大谈心活动实施方案
谈心谈话活动方案5篇
谈心谈话活动方案5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院全面开展大谈心大交流活动参考方案
医院全面开展大谈心大交流活动参考方案一、活动目的大谈心大交流是为了提高医院工作人员之间的沟通交流，促进同事之间相互了解和合作，增强垂直与水平之间的交流，提高工作效率和工作质量。
二、活动时间选择医院日常人数较为稳定的工作日进行，时间预计在周一上午9:00-11:00。
三、活动地点选择较为宽敞、设备完善的会议室进行。
四、活动流程1. 会场布置（1）整理会场：在会议室门口放置欢迎标语，以及场地整齐，座椅摆放要有规律。
（2）宣传材料：在会议室门口放置宣传海报、书籍等材料，以吸引工作人员参加。
（3）现场音响：布置现场音响，为交流者讲话时提供扩音设备。
（4）饮品点心：为参加活动的员工准备饮品和点心，提供场馆供应物资。
2. 活动形式设计（1）开场：由主持人引导，介绍大交流活动的目的、主题和规则。
（2）分享心得：由部门负责人或青年骨干代表，分享自己工作中的经验和感受，分享可以是成功案例、工作心得等等。
（3）小组讨论：分小组交流和讨论各自岗位和部门的业务和问题，分组进行主题讨论，提高团队协作意识和能力。
（4）教育培训：组织医生讲解医疗知识、优秀护士分享护理经验，并为员工提供技术交流和进修机会。
（5）总结回顾：由主持人进行总结回顾，对活动的价值和反馈做出评价，感谢员工的参与和贡献。
五、活动预算活动预算主要包括宣传海报制作、场地租赁、音响设备租赁、会议材料印制、饮品点心购买等方面的费用。
预计总预算为5000元。
六、活动宣传（1）内部宣传：通过电子邮件、微信群、工作人员通讯录等内部渠道进行推送宣传。
（2）外部宣传：通过医院官方网站、宣传画册、传单等媒体，向社会大众宣传医院工作人员之间的交流活动，并邀请相关人士参加。
七、活动评估在活动结束后，对整个大谈心大交流活动进行评估，收集员工反馈和意见，为下次开展类似活动提供参考和改善。
谈心谈话实施方案(3篇)
谈心谈话实施方案按照《____深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》和《____开展与煤矿矿长谈心对话活动有关事项____》文件精神，为开展好我局干部谈心谈话活动，进一步加强干____伍的思想政治建设，我局决定开展谈心谈话活动。
具体实施方案如下：一、活动原则按照“三必谈”原则和《国家安全监管____国家煤矿安监局____开展“千名干部与万名矿长谈心谈话对话”活动____》(安监总煤办法﹝____﹞____号)文件精神，结合我局实际，严格实行“负责人与班子成员必谈”、“班子成员之间必谈”、“班子成员与各科室负责人必谈”、“班子成员与企业负责人必谈”的谈话原则。
二、谈心谈话主要内容(一)主要负责人与班子成员及班子成员相互谈心谈话范围。
了解班子成员的思想、工作、生活等方面的情况，特别是存在的困难和问题；听取对领导班子建设、对各股室、企业的工作意见和建议；听取干部职工对煤炭事业发展的工作意见、建议，收集。
(二)班子成员与分管科室负责人谈心谈话范围。
向被谈对象转达____的关心和问候，并了解被谈对象的思想动态，对党____的期待和诉求；了解被谈对象生活中的实际困难，及时提供必要的帮助；围绕所属科室、队、所的岗位职责分工，肯定成绩，查找不足，提出意见和建议。
1—(三)班子成员与煤炭企业谈心谈话范围。
____年以来，____、____总理等中央领同志以及自治区领导同志关于安全生产一____和指示批示的精神实质、重要意义，以及对煤矿安全生产工作的新要求；《____公____加强煤矿安全生产工作____》(____【____】____号)，包括《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》(____号)和煤矿安全治本攻坚“七条举措”的内涵、对煤矿安全生产的具体要求，以及《____自治区煤矿企业矿级领导安全责任管理办法》(内煤局字【____】____号)规定矿长应当履行的职责；国家、自治区对煤矿安全技术改造、灾害治理、整合关闭的政策措施；煤炭市场宏观形势对煤矿生存和安全生产的影响；煤矿目前安全生产状况，存在的主要问题、困难及解决的途径、办法；煤炭市场宏观形象对煤矿生存发展和安全生产的影响；煤矿目前安全生产状况，存在的主要问题、困难及对安全监管有何建议。
关于组织开展谈心活动计划方案3篇
