新经济下的企业标准化管理浅析

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浅谈企业经营的标准化管理

浅谈企业经营的标准化管理摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了在企业管理中如何运用标准化管理的方法，供大家参考。

关键词：企业经营；标准化；管理Abstract: With the author’s practical work experience, this paper analyzes onhow to apply standardization management method in the business management, for your reference.Key words: enterprise management; standardization; management早在上个世纪70年代，著名科学家钱学森就提出要加强标准、标准化工作及其科学研究以应对现代化、国际化的发展环境。

标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。

企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

标准化管理表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。

所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。

标准化是什么？即为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。

它包括制定、发布及实施标准的过程，用通俗的话来说就是办事、生产等活动，要按一定的秩序、规矩、式样进行。

标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。

1 标准化是规范企业内部管理，提升管理水平的坚实基础许多企业实施标准化的经验证明，成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。

企业管理标准化

企业管理标准化
企业管理标准化是指企业在经营管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理，以达到提高管理效率、降低成本、提高产品质量和服务水平的目的。

标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。

首先，企业管理标准化可以提高管理效率。

通过建立标准化的管理流程和规范
化的管理制度，可以使企业的管理更加科学、规范，避免了管理混乱和重复劳动，提高了管理效率，从而提高了企业的竞争力。

其次，企业管理标准化可以降低成本。

标准化管理可以使企业在生产、采购、
销售等方面形成统一的标准和规范，降低了管理成本和运营成本，提高了资源利用效率，从而降低了企业的总成本。

此外，企业管理标准化还可以提高产品质量和服务水平。

通过建立标准化的生
产流程和质量控制体系，可以保证产品质量的稳定和可靠，提高了产品的市场竞争力。

同时，标准化的管理也可以提高企业的服务水平，使企业的服务更加规范、高效，提升了客户满意度和忠诚度。

总之，企业管理标准化对于企业的发展具有重要的意义，可以提高管理效率、
降低成本、提高产品质量和服务水平，是现代企业不可或缺的重要管理手段。

因此，企业应该重视管理标准化建设，不断完善和提升管理标准化水平，以适应市场的竞争和发展的需要。

浅析企业管理标准化的实现及意义论述

浅析企业管理标准化的实现及意义论述随着我国经济的不断发展，经济体制也得到了一定的改变，再加上世贸的冲击，这些都对企业的发展造成了很严重的影响。

在如今的市场环境中，企业要有好的发展前景，就需要从企业管理的标准化开始着手，从而更好的促进企业管理现代化。

强化企业管理要在本质上建立起企业的标准体系，企业管理在对管理标准化的实施上要明确企业管理标准化的地位，建立系相应的管理体系，从而更好的促进企业的发展。

本文针对企业管理标准化进行了一系列的分析，供相关人士进行参考。

随着我国经济的不断发展，我国如今已经加入了世界贸易组织，在如今的市场机制下不断地发生着变化。

如今的背景条件下，我国的企业管理也开始逐渐受到越来越多相关人士的重视。

一、企业管理标准化的体系内涵和意义企业在实行管理标准化的过程中，需要结合国家想管的标准化法律法规等政策作为企业标准化的技术核心，将管理作为基础，促进企业标准化体系的建设。

同时加大对企业产品的把控，提高产品质量，推进企业市场的发展。

(一)技术标准企业在发展过程上，技术标准能很好的促进企业的生产和规范性，它能很好将企业中标准化的技术事项进行统一化的协调，从而达到企业所制定的标准。

在技术标准的管理问题上，关键因素是明确技术标准体系的构成，只有完全理解掌握各标准分支的基本特征和具体要求，才能认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻，才能事半功倍的进行实施工作。

技术标准化管理的最终目的，就是实现科学有效的标准化管理的指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，从而促进技术标准的完善和全面贯彻、实施，实现论企业管理标准化企业战略计划中的管理目标。

