中层管理人员述职测评评分表
忠诚心
自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。
5
宽容心
严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美下属，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐
5
领导力
工作有计划，行事有准则，善于统筹规划，善于综合协调，管理有目标，工作有思路，遇事有主见，行事有魄力，组织运作协调有效，工作决策果断准确
中层管理人员述职测评评分表
中层管理人员述职测评评分表
被考核人：部门：年 月 日
考核项目
评分标准描述
分值
评分
事业心
具有正确的价值观和人生观，热爱本职工作，对工作满腔热情，有理想，有目标，有决心，有韧性，自信自强，意志坚定，追求卓越和工作成就感
10
责任心
把工作当成自己的使命，在其位谋其政，不敷衍了事，不避重就轻，严格要求自己，勇于承担责任，正确而主动地履行的岗位职责和所承担的管理职能，言必行，行必果，不居功委过
10
授权管理
管理注重层次，工作注重流程，职责明确到位，工作落实到人，谁主管谁负责，个个有责任，事事有人管，充分发挥各岗位人员的主观能动作用，通过有效的授权达到非常好的工作效果
10
人员管理
具有正确的人才观念，坚持抓好员工的思想教育和业务培训，任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用，合适的人放在合适的岗位，合适的工作交给合适的人，充分发挥骨干的作用
5
团队管理
团队建设有目标有措施，善于调动和发挥下属的主观能动性和下属的潜力，形成团队合力，团队意识强，团队协作好
10
10
学习力
带头和自觉学习业务知识和管理知识，善于营造学习氛围，鼓励和引导下属的学习能力，不断推动部门的学习力，发展新技能，提高整体战斗力
5
内部管理
熟知公司管理制度，严格按管理制度办事，实施制度管理，加强管理培训，提高下属管理意识，严格控制人、才、物、料、环等五个环节的管理，管理有理念，操作有规范，考核有记录
10
履职力
熟悉部门业务流程、业务职能，做好部门全年工作计划和月度工作计划，善于调动全员工作积极性和主动性，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作检查到位，工作绩效突出
10
执行力
积极参加公司各种会议，有效执行各作建议，当好领导的助手
干部述职现场评分表
述职人姓名： 评分项目 评分内容
考察期工 考察期工作绩效 作绩效及 未来工作
规划 未来工作规划
（经营单元总经理）
述职人任职岗位：
评委签名：______________
权重
评价要素
30%
2018年上半年KPI指标完成情况，如收入指标、利润指标、综合毛利率、床垫毛 利率等，以及经营单元重点工作开展情况等。
得分区间 1-30分 1-30分
1-10分
发展潜力
战略思维
ห้องสมุดไป่ตู้团队建设与管理
对家居行业未来2-3年发展趋势有较为准确的预测，并结合企业当前阶段的实际 10% 情况，为组织发展提出清晰的发展战略及执行措施。在多变环境中，迅速抓住业
务成败的核心因素，进行灵活的战略调整。
引导团队设定清晰且吸引人的目标，激发团队成员为目标而奋斗。系统考虑家居 10% 公司的长远发展需要，对人才需求进行前瞻性规划，身体力行并指导组织人才梯
队建设。
1-10分 1-10分
创新思维
10%
关注家居行业或跨行业的创新举措，能够基于集团及家居行业发展战略（规 划），身体力行并引导团队创新，包括产品、技术、管理或市场等方面。
合计
1-10分 100分
评分
30%
未来一年工作目标设置合理，长期目标与短期目标相结合。未来一年重点专项工 作突出，且有可行的行动措施等。
对组织文化有强烈的归属感、认同感，以能成为组织的一员而感到自豪，工作中 文化认同/价值观 10% 表现出振兴组织的责任感和使命感。将组织作为事业发展、实现人生价值的平
台，在工作中努力寻求个人和组织发展的最佳结合点等。
述职报告评分表
分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要， 是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工 作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏， 下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互 推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提 高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工 的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改 善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩 工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识 给予同事在工作方面的实际建议 (20分)
述职评价表(管理岗位)
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
中层管理干部述职内容管理评分表
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
得分
25
不低于240万元/人，每少10万扣1分。高于400万/人，加2分。
25
不超过3%，每超过0.5个百分点扣0.5分。低于1%，加5分。
25
离职职工人数/全年平均职工人数，不超过1/10，超过1/2，本项不得分。
25
闲置资产/资产总值，考核目标不超过5%，每超过一个百分点扣0.5分。
专用定性考核部分：
定性考0
见附表三
专用考核得分：
考评结论：
总经理意见：
中层管理干部述职管理评分表（表一）
姓名
所属部门
岗位名称
直接上级
总经理
岗位等级
直接下级
主要岗位目标：
通用考核系数：
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
上级得分同事得分下级得分
计划指标
计划指标未完成的原因
月度、年度工作计划
做得比较好的几项工作
与大家共享的工作经验
讲述某项制度的贯彻、执行、落实体会
合理化建议
通用考核得分：
干部年终述职报告评分表
干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。