关于组织开展谈心活动计划方案3篇关于组织开展谈心活动计划方案第1篇根据庐群发〔20xx〕36号文件精神，结合实际，制定如下谈心计划：一、时间安排县粮食局谈心活动计划分两轮进行。
时间安排，从4月20日-4月25日，制定谈心计划。
第一轮谈心，原则上从4月25日起，至5月10完成；第二轮谈心，在时间上可与第一轮谈心适当进行交叉，至5月中旬基本完成。
二、对象范围第一轮谈心的对象范围是：（1）县局主要负责人分别与局领导班子成员进行谈心，根据需要，可扩大谈心范围。
（2）局领导班子成员之间进行谈心。
（3）局领导班子成员与分工联系单位、分管科室负责同志之间开展谈心。
第二轮谈心，主要是在参加县局专题民主生活会和组织生活会的人员之间进行。
三、谈心内容和方式谈心活动一般采取双向互动、一对一、面对面的方式进行。
1、第一轮谈心的主要内容。
主谈对象（县局主要负责人）首先通报自身前期＂四风＂征求意见的梳理情况；听取被谈对象对自身贯彻中央八项规定和省、市、县有关规定的意见建议，进一步找准＂四风＂方面的突出问题及其具体表现；对照＂三严三实＂要求和＂四面镜子＂，进一步改进作风的意见建议。
同时，对班子成员，按照＂上级点＂和＂互相帮＂、＂群众提＂的要求，还要进一步指出被谈对象在＂四风＂方面的突出问题和整改建议。
2、第二轮谈心的主要内容。
主要是主谈对象（县局主要负责人）与被谈对象，就拟开展批评与自我批评的问题，进行充分沟通和交换意见，取得共识或基本共识，为专题民主生活会和组织生活会开展批评和自我批评做好前期准备。
四、谈心程序1、前期准备工作。
谈心前，局活动办要对前期梳理归类的领导班子和班子成员征求意见进行汇编成册，谈心前分发给每位班子成员，并准备好谈心专用记录纸。
2、开展谈心活动。
开展谈心活动时，县局活动办要负责将谈心时间、地点、主谈人及有关要求，提前通知谈心对象。
谈心双方按照谈心内容和要求，开展好谈心活动，谈心双方都要做好谈心记录。
3、整理谈心内容。
谈心谈话活动实施方案
谈心谈话活动实施方案一、活动背景。
谈心谈话活动是一种重要的沟通方式，能够增进人际关系，促进团队合作，提高工作效率。
针对当前单位内部沟通不畅、员工情绪波动等问题，我们决定开展谈心谈话活动，以促进员工之间的沟通交流，增进团队凝聚力，提升工作积极性。
二、活动目的。
1. 促进员工之间的情感交流，增进相互了解，增强团队凝聚力。
2. 发现员工工作和生活中的问题，及时进行解决和协助。
3. 提高员工的工作积极性和工作效率，促进单位整体发展。
三、活动对象。
全体员工，包括管理人员和普通员工。
四、活动时间。
活动将于每月的最后一个工作日下午进行，每次活动时间为2小时。
五、活动内容。
1. 制定谈心谈话活动流程，包括开场白、自我介绍、主题发言、自由交流等环节。
2. 由主持人引导员工进行自我介绍，包括姓名、工作岗位、个人爱好等。
3. 主题发言环节，每次由一名员工分享工作或生活中的感悟和体会，其他员工进行交流和互动。
4. 自由交流环节，员工可以就自己或他人的发言进行深入交流，提出建议和意见。
六、活动要求。
1. 参与活动的员工应当积极主动，诚实表达自己的想法和感受，不得有任何歧视和攻击行为。
2. 主持人应当严格控制活动时间，确保每个环节都能充分发挥作用。
3. 活动结束后，应当及时总结和反馈，对活动效果进行评估和改进。
七、活动评估。
1. 每次活动结束后，应当由相关人员进行评估，包括活动效果、员工参与度等方面。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案，完善活动内容，确保活动效果最大化。
八、活动效果。