(二)管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻落实技术标准的重要保证。

要想实现管理标准化的最大效益，必须从以下三方面着手：没有调查就没有发言权，所以第一点，在可靠的调查研究的基础上，制定出符合实际情况，实事求是、方便考核的管理标准;第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动，要有针对性，持久性;第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化的绩效成果进行考核评价，及时总结不足，推广成功的经验。

标准化工作对企业质量管理的影响及应用分析

标准化工作对企业质量管理的影响及应用分析黄永达摘㊀要:新市场经济常态下ꎬ为在多元化市场竞争环境下提高企业的市场竞争力ꎬ确保企业各项质量管理工作落实到位是极为必要的ꎬ为此本文主要基于标准化工作对企业质量管理的价值ꎬ针对企业在实行标准化工作中存在的不足ꎬ提出了相应的优化处理对策ꎬ以此在不断改善当前企业管理现状的基础上ꎬ为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础ꎮ关键词:标准化工作ꎻ企业质量管理ꎻ管理价值ꎻ不足和优化策略一㊁在企业质量管理中标准化工作模式的应用价值简单来讲ꎬ所谓的标准化工作是指在当前新产业时代背景下ꎬ企业工作人员在作业过程中ꎬ严格按照某种形式确定的统一规定ꎬ进行时间和空间范围内作业的过程ꎮ与传统随意性作业模式相比ꎬ 标准化工作的实施从某方面而言不仅能显著提升企业工作质量和工作效率ꎬ与此同时在企业质量管理过程中ꎬ也存在如下应用价值ꎮ(一)技术标准对企业质量管理的作用在企业质量管理过程中ꎬ技术标准工作对于企业生产质量目标的实现与否具有直接影响ꎬ作为标准化工作的核心内容ꎬ技术标准其实从某方面而言ꎬ是对存在普遍性以及重复出现的技术问题提出的一个最佳解决方案ꎮ在当前企业建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下ꎬ科学技术的广泛应用已经成为企业发展的必然趋势ꎬ只有确保企业具备了十分严格的技术标准ꎬ在后期各项作业过程中ꎬ才能确保各项工作的顺利实施ꎻ(二)管理标准对企业质量管理的作用正所谓无规矩不成方圆ꎬ在当前市场竞争愈演愈烈的新产业时代背景下ꎬ质量管理作为企业管理的重要内容ꎬ其管理工作能否落到实处ꎬ对于企业可持续发展目标的实现而言具有重要影响ꎮ管理标准其实从某方面而言ꎬ是为实现总质量目标而确定的经营管理活动和管理业务具体标准ꎬ在完善管理标准的基础上ꎬ确保标准的执行过程落实到位ꎬ是避免企业质量管理问题出现的重要基础根本前提ꎮ二㊁标准化工作模式在企业质量管理中的优化策略从目前来看ꎬ在当前企业发展过程中ꎬ由于质量管理观念过于传统㊁质量管理目标不明确㊁质量管理缺乏系统性规划以及人员参与度不足等问题的存在ꎬ其模式的实施成效与预期实施目标之间始终存在一定差距ꎬ长此以往不仅给企业发展造成了极为不利的影响ꎬ更严重破坏了社会的稳定性和和谐性ꎬ故此为从根本上有效地解决上述问题ꎬ确保标准化工作模式应用效益的最大化发挥ꎬ在实践应用过程中ꎬ基层产业机构和相关主管部门需做好如下工作ꎬ即: (一)建立健全科学完善的标准化管理工作体系企业建设规模和数量的持续增加ꎬ在推动国民经济进一步发展的同时ꎬ企业市场竞争也愈演愈烈ꎬ企业质量标准管理体系完善度㊁科学性和合理性与否ꎬ在一定程度上不仅对企业质量管理成效具有重要影响ꎬ更对企业经济效益和社会效益息息相关ꎬ故此为从根本上确保企业产品生产质量的全面提升ꎬ推动企业的进一步发展ꎬ建立健全科学完善的标准化管理工作体系是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向ꎮ在标准化管理工作质量体系构建过程中ꎬ由于体系作业涉及诸多部门和工作人员ꎬ因此为确保其在企业发展过程中实际效益的最大化发挥ꎬ在确保体系构建科学性的基础上ꎬ还要保证体系的完整度㊁高效性和严密性ꎮ(二)革新标准化企业管理工作模式在企业管理过程中ꎬ企业管理模式对于企业管理成效的影响力是最直接的ꎬ因此要想在多元化市场竞争环境下提高企业的市场竞争力ꎬ革新标准化企业管理工作模式是现阶段基层产业机构和相关主管部门的重要工作内容ꎮ全面质量监管是近年来企业面对经济一体化建设进程不断加快ꎬ所采取的一种管理模式ꎬ与传统管理手段相比ꎬ它强调的是企业产品的质量性ꎬ而在当前新产业时代背景下为实现社会经济效益的全面提升ꎬ对企业产品质量以及经济效益进行系统化和全面分析ꎬ是降低企业运行各环节成本消耗的重要性战略手段ꎮ(三)构建符合时代发展趋势的标准化管理企业文化在进行企业发展过程中ꎬ文化对于企业竞争力的影响也是不容忽视的ꎬ为此在当前新市场经济常态下ꎬ为从根本上提高企业的市场竞争力ꎬ推动企业的进一步发展ꎬ构建符合时代发展趋势的标准化管理企业文化ꎬ也是基层产业机构和相关主管部门确保标准化工作模式实施效益最大化发挥的重要基础和根本前提ꎮ就目前而言ꎬ在企业文化构建过程中ꎬ除了需将企业职工素养置于企业发展战略高度外ꎬ基层产业机构也许加快人才培训体系的完善和优化ꎬ以此在解放员工思想的同时ꎬ加快建立一支符合质量管理部门管理要求的高素质职工队伍ꎬ为预期企业发展目标的实现打下坚实基础ꎮ三㊁结语简而言之ꎬ在当前经济全球化和一体化建设进程不断加快的新产业时代背景下ꎬ企业质量成了各国竞争的决定性因素ꎬ故此确保企业质量管理工作落到实处ꎬ是现阶段基层产业机构和相关主管部门的重要工作内容ꎬ也是确保企业在多元化市场竞争环境中占据一席之地的重要基础和根本前提ꎬ与此同时为取得预期的质量管理目标ꎬ将标准化工作落实到位ꎬ更是目前各行各业处理各种问题采取的重要手段ꎮ参考文献:[１]顾维绪.论企业质量管理与标准化工作的关系[Ｊ].机械工业标准化与质量ꎬ２０００(２).[２]曹燕.标准化工作对企业质量管理的作用[Ｊ].信息与电脑ꎬ２０１４(３).[３]杜春萍.针对企业现状ꎬ做好标准化工作[Ｊ].化工质量ꎬ２００６(４).作者简介:黄永达ꎬ邢台旭阳煤化工质管部ꎮ４１。

