅ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ａ ｔ ，ｔｉ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｄ ｔｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒｇ ｅ ｓｏ ｉ ｉ ｃ
ｅ ｇ ｎ ｅ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｆｏ ｅ ｇｎ ｅ ｎ ｉｋｉ ｇ ｔ ｔ ｉ ａ ｈ ｎ ｉ ｇ ａ ｄ ｐ ｉ ｓ ｐ ｉａ ｈ ｎ ｉ ｇ Ａ ｙ ａ ｃｍｏ ｅ ｏ ｍ ｅ ｒ ｍ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｍ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ ｔ ｎ ｎ ｏ ｅ ｈ ｃ ｌ ｉ ｎ ｎ ｈ ｌ ｏ ｈ ｃ ｌｔ ｉｋ ｎ ． ｄ ｎ ｍｉ ｄ ｌ ｒ ｄ ｆｏ ｉ ｉ ｈ ｔ ｋ ｏ ｆ
分 析 了每 个 理 论 模 块 的 内容 及 基 本 理 论 问 题 。
第 ２卷 ５
第２ 期
工
程
管
理
学报 Ｖｂ ＿ ５ Nhomakorabea２ ＮＯ ２ ．
２１年 ０ ０ １ ４月
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＥ ｇｎ ｅ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｏ ｒ ａ ｏ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ
Ａｐ． ｒ ２０１ １
现代工程管理理 论 与知识体 系框架 （ ） 一
王卓甫 ，丁继 勇 ，杨 高升
Ａｂｓ ｒ ｃ ： Ｂａ ｅ ｎ ａ ｂ ｅ ｎ ｌ ｓｓｏ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒｃｉｅ ｈｓ ｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｐ ｏ ｒｓ ｆ ｔａ ｔ ｓ ｄ ｏ ｒ ｆａ ａｙ ｉ ｆｅ ｇｎ ｅ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ａ ｔ ，ｔｉ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｄ ｔｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒｇ ｅ ｓｏ ｉ ｉ ｃ
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分 析 了每 个 理 论 模 块 的 内容 及 基 本 理 论 问 题 。
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理第二章工程项目管理基础项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要建设工程项目分类：1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程)3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目；更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目)项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件第三章工程项目管理体制平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。
第8章——物业设备、设施的维护与维修管理
设备的选择应考虑的因素主要有以下几个方面: 1.技术性的要求 应考虑:设备功能,可靠性,安全性,耐用性 节能性,环保性和可操作性. 2.适用性的要求 适应物业总体功能,装修等级,使用环境, 适应用户的需要. 3.经济性的要求 经济性评价主要方法:年费法,现值法.
年费法.这种方法的思路是把购置设备的一次性的投资 ( 1 ) 年费法 费,借助投资回收系数,换算成每年投资费用支出,然后加 上每年的使用费,估算出每年平均年度费用支出,最后,比 较不同设备购置方案的年度费用支出,从中选择费用最小的 方案为优选方案,其数学业表达式为: 设备的年总费用 = CF i(1+I)n/[(1+i)n-1]+ CV 其中:CF:设备初期投资费; CV:设备年均维修费: 现值法.这种方法的思路同年费法的主要区别在于将每 (2)现值法 年平均维修费用,借助年金现值系数换算成初期现值总额, 然后加上初期投资费,估算出寿命周期维修养护费用最省的 方案为优选方案.其数学表达式为: 设备寿命周期费用 = CF + CV i(1+i)n/[(1+I)n-1]
(五) 物业设备的更新改造
设备更新改造的重要理论依据:设备的寿命原理 1.设备的寿命 设备的寿命通常可分为:设备的物质寿命,技术寿命, 经济寿命 (1)设备的物质寿命是指设备从开始使用到报废为止所经 历的时间 其长短取决于:自身质量,运行过程中的使用,保养, 更换与修复情况. (2)设备的技术寿命是指设备从开始使用到因技术落后而 被淘汰为止所经历的时间. 设备的技术寿命在很大程度上取决于社会技术进步和技 术更新的速度与周期 (3)设备的经济寿命是指设备从开始使用到因经济上不 合算而停止使用所经历的时间. 设备的经济寿命年限是设备更新的主要依据.