通过谈心谈话活动，我们期待能够增进员工之间的情感交流，促进团队合作，提高工作效率，营造和谐的工作氛围，为单位的发展提供有力支持。
总结，谈心谈话活动是一种重要的沟通方式，能够增进人际关系，促进团队合作，提高工作效率。
我们相信通过这样的活动，能够为单位的发展带来积极的影响，也希望每位员工都能够积极参与，共同营造和谐的工作氛围。
开展谈心谈话工作实施方案精选
开展谈心谈话工作实施方案精选一、背景和意义谈心谈话是党的优良传统，是党的群众路线教育实践活动的基本方式，也是党的领导干部了解群众、密切联系群众的重要途径。
在新的历史条件下，谈心谈话工作在推进党的建设新的伟大工程中具有重要意义。
为了更好地发挥谈心谈话在党的建设中的作用，特制定本实施方案。
二、目标和任务1. 增强领导干部与群众之间的联系，增进相互理解和支持，提高领导干部的服务意识和群众工作能力。
2. 及时发现和解决领导干部在工作中存在的问题，提高领导干部的工作能力和水平。
3. 加强党内民主，促进领导干部之间的交流和沟通，提高领导干部的决策能力和领导水平。
4. 营造良好的政治生态，增强党的凝聚力和战斗力，推动党的事业发展。
三、实施步骤1. 准备阶段：领导干部要充分准备，了解谈话对象的基本情况和需求，确定谈话的主题和内容。
2. 实施阶段：领导干部要主动与谈话对象进行交流，倾听他们的意见和建议，回答他们的问题，共同探讨解决问题的方法。
3. 总结阶段：领导干部要总结谈话的成果，对谈话中反映的问题进行梳理和分析，制定具体的解决方案和改进措施。
四、工作要求1. 领导干部要高度重视谈心谈话工作，将其作为一项重要任务来抓，认真组织实施。
2. 领导干部要真诚地与谈话对象交流，倾听他们的意见和建议，不得有任何官僚主义和形式主义。
3. 领导干部要根据谈话对象的需求和问题，制定具体的解决方案和改进措施，并负责组织实施。
4. 领导干部要定期对谈心谈话工作进行总结和反馈，及时发现和解决问题，不断提高工作水平。
五、组织保障1. 成立谈心谈话工作领导小组，负责组织和协调谈心谈话工作的开展。
2. 制定谈心谈话工作计划和实施方案，明确工作目标和任务，确保工作的顺利实施。
3. 加强对谈心谈话工作的宣传和培训，提高领导干部的认识和能力。
4. 建立健全谈心谈话工作的监督和评估机制，对工作情况进行定期检查和评估，确保工作的质量和效果。
六、时间安排1. 准备阶段：1个月2. 实施阶段：2个月3. 总结阶段：1个月4. 组织保障：贯穿整个实施过程通过以上实施方案，我们相信，谈心谈话工作将在党的建设中发挥更大的作用，为推进党的事业发展作出新的贡献。
医院全面开展大谈心大交流活动参考方案
医院全面开展大谈心大交流活动参考方案一、活动目的通过医院全面开展大谈心大交流活动，旨在增进医患间的理解和信任，缓解因医患矛盾引起的各种问题和矛盾。
二、活动内容1. 医院大厅设置交流区域，倡导医患自发交流，提供足够的座位和饮水等设施，让患者有充分的时间和机会与医生面对面交流。
2. 针对医患矛盾较大的科室，设立专门的交流活动，并邀请专业的心理医生加入，从心理层面入手，疏导患者情绪，帮助患者积极应对病情。
3. 医院将定期开展公益讲座，向患者普及一些基本医疗知识，让患者更好地了解疾病治疗过程和医院服务流程，引导患者正确、科学治疗自己的病症。
4. 针对医患矛盾和纠纷案件远高于其他科室的神经内科、心血管内科等科室，医院将设计特殊的交流活动，依托专业的律师、公证人等法律机构，为患者提供咨询服务，协助处理与疾病治疗相关的法律问题。
5. 医院将开展“医患互动体验日”活动，让医生们亲身去患者家里、企事业单位、社区，为当地群众提供义诊、讲座等活动，让医生真正走进患者的生活中。
三、活动效果1. 提高患者对医院和医生的信任度，形成良好的口碑和形象，吸引更多的患者前来就医。
2. 有效预防和缓解医患矛盾，减少医疗纠纷的发生，避免不必要的法律纠纷和经济损失。
3. 增加患者的医疗知识和健康意识，提高患者对自己疾病的治疗信心和自我管理意识。
4. 提高医生的服务意识和责任意识，让医生在战斗的一线深刻地体验到患者的诉求和需要，推动医院医疗服务的不断提升。