浅谈企业标准化管理

浅谈企业标准化管理摘要：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌、一流的企业做标准”，这是当今全球企业竞争的新特点。

目前世界上一流的企业都在走研发核心技术、建立产业联盟、制定行业标准、占领行业制高点的发展之路。

标准化是企业推广新技术的渠道，是企业实现科学管理及增强市场竞争力的必要工作。

本企业从自身定位出发，制定了适合自身发展的“条块结合”的标准化管理方式，提高了标准编制能力和管理水平，推动了技术发展，为提高企业在行业中的话语权、主导权发挥了应有作用。

关键词：标准化；管理创新；实践引言企业的规范化管理是一套科学的管理制度，它在一个特定的产业中得到了广泛的应用，并在现有的技术水平上实现了最大的资源利用率。

从管理的观点来看，标准化是利用企业内的人力资源、物力资源在企业的可承担范围内满足企业可持续发展的最低能源消耗。

也就是在企业的发展规划中，降低企业的投资成本，以最优的发展路径实现企业的生产标准化。

用标准化达成的生产目标能够尽可能地接近企业的利益需求，适应于群众的需求观念和企业的发展观念。

标准化从微观上来看，就是企业内外部发展的一种秩序，秩序的界定需要企业的文化、管理以及发展观念相协调。

宏观上看，标准化也在持续地向前发展，这要看科技的开发与推广，也是企业生产与科研相结合的结果。

1企业管理标准化的含义企业标准化的含义，在管理方面来看，需要尊重大部分的行为准则。

在企业管理中，需要一个从上至下，或者是从下至上的管理形式，而标准化就是建立在管理形式之上的界限。

按照国家、社会对企业的生产范围界定，对企业内部的管理进行约束。

由企业的领导人以及管理层人员制定约束的条款，从而上行下效，约束全体的员工。

在各部门之间进行统一的标准化制度约束，形成有组织，有纪律的企业文化内涵。

简单来说，管理规范化就是指企业通过有效地组织和协调生产过程中的各种标准化行为，使企业的管理规范化程度得到提高，使企业的生产竞争能力得到提升，使物质资源的消耗降到最低，科研和生产秩序得到优化。

企业经营管理标准化体系研究

企业经营管理标准化体系研究一、前言随着市场经济的发展和全球化的加速，企业竞争越来越激烈，管理的难度和复杂度也越来越高。

企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备一套科学、完整、有效的管理标准，以保证企业的经营有序、高效、可持续。

因此，企业经营管理标准化体系研究成为当下企业管理的重要内容之一。

二、企业经营管理标准化体系研究的意义1.提高管理效率和效果：企业经营管理标准化体系可以规范企业的经营行为，制定管理标准和流程，提高管理效率和效果。

2.优化企业资源配置：企业经营管理标准化体系可以审核企业各个方面的资源，进行合理配比，达到资源最优化的状态。

3.增强企业形象和品牌：通过运用标准化管理体系，企业可提高客户满意度，增加品牌影响力，从而提升企业的形象和品牌。

4.降低企业成本：保证企业的生产、经营等行为符合标准，可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利水平。

5.适应市场环境的变化：标准化管理体系是企业面对市场环境变化的有利手段。

通过制定相应的标准和管理流程，企业能够及时响应市场变化，使企业在激烈的市场竞争中保持成功。

三、企业经营管理标准化体系的构建1.制定管理标准：制定适合企业的管理标准，包括各项制度、流程和规范，以达到企业的优化经营目标。

2.组织实施：将制定好的管理标准、流程和规范落实到企业的管理过程中，并逐步推行。

3.评估审核：对企业落实管理标准、流程和规范的情况进行监督、评估、审核。

4.持续改进：针对评估审核结果，及时进行整改和改进，使企业的管理标准、流程和规范始终保持优化状态。

四、企业经营管理标准化体系示范1. 易华录信息技术有限公司易华录信息技术有限公司是一家致力于为世界各地的客户提供端到端的智慧城市和数字化转型解决方案的企业。

公司始终坚持以客户为中心，以高质量的服务和产品为客户带来价值。

易华录重视标准化管理并始终贯彻，公司通过ISO9001质量管理体系和ISO27001信息安全管理体系认证，并持续提升标准化管理能力，有效降低管理风险，提高业务质量，规范企业经营。

标准化工作在企业管理中的重要性分析

标准化工作在企业管理中的重要性分析摘要：在我国社会不断发展，科技不断创新的今天，标准化正在逐渐成为企业及更多领域中不可或缺的一部分，并越来越得到重视。

企业的发展离不开标准化，企业的管理需要标准化。

而企业管理如何做到并做好标准化，还需要企业中的每个人在各个方面的努力。

关键词：标准化工作；企业管理；重要性引言在我国各项经济稳步提升的背景下，我国的国际贸易数量众多，为了更好地与国际接轨，需要进行标准化改革，只有企业内部逐渐采用标准化工作模式，才能使我国在国际市场中的发展更加稳健。