工程项目的系统分析
第二节 工程项目的系统环境
第二节 工程项目的系统环境 (二)社会的经济环境 1.社会的发展状况. 2.国家的财政状况. 3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件. 4.市场情况 随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细. (三)社会的法律环境 工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护. 项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.
第一节 工程项目的系统性 1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致 2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果. 3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡. 4.均衡的简约的高效运行的整体. 5.与环境的协调. (三)项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的. 其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作. 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调. (四)项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统.
工程项目结构分析的概念 项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点. 其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究 2.工程项目的结构分解 3.项目单元的定义 4.项目单元之间界面的分析 项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化. 项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性.
第二节 工程项目的系统环境 (二)社会的经济环境 1.社会的发展状况. 2.国家的财政状况. 3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件. 4.市场情况 随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细. (三)社会的法律环境 工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护. 项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.
第一节 工程项目的系统性 1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致 2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果. 3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡. 4.均衡的简约的高效运行的整体. 5.与环境的协调. (三)项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的. 其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作. 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调. (四)项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统.
工程项目结构分析的概念 项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点. 其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究 2.工程项目的结构分解 3.项目单元的定义 4.项目单元之间界面的分析 项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化. 项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性.
工业工程第1讲工业工程概述
1.生物力学； 2.成本管理； 3.数据处理及系统设计； 4.销售与市场； 5.工程经济； 6.设施规划与物流（含工厂设计、维修保养、物料搬运等）； 7.材料加工（含工具设计、工艺研究、自动化等）； 8.应用数学（含运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）； 9.组织规划与理论；
10.生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）； 11.实用心理学（含心理学、社会学、工作评价、人事实务）； 12.方法研究和作业测定； 13.人的因素； 14.工资管理； 15.人体测量； 16.安全； 17.职业卫生与医学。
