(完整word版)机构编制调研课题
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关于市直事业单位机构编制的调研报告为认真贯彻中央和省、市委关于分类推进事业单位改革、严格事业单位机构编制管理的政策要求，积极稳妥推进分类改革，有序开展公益类事业单位“三定”工作，盘活用好机构编制资源，从3月上旬开始用三个月左右的时间，市编办组织力量开展事业单位分类改革和机构编制工作大调研活动。
调研采取全面摸排、按系统走访、现场查看资料、与职工面对面交流、座谈会相互点评、外出考察学习等方式，对市直236个事业单位的业务开展、职责履行和人员结构等九个方面的情况深入调研，查找问题症结，对接意见建议，提出思路对策。
现将调研情况报告如下：一、市直事业单位现状止目前，市直共有各类事业单位236个，按单位建制分，有县级事业单位68个，副县级事业单位26个，科级事业单位142个;按经费形式分，有全额拨款事业单位198个，差额拨款事业单位4个，自收自支事业单位34个;按管理方式分：有参照公务员法管理事业单位97个，非参公事业单位139个。
从机构分布情况来看，有直属事业单位16个(党委直属4个、政府直属12个)，农林水牧事业单位32个、教育事业单位16个、卫生计生事业单位13个、文化事业单位12个、民政及社会福利事业单位12个，其它119个事业单位分布在40多个行业部门及群团组织。
按编制数量划分，编制100名以上的单位5个;50—100名的13个，20—50名的23个，10—20名50个，5—10名的57个，5名以下的88个。
市直236个事业单位共核定事业编制4158名(2012年基数为4926名)，其中财政拨款3605名，自收自支553名。
从编制分布的情况来看，教育和卫生计生部门所属事业单位核定的编制分别为885名和384名，共占市直事业编制总数的%;农林水牧系统核定事业单位核定编制975名，占总数的%;工信、交通等服务工业的事业单位核定事业编制352名，占%;服务旅游开发、社会体育、公共文化的事业单位核定事业编制210名，占%，民政、残联等社会福利部门所属事业单位核定事业编制102名，占%。
机构编制 调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和方法机构编制是一个组织体系的规划和布局过程，对于一个机构的发展和运行具有重要意义。
本次调研的目的是了解机构编制的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
二、调研结果分析1. 现有机构编制情况根据问卷调查和实地访谈的结果，我们了解到大部分机构的编制情况都较为复杂。
其中，编制人数较多的机构存在工作职责不明晰、沟通协调困难的问题；而编制人数较少的机构则存在人员过度工作、任务担负过重的问题。
总体来说，机构编制的合理性和科学性有待进一步提高。
2. 机构编制存在的问题在调研过程中，我们发现了以下几个机构编制存在的问题：(1) 缺乏科学的编制标准和流程。
机构编制过程中，缺乏定量的指标来评估人员的编制需求，导致编制数量和结构不合理。
(2) 缺乏适应性调整机制。
由于机构发展和工作任务的变化，机构编制应具备一定的灵活性，但目前大多数机构的编制数量和结构相对固定，难以适应新的需求。
(3) 缺乏绩效评估和激励机制。
机构编制应与绩效评估和激励机制相结合，以激发员工工作积极性和创造力，但目前大多数机构缺乏相应的评估和激励机制。
(4) 缺乏人才管理与培养机制。
机构编制不仅仅是指数量和结构，还涉及到人才管理和培养。
目前，机构编制往往忽视了这一方面的需求。
三、改进建议针对上述问题，我们提出以下几点改进建议：(1) 建立科学的编制标准和流程。
明确编制的需求指标和评估指标，避免主观性和随意性的情况发生。
(2) 建立适应性调整机制。
机构编制应具备一定的弹性，根据工作任务的变化进行及时的调整和优化。
(3) 建立绩效评估和激励机制。
机构编制与绩效评估和激励机制相结合，通过激励机制调动员工的积极性和创造力。