四、活动保障1.医院领导高度重视本次活动，制订相关策略，并调配相关资源和人力保障活动的成功完成。
2.医院将成立工作小组，指定专人负责具体实施，确保活动的实施得以顺利进行。
3. 在活动的实施过程中，医院将密切对医患交流的过程进行监管，确保活动的公正、公开和公平。
在需要的情况下，医院将对冲突和纠纷进行及时的调解和处理。
4. 在活动的落实过程中，医院将组织医患关系密切的部门和人员，积极参与活动，为医患互动提供有效的支持。
专题谈心谈话活动方案
专题谈心谈话活动方案一、活动主题：心灵之约，共筑和谐团队二、活动目标：1.增进团队成员间的了解，消除隔阂，提升团队凝聚力。
2.提高团队成员的心理素质，增强抗压能力。
3.激发团队成员的积极性和创造力，为团队发展注入新活力。
三、活动时间：2023年5月20日四、活动地点：公司会议室五、活动流程：1.开场热身活动开始前，组织者简要介绍活动主题和目的，引导大家进入轻松愉快的氛围。
可以播放一段轻松的音乐，或者进行一个有趣的游戏，让大家放松心情。
2.自我介绍每个人用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、年龄、工作职责等。
这个环节可以让团队成员更好地了解彼此。
3.心灵问答提前准备一些关于心理素质、团队合作、个人成长等方面的问题，让团队成员抽取问题并回答。
回答过程中，其他成员可以随时补充或提问，形成互动。
4.情感分享邀请团队成员分享自己的成长故事、感人经历或心灵感悟。
这个环节可以让大家感受到彼此的真诚和善良，增进情感联系。
5.心灵地图组织者提前准备一张大白纸，让团队成员用彩笔在纸上绘制出自己的心灵地图，包括自己的兴趣、爱好、优点、缺点等。
完成后，大家一起分享自己的作品，互相交流心得。
6.心灵感悟邀请团队成员谈谈自己在活动中的感悟，以及对团队的建议和期望。
这个环节可以让团队成员思考如何更好地融入团队，为团队发展贡献力量。
7.结束语六、活动注意事项：1.确保活动氛围轻松愉快，让大家在轻松的环境中敞开心扉。
2.活动过程中，注意引导大家积极参与，避免出现冷场。
3.尊重每个人的发言，给予充分的肯定和鼓励。
4.活动结束后，及时收集大家的反馈意见，为下次活动提供改进方向。
七、活动后续跟进：1.活动结束后，组织者整理本次活动的精彩瞬间，制作成视频或照片，发送给团队成员。
2.针对活动中的优秀建议和感悟，组织者可以整理成文章，在公司内部平台发布，供大家学习交流。
通过这次谈心谈话活动，我们相信团队成员之间的情感联系将更加紧密，团队凝聚力将得到显著提升。
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炮兵团“大谈心”活动实施方案
各营、直属队，机关各部（处）：
根据上级首长要求，结合我团实际，为深入了解全团官兵的现实思想反映，准确摸清干部、战士的思想底数，进一步融洽官兵关系，团决定在7至9月份在全团范围内广泛开展“大谈心”活动，现将有关事宜明确如下：
一、指导思想与目的
以胡主席关于军队落实科学发展观和以人为本的重要论述为指导，以《政治工作条例》、《军队基层建设纲要》、《预防犯罪工作条例》和上级指示精神为依据，以开展群众性的谈心活动为基本内容，以加强干部骨干真诚爱兵、科学带兵、知识育兵能力素质的提高为根本目的，力争在较短时间内掌握官兵的现实思想，融洽官兵关系，切实为部队的安全稳定打下良好的基础，为总部宣扬我师创造和谐的政治环境。
二、组织领导
团成立由团长、政委挂帅，副政委为组长，主任为副组长，机关管理股长、干部股长、宣传股长、保卫股长，各营教导员为组员的活动领导小组，切实加强对“大谈心”活动的领导。
小组主要负责对各阶段的具体工作进行整体筹划协调，对活动效果进行检查，对活动经验进行总结和推广。
三、方法步骤
在团长、政委的正确领导下和团“大谈心”活动领导小组的具体筹划下，具体分为以下三个阶段：
—1—
(一)调查分析阶段（7月1日至7月10日）：各级干部骨干要认真分析本单位人员的思想状况，切实弄清当前官兵在想什么、需要什么、存在什么思想问题和实际困难等信息，营连要结合本单位实际搞好骨干培训，层层部署、深入动员。