适用专业：工业工程专业三年级学生
课程性质：专业必修课
扁平工作汇报通用模版
内容提要
CONTENTS
01
第四章 作业分析
第七章 工作抽样
05
第三章 程序分析
第九章 标准资料法
03
第一章 工业工程概述
第六章 秒表时间研究
02
第八章 预定时间标准法
第一章 工业工程概述
06
第五章 动作分析
单击添加文本具体内容
2、工业工程在我国的发展前景；
工业工程与生产率工程
第二节 工业工程
工业工程的定义
工业工程的内涵
美国工业工程师协会（AIIE） 日本工业工程师学会（JIIE） 中国工业工程学会 总结
工业工程的定义
工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统(Integrated System)进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以确定、预测和评价。
04
10.生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）； 11.实用心理学（含心理学、社会学、工作评价、人事实务）； 12.方法研究和作业测定； 13.人的因素； 14.工资管理； 15.人体测量； 16.安全； 17.职业卫生与医学。
适用专业：工业工程专业三年级学生
课程性质：专业必修课
扁平工作汇报通用模版
内容提要
CONTENTS
01
第四章 作业分析
第七章 工作抽样
05
第三章 程序分析
第九章 标准资料法
03
第一章 工业工程概述
第六章 秒表时间研究
02
第八章 预定时间标准法
第一章 工业工程概述
06
第五章 动作分析
单击添加文本具体内容
2、工业工程在我国的发展前景；
工业工程与生产率工程
第二节 工业工程
工业工程的定义
工业工程的内涵
美国工业工程师协会（AIIE） 日本工业工程师学会（JIIE） 中国工业工程学会 总结
工业工程的定义
工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统(Integrated System)进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以确定、预测和评价。
04
工程管理概论第一章 工程概述
*
(3) 在社会领域，人们也经常用“工程”一词描述一 些事务和事物，例如“扶贫工程”、“211工程”、“阳 光工程”、“333工程”、“民心工程”、“经济普查工 程”、“健康工程”、“菜篮子工程”等。
另外，在许多场合，领导人在提到某些社会问题时常 常说，这个问题的解决是一个复杂的“系统工程”。
*
3. 狭义的工程 工程的定义虽然非常广泛，但工程管理专业所研究的 对象还是比较传统的“工程”范围。工程管理的理论和方 法应用最成熟的是土木建筑工程、水利工程和军事工程领 域。而工程管理专业的学生也主要在土木建筑工程和水利 工程等领域就业。所以工程管理专业所指的“工程”，主 要是针对土木建筑工程与水利工程，是狭义的工程的概念。 在本书中如果没有特别说明，则“工程”一词就是指狭义 的工程。
*
人们通过工程改变着自然，改变着地球的面貌，提升了自 己的能力，也改变了自己的物质生活，丰富了自己的精神 文化生活。
(2) 工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 ① 工程是人类运用自己所掌握的科学技术知识开发自然和 改造自然的产物，是人类生存、发展历史过程中的基本实 践活动，也是人类在地球上生活、进行科学研究和探索留 下的重要痕迹。它标志着社会的科学技术发展水平和文明 程度，同时也是历史的见证，记载了历史上大量的经济、 文化、科学技术的信息。
*
③ 现代社会，科学家需要依托工程所提供的条件进行 科学研究。科学家常常需要设计新的科学实验设备或模拟 装置，它们本身又是工程。我国的最新一代核聚变实验装 置“EAST”(Experimental Advanced Superconducting Tokamak)，见图1-3，俗称“人造太阳”,本身就是一个非 常复杂的工程系统。
*
图1-1 龙山文化遗址
(3) 在社会领域，人们也经常用“工程”一词描述一 些事务和事物，例如“扶贫工程”、“211工程”、“阳 光工程”、“333工程”、“民心工程”、“经济普查工 程”、“健康工程”、“菜篮子工程”等。
另外，在许多场合，领导人在提到某些社会问题时常 常说，这个问题的解决是一个复杂的“系统工程”。
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3. 狭义的工程 工程的定义虽然非常广泛，但工程管理专业所研究的 对象还是比较传统的“工程”范围。工程管理的理论和方 法应用最成熟的是土木建筑工程、水利工程和军事工程领 域。而工程管理专业的学生也主要在土木建筑工程和水利 工程等领域就业。所以工程管理专业所指的“工程”，主 要是针对土木建筑工程与水利工程，是狭义的工程的概念。 在本书中如果没有特别说明，则“工程”一词就是指狭义 的工程。
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人们通过工程改变着自然，改变着地球的面貌，提升了自 己的能力，也改变了自己的物质生活，丰富了自己的精神 文化生活。