(4) 建立人才管理与培养机制。
机构编制应注重人才管理和培养，为机构的长远发展提供人力资源保障。
四、结论机构编制是一个复杂且关键的问题。
合理的机构编制能够提高工作效率和绩效，对于一个机构的长远发展至关重要。
单位机构编制工作调研报告
单位机构编制工作调研报告单位机构编制工作调研报告一、调研目的和背景单位机构编制工作是组织机构建设中的重要工作之一，它涉及到单位既有的凝聚力和组织能力，以及未来的发展潜力和可持续性。
本次调研旨在了解我单位的机构编制情况，发现存在的问题和不足，并提出建议和措施，为单位实现健康有序发展提供参考依据和支持。
本次调研的对象为我单位的各级机构和部门，调研期间共计访问了50余位负责人和工作人员，并对单位组织机构进行了调查和分析。
二、机构编制现状分析1.机构设置在本次调研中，我们发现，我单位的机构设置以及其下属部门和岗位设置相对合理。
各级机构之间协调配合，职能分工清晰，有利于工作推进和效率提升。
有些部门和岗位存在“顶层设计”不够完备和实操性不强的情况，需要针对性的进行调整和优化。
2.人员编制本次调研中，我们发现，我单位存在人员编制过多、编制比例不合理的问题，尤其是部分内勤岗位和重复性劳动岗位，存在用人不当或人手浪费的情况。
此外，部分岗位存在人员素质不高、业务能力不足等现象，需要着重加强人员培训和岗位精细化管理。
3.绩效评估本次调研中，我们发现，我单位的绩效评估工作开展较为薄弱，缺乏量化有效的指标和标准，存在管理目标模糊，绩效反馈不及时的现象。
对于此类问题，我们建议贯彻绩效考核制度，明确考核指标和流程，加强对各级部门和岗位的考核和反馈，并根据绩效评估结果进行人员编制和机构调整。
三、改进建议和措施1.制定机构建设总体规划，强化顶层设计结合单位发展情况和工作需求，制定机构建设总体规划，确立机构设置和人员编制的基本框架，明确部门职能和岗位职责等管理要求，为机构调整和改进提供指导性意见和依据。
2.优化人员编制，精简冗余人员针对存在的人员编制过多、不均衡等问题，采取精细化管理措施，适度缩容，优化内部人员分布和岗位设置，确保各部门和岗位的工作效率和人均成本比例合理。
3.加强培训和绩效考核，提高工作质量针对人员素质和业务能力不足的问题，开展员工职业培训和业务培训，提高全员的综合素质和业务水平。
机构编制调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和背景：近年来，我国经济发展迅速，各行业的机构编制也不断扩大。
然而，一些机构编制臃肿、行政层级多、效率低下等问题也随之出现。
本次调研旨在深入了解当前机构编制的情况，探讨问题所在，并提出相应的解决方案。
二、调研方法：1. 了解机构编制的基本情况，包括编制规模、层级结构等，通过统计数据进行分析；2. 进行调查问卷，对机构编制的相关人员进行访谈，了解他们对机构编制的看法和问题意见；3. 研究其他国家或地区的机构编制管理经验，借鉴其做法。
三、调研结果：通过本次调研，我们得出以下结论：1. 目前我国机构编制规模较大，行政层级复杂，造成重复工作和资源浪费的现象普遍存在；2. 机构编制过于僵化，缺乏灵活性，难以适应市场需求的变化；3. 特定领域机构编制职能重叠现象突出，需要进行合并和优化；4. 机构编制管理存在一些问题，如权责不清、职责不明确等。
四、问题分析：1. 缺乏科学合理的机构编制标准，导致机构编制过大、职能重叠等问题；2. 缺乏机构编制动态管理机制，无法及时调整编制结构以适应市场需求；3. 机构编制管理缺乏统一的规范和标准，各部门管理方式不一，导致管理效率低下；4. 机构编制过程中缺乏一定的透明度和公开性。
五、解决方案：为了解决上述问题，我们提出以下建议：1. 制定科学合理的机构编制标准，包括编制规模、层级结构等，减少职能重叠，提高编制效率；2. 建立动态机构编制管理机制，根据市场需求变化，及时对编制结构进行调整；3. 加强机构编制管理规范化建设，确立统一的管理标准和规范，提高管理效率；4. 加强机构编制公开和透明度，让公众能够了解和监督机构编制的管理情况。