2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。
3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。
4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。
5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。
6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。
评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。
该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。
中层管理人员考核评分表.doc
︵
28
分
︶
领导能力
（7分）
有较高的政策水平和理论水平，有较强的组织协调能力和综合决策能力。
履行岗位能力
（7分）
能独立解决岗位范围内及其它一些困难和问题，具有丰富的实践工作经验，能处理复杂问题。
创新能力
（7分）
改新事物。
协作能力（7分）
协调能力强，与同事和下属相处融洽，部门凝聚力强。
武汉晴川学院中层管理人员年度考核评分表
部门姓名：职务：总分：
考核指标及分值
考核内容
评分
I级
II级
德
廉
︵
30
分
︶
政治态度
（10分）
自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热心投入学院各项改革和各种活动。
职业道德工作作风
（20分）
热爱本职工作，工作认真负责，任劳任怨，勤奋敬业，勇挑重担，敢负责任。严格遵守工作纪律和各种规章制度，廉洁自律，团结同志，相互协作好，服务态度热情。
工作质量
工作效果
（14分）
工作质量优，效果好，办事效率高，完成工作任务既快又好。能很好地理解和执行工作业务方面的政策。
总评分
勤
︵
14
分
︶
出勤情况
（8分）
全勤并且经常加班得8分；
全年事假累计不超过5天（含5天），病假累计不超过10天（含10天），或活动请假次数全年累计超过2次以上，经常加班，7分；
全年事假累计不超过8天（含8天），病假累计不超过15天（含15天），或活动请假次数全年累计超过3次以上，经常加班，6分；
全年事假累计不超过15天（含15天），病假累计不超过20天（含20天），或活动请假次数全年累计超过4次以上，4-5分；
高管人员述能评分表
5%
风险意识管理
能够对所负责分管领域存在的风险进行全面的分析，提出解决问题的合理建议，规避风险。
5%
计划执行能力
根据公司战略与发展规划，能够合理的进行任务指标分解落实，制定可行的行动计划，协调资源，严格执行并达成目标；
5%
资源统筹能力
能够与各部门进行有效的沟通，充分的进行资源协调，利用资源完成工作目标。
5%
第三部分 其他内容评分（5%）
述职报告内容的完整性
是否按模版进行汇报，如内容缺失，此项不得分。
2%
述职表达的准确性与客观性
思路清晰，表达准确，能够正确客观的汇报。
2%
述职报告整体时间把控
汇报时间超时超过5分钟，此项即不得分。
1%
最பைடு நூலகம்终 评 分
100%
高管人员述能评分表
我们希望通过高管人员的述能，帮助高管人员客观、全面的进行自我剖析；述能评分采用匿名的方式，希望参与评分的人员，根据述能人员的述能汇报及日常工作进行客观、公正的评分，人力会将述能评分结果，汇总整理后反馈给述能人员，以便于大家认知自身能力的优势与不足，不断提升、改进。
述职人
上级
√
平级
———
下级
———
评述时间
第一部分 能力认知与提升改进（45%）
评分项目
评分标准
权重
评分
能力认知
1、能够对自身能力、性格的优势与不足进行客观、全面、准确的剖析、认知；
2、能够接受评述人员合理建议
30%
提升改进与规划
针对自身能力的不足，能够制定详细、可行的提升改进计划，且目标明确。
中层管理人员述职测评评分表
中层管理人员述职测评评分表被考核人：部门：年月日考核项目评分标准描述分值评分事业心具有正确的价值观和人生观，热爱本职工作，对工作满腔热情，有理想，有目标，有决心，有韧性，自信自强，意志坚定，追求卓越和工作成就感10责任心把工作当成自己的使命，在其位谋其政，不敷衍了事，不避重就轻，严格要求自己，勇于承担责任，正确而主动地履行的岗位职责和所承担的管理职能，言必行，行必果，不居功委过10忠诚心自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。
5宽容心严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美下属，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐5领导力工作有计划，行事有准则，善于统筹规划，善于综合协调，管理有目标，工作有思路，遇事有主见，行事有魄力，组织运作协调有效，工作决策果断准确10履职力熟悉部门业务流程、业务职能，做好部门全年工作计划和月度工作计划，善于调动全员工作积极性和主动性，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作检查到位，工作绩效突出10执行力积极参加公司各种会议，有效执行各种会议、文件精神，不折不扣地执行公司各项决策，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手10学习力带头和自觉学习业务知识和管理知识，善于营造学习氛围，鼓励和引导下属的学习能力，不断推动部门的学习力，发展新技能，提高整体战斗力5内部管理熟知公司管理制度，严格按管理制度办事，实施制度管理，加强管理培训，提高下属管理意识，严格控制人、才、物、料、环等五个环节的管理，管理有理念，操作有规范，考核有记录10授权管理管理注重层次，工作注重流程，职责明确到位，工作落实到人，谁主管谁负责，个个有责任，事事有人管，充分发挥各岗位人员的主观能动作用，通过有效的授权达到非常好的工作效果10人员管理具有正确的人才观念，坚持抓好员工的思想教育和业务培训，任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用，合适的人放在合适的岗位，合适的工作交给合适的人，充分发挥骨干的作用5团队管理团队建设有目标有措施，善于调动和发挥下属的主观能动性和下属的潜力，形成团队合力，团队意识强，团队协作好10。
中层干部述职指标及评分表
题能力
6分 能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展。