(2) 工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 ① 工程是人类运用自己所掌握的科学技术知识开发自然和 改造自然的产物，是人类生存、发展历史过程中的基本实 践活动，也是人类在地球上生活、进行科学研究和探索留 下的重要痕迹。它标志着社会的科学技术发展水平和文明 程度，同时也是历史的见证，记载了历史上大量的经济、 文化、科学技术的信息。
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③ 现代社会，科学家需要依托工程所提供的条件进行 科学研究。科学家常常需要设计新的科学实验设备或模拟 装置，它们本身又是工程。我国的最新一代核聚变实验装 置“EAST”(Experimental Advanced Superconducting Tokamak)，见图1-3，俗称“人造太阳”,本身就是一个非 常复杂的工程系统。
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图1-1 龙山文化遗址
工程管理概论章图文 (8)
18
2) 组织信息阶段 组织信息对于学习者的学习来说是至关重要的，它制 约着学习者的学习方式。信息的组织、存储、呈现、传递 的变化，都会对学习者的学习产生一定的影响。 所学知识和技能都有它自身横向的和纵向的联系。大 学生在组织信息时要做到： (1) 善于把新信息和旧知识联系起来，这样既可为新 信息提供参考，又便于对新信息的理解。
核心
世界观、人生观、价值观，个人与自然、社会、他人的关系，政 治信仰和信念，对事物的情感和责任心
对知识的深刻理解——学问，对事物的洞察见解——见识，宽广 的知识面，不断追求新知，严谨、勤奋、求实、创新的学风
娴熟的写、说、算、绘、计算机应用、实验技能，很强的自主性 学习、获得信息的技能，成熟地提出问题、分析问题、解决问题的 能力，敢于实践、勇于创新，具有创造的能力，宣传群众、组织群 众，处理好公共关系的能力
6
理工科大学生在学习期间对知识技能的钻研，以及毕业后 对社会的认识、融入和对事业的发展、创新，都首先要以 敏锐深刻的观察力为基础。
(2) 记忆力。指识别、联系、储存、再现事物的心理 过程，它是智力的仓库。它对理工科大学生尤其重要。因 为工程是一个综合决断的过程，要随时识别对比和联系兼 容科技、经济、政策、社会、人文的各个方面，就需要有 良好的记忆力。
22
5) 迁移综合阶段 学习过程最终目标是将所学知识灵活地运用到不同的、 所需的问题上，即对所学知识的迁移综合运用。因此，要 做到： (1) 用自己的理解归纳出重要的概念、原理和方法。 (2) 将这些自己归纳的概念、原理和方法迁移到本学 习范围以外的领域中应用。 (3) 把已学习和再应用后的概念、原理和方法综合到 一个新的体系中，进行新一轮的学习和应用。
13
5. 以科学学习、劳逸结合为学习观念 在日常学习中，大学生应该致力于建立科学的学习观 念： (1) 要努力学习科学的知识技能和方法，对于学习中 遇到的“经验”成分，要善于将它提升到科学理论的高度 上来。 (2) 要不断“向实践学习”，课堂教学以外的科技活 动、社会活动、公益劳动以及生活中遇到的事物都是学习 的好材料，善于在实践中学到知识，永远是重要的学习观 念。
2) 组织信息阶段 组织信息对于学习者的学习来说是至关重要的，它制 约着学习者的学习方式。信息的组织、存储、呈现、传递 的变化，都会对学习者的学习产生一定的影响。 所学知识和技能都有它自身横向的和纵向的联系。大 学生在组织信息时要做到： (1) 善于把新信息和旧知识联系起来，这样既可为新 信息提供参考，又便于对新信息的理解。
核心
世界观、人生观、价值观，个人与自然、社会、他人的关系，政 治信仰和信念，对事物的情感和责任心
对知识的深刻理解——学问，对事物的洞察见解——见识，宽广 的知识面，不断追求新知，严谨、勤奋、求实、创新的学风
娴熟的写、说、算、绘、计算机应用、实验技能，很强的自主性 学习、获得信息的技能，成熟地提出问题、分析问题、解决问题的 能力，敢于实践、勇于创新，具有创造的能力，宣传群众、组织群 众，处理好公共关系的能力
6
理工科大学生在学习期间对知识技能的钻研，以及毕业后 对社会的认识、融入和对事业的发展、创新，都首先要以 敏锐深刻的观察力为基础。
(2) 记忆力。指识别、联系、储存、再现事物的心理 过程，它是智力的仓库。它对理工科大学生尤其重要。因 为工程是一个综合决断的过程，要随时识别对比和联系兼 容科技、经济、政策、社会、人文的各个方面，就需要有 良好的记忆力。
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5) 迁移综合阶段 学习过程最终目标是将所学知识灵活地运用到不同的、 所需的问题上，即对所学知识的迁移综合运用。因此，要 做到： (1) 用自己的理解归纳出重要的概念、原理和方法。 (2) 将这些自己归纳的概念、原理和方法迁移到本学 习范围以外的领域中应用。 (3) 把已学习和再应用后的概念、原理和方法综合到 一个新的体系中，进行新一轮的学习和应用。
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5. 以科学学习、劳逸结合为学习观念 在日常学习中，大学生应该致力于建立科学的学习观 念： (1) 要努力学习科学的知识技能和方法，对于学习中 遇到的“经验”成分，要善于将它提升到科学理论的高度 上来。 (2) 要不断“向实践学习”，课堂教学以外的科技活 动、社会活动、公益劳动以及生活中遇到的事物都是学习 的好材料，善于在实践中学到知识，永远是重要的学习观 念。
建设工程施工管理课件