企业加强标准化工作改革能够有效地提高企业的管理水平，从而不断提高应对国际市场变化的能力。

1 企业标准化管理的重要性标准化是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提，是公司实现科学管理和现代化管理的基础，是提高产品质量安全、卫生的技术保证，是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径，是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁，是消除贸易障碍、促进贸易发展的通行证。

2标准化工作在企业管理措施2.1提高企业标准化意识提升企业标准化能力首先要解决的就是人的意识问题。

结合长期指导企业标准化工作的实践中，我们总结出提高企业标准化意识的方法有：（1）自上而下的方法。

由管理部门组织实施及落实标准化工作，在企业内部普及标准化知识，提高员工的标准化理念和能力。

该方法适用的前提是企业领导重视。

（2）自下而上的方法。

企业生产、管理部门有着广泛的标准化需求，有着较好的标准化工作基础，向管理部门和企业决策者提出建议，从而进一步提高企业领导对标准化的认识。

（3）外部推动的方法。

借助标准化科研机构的外力，采用培训、会议等方式提高企业员工的标准化意识。

当企业决策者、管理层重视，员工标准化意识显著提高的基础上，熟练掌握标准化方法是企业取得成效的保障。

2.2 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务，标准、规程、守则、操作卡等都是企业技术标准的表现形式；管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益；工作标准是对企业标准化领域中重要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。

标准化管理的问题与对策

标准化管理的问题与对策导读：企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。

而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。

而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进一步提升企业管理水平，降低企业的生产成本，提高技术水平和产品质量，创造良好的业绩和经济效益;使企业在全球经济一体化和国内深化的环境下，能够从容应对来自世界范围内的竞争和挑战;使企业科学发展，立于不败之地。

一、企业标准化管理的内涵和特征标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。

它将生产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作变得更为规范化、常规化和程序化。

企业标准化的对象可分为“物”和“事”两大方面。

所谓“物”即指产品、材料、设备和工具等而言;所谓“事”即指事物的处理方法、工作程序和规章制度等。

实行企业标准化管理，就是按照客观规律的要求，运用标准化的方法，将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“物”和“事”，用标准的形式固定下来，作为指导企业生产经营活动的准则，并在实践中加以贯彻执行。