六、总结：本次调研主要针对我国机构编制进行了深入研究，发现存在机构编制臃肿、行政层级多、效率低下等问题。
为了解决这些问题，我们提出了相应的解决方案。
希望相关部门能够重视机构编制问题，采取有效措施进行改革，提高机构编制的科学性和管理效率，进一步推动我国经济发展。
机构编制调研报告
机构编制调研报告
【调研背景】
近年来，随着国家经济发展的不断推进和社会进步的需要，机构编制的优化和调整成为了一个重要的议题。
为了更好地满足国家发展的需要，研究机构编制的合理性和科学性十分必要。
因此，本次调研旨在对机构编制进行深入分析和研究，为社会提供有价值的参考和建议。
【调研方法】
本次调研采用了多种方法和手段，包括文献资料的收集和分析、专家访谈、问卷调查等。
通过这些方法，我们将全面了解机构编制的现状，深入研究其存在的问题以及可能的解决方案。
【调研结果】
1. 机构编制的现状：经过调研我们发现，目前的机构编制存在多个问题，如机构数量庞大、职能重叠、机构设置不科学等。
2. 问题原因分析：我们对机构编制存在的问题进行了深入分析，发现这些问题的原因主要包括历史遗留、行政分散等。
3. 解决方案建议：针对机构编制存在的问题，我们提出了一些解决方案建议，包括减少重叠职能、优化机构设置、增加机构协调机制等，以提高机构编制的合理性和科学性。
【调研结论】
经过本次调研，我们对机构编制的现状和存在的问题有了深入的了解。
同时，我们也提出了一些解决方案建议，以期为机构编制的优化和调整提供有价值的参考和建议。
【参考文献】
1. XXX.(年份).《XXX》.XXX出版社.
2. XXX.(年份).《XXX》.XXX出版社.
3. XXX.(年份).《XXX》.XXX出版社.
【附录】
1. 调查问卷
2. 专家访谈记录
3. 相关统计数据。
事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告
事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告一、调研目的和背景作为一种特殊的组织形式，事业单位在国民经济和社会发展中起着重要作用。
然而，事业单位的机构编制管理存在着一些问题，如随意扩大编制、冗员、职责不明确等，导致资源浪费和效率低下。
为了推进事业单位机构，提高办事单位的服务能力和效率，我们开展了一次调研，旨在了解事业单位机构编制管理的现状及存在的问题，并提出相应的建议。
二、调研方法和过程1.方法：采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
2.过程：首先，我们制定了一份调研问卷，涵盖了机构编制管理的各个方面，包括编制设置、编制配备、职责分工等。
然后，我们选择了三个事业单位作为调研对象，分别是医院、学校和研究院。
通过发放问卷和与单位负责人进行访谈，我们获得了大量的实证数据和调研意见。
三、调研结果分析1.编制设置管理方面存在问题：部分单位编制设置过于庞大，职务层级过多，存在编制冗员的情况。
此外，一些岗位的存在和职责分工不够明确，导致工作效率低下。
2.编制配备管理方面存在问题：部分单位编制配备过多，并没有做到科学配建。
同时，因工作任务和需求发生改变，部分岗位的编制与实际需要不符，导致资源浪费和职能冗余。
3.职责分工管理方面存在问题：一些事业单位的职责分工不够明确，工作流程不够规范，导致工作推进困难，办事效率低下。
四、建议1.精简编制：对于编制冗员和职责不明确的岗位，应进行必要的优化和调整，通过关闭、合并或转岗等方式精简编制。
2.配建科学化：根据工作任务和实际需求，制定科学的编制配备标准，合理配置编制，避免资源浪费和职能冗余。
3.优化职责分工：对于现有岗位职责不明确的问题，要加强对岗位的规范管理，明确职责范围和工作流程，提高工作效率。
4.加强绩效评估：建立健全事业单位的绩效评估机制，将业绩与待遇挂钩，调动全体员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。
五、总结本次调研明确了事业单位机构编制管理存在的问题，并提出了相应的建议。
机构编制调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研目的和背景机构编制是指根据国家、地方和企事业单位的需求和工作特点，合理、科学地划分和分配各级机构和人员的数量、职责和权限的工作。
本次调研旨在了解和分析现有机构编制的状况，为进一步优化和改革机构编制提供参考依据。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和面访相结合的方法，范围涵盖政府机构、事业单位和企业等不同类型的组织。
通过抽样调查和深入访谈，获取各类组织的机构编制情况、存在问题和改革需求等信息。
三、调研结果及分析1. 机构编制总体情况根据调研结果显示，大部分组织的机构编制相对合理，各部门和岗位的职责和权限明确。
但也有少部分组织存在编制过剩或不足的情况，导致资源浪费或工作不配套。
2. 机构编制存在问题（1）编制过多问题。
有些组织的机构编制规模超过实际需求，导致冗员过多，工作效率低下。
（2）编制不足问题。