成目标体系。 • 对于施工项目经理部而言, 目标体系是实现利润的最大化和让业主满意,而质量
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
19
1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
18
1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
5
1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
15
1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
19
1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
精品文档-工程管理概论(史玉芳)-第4章
6
工程项目管理系统由各个职能子系统组成，如计划管理子系 统、合同管理子系统、质量管理子系统、成本管理子系统、 进度管理子系统、资源管理子系统等。
工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互相影响， 共同构成一个工程系统整体。
7
2．系统工程方法简述 系统工程是实现系统最优化的科学。 系统工程的第一次提出及应用是在1940年美国贝尔实验 室研制电话通信网络时，该实验室将研制工作分为规划、研 究、开发、应用和通用工程等五个阶段，1940年美国研制原 子弹的“曼哈顿”计划也应用了系统工程原理进行协调。自 觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是美国的登 月火箭“阿波罗”计划和北欧跨国电网协调方案。
30
(2) 名词：结构性组织，是人们(单位、部门)为某种宗 旨和目标，按照某些规则形成的职务结构或职位结构，如工 程项目管理组织、企业行政管理组织等。
组织理论有两个相互联系的研究方面： (1) 组织结构：指组织内各要素相互连接的框架，一般 可用组织系统图简单地表示。组织结构侧重于组织的静态研 究，以建立精干、合理、高效的组织结构为目的。组织结构 的类型很多，一般有直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
23Leabharlann 首先，形成设想，根据设想提出一个计划，包括方针目 标的确定及活动计划的制定。
其次，按计划去执行，实现计划中的内容。 第三，在执行中以及执行后都要检查执行情况和结果， 明确效果，找出问题。 最后，总结经验和教训，寻找工作过程中的缺陷，最后 通过新的工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。 这是做好一切工作的一般规律。
对工程管理人员而言，主动控制与被动控制都是实现工 程目标所必须采用的控制方式。有效的控制系统是将主动控 制与被动控制紧密地结合起来，尽可能加大主动控制过程， 同时进行定期、连续的被动控制。只有这样，才能取得工程 的成功。
工程项目管理系统由各个职能子系统组成，如计划管理子系 统、合同管理子系统、质量管理子系统、成本管理子系统、 进度管理子系统、资源管理子系统等。
工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互相影响， 共同构成一个工程系统整体。
7
2．系统工程方法简述 系统工程是实现系统最优化的科学。 系统工程的第一次提出及应用是在1940年美国贝尔实验 室研制电话通信网络时，该实验室将研制工作分为规划、研 究、开发、应用和通用工程等五个阶段，1940年美国研制原 子弹的“曼哈顿”计划也应用了系统工程原理进行协调。自 觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是美国的登 月火箭“阿波罗”计划和北欧跨国电网协调方案。
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(2) 名词：结构性组织，是人们(单位、部门)为某种宗 旨和目标，按照某些规则形成的职务结构或职位结构，如工 程项目管理组织、企业行政管理组织等。
组织理论有两个相互联系的研究方面： (1) 组织结构：指组织内各要素相互连接的框架，一般 可用组织系统图简单地表示。组织结构侧重于组织的静态研 究，以建立精干、合理、高效的组织结构为目的。组织结构 的类型很多，一般有直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
23Leabharlann 首先，形成设想，根据设想提出一个计划，包括方针目 标的确定及活动计划的制定。
其次，按计划去执行，实现计划中的内容。 第三，在执行中以及执行后都要检查执行情况和结果， 明确效果，找出问题。 最后，总结经验和教训，寻找工作过程中的缺陷，最后 通过新的工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。 这是做好一切工作的一般规律。
对工程管理人员而言，主动控制与被动控制都是实现工 程目标所必须采用的控制方式。有效的控制系统是将主动控 制与被动控制紧密地结合起来，尽可能加大主动控制过程， 同时进行定期、连续的被动控制。只有这样，才能取得工程 的成功。
现代工程管理理论与知识体系框架(二)
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