（0-10分）
2分
对问题或许改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决，对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采 取逃避态度。
10分 整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富于创作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。
事业心 （0-5分）
5分 奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。 3分 工作热情较高，对挫折有一定的承受能力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。 1分 得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需承担较大责任的工作。
5分 心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。 容忍性心胸及
5分
能与上司进行沟通的能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，收到下 属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性高。
3分
与上司进行沟通的能力一般了解，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度一般，与其下属的沟通能力一般，受 到近半数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性一般。
素
1分 理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距。
质 5分 创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃。
创新力 （0-5分）
3分 有创新，局部工作保持持续改进。
1分 创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少。
10分
思维缜密，策划力强，能制定明确地工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发 生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。
中层管理人员述职评分表及解释
述职者：评分人：日期：序号类别评价项目满分子分数具体评价内容评分参考评委评分备注5事业心和责任感5原则性5大局意识5团队合作5工作完成5成本管理5安全生产管理5下属培育5计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识、学习能力创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力5闪光点/公关项目10报告内容5演讲、表达5评委提问2020解答、应对注1、请从您的角度，结合评分内容和评分解释，进行客观公正评价2、若您对某些项目不太了解，可不用评价，请把您已评项目转换为100分制评分表各评委最终评分见评分解释4见评分解释5能5报告内容报告会上表现20德23平时表现12020绩520见评分解释见评分解释项目评价内容评分参考事业心和责任感原则性大局意识团队合作工作完成成本管理安全生产管理下属培育计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力闪光点/公关项目报告内容演讲、表达评委提问解答、应对能及时有效抓住问题关键，解答及时、准确、全面，分析透彻，反应敏捷德绩无责任事故，积极引导监督下属预防事故（工伤、生产、质量、设备）发生，安全生产事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责任客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适当具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解分析决策能力强，能及时判断正确处理，有敏锐的洞察力，良好的分析归纳能力，善于全面思考报告内容能发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对或撤离，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况不因循守旧，经常能提出新的想法和见解有具体的闪光点/公关项目，相应的解决办法有效，具创新性，能切合工作实际1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性2、有较好的管理方法、手段，良好的工作改进措施和效果，有创新性（含具体工作）演讲能力强，过程控制良好，表达清晰明白为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰地界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度能制定短中长期计划，计划合理有效，能预见工作中可能出现的问题和障碍，能按严格计划执行，需要修订计划时能快速有效，根据平时表现：优5分良4分中3分稍差2分差1分根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分成本意识高，工作中坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理顾大局、识大体，热心为公司和部门服务，公司利益为先，善于全面思考和从整体角度考虑问题评优（满分）标准综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好根据工作和管理效果：优5分良4分中3分稍差2分差1分积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强坚持原则、秉公办事，工作中不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应快速有效善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实际，在实践中不断总结和提高。