少数组织的机构编制不足，导致工作负担过大，影响工作质量。
（3）职责不明确问题。
部分岗位的职责和权限划分模糊，工作责任不明确，影响工作效率。
（4）缺乏灵活性问题。
有些组织的机构编制划定过于死板，对于各类工作需求的应变能力不足。
四、改革建议1. 合理调整机构编制规模。
对于编制过多的组织，应当进行优化和合并，减少冗员，提高工作效率；对于编制不足的组织，应适当增加编制，减轻工作负担。
2. 明确职责和权限。
各岗位的职责与权限应明确划分，避免职责不清导致工作混乱。
3. 提高机构编制的灵活性。
机构编制应根据实际工作需求进行调整，能够灵活应对各类工作变化。
4. 优化编制管理机制。
建立健全编制管理制度，严格控制和管理机构编制，确保编制使用合理、科学。
五、总结通过本次调研，我们对各组织的机构编制状况进行了了解和分析，发现了一些存在的问题并提出了改革建议。
希望相关部门和组织能够根据本报告的意见和建议，进一步优化和改革机构编制，提高工作效率和质量。
机构编制调研报告
机构编制调研报告机构编制调研报告一、调研背景随着经济的发展和社会的进步，各级机构编制日益庞大，不断增加。
机构编制直接影响到政府的运转效率和资源的配置效果，因此，深入了解各级机构编制的现状和问题，对于优化机构设置、提高政府效能具有重要意义。
二、调研目的本次调研的目的是探讨各级机构编制的现状和存在的问题，为进一步优化编制提供依据和参考。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
1. 问卷调查：设计了针对机构编制的问卷，以了解机构数目、人员规模、职能设置等情况。
2. 实地访谈：选择了多个机构进行访谈，通过与工作人员的交流，了解他们对机构编制的认识和看法。
四、调研结果根据本次调研的数据和访谈情况，得出以下主要结果：1. 机构编制总体规模庞大。
各级政府机构众多，人员规模庞大，导致决策过程复杂，执行效率低下。
2. 机构设置相对冗杂。
许多机构存在重复职能和交叉工作的问题，职能界定模糊，导致资源浪费和工作效率低下。
3. 缺乏协同合作机制。
各级机构存在信息不畅通、协同不足等问题，导致沟通反馈慢、问题难以解决。
4. 人员结构不合理。
许多机构存在人员过剩或者人员匮乏的情况，导致一方面资源浪费，另一方面工作无法开展。
五、调研建议基于以上调研结果，我们提出以下优化机构编制的建议：1. 精简机构设置。
各级政府应该深入研究机构设置，避免重复职能和冗余机构，实行精简编制，提高决策效率。
2. 加强职能界定。
对于机构的职能和责任要明确界定，避免职能交叉和工作重复，提高工作效率。
3. 建立协同合作机制。
各级机构应建立信息共享平台，加强协同合作，提高信息流动效率，解决问题更加迅速。
4. 优化人员配置。
对于编制中存在的人员过剩或者人员匮乏的情况，应进行合理调整，实行精细化管理，提高工作效益。
六、总结通过本次调研，我们了解了各级机构编制的现状和问题，并提出了优化机构编制的建议。
希望我们的调研结果能够对相关部门的工作有所参考和帮助，进一步提高政府的工作效率和服务水平。
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调研课题参考
（一）深化行政管理体制改革研究
1、创新行政管理体制研究；
2、我县行政管理体制改革和政府机构改革经验的分析研究；
3、完善大部门制，建设四型政府的探索研究；
4、我县历次政府机构改革研究；
5、我县乡镇政府职能基本状况的调查与思考；
6、关于完善我县城管体制机制的研究；
7、关于地方政府派出机构模式研究；
8、破解乡镇机构改革难题的思考；
9、规范政府议事协调机构研究；
10、关于完善开发区（工业园区）行政管理体制的研究与探索；（二）创新体制机制的专项研究
11、食品安全管理体制研究；
12、关于完善社会管理体制和运行机制的研究；
13、关于健全我县城市管理行政执法体制研究；
14、加强流动人口管理体制机制研究；
15、对社区管理体制创新的思考；
16、新型城区管理体制设置模式的研究；
17、我县公安警务体制现状的调查与思考；
18、管办分离具体内涵和实现形式研究；
19、创新事业单位机构编制管理的思考；
20、乡镇政府转换为街道办事处体制调整的探索；
（三）分类推进事业单位改革研究
21、关于承担行政职能事业单位体制调整的研究；
22、关于经营类事业单位转企改制的研究；
23、关于建立分类推进事业单位改革部门协调机制的研究；
24、关于建立和完善事业单位法人治理结构研究；
（四）创新机构编制管理研究
25、加强事业单位法人登记监督工作的研究；
26、建立事业单位绩效评估体系的研究；
27、加强机构编制监督检查工作的对策研究；
28、建立机构编制监督检查联动机制的研究；
29、机构编制工作纳入党委政府目标考核体系的研究；
30、实行机构编制总量控制的探索研究；
31、加强编制管理与严格控制编制外用人的研究；
32、机构编制评估与部门履职考评关系研究；
33、加强机构编制数据平台网络建设管理的研究；
34、机构编制数据统计及数据综合利用的探析；
35、加强机构编制部门干部队伍建设的调查与思考；
36、探索行政问责长效机制的研究。