要结合形势变化、任务转换、重大政策的出台与实施、环境变化、家庭变故、个人境况的改变等时机，分析预测官兵可能出现的思想反映，制定切实可行的措施，有针对性地做好个别人员的思想转化工作。
(二)活动实施阶段（7月11日至9月20日）：各级干部、骨干要坚决克服谈心过程中流于形式、走过场的飘浮作风，要本着对团队建设高度负责、对部队安全稳定高度负责、对官兵生命安全高度负责的态度，力戒麻痹，高度敏感。
通过深入、细致、扎实的工作，对战士的行为表现、内心世界、思维方式进行全面系统的掌握，不被个别战士的表面现象所迷惑，真正达到真知兵、深知兵的目的。
开展谈心活动必须伺机而动，适时组织，灵活采取定点谈与随机谈相结合、个别谈与集体谈相结合、上级谈与家庭谈相结合、直线谈与交叉谈相结合的方式进行。
同时活动领导小组要在活动实施阶段对干部、骨干对部属的谈心情况通过个别了解、问卷调查、集体座谈等方式进行抽查，主要是对部属的基本情况、文化程度、身体情况、家庭状况、个人特长、以往经历等方面的掌握情况。
(三)总结讲评阶段（9月21日至9月底）：结合平时对谈心活动的检查和各单位在活动开展期间官兵的精神风貌，对各单位“大
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谈心”活动的开展情况进行总结讲评。
同时，团将把“大谈心”活动的开展情况作为单位、个人年底评先的一个重要衡量标准。
四、谈心对象及范围
活动开展期间，团主官要对各部门以上领导并适情对其他人员进行谈心、交心；各部门首长与所属机关干部普遍谈一次心；各营营长、教导员要与本单位所属干部及重点关注人员普遍谈一次心；各营级单位副职主要与营部人员及重点关注人员谈一次心；连职以下(含副职、排长、班长)与所属人员普遍谈一次心；各单位主官要与本单位新调入人员和新毕业学员进行重点谈心。
五、几点要求
(一)提高思想认识。
各级党委（支部）要站在政治和全局的高度，认清开展这项活动的重要意义，把它作为下半年促进部队发展、保持部队稳定的一项重要举措，切实融入到党委（支部）筹划部队建设的各项工作之中。
(二)营造浓厚氛围。
为营造浓厚的谈心活动氛围，各单位要充分发挥主观能动性，提高谈心的质量，使战士切实感受到部队大家庭的温暖，消除彼此间的隔阂，融洽官兵关系。
活动开展过程中，各单位要积极开展好“五个一”(即给官兵家庭写一封信、和官兵家长通一次电话、为部属解决一个实际困难、帮助战士掌握一项娱乐技能、给部属推荐并指导阅读一本好书)活动。
(三)搞好结合渗透。
各单位要针对本单位存在的问题，把开展“大
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谈心”活动同完成下半年的各项任务结合起来，同紧张的训练结合起来，同正在进行的总部对我师的宣扬活动，“树铁军形象、做文明军人、为炮团添彩”活动，“读好书、励好志”活动结合起来，同落实相关制度结合起来，同解决官兵的实际问题结合起来，切实使谈心活动体现在下步工作的方方面面。
(四)提高谈心质量。
在谈心过程中语言的把握上各级骨干要做到“五不说”即：有碍于理解和接受的话不说，伤害感情的话不说，捕风捉影的话不说，过头的话不说，违反规则的话不说，达到通过谈心发现和解决官兵的现实思想问题，拉近官兵之间的距离，消除影响团队发展的不和谐因素，力争营造官兵互爱、兵兵互爱的良好氛围。
(五)制定谈心计划。
各级干部、骨干要结合本单位实际制定详实的谈心计划，明确谈心的时间、地点、人员、谈心原因、达到效果、有何收获等内容，坚决克服部分干部在谈心上存在的“上级不要求不谈、上级不检查不谈、战士没问题不谈”的错误认识。
要通过扎实细致的工作使谈心活动向“自觉主动谈、付出真情谈、坚持经常谈”转变，打消战士不敢不愿向干部骨干交心交底的顾虑，达到官兵之间沟通思想、融洽感情、增进友谊的目的。
步兵第一二七师炮兵团政治处
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