企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。

二、企业标准化管理的意义企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。

对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发展发挥着重要作用。

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各项生产、经营活动，在质和量的方面提供了共同遵循和重复使用的准则；其次，企业进行科学管理，必须通过制定、，
托的新型经济，其实质是知识经济，是经济的信息化与全球化。信息技术的革命和全球经济一体化进一步推动了新经济的发展。新经济的核心是高科技创新及由此带动下的一系列
ｂｃｇｏｎｆｈｗｂｓｄｏａａｅｅｔｉｎｖｔｏ，ｅｈｏｏｉａｉｎｖｔｏｎｅｅｏｔｎａｄｚｔｏａｋｒｕｄｏｏａｅｎｍｎｇｍｎｎｏａｉｎｔｃｎ１ｇｃｌｎｏａｉｎａｄｄｖｌｐｓａｄｒｉａｉｎ
新经济下的企业标准化管理浅析
口章林京
（台州市质量技术监督信息中心，浙江台州３．０１００）．８
【摘
要】文中通过对当今新经济形势下的我国企业标准化管理现状的分析，提出了企业在全球经济一体化、
场竞争的话语权。企业标准化管理程度的高低在一定程度上是衡量一个国家产品市场竞争的实力，是新经济下现代化企业管理创新的必由之路。也说是说新经济下的企业不可没有
对实际或潜在的问题指定共同和重复使用规则的活动。标准
化是企业的灵魂，是企业科学管理的基础，标准体系是企业的法规，是企业运作的精络，标准化专业技人员是将企业各类管理体系充分融合获得最好状态的组织者。新经济下企业标准化管理必须以市场为导向，生产型由
其它领域的创新，是人类前所未有的创新型、科技型经济。标准化是企业生产、经营、管理范围内为获得最佳秩序，
贯彻和实施标准，建立起系统的符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序；第三，企业标准是制定国家标准、行业标准的依据，也是一个企业产品科技创新的亮点，是企业参与市
２１００年第９期第３２卷总第１５期９
ＬｌＴｌＳＮＮＲＧＮＡＧＥＯｓＴＧＥ与理ＮＥＮＧＥｌ程ＤＡＭＴ物工ＡＭｌｌ蒂ＥＮＣＩＳ管
～管一经与理济～一
ｄ：０３６／．ｉｓ．６４４９．０００．５ｏｉ１．９９ｊｎ１７ — ９３２１．９０１ｓ
ｍａｇａｎｅｍｅｔ，ｂｅｅｒｐｏｔｓｎｄｄｔｅｎｉｎｔｔｒｅｓｎｄｏｔａａｒｃｈｃａｌｂａｒｅｒｔｏｒｅｎｄｒｉｓｔａｄａｏｔｒＳｓｅｓｉｒｔｉｕｌｒ，ｔｈｅｉｕ，ｎｐａｃａｏｐｔｉｐａｒｃｉａｔｅｎｎｔｎｉｉｅｒａｔｉｎａｌｏｃｏｐｅｔｉｏｍｔｉｎ，ｇｏｂｅｅｒｒｉｅｓｇｄｎｓｒａｏｎｌａｌｎｔｐｓａｏｏｉｐｉｔｉ．
【图文
【章编号】１７－９３（００９０２ — ３文６４４９２１）０－１８０
ＳｕｄｎｔｒｉｅＳａｔｙｏＥｎｅｐｒｓｔｎｄａｄｉａｉａｇｍｅｎｔｗｏｍｙｒｚｔｏｎＭｎａｅｎｔｉｈｅＮｅＥｃｎｏ口ＺＨＡＮＧｉｉｇＬｎｎ
ｏｎｈａｎｙｓ，ｐｕｔｔｅａｌｉＳｆｏｗａｉｔｇｌａｌｃｏｏｍｒｒｄｎｈｅｏｂｅｎｙ，ｔｉｆｏｍａｔｉｎｅｃｏｌｙｅｖｕｔｉｎｇａｉｈｅｎｒｏｔｈｎｏｇｒｏｌｏａｎｓｔｈｅｔ
（ａｚｏａｉｎｅｈｉｌｕｅｖｓｎＩｆｒｔｎＣｎｅ。Ｔｉｈｕ３８０。Ｃｉａ）ＴｉｈｕＱｕｌａｄＴｃｎｃｐｒｉｉｏｍａｉｅｔｒａｚｏ１００ｔｙａＳｏｎｏｈｎ［ｓｒｃ］ｈａｅｎｔｅｎｗｃｎｍｃＳｔａｉｎｔｄｙｉｈｎｎｅｈｔｎａｄｚｔｏａａｅｅｔＡｂｔａｔＴｅｐｒｏｈｅｏｏｉｉｕｔｏｏａｎＣｉａｄｒｔｅＳａｄｒｉａｉｎＭｎｇｍｎｐｅｕ
［ｙｗｏｄ］ｎｗｅｏｏｙｎｅｐｉｅｔｎａｄｚｔｏ；ｍｎｇｍｎＫｅｒｓｅｃｎｍ；ｅｔｒｒｓｓａｄｒｉａｉｎａａｅｅｔ
新经济是区别与传统工业为支柱产业，以自然资源为依
科技日新月异、信息技术革命的大背景下，如何立足管理创新、科技创新开展标准化管理，更好地应对标准技术贸
易壁垒等问题，特别给参与全球性国际竞争企业以很好的启迪。
【键词】新经济；企业标准化